講義第5号。会計の管理

1. 会計制度の評価

財務管理の情報ベース、つまり、組織や個々の起業家の活動に対する財務管理の情報源は、国内法の要件に従って維持する会計です。

会計の主なタスクは次のとおりです。

1) 財務諸表の内部および外部の利用者に必要な、組織の活動およびその財産の状態に関する完全で信頼できる情報の形成;

2) 財務諸表の内部および外部の利用者が、組織による事業運営の実施におけるロシア連邦の法律の遵守とその便宜、財産および義務の存在と移動、資料の使用を管理するために必要な情報を提供する。承認された規範、基準、見積もりに従った労働力と財源。

3) 組織の経済活動の否定的な結果を防止し、経済的安定性を確保するための経済内準備金を特定する。 会計に関するロシア連邦の法律の主な目的は、次のとおりです。資産、負債、および商取引の統一された会計処理を確保し、財務諸表のユーザーに必要な、組織の資産状況とその収入と費用に関する比較可能で信頼できる情報を編集および提供します。 .

報告文書は財務管理の主な情報源です。 その基礎となるのは財務報告であり、次のように定義できます。 財務報告書は、企業の財務状況と活動、報告期間中の財務状況の変化と財務状況に関する要約情報をユーザーに便利かつ便利に提供するために、財務会計データに基づいて編集された一連の報告フォームです。これらのユーザーが評価や特定のビジネス上の意思決定を行うためのわかりやすい形式。

財務会計は、生産会計データ（管理会計と呼ばれます）を集計し、蓄積して社内で使用します。 会計評価の必要性は、財務および管理会計に基づいて新しい条件で決定されます。

企業は、競争上の優位性と収益性の高い財務結果を提供するような管理ソリューションを探すことを余儀なくされています。 この目的のために、企業は市場状況を調査し、独自に活動を計画し、サプライヤーとバイヤーを見つけ、許容できる価格を設定します。これらすべての結果として、企業は経営上の意思決定を行い、その結果を評価するためのタイムリーで完全な情報を必要としています。 一方、企業は、資金を投資した（または投資しようとしている）人に関連情報を提供する必要があります。 これに加えて、市場の状況では、納税の正確性について州に報告する必要があります。

したがって、市場経済への移行において、会計は会計および統計機能ではなくなり、エンティティの活動に関する情報を収集、処理、および送信するためのツールに変わります。彼らの処分. 資金.

企業の活動に関する情報に関心があるのは、外部ユーザーと内部ユーザーのXNUMXつの主要なカテゴリです。

内部ユーザーには、企業の管理担当者が含まれます。

財務および会計諸表の外部ユーザーには、投資家、債権者、供給者および購入者、国、証券取引所などが含まれます。

2. 販売計画時の管理

販売計画は、企業の財務および経済活動における重要な段階です。これがなければ、現代の市場関係では、効果的なマーケティング ポリシーを構築することは不可能であり、その結果、経済活動の意図した財務結果を得ることができません。 被験者の活動のすべての領域と同様に、時間の逸脱を特定し、逸脱の出現に影響を与える要因を確立し、この作業領域の責任者を確立するために、販売計画を管理する必要があります。

販売計画を管理するときは、次のことを考慮する必要があります。

1) 企業開発戦略;

2）価格、傾向と市場の状況、資源評価、企業の未実現の機会を考慮した、最大の販売量。

3) 利益を最大化するための最適な生産量。

4) 販売計画と生産計画の相互接続。

5）販売計画と生産スケジュールを（タイミングと範囲で）リンクする。

6) 販売計画と財務業績計画のリンク。 商品の種類や販売量の相互影響（追加、代替）に応じて販売計画をコントロールする必要があります。

販売計画を変更する手順と方法、計画が構築される指標のシステム、計画の変更の可能性（計画システムの柔軟性）を確認する必要があります。

販売を計画する際の管理は包括的である必要があります。つまり、販売計画は、財務、人材、リソースの埋蔵量、生産能力、保管能力、販売市場に対する組織の場所、原材料の購入市場、および材料、販売条件。 これらすべてにより、企業の条件、機会、願望を考慮して、実際の販売計画を立てることが可能になります。

以下があります 販売計画を効果的に管理するための前提条件:

1) 組織の販売計画は、企画・経済部門だけで行うべきではありません。 販売計画は、販売またはマーケティング部門の専門部門に委託する必要があります。これに関する十分な情報を持たない計画および経済部門は、組織の活動を計画する際に調整の役割を果たすためです。 基本的に新規および変更された製品の販売プログラムを考慮して、製品の種類ごとの販売（出荷）のドラフト計画の作成、組織のサービスとの調整は、販売の経済局によって行われるべきです（またはマーケティング）計画の実施の結果に責任を負う部門の長によるこの活動を組織および監視するときの部門。

2) 市況における販売計画の最適性の主な基準は、販売計画における制御パラメータの計算と相関です。 コントローラーが次の知識体系を所有している場合、販売計画における効果的な管理が可能です。

1) 競争環境、市場環境を形成する要因、開発済みおよび潜在的な販売市場、開発済みおよび計画中の製品。

2) 販売地域の法的環境、政治的および経済的状況。

3）財政状態 - 製品の消費者の購買力、製品の需要、需要の弾力性、競合他社の製品の技術と消費者特性、消費者の好み、心理学。

4) 競技者の活動、考えられる戦術と戦略。

5）征服された市場における組織のシェアとその拡大の傾向。

このような知識により、現在の市場状況を考慮して販売計画を策定および管理し、計画を迅速に変更し、すべての市場の変化に柔軟に対応することができます。

3.販売計画の実施の管理

製品販売計画の実施を監視することは、以下を確認することから成ります。

1）製品の販売計画の正確さ、レポート期間のタスクの分散の正確さ。

2) 現行計画と長期計画の対応。

3) 計画違反の事実、ならびに既に承認された計画を変更するための手順および条件。 これらの場合、対応する計画された指標に変更が加えられたかどうか。

4) 最も重要で優先度の高い販売製品の計画の履行。

5) 事実が計画から逸脱した原因を確認する。

6）一般的および生産ユニットの観点からの計画の履行。

7) 販売された製品に関する報告データの会計データ、一次文書の遵守、この報告期間に販売されなかった製品のこれらのデータに含まれる事実があるかどうか、報告に歪曲や追加の事実があるかどうか。

8) 契約によって定められた期限内に、適切な量と品質の製品を販売するためのタスクと義務の履行。

9）販売計画の実施に関する運用会計の文書。

10）製品の販売計画の実施を考慮して、上級エンジニアリングおよび技術労働者および従業員を奨励するための手順の遵守。

11) 違約金、違約金、製品販売計画の不履行、または契約文書に従った製品の条件、数量、品質、範囲の違反に関連する没収の形での損失。

12) 製品価格の適用の正確性。

13) 販売される製品の品質。

14) 総販売量に占める高品質製品のシェアに関する販売計画の達成。

15) 低品質の製品を販売する理由。

16) 製品マーケティングの分野における失敗および不規則な作業の原因。

17）出荷に関する日次報告、計画された目標からの逸脱の原因の特定、有罪者の特定、違反を排除するために講じられた措置の評価、および未解決の逸脱に関する報告の監視。

18) 営業部門の活動を管理する内部規定 - これらは、営業部門に関する規定、指示、営業部門専門家の職務責任、および検査対象の機能上のつながりや営業活動の組織を追跡できるその他の現地文書です。 ;

19) 価格設定、マーケティング戦略の分野で下された決定の便宜;

20）在庫移動。

組織内の販売計画（販売計画、出荷）の実施に対する運用管理の手順は、次の順序で実行することをお勧めします。

1) 営業部門の経済局長は、製品の決済に従って、出荷日報に基づいて販売計画の実施を一次管理し、作成し、販売部門の副部門長に毎日提出します。その日の販売計画の実施と報告期間の初めからの管理報告、および出荷の運用カレンダー計画の実施に関する毎日の報告。

2) 締結された契約に基づく和解に関するタイムリーな情報を財務部門または経理部門から受け取った法律契約局は、売却の事実について経済局に通知します。

3) 販売管理のための販売部門の次長は、受け取ったレポートを分析します。 逸脱の理由を確立します。 犯人を特定します。 権限の範囲内で対策を講じ、確立された手順に従って日常的に、販売計画の実施に関する情報を販売部門の責任者に送信します。

販売計画の実施に関するデータを受け取った営業部門の責任者は、副官が特定した逸脱の原因を分析し、副官の能力の範囲内で講じられた措置を評価し、彼の能力の欠点を排除します。

4.製造原価計算をチェックする方法

原価計算のチェックは、コントローラーの作業の中で最も時間のかかる責任のある部分です。 それには、法律、業界の特徴、または管理対象事業体の活動の種類に関する完全な知識が必要です。 製造原価の会計処理をチェックする目的は、製造原価の構成に特定の原価を含めることの有効性と完全性を確立することです。

コスト会計のチェックは、企業の組織的、技術的特徴、リソース、および活動の規模を分析する方法の適用から始まります。

監査を実施するとき、彼らは組織の会計方針に定められた手順、および一般的には追跡方法によって法律で定められた手順で原価会計が遵守されているかどうかを調べます。 監査の過程で、コストに償却されたリソースの評価の正確性、固定資産、無形資産の減価償却の正確性、レポート期間に起因するコストの正確性が決定されます。 標準化されたコストには特に注意が払われます。 そこで、接待費、旅費、広告宣伝費、ローンの利子などを制作費に帰属させる手続きや、特別基金を設けた返済の費用に費用を帰属させる手続きをチェックします。 組織で使用される原価計算の方法、グループごとの配布、包装および包装の費用の償却の正確性、不足、損失、欠陥の償却の正確性がチェックされます。 また、特別基金による従業員給付と純利益がコストに含まれているかどうかを監視する必要があります。

社会的ニーズへの貢献を確認するときは、現在の法律に従って、さまざまな基金への義務的な支払いの計算の正確性を追跡する必要があります。

減価償却の検証では、オブジェクトの減価償却のコストをコストの構成に含めることの正確性、減価償却の手順の遵守を確認する必要があります。 その他に分類された費用は、不規則性や虚偽表示を特定するために調査する必要があります。 ローン、セキュリティ費用、専門家の誘致、家賃、通信サービス、銀行、人材紹介会社、広告費、交際費などの費用を考慮する場合があります。ここでは、費用を費用に含めることの妥当性を特に慎重に検討します。 彼らは、生産の種類ごとに原価計算の正確性をチェックし、合成および分析の登録簿、ならびに税務会計、総勘定元帳、報告書、会計報告書、一次文書をチェックします。

原価計算の監査中に特定された主な違反:

1) 制作費に対する経費の損金算入の不正確な文書化;

2) 原価計算の内部統制システムが弱い。

3) ワークフローのスケジュールに従わなかった。

4) 仕掛品の目録作成の失敗。

5) 間接費の見積もりに対する管理の欠如。

6）報告期間中の経費の分配のための確立された手順の不遵守。

7) 分析的および総合的な原価計算からのデータの不規則な照合。

8) 資本投資コストの生産コストへの帰属およびその他の違反。 上記の違反は、分析、調整、比較、追跡、算術再計算、選択的かつ完全なデータ検証、テスト、インベントリなどの方法を使用するときに検出されます。原価計算の監査と報告の結果だけでなく、所得税の計算の正確さ。 また、税務会計の誤りは、罰金や罰則という形で経済的損失や制裁につながる可能性があります。

5.無形資産の会計をチェックする

無形資産の会計処理をチェックすることは、これらの資産の有形の形態がないこと、および無形資産を使用する事業からの収益性のリスクが高いため、いくつかの特殊性があります。 会計では、無形資産は、固定資産の会計業務の反映との類推によって反映されます。

これらの資産をチェックするときは、民法、「特許法」、「権利法」、「コンピュータプログラムの保護に関する法律」、データベース、知的財産の保護に関する法律の規定に従う必要があります。権利等

無形資産は売買の対象となるため、何らかの商品形態を有し、所有者から疎外される可能性がある。 会計では、無形資産の単位は棚卸資産です。

無形資産の在庫オブジェクトは、XNUMXつの特許、証明書、権利譲渡契約などのサービスまたは企業の管理ニーズへの使用から生じる一連の権利です。

無形資産には、文書による証拠と価値の法的確認が必要です。

監査を進める前に、無形資産（IA）に関する法律、会計方針に定められたそれらの反映の手順を検討し、企業で利用可能なIAの種類または監査の対象を決定する必要があります。 IAをXNUMXつまたは別のグループに割り当てることの正確さとして。

PBU 14/2000 に従って、無形資産には知的財産の対象が含まれます (知的活動の結果に対する独占的権利)。

1) 発明、意匠、実用新案に対する特許所有者の独占権。

2）コンピュータプログラム、データベースの独占的著作権。

3）集積回路のトポロジーに関する著者または他の権利所有者の所有権。

4）商標およびサービスマーク、商品の原産地の原産地に対する所有者の独占的権利。

5) 選定成果に対する特許権者の独占権。

無形資産の構成には、組織のビジネス上の評判と組織の費用（法人の形成に関連する費用、承認された（共有）への参加者（創設者）の貢献の一部として構成文書に従って認識される費用）も含まれます組織の資本）。 無形資産の構成には、組織の人員の知的およびビジネス上の資質、資格、および働く能力が含まれていないことに注意することが重要です。無形資産は、運送業者から切り離せず、それなしでは使用できないためです。 検査の過程で、無形資産は、文書化、会計勘定への反映の正確性と完全性、資産移動業務、無形資産の減価償却およびそれらの処分について検査されます。 無形資産の分析および合成会計の構成を確認してください。 分析のすべての資産は、無形資産ごとに個別に会計処理する必要があります。 総合会計は勘定04"NMA"で保持されます。

監査中、彼らは無形資産を扱う事業の会計および税務会計の登録簿を研究します。

無形資産の減価償却費は、アカウント 05「無形資産の減価償却」に反映されます。減価償却は、契約に記録する必要がある確立された耐用年数と、無形資産の受入および譲渡の行為によって異なります。 無形資産の減価償却費は、所得税の課税標準を減らす費用に計上されます。 したがって、会計、報告、および税金の計算手順の歪みを回避するために、無形資産の耐用年数を決定する手順を評価する必要があります。 無形資産の場合、減価償却は 1 年以内に発生します。これらは、いわゆる流動無形資産です。 ただし、無形資産の使用期間が確定できない場合は、20 年が考慮されます。 会計規則によると、耐用年数は、特許、証明書の有効期間、資産の予想使用期間、使用の結果として受け取ると予想される製品または作業 (サービス) の量と見なすことができます。無形資産。 無形資産の償却手続きを確認する際には、資産の償却の正確性、資産除却作業の記録手続き、減価償却の手続き、会計仕訳の正確性を確認する必要があります。 のれんを確認するときは、組織全体の購入価格と貸借対照表上のこの組織の資産の均等な価値との差として定義される評価の正確さを確認する必要があります。

正の差異は、借方勘定 04 "無形資産"、貸方勘定 76 "異なる債務者と債権者との決済" として反映されます。 マイナスの差額は、口座 98 の借方「繰延収益」、口座 76 の貸方「異なる債務者と債権者との決済」として計算されます。

財務諸表は、報告年度の開始時と終了時の無形資産の種類ごとの初期費用と未払減価償却費、償却と増分の費用、およびその他の無形資産の移動事例を反映しています。

財務諸表における組織の会計方針に関する情報の一部として、少なくとも次の情報が開示の対象となります。

1) 現金以外で取得した無形資産の評価方法について。

2）組織によって採用された無形資産の有用な使用の条件について（個々のグループのために）;

3) 特定のグループの無形資産に対する減価償却費の計算方法について。

4）無形資産の減価償却費を会計記録に反映する方法について。

最も頻繁に明らかになった違反の事実:

1) 無形資産の誤った分類、無形資産の会計処理手順を規定する内部文書の欠如。

2) 無形資産の初期費用の誤った評価。

3) 組織の無形資産の事実と評価を修正する不完全な文書。

4) 無形資産の減価償却費の誤った計算、無形資産を扱う事業の不完全な分析会計。

5）総勘定元帳、貸借対照表の分析会計データと合成会計データのデータの不一致。

6.内部統制および経済活動のリスクを制限するための措置のシステム

内部統制は、会計システム、統制環境、統制で構成されています。 その目的：エラー、歪み、以前に行われた決定の修正に関する情報の調査と提供。 企業の運営を成功させるには、十分に確立された内部統制メカニズムが必要です。 企業の責任者は、その開発と運用に責任があります。 内部統制システムが効果的に機能すれば、経済活動のリスクを大幅に制限することになります。 内部制御：

1) 企業の財務および経済活動に関する信頼できる情報を企業の経営者に提供する。

2) 文書、行為、財産の安全を確保し、盗難、乱用、損傷、破壊、開示、誤用を防止する。

3) 非生産的なコスト、リソースの不合理な使用を排除し、規律を強化し、納税を最適化します。

4）組織の担当者による、地域の内部規制、命令、命令、指示、規制の実施を保証します。

5）現在の法律に従って、組織における会計の条件を提供します。 内部統制には、エラーの特定、指標のダイナミクスの比較、不一致の理由の発見に役立つ統制手順の実装が含まれます。また、組織の従業員が誠実に職務を遂行できるようにすることも含まれます。 経済内リスクの下で、会計業務と報告全般に重大な歪みが生じる可能性を理解します。 このリスクは、監査対象の経済主体の会計勘定、貸借対照表項目、同じグループの商取引、および一般的な報告の重大な違反に対する感受性の程度を特徴付けます。

管理監査人は、専門家の判断に基づいて、企業の内部統制システムを考慮に入れて、計画段階で経済内リスクの評価を行います。 評価では、次のような要素を考慮に入れる必要があります。

1) 業界の機能と現在の経済状況の特徴;

2）被験者の活動の詳細。

3) 記録の保持と報告に責任を負う組織の要員の経験と資格。

4）財務諸表の特定の指標を達成するために、対象のマネージャーおよびスタッフに対する外部からの圧力の可能性。

5) 所有者による被験者の活動の制御の可能性。

農場でのリスクは、低、中、高の場合があります。 経済活動のリスクを制限するための対策を開発することにより、リスクシステムを分析できます。 これらの対策には次のものが含まれます。

1）高度なトレーニング、セミナー、コース、コンサルテーションのシステムを通じて、会計と報告を担当する企業の担当者の能力レベルを向上させる。

2) 会計プロセスの高度な自動化。

3）非常に効率的な内部統制または監査サービスの作成。

4）会計のすべてのセクションのための企業の詳細な会計方針の開発。

5) 会計職員間の機能と義務、権限の明確な分配。

6) 記録の保持と報告に関する地方条例の策定。

7）会計取引の反映の適時性、完全性および正確性の管理。

8) 税務および会計報告書の作成および提出のための確立された手順の遵守の管理。

9) 定期的な目録、計算の調整、および組織の部門間の調整。

10) 人員との協力: 運営会議、社内トレーニングの開催。

著者: Ivanova E.L.

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