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組織論。 講義ノート: 簡単に言うと、最も重要なこと

講義ノート、虎の巻

ディレクトリ / 講義ノート、虎の巻

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目次

  1. 組織論の一般概念（企業の本質とその特徴と機能、企業の概念とその特徴と機能、企業の基本概念、企業の組織形態、企業の内部環境、企業の外部環境）企業、企業文化、企業経営戦略、ロシアの中小企業）
  2. 企業構造の経済的特徴（企業の業界への帰属、生産の専門化、協力、結合、集中、生産構造と生産組織の種類）
  3. 固定資本と運転資本の経済学（固定資産の概念、分類。一般資本資産、その残高と移動と使用の指標の評価方法。損耗の概念。減価償却の概念とその率。減価償却の計算方法。 . ロシアにおける減価償却の加速と固定資本更新の問題. 運転資本の概念とその構造. 在庫、産業在庫を削減する方法. 運転資本の使用指標）
  4. 設備の経済学 (電力と作業機械。利用可能な設備。設備、電力とその種類の分類。設備の使用状況の指標と設備稼働時間のカレンダー資金の構造)
  5. 労働の組織と標準化（労働と労働の概念。労働の移動。企業の従業員の総数。組織の従業員の構成。労働と労働基準の組織。労働時間の概念：その規範、カレンダー基金）労働時間の損失、労働者の損失時間の研究方法）
  6. 労働生産性と製品生産高（労働生産性の概念とその指標。労働生産性の成長要因。労働生産性の成長のための埋蔵量。製品の概念、その種類と準備段階。製品会計。製品指標、その係数）成果、企業の製品方針、仕事の品質と製品の品質、認証、仕事の品質と製品の品質の指標、競争力を高める要素としての品質）
  7. 報酬の組織と形態（賃金の概念。賃金の制度、種類と機能。賃金の差別化。ロシアにおける賃金形成の問題。賃金基金、賃金の平均水準の指標。料金体系の概念、その構成） . 時間ベースと出来高払いによる報酬形態. 労働動機とその理論）
  8. 組織の物流支援（物流の概念：機能、形態、物流計画、物流の必要性の判断方法、物流業務の組織化）
  9. 製造原価（原価の概念とその分類。組織原価の種類。製品原価とその種類。計算、経費項目ごとの原価のグループ化。原価計画：製品原価の絶対的および相対的な指標）
  10. 利益と収益性（利益の概念、その機能、利益の種類、経済的利益の源泉）
  11. リスク、保険、広告（リスクの本質とその種類、保険の必要性、保険の機能、広告の概念、原理、広告効果の問題、広告のプラス面とマイナス面、マーケティングの概念、その原理）原則）
  12. 組織におけるマネジメント（マネジメントは成功する組織の基礎です。組織を外部環境に適応させる方法。組織の経営倫理と社会的責任。戦略的マネジメント。組織における戦略計画。組織の競争戦略。権力と組織）組織におけるリーダーシップ、組織における人事管理、組織における変更管理、組織開発の概念）

LECTURE No.1. 組織論の一般概念

1. 企業の本質、その特徴と機能

会社 - 利益、市場シェアを獲得し、経済主体のニーズを満たすために、市場の商品やサービスを生産するために起業家または起業家のグループによって作成された独立した経済主体です。 さらに、企業は何らかの方法で注文を履行するため、会社の効果的な機能を保証します。 言い換えれば、会社の構造には、経済活動を行う複数の企業が含まれる場合があります。

企業の主な機能は次のとおりです。

1. 組織の統一性とは、まず第一に、市場経済の枠組みの中で効果的に機能することを可能にする、よく調整された活動メカニズムを意味します。 さらに、企業に組織化された優秀な従業員を配置することは非常に重要です。これにより、市場全体での企業の成功が左右されます。

2.企業は、特定の商品やサービスの生産を実行するために必要な一連のリソースを利用できる必要があります。これらは次のとおりです。

1）主要な生産源である天然資源は、加工中に完成品に変換されます。

2）重要なリソース、主に資本。 所有することもレンタルすることもできます。 投資は生産に資金を提供するため、企業は経済的観点から魅力的でなければなりません。

3) 労働資源はおそらく企業における生産の最も重要な要素です。 従業員の数、その構成、労働移動、教育レベル、職歴、資格、これらすべてが総合的に企業の労働複合体を特徴づけます。

4) 起業家資源、または起業家精神の能力。 これは、企業の長が、企業を管理し、一般的にビジネスを行うために、特定のスキル、経験、および個人的な能力を備えている必要があることを意味します。

3. 各企業は個別の財産を所有しています。 また、経済的自立も非常に重要です。 したがって、企業「それ自体」が、何を、どこで、どのくらいの量で生産するかを決定します。

4.企業の経済的責任-投資家、債権者、消費者に対するすべての義務に答える義務。

5. 経済循環では、企業は独自の貸借対照表、事業計画、および銀行口座を持っているため、企業は自らのために行動します。

エンタープライズタスク：

1）安定した利益。これにより、技術のさらなる開発と変革、導入、新しい生産方法の使用が可能になります。

2）消費者に高品質の製品を十分な量で提供する。 最も重要なことは、商品やサービスの市場では、企業が消費者の需要を完全かつ完全に満たすように、何らかの形で需要と供給のバランスをとる必要があるということです。

3）適時かつ適切な賃金を職員に提供する。 さらに、手当、ボーナスのシステムが必要であり、専門家としての成長の機会が必要であり、それ自体が従業員に高い成果を達成するように刺激します。 企業はまた、従業員に有利な労働条件を提供する必要があります。

組織の倫理の観点から、どの企業も環境の状態に責任を持ち、有害な影響のレベルを減らすよう努めるべきです。

同社は、供給の中断、製品の欠陥、生産の失敗を防ぐために、厳格な管理システムを必要としています。

2.会社の概念：その特徴と機能

会社 は、商業および産業活動に従事し、別個の財産を所有する独立した経済主体です。 会社 - 企業を所有し、その生産および経済活動を行う組織であるため、概念は広範です。

会社には次の特徴があります。

1）経済的に独立した独立した経済単位です。

2) 法的に登録されており、この点で比較的独立している: 独自の予算、憲章、事業計画を持っている。

3）生産における一種の仲介者です。

4) どの企業も、その機能に関連するすべての決定を独立して行うため、その生産と商業の独立性について話すことができます。

5) 会社の目標は、利益を上げ、コストを最小化することです。

しかし、非価格競争を行い、次のような目標を持っている企業があります。

1）販売量の増加と自社の市場シェアの増加、および価格設定と消費者需要の最大限の管理。

2) 従業員の状態を維持します。 これを目指して、会社の経営陣は賃金を上げ、労働条件を改善し、移籍金を支払います。つまり、労働者の個々の結果を刺激します。

3) 危機経済における生き残り。 インフレ期待は、開発の新しい戦略的方法を作成したいという欲求を引き起こします。 これに応じて、現代の組織では、会社の最終的な目標を達成するための一連の手段を開発する戦略計画部門を持つことをお勧めします。

4) 質的に新しい商品の生産とその市場への販売促進。 最新技術を生産に導入することで、より高品質で競争力のある製品をより短い時間で生産することができます。

独立した経済主体としての会社は、多くの重要な機能を果たしています。

1. 生産関数 商品やサービスの生産のために生産を組織する企業の能力を意味します。

2. 商業機能 物流（資源供給者や投資家との関係の確立）、完成品の販売、さらに市場への商品のプロモーションを成功させ、競争力を高めるためのマーケティングと広告を提供します。 自己資金調達、自給自足、独立性は「強い」企業の主な特徴です。

3. 財務機能: 投資の誘致、ローンの取得、社内およびパートナーとの決済、有価証券の発行、税金の支払い、利益の創出、リスクの管理、保険システムの構築。

4. カウント機能: 事業計画、残高、見積もりを作成し、在庫を作成し、統計と税金を州に報告します。

5. 管理機能 -組織（長期的な目標の達成を確実にする構造の作成）、モチベーション（従業員を刺激し、より良い結果を達成するように奨励する）、計画（目標を設定し、それらを達成する方法を見つける）、および制御を含む管理機能一般的な活動について。

6. 法的機能 法律、規範、基準の遵守、および生産要素を保護するための措置の実施を通じて実施されます。

3. 会社の基本的な考え方

会社の理論には、主にXNUMXつの主要なアプローチが含まれており、それを通じて、会社の出現のプロセス、本質、および機能の法則と原則が知られています。

1. 技術的アプローチ（または機能的）。 その本質は、ある時点での生産要素と技術開発レベルの完全に異なる代替の組み合わせによって、最大の生産量を特徴付ける生産関数を見つけることが常に可能であるという事実にあります。 このアプローチを理解すると、最適な企業規模と生産規模を決定するという問題が生じます。 最も効果的な選択肢は、生産量に依存する変動費の急激な増加を引き起こさない選択肢であることがわかりました。 言い換えれば、規模の経済によるプラスの効果を完全に使い果たさなければなりません。 例えば、航空機部品を生産する工場の場合、工作機械の能力をフルに使い切ると枯渇してしまい、新たな生産設備を建設したりレンタルしたりしなければ新たな設備を購入することができません。 しかし、技術的なアプローチでは、生産がどこから来て、どのように組織され、そのメカニズムが何で構成されているかを説明することはできません。 その結果、会社の機能に関するすべての問題を解決できる新しいアプローチを作成する必要性が生じました。

2. 制度的アプローチ 企業が利益を最大化しようとするプロセスをまったく研究していません。 このアプローチにより、経済実体としての企業の出現、その機能、そして最終的には市場からの撤退の原理そのものを説明することができます。 もちろん、すべての経済主体が独立して生産、交換、販売を行っていれば、企業がなくても経済は安定的に発展できると考えることができます。 しかし、ご存知のとおり、すべての資源、生産要素、運転資本は経済環境に分散しています。 実際、そのような生産は、経済管理の自然な形に似ています。なぜなら、個々の経済主体は、すべての要素資源を組み合わせて単一の生産を行うことに関して、長い交渉を行う必要があるからです。 これらすべてが取引コストの上昇を引き起こし、生産プロセスが長くなりすぎて高価になってしまいます。 したがって、企業の利点は、生産に必要な要素をすべて組み合わせていることです。 さらに、それらを XNUMX つの製品に統合することで、商品とサービスを XNUMX つの企業で直接生産するため、生産プロセスと最終製品を市場に届けるプロセスの両方が大幅に簡素化され、運用コストが削減されます。 企業は最も受け入れられ、効率的な経済主体であると言えます。

4.企業の組織形態

会社 -完成品の生産と商品およびサービスの市場への供給に従事する経済主体。

すべての企業は、教育の形と生産活動の組織の形の両方で異なります。 これに従い、以下の組織的および法的形態の企業は、参加者の経済的責任の軽減の程度によって区別されます。

1. 法人を形成しない企業。 そのような企業の所有者（原則として、個人）は、すべての義務に対して無制限の責任を負います。彼は、生産プロセス全体を管理、編成、および制御します。 ただし、そのような組織は投資の観点から魅力的ではなく、その資本能力も制限されていることに留意する必要があります。 これらすべては、間違いなく、その開発の途上に特定の障壁を置きます。

2. パートナーシップ -生産の組織化のより便利な形式。 ここにはいくつかの所有者がいます。これは、第一に、管理プロセスを簡素化し、第二に、責任を分散し、リスクのシェアを減らします。 また、パートナーシップの特徴は、オーナーも従業員であるということです。 パートナーシップには次の種類があります。

1) 合名会社 -所有者の無制限の責任が特徴であり、それぞれが同等の権利と義務を持っています。

2) 有限責任パートナーシップ、 信仰に基づいて、完全なものよりも完全な形を持っています。 このタイプのパートナーシップには、XNUMX 種類の参加者が含まれます。生産を直接管理し、したがって、すべての義務を負うジェネラル パートナーと、破産した場合に出資の範囲内でのみ損失を被ることができる出資者メンバーです。

3.今日は非常に一般的です 事業会社、その参加者は寄付の額に応じて責任を負います。 このタイプの最初のパートナーシップは 有限責任会社 (LLC)その授権資本は株式で構成されていました。 後に登場 株式会社（JSC）。 彼らの授権資本はいくつかの株式、つまり市場で取引される株式に分割されます。 で 非公開株式会社（CJSC） とは異なり オープン（JSC） 上訴プロセスは、大多数の株主の意見によって非常に制限されています。 JSCは、持続可能性と収益性の指標である大規模な資本を統合することができます。 さらに、JSCの大きな利点は取引コストの削減です。

4. 協同組合 -自発的な協会。その特徴は、メンバー間でのみ財産を分配することです。

5. 単一企業 国有のレベルに応じて、連邦、地域、地方自治体に分けられます。 そのような企業は、州または地方の自治団体の人にのみ所有者を持っており、彼らの財産は不可分です。 ただし、民営化の過程で国営企業が個人の手に渡る可能性もある。

6. 公的機関の企業 社会的機能を実行します。 それらは、大衆の社会的ニーズを満たし、彼らの利益を表現するために直接作成されます。 したがって、そのような組織は営利目的ではなく、慈善団体として活動しています（たとえば、全ロシア盲人協会、慈善団体など）。

5.企業の内部環境

組織の内部環境 -組織の外部環境への統合の能力と程度を決定する一連の組み込み要素。 内部環境は、要素と文化の構成を強調する静的な状態と、多くの要因の影響下で発生するプロセスを研究するダイナミクスの両方で考えることができます。

内部環境の要素には、組織の目標と目的、従業員自身、生産、財務、情報リソースで使用されるテクノロジー、および組織文化が含まれます。

人々は内部環境の中で特別な場所を占めています。 彼らの能力、教育と資格のレベル、実務経験、考え方、動機、献身によって、組織の仕事の最終結果が決まります。

ご存じのとおり、組織における生産と資源の主な要因は労働そのものです。

労働力、すなわち労働活動に従事する労働者は、組織全体の基盤です。 スタッフとその関係が決定します 組織の社会的サブシステム.

生産および技術サブシステム 固定資産（機械、設備）、さまざまな種類の原材料、製品の製造に使用される材料、商品を作成し、材料を最終製品に変換するために必要な工具のセットが含まれます。 生産サブシステムの主なコンポーネントは電気です。電気は機器に電力を供給し、唯一の照明源として機能します。 光は仕事をうまく遂行するために必要な条件の一つです。 このサブシステムを特徴付ける要素は次のとおりです。

1) 使用される技術。 効果的に発展するために、組織は科学技術の最新の成果を定期的に習得し、新しい技術を生産に導入する必要があります。

2) 労働生産性 - 人件費の質的特徴とその有効性の指標。 この指標が高いほど、組織の機能は向上します。

3) 生産コスト - 必要なリソースと設備の購入、および従業員の報酬（賃金、ボーナス）の両方に対する企業の総費用。 さらに、費用には税控除も含まれます。

4) 製品の品質 - 意図された目的に従って消費するのに適した一連の特性。 この指標は、原材料の品質、加工方法、労働者の資格に直接依存します。 製品の品質は、市場における組織の競争力の要素です。

5) 企業の在庫量 - 製品の需要が供給を大幅に上回った場合、製品の予期せぬ追加生産に必要です。

内部環境の金融サブシステム 組織内の現金の動きと使用を表します (たとえば、投資機会の創出、収益性の維持、収益性の確保)。 マーケティングのサブシステムは、市場経済 (英語の市場 - 「市場」から) で開発されました。 このサブシステムは、組織と市場の間のリンクを確立するように設計されています。つまり、顧客のニーズを満たし、販売システムを作成し、効果的な広告を作成します。

このように、 組織の内部環境 全体として機能し、組織の競争力を確保する一連のサブシステムです。

6.企業の外部環境

外部環境 -外部から組織に影響を与え、それによって組織の行動を変える一連の要素、条件、要因、および力。 外部環境は実用上非常に重要です。 市場経済では、それは非常に動的であるため、その調査により、組織は内部構造を再構築し、変化する条件に適応することができます。これにより、一般に効率的な機能と競争力が保証されます。

たとえば、消費者の好みの構造が変化したり、テクノロジーが向上したりすると、組織は勢いを増し、変化し始めます。

外部環境は、直接的な影響を与える環境と間接的な影響を与える環境に分けられます。 直接影響環境には、次の要素が含まれます。

1. 消費者 - これらは潜在的な購入者および顧客です。 買い手は、需要構造を変化させ、製品に対する新しい要件（品質、価格、汎用性、デザインなど）を提示し、一定の価格レベルを確立することによって環境に影響を与えます。 したがって、製造業者は、完璧な特性を備えた独自の新製品を提供し、サービスの品質を向上させ、最終的には価格を下げることによって、購入者に影響を与えることもできます。 消費者は企業の発展を決定する主体です。 したがって、現代の組織は「自分たちの」消費者を見つけようと努めています。

2. 競合他社 -同じ市場で同様の製品を販売している企業。 競争は市場シェアのためであり、消費者のためであり、彼の「ルーブル」のためです。 競争相手はただのライバルであるという意見がありました。 しかし、外部環境の不確実性が高い現代の状況では、競合他社との協力によってのみ、環境に適応し、目標を達成することができます。

3. サプライヤー 物質的および天然資源の所有者が組織にどのように直接影響を及ぼし、資源への依存を生み出すことができるか。 どの企業にとっても、納品が一度も中断されないこと、リソースが予定どおりに十分な量で納品されることが重要です。 このような状況にある供給者は、独占企業のように、資源の価格を不当に吊り上げる可能性があります。 したがって、サプライヤーとの「友好的な」関係を維持することは、マーケティング政策の要素の XNUMX つです。

4. 労働市場。 労働市場の調査により、組織は特定の労働特性（性別、年齢、教育、資格、職歴、個人的資質）を持つ労働者の派遣団を自ら決定することができます。

間接的な影響を与える環境（またはマクロ環境）は、次の要因によって表されます。

1. 経済的要因- 特定の時点における国の経済全体の状態。 経済状況は、雇用、失業、インフレ率、金利、為替レートなどの多くの要因によって説明することができます。 これはすべて、生活水準、支払能力、収益性、価格水準に影響を及ぼします。

2. 社会文化的要因- 消費者の習慣、伝統、規範。

3. 技術的要因 テクノロジーの変化、組織が生産を近代化または方向転換できるようにするイノベーションを意味します。

4. 国際的な要因 また、活動の計画においても重要な役割を果たします。 会社は他国の資源と材料を使用し、外国の技術を適用することができます。

7. 企業文化

企業文化 - これは内部組織の要素であり、組織内のすべての人々によって共有され、組織内で受け入れられる行動と受け入れられない行動を決定する一連のコアバリュー、規範、伝統、および行動基準です。 企業文化に関する研究を分析すると、次のようなレベルが区別されます。

1. 目に見える（外部）には、すべての目に見える要素が含まれます（たとえば、建築、設備、人員の外観、スローガンなど）。

2.深い（見えない）レベルは研究に困難を引き起こします。 これには、従業員の行動によってのみ決定できる価値観と規範が含まれています。

現代の組織では 企業文化 次のことを実行するように求められます 機能:

1）組織のイメージを作成します。これにより他の組織とは異なります。

2) スタッフの結束を形成し、共同体、団結、尊重、相互支援の感覚を育む。

3）組織の社会的安定を強化する。

4）組織の業務への従業員の関与。

5) この組織に特に受け入れられる規範と行動パターンの形成。

企業文化には、それを分析できる XNUMX の要素があります。

1. 従業員の自分自身と自分の役割に対する認識。 組織が異なれば、スタッフの扱いも異なります。 マネージャーによっては、あらゆる方法で従業員の重要性を強調し、従業員を専門家、貴重な従業員、豊かな創造性と知識を備えた同僚として扱います。 逆に、従業員は目標を達成するための手段であり、マネージャーの命令を実行する人もいます。

2. コミュニケーションシステムの存在、すなわち、口頭および書面によるコミュニケーション手段の使用、垂直方向（マネージャーと部下）および水平方向（従業員間のコミュニケーション、組織の部門間のコミュニケーション）の両方のコミュニケーションリンクの存在。

3. スタッフの外見: ビジネススタイル、オーバーオール、ユニフォーム、化粧品など。これに従って、各従業員は、組織内で開発された規範とまったく同じように見える必要があります。

4.ケータリング：企業でビュッフェはありますか、昼休みの時間はどれくらいですか。

5.時間の使用、つまり、就業日のスケジュール、遅刻は可能ですか、休憩を取ることは可能ですか。

6. 性別、年齢、地位によって特徴付けられる労働者間の関係。 これには、対立の程度と関係の形式化も含まれます。

7.内部環境が構築されることに関連する価値観と規範（行動基準、企業関係者など）。

8.リーダーシップ、成功、正義、自分の力など、何かに対する信念。

9. 従業員の能力開発とは、組織内にキャリア ガイダンス システム、従業員のキャリア管理、高度なトレーニングが存在することを意味します。

10.労働倫理：仕事の設計、職場の維持、仕事の質および報酬システム。

上記の文化的要素に基づいて、組織全体の構造、組織の秩序、伝統、規範、そして活動の原則を判断することができます。

8.エンタープライズ管理戦略

どの国の経済においても、企業は商品やサービスを生産し、それらは市場に供給され、家計やその他の経済主体によって消費されます。 計画経済では、企業は政府の命令を実行し、完全に中央に従属した。 今日の市場経済では、企業は別個の経済単位であり、外部レベルでは市場法のみに服従し、内部レベルでは行政機関に服従します。

生産活動とその結果、組織全体の成功は、生産条件（リソース、生産要素、生産資産）だけでなく、企業の管理、意思決定におけるリテラシーの程度にも依存します、責任の種類と活動の目標。

当初、企業は XNUMX 人または複数の所有者によって率いられ、管理と意思決定を行っていました。 市場経済では、外部環境は非常に動的であり、目標、使命、戦略計画などの設定など、組織が解決しなければならない多くの問題が発生します。このようにしてマネージャーが登場しました。つまり、組織の所有者に代わって管理機能を実行する個人です。組織。 言い換えれば、マネージャーは、その部門または部門のマネージャーの代表者です。 このように、企業は制作目的に応じていくつかの事業部（宣伝部、人事部、人事部、戦略企画部など）に分かれています。 各部門の責任者はマネージャーです。 彼の仕事は戦術的な問題の解決に関連しているため、経営陣の注意をより重要な戦略的な問題の解決に集中させることができます。 マネージャーは自分自身で具体的な目標を設定し、その目標を全体的に達成することが、企業の正常な機能と進歩的な発展にとって非常に重要です。 マネージャーは、外部環境のダイナミクス、不確実性およびリスクの程度に応じてユニットの活動を計画します。 管理の出現により、管理と制御のプロセスははるかに単純になりました。 さらに、マネージャーはリーダーの「腹心」として、コントロールを行使するだけでなく、組織をうまく運営するために解決する必要がある真の問題を特定します。

このように、 管理の主なタスク 次のとおりです。

1) 商品とサービスの作成の管理 消費者の需要と市場での販売に基づいて、これらすべてが企業の利益を確実に満たさなければなりません。

2) 新しい市場を「開く」 すべてのお客様のニーズを最大限に満足させるために。 企業は、労働市場と生産要素を絶えず開発および研究しているため、集中的に開発することができます。

3) 意思決定における責任。 経営者とは、自分の収入や職業の成長のレベルがこれに依存するため、実際に経営している企業の発展に直接関心を持っている人のことです。 商品とサービスの市場におけるこの企業の競争力を間接的に決定するのは、彼のプロ意識とイニシアチブです。

9.ロシアの中小企業

1991年から、ソビエト連邦の崩壊と司令部行政計画システムにより、ロシアで大規模な民営化プロセスが始まりました。 私有財産が登場し、それとともに小さな（規模とスタッフが小さい）企業が現れました。 今日 中小企業- それは市場経済の効率的な部門です。 それらのパフォーマンスと機能は、次の XNUMX つの要因によって決まります。

1）一部の業界では、生産活動の最適な方法は中小企業です。 これは、少量の生産を維持しながら、長期的に関連する期間に最小平均コスト（出力単位あたりのコスト）を達成できるという事実によるものです。

2）そのような企業は、取引コストが低いという特徴があります。

中小企業は動的で柔軟であり、命名法を含む構造上の変更を定期的に行うことができます。これは、中小企業は比較的簡単に作成および破棄できるためです。 中小企業は、差別化された消費者の需要により迅速に対応し、それに基づいて、自社の生産を質的および量的に調整します。 結局のところ、再構築がはるかに簡単なのは小規模な生産です。 これにより、専門化、活動の方向性をいつでも変更できます。 いわゆるリスクの高い企業は、生産において技術的な発見をするために、独自の製品を作成することができます。 中小企業の利点は、従業員の数が少ないことでもあります。これは、何らかの形で水平的なコミュニケーション リンクを形成し、友好関係、協力を保証し、創造的な機会の実現を促進します。

同時に、すべての利点にもかかわらず、中小企業は経済の最もダイナミックで変化しやすい部分です。 破産して破産する可能性が最も高いため、リスクが高く「死亡率」が高いという特徴があります。

しかし、これは、より組織化され、経済的に強化された新しい企業の出現によって補われています。 ロシアには、小売、サービス、建設部門で活動する小規模企業が約 1 万社あります。 非公式なタイプの中小企業も登場し、シャトル貿易が我が国に3億ドル（輸入総額の10％）をもたらしている。 これには以下のことが貢献しました。

1. 1991年以降、高インフレ率と物価水準により、国内財の需要が減少し始め、純輸出の構造が乱れ、外国製品の需要が高かったため、輸入が優勢になりました。

2.外国貿易を成功させるための新しい中小企業を設立することは非常に簡単であることが判明しました。

3. 輸入品は、比較的低い価格水準と低い取引コストが特徴でした。

4. 国の社会経済的差別化に関連して、「高価な商品」の問題が発生しています。 したがって、人口の低所得層は、シャトルの定期的な顧客になっています。 しかし、今日、もちろん、市場は国産品に支配されています。 中小企業はますます急速に発展しています。小さな法律事務所や公証人事務所がますます増えており、さまざまな専門分野の小さな店の数が増えています。

LECTURE No. 2. 企業構造の経済的特徴

1.企業の業界への帰属

企業の主な任務は、生産される製品の目的や提供されるサービスの性質を特定することです。 したがって、企業を産業として分類する主な基準は、生産される製品の目的です。 ただし、加工された原材料の均一性や技術プロセスの均一性など、その他の追加機能もあります。

企業を経済システムの特定の部門に帰属させるには、産業の分類を知ることが重要です。

社会的分業システムにおいて均質な機能を実行する枝：

1）業界;

2) 農業;

3）林業;

4）輸送;

5) コミュニケーション;

6) 建設;

7）貿易と食糧;

8）生産、販売の材料および技術サポート。

9）情報およびコンピューティングサービス。

10）一般的な商業活動。

11）地質学、測地学;

12) ハウジング;

13) 公益事業。

14) ヘルスケアと身体文化。

15）教育;

16）文化と芸術;

17）科学（すべての基礎研究機関）;

18）融資、貸付、保険。

19）管理;

20) 公的機関および団体。

この分類に従って、各企業は、その生産目的に応じて、特定の産業に属することができます。 各産業にはサブセクターがあります。 したがって、たとえば、次の業界はサブセクターとして分類できます。

1）電力産業;

2）燃料産業;

3）機械製造施設;

4）鉄および非鉄冶金;

5）光および食品産業。

軽工業のさらなる専門分野は次のとおりです。

1）テキスタイル;

2）靴;

3）革;

4）毛皮。

同様に、繊維産業の企業グループは次のとおりです。

1）綿;

2）リネン;

3) 編み物;

4）シルク;

5）ウール。

したがって、どの企業も、その専門性とそれが生産する製品の目的に応じて、何らかの方法で、国民経済のいずれかの部門に帰属する可能性があります。 しかし、企業は上記の特性に従ってグループ化されるだけではありません。 多くの分類があります。

物件には以下の種類があります.

1.州の財産。 これには、国庫または対応するレベルの予算から直接提供および資金提供される公共部門の企業が含まれます。 ご存知のように、州の予算には、連邦レベル、地域レベル、および連邦の主題のレベル（地方）のXNUMXつのレベルの形式があります。 確かに、今日、「国営企業」という名前自体が欠落しており、現在は単一（または国有）と呼ばれています。

2.私有財産は、個人および法的実体が所有する州から独立した財産を表します（たとえば、民間企業（PE）、非営利セクターの公的機関の財産、外資との共同財産）。 さらに、賃貸、株式会社（JSC、CJSCなど）および協同組合（建設、住宅およびその他の協同組合）の形態を区別することができます。

企業は規模によって分類できる 次の基準による：生産量に基づく平均人数、つまり、この企業で生産される商品やサービスの数、設置された機器の容量による。 この企業に基づいて、次のことがあります。

1) 小規模: 工業部門で最大 100 人、農業部門で 70 人、消費者サービス部門で最大 30 人。

2）中規模-スタッフが300人以下の企業。

3) 大 - 300 人以上のワーカー。

この分類は、ロシアの企業に関連して与えられています。 約500人の従業員を抱える企業は、世界で中規模に分類されています。これらの基準に加えて、エコノミストは地理的（地域）ベースで企業を分類します。 活動の地域および国の範囲に応じて 企業は国内的かつ国境を越えた、つまり国際的です。 組織的および法的形態による ビジネスは、個人事業主 (PE)、パートナーシップ、法人に分けられます。

2. 生産の専門化、連携、結合、集中

専門化 -これは、社会的分業に基づいて独立したリンクの数を増やすプロセスであり、そこでは新しい産業、新しい企業、産業のタイプとサブタイプが形成されています。 専門分野には次のXNUMXつのタイプがあります。

1) 企業が個別の製品、完成品またはサービスの製造を専門とする場合。

2）詳細な専門分野-製品の別の部分の生産に典型的な、その詳細。

3）主に紡績および製織工場の特徴である技術的（段階的）専門化。

協力 特定の製品を共同生産する、専門化された独立した企業と産業の間の長期的な生産関係の形態です。 言い換えれば、協力とは、複数の企業の集合体、連合、代表です。 協力は XNUMX つの形式で表現できます。

1. サブジェクト フォーム (または集計) は、ある企業が別の企業に大きな部品または完成品の部品を供給するときに表示されます。 たとえば、機械工学の場合、これらは電気モーターになります。

2.小​​さな部品（ガラス、カーマット）が企業間で供給される場合、詳細な協力が行われます。

3.技術形態は、ブランク（鋳造、糸、スタンピングなど）の供給によって特徴付けられます。

組み合わせて - XNUMX つの企業結合の枠組み内での、XNUMX つまたは異なる産業における異種の相互関連産業の技術的組み合わせ。 以下の組み合わせがあります。

1）垂直。 この場合、生産の連続する段階が組み合わされます（たとえば、原材料の抽出と処理）。

2) 水平結合とは、原材料の統合利用に基づく企業の結合である。 たとえば、同じ原材料が複数の企業で同時に生産されている場合があります。

生産濃度 拡大された多数のオブジェクトへの生産活動の集中を表します。 集中のプロセスは、XNUMXつの相互に排他的な方向に進むことができます。

1. 絶対濃度、または企業規模の統合（たとえば、合併や買収による）。 経済的観点から、専門生産の集中（すなわち、均質な専門の企業）は、資本の量を集中して増加させ、企業全体のより高い効率を保証し、導入の可能性を高めるため、非常に有益です最新のテクノロジーであり、リスクの分散と削減にも貢献します。 したがって、絶対的な集中は企業の規模を直接特徴づけます。

2. 相対濃度、 つまり、特定の産業または経済全体の総生産量における最大規模の企業のシェア (パーセンテージとして) の増加です。

したがって、集中度は、大企業の生産量と製品のシェアによって直接決定されます。 産業への集中とその効率の程度は、生産要素の使用レベルによって直接決定されます。

集中のプロセスは、消費者の需要とその変動性に直接依存しています。 ニーズの高まりと科学的および技術的進歩の発展の影響下で、集中のプロセスは集中的に発展しています。

3. 生産構造と生産組織の種類

すべての企業は、サービスファームの生産ユニットと管理機関で構成されています。 一般的な構造 - 何らかの形で直接的または間接的に生産プロセスに関与する一連の生産部門、管理部門、およびサービス施設とサービス。 したがって、生産構造は企業の全体構造の不可欠な部分です。

生産体制 -生産プロセスに直接関与するすべての生産ユニットと部門の複合体（たとえば、ワークショップ、セクション、研究所など）。 すべてのショップは、活動の方向性に応じて、条件付きでXNUMXつのグループに分けられます。

1）主要な、例えば、製品、商品およびサービスの直接の作成が行われる調達、加工、組立工場。 ここでは、生産要素と作業員の大部分が集中しています。

2）補助ワークショップ-生産において重要な役割を果たします。 それらは機器の健全性に責任があるため、生産プロセスの通常の流れを保証します。 たとえば、修理工場には、複合施設全体と一連のツールが含まれており、生産資産の作業における特定の欠点や誤動作が解消されます。

3）サイドショップ-廃棄物処理および処理の部門です。 これらのXNUMXつの問題は、今日非常に関連性があります。 倫理の観点から、組織は商品やサービスの生産に従事するだけでなく、環境の状態の包括的な監視を実行する必要があります。 これに伴い、生産廃棄物の処理計画を立てることが重要です。 同時に、生産要素の使用における非合理性の程度を減らすために、企業は廃棄物処理のシステムを習得する必要があります。

4）補助ワークショップ - 主にコンテナの製造に従事しており、XNUMXつのバージョンで提示できます。

a) リターナブル包装には独自の価格があり、したがって個別に計上されます (たとえば、箱、ボトルなど)。

b) 返品不可の梱包材は、完成品の価格に含まれています。

生産の組織 -商品やサービスの生産量が異なることを特徴とする生産プロセスの構成。 したがって、XNUMXつのタイプの生産組織を区別することができます。

1. 単一生産 それは、製品のピースリリース、多様で非永続的な命名法の商品によって表されます。 これは、このタイプの製品の需要が非常に限られているためです。 たとえば、宇宙船の生産は限られており、少量生産されています。 第一に、これは非常に高価な生産であり、第二に、大量の需要がない、すなわち、科学機関のニーズに従って主に国の命令によって実行されます。 個人の注文で行われる、さまざまなワンピースの生産は個別に行われます。

2. 量産 -これは、さまざまな均質な製品を連続して製造することです。 つまり、これは一定の頻度で長期間繰り返される問題です。 したがって、生産される製品の量に応じて、小規模、中規模、および大規模の生産が区別されます。

3. 大量生産 生産期間が短く、範囲が限られており、製品の均質性が高く、大量に生産されているのが特徴です。 このような生産は、大勢の人々のために設計されています。つまり、一般の人々（たとえば、食品、化粧品業界など）の需要を満たします。 これらのタイプの商品の需要は通常一定です。

4. 混合タイプの生産 大規模生産と大量生産を組み合わせて、最終製品を個々の需要に最大限に近づけます。

講義第3号。固定資本と運転資本の経済学

1. 固定資産の概念、分類

各企業には、固定資産と生産資産で構成される授権資本があります。

企業資金 一定期間所有されている特定の商品と生産要素の在庫です。 生産の過程で、資金の一部は商品やサービスを直接作成するのに役立ちますが、もう一方は生産手段または企業の機能の基礎です。 この点で、資金にはXNUMXつのタイプがあります。

固定資産 -企業のすべての生産資産の重要な部分であり、労働手段で実質的に具体化されています。 固定資産は、製造工程の期間や頻度に関係なく、長期間自然な形を保ち、部品として完成品に価値を移転するため、数回の製造サイクルの後にのみ返済されます。

それらの費用は、減価償却基金の累積により減価償却控除の形で返還されます。 生産への参加の役割に応じて、企業の固定資産は2つの大きなグループに分けられます。

1. 固定生産資産 (OPF) 生産に直接参加するか、その流れに有利な条件を作成します。 OPFは 次のとおり

1）ワークショップと生産ユニットのセットとしての建物。

2) エンジニアリングおよび建設施設、橋およびトンネルの形態の構造物。

3）送電装置、電気、熱、ガス、水道ネットワークなどのエネルギーの輸送および送電用の物体。

4) 機械および設備: エネルギーを生成するように設計された動力。 労働者（プレス、工作機械など）、測定器（実験装置）、コンピュータおよびその他の機械および装置（電話交換、防火など）。

5) 企業の領域内を移動するため、または他の生産施設に配送するための作業要員および商品のための車両。

6）耐用年数が1年を超える補助工場の工具および装置。

7) テーブル、コンテナ、ラック、金庫、調度品 (家具) で表される生産および家庭用在庫。

8）企業の貸借対照表上の土地区画、および低木などの多年生植栽;

9) 図書館や博物館の値など、その他の OPF。

生産プロセスへの関与の程度に応じて、OPF はアクティブ (製品を製造する機械および装置) とパッシブ (建物および構築物) に分類されます。

OPF構造 - これは、パーセンテージで表された、合計値における OPF のすべてのグループの比率です。 OPFの構造に関する知識は、生産の重要な特性と企業の効率を判断できるため、実用上非常に重要です。

たとえば、BFA の活性部分の高い比重は、BFA の構造の高い進行性を決定します。 ロシア企業にとって、35％に相当する機械設備のシェアが生産効率を示していると一般に認められています。

2. 固定非生産資産 (ONF) 企業の貸借対照表に直接記載されている家庭用および文化的施設が含まれます。 これらには、医療機関、幼稚園（幼稚園）、家庭、文化センターなどが含まれます。一般に、ONFは企業の社会インフラを形成します。

原則として、それらは特定の企業または組織の従業員のために直接作成されます。 これにより、仕事の魅力が保証されます。 組織は社会福祉と職員の支援に積極的に取り組んでいます。

今日、従業員とその仕事の質は賃金だけでなく労働条件自体にも影響されるため、これは組織が成功するための重要な条件のXNUMXつです。

2. OPF、それらのバランス、および動きと使用の指標を推定する方法

分類に基づく 固定生産資産 それらの使用時までに、それらの評価の以下の方法を決定することができます：

1）OPFの全初期費用で。 これには、試運転時および製造プロセスでの適用時の実際のコストが含まれます。 これはいわゆる簿価であり、長い耐用年数にわたって変化しません。 初期費用は現在の市場価格に基づいて計算され、それ以上の変更や価格設定のダイナミクスには対応していません。

2）OPFの完全な交換費用で、インフレ率を考慮して、現代の価格での価値を反映します。つまり、元の費用を再計算することによって決定されます。 このコストでOPFを評価すると、組織の資金の規模を現実的に評価できます。

操作の過程で、OPF は時間の経過とともに元の特性を失います。 これは、頻繁に使用したり長期間使用したりすると機器が摩耗したり、技術的に高度な新しい機械が登場した結果、機器が陳腐化したりするためです。 したがって、OPF を推定する XNUMX つの新しい形式があります。

1）元のコストから減価償却費を差し引いたもの。 減価償却とは、固定資産の有用性が失われ、耐用年数が終了する前にその価値が低下することです。

2）交換費用から減価償却費を差し引いたもの。 OPFの初期費用と交換費用の違いは、流通または清算からの撤退時の残存価値です。

3）残存価額は、使い古された、すでに廃止された固定資産の売却の実際の価値です。 多くの場合、これはスクラップの価格です。

したがって、OPFムーブメントの機能の最も完全な全体像は、XNUMXつのバージョンで提示できる貸借対照表データに基づいて取得できます。

1) 完全な初期費用で;

2) 年間減価償却費を考慮した原価で。

したがって、固定資産の残高を視覚的にイメージするための最初の方法は、テーブルを作成することです。

表1 取得原価全額での OPF 残高、XNUMX ルーブル

同様に、非生産的な固定資産についても残高が作成されます。 減価償却費を考慮して原価で作成された残高は、指標「年末のOPFの存在」を減価償却額だけ差し引いて計算されます。

企業におけるOPFの存在を特徴付ける主な指標には、移動と使用の指標が含まれます。

1. OPFの動きの指標:

1）収入比率=受け取った資金の価値/報告期間の終わりの価値。 この例では、Kп = 500/1600（千ルーブル）;

2) 投入率 = 流通に投入された資金 / 期間終了時の価値; に何世紀にも = 390/1600（千ルーブル）;

3）引退率=引退した資金の価値/期間開始時の価値。 にв = 400/1500（千ルーブル）;

4) 清算比率 = 清算された資金の価値 / 期首の資金の価値; にл = 350 / 1500 (千ルーブル)。

2. OPF の使用の指標:

1）総資産利益率（FO）は、1ルーブルの生産量を示します。 OFを使用しました。

FD \ uXNUMXd GDPのコスト（国内総生産）/ OPFの平均年間コスト（F参照)、ここで F参照 = (期首 FC コスト + 期末 FC コスト) / 2;

2）資本集約度-係数、資本生産性のリターン。 この係数は、出力単位の生成に費やされたFCの量を示します。 F能力 = F参照 /副社長。

3.摩耗の概念

生産活動の過程における企業または企業のコストの大部分は、資源市場で直接購入された生産要素のコストです（原材料、設備、施設など）。

企業の固定資産 -これは、建物、設備、さまざまな構造物に囲まれた物質的な資本です。 このタイプのリソースは、XNUMX 回の生産サイクルで消費されるのではなく、長期間使用されるため、摩耗しやすくなります。

回転資金 -資本、原材料、現金、労働で具体化。 これらは、商品やサービスを流通させることにより、それらを作成するプロセスの実装に貢献するリソースです。

減価償却費 -固定生産資産による有用性と初期費用の損失のプロセス。 OPFウェアには2種類あります。

1. 物理的な摩耗 運用の過程で固定資産による物性の喪失、すなわち資本資源による消費者の質の喪失を意味します。 言い換えれば、これは固定資産の技術的および経済的特性の劣化のプロセスであり、労働プロセス、自然の力（たとえば、金属腐食）の影響下で、またはそれらの不使用のために発生します。 一次の物理的劣化 生産率に直接依存し、変動費と同様に計算されます。 OPF は製造プロセス中に定期的に使用すると時間の経過とともに摩耗し、ほとんど役に立たなくなり、それ以上の使用には適さなくなります。 この種の損耗は、企業が活動の過程で遭遇する完全に正常かつ避けられない現象です。 二度目の身体的劣化 なんらかの理由で生産に投入されなかった (つまり、遊休設備のため)、または非常に不合理に使用された生産資産の破壊の程度を決定します。 したがって、XNUMX 度の物理的減価償却費は、生産規模とは関係なく、未使用の資金の量に依存します。 これらは、企業のいわゆる固定費です。 このようなコストはマイナスのリターンをもたらし、企業の生産と運用の効率を大幅に低下させる可能性があります。

2. 陳腐化 -耐用年数が終了するまでBPFのコストを削減します。 この形態の摩耗は、非常に客観的な理由によって引き起こされる可能性があります。

1）OPFのコストは、より近代的な生産的で経済的な工作機械や機械の出現により減少する可能性があります。 新しい技術の出現により、古い労働手段はその有用性を失い、流通を失い、技術的により高度な設備に取って代わられました。 一般的に、これは生産効率の向上につながりますが、同時に、機器の交換が予定より早く行われたため、コストが増加します。

2）生産要素の市場価格の下落も、OPFの陳腐化につながる可能性があります。 たとえば、不動産市場の消費者需要が低下すると、相対的な住宅価格が低下します。 その結果、建設費が建設費を超える可能性があるため、建設組織の仕事は不採算です。 しかし、このプロセスは、建設機械（クレーン）の有用な特性の喪失とはまったく関係がありません。 したがって、XNUMX度の物理的減価償却のような陳腐化は、生産量にも依存しないため、固定費に起因する必要があります。

4. 減価償却の概念とその割合

企業は経営の過程で、生産要素の取得に関連するコストが発生します。 しかし、資本財は遅かれ早かれ再生産されなければならず、その費用は償還されなければなりません。

償却 -これは、新しい資産の購入と既存の資産の復元のための資金を蓄積するために、固定生産資産の価値を製造製品に絶えず移転するプロセスです。 資本財は時間の経過とともに使用されるため、その価値は、摩耗するにつれて生産される財に移転します。 もちろん、会社は各生産サイクルの後にコストを回収することはできませんが、それでも設備のアップグレードにお金を費やす必要があります. これらの目的のために、企業の利益からの定期的な控除によって形成される償却基金が作成されます。

「減価償却」という言葉には2つの意味があります。 一方、減価償却費は一般基金の減価償却額であり、一般基金の総額に対する割合で表されます。 一方、減価償却費は、損耗をカバーするための貯蓄額、または使い古された資本財を再生産するために必要な金額として表示されます。 減価償却費の金額表現は、一定期間の減価償却費の金額です。 「年次減価償却」という用語は特によく使われるようになりました。 専門家は、次の式に基づいてこの指標を計算します。

Аг =（Fб -Fл）/ T等.,

どこг - 年間の減価償却費の額;

Фб -企業の貸借対照表にある固定生産資産のコスト。

Фл -過去の期間（この場合はXNUMX年）に清算されたOPFの費用。

Т等 - BPF の可能な操作期間。

減価償却基金の設立は企業自身の自発的な決定ですが、国は独自に減価償却率を設定することにより、このプロセスを規制しています。 事実は、これらの規範が、州が州予算への収入の形で受け取る所得税の額を何らかの形で決定するということです。

摩耗量自体を客観的に説明することは困難です。 したがって、この値を「書類上」、つまり文書化して故意に過大評価した企業は、実際に受け取った実際の利益よりも不釣り合いに大きいコストを実際に持っています。 このような措置は、納税を回避するために行われる可能性があります。 そのため、国は減価償却の上限、つまり減価償却に充てられる金額の上限を定めています。

したがって、減価償却率は相対的な指標であり、年間減価償却率と OPF の簿価の比率として定義されます。HA = (Aг / Fб) × 100%。 減価償却費の額は、原則として企業が自ら設定します。 この指標は、固定資産のコストが完全に回収されるまでの期間を決定します。 減価償却率の規制は深刻な問題です。

低金利は技術の進歩を止め、生産手段を置き換えるプロセスを遅らせます。 時代遅れの設備では、コストを最小限に抑えることができず、市場における企業の競争力が低下します。 それどころか、膨らんだ規範は、労働単位の生産性を高める設備の集中的な変更によって特徴付けられます。 ただし、これによりコストが上昇する自然なプロセスが発生し、一般に短期的には企業の収益性が低下します。 したがって、会社は常に、最小のコストで利益を上げることを可能にする最適な減価償却率を確立するという課題に直面しています。

5.減価償却方法

減価償却とは、生産性やその他の有用な特性の期間が非常に限られている、使い古された生産資産を回復するための資金の蓄積です。 減価償却費の計算方法はたくさんあります。 しかし、各組織は、資本財の減価償却をカバーする独自の方法を選択します。 そして、この選択は、生産プロセスの収益性と効率性のデータに直接基づいています。

メイン 減価償却方法 次のように考えられます。

1. 直線的な方法 運用期間全体を通じて、資本資産のコストを複合コスト全体に均一に転送することを表します。 しかしг = Fб / T等、ここでAг -年間減価償却。 この方法は、建物、構造物、送電装置、非生産設備（実験室の測定器など）の減価償却費を計算するために使用されます。 もちろん、減価償却費を決定するこの方法の良い面は、計算の明確さと容易さです。 ただし、線形法にはいくつかの欠点があります。

1）機器の寿命全体を通して、実際に生産サイクルを離れるときにダウンタイムが発生します。 その結果、固定資産は不均一に摩耗するため、異なる期間の減価償却費は差別化された値である必要があり、この式は適用できません。

2) 新しい技術や設備の導入による固定資産の陳腐化は考慮されていません。 その結果、時代遅れの機械や設備が生産されなくなり、「減価償却不足」のようなものがあります。

H =（Fо + Pл) - Fл,

ここでfо -固定資産の残存価値;

Рл - 時代遅れのOFの排除に関連する費用;

Фл、-清算価値。

3) 実質インフレ率は考慮されていません。

2.線形法の欠点を取り除くために、 加速償却法。 この減価償却方法では、耐用年数の半分で OPF の総コストの約 60 ～ 75% を回収できますが、線形減価償却方法ではわずか 50% しか回収できません。 加速償却法は定率法とも呼ばれ、急速な物理的磨耗や老朽化が起こりやすい設備の減価償却に使用されます。

3.加速償却のバリエーションは次のとおりです。 累積法、これにより、最初のほぼ 80 年間でコストの最大 3% を償却できます。

A = (Tsl。 --m + 1）Fб /S、

ここで、mは計算が行われている年のシリアル番号です。

Sは耐用年数の合計です。

S = T等 (T + 1) / 2。

Aは減価償却費です。

この方法の基本は、OPFの初期費用です。 ここでは、資本財の使用の最初の数年間で減価償却が最大になります。 累積的な方法により、会社は損失に対して保険をかけ、陳腐化した機器の減価償却に関連するリスクを減らすことができます。 さらに、失われた資金の価値がより早く補充されるほど、組織はより早く新しい資金を獲得することができます。

4. 生産方法。 ここで、減価償却費の控除額は、主に生産量に依存します。 実際の生産量に基づいて毎月計算されます。 この方法は、特定の生産量の生産を目的とした固定資産のコストが償却される場合に便利です（たとえば、走行距離によって操作が制限される車両の減価償却など）。

現在、ロシア連邦の税法は、減価償却計算における非線形方法の過度の使用を事実上禁止しています。 許可される方法は 2 つだけです。減価償却方法と XNUMX 倍の減価償却率です。 この場合、減価償却率はそれに応じて XNUMX 倍に増加します。

OPFの最大セットでは、それぞれの貢献が実質的に重要ではないため、線形法は大規模で多様な企業にとって便利です。 したがって、平均減価償却率は会計作業を簡素化します。 欧米では、いわゆる均衡法（収入と支出の対応）が用いられています。 この方法は、経済的な観点から、組織の予算にとって最も便利です。これは、OPF の使用による収益性が最大値である期間に正確に最大の減価償却費が発生するためです。

6.ロシアにおける加速償却と固定資本の更新の問題

加速償却の形での非線形減価償却方法は、過大評価された率を特徴とし、これは一般に固定生産資産を置き換えるプロセスをスピードアップします。 しかし、このような短期的な減価償却費の過大評価は、コストの増加を伴い、企業の収益性を大幅に低下させます。

先進国では、減価償却率を適度に過大評価する、つまり、加速減価償却の政策を追求することが一般に認められています。 たとえば、州は、耐用年数が7年である固定資産（機械および設備）の費用をほぼ5年で償却することを提案しています。 この政策の目的は、経済における投資環境を改善し、固定資産への投資を直接刺激することです。 これは、投資が減価償却基金の規模に直接依存していることを意味し、その資金は設備の更新に直接費やされます。

したがって、追加投資を必要とするロシアにとって、加速償却は企業の財務発展を促進する機会となる。 しかし、固定生産資産の価値を償却する非線形方法は、まだすべての企業で使用されているわけではありません。これは、何らかの形でコストの増加を引き起こし、その結果、完成品の一般的な価格水準の上昇を引き起こすためです。そしてサービス。

固定資本の更新の問題は、企業が直面する可能性のある主要な問題の XNUMX つです。 旧式の機器は、資本リソースの使用に対する収益を大幅に削減し、平均コストの増加を引き起こします。 さらに、技術的に不完全な設備の使用は、過大評価された量のエネルギーと生産要素 (原材料と労働力) を伴います。

生産量を最大化することを目的とする資源が限られた経済は、使い古された機器のまれな変更によって特徴付けられます。つまり、廃止された固定資産でさえ、生産プロセスに参加し続けます。 また、退行の量は考慮されていません。 科学技術の成果は生産に導入されないため、固定資本の更新プロセスが遅くなります。 上記の状況は、ソ連の計画経済に直接特徴的でした。

今日のロシアでは、生産手段の更新の問題が深刻です。これは、古い機器がコストを増加させるだけでなく、会社の固定資産の収益を減少させるためです。

1997 年、州は資本リソースの再評価を実施し、そのコストを増加させました。 実際、これにより減価償却費が増加するはずでした。 しかし、個々の企業の立場は非常に困難であり、彼らが受け取った収入は資源の単純な再生産を保証することさえできず、それらを購入するのに十分な資金がありませんでした.

この場合の減価償却はコストを増加させるだけであり、企業を台無しにし、その結果、彼らは控除を停止する要求を支援するために州に頼ることを余儀なくされました。 したがって、金融不安とリスク食欲が減価償却を制約していると結論付けることができます。

7. 運転資本の概念とその構造

生産活動を実行するために、企業は生産要素に投資します。そのうちの XNUMX つは稼働中の生産資産です。

企業の運転資本 - これらは、XNUMX つの生産サイクル中に完全に消費される生産資産です。 その結果、それらはその自然な材料の形状を変化させ、それら自体の価値を完成品やサービスの価格に完全に移転します。 言い換えれば、運転資本とは、原材料、生産要素（資本、土地、労働力）、および新製品の作成に費やされるお金のことです。 固定資産とは異なり、生産の物質的な基盤を構成します。 各生産サイクルの終了時にコストを完全に回収できるのは非常に便利です。 これは、商品が販売されると、すべてのコストが払い戻されるだけでなく、特定のサイクルで費やされた生産要素のコストも払い戻されることを意味します。 したがって、最終製品のコストには、運転資本の補償額の全額が含まれます。 このような資金の各売上高 (サイクル) は生産の完了段階を表し、その後、使用された資金は復元されませんが、他の資金が生産に関与します。

上記によれば、生産資金全体をその構成部分である固定資本と運転資本に分割することが重要であると結論付けることができます。 これにより、会社のすべての活動をより細かく制御できるようになります。 商品やサービスを生み出すプロセス全体がそれらに基づいて構築されるため、明確な生産メカニズムには両方のタイプの資金の存在が必要です。

運転資本の構造は、次のような要素で表されます。

1）最終製品の生産に直接必要な原材料と基本的な材料、資金の総額におけるそれらのシェアは約30％です。 言い換えれば、それは最終財とサービスの主要な供給源です。

2) 一連の補助材料 (例えば、固定資産の正常な機能に必要な潤滑油);

3）完成品またはそのコンポーネントを製造する機器の動作を保証する燃料と電気。

4）購入した半製品、および自社生産の半製品。

5）機器の日常修理のためのスペアパーツ（原則として、運転資本の構成の3〜4％を占めます）。

6) 副次的農業の製品 (例えば、商品やサービスの梱包、配送、積み込みに必要な容器や容器材料);

7) 低価値で消耗の早い労働物。 これらには、耐用年数が 1 年未満の工具が含まれます。

企業の運転資本の構造は、次の要因に直接依存しています。

1）構造の各要素のシェアを決定する企業の業界所属。

2）生産プロセスの組織の性質と特徴。

3) 製品の供給およびマーケティングの条件。

4）消費者および供給者との和解の性質および詳細。

その結果、企業の経済活動の特徴とその生産活動の詳細は、流動資産が直接配置されている経済形態を事前に決定します。

これは、企業の領土の不統一と経済的独立性のために、原材料と材料が生産準備金（進行中の作業）の形でそこにあることを必要とすることを意味します。 これは繁殖をスムーズに進めるために必要です。

8.在庫、在庫を減らす方法

会社の準備金のかなりの部分は 生産的埋蔵量、 つまり、企業の倉庫にあり、生産消費を目的としているが、まだ生産プロセスに入っていない原材料、材料、および燃料。 在庫が形成される理由に応じて、次の分類があります。

1.現在の在庫、つまり、材料資源のXNUMXつの連続した受領の間に、材料資源の現在の生産消費を途切れることなく満たす必要がある在庫。

2.不測の事態が発生した場合に作成される保険準備金。

3. 原材料を扱う企業で形成される季節在庫で、その生産または供給は季節的なものです。

4. 別の種類の在庫があります - 未完成の生産つまり、製品の生産は開始されましたが、まだ終了していないか、企業内の生産の特定の段階で処理されています。

5.完成品の在庫もあります-完成した商品とサービスで、販売と消費の準備ができています。

一般に、在庫は、消費構造と経済全体の両方にとって非常に戦略的に重要です。 危機的な経済では、原則として供給が需要を上回るため、倉庫の売れ残り商品が在庫を形成します。

経済が「上昇」し始めると、需要の構造が横ばいになり、成長し始めます。 長期的には、リソースが限られている状況では、企業は需要を満たすために生産をすぐに増やすことはできません。 したがって、オファーは一度形成された株を通じて拡大しています。

ただし、場合によっては、過剰な在庫は、生産およびマーケティング活動の組織の不完全さ、または商品、サービス、またはその他の消費財の質の悪さによる消費者の需要の減少を示しています。

在庫を減らす主な方法

内部要因

1.原材料および生産に必要な材料の量の合理的な使用。

2.近い将来に生産に関与しない可能性のある材料の過剰在庫の排除。 特に高い国内金利で過剰在庫を維持することはコストがかかり、ビジネスの全体的なコストを増加させます。

3.原材料や材料をワークショップや倉庫にタイムリーに配送するなど、供給組織を改善します。

4. サプライヤーの最適な選択。

5.企業の貸借対照表上にあり、原材料および材料の輸送による生産、または完成品の販売による販売を提供する、確立された輸送業務。

6.生産配給の改善。

7. 保管施設の組織の改善。

外的要因

1.一般的な経済状況。 需要と供給の不均衡、金利の変動、価格水準を伴うマクロ経済の変動はすべて、在庫の保有に費用がかかるか、必要になる可能性があります。 この場合、貯蔵施設を組織するときは、経済の状態に焦点を当てる必要があります。

2.税法の特徴。

3. 融資を受けるための条件。

4. 対象を絞った（州の）資金調達の機会。

9.運転資本の使用の指標

合計で、運転資本資産を使用するプロセスを特徴づけることができる4つの主要な指標があります。

1. 回転率 は、ファンドが特定の期間に行う売上高の数を示しています。

Ко = RP / Ocf.,

ここで、RP はルーブルで販売された製品の量です。

Оcf. - 原材料と材料の平均残余費用。

言い換えれば、この指標は、一次原材料と材料の1ルーブルに当たる完成品と販売済み製品の量を特徴付けます。

したがって、この係数が高いほど、企業でより効率的に運転資金が使用されます。 回転率が低下する場合、これはRPインジケーターの対応する低下とOSRの上昇の結果です。 その結果、追加の各生産単位の製造に、より多くの運転資金が費やされます。

2. 1ターンの持続時間 XNUMXつの生産サイクルの実装に費やされた時間を特徴づけます。

D = T / Kо,

ここで、T は合計日数です。

したがって、運転資本の合理的な使用と指標Kの増加により、о それぞれ、1回転の持続時間を減らす必要があります。

生産資産のXNUMX回の売上高を実装するのにかかる時間が短いほど、より少ない時間でそれら（売上高）が作成され、より多くの完成品を製造できます。 したがって、売上高の期間は、売上高比率の値に反比例します。

3. 原材料および材料の特定の消費 -1単位の生産に費やされる材料（運転資本）の合計量：

m = M / q、

ここで、Mは自然単位系の材料の総消費量です。

q-製造された製品のユニット数。

企業が集中的に開発し、効果的に機能している場合、この指標は減少します。 原材料の特定の消費量が少ないほど、生産される商品やサービスの量は多くなり、他のすべてのものは等しく、特定の時点での運転資本の特定の値になります。

4. 材料消費 XNUMX 単位の生産物の製造に費やされた材料資源のコストを示します。

M = C / Q

ここで、C - ルーブル単位の実際のリソース コスト。

Q - 金銭で表した商品とサービスの全体量。

材料の強度を下げる必要があります。つまり、企業が生産活動を組織する際に負担する実際のコストは、生産された商品の価値またはその実施から得られる収入を超えてはなりません。

効率的な生産を組織するために、企業はコストを削減する方法を探す必要があります。これは主に、生産リソースの節約に関係しています。 したがって、材料費削減の特定の原因を特定することができます。

1.これは、製造された製品の重量を減らすことによって達成できます。 たとえば、この方法は、製品のサイズと形状を維持しながら、重金属自体をより低い比重の合金に置き換えることができる冶金学で広く使用できます。 ただし、この方法は、多くの業界（たとえば、食品業界）には適用できない場合があります。

2. 廃棄ロスの削減。 この問題は今日特に関連しています。 資源には限りがあるため、産業廃棄物を処理し、再利用する技術の開発が必要です。 さらに、本当に無駄を削減するには、生産で利用可能な資源の合理的な使用の問題に真剣に取り組むことが重要です。 これらの問題を解決することで、同社は本当に最低のコストで生産を拡大できるようになります。

講義第4号。機器の経済学

1.動力・工作機械

固定資産 - 生産プロセスの主要な機械的ソース。 企業では、機械と工作機械の複合体によって、社会に必要な製品を製造する連続的なプロセスが行われています。

さらに、設備の装備に加えて、生産活動が行われる、または行われるさまざまな種類の構造物（建物、橋、トンネルなど）が必要です。 機械設備は、アクティブな固定資産の構成において主導的な位置を占めています。 製造工程における役割によって、XNUMX種類の機械を区別することができます。

パワーマシーン さまざまな種類のエネルギー (熱、機械、電気など) を生成したり、ある種類のエネルギーを別の種類のエネルギーに変換したりするエネルギー装置です。 エネルギー係数は、生産プロセスを実行する上で最も重要な要素の XNUMX つであり、機械や設備の動作は電流の流れによって保証され、生産施設の照明による通常の作業条件も保証されます。 次のタイプのパワーマシンが区別されます。

1) 天然資源のエネルギーを機械エネルギーに変換する原動機 (ガスタービンや水力タービンなど)。

2) 電気モーターまたは二次モーター (例えば、主要な生産資産の重要な部分である電気モーター)。 それらに基づいて、生産の専門性に応じて、特定のタイプの製品の生産で有用な作業の全量が実行されます。

3）製品が特定の形状と体積を獲得するためのさまざまな電気機器（溶接、電気炉）。

4) 蒸気ボイラー、発電機、変圧器、その他の変流器。

したがって、加工エネルギー源である動力機械は、最終製品の生産を任務とする固定資産の稼働を保証します。

作業機械 は機械と設備の複合体であり、その助けを借りて、労働者は原材料と材料である労働の対象に行動します。 つまり、生産設備です。

一般的な生産目的のための作業機械 専門分野や技術的な方向性に関係なく、絶対にすべての業界で使用されています。 このタイプの装置には、コンベア、選別機などが含まれます。 専用機それは特定の企業で行われます。 各産業には、労働の対象に影響を与える特別な方法があります。 これに応じて、たとえば冶金学では、次の種類の作業用の生産設備があります。

1) 金属切断装置 (穴あけ、旋盤、フライス盤など) の操作によって行われる金属の機械的処理。

2）熱エネルギー源への暴露による金属の熱処理、温度レジームの変化。 たとえば、このようにして、金属を溶かし、それらに所望の形状を与え、または合金を作成するプロセスが実行されます。

3) 金属を化学的に活性な元素にさらすことによる金属の化学処理。

2.利用可能な機器

企業の設備は、生産の専門分野に応じて、実用上非常に重要です。 これは、労働者を除いて、いわゆる生産活動の主力であり、彼らの働きも高く評価されています。 設備は労働者が労働活動を行うための労働手段です。

利用可能な機器 -これは、すでに購入され、企業の所有物である一連の機械と工作機械です。つまり、貸借対照表と在庫記録に記載されています。 生産プロセスへの組み込みに応じて、機器の設置と取り外しが行われます。

搭載機器 -ワークショップまたは他の生産施設にある製品の製造の準備ができている機械。 これには、次のカテゴリの機器が含まれます。

1) 機械設備の操作 -生産プロセスに直接的または間接的に参加して、有用な作業を行う人。 それらは現在流通しており、すでに製造された製品に独自の価値を移転しています。 メインと呼ばれるのはこのタイプの機器であり、企業全体の計画された生産と運用が実行されます。

2) 休眠装備 保存や、大規模または部分的な修理によって解消できるさまざまな種類の誤動作など、さまざまな理由で生産サイクルの範囲外であることが判明しました。 このために、回転基金が使用されます。耐用年数が1年未満の工具、およびスペアパーツ。

3) 機器 設立されましたが、現在あります オーバーホール中、基礎から取り外されているかどうかに関係なく。 したがって、製品を生産することはできません。その結果、企業は生産を減らすか、新しい機器を購入するか、稼働中の機械の負荷を増やす必要があります。

4) 開始期間中の機械設備、つまり、まだ稼働していないが、不規則ではあるが生産量に関係なく生産する設備。 企業の貸借対照表に記載されていますが、正式には機能していないため、生産する商品は標準を上回っています。

アンインストールされたハードウェア 企業の倉庫にある機械と工作機械で表されます。つまり、それらはすでに納品されており、設置を待っています。 言い換えれば、この機器は、古い、時代遅れの、または欠陥のあるものを交換するために購入されました。 さらに、アンインストールされた機器のカテゴリには、輸送中の固定資産が含まれます。つまり、実際には、それらはすでに企業に属していますが、まだ倉庫に配送されていません。 これには、耐用年数に関係なく、誤動作による償却、および道徳的または物理的な損耗の対象となる余剰機器も含まれます。

今日、高度な技術が開発された時代に、自動制御で動作する機械装置が登場しました。 その結果、機械を操作していた労働者の労働力が圧迫され始めました。 同時に、この種の技術開発により、労働生産性の向上と生産量の拡大が可能になり、最終的には企業自体のより効率的な機能が保証されます。

3.機器、電源、およびそのタイプの分類

企業内の機器 - これは、企業の生産活動に直接関与する固定生産資産のアクティブな部分です。 機器の質的な特徴は、その状態と何かを生み出す能力です。 したがって、機器は次のタイプに分類されます。

1) まだ稼働していない新しい固定資産。 このタイプの機器は、以前のモデルまたは技術的および質的に新しいモデルの企業によって最近取得されたマシンです。

2) 修理可能または現在の修理が必要な場合。 原則として、この機器は稼働状態にあり、生産工場に設置され、稼働しています。 定期的に一定量の完成品を生産し、固定資産の一部です。 定期的な修理の必要性は、簡単に修正できる軽微な誤動作によって引き起こされる可能性があります。 たとえば、これは、部品がずれたり摩耗したりした場合に発生する可能性があります。

3）大規模な修理が必要な機器には、一度にいくつかの理由で機能しない機器が含まれます。 したがって、それを復元するには、多くの時間、新しい部品、修理作業員の労力が必要です。 原則として、そのような機器は長い間製造プロセスから外れており、完全に修理されたとしても、以前と同じ生産指標を与えることはできません。

4）廃止された機器。 その劣化は、より優れた、より高度な技術の出現に関連しており、より高い生産結果を達成することができます。 この場合、企業は新しい機器の取得、つまり生産の完全な再機器の取得にかかる費用を負担します。 ただし、限られた量の材料リソースで、企業は「古い」機器をアップグレードできます。 もちろん、これは高度な資格を持つイノベーターがいる場合にのみ可能です。

5）廃止措置の対象となる機器：修理の対象ではなくなり、再構築することはできません。

多くの組織では、品質特性に応じて機器をグループに分類するだけでなく、機器を年齢別に分類する分類を行っています。 構造的年齢は、固定資産の作成から経過した年数（月、日）であり、物理的年齢は、それぞれ、設置および試運転の開始からの時間で表されます。

生産にとって非常に重要なのは、電力などの機器の特性です。

パワー -これは、このタイプの機器が単位時間あたりに一定量の商品またはエネルギーを生産する能力です。 この指標は、kWと馬力（1 hp \ u0,736d XNUMX kW）の両方で計算されます。 機器の負荷の観点から、次のタイプの電力が区別されます。

1）成績係数（COP）の最高値を特徴とする通常の電力。

2）最大短期電力。 たとえば、緊急の場合、エンジンは非常に限られた時間だけ作動することができます。 言い換えれば、これはエンジンの最大出力です。

3）最大連続電力-事故のリスクなしに機器が絶対に無制限の期間動作できる最大電力値。

企業自体にとって、総エネルギー容量を知ることは重要です。 これは、生産で利用可能なエンジンの合計として計算され、企業の生産能力 (出力、労働集約度、および時間コスト) を決定します。

4.機器使用の指標と機器稼働時間のカレンダー基金の構造

機器の動作は、エンジンの出力、出力量、時間の基準、つまり最終結果のあらゆる種類の特性によって特徴付けることができます。 したがって、特定のタイプの機器の有用性と効率を計算できる指標がいくつかあります。

1.次の係数を使用して、実際に稼働しているマシンのセット全体に占める利用可能で設置済みの機器の割合を決定します。

1対н = 実際の運用 / 利用可能な機器;

2対у =実際に操作/設置された機器。

設置された機器の係数が現金係数の最終値よりも小さくなることは非常に論理的です。 これは、最初のものがXNUMX番目のものの不可欠な部分であるという事実によるものです。

2.期間中の機器の使用は、その広範な負荷の係数で表されます：Kэ = 実際のマシン稼働時間 / 最大可能時間。 これによると、労働時間の暦資金の構造は次のように表すことができる。

3.機器の集中利用係数は、エンジンの出力による機器の使用度を示しています。

Ки = 実際の電力 / 最大電力。

この式の分子は、機器の実際の生産性の値であり、単位時間あたりの特定の能力でどれだけの商品とサービスを生産するかを示します。 分母には​​、それぞれ最大連続電力の値が含まれます。つまり、他のすべての条件が等しい場合、最大のパフォーマンスを示します。

4.重要な指標は、機器によって実行される作業量、つまり積分負荷係数による機器の使用量の計算です。

К統合します。 = T事実です。 × 中事実です。 / Tマックス ×Mマックス,

ここでT事実です。 -実際の労働時間;

М事実です。 -機器が機能したパワー。

したがって、Tマックス そしてMマックス 前の指標の最大値を表します。つまり、生産プロセスの期間と電力の両方の観点から、作業の全量を実行できる機器の潜在的な機能を示します。 時間と電力の値の積が仕事の物理的指標であることを考慮に入れると、積分負荷係数は次のように表すことができます：K統合します。 =W事実です。 /Wマックス.

5.機器シフト率は、各機器が平均して何シフト動作するかを示します。 この指標によれば、設置されている運転設備の規模や作業効率を十分な確率で判断することができます。

Кcmです。 = 機械シフト / 機械日。

分子は、指定された日数の日勤で稼働する機械の総数を示し、分母は、一定の日数の間に生産プロセスに関与した機械の数を示します。 実際にシフト係数がどのように計算されるかを視覚化するために、次のタスク例を示します。

50 つの生産日について計算が行われたと仮定します。 同社は合計 25 台の機械を稼働させています。そのうち 15 台は 10 シフトで、25 台は 3 シフトで、残りの 15 台は 2 シフトで稼働しています。 機械のシフトの値は、機械に稼働するシフト数を掛けて求めます。つまり、機械のシフト = 10 × 1 + 115 × 50 + XNUMX × XNUMX = XNUMX となります。XNUMX 台の機械が XNUMX 日だけ稼働することを考慮すると、次のことがすぐにわかります。シフト係数：TOcmです。 = 115/50=2,3。 これは、各マシンが平均2,3シフトで動作することを意味します。

講義第5号。労働の組織と規制

1.労働と労働力の概念

仕事 - これはあらゆる生産プロセスの最も重要な品質特性です。 生産される製品の品質、そしてその結果としての製品の需要は労働の質に依存します。 これは、企業が価格以外の競争を行っている場合に特に重要です。 したがって、労働は生産の決定要因である。なぜなら、労働を通じて企業の固定資産（設備、技術）と運転資本（原材料、各種材料）が質的に結合されるからである。

労働力 - 経済主体のニーズを満たす新しい商品やサービスを生み出すプロセスに直接関与する特定の製品、生産要素。 労働力の量は「雇用」や「失業」などの概念によって決まり、それが国の経済状況を特徴づけます。 労働力とは、一方では生産に携わる人々であり、他方では人間の能力の総体である。 労働力の質は、市場経済の効率性の程度と、この点における市場経済の競争力を示します。 一見すると、労働力は生産年齢に達し、働くことができる人の数を表します。 それはまた、人の身体的および精神的な能力の総体でもあります。 言い換えれば、特定の活動分野の労働者とみなされるためには、個人はある程度のプロ意識、勤勉さ、経験を備えていなければならず、それが仕事の質を決定します。

労働力を分配するために、起業家と従業員の間で取引が行われる労働市場があります。 そのような市場の形態のXNUMXつは労働交換であり、それは経済のすべての健常な主題をそのセクターに従って分配し、それによって組織や企業の労働者の不足を埋め、総生産量を増やします。 商品「労働力」の出現のための以下の条件は区別することができます：

1）労働者は法的に自由な人でなければなりません。つまり、彼自身の裁量で、彼自身の能力を処分し、利用可能な機会を利用しなければなりません。

2) 労働者は生産手段を奪われなければならない。生産手段は、彼の労働資質の売却と引き換えにのみ受け取ることができる。

労働力には一定の資質があります。

1.それは所有者と単一の全体を形成し、彼に収入をもたらします。

2. 従業員の仕事が長期間実現されない場合、時間の経過とともにその効率は低下します。 労働者の知識、スキル、経験、その他の専門的資質が失われる可能性があるため、労働は気まぐれな生産要素です。 したがって、効果的な活動を行うためには、生産プロセスに定期的に関与する必要があります。

3. 労働の資質の担い手、すなわち本人は売買の対象となることはできず、有形無形の利益、市場での流通の基礎となるさまざまな商品を生み出す能力としての労働だけがその労働である。国の経済生活全体の。

したがって、どの国においても、重要な問題は労働力の増加です。 このために、州は最高権威として、労働活動に投資し、助成し、奨励しています。

ますます、「人的資本」という用語は、知識、スキル、および専門的な経験のセットとして科学で使用されています。 この種の資本は、「人的流出」の概念に関連しています。つまり、より良い労働条件と賃金を提供することで、貴重な専門家を新しい仕事に誘います。 原則として、それは国際的な性格を持っています。

2.労働運動

すべての企業は、安定した従業員のチームを作ることに関心を持っています。 これにより、企業内の作業活動の一定のバランスを達成することができ、その結果、労働生産性や効率などの最も重要な指標が正常になります。 しかし、さまざまな理由から、現代​​の生産現場では人材の安定はあまり一般的ではないため、依然として労働移動が発生しています。 従業員は新しい仕事に就いたり、退職したり、休暇を取ったり、他の施設に異動したりします。 従業員構成の変化は、ほぼすべての組織で起こる通常の現象です。

組織内の離職には、組織の入口と出口での労働者の移動だけでなく、あるカテゴリーから別のカテゴリーへの移行も含まれます。

労働者の移動のプロセスは、条件付きでXNUMXつの大きなグループに組み合わせることができるさまざまな指標によって特徴付けることができます。絶対（または単純、一次）と相対です。これらは一次絶対指標に基づいて直接計算され、次のように表されます。パーセンテージ。

絶対売上高

1. 領収書の売上高 人員配置の直接的なソースと既存の欠員の可用性を特定するために必要です。

1) 組織的公募による受入れは、メディアまたは組織内での公告によって人員を採用するための手順です。

2）他の機関や企業からの異動、言い換えれば、労働移動。

3）大学やその他の専門教育機関の卒業生の中から従業員を採用する。

4）雇用当局の指示による雇用（交換など）。

5）職員の誘惑、言い換えれば、新しい労働条件と賃金に関する他の企業からの専門家の招待。

6）産業慣行を通過することを目的とした人の雇用。

2. 処分売上高、つまり、退職するすべての理由によってグループ化された解雇された労働者の数：

1）引退時に必要な離職は、契約または契約の満了、研究（高度な訓練）、軍隊、引退、他の施設への移動、移住、さらには死亡に関連する場合があります。

2）処分時の過度の離職率-労働規律の違反または削減のために、スタッフの離職率、つまり自由意志で解雇された人。

3. 変わった人の数 雇われた者と解雇された者の差に等しい。 この比率は、企業内のスタッフの離職率を示しています。

上記の離職率の指標は外部のものです。

4. 国内売上高 ある品質カテゴリから別の品質カテゴリへの従業員の移行を表します。 これは彼の専門的な成長と個人的なメリットによるものかもしれません。 同時に、人員の構成、企業の総従業員数は変わりません。

相対売上高

これらの特性は、労働力の移動の強さを特徴づけ、同期間の平均従業員数に対する絶対指標の比率として計算されます。

1.雇用率（Kpr）=（採用数/平均人数）×100％。

2.ドロップアウト率（K選択する。) = (ドロップアウト数 / 平均人数) × 100%。

3. 流量係数 (K現在) = (処分の超過回転率 / 平均人員) × 100%。

上記の係数を計算する際に得られたデータは、前年の指標と比較する必要があります。 これにより、人事ポリシーを長期にわたって追跡できるようになります。 また、人事異動に伴う問題の原因を究明することも重要です。 たとえば、どのような理由で最も多くの解雇が発生しているかを判断する必要があります。 労働基準や報酬制度自体を変えたり、「上司と部下」の関係を変えたりする価値があるかもしれません。 そうした問題を総合的に分析することで、労働力の安定化につながり、結果として業務の効率化につながります。

3. 企業の総従業員数

スタッフ -これは、組織の活動に関与し、既存の料金体系に従ってこれに対する賃金を受け取る一連の人物です。 スタッフには一定の特徴があります。

1.組織は、締結された契約および契約に基づいて構築された「起業家-従業員」の関係システムを持っています。

2.人員は、職業、スキルレベル、教育、専門性などの労働特性、およびアイデアやイニシアチブを生み出す能力によって特徴付けられます。 これにより、組織内の従業員の場所が決定されます：彼の位置、義務および権利。

3. 組織の担当者には、特定の焦点、つまり、すべての従業員が目指すべきガイドラインと目標があります。 この場合、組織の管理と戦略計画部門の主なタスクは、会社の戦略的目標と問題の範囲を決定することであり、その解決策はその達成に貢献します。

企業の従業員の総数が決定されます 給与. これは、現在勤務しているか、何らかの理由 (病気、兵役、休暇、出張) で仕事に気を取られているかに関係なく、すべての正社員、臨時社員、季節労働者および従業員の集まりです。

給与には、この組織内で 3 ～ 5 日を超えて勤務するすべての従業員、および実習のために派遣され、給与基金から支払われる職に登録している高等および中等職業教育機関の学生が含まれます。

毎月の従業員数は、何らかの理由で出勤および欠勤した従業員の総数を示す毎日の記録を維持することによって決定されます。 したがって、毎日の従業員数は出席と欠勤の合計になります。 重要な指標は、組織で実際に働いている従業員です。 これは、出勤したが仕事を開始しなかった従業員の数を総出勤数から差し引くことによって決定されます。 従業員が職務に応じて労働プロセスに関与していない状況が数多く存在するのが事実です。

組織内の労働者の移動と企業間移動を通じて、定期的に離職したり、あるカテゴリーから別のカテゴリーに移動したりする労働者もいれば、その地位に就く労働者もいます。 人員の採用と解雇のプロセスは、従業員の総数のダイナミクスを保証します。 これに従って、レポート期間の開始時と終了時に給与指標が計算され、一定期間（月、年）の平均人数も計算されます。 そう、 月間平均従業員数 毎日の数値の合計を日数で割ったものに等しい。 年間平均従業員数も同様に決定されますが、この場合のみ、月平均従業員の合計を 365 日で割ります。 この場合、週末と休日の給与数は、前営業日 (金曜日) の給与数と同じとみなされ、週 XNUMX 日勤務の組織では土曜日の給与数と同じとみなされます。

4.組織の従業員の構成

スタッフの職務遂行の観点からは、従業員数だけでなく、構成も検討することが重要です。 これにより、この組織に存在する主なカテゴリを決定し、これに従って人事方針を作成できます。 農業、通信、運輸などの材料部門のほとんどの企業には、2つのグループの人員がいます。

1）組織で雇用されている人員、つまり非生産労働者は主な活動ではありません。 これらには、例えば、住宅および共同サービス、文化、医療および子供施設の従業員が含まれます。

2）主な活動に従事する産業および生産要員、すなわち社会の生理学的ニーズを満たすためにさまざまな商品およびサービスを生産する組織で働く要員。 次に、この従業員グループは、実行する職務に応じて、いくつかのグループに分けられます。

a) 労働者のグループ。これには、物質的価値と商品を作成するプロセスで雇用される労働者、つまり生産プロセスに参加する労働者が含まれます。 さらに、これには、補助（コンテナの生産）および補助（固定生産資産の修理作業の実施）農場の労働者、ならびに人の輸送および商品の配達のための輸送部門の職員が含まれます。

b）従業員のグループ、つまり、組織の管理、財務、および商業活動に関連する仕事をしている人。 第一に、これらはトップマネジメントによって直接任命され、組織全体を全体的に管理するトップマネージャーです。 このようなシステムにより、管理者は運用上の小さな問題を解決する必要がなくなり、より重要な戦略的タスクの解決に集中できます。 自分自身を助けるための上級管理職は、部門、部門、およびショップの責任者を任命します。 彼らはビジネスユニットのレベルで労働プロセスを管理し、既存の問題について上司に知らせます。 従業員のグループには、会計士、経済学者、エンジニア、技術者などの専門家も含まれます。 従業員のステータスは、ドキュメントの作成と実行に関係する人（秘書とアシスタント）、家事サービス（クリーナー）、およびセキュリティワーカーにも与えられます。

人口統計学的特性（性別、年齢別）、教育レベル、実務経験、専門的および資格の構成による従業員の構成に関するデータが調査され、特に詳細にまとめられています。

市場経済の創設は、私有財産と共同所有財産の開発の始まりを示しました。 したがって、今日の現代の組織には、従業員の人員に関連する人々のグループがありますが、対応する作業は行っていません。

同時に、彼らは組織の繁栄、その機能の効率の成長に興味を持っています。

これらのグループには、まず、組織の活動に関連するすべての決定を下し、組織内で行われるすべてのプロセスを全体的に管理する取締役会が含まれます。

5.労働基準と労働基準の編成

労働組織は、スタッフ（特に個々の従業員）の通常の労働条件を作り出すように設計されています。

このような労働活動管理の方針は、労働の全体的な生産性、その効率、そしてその結果として企業の収益性のレベルを大幅に向上させることができます。

労働組織の構造は、以下の統制の存在を意味します。

1. 募集 -これは、労働者を選び、生産チームを編成するというかなり難しいプロセスです。 組織の活動の全体的な結果は、従業員の専門的な資質と能力、および彼のイニシアチブの程度に依存するため、この問題には非常に真剣に取り組む必要があります。

2. 労働者の配置 確立された生産システムによると。 各従業員は、自分の能力、教育レベル、および専門的スキルに応じて「自分の」職場をとらなければなりません。

3.公正 職務の分配 従業員のすべてのメンバーの間で。 各従業員は、自分の活動分野に対応し、自分の専門的職務の範囲に収まる量の作業のみを実行する必要があります。 従業員に計り知れないほどの負担をかけることは容認できませんが、そのような必要がある場合は、従業員自身の同意を得て、したがって毎月の給与を補う必要があります。

4. 人員の訓練と再訓練. どの企業でも、技術の変化に関連して、遅かれ早かれ、変化した労働条件に対する労働者の不十分な準備の問題が発生します。 これに応じて、企業の経営陣は人員の再訓練の問題を引き受ける義務があります。従業員は定期的に追加の高度な訓練コースに送られます。

5. 陣痛の刺激 （道徳的および物質的なサポート）には、賞賛や普遍的なメリットの認識などの道徳的な励ましが含まれます。これは、すべての従業員が何らかの形で敬意と自己実現を必要としているためです。 良いインセンティブは、昇給やボーナスの形でのさまざまなボーナスです。 さらに、すべての労働者が物質的な報酬によって動機付けられているわけではないことを考慮に入れる必要があります。 キャリアの成長、さらなる昇進、または他のすべてよりも主導して責任を負う機会を好む人々がいます。 したがって、人事マネージャーは、各従業員の個々の好みを特定し、これに従って、モチベーションシステムを構築する義務があります。 その結果、労働の組織化は、労働プロセスを改善し、健康的な労働条件を作り出すことを目的とした一連の措置を通じて達成されます。

労働組織には「労働配給」という概念がある。 労働標準化の目的は、生産を組織するための最も効果的なオプションに対応する必要なコストと労働力の予備量を決定することです。 これに従って、次の労働基準を区別できます。

1）時間の基準、つまり、別個の生産操作を実行したり、生産単位を製造したりするために必要な作業時間のコスト。

2) 生産率。特定の時間単位で XNUMX 人の労働者が生産しなければならない商品およびサービスの量として定義されます。

3) サービス率 - XNUMX 台の機器を修理するための生産プロセスに関与する従業員の数、または XNUMX 人の作業員用に設計された機器の数。

4) 人員基準 - 一定量の仕事を遂行しなければならない、特定の専門的および資格構成の従業員の数。

5) XNUMX 人のリーダーに従属しなければならない作業員の数または管理率。

6.労働時間の概念：その規範、労働時間のカレンダー基金

労働時間は、労働プロセスが行われる期間です。 生産的、つまり正規化されている場合と非生産的（正規化されていない場合）の場合があります。 後者には、非生産的な作業や組織の問題による時間の損失が含まれます。

生産的な作業時間は、効率的な生産のみが時間の節約に寄与するため、生産プロセスの期間とその効率を表します。 したがって、生産時間の主な要素は、時間コストの合計です。

1) 通常時商品やサービスの生産、またはその他の有用な作業が行われている間。

2) 補助時間良好な職場環境を作るために必要です。つまり、職場の準備に費やされます。

3) 自由時間、例外なくすべての従業員が持っている必要があります（これは、休息や個人的なニーズ、たとえば昼食のための時間です）。

労働組織システムの作成のみが、特定の企業または企業内で実行される労働プロセスの効率を大幅に向上させることができます。

主時間と補助時間の合計は、操作時間、つまり技術操作の最終目標が実行される時間を表します。 これはフル労働時間であり、一日の労働時間の構成を構成し、所定量のタスクを解決し、一定量の作業を実行するために割り当てられます。 労働時間は労働法によって直接規制されており、労働法によってその範囲と構造が決定されます。 たとえば、通常の労働時間は週 40 時間、8 日の労働時間は 36 時間であると一般に認められていますが、未成年の労働者や困難な労働条件で働く労働者の場合、この数字は大幅に低くなり、わずか 30 時間以下と定義されます。労働時間は通常、時間、日、月、年で測定されます。 労働時間は人日で計算されます。それ以外の場合は、特定の日の給与計算上の特定の従業員の存在によって計算されます。

従業員が働いた年は、その従業員が組織の従業員の日払いと月払いの両方にあった年と見なされます。 総勤続年数は、従業員の勤続年数であり、それによって従業員のプロ意識と仕事に対する自信のレベルが決まります。 また、年功序列は給与計算の決定要因の XNUMX つです。

企業にとって重要なタスクは、労働時間のカレンダー基金の計算です。 これはXNUMXつのコンポーネントに分かれています。 最初の、最も短い期間は、休日と週末に費やされた時間を表します。 労働時間のXNUMX番目の部分は、労働時間の人事基金によって表されます。これには、従業員が労働力を回復するために必要な所定の休日の時間と、従業員が可能な最大時間が含まれます。職場にいて、社会的に有用な仕事をします。 就業日の合計可能時間は、その中の出席と不出席の比率によって決定され、その結果、終日のダウンタイムと実際に働いた時間の両方によって特徴付けることができます。

労働法は、従業員が出勤しない権利を持っている理由をいくつか定義しています。これらは次のとおりです。

1）組織の従業員の病気-一時的な解雇とそれに対応する一般賃金基金からの支払い（病気休暇）を意味します。

2）出張;

3) 妊娠・出産・育児休暇

4）仕事で勉強している人のための教育休暇（高度な訓練）。

7. ロスタイム、ロスタイムの検討方法

従業員のために働いたのは、彼が仕事に来てそれを始めた日です。

ただし、就業日中は、工数で測定される就業時間の損失が発生する可能性があります。 このような損失は、さまざまな理由で発生する可能性があります。

1.労働法（例えば、未成年者や困難な労働条件で労働活動に従事する労働者の労働日数の短縮、授乳中の母親の休業）が原因である可能性があります。 従業員の病気や公務の遂行に関連して、労働時間も短縮される場合があります。

2.管理者またはサプライヤーの過失による。 これは、たとえば、原材料がなく、機械が故障し、それ以上の作業が保証されない場合によく見られます。

3.最後に、損失はスタッフの過失によって発生する可能性があります。 従業員がXNUMX分以上遅れて仕事をしている場合、機器はアイドル状態です。 遅延が遅れると、従業員は欠席します。 その結果、企業の設備はフル稼働せず、フル稼働せず、労働生産性と生産性指標に影響を及ぼします。 とりわけ、ダウンタイムは、従業員の職場からの許可されていない、または時期尚早の離職の結果です。

時間のロスのリスクを最小限に抑えるために、すべての段階で製造プロセスを制御するための特別な方法が開発されています。

1. 計時つまり、操作の要素を繰り返し繰り返す時間の適切な定期的な観察と測定を行うことによる作業時間の研究。 この方法は、選択的観察とも呼ばれます。 十分な数の測定を行った後、生産操作の各要素について受信したデータを処理する必要があります。 結果を分析することで、不必要であることが判明した従業員の動きや行動を特定することができます。 これにより、操作の通常の実行に必要な時間が設定されます。

2. 就業日の写真. この方法は、労働時間の損失の可能性を特定するために、労働日全体または従業員の行動の一部を観察することです。 これにより、従業員の実際のアウトプットを決定できます。 作業者が 3 人以下の作業を観察した場合、これを作業時間の集合写真と呼びます。 オブザーバーは、すべての操作を直接制御し、時間を測定します。 しかし、自己写真は、損失の原因とその大きさ自体のみを研究できるため、あまり効果的ではありません。

3. フォトクロノメトリー、または複雑なタイプの観測。 つまり、営業日のタイミングと撮影という XNUMX つの方法が組み合わされて適用されます。

4. 瞬時観測の方法 作業と休憩のケースの再現性の仮定に基づいています。 このように、オブザーバーは一定の間隔で職場を巡回します。これにより、オブザーバーは仕事の瞬間やアイドル時間を修正することができます。 この方法は、従業員数が3人を超えるワークショップの設備や広い作業領域を管理する場合に便利です。

LECTURE No. 6. 労働生産性とアウトプット

1. 労働生産性の概念とその指標

生産活動の主な目的は、消費者の需要に可能な限り対応するような製品またはサービスを入手することです。 この種の活動に従事している組織にとって、その効果の程度は非常に重要です。これは、その結果が費やされた努力と生産要素にどのように対応しているかを示しています。もちろん、その主なものは労働者の労働です。 労働生産性 - これは人件費の定性的な特徴であり、労使関係のシステムの発展の指標です。 その積極的なダイナミクスにより、企業は、従業員の労働努力の増加の結果として、生産量の実際の増加を観察し、追加の生産単位の製造に費やされる限界時間単位を削減します。 労働生産性のレベルを特徴付けるために、原則として、XNUMX つの指標が使用されます。

出力 -XNUMX単位の労働時間で生産された商品とサービスの量。 会社はすることが期待されています 平均時間出力つまり、XNUMX人の労働者がXNUMX労働時間あたりに製造した製品の数です。 XNUMX日の平均生産量 総生産量と労働日数の比率として定義されます。 それぞれ、 月間平均生産量 企業の平均従業員数とGDP、つまり総生産、つまり特定の企業で一定期間に生産される商品やサービスの総量との差に等しい。 四半期平均生産量と年間平均生産量の指標も同様に計算されます。 あらゆる生産指標は、自然単位 (同種の製品の場合のみ) と原価単位の両方で計算できます。 生産高は直接的な指標であるため、その成長は労働生産性の比例的な増加を引き起こします。 労働生産性を特徴付けるために計算される XNUMX 番目の指標は、 骨の折れる、これは、生産量の単位を製造するための労働時間のコストの比率として定義されます。

労働強度\uXNUMXd T / Q、

ここで、Qは出力の量です。

この指標が高いほど、それぞれ、計画された財の生産にかかる時間が長くなり、労働生産性が低下します。

したがって、労働生産性は、労働の実り、その有効性の程度を特徴付けます。 それにもかかわらず、この指標は労働効率とは区別されるべきです。 有効性 はより広い概念であり、経済的特徴だけで説明されるのではありません。 これには、労働活動が従業員の体に与える影響、および彼の一般的な状態、ならびに彼の専門的およびキャリアの成長の確保が含まれます。 言い換えれば、そのような条件は、彼の専門的かつ創造的な能力を実現しながら、彼が最大の効率で仕事を遂行できるように、企業の従業員のために作成されなければなりません。 したがって、労働効率には、労働活動の社会的側面と心理生理学的側面の両方が含まれます。

効率的な労働とは、生産量が多いという特徴だけでなく、有利で安全な条件で行われる労働であり、労働者のスキルと能力を最大限に活用することを意味します。 労働プロセスの上記の特徴の欠如は、労働生産性の低下の主な理由のXNUMXつになる可能性があります。 したがって、労働生産性はその効率に直接依存します。 これらは、企業の生産活動を計画するときだけでなく、労働を組織し配給するためのシステムを作成するために考慮しなければならない相互に関連する指標です。

2.労働生産性の伸びの要因

労働生産性は、高い変動性とダイナミズムによって特徴付けられます。これは、労働生産性に対する多くの要因の影響に関連しており、何らかの形でそれを増加または減少させる可能性があります。

さらに、労働活動が行われる労働条件の役割に注意する必要があります。 これは、要因自体の影響を強めたり弱めたりすることができるため、いわゆる間接パフォーマンスレギュレーターです。

成長因子 -これらは、特定の指標のレベルに変化をもたらす客観的な理由です。 労働生産性は変化しやすく、不安定であり、多くの要因に依存します。 それらの行動は相互に関連していますが、労働生産性のダイナミクスを研究するには、それらを別々に検討および研究する必要があります。

1.材料的および技術的要因には、生産の技術レベルを上げることを可能にするすべてのものが含まれます。 まず第一に、これは生産プロセスの自動化と機械化、生産に使用される原材料、その品質、特性です。 原材料と材料の特定の消費を制御することは非常に重要です。この値が小さいほど、より効率的な生産が考慮されます。 さらに、現在、使用されている技術には特別な注意を払う必要があります。それらは定期的に改善する必要があります。 この方法でのみ、企業は市場で十分な競争力を持つことができます。

2. 組織的要因には、企業、生産、労働の管理（管理システムなど）の改善が含まれます。 当初、すべての企業は XNUMX 人の所有者によって管理されていました。 起業家精神の発展に伴い、組織の所有者に代わって管理機能を実行する個人であるマネージャーが登場しました。 さらに、彼らは具体的な目標を設定し、その達成は企業の正常な機能と進歩的な発展にとって非常に重要です。 経営者は市場の状況とリスクの程度に応じて企業の活動を計画する義務があります。 経営陣が最終的に独立した労働形態に形成されると、管理メカニズムははるかに単純になりました。 結局のところ、マネージャーは生産プロセスを制御するだけでなく、労働者による計画の順序と実行も監視します。

3.地域的および経済的要因：自然および気候条件、雇用と労働資源のバランス、すなわち労働市場における需要と供給の平等、ならびに新しい鉱床地域の開発。

4. 社会的要因は、スタッフの文化的レベル、資格のレベル、スタッフのイニシアチブ、およびチーム内の心理的風土を意味します。 さらに、信頼と社会的パートナーシップの上に築かなければならない従業員と雇用主との関係の問題は非常に重要です。

5.構造的要因は、生産の量と構造の変化、経済的専門化（商品の範囲、品質、その他の特性の変化）を特徴づけます。 これには、新製品のリリース、この企業が生産する製品の総量に占めるシェアの変化も含まれます。

企業における労働生産性の成長要因の決定と分析は、その最も重要な戦略的タスクです。 これにより、企業の可能性を判断し、将来発展する主な方向性を強調することができます。

3. 労働生産性向上のための引当金

労働生産性成長準備金 - これは、科学、テクノロジー、テクノロジー、組織システム、労働規制の発展の導入を通じて、労働力と生産要素をより完全に利用するための潜在的かつ現実的な機会です。 生産性予備力の概念は、その成長の要因と密接に関連しています。 生産性向上の要因は真の機会であり、適切な予備力によって支えられれば、それを現実に変えることができます。

労働生産性埋蔵量には多くの分類があります。 したがって、準備金には次の種類があります。

内部準備金

1.労働強度指標の低下により、新たな機会の実施が可能になります。 単位生産量あたりの労働時間のコストを実際に削減することによってのみ、「時間の予備」を作成することが可能になります。 これは、前の期間に、基準を超えて固定された追加の量の商品とサービスを生産できることを意味し、それは一般に労働生産性の増加に弾みをつけます。

2. 労働時間の使用とその生産性を改善することは、生産プロセスを活性化し、労働活動をより完全な開発段階に導きます。 重要なのは、科学的な労働組織の導入、作業チームの規律の強化です。これにより、おそらくスタッフの離職率が低下します。 蓄積された労働経験を活用して、労働保護と産業衛生のシステムを改善する必要があります。 もちろん、労働条件の質的変化は、労働努力の結果の質に最も直接的な影響を与えます。 このようなポリシーは、製造上の欠陥を大幅に削減または完全に排除し、生産コストを削減するのに役立ちます。

3. それを改善するために使用できる生産構造自体の埋蔵量。 ここでは、人員の能力の向上と、労働の機械化と補助労働者の労働の使用によるリソース「労働力」の使用の改善の両方を取り上げることができます。 さらに、管理および管理スタッフを削減すると、全体的なコストが削減され、生産管理を削減すると、従業員のイニシアチブとイノベーションが増加します。

使用時期に応じて、リザーブは次の種類に分けられます.

1. 現在、 これは、今の期間に実装でき、多額の初期費用を必要としません。 このタイプの埋蔵量には、固定生産資産の使用における合理性、追加の支払いとボーナスを含む合理的で累進的な賃金システムの使用、および労働組織の改善が含まれます。 また、上記の作業を実施することで、製造不良などの指標も短期間で削減することができます。

2. 見込み埋蔵量、つまり、何らかの理由で現時点では使用できないが、いわば在庫があるもの。 これらには、生産プロセス全体の再構築、最新の技術と設備の導入が含まれます。 これらの対策はすべて急いで実施することはできませんが、時間と十分なレベルの投資が必要です。

機会の使用の兆候によると、次の種類の埋蔵量があります。

1.予備準備：機器容量の不完全な使用。

2. 損失の引当金: 標準を超える燃料または資源の使用、労働集約度の増大、製品の拒絶。

したがって、特定の時点で企業または組織が持っている埋蔵量を調査することで、生産のさらなる発展を計画し、時間の経過とともに既存の問題を解消することができます。

4. 商品のコンセプト、種類、準備段階

特定の組織によって生産される製品は、その直接的な指標です。 総生産量は、第一に、生産効率と労働生産性を特徴付け、第二に、機器の操作とその能力の十分性について結論を出すことを可能にします。 これらすべてにより、生産がすべての段階で直面する複雑な問題を特定し、実際の可能性と埋蔵量を評価することが可能になります。

したがって、製品は会社の仕事の結果であり、XNUMXつの形式をとることができます。つまり、商品またはサービスの形式で生産されます。 商品の失われた有用性の回復またはそれらに改善された特性（塗装、研磨など）を与えることに関連する修理作業は、 産業サービス。 製品には次の種類があります。

1）主産物-生産が設定された生産のためのXNUMXつまたは別の製品を表します。

2）副産物（例えば、製糖工場の糖蜜、石油工場のケーキなど）。 一部の業界では、テクノロジーの特徴として、メインの製品に加えて、メインの製品とは価値が異なり、それぞれ個別に考慮される別の製品も提供されます。

3) 関連商品。 今日、生産分野における科学技術の発展により、同じ原材料から複数の種類の製品を同時に得ることが可能になりました。 作成方法によると、これは複合製品であり、外観上は完成品の段階に属します。

4) もはや生産に必要な特性を持たず、製品の製造にそれ以上使用できない生産廃棄物;

5）結婚、つまり生産と消費に適さない部品と製品。 製造された製品の欠陥のレベルは、生産の発展の程度とその効率を示しています。 この指標が低いほど、労働生産性と生産の技術レベルが高くなります。

準備の程度に応じて、製品は次のように分類されます。

1) 進行中の作業、つまり、準備の初期段階にある製品。 これは、すべての製品が同じ生産ユニット内で処理されており、現時点では未完​​成の市場向けの外観 (冶金企業で製錬中の鋼) を持っていることを意味します。 さらに、仕掛品には、製造プロセスのすべての段階で完全に処理されたが、完成品の倉庫にまだ到着しておらず、請求書がない商品も含まれます。

2) 半製品 - これらは、XNUMX つのワークショップ内での処理プロセスで必要なすべての操作を通過した部品および商品ですが、他の生産ユニットでの処理の対象となります。 最終的に、半製品がチェックされ、適合性が確認され、文書化されます。

3）完成品-この企業で完全に処理されたタイプの製品です。 言い換えれば、これらは完成品の倉庫に到着するか、その場で顧客に転送されるか、出荷される適切な商品です。 完成品とサービスは、主な生産の一部として生産されます。 しかし、製品や補助ショップ（たとえば、完成品を梱包、積み込み、保管するためのコンテナ）があります。

5.製品の会計

完成品の生産とマーケティングのプロセスを管理するために、製造された商品の価値と種類の両方を包括的に調査できる会計システムが開発されました。 企業で製造された製品の会計処理は、 自然メートル、物理的な単位 (個、トン、キログラム、メートルなど) での生産量の特徴です。

このような会計は基本的かつ必要であり、他のタイプの会計の基礎を形成します。 組織は、さまざまな商品とサービスの記録、つまり製造された製品の完全な記録を保持しています。

命名 さまざまなタイプのさまざまな目的の製品のコレクションです。 命名法は、生産の分化の程度を決定します。

品揃えは、同じ消費者目的を持つ同じ種類のさまざまな完成品です。 たとえば、食品業界（製菓部門）の命名法には、ケーキ、ペストリー、ジンジャーブレッドなどが含まれます。また、ケーキの品揃えは、ビスケット、「ナポレオン」、「ハニー」などです。

製品を物理的な観点から会計処理する場合、この種の製品については州統計委員会の分類基準に指定された測定値に従う必要があります。 したがって、生地の長さは直線と平方メートル、紙はトンと平方メートル、電気モーターは個数と電力のkWで測定されます。 したがって、どのような結果を取得する必要があるか、また何を測定するか (長さ、出力、重量など) に応じて、XNUMX つまたは別のメーターが使用されます。 共通の特性を持つ製品にはいくつかの種類があります。 このような場合には、他の測定システムが使用されます。

条件付きで自然、たとえば、商品の種類の XNUMX つを単位として、他の商品もそれに応じて係数とパーセンテージで再計算する場合に使用されます。 合成洗剤の場合: 脂肪酸を単位とし、組成の他の要素を係数とします。

従来のユニット 測定には、次の構築ルールがあります。製品の消費者特性（重量、時間、または商品の単位あたりの原材料）に関係のない機能が選択されます。 お金の観点から製品を会計処理することは、製品の包括的な説明と測定の普遍的な方法です。 それはあなたが異質な活動と多様な範囲の製品を説明する際に団結を達成することを可能にします。 当然、原価計算の基本は商品やサービスの価格です。

それらは通常、市場価格の一般的なレベルに従って設定され、生産と販売のすべてのコストを考慮に入れます。 この方法は、消費者が理解するのは非常に簡単ですが、XNUMXつの非常に重要な欠点があります。

事実、コスト単位を定期的かつ過度に使用すると、品質を犠牲にして数量を「追跡」することになります。

企業は、最小限のコストで生産量を最大化し、生産高と売上高を増加させようと努力しています。 その結果、製品は貴重な消費者の資質を失い始め、その有用性は低下し、同時に会社自体の競争力も低下します。

6.製品指標、その出力の係数

生産量を説明するために、金銭的に相互に関連するいくつかの指標が使用されます。 総売上高 -これは、企業のすべての部門で一定期間完全に処理された、生産された商品とサービスの総量のコストです。 したがって、企業での生産は、その準備の段階とビジネスユニットの機能に応じて直線的に移動します。 グロスのかなりの部分 内部生産売上高 任意の期間中に組織の一部によって生産され、他の部門によって消費された製品のコストとして。 この上、 総生産 総売上高から工場内売上高を引くことで得られます: VP = VO - VZO。 ただし、総生産物には、製品準備のすべての段階が含まれます。つまり、VP = 完成品 + 半製品 + 仕掛品 + 工業作業 (さまざまな種類のサービス) または商業注文です。

総生産は、目的に関係なく、すべてのタイプの製品の総体を表します。 販売可能な製品のシェアを決定するために、「コモディティ製品」という用語が導入されました。 原則として、販売を目的とした完成品は完成した外観を持ち、消費者の需要の価値に何らかの形で影響を与える有用な商品特性を獲得します。 売れ筋商品 -これは、特定の期間に生産され、販売の準備ができている商品とサービスの総量です。 総生産とは異なり、商品製品には進行中の作業は含まれません。これは、定義上、特定の市場性のある形になるまで生産から解放できないためです。

倉庫から出荷された製品、ある企業から別の企業に供給された製品、または商品やサービスの市場に参入した製品は、 販売された製品。 実装の時点は、倉庫からの製品の直接出荷時、または製造業者の決済口座への受け取りのための顧客からの資金の受け取りの1991つの方法で決定されます。 構造によれば、販売された製品は商品製品と同じ要素を含みます。つまり、完成品、半完成品、および商用注文のセットとして提示されます。 XNUMX 年まで、ロシアには「製品の供給義務を考慮した販売」という指標がありました。 彼は配達の完全性を特徴付けました。 つまり、販売される製品は、命名法と品質の点で注文に準拠する必要があります。 さらに、販売は、販売契約で指定された時間内に正確に行われなければなりません。

企業での生産プロセスと出力を評価するために、いくつかの指標が使用されます。

1.総売上高と総売上高のコンプライアンス係数。これは総売上高1ルーブルあたりの総生産高のコスト（ルーブル単位）を示します。

Кс = VP / VO。

2.市場性係数（Kт) = TP / VP または Kт = (GP + PF + KZ) / VP、ここで、GP - 完成品、PF - 半完成品、KZ - 商業注文。 この係数は、仕掛品を含む総生産量 1 ルーブルあたりの販売準備ができている製品のコストを示します。

3.出荷された商品とサービスを分析し、販売を目的とした製品の総量に占めるそれらのシェアを決定するために、出荷係数が使用されます。

Ко = (OP) / TP,

ここでOP-リリースされた製品。

4.実装プロセス自体は、次の式を使用して計算できます。Kр = RP/OPまたはKр = RP / TP。 販売された製品を計算するこれらの方法の XNUMX つは、製品が販売のみを計画されているか、すでに出荷されている場合に使用されます。

7.会社の商品方針

商品やサービスの生産と消費者市場での販売に従事する組織は、独自の製品ポリシーを実装する必要があります。 そのおかげで、同社は生産プロセスの開発、マーケティング、消費者の需要の調査、ますます多くの新しい市場の習得、影響力のシェアの拡大を計画しています。

商品政策 -これは、商品の生産とその改善、販売、または生産からの削除、ならびにサービスおよびプリセールスサービスに直接関連する一連の組織的措置です。 さらに、これには主要な販売エンジンとしての広告キャンペーンの開発が含まれます。 マーケティングの主な目標は、「製造業者が良質で高品質の製品を持っていない場合、彼には何もありません！」と述べています。 結局のところ、製品が消費者の需要を満たさない場合、会社は競争力を失います。

商品政策の目標。

1. 製品範囲の選択に関する決定の正確性を確保する。 品揃え - 同じ目的を持つさまざまな商品。 ただし、形状や価格が異なる場合があります。 購入者に提供される製品の範囲が広ければ広いほど、購入の選択肢が広がり、購入される可能性が高くなります。

2. 品質、価格設定ポリシー、および積極的な広告キャンペーンを通じて、商品の競争力を維持します。

3.リリースの消費者の需要と購入者の要望への最大限のコンプライアンス。 これは、商品やサービスの市場における需要と供給のマクロ経済的バランスを維持するのに役立ちます。

4. 市場シェアの拡大、製品および市場の有望なセグメントおよびセクターの発見。

5. 商標、パッケージ、サービスシステムの開発および戦略立案の実施。

製品ポリシーが成功するためには、特定の条件を満たす必要があります。

1.組織は、生産とマーケティングのさらなる発展、戦略的目標とは何か、そして使命とは何かについて明確な考えを持っている必要があります。

2.長期的に生き残るためには、企業は企業行動戦略を持っている必要があります。

3.市場での製品の開発効率とプロモーションを成功させるために、会社は、その要件と展望とともに、事業を行う市場セグメントに精通している必要があります。

4.あらゆる活動を実行する際、組織はその能力、自由に使えるリソースについて明確な考えを持っている必要があります。 したがって、あらゆる経済レベルで商品政策の問題を解決するには、戦略的アプローチが必要です。 これは、現在の短期的な利益だけでなく、最終的な目標を達成する上での有効性に関しても、すべての決定を下さなければならないことを意味します。

製品ポリシーの重要な部分は、製品戦略の定義です。 商品戦略 長期的に選択され、主要な課題の解決策を含む商品政策の方向性を表します。 この戦略は 5 ～ 7 年間で設定され、原則として、非差別化マーケティング、集中マーケティング (特定の専門分野、最も重要な問題の解決に集中)、および製品の差別化 (製品タイプの多様性) といういくつかのオプションがあります。

したがって、商品ポリシーは主に次のタスクの解決策を提供します。

1）生産の全体的な構造における新製品の最適なシェアの決定。

2）市場シェアの開発を計画し、新製品で参入する。

3）廃止されたタイプの商品の生産から撤退するためのプログラムの作成、および製品の更新率、それらの範囲および品揃えの確立。

実践が示すように、ほとんどすべての組織がマーケティング システムを開発しています。 これにより、商品政策の最適なタイプと目標を選択し、高い成長率を達成し、競争力を高めることができます。

8. 仕事の質と製品の品質、認証

企業の活動は、国内市場と海外市場の両方で競争力のある計画された量の商品とサービスのリリースを目的とすべきです。 製品の競争力、その利点は、価格ではなく、消費者の需要の最も重要な特性としての品質によって決定されます。 Качествопродукции は、その意図された目的に従って消費に適したものにする一連の有用な特性です。 製品の品質の程度（つまり、標準や基準への準拠）は、いくつかの理由によって異なります。 第一に、生産の基礎は原材料、つまり商品の製造の最初の要素です。 原材料の品質、以前の特性の結果として処理および保存する能力は、原材料から製造される製品の品質を直接決定します。

生産工程における労働者自身の役割を忘れないでください。 経済活動の最終的な結果を決定するのは、組織の人員の資格、教育、および労働能力です。 したがって、その品質は、生産管理の程度、および費やされた努力のレベルと効果に直接依存します。 これに応じて、労働と生産の規律、組織のシステムと労働の規制が重要な役割を果たします。

製品の品質とは異なり、作業の品質はより広い概念であり、一般的に受け入れられている要件とタスクに対する製造プロセスの主要な機能の準拠にすぎません。 したがって、仕事の質は、労働活動の質とその結果に依存します。

製品の品質を判断するために、次の方法を区別できます。

1.完成品およびサービスの購入は、一般に認められている基準に準拠していない標識の検査条件に従って実行する必要があります。

2. 購入は、同様のサンプルにサンプルを実装することにより、この製品の関連するレビューによって事前にサポートされている必要があります。

3.一定の品質に基づいて購入します。 このような購入では、合意された商品の品質と納品された商品の品質の違いを確立することができます。 このような差異は、適切な割引によって相殺することができます。

4.説明による購入は次のとおりです。売買契約には、製品のすべてのプロパティ、およびその形式、機能、目的の詳細な説明が含まれています。

5.一括購入は商品の品質を判断することなく行われるため、販売者は不良品の保証はいたしかねます。

6.商品の特性と特性のその後の仕様に関する取引 - いわゆる標準契約であり、注文された製品の基本価格と数量が記述されています。

「製品品質」の概念は、認証と標準化の概念に関連付けられています。

標準化 -州の基準の作成を通じて、あらゆる基準で注文に関連する活動。 この規格には、製造された商品とサービス、原材料、半製品、および製造プロセスの全範囲の要件が含まれています。 ロシアには、GOST（すべての規格の中で最も厳しい）、OST（業界）、TU（技術仕様）、および企業や組織自体の規格と規制があります。

認定 -製品の要件および標準への準拠を管理するためのルールを説明するシステム。 認定には次のタスクがあります。

1）同じ市場で製品を販売する企業の共同活動、および国際貿易を行うための条件の作成。

2）特定の商品やサービスを購入する際の消費者の選択をサポートし、その結果、悪意のあるメーカーや欠陥のある製品から消費者を保護します。

3) 商品の生産、環境、人の生命、健康に対する安全性を管理する。

したがって、本質的に、標準化のプロセスはその後の認証に先行します。つまり、商品やサービスの製造業者が努力すべき基準と品質基準が最初に確立され、次にこれらの基準の実装が製品の特性の包括的な説明によってチェックされます。 .

9.作業品質と製品品質の指標

企業での作業の質の調査は、完全な運用管理のために必要です。 これは、作業の品質を継続的に分析するために不可欠です。 この指標とそのダイナミクスについて最も完全に判断できるのは、総生産量、利益額、労働生産性、およびその効率です。

さらに、どの組織にとっても、商品とサービスの最小レベルのコストを達成し、完成品の単位あたりの原材料と材料の消費のシェアを減らすことが重要です。 また、生産にとって重要なのは、生産の見通しを決定する機械設備の状態とその能力です。 製造された製品の特性の性質に応じて、その品質の指標はいくつかのグループに分けられます。

1. 宛先インジケータ、 これは、製品の機能特性を特徴づけ、その合理的な使用のための条件を決定します（たとえば、機器の生産性、電力、および強度を研究することによって）。

2. 信頼性指標 耐久性、メンテナンス性、保管性などの製品特性を含みます。 これは、主に楽器製造および家電業界の商品に特徴的です。

3. 人間工学的指標。 生産されるすべての商品とサービスは、消費者の生活条件と労働能力に適合する必要があります。つまり、特定の衛生的、生理学的、精神物理学的特性を備えている必要があります。 たとえば、食品には、可能な限り、人体の発育と維持に必要な必須元素とビタミンが含まれている必要があります。

4. 美的指標 製品の品質には、情報の表現力、形式の合理性、構成の完全性が含まれます。 これは、製品がファッション、色に対応し、独創的でユニークでなければならないことを意味します.

5. 製品の製造可能性 生産で使用される設計ソリューションの合理性の一般化された特性です。

6. 統一指標 工業製品のは、標準部品の飽和度を示しています。

7. 環境指標 製品の有用性、つまり環境と消費者に対する安全性について説明します。 これは、高品質の製品が有害な放射線や放射能の発生源であってはならず（さまざまなデバイスについて話している）、食品着色料や防腐剤（食品産業製品の場合）が過剰に含まれているべきではないことを意味します。

8. 特許指標 著作権証明書と特許の入手可能性という点で製品を特徴付けます。

9.スルー 経済指標 生産全体、労働力の効率と程度、設備の状態（これはコスト、生産単位の価格とコスト、耐用年数など）を判断できます。

製品品質指標の定量的価値は、それらの研究方法を開発することによって決定されます。 もちろん、それらの中で最も重要なのは、技術的手段の使用に基づく実験方法です。 製品の品質を客観的かつ総合的に研究・評価することができます。 感覚を通して品質を特徴付け、この指標をポイントシステムに従って評価する官能的方法もあります。 しかし、もちろん、最も明白で単純なのは、商品やサービスの特性に関するデータを収集して体系化するためのグラフィカルな方法です。 専門家は、ヒストグラム、図表、さまざまな種類のグラフを作成することで、商品の品質だけでなく、商品が製造された条件についても結論を導き出すことができます。

10.競争要因としての品質

市場経済における厳しい競争により、メーカーは商品の品質に細心の注意を払う必要があります。 これはその特性であり、原則として、消費者が選択を行うときに最初に注意を払う最も基本的なことです。 今日、最大の需要は、特別な特性、特定の品質、さらには特定のブランドを備えたユニークな製品です。 需要関数を決定するファッションや消費者の嗜好などの非価格要因は、製造企業を活性化して新しい生産方法を開発し、競争力を高めます。

購入者にとって魅力的なのは、特定の組織とその製品の人気です。

組織の多くの利点は、認定された品質システムの存在を提供します。 まず、組織は信頼性が高く安定した企業としての評判を得ています。 これにより、市場シェア、流通システムを拡大し、さらに競争力を高め、最終的には世界的に認知されるようになります。 さらに、製品が品質基準に準拠していることを確認すると、労働生産性が大幅に向上し、その結果、単価が下がり、財務および生産の規律が向上します。 品質システムを開発する組織の当面の目標は、製品の品質の安定性を保証する条件を作成することです。

品質システム -会社の生産活動とその財務的安定性の基盤であり、技術的および商業的活動の厳格な管理の実施に貢献しています。 品質方針は、会社の目標の達成、主要なタスクの解決につながるため、会社の発展を成功させるために必要です。 これは、パートナーのXNUMXつのグループの利益を考慮に入れています。

1.同社は、高品質の製品を生み出すことで消費者の需要を提供し、 バイヤー あなたのニーズを完全に満たします。

2. 働くスタッフ この場合の企業は、製造された製品の要件のシステムを持っており、その生産に従事しており、自己実現の必要性を満たしています。

3. サプライヤー リソースは一貫して製造業者から注文を受けます。これは、品質が向上するにつれて、需要の大きさが増加し、製造業者が生産を拡大することを促進するためです。

4. 社会全体の利益を満足させることは、信頼できる品質の製品を社会に提供することです。 組織は、環境保護と倫理を確保するために、環境に配慮した生産を開発しています。

製品の品質を変更するためのポリシーは、関連する法的要件に従って、生産活動のすべてのレベルで管理者によって実行されます。 品質システム自体は、生産の準備と商品の製造に関する企業の基準、および技術文書によって確認できます。

生産における品質システムの存在は、労働生産性だけでなく、労働規律、有資格者の訓練システムにもプラスの影響を与えることに注意する必要があります。 経済的な観点から、品質証明書（ISO-9000シリーズなど）を取得すると、組織のコストが大幅に削減されます。 このように、生産への最新技術の導入と高度な技術の使用により、品質基準と消費者の期待を満たさない製品の量が大幅に削減されます。

講義第7号。報酬の組織と形態

1.賃金の概念

賃金 -これは仕事に対する物質的な報酬であり、労働力の金銭的価値であり、人の存在に不可欠な条件です。 経済的観点から、賃金は、労働要因の量と質を考慮に入れて、労働者の個々の処分で受け取る国民所得（GDP）の一部を表しています。 賃金の水準は、労働者とその家族の繁殖に必要な商品やサービスのコスト、または最低限の商品のセットを表します。 これは、特定の州の人口の経済的幸福を分析するための非常に重要な指標です（先進国では、国民所得の約3/4です）。 賃金の額は、いくつかの指標によって異なります。

1) 仕事の資格と教育のレベル 労働活動に従事する労働者;

2) 労働者の経験、 つまり、特定の場所でのサービスの合計期間。 経験と教育水準の両方を含む「ランク」のようなものがあります。 カテゴリが高いほど、賃金の額はそれぞれ高くなります。

3) 勤務時間。 公式には、この国の労働時間は8時間ですが、一部の民間企業は、賃金が高騰した状態で12日XNUMX時間労働しています。 シフトおよび出張のサービス方法は非常によく支払われます。

4) 労働者の人口統計学的特徴 （性別、年齢）。 彼らは、雇用ほどではなく、仕事の過程で大きな役割を果たします。若くてエネルギッシュで活動的な個人を歓迎します。

5) 国および文化的特徴;

6) 地理的および領土的要因。 気候が厳しい僻地では、賃金ははるかに高くなります。 さらに、従業員は国内旅行が無料になるという社会福利厚生を受け取り、休暇は 2 ～ 3 か月続きます。

7) 労働市場の発展と国の全体的な経済発展の程度.

賃金にはXNUMXつの形態があります。

1. 時間給 - 実際に働いた時間の量と質、および資格と労働条件に応じて発生する報酬の編成。 つまり、これは働いた時間に応じて設定される給与であり、これに関連して、時給、日給、週給が区別されます。 ロシアでは、国有企業では、原則として月初に賃金が支払われ、月末に従業員は前払いを受け取ります。 XNUMXつの時給制度があります。 XNUMXつ目は単純なスキームで表され、収益額を決定するときに、XNUMX労働時間の支払い率の計算が実行されるという事実によって特徴付けられます。 XNUMX番目の（ボーナスタイム）システムは、単純な時間ベースのシステムの構造に基づいており、定量的および定性的なパフォーマンス指標に割り当てられるボーナスの形で追加の支払いが組み合わされています。

2. 出来高給（出来高給） 生産量に依存します。 このような賃金は労働プロセスを刺激し、労働者は自分の活動に非常に興味を持つようになるので、できるだけ多くの製品を生産するよう努めます。 この場合、すべては彼の専門的および労働的資質と勤勉さにのみ依存します。

国内の賃金は絶えず改革されなければなりません。 少なくとも労働者の最低限のニーズを満たし、特定の時間に設定された価格レベルに対応している必要があります。 国家のそのような行動は、国民の経済的幸福を維持し、仕事への関心を高めるのに役立ちます。

2. 賃金の制度、種類及び機能

賃金 -これは仕事に対する報酬の一形態であり、生殖および刺激機能を果たします。 時間給（給与）と出来高を配分します。 現代の状況では、これら XNUMX つの形式の報酬が収束する傾向にあり、これは次の賃金システムで表現できます。

1）直接の出来高給は、生産高の単位当たりの価格が、従業員の生産基準のパフォーマンスのダイナミクスによって変化しないという事実によって特徴付けられます。

2）時間ボーナス。これには、関税率に従って発生した給与に加えて、高業績のための手当およびボーナスの形での追加の支払いが含まれます。

3)出来高払い。 出来高払いの賃金に加えて、労働者は定期的に生産基準を満たし、それを上回った場合にボーナスを受け取ります。

4) 出来高払いの累進報酬は、確立された基準内で直接出来高払いで支払われるものです。 同時に、標準を超える製品の価格は、確立された生産基準を超過する度合いに応じて徐々に上昇します。 たとえば、100 個までの部品セットの製造には 20 部品あたり 1 ルーブルの価格が支払われ、150 個を超えると 25 ルーブルなどの価格が支払われます。

5）一括払い制度：一定の契約金額で行われた仕事の全量に対して報酬が支払われます。

6）アコードプレミアム。 コードシステムの下での支払いに加えて、ボーナスは量的および質的指標に対して支払われます。

7）旅団契約のシステム。 職長は、予算基金に応じて、独立して従業員数を採用します。

8) 会社の業務に参加するシステムは、企業の株式による賃金の支払いを意味します。 したがって、各労働者はリーダーシップの可能性の一定の割合を受け取ります。

給与は2種類あります。

1. 名目賃金 労働者が仕事に対して受け取る金額を表します。

2. 実質賃金 - これは、労働者が特定の時点で与えられた価格レベルで受け取る名目賃金で購入できる一連の商品です。 それは名目賃金に直接依存し、商品やサービスの価格に逆依存します。 しかし、名目賃金と実質賃金の動態は必ずしも一致するとは限りません。 これは、物価が人件費よりも速く上昇した場合に発生します。

給与は特定の機能を実行します。

1）生殖。 賃金水準は、労働者とその家族の生存を確保するだけでなく、非物質的なニーズを満たし、「労働力」要因をさらに再現するための強固な基盤を構築する必要があります。

2）アクティブ化。 労働の質は、労働プロセスを刺激するため、賃金の額に直接依存します。 従業員が自分の活動に興味を持ち、勤勉さを示している場合、労働生産性は最大になります。

3）配布。 賃金は、社会における労働所得の分布に応じて、産業、生産分野、職業に労働力を割り当てます。

4) 代償。 定性的報酬は、有害な生産条件に対する報酬です。

5）ソーシャル。 最低賃金を設定することで、社会の経済的矛盾を解消し、その差別化を減らすことができます。 さらに、これにより、健常者を非権威の、しかし社会のタイプの活動に必要なものに引き付けることが可能になります。

3.賃金の差別化

賃金 - これは非常に不安定なインジケーターです。 それは、仕事の質と従業員の専門的訓練によって直接決まります。 この点において、その差別化は完全に客観的な現象であり、これは労働者の構成が非常に動的であり、専門分野と専門分野の間にバランスが取れていないという事実によるものです。 さらに、賃金率は現在の労働市場の状況によって決定されます。 その要素はそれぞれ、特別な生産物である「労働力」の需要と供給、競争と賃金で表される労働単位のコストです。

需要のある労働者の数と賃金の間には反比例の関係があります。賃金が上昇すると、起業家はスタッフを削減し、逆に、労働者の数が増加すると、労働者の単位当たりの賃金は減少します。 これは主に、限界労働生産性を減少させる法則の働きによるものです。つまり、従業員は、それぞれの労働の限界効用が高く、会社のニーズを満たしている限り雇用されます。

文の行は多少異なる動作をします。 まず、代替効果があります。実質賃金の上昇に伴い、就職を希望する人の数が不活発に増加します。 しかし、一定の所得水準に達すると、労働の増加は優先事項ではなくなり、余暇に取って代わられるため、所得効果が発生します。

全体として、賃金の差別化は、XNUMX種類の労働者の移動の制限によって決定されます。

1.プロのモビリティへの障壁：

1）専門的な訓練の違い。 ご存知のように、賃金は従業員の労働力、プロ意識と責任の程度に直接依存します。 したがって、同じ労働集団の労働者は、基本給の追加の見越額に応じて、仕事に対して異なる方法で受け取る可能性があります。

2）資格取得のための資金不足。 人的資本への投資は非常に高額であり、商業教育の問題は今日特に深刻です。

3）仕事の利用可能性に関する情報の欠如。 多くの場合、潜在的な従業員は、労働市場の需要の規模と構造に関する十分に正確な情報を持っていないため、自分自身を理解することができません。

4) 国やその他の理由による差別。 原則として、適切な賃金の良い仕事は特定の国の先住民を対象としているため、すべての移民と難民、および他の国籍の人々は安価な労働力として行動します。

5）労働条件と従業員の希望との不一致。

2. 領土移動の障壁:

1) 住民に市営住宅を提供する。

2) 賃貸住宅および住宅ローン (不動産を担保とするローン) の市場が未発達であること。 今日、この問題はある程度解決されており、住宅ローン市場は広く発展しています。 これにより、勤務先が別の都市や地域にある場合でも、簡単に勤務先を変更できます。 もう 20 つの問題は、XNUMX 年以上にわたって借金を負う価値があるかどうかです。

3) 住民登録の制限

4）引っ越しと宿泊のための資金の不足。

5）居住地を変えない習慣。

6）雇用サービスと労働交換の非効率性。

したがって、労働市場における需要と供給の不均衡の上記の理由はすべて、何らかの形で賃金のダイナミクスに大きな影響を与えます。労働条件と程度に応じて、地域、都市、気候帯によって異なります。特定の専門分野の重要性。

4.ロシアにおける賃金形成の問題

ロシアの賃金は非常に差別的です。 これは主に自然条件と気候条件によるものです。 たとえば、極東やシベリア地域では、厳しい気候、困難な条件、中心部からの距離などの理由から、賃金が非常に高くなっています。 したがって、賃金はあらゆる不便を部分的に補ってくれます。 さらに、ロシアの賃金動向は、GDPと国民所得の不安定性に大きく影響されます。 名目賃金は労働者が仕事の対価として受け取る金額を表し、実質賃金は労働者が実際に購入できる一連の商品やサービスを表します。 国内の経済状況が不安定なため、名目賃金が上昇しても、物価水準がさらに速いペースで上昇しているため、実質賃金は実質的に変化しません。

これは、消費者バスケットのコストも常に増加していることを意味します。

賃金改革の主な目的は次のとおりです。

1）平準化から逃れたいという欲求ですが、同時に、高度な差別化は許されるべきではありません。 したがって、賃金は仕事の条件と結果に直接的かつ厳密に依存する必要があります。 さらに、それは費やされた労力に対応しなければなりません。 言い換えれば、人は自分の仕事とその結果を複雑に評価します。 人々は公平に扱われることで動機づけられ、報酬が費やされた努力に見合った場合、労働生産性が向上し始めます。 このようなポリシーは、労働活動を大幅に刺激し、従業員の生産性を高めることができます。

2) 国内の一般的な物価水準に対する賃金水準の対応を確立する。 これは、賃金が生活水準を超えなければならないことを意味します。そうしないと、インフレと税負担の増加の結果として、国の生活水準が低下します。

3）給与に対する統一社会税の税率を引き下げる。 2006年末の時点で、ロシアのUSTは26,2％でした。 組織がUSTに加えて、所得税、家賃（特定の種類の活動を実施するための部屋を借りる場合）、およびその他の多くの間接税も支払うことを考慮に入れると、その利益がわかります。そのため、最小額です。 これは起業家精神の発達に貢献するだけでなく、非予算組織の賃金基金は利益からの定期的な控除によって形成されるため、従業員にまともな賃金を提供することもできません。

4) 信頼できるインデックス作成メカニズムの欠如。

5) 実際、組織のリーダーシップに影響を与えることができない弱い労働組合。 この点で、労働者の利益を表明する人は誰もいません。

継続的な財産の再分配も賃金の安定化には貢献していません。 1990年代の改革とともに。 民営化がロシアにもたらされ、その結果、多くの企業が私有財産になりました。 何年にもわたって、民間企業はさらに急速に発展してきました。 その結果、もちろん、商業組織と公共部門の従業員の賃金にはあまりにも大きな違いがあり、後者を支持していません。

5. 賃金基金、平均賃金水準の指標

賃金 これは、労働努力に対する従業員の金銭的補償です。 その規模は、従業員の教育、資格レベル、勤続年数、および彼の労働力の数によって決まります。 報酬のプロセスは、企業の利益やその他の収入を犠牲にして形成される組織内の特別基金を通じて行われます。 予算組織では、給与はそれぞれ州の予算から実行されます。

賃金基金は、その時間的方向性に応じて、次のタイプがあります。

1）歩哨。 賃金の控除は、実際に標準レートで働いた時間に対して発生し、工数で測定されます。 これは、XNUMX人の従業員が必要な時間数を働かせることによって受け取ることができる金額であることを意味します。 このタイプのファンドは、原則として、カリムのような非永続的な仕事に典型的です。 さらに、建設、修理、その他のサービス組織で見られ、従業員は一定の作業に費やした時間に応じて賃金を受け取ります。

2）労働者日の支払いに費やされる日給基金。

3) 対応する期間の支払いのために毎月および毎年の資金が作成されます。 時間当たりの資金が非正規の職場で労働活動を行う労働者の報酬のみを目的としている場合、月次および年間の資金は年間平均人数の報告書に記載されているすべての従業員を対象としていると一般に認められています。この組織の従業員のこと。

給与にはXNUMXつの要素があります。XNUMXつは料金体系に従って計算される主なもので、もうXNUMXつはボーナスとさまざまな支払い、高品質の仕事とその結果に関連する報酬で構成されるものです。 後者も賃金基金から支払われます。

賃金の額を評価するために、指標のシステムがあります。 それらはあなたが組織の人事政策の仕事を評価し、実際に費やされた努力と国の一般的な経済状況（市場価格の一般的なレベルを含む）への賃金の対応を決定することを可能にします。

1. 特定の種類の賃金基金に基づいて計算される平均賃金の指標。 したがって、平均時給は、労働者のカテゴリーごとに計算された工数で時給を割ったものに等しくなります。

平均日給は、日当を工数で割ったものに等しい。

平均月収は、月額基金を組織の平均従業員数で割ったものに等しくなります。

言い換えれば、これらの指標は、仕事の質や成果に関係なく、関税制度に従って発生する基本賃金のさまざまなレベルを特徴付けます。

2. 特定の組織の平均収益を見積もるには、基本的な支払いに加えて、賞与と報酬を考慮する必要があります。 したがって、平均時給は、給与とボーナスの合計を工数で割った値に等しくなります。 同様に、平均日収と平均月収のデータが取得されます。

3.報酬の平均レベルなどの指標は、組織の予算から従業員に支払われるすべての現金を体系化します。 これは、従業員への支払いに使用されるすべての資金とその社会的支援のセットとして提示されます。 この場合、平均報酬レベルの指標は、前の指標と同じ方法で計算されますが、それぞれ分子のみが、賃金基金（その特定のタイプ）、ボーナス、および社会的要素の合計です。支払い、たとえば、組織の低所得従業員への重要な支援。

すべての指標の中で、最も完全なのは平均賃金水準の指標です。これは、どういうわけか「労働者の財産になった」資金に関する最も完全な情報が含まれているためです。 これにより、組織の予算とその計画を最大限に管理し、資金を最も効率的に使用できます。

6.料金体系の概念、その構成

現代の市場経済では、私有企業自体が、生産、経済および金融活動、配給、賃金システムの構造と組織のすべての問題を解決しています。 これに応じて、ほとんどの企業は、給与計算とこのプロセスの制御に標準の関税システムを使用することを好みます。

報酬の関税制度は、労働者の各グループおよびカテゴリーの賃金の差別化、計算、および規制のプロセスが個別に実行される一連の規則および規範です。 これは、労働プロセスの複雑さの程度、および教育、資格、経験、勤続期間などの従業員の重要な労働特性を考慮に入れています。 異なる経済状況下での人件費の「公正な」評価のそのようなシステムは、労働の測定、その支払い、労働の結果の完全に同じ価値に対する支払いの均一性の統一を保証します。 また、仕事の質の特性に応じて、賃金の主要部分を給与という形で差別化するシステムの形成に貢献しています。

料金体系は、以下の相互に関連する要素で構成されています。

1. 料金表 賃金率の大きさを決定する関税係数を持つ既存の資格カテゴリーの複合体全体を表します。 このようにして、賃金額の従業員の資格レベルへの依存性の関数が形成されます。

2. 関税率 給与は、単位時間（時間、日、月）あたりの報酬のレベルを決定し、金銭的な形式を持ちます。 さらに、各レートは特定の資格カテゴリに対応しているため、賃金体系の厳格なコンプライアンスが保証されます。

企業の関税率と給与を決定する際には、まず次のことを考慮に入れる必要があります。

1）賃金の差別化は、人員の資格の程度、ならびに労働努力の複雑さと有効性に応じて維持されるべきである。

2）労働力の最大限の再生産を促進し、スタッフの間に物質的な関心を喚起することが重要である。

3) 企業は、累進報酬システムの適用に必要な条件をすべて整えなければなりません。 さらに、「同一労働・同一賃金」の原則を支持することが重要です。

4）労働力が高く、その結果が組織の生産活動全体にとって最も重要である従業員は、賃金のレベルによって区別されるべきである。

3. 関税ガイド 特定の企業で行われる仕事と職業、専門分野のリストで構成されています。

企業における関税制度の存在のすべての肯定的な側面にもかかわらず、それは多くの明らかな不利な点を持っています。 まず第一に、関税率自体とその価値は、計画された仕事量の実施のための計画された賃金などの一定の要因のみを考慮に入れることが重要です。

ただし、労働プロセスの強度と効率の程度は考慮されておらず、従業員がイニシアチブと創造性を示すための追加のインセンティブは発生しません。

この問題は、従業員のための手当とボーナスの追加システムを作成することによってのみ解決できます。 これに応じて、企業の最高の従業員はいわゆる報酬を受け取り、労働成果を改善するようにさらに動機付けます。 したがって、最も効果的なのは、企業での生産プロセスの開発を刺激する無関税賃金システムです。

7.時間と出来高給の報酬

報酬制度が有効であるためには、賃金が指標や労働活動の結果に依存していることを明確に理解することが重要です。 賃金は、その形成のスキームに応じて、時間と出来高給のXNUMXつの主要な形態があります。

時間給 労働の量的および質的指標に関係なく、一定期間働いたために発生します。 したがって、報酬の額は、従業員が労働活動を遂行する過程で従わなければならない原則と要件によって異なります。

H = TC×t、

ここで、Zは収益です。

TS - 関税率の値、

t は XNUMX 人の労働者の労働時間です。

この式に従って、労働者の賃金、人員の賃金が決定されます。 給与は、組織の従業員が公務を遂行するために職場にいた月の日数に直接依存します。 彼がその月のすべての就業日を働いた場合、つまり欠席やダウンタイムが含まれていない場合、彼の給与は資格カテゴリに従って設定された給与の金額になります。 従業員が割り当てられた時間すべて働いていなかった場合、彼の収入は次の式で決定されます。

Z \uXNUMXd（TC×t（o））/ T、

どこで Z - 収益、

t(o) - 勤務日数、

T は、XNUMX か月の稼働日数です。

時間ベースの賃金形態は、仕事が差別化され、負荷の点で変動する企業にとって便利であり、最も重要なことは、生産される製品の量ではなく、品質です。 同時に、このフォームでは、人員の賃金を決定するために必要な労働時間の厳格な管理を行う必要があります。

に 出来高払い 賃金は、行われた仕事の量に応じて計算されます。 賃金額を決定するこの方法は、大量生産に焦点を合わせている企業にとって便利です。つまり、それらの決定要因は生産量です。 同時に、出来高給の主な欠点は、量を追求するにつれて、組織が徐々に生産の質を失い始めることです。 出来高給が効果的であるためには、労働成果の必要な定量的指標の明確な定義、予期せぬ生産拡大の機会の利用可能性、厳格な管理の行使などの条件の充足に基づいている必要があります。商品とサービスの生産と品質。

この形態の賃金は、労働契約と労働基準に従った関税率と給与によって直接決定されます。 したがって、出来高給\ uXNUMXdTS/労働率。 この式を使用して、出来高給の金額を見つけることができます：収益（sd。）\ uXNUMXd\uXNUMXd出来高給/出来高給。

したがって、各企業は特定の形式の賃金を選択します。 この選択は専門化に基づいており、生産の目的、つまり品質システムの開発、または製品、作品、サービスの量によって異なります。

8. 労働意欲とその理論

動機 -これは、特定の目標を達成することを目的とした特定の活動に対する自分自身と他の人の動機です。 動機付けのプロセスは、特定のコンポーネントによって特徴付けられます。

1. 主な要素はニーズです、 どの従業員が特定の種類の活動を行っているかを満足させるために。 経済の基本法則によれば、人間のニーズは無限であり、機会とリソースは枯渇する傾向があるため、ニーズには根拠があり、現実的で、意識的で、満足できるものであることが重要です。

2. 行動 - ニーズを満たすことを目的とした人々の意識的な行動。

3. 報酬 人々が自分にとって価値があると考えるものです：

1）仕事、その内容と性質、従業員の自分の重要性に対する認識に関連する内部報酬。

2) 外部報酬が他の人から与えられた場合 (例: ボーナス、個人アカウントなど)。

4. フィードバック。 それを通じて、従業員は選択された行動の正しさに関する情報を受け取ります。

人は内なる動機によって特定の活動に刺激されます。 従業員一人ひとりに異なる価値観があり、まったく異なる動機によって動かされています。 動機とは、何かに対する意識的な必要性であり、それを満たしたいという願望と特定の作業活動の実施によって支えられています。 したがって、動機の構造には、人を特定の結果に導く動機が含まれています。 ニーズは特定の利益として理解され、それを受け取ることで従業員は完全な満足感を得ることができます。 同時に、この給付金を利用できるようにするには、一連の労働行動を実行し、起こり得る損失を考慮する必要があります。 現代のモチベーション理論は XNUMX つのグループに分類されます。

1. モチベーションの根底にあるものは何なのかという疑問に答えるコンテンツ理論。 ここで焦点を当てているのは、人々が特定の活動に参加する動機となる差し迫ったニーズです。 A. マズローの理論によれば、すべての欲求は特定の階層構造に分類されます。一次欲求 (生理的欲求、安全欲求)、二次欲求 (尊敬と自己実現の欲求) です。 このように、人は皆異なり、支配的なニーズも異なるため、マネージャーの仕事は、各従業員の個人的な好みを特定し、これに従ってモチベーション システムを構築することです。

D.マクレランドの獲得したニーズの理論 ニーズの XNUMX つのグループについて説明します。

1）達成の必要性、つまり、従業員にとって最も重要なことは、最終結果、最高であり、卓越し、高い個人の結果を得る機会です。

2）参加、相互作用の必要性：従業員は作業チームの他のメンバーの意見を尊重し、グループで作業することを好み、単一の結果をもたらします。

3）従業員がリーダーシップの地位を目指して努力する影響下で、責任を負い、生産プロセス全体を管理することを好む権力の必要性。 そのような労働者は、表現の一形態としての権力を単に愛しているか、特定の責任のために単に力を尽くして努力しています。

2.ニーズの構造ではなく、活動自体のプロセスを研究するプロセス理論。 S.アダムスによる正義の理論 状態: 人々は自分自身に対する公正な態度によって動機付けられ、複雑な方法で報酬を評価します。 従業員は、自分のコストと結果を他の人々の努力と結果と比較することによって、公平性の程度を評価します。

講義第8号。組織のロジスティクス

1. MTOの概念：機能、形式

物流 -企業の労働手段、固定資産および循環資産（材料、原材料、半製品、機械および設備）の循環および使用を整理するためのシステム。 MTOは、構造部門および事業単位によるそれらの配布、および製造プロセスでの消費にも責任があります。

出発点は、特定の生産資産に対する組織のニーズ、現在および将来の期間の量と範囲を決定することです。 したがって、MTO システムは特定の要件を満たす必要があります。 まず、生産ニーズをタイムリーかつ完全に満たすことを目的としています。 これにより、生産プロセスの継続性が保証され、その規模に影響します。 第二に、MTO は、企業の効果的な運営のための条件を作成するように設計されており、経済的資源を目指しています。 さらに、ロジスティクス自体が、経済的な観点から消費者の優先順位を確保することができます。

したがって、MTOシステムには多くの機能があり、その後、労働生産性と生産効率を維持します。

1) 物的資源の必要性を計画する。 これは、MTOが、材料強度や資本生産性などの生産指標に関する入手可能なデータに基づいて、XNUMXつの生産サイクルを実行し、商品やサービスの特定のバッチを生産するために必要なリソースの最適量を決定することを意味します;

2) 収穫機能。 MTOは、ニーズ計画に従って企業で運用調達作業を行い、契約を締結するプロセスを管理し、すべての生産「エラー」を処理します。

3）収穫された原材料と材料の保管、つまり倉庫の性質の組織化。 さらに、WTOは、在庫の保管と使用を実行するためのガイドライン、原則、および指示を作成します。

4）会計の実施と、原材料および生産への材料の発行の厳格な管理など。

生産のロジスティクスはかなり広い概念であるため、いくつかの形式をとることができます。

1.直接的な経済関係を通じた、工業的性質の完成品、半完成品、およびサービスの提供。

2.倉庫、チェーンストア、調達拠点を通じた生産手段および製造品の卸売。

3.投資の形でのリソースまたは資金が不足している場合の交換および借入業務。

4.二次資源の使用、廃棄物処理。

5. リース。これにより、生産の再設備と近代化への長期投資が可能になる主要な金融手段の XNUMX つです。 これにより安定した素材・技術基盤を構築し、製品の競争力向上に貢献します。

6. 外国企業との関連するパートナーシップ契約に基づく商品取引所による原材料および材料の購入、ならびに輸入購入の実施。

7. 補助農業（原材料の採取、コンテナの生産）の開発と、材料資源の集中配布の実施。

したがって、MTOシステムは、調達と生産作業を一般的に管理し、会社の実際の能力と埋蔵量を適切に評価できるため、生産の開発に必要な条件です。

2.MTOプラン

物流計画は、物的資源の必要性を反映および評価し、この必要性を満たすためのソースのオプションを提案する一連の文書です。 言い換えると、 物流計画 - これは、組織の長期戦略計画とその経済発展の最も重要な部分です。 計画の出発点は、ニーズの構造、つまり、生産プロセスを実行するために購入する必要がある材料と天然資源の範囲を決定することです。 命名法自体は参考書の形をしており、原材料や材料の種類ごとの正確な名前、規格、サイズ、形状、等級を示しています。 消費に必要なリソースのコストは、次の要素で構成される計画調達価格によって決定されます。

1) 卸売業者の価格。 これらは、一次売り手（リソースの所有者）の供給価値と、売買取引を実行できる原材料の単位のコストを決定します。

2）購入した原材料の実際の価格を決定する上で重要な役割を果たす鉄道料金。 それらは最終価格にも反映され、配送コストの価値を決定します。

3) 卸売業者から資源を卸売価格で購入し、それを高値で再販する供給およびマーケティング組織。 それらには、独自の仲介サービスの費用が含まれています。 したがって、彼女の利益は、リソースの卸売価格と彼女自身の価格との差です。

4) 梱包費用。梱包に関連するすべての金銭的費用が含まれます。

5）企業への配送費用 - これらは、組織が企業の倉庫に直接配送するか、さらに処理するためにその部門（ワークショップ）に直接配送するために支払う資金です。

したがって、計画された調達価格には、必要なリソースの計画された量の購入と配送のための組織のすべての費用が含まれていると言えます。 これに応じて、原材料と材料の命名法は、計画された調達価格に関するデータによっても補足され、価格表の命名法の形式をとります。つまり、材料の種類だけでなく、実際のコストも含まれます。 命名法-値札 - 今後の出費に関する最も完全な文書。 入手可能な原材料のおかげで、組織は必要なものと可能なものを関連付けて、生産のニーズを満たすことができ、同時に価格が最適になる原材料の量を決定します。 健全な物流計画を策定するための条件は、原材料と燃料の消費に関する進歩的な基準です。 運転資本の消費率は、生産単位の生産のための材料費の特定の生産条件に従って設定される最高価格、つまりその最大許容値です。

MTO 計画にはいくつかの分類があります。

1. 計画期間に応じて:

1) 近い将来に作成された現在の計画;

2) 現在の生産状況に応じて、組織が将来的に実装する予定の有望なもの。

2.開発段階別：

1) 予備計画 - 経済および生産の期待に従って作成されます。

2）最終計画 - 価格のダイナミクスと国の一般的な経済状況を考慮して、予備計画を変更することによって決定されます。

3. アクションの規模別:

1) 企業計画;

2) 構造部門、ワークショップの計画。

3. MTO の必要性を判断する方法

物流 生産プロセスでリソースを制御および割り当てる方法です。 MTOシステムを通じて、企業は最も合理的な方法で原材料と生産材料を購入および消費します。 これを行うために、現在の消費データが記録され、それに基づいて長期計画が作成されます。 これにより、生産コストが削減されるため、組織の予算を正しく使うことができます。

それ自体、物流サポートのタスクの XNUMX つは、企業に必要な物的資源の購入と、さらなる加工を受ける生産単位 (ワークショップ) 間での物的資源の集中配分です。 これを通じて、組織は生産要素の必要性の構造を決定し、材料と設備の利用がどの程度必要であるかについて結論を導き出します。

経済および生産機能を実装するための MTO システムを作成する必要性と必要性​​は、次の方法で判断できます。

1.規制。 この方法は、進歩的で技術的に健全な消費率の適用に基づいています。 この上、

Рм = Hр ×V、

ここでPм - 原材料および材料の既存の必要性;

Нр - 消費率;

V は財とサービスの生産量です。

したがって、リソースの必要性は生産規模に直接依存します。 消費率は、財務の安定性と発展に関するデータに基づいて、各企業によって個別に設定されます。 いずれにせよ、コストを最小化する企業は常に、リソース消費の最小量を確立しようとします。これにより、組織が単位生産量の生産に対して喜んで支払う最大価格が決まります。

2.統計的方法 - 動的係数の方法。 ここでは、前の期間に生産された材料の消費に関するデータが考慮され、MTO の必要性は、実際の消費と将来の期間に関連するその変化を考慮して決定されます。

Рм = Pф ×Kпр ×Kн,

ここでPф - 現在の期間の生産プロセスにおけるリソースの実際の消費;

Кпр - 以前のものと比較した将来の消費計画の変化を示す係数;

Кн - 将来の消費率の減少を特徴付ける係数、つまり、将来の期間について計算されます。

MTOの必要性を判断するこの方法は、大量生産および広範囲の製品における材料の必要性を正確に計算する必要があり、消費自体が重要でない場合にのみ使用されます。

3. 予測方法は、一定期間（数年または数か月）にわたる物的資源の統計的な一連の消費とそのダイナミクスの研究に基づいています。 これにより、変化するニーズの実用的な数学的モデルを作成し、それを通じて消費予測を行うことができます。

したがって、上記の方法のいずれかの選択は、特定の商品セットの生産における原材料と材料の支出の方向と構造、および計画が実行される期間、タイプにのみ依存します。素材、その品質、交換、そして性質。

4.物流に関する業務の整理

オペレーション ロジスティクスの作業には、いくつかの要素が含まれます。 第 XNUMX に、集中的に配布された製品の在庫通知の受信と会計処理を意味します。 これは主に国有企業に典型的です。 第二に、組織はMTOを通じて、生産要素のサプライヤーからの材料の注文を作成し、関連する供給契約を締結し、その実行を監視します。 さらに、運用作業には、生産資産の指定と供給形態の選択が含まれます。 仕様は、すべての材料リソースがタイプ、プロファイル、サイズ、およびその他の詳細な特性によって配布される命名法価格タグに従って、材料および原材料に対する企業のニーズの定義です。 したがって、最適な供給の構造と量は、仕様によって正確に決定されます。

原材料およびその他の必要な生産資産の供給には、次の種類があります。

1. 交通機関または直行便。 この供給形態では、物的資源は、企業のニーズに応じて、製造業者または生産要素の所有者から消費者に直接供給されます。 ここには仲介者が存在しないため、「売り手と買い手」の関係は直接的な経済的つながりによって特徴付けられます。 ここでのプラスの側面は、配送プロセスが大幅に加速され、ビジネス関係が強化され、中間（仲介）業務がなくなり、その結果、取引コストが削減されることです。 この配送形式は、継続的に大量に消費する場合に適しています。

2. 原材料の消費量が少ない場合は、倉庫配送の方が便利です。 材料リソースは、最初に仲介業者によって卸売価格で購入され、倉庫に配送され、その後最終消費者に販売されます。 同時に、生産在庫が削減され、運転資本の回転率が増加します。 さらに、企業は、需要基準に応じて、都合のよい時間に、必要な量の材料を輸入する機会があります。 また、中間サプライヤーは事前に輸送用の貨物を準備できるため、組織の最初の要求に応じて貨物を配達できるようになります。 ただし、消費者自身が、仲介組織のサービスに対する追加コスト、いわゆる倉庫マージンを負担します。 したがって、この形式の配信にはあらゆる利点があるにもかかわらず、全体の生産コストが大幅に増加します。

物流部門の業務には、上記のすべてに加えて、必要な資材の定量的および定性的な受け取り、および生産部門への供給を組織するプロセス、つまりワークショップが含まれます。 ワークショップへのリソースの提供の管理は、制限とスケジュールの遵守に基づいて行われます。 制限 - 一定期間、生産に直接配送できる厳密に制限された量 (最小または最大) の材料。 したがって、ワークショップへの資料の配送は、次のXNUMXつの方法で実行できます。

1) 分権化. つまり、工場自体が工場輸送によって生産倉庫から原材料を受け取り、輸出します。 この方法は、原則として、個人または小規模生産に従事する企業に典型的です。

2) 一元化された、大量生産を目指す企業により適しています。 倉庫は、必要な量の物的資源をスケジュールに従って店舗に供給します。 これにより、配送の事前準備が可能になり、ワークショップへの原材料の配送に直接関与する作業輸送および補助労働者の企業を使用することがより便利になります。 さらに、集中配送により、中央倉庫から職場への原材料および材料の通過に対する会計および管理のシステムが大幅に簡素化されます。

したがって、各企業は、生産の専門性と規模に基づいて、資金を購入して生産に提供するための最良の方法を選択します。

LECTURE No. 9. 制作費

1. コストの概念とその分類

組織のコストは、その機能と生産およびマーケティング活動の実施を確保するために必要な特定のコストの量を表します。 費用 - 必然的な現象であり、合法的に登録されたすべての企業が利用できます。 しかし、それらはそれぞれ個別に異なり、活動の量を計画し、結果として費用の額を計画する管理部門と財務部門の経済リテラシーに依存します。

すべてのコストは、その方向と形成方法に従って、次の基準を使用して分類できます。

1.製品、作業、サービスのコストの形成において、コストはまったく異なる役割を果たします。

主な費用は、技術的および生産プロセスに直接関連しており、それを通じて、公共およびその他の消費のための一定量の商品およびサービスが生産されます。 たとえば、原材料、材料、燃料の調達、生産に使用されるエネルギーの支払い、またはそのための条件の作成にかかるコストが含まれます。 さらに、主な費用は組織の従業員への賃金の支払いです。これは、定期的に、つまり継続的に実行され、特定の作業の実行またはサービスの提供のために行われるためです。

間接費は、生産プロセスとその組織の提供、有利な労働条件の作成に関連しています。 これらは、いわゆるワークショップと一般的な工場の費用です。

2. これらの費用の関係に応じて、次のようになります。

1) 直接 - 材料資源の購入と配布、および従業員への給与とボーナスの支払いのコストによって表されます。 直接費は、原材料と労働力の形で生産要素を生産プロセスに提供するため、主要なものの不可欠な部分であると言えます。

2) さまざまなタイプの製品の製造に直接関係する間接的なもの。

3. 均質性の程度に応じて、コストは次のように分類されます。

1) シンプルな、つまり均一なコスト。 それらは企業の指示に従って実行され、企業の倉庫への必要な生産要素の購入と供給、および「労働」要素の支払いのためのすべての費用が含まれます。

2) 複雑なコスト - 組織のすべての生産ユニットと部門のコストを全体として表します。

4.発生時間に応じて、組織のすべてのコストは3つのタイプに分類できます。

1) 現在。 それらは現在の期間、つまり、生産プロセスまたは他の活動の実施が実際に行われる時点で直接実行されます。 このタイプのコストは、今後の作業計画の直接の基礎となります。

2) 将来の費用 - これらは、組織が将来負担しなければならない費用です。 それらは、生産要素の市場と商品とサービスの市場、それらの価格のダイナミクスを分析することによって予測できます。

3）さらに、便宜上、活動の経済モデルがコンパイルされます。以前に取得したデータのグループ化に基づいて（つまり、以前のすべての費用が分析されます）、予測を行います。これにより、組織は将来の費用の構造を想定できます。そして、これに従って、特定の解決策を取ります。

2. 団体費の種類

各企業は、その機能の過程で、生産費と呼ばれる一定の費用を負担します。 彼の活動を組織するとき、起業家は代替のものを含む生産のすべての可能性を考慮に入れなければなりません。

「自分のビジネスではない」ことに従事していると、メーカーは利益を失います。 リソースの代替使用の事実を考慮する必要があります。 これにより、会社は経費を正しく管理し、財務活動を計画することができます。 費用にはいくつかの分類があります。

1. 会計費用 -これは、原材料、必要な設備、およびその他の生産資産を取得するための当期の会社の実際の費用です。 さらに、これには、労働者への賃金の費用と、建物と領土の賃貸料が含まれます。 賃金は、組織の利益からの現金控除によって作成される賃金基金から直接支払われます。

2. 内部コスト 利用可能な資源と生産要素をより合理的に使用した結果として得られる収入を表します。 多くの場合、会社は施設、土地、および自己資本の両方を所有しています。 この場合、企業はこれらの生産要素に対して固定費を持っていません。それらは「無料」だからです。

3. 経済的コスト 会計と内部を含みます。 経済的な決定を下すときは、生産プロセスに関連するすべてのリソースとそのコストを考慮する必要があります。 これは、より効率的な使用に貢献します。

4. 私費 必要なすべての材料と天然資源を支払い、購入するための企業のすべてのコストを表します。

5. 公共費用 市場の構造やメカニズムに影響を与える正負の外部効果（外部性）を考慮して、社会の観点から評価されます。

6. 返品費用 - これらはすべて、次の生産サイクル後または操業終了時に返還できる会社の費用です。

7. 埋没費用 代替用途はありません。 これらは、企業を登録し、保険に加入し、サインを作成するための XNUMX 回限りの費用です。

会社の短期的な生産量に応じて、コストはXNUMXつの大きなグループに分けられます。

1) 固定費 - 関連する期間の生産量に依存しない。 これらには、家賃、電気料金、労働者の賃金が含まれます。 つまり、これらは特定の頻度 (通常は 1 か月) で繰り返されるコストです。

2) 変動費 - 原材料と労働力を購入するため、生産される製品の量によって異なります。 したがって、より多くの商品やサービスを生産するための生産規模の拡大に伴い、より多くの運転資本と労働力が使用され、その結果、変動費が増加します。

固定費と変動費を合計すると、総額になります。 企業が発展し、生産が拡大するにつれて、平均費用と限界費用が変化します。 平均費用は、生産される製品の単位あたりの費用ですが、限界費用は、作成される追加単位ごとに異なります。 長期的には、すべての企業費用は変動します。 ここでは、時間要素が大きな役割を果たします。

3. 生産コスト、その種類

原価 -これは、生産活動の専門化に応じて、商品およびサービスの製造にかかるすべての金銭的費用の合計です。 この指標には、原材料、材料、燃料の購入、固定生産資産（機械および設備）の使用、従業員の賃金、および完成品の生産と販売に関連する可能性のあるその他の費用が含まれます。 .

原価 - 実際の生産コストに関するデータを提供するため、財務諸表の最も重要な指標。 また、コストは、製造された製品の単位にかかるコストの量として計算できます。 これにより、生産者が消費者市場に供給する商品とサービスの最終価格が確立されます。 コストが高いほど、商品の単位のコストが高くなります。これには、取引コスト (つまり、配送コスト) と、作業のパフォーマンスに対する製造業者の「チート」、および作業に対する労働者への支払い額の両方が明らかに含まれているためです。実行された活動。 原則として、組織はコストを最小限に抑えようとします。つまり、より経済的な原材料を使用し、新しい技術を導入し、労働集約度を下げることで、生産コストを削減しようとします。 この場合、商品の価格のパーセンテージはそのコストよりもはるかに高いため、これにより、より多くの収益を得ることができます。

完成品のコストは、その製造コストによって異なります。 したがって、次の種類のコストがあります。

1) ワークショップ - 特定の一連の商品およびサービスの製造プロセスに直接関与したすべてのワークショップおよびその他の生産構造のコストによって表されます。

2) 生産コスト - 一般的な工場の店舗費用と目標費用を加算して決定されます。

3) 総費用 - 生産プロセスの生産と組織化だけでなく、その実施、つまり市場への最終財とサービスの供給のための組織のコストも含まれます。 したがって、それは制作費と商業費の組み合わせです。

この分類に加えて、現在のものに基づいて形成される計画された個人と業界の平均（特定の業界のすべての企業が考慮される）と、特定の関連する実際のコストの分割もあります。時点。

生産コストはまた、コストを特定の期間に帰属させることにより、コストの構造を決定します。 現在のコストは、生産プロセスが実際に行われる特定の期間の生産コストに起因します。 繰延費用は、商品が現時点で製造されているという事実によって特徴付けられますが、次の期間の生産コストに請求されます (たとえば、生産の習得と近代化のコスト、または新しいタイプの製品の開発のコスト)。 今後の費用には、原則として、実際に実施されていないものも含まれますが、資金はすでにそれらのために予約されています。 したがって、休暇手当と季節経費は年間を通じて計画され、期日までに適時に支払われます。

4. 計算、経費項目によるコストのグループ化

原価計算は、生産単位を生産するためのコストの計算として定義されます。 また、コストを分析して経済的に分類し、生産製品のコストやその他の会計項目を計算するプロセスでもあります。

会計では、費用が計算される費用のいくつかの記事（またはグループ）が区別されます。

1. 原材料と基本的な材料は、商品やサービスの製造に直接使用され、その価値を一度に生産製品に移転する循環生産資産です。 材料資源はXNUMXつの生産サイクル内で消費され、労働活動の結果の品質はその品質に依存します。

2.補助材料 - 生産プロセスの流れに貢献する労働手段。 たとえば、潤滑油は装置をスムーズに動かし続けます。

3. 技術目的で消費される燃料とエネルギー。 これらの種類のリソースのコストも、市場に出される完成品の最終コストで考慮に入れる必要があります。

4. 生産における労働者の基本賃金 (給料を表す)。

5.追加給与 - 仕事の早期完了または結果の高品質指標に対するボーナスと給与の増分。

6. 社会保険および医療保険の控除。

7. 機器の動作を維持し、寿命を延ばすためのコスト。 たとえば、定期的な減価償却費により、固定生産資産のコストを返還し、物理的または廃止されたマシンをできるだけ早く交換できます。

8. ワークショップおよび一般的な工場の費用。

9. 生産中の結婚による損失の可能性。

10. 注文された生産要素の配送費用、マーケティング、および生産の拡大またはその質的発展のために組織が取得したローンの支払いに関連する費用を含む販売費用。

生産の詳細に応じて、特定の方法で原価計算を行うことができます。

1. オーダー・バイ・オーダー方式の特徴は、オーダーごとに原価計算を行うことです。 これは主に、楽器製造、機械工学（ロケットを含む）産業などの小規模または個人生産の特徴です。

2. フェーズごとの方法では、生産プロセスの個々の段階またはフェーズの最後にコストを計算できます。 この方法は、化学、綿、食品産業などの大量生産企業で使用されています。

3. 規範的方法を使用して、コストは、企業での既存の消費率に従って計算されます。これは、生産で取得および使用される材料資源の可能な最大価格を示します。

4.品種法 - コストは、製品の個々のタイプ、タイプ、およびグレードごとに計算されます。 この方法は、製造された製品の範囲と範囲が大きい業界で使用されます。 たとえば、これは食品、軽工業、繊維産業で一般的です。

したがって、この企業またはその企業が専門とする生産コストの計算は、現在の期間の生産開発の質的特性を決定し、将来のコストを計画するために必要です。

5. コスト計画: 生産コストの絶対指標と相対指標

生産コストを計画するプロセスには、生産コストの見積もりの​​準備、個々の製品のコストの計算、および全体のコストを削減するためのタスクの準備が含まれます。 原価のレベルとダイナミクスを特徴付けるために、絶対指標と相対指標が使用されます。

絶対指標。

1. 生産単位のコストは、各追加生産単位の製造のための支出の計算項目のコストの最大許容額です。

2. 市場性のあるすべての製品全体のコストは、かなり一般化された指標です。これには、完成品、半製品、および工業作業の形での商業注文の製造および販売の最大可能かつ許容可能な総コストが含まれているためです。

3. 総生産コスト。 見積もりには、進行中の作業のバランスのダイナミクス、つまり、企業のワークショップで開発中の製品が含まれます。

相対指標 コストは絶対ベースで計算されます。

1. 同等の製品のコストの削減率。 この指標は、製品範囲がすでに確立されており、厳しい制限内にある企業で広く使用されています。 比較可能な製品とは、基準年に特定の企業で量産または連続生産の順序で生産される、あらゆる製品およびサービスの全範囲です。 このような製品は、品質、形状、特性の分野で部分的な変更や調整が行われる場合がありますが、新しいモデルの導入につながるものではなく、根本的な変更は発生しません。 この指標は、基準年に直接計算された同じ製品の総原価に対する、製造された製品のすべてのタイプおよび品種について合計されたコスト削減の割合として表示されます。 この指標を実際に使用する例としては、次のようなタスクが挙げられます。

タスク: 特定の企業の平均年間生産コストを 25 ルーブルで計画し、レポートに入力された実際のコストを 27 ルーブルにします。 実際のコストは計画を 2 ルーブル上回ったことが判明しました。 これに従って、コスト削減率（2ルーブル/ 27ルーブル）×100％= 7,4％を計算できます。

2. 商業製品（半製品、完成品、産業サービス）の 1 ルーブル当たりのコストの最大レベル。 この指標は、計画された量の製品を生産するために許容できるコストの最大額を特徴付けます。 これは、販売準備ができている商品の計画コストと総生産量の比率によって決定されます。つまり、たとえば、計画によるコストが 20 ルーブルで、実際の生産量が金額で表された場合、 120万ルーブル。 これは、商品生産単位あたりのコストの限界水準 = (20 / 120) × 100% = 16,7%、つまりコストが総収益の 16,7% であることを意味します。 原則として、これは少額ですが、税金控除やその他の固定費を考慮すると、国の特定の経済状況下では増加する可能性があります（たとえば、金利の上昇に応じて賃貸価格も上昇します）。なら20％は多いですね。

LECTURE No. 10. 利益と収益性

1. 利益の概念とその機能

利益 - これは企業の生産活動と商業活動の結果であり、起業家精神を刺激する主な要因です。 つまり、組織の生産活動や経済活動の財務結果であり、純利益を示します。 利益は生産の原動力とも言えます。 市場経済では激しい競争があり、一般的な経済状況が不安定であるため、原則として利益は気まぐれな現象です。 しかし、利益が発生する理由は常に変化し補完されており、理論的には依然として静的な形態であると言えます。

利益は、経済において割り当てられた役割に応じて、多くの機能を果たします。

1.規制。 利益は、企業のさまざまな資金と方向性（準備金、外国為替、生産開発資金、重要なインセンティブ資金）に分配されるため、キャッシュフローを調整することができます。

2. 刺激的。 機能しているどの企業も、ビジネスや市場での地位を強化し、競合他社に対する優位性と経済的利益を獲得しようとしています。 これらすべてがそのダイナミックな発展に貢献しています。 経済的利益の期待により、起業家は、コストを最小限に抑え、限られた資源を最も効率的に使用し、生産要素に対する最大の利益を達成するために、生産を組織化する問題に慎重に対処する必要があります. この目的のために、技術が改善され、科学技術の成果が習得され、それが会社の経済成長と国民経済全体に貢献しています。

3. 支配機能は、企業の経済効果の特徴にすぎません。

4. 経済的利益の存在は、資源を別の使用方法間で効率的に配分することに貢献します。 ビジネスの重要な特徴は、代替の機会とコストを予測できることです。 特定の業界の利益が平均を上回っている場合、これはその製品に対する需要が高いこと、つまり消費者のニーズと欲求を完全に満たしていることを示します。 その結果、そのような経済分野はより魅力的なものとなり、企業はそこに資本や資源を投資する機会を求めて競争することになる。 この資源の移動を通じて、経済の最大の効率が達成されます。

5. 利益は、生産規模の拡大のための資金源として機能します。 利益を上げる企業には、継続的な生産活動を行う機会があります。 彼らは投資準備金を持っており、規模を拡大するだけでなく、企業を改善し、新しい管理方法を開発し、STP 製品を使用するために、それを生産に戻すことができます。

上記のすべてから、利益は起業家精神の発展を刺激するだけでなく、将来それを獲得するための実際の前提条件を生み出し、競争の方法を活性化すると結論付けることができます。 利益は、一方では組織の効率性を特徴づけるものであり、他方では、刺激効果を引き起こす経済的手段でもあります。 したがって、利益は市場の均衡と経済全体の発展にとって必要な条件です。

2. 利益の種類

利益 - これは、組織の機能の質とそのさらなる発展の見通しを決定する重要な経済的カテゴリーです。 利益の分類とは、以下の種類の利益を意味します。

1. 完成品、半完成品の販売および商業注文の実行の結果として受け取った利益。 言い換えれば、これは商品の全費用と実際に販売された商品やサービスの費用との差です。

Pr = Pр - 料金、

ここでPр - 販売価格。

2.貸借対照表の利益は、組織がそのすべての生産および経済活動から受け取る総利益です。 貸借対照表の利益は、市場性のある製品の販売と販売から受け取った利益、または他の製品の販売から受け取った損失の合計 (または差) に等しくなります。

したがって、企業の貸借対照表上にあり、その所有権にある農場の製品が含まれます。 たとえば、これらは子会社の農場、伐採企業、企業で利用可能な各生産ユニットに必要なすべてのリソースを提供する輸送組織です。 これには、コンテナの売却による収入、燃料の過剰在庫、原材料、材料、およびその他の生産資産も含まれます。

Пв 上記の式のそれぞれは、実際には生産や販売とは何の関係もない事業からの利益または損失です。

これらは、合弁事業における他の経済主体との資本参加（株式の所有）から得られる収入、不動産のリースからの収入、有価証券の所有から得られる配当、為替手形およびその他の有価証券です。 さらに、これには、労働法の違反または経済的および商業的活動の実施における誤りに起因する罰金が含まれる場合があります。

したがって、この式では、利益の要素は、組織に収入をもたらす場合は「+」記号、会社が利益ではなく損失を被る場合は「-」記号の両方で成り立つことがわかります。

3. 純利益は、貸借対照表の利益と税率（所得税、統一社会税、土地税、固定資産税など）に基づいて計算されます。

4. 連結利益とは、親会社および子会社（関連会社）の事業活動および決算から得た利益です。 連結財務諸表は、XNUMX つ以上の事業体の財務諸表を組み合わせたものです。

多くの場合、利益を計算するために分析手法が使用されます。 それに基づいて、今年の利益は、考えられるすべての利益を合計し、生産の収益性のレベルを考慮して決定されます。

ここで重要な要因は、製品販売の計画量、生産およびマーケティングコストを削減するためのさまざまな対策、ならびに商品とサービスの品質の向上、および品揃えの構造変化です。

このように計算された利益は、販売による利益と製品品質の向上の結果として得られる利益の合計から、革新と生産における新技術の導入の結果としての初期損失を差し引いたものによって決定されます。

3. 経済的利益の源泉

経済的利益 - 通常の利益を超えるこの値は、機会費用の差です。

起業家活動の特異性は、進歩的で絶え間なく変化する経済でのみ現れます。需要と供給の変化の大きさに影響を与える要因、市場の均衡のバランスなどです。経済発展の次の兆候を挙げることができます。

1) 製品の質的向上、消費者にとって新しい独自の商品の創造。 消費者需要のダイナミズムにより、メーカーは外部環境の変化に迅速に対応し、予期せぬ状況下で生産と活動の方向性を拡大または完全に変更する準備ができている必要があります。

2) 新しい技術と生産方法の導入。 生産を改善し、固定生産資産を再構築し、時代遅れの設備を科学技術の最新の成果で置き換えることにより、企業は使用される労働力の生産性と効率を高める方向に進みます。

3) 完成品の販売のための新しい市場の開拓。 その効果的な開発と競争力のために、企業は、商品やサービスを販売する市場の新しいニッチだけでなく、品質への闘争を通じて新しい市場を絶えず開発し、影響力のシェアを徐々に拡大する必要があります. この方法は、集中成長戦略と呼ばれます。 しかし、今日、熾烈な競争と組織のリスクに直面しているため、安全にプレイすることが重要です。 この点で、彼女は活動の新しい方向を選択できます。 これにより、XNUMX つのビジネス ユニットと同じ種類の生産への依存を大幅に減らすことができます。

4) 新しい原材料または生産要素の使用。 ご存知のように、最終製品の品質は原料の品質にも依存するため、経済的な観点から生産に高品質の資源を導入することは、確かにプラスの効果があります。

5) 市場構造の変化: 独占の確立またはその弱体化.

上記の特徴を持つ経済では、起業家が大きな役割を果たし、起業家精神が生産要素となります。 したがって、静的な経済では経済的利益は問題外です。

経済的利益の源泉は異なります。

1. 経済的利益 それは、起業家のリスクに対する一種の報酬です。 経済におけるリスクは多様であり、企業は損失から身を守るために保険に頼っています。 したがって、リスクの支払いは、企業の利益のためのコストとして会社のコストに含まれます。 しかし、保険ではカバーできないリスクがあります。 それらは通常、変化する市況、経済サイクル、または国家の経済政策の条項に関連しており、それを通じて個々の企業の活動を管理しています。 さらに、消費者の好みや好みはまったく予測できませんが、生産規模を決定します。

2. イノベーション賞。 企業は、新しいテクノロジーを生産に導入したり、それを組織化する方法を改善したりしようとしています。これは、コストを削減したいという願望によるものです。 ただし、何か新しいものを開発する場合、同社は、この革新が経済発展のこの段階で効果的であり、需要があるというXNUMX％の保証を持っていません. したがって、革新的なリスクへの支払いは経済的利益であり、起業家を変化させる欲求です。

3. 市場の独占。 起業家は、市場での競争上の優位性、つまり独占力を獲得しようとします。これにより、将来に対する一定の自信と状況を制御する権利が得られるからです。 このようにしてのみ、損失のリスクを最小限に抑えることができます。

LECTURE No. 11. リスク、保険、広告

1. リスクの本質とその種類

現代の市場システムは、経済主体の構造と活動メカニズムの変形を特徴としています。

市場は、商品の売買プロセスに参加し、一定の責任とリスクを負う買い手と売り手の出会いの場です。

リスク 不必要な予定外のコストの恐れと密接に関連しています。 ご存じのように、生産者は利益を最大化するために製品を高く売り、消費者はニーズを満たすためにコストを最小限に抑えるために、本能的にコストの低い製品を選択します。

製造業者は、見込みのない商品の生産への設備投資、消費者の利益や市況の無視など、多くの理由で市場シェアを失うリスクに常にさらされています。

したがって、ビジネスではリスク状況が定期的に発生し、それらを解決するのが彼の任務です。

どんな市場も将来の不確実性であり、目標を達成できないことへの恐怖です。 専門家は、いくつかのタイプの経済的リスクを特定します。

1. 活動の性質により：

1) 生産量によって決まる生産リスク。 企業にとって、市場情報を持つことは非常に重要です。 これにより、需要のダイナミクスを把握できるようになり、変化する市場環境に合わせて生産を調整することが可能になります。 企業が（消費者の需要のダイナミクスに応じて）タイムリーな再専門化、生産の拡大または縮小の機会を持たない場合、市場での地位と競争力を失い、買い手を失い、簡単に破産する可能性があります。

2) 商業リスクは、市場への製品の供給と為替取引に関連しています。 商品やサービスを生産する会社は、販売プロセスを管理し、締結された契約に従ってタイムリーに配送する義務があります。 これは、生産物流システムを構築することで実現できます。

3) 金融リスクは、経済主体と銀行およびその他の金融システムの要素との関係の産物として発生します。 企業がローンを組む場合、破産した場合に発生する可能性のあるすべての損失を認識しておく必要があります。 会社はすべての義務に対して責任があるため、この状況は利益が減少した場合に発生する可能性があります。

2. 危険源別：

1) 自然災害に伴うリスク。企業の生産と活動に混乱をもたらす可能性があります。 これらは、保険が会社を救うことができる影響から、いわゆる不測の事態です。

2）政治的リスクは、経済全体を揺るがし、その発展を混乱させる紛争、革命、戦争に関連しています。

3) 経済リスクは、金融市場における為替レートの変動、企業の倒産、および経済の全般的な危機の結果として発生します。 この場合、生産と経済活動の最適な枠組みを決定することは非常に重要です。

さらに、リスクの分類があり、それらを内部と外部に分けます。

1. 外部リスク流動性リスクなど。 与信業務の安定性が損なわれ、計画外の追加融資ニーズが発生するなどの特徴があります。

2. 内部リスク 企業のレベルで明示され、その組織活動に関連付けられています。 それらは、従業員の採用、専門的および個人的な資質、および企業の技術的およびリソースベースに関連しています。 構造的リスクは、組織的および要因的な企業の構造全体の違反の結果として発生します。

市場経済では、リスクは避けられない現象です。そのため、リスクを予測し、可能な限り最小限に抑えることが非常に重要です。 これは、経済および産業活動の持続可能性を維持するのに役立ちます。

2. 保険の必要性

保険 -これは経済関係の最も重要な要素であり、損害を補償する最も効果的な方法であり、リスクに対する一種の支払いです。 リスク - これは将来の不確実性であり、目標を達成できないことへの恐れです。 市場経済では、「リスク」と「保険」の概念は表裏一体です。 保険は、主に不確実でダイナミックな経済状況において必要とされます。 経済主体としての企業は、利益を最大化し、商品やサービスの市場での影響力を拡大するために、常に損失や不必要なコストから身を守ろうと努めています。 したがって、彼らは財産保険に頼っています。これにより、絶対に予期しない状況下で危機的状況で生き残ることができます。

保険の必要性は、リスクの発生確率が非常に高い場合に発生します。これは、一般的な経済ショックと激しい競争の両方によって引き起こされる可能性があります。 保険に加えて、会社は独自の開発を確保する必要があります。 消費者のために機能し、消費者の好みの変化に最大限の精度で対応する必要があります。 そうでなければ、その作成には意味がなく、競争力は達成できません。 このように、保険ビジネスの重要な特徴は、生産プロセスとその規模に関連する起業リスクが内在することです。

保険関係は、会社が損失に対する保護を必要とするという特徴があります。 この場合の保険の対象は、生産要素、企業の生産資産、および従業員の生活と労働条件である可能性があります。 保険の役割は大きく、社会的再生産の継続性と持続可能性を確保することができます。 したがって、どの州でもビジネス、市場、起業家精神の発展は、保険サービスの利用可能性を意味します。

保険の経済的本質は、リスク状況の予防と克服に関する経済活動の主体間の社会的および生産的関係を表すそのカテゴリーによって定義できます。 保険の最大の特徴は、その特性が金融のカテゴリーに近いことです。 保険関係は閉鎖されています。つまり、保険代理店の数は被害者の数よりも少なくなっています。 保険取引の実施のために、被保険者からの現金拠出からなる保険基金が作成されます。 保険参加者の緊密な関係は、リスクの脅威が発生した場合に補償の形で保険金を返すことも意味します。 返済の原則は、保険と信用の概念を結びつけ、実際には、銀行やその他の金融機関がローンを発行するプロセスに似ています。 ローンは利息付きで発行され、信用機関のキャッシュデスクへの返却が不可欠な保証が付いています。 これにより、国内のマネーサプライの正常な循環が保証されます。

したがって、保険は安全な経済活動を保証するため、経済とその産業の発展にとって非常に重要です。 安全な条件下でのみ、経済主体は合理的に考え、行動することができます。

3. 保険機能

保険 - これは、危険な状況の場合の保護の保証を提供するため、個人および法人への損害を補償するための最良の財政的方法です。 保険のスローガン「失敗を未然に防ぐことは、内部にいるよりも良い」です。 保険を通じて、企業はリスクを取ることができます。 結局のところ、いずれにせよ、活動の結果に関係なく、組織が危機に陥った場合、組織には成功と回復の可能性があります。 経済カテゴリーとしての保険は、関係の孤立と保険料の返還によって決まる「金融」と「信用」という概念に共通する特徴を持っています。 同時に、それは特定の機能を持っています。

1. 保険会社が責任を負う可能性のあるリスクに対する支払いとしての専門基金の創設。 保険事業は、社会経済状況を考慮して、州によって直接規制されています。 保険基金 -これは、保険活動の実施に不可欠な条件であり、損失の補償を保証する一連の現金準備金です。 貯蓄活動に従事する商業銀行とは異なり、保険組織は貯蓄リスクに基づいて運営されています。 したがって、保険業務に参加する各参加者 (被保険者) は、必要に応じて物的支援を受けることに自信を持っています。 保険基金の形成は、銀行やその他の金融システムの要素への投資、不動産へのマネーキャピタルの投資などの問題を解決します。経済と市場の発展に伴い、この機能はますます重要になっています。

2. 損害賠償とは、保険基金の創設者であり、保険基金に金銭的貢献をする市民の物的支援を意味します。 したがって、保険会社が被保険者に保険料に見合った金額を支払うことを約束する契約が作成されます。 この保険機能も州によって規制されています。 言い換えれば、何が起こっても、被保険会社は、保険会社から金銭的補償を受けることによって、その活動を改善し、失ったポジションを取り戻す機会を常に持っています。

3. 損失​​を最小限に抑える。 保険会社は、保険事故の防止を目的とした金融仲介活動を行っています。 彼らは、法人や個人からの支払いからの控除を通じて形成される特別な現金基金を創設します。 リスク状況の発生を防ぐために資金を投じることは、最小限のコストで顧客の財産を本来の形で保存する最も合理的な方法です。

4. 統制機能は、保険基金の資金を意図的かつ合理的に使用することにあります。 言い換えれば、どの保険会社も、保険業務の実施、拠出のプロセス、および預金者間の資金の分配を管理しなければなりません。

5. 信用機能は、保険会社の投資活動への保険基金の金銭的資源の参加によって決定されます。 すべての経済主体が長期投資を誘致することは非常に重要です。これにより、開発と運用の追加の機会が提供されるからです。

4. 広告の概念、その原則

商品やサービスを差別化する理論的な方法としての広告の価値は大きい。 それはあらゆるタイプの市場で大きな役割を果たし、消費者の需要の構造に直接影響を与える、競合する企業間の非価格闘争方法です。 当初、「広告」の概念は、さまざまな種類のアナウンスや使者の叫びに限定されていたため、大衆に特定の情報を伝えていました。 すでにXVII世紀に。 印刷産業の発展に伴い、最初の新聞広告が発行されました。 実際、提供された情報のより良い記憶に貢献したため、これが最も効果的であることが判明しました。 今日、これは、重要で複雑な情報を対象としているため、書面によるコミュニケーション手段が口頭によるコミュニケーション手段よりも好ましいという事実によって簡単に説明できます。 XNUMX世紀新しいタイプの広告の出現を決定づけたエレクトロニクス、テレビ、ラジオ放送の進歩が特徴でした。 したがって、その開発が中断されることはなく、今日、世界のほとんどの国の経済に対する広告の影響は非常に大きく、時間の経過とともに著しく増加しています.

広告自体は、情報提供とインセンティブという XNUMX つの主な機能を果たします。 XNUMXつ目は、商品やサービスの市場にある特定の製品に関する必要な情報を消費者に伝えることです。 XNUMXつ目は購入者に道徳的な影響を与え、それによって彼にこの製品の購入を強制します。 広告は特定の原則を満たさなければならないことが判明しました。

1. 目的性. 広告は、消費者の注意を特定の種類の製品に集中させるように設計されています。 しかし、消費者が「実際、何が宣伝されたのか」という疑問を持たないように、メーカーが大衆に伝えようとしているエッセンスのみを含める必要があります。 残念ながら、ロシアの広告はこの原則に従っていないことがよくあります。

2. ターゲティング。 特定の広告は、特定のグループの人々、つまりこの製品の潜在的な購入者の関心を引くことを目的としています。 たとえば、チョコレートの広告は、この製品の愛好家を引き付けるように設計されています。 したがって、発売される新製品をよく知ると、試してみたいと思う人もいれば、製品自体にもその広告にも無関心な人もいます。

3. 永続。 決定的な影響を与え、消費者に購入を促すためには、広告は定期的に商品のことを消費者に思い出させる必要があります。 心理学の研究の結果、テレビ広告は7回目から10回目までスクロールして初めて人々の興味を呼び起こすことが分かりました。

4. 真実性. 非常に多くの場合、製造業者は、需要がほとんどないという理由だけで製品を宣伝します。 広告では、プロパティと品質がカラフルに描かれていますが、これは真実ではありません。 消費者は最初に「信頼に基づいて」選択を行い、最初の購入の後、がっかりして、将来この製品を使用することを拒否します. したがって、そのような広告の結果として、製品の需要は増加するのではなく減少するため、メーカーは製品の改善を余儀なくされます。

これらの種類の商品は、その品質とメリットを誇張することなく宣伝されているため、販売できないという意見があります。 つまり、良い製品には広告は必要ありません。 これは、製造業者が単に広告を乱用し、消費者に心理的圧力をかけ始め、意図的にこの製品またはその製品を購入するように促すことを意味します. 多くの場合、この仮定が確認されます。製品には、製造元が最初に宣言した特性がありません。 もちろん、これはすべて、広告や製品の信頼性を損なうものです。 したがって、今日の広告の主な仕事は、その真実性を維持することです。 そうでなければ、市場の需要の大きさに影響を与える能力を失い、企業は生産と販売の成長を確保するための新しいメカニズムを探す必要があります.

5. 広告効果の問題

広告 - 市場経済の重要な要素。 特性に関する情報が含まれているため、消費者の需要を活性化し、購入者に商品やサービスを紹介することができます。 しかし、今日、ほとんどのメーカーにとって広告は、品質が低くても製品を販売する手段であるという事実により、広告キャンペーン全体の有効性を評価するという問題が生じます。

消費者の約 65% が、最も頻繁に宣伝された製品を選択すると推定されています。 言い換えれば、これまでに購入したことのない XNUMX つの製品の選択肢が提供され、そのうちの XNUMX つが常に画面やメディアで放映され、もう XNUMX つが放映されなかった場合、確実に前者が優先されます。 実際、広告の過程で、消費者は自動的に、そのような製品はより高品質でより優れた機能を備えているという意見を形成し始め、それらに対する信頼のようなものが現れます。

広告の効果は、消費者の知的、職業的、文化的レベルに直接依存します。 結局のところ、ある人にとって受け入れられるものは、別の人にとっては気に入らないか、イライラすることさえあります。

それにもかかわらず、製造業者は広告代理店に頼り続けています。なぜなら、彼らは広告を通じてのみ製品が短期間で成功を収めることができると信じているからです。

一般に、広告サービスの消費者は2つのグループに分けられます.XNUMXつ目は単に広告代理店を信頼し、自発的にお金をもたらし、将来的にはより多くのお金を稼ぐことができるようになることを望んでいます。 XNUMX番目のグループのプロデューサーは、すべてを細部まで考え、広告代理店の活動を常に調整します。

広告の成功に何らかの形で貢献する次の性質を区別することができます。

1) 美しさ。 広告は意味があり、美しく、潜在的な顧客の注目を集める必要があります。

2) 高コスト。 一部の消費者は、価格が品質を保証するといまだに信じています。 しかし、今日では、さまざまな商標やさまざまな価格の下でも、購入者のニーズを満たさないだけでなく、その構成や特性に有害な商品が販売されていることが判明しています。

3) 説得力。 もちろん、広告はこの品質を備えていなければならず、大衆の信頼と実際的な関心を刺激しなければなりません。 したがって、これには、テレビチャンネルやメディアでの彼女の絶え間ない存在が必要です。

4) ウィット。

広告の効果を判断する方法はたくさんあります。 たとえば、最も実証済みの方法は視聴者測定です。 視聴者の数が多いほど、特定の商品が売れる可能性が高くなります。 一般に、広告は多くの条件を満たさなければなりません。

1. 商品とサービスの供給は確実にプラスの効果をもたらす必要があります。いずれにせよ、需要の大きさは体系的に増加する必要があります。

2. 最も重要なことは、この製品の主な利点をいくつか、できれば XNUMX つ強調することです。 それらを常に強調することで、購入者が製品ではなくその品質を購入するように努めることができます。 例えばシャンプーの広告において、消費者にとって重要なのはパッケージの形状や色ではなく、使用したときに得られる効果です。

3. 広告は信頼できるものでなければなりません。 言い換えれば、特定の製品に関する超自然的なアイデアを含むべきではありません。この場合、人々が信じる確率はゼロに近いからです。

4. 商品広告は、非常に分かりやすいものでなければなりません。 広告代理店は、それが何であるかを知っている場合にのみ理解できるストーリーを思いつくことがあります. そして、あなたがただの傍観者で、ビジネスの秘密を知りませんか?

これらすべての条件が広告の成功を保証しますが、広告の有効性の真の指標はやはり販売量です。

6. 広告のプラス面とマイナス面

今日、広告が社会生活に与える影響と起業家精神の発展の問題は重要です。 もちろん、その良い面は、提供される製品の特性について、新しい商品やサービスの出現について顧客に知らせることです。 広告は消費者の需要を活性化し、購入者にすべての代替製品から選択する機会を提供します。

もちろん、市場での商品やサービスの提供は市場の需要に合わせて調整されますが、さらに、市場の需要に影響を与えようとします。 ほとんどの場合、バイヤーは製品を選択する最善の方法について考えず、品質指標をテストせず、メーカーの信頼に頼っています。

メーカーは、広告を通じて生産量が拡大し、それに応じてコストが削減されると考えています。 これは、たとえば、生産能力の使用が生産で増加する場合に可能であり、これにより、材料資源と生産要素を大幅に節約できます。 その結果、XNUMX単位の生産物を製造するためのコストとしての平均コストが減少し、生産性が向上し、企業は順調に発展します。

とりわけ、広告は、あらゆる社会で行われる非営利的な情報の流れに資金を提供するのに役立ちます。 たとえば、新聞を購入する人は、広告の目新しさを見つけるために購入するのではなく、主に一般的な情報を取得するために購入します。 同時に、出版物の複数のページに専念している広告は確かに読者の目を引き、好奇心からそれを知ることにしました。

定期刊行物、特に特定の事業分野に焦点を当てた定期刊行物への広告は、非常に費用がかかります。 しかし、これにより、メディアのコストの多くがカバーされます。 これがなければ、読者は新聞や雑誌の XNUMX 号に何倍ものお金を払わなければならないでしょう。

ビジネスの世界における広告のこのような明白な利点にもかかわらず、それには多くのマイナス面があります。 まず、それ自体が人工的なニーズを生み出します。 店に来てカウンターの広告商品に気づいた人は、無意識のうちに買う必要がなくても無意識に手を伸ばし、緊急のニーズを満たすことができません。 広告は消費者の潜在意識に圧力をかけ、催眠術をかけ、購入を強いる。

多くの場合、宣伝されている製品の中には、人間の健康に有害な影響を与えるものがあります (アルコール飲料、タバコ製品など)。 この場合、広告は禁止されるべきです。 市場はそのような問題に単独で対処することはできません。したがって、それはもっぱら国家の特権です。

消費者行動の操作は、市場メカニズムに取り返しのつかない損害を与える可能性があり、需要と供給の不均衡を引き起こします。 したがって、故意に低品質の製品を宣伝するなど、あらゆる種類の悪用を根絶する必要があります。

広告の間違いない欠点は、それが非常に高価であることです。 その結果、広告キャンペーンに費やされる費用は、完成品の費用に含まれます。 消費者は、生産された商品やサービスのコストよりもはるかに多くを支払うことが判明しました。 たとえば、人は 300 ルーブルで製品を購入しますが、実際には最大コストは 210 ルーブルにすぎません。つまり、追加の生産単位ごとに 90 ルーブルが広告の支払いに使用されます。

したがって、広告の効果を明確に評価することは不可能です。 一方で、広告代理店のサービスに対する支払い額は非常に動的であり、増加する傾向があるため、制作コストが削減され、それがプラスになります。 その結果、製品に広告が必要かどうかを自分で判断できるのはメーカー自身だけです。 結局のところ、製品に高品質の特性があれば、必ず消費者が見つかります。

7. マーケティングの概念、その原則

「マーケティング」の概念は、英語の「市場」-「市場」に由来します。 今日 マーケティング - これは市場経済の最も重要な特徴です。 その助けを借りて、需要と供給のバランスをとるために組織と市場の潜在的な能力の定性分析が実行され、その目標は市場を研究し、制御することです。 このように、マーケティングは独自の経営哲学であり、企業を運営する戦略的な方法であり、その組織と計画のプロセスです。 つまり、マーケティングのスローガンは「自分の実力を見極め、必ず売れる商品をたくさん作る」、つまり消費者の需要を重視する必要があるということです。 マーケティング システムを通じて、組織は常に必要な情報を入手し、市場の変化や革新に精通し、外部環境のダイナミズムに適応することができます。

マーケティングの出現は、次の前提条件によって特徴付けられました。

1) 経済管理システムの民主化、厳格な管理の欠如。 これは企業の責任が大きく、市場のコントロール機能を発揮し、経済の安定化に貢献する仕組みを作る必要がありました。

2) 起業家精神に対する国の支援の程度が低く、これに関連して、組織は市場業務を行うための独自のポリシーを策定し始めました。

3）企業の管理における経験と直感の欠如を引き起こした経済構造の不安定性。 市場のダイナミズムには、より完全な調査が必要でした。 これは、独自の株式を所有している企業に特に当てはまりました。

4) 技術革新、科学的および技術的進歩、情報化の進展。これらは不可逆的であり、実際には絶え間ない監視と実施が必要です。

マーケティングの目標はさまざまですが、それらはすべて何らかの形で次のような企業のニーズを満たしています。

1) 新しいアイデアの出現、製品またはサービスへのそれらの実装、つまり、本質的にユニークな製品の作成。 その結果、生産の対象となる「独自の消費者」を作成することが可能になり、新しい販売市場を征服することが可能になります。

2) 最小コストと消費者の需要を満たすことを考慮して、この製品の製造、流通、交換、および販売のプロセスを管理します。

マーケティングには、特定の目標の設定が含まれます。

1. 需要の規制と市場における企業の活動に直接関連するタスク。 これに従って、各市場状況には独自のマーケティングタスクがあります。つまり、フルデマンド - 顧客のニーズを適切なレベルに維持することです。 需要の低下 - 消費者を惹きつけ、ニーズを活性化します。 停滞する需要 - 生産体制を確立し、需要を回復する。 変動する需要 - 一定の均衡値での需要の確立。 過剰な需要 - 生産規模の拡大または集中的な方法による規制。

2. 企業または会社に関連するタスク。 これは、設定された目標を達成することを目的とした事業活動の調整に関連する問題の解決を指します（たとえば、商品の開発、生産、保管、それらの実施および資金調達の方法の調和）。

3. 環境および公共団体に関連するタスク: これは、個々の経済団体、社会集団、社会全体およびその環境に対するマーケティングの責任を確実にする機会です。 これらには、製品の環境に優しいパッケージングシステムの作成、低品質で不健康な製品の生産とプロモーションの乱用との闘いが含まれます.

したがって、発展した市場経済の時代には、実際に市場の発展を制御し、新しいアイデアや技術を生み出すことによって市場に影響を与えることができる構造を持つことが単に必要であると言えます。そして産業の発展。

LECTURE No. 12. 組織におけるマネジメント

1. マネジメントは成功する組織の基礎

Управление - 特別なタイプの労働活動、対象（人、グループ、集団）に対する対象の影響のプロセス。 管理の対象は、直接管理下にある人々の仕事です。 管理プロセスの要素: マネージャーとライン マネージャー (機能単位の責任者)、スペシャリストと従業員 (技術者)。 管理プロセスの主な特徴は、フィードバックの存在です。これにより、管理者はそのポリシーがどれほど効果的で、何を修正する必要があるかを知ることができます。 したがって、管理は、組織のすべての領域における決定の準備、採用、および実施のプロセスとして理解されます。

管理 - ダイナミックな市場経済における人々と組織全体の管理。 つまり、世界最高の経営者の蓄積された経験を組み合わせた科学です。 管理は、成功のためのすべての条件を作成するため、組織の活動において重要な役割を果たします。 管理の意味は以下の通りです。

1. マネジメントシステムが整備された組織は、長期的に生き残ることができます。 これにより、総合的に改善され、外部環境のダイナミクスに耐えます。 たとえば、戦略計画部門は、その目標として、会社の最終的な戦略目標の定義を持っています (もちろん、その使命に従って)。

2. 経営陣は、外部環境と経済全体にとって非常に必要な、組織機能の高い最終結果を保証します。 結局のところ、マネジメントとは、単に無生物としての組織を管理することだけではなく、まず第一に、労働システムの制御と計画である。 それを通じて、労働活動を刺激するためのさまざまなオプションが開発されます。

したがって、各従業員の個々のニーズと好みを研究することで、マネージャーは彼を完全に満足させる仕事を正確に行うように彼に提案することができます。 すべての従業員は異なります。賃金がより重要である人もいれば、自然に権力を求めて努力し、キャリアの成長の可能性と責任を負い、意思決定を行う許可のみによって動機付けられる人もいます。 このような個別のアプローチは、生産性と仕事の質を大幅に向上させることができます。

3. 管理は組織の効率を改善します。 これは、最終的な戦略目標が最小限のコストで達成されることを意味します。

したがって、管理の主なタスクは次のとおりです。 1) 消費者の需要に基づいた商品とサービスの作成、市場での販売の管理 - これらすべては確実に企業の利益を満たさなければなりません。 管理者は、生産プロセスを完全かつ完全に制御し、それによって需要と供給のバランスを維持し、金融および為替取引を実行し、コストを最小限に抑え、一般に最大の利益を獲得することを目的とした活動を実行する必要があります。

2) すべての顧客のニーズを最大限に満足させるための新しい市場の「開拓」。 企業は、労働市場と生産要素を絶えず開発および研究しているため、集中的に開発することができます。

3) 意思決定における責任。 マネージャーは、彼自身の収入のレベルがこれに依存するため、実際に管理している企業の発展に直接関心を持っている人です。 商品とサービスの市場におけるこの企業の競争力、その効率と経済的繁栄を決定するのは、彼のプロフェッショナリズムとイニシアチブです。

2. 組織を外部環境に適応させる方法

外部環境は、組織構造の外側にある外部要素の複合体です。 それは組織の発展を決定する要素です。 最も重要なことは、外部環境の変化に適応できることです。そうでないと、競争力の喪失や開発の「後進」の脅威にさらされます。

外部環境は非常に動的で予測不可能です。 その不確実性は、すべての経済主体が市場システムと経済全体の貴重な情報にアクセスできるわけではないという事実にあります。 また、さまざまな変化に適時適切に対応するためには、情報の信頼性が十分に高く、可能な限り正確である必要がありますが、特に市場経済においては必ずしもそれが守られるとは限りません。 たとえば、消費者の需要構造に対するメーカーの影響力の要素としての広告は、広告の存在の主要原則である真実性が侵害されるため、あまり効果がありません。 その結果、組織は徐々に消費者とのつながりを失い始め、市場とのつながりが破壊され、需要と供給の不均衡が生じます。 したがって、外部環境は危険です。なぜなら、外部環境に統合して単一の全体として機能する能力が事実上欠如しているからです。

ただし、外部環境に適応するためのシステムを開発することは、会社の力の範囲内です。これにより、外部環境との連絡を確立し、それに応じてその変更に関する情報を受け取ることができます。 したがって、適応ツールは次のとおりです。

1. 情報システムの構築。 これにより、組織のインプットとアウトプットにおける不確実性が軽減され、最初の人から信頼できる情報をタイムリーに受け取ることができ、その結果、不測の事態に対する保護の程度が最大化されます。 これはすべて、マーケティングシステム、サプライチェーン、そしてもちろん、組織内の戦略計画部門の作成を通じて行うことができます. これは費用のかかる慣行であり、組織の発展に莫大な投資が必要です。 したがって、経済的な観点からは、金融システムが未発達な組織がコンサルティング会社から専門家を引き付ける方が合理的です。

2. 外部環境の発展と戦略的計画の実施における可能な変化の予測。 これにより、組織はその環境の戦略と開発の傾向を予測することができ、それ自体がリスクのシェアを大幅に削減します。 さらに、組織は長期的な目標を設定し、それらを達成するための戦略を開発することができます。

3. 組織の合併および買収、戦略的提携の作成。 この戦術により、特にXNUMXつの強力で大規模な企業が接続されている場合、組織は市場での地位を強化し、より柔軟で適応性があり、安定することができます. ただし、これは、外部環境の猛攻撃と攻撃に耐えることができない組織にとっては逃げ道です。 実績のある優れた方法は、競合他社とチームを組むことです。 これは、影響範囲と安定性の拡大に貢献し、外部環境の不確実性の減少を引き起こします。 さらに、これは、一方の組織が一方に強く、他方がそれぞれ他の問題を解決できる場合に便利であり、それらが一緒になって巨大な戦術力を構成します。

4. 柔軟な組織体制の構築。 この原則に基づいて構築され、規範、伝統、開発の枠組みに縛られない組織は、外部環境のわずかな変化に最も迅速に対応する機会を得ることができます。 そのような企業は、最小限の期間で方向転換し、開発の方向を変え、最終的に経済が必要とする場合は、その専門分野を根本的に変える能力を持っています。 さらに、柔軟な構造の利点は、科学的および技術的進歩の開発と成果を容易に習得し、新しい技術を導入し、新しい市場を開発し、質的に新しいタイプのサービスを作成し、開発の見通しの分野で研究を行うことができることです。

5. 組織を適応させるための最後の手段は、組織の経営陣とそのスタッフとの間のパートナーシップを確立することです。 マネージャーが意思決定プロセスを委任する方法を知っていて、従業員と相談し、自発性と創造性を発揮する機会を与えると、モチベーションと作業効率が劇的に向上します。 リーダーへの敬意が現れ、それが作業チーム内の関係の性質を決定します。 スタッフが単一のチームである場合、組織は外部環境のダイナミクスに可能な限り適応する機会があります。いずれの場合でも、最も複雑なタスクでも解決策が見つかるからです。

3. 組織の経営倫理と社会的責任

倫理 - 受け入れられるか受け入れられないかという観点から人々の行動を直接支配する道徳的価値、原則、および規範の全体を研究する科学です。

倫理的問題は、経済主体の行動が他の経済主体の利益または不利益をもたらす場合にのみ発生します。 したがって、倫理的ジレンマ、つまり現在の状況から抜け出す唯一の正しい方法を見つけることが不可能な状況が発生します。

代替案は常に存在するため、最も合理的な解決策を選択することは非常に困難です。 ジレンマは複雑で、人や組織によって理解が異なります。 したがって、組織はその倫理原則と道徳的価値を明確に表現しようとします。 科学は、XNUMX つの独立した部分から構成される、倫理的に正しい決定の定義に対する規範的なアプローチを提供します。

1.功利主義的アプローチは、組織内の多数派の目標と利益の実現を意味します。 同時に、少数派の利益と希望は無視されます。

2. 個々の（利己的な）アプローチは、この組織の従業員の長期的な個々の目標の実施、各従業員のキャリアプランの個​​別の準備によって決定されます。 従業員はマネージャーと一緒に意思決定を行い、目標と目的について話し合い、妥協点を見つけます。 今日の功利主義的および個別のアプローチは、外部環境の最新の要件を満たしていないため、ほとんどの場合、最後のXNUMXつが使用されます。

3. 道徳的および法的アプローチ。 組織内の各人は、他の人の行動によって侵害されることのない特定の権利、尊厳を持っています。 これらは、自由な同意の権利、秘密保持、適切な接待、主導権などです。

4. 公正なアプローチ。 倫理的な決定を下すには、いくつかの種類の正義があります。 報酬の公平性は、同じ量と質の仕事に対するいかなる理由による差別も認めないことを意味します。 手続き上の正義は、道徳的規範と伝統の期待を意味します。 代償的正義とは、組織内の問題や不便が道徳的および経済的に補償されなければならないことを意味します。

組織の社会的責任 (SOT) を定義するには、主に XNUMX つのアプローチがあります。

1. 伝統的な. COTは、社会に必要な商品やサービスを生み出し、株主に最大限の利益を提供し、法律に違反しません。

2. モダン. SOT は、目標の達成だけでなく、社会全体への関心を意味します。

SOT エリア:

1) 相互作用するグループ、つまり、この組織に協力し、その結果を共有する人々や組織。 どの組織も等しく社会的責任を負うことはできません。

2) 自然環境 - 導かれなければならない組織の外部環境。

3) 社会全体の利益。 言い換えれば、利益を上げている組織は、その一部を大学や劇場などの非営利部門の発展に向けるべきです。

COT 領域は組織のイメージと評判に貢献しますが、これは利益最大化の原則に反します。 さらに、そのような組織には、さまざまな活動を実行するのに十分な資金があります。

4. 戦略的管理

戦略的経営 戦略の策定と実行を含むプロセスであり、それ自体が企業環境システムにおいて、組織とその外部環境との間の一貫性を確保します。

戦略的管理の価値は、管理者が外部環境のダイナミズムと変動性に集中できることにあります。 これにより、その特性に関するより完全で信頼性の高い完全な情報を得ることができます。 戦略開発 - これは開発メカニズム全体の重要な部分です。 これを通じて、組織はその目標、そして最終的には使命を達成することができます。 実際の戦略の実行は、組織内で利用可能なすべてのリソース (純粋に物質的および財務的)​​ を使用することで達成できます。 さらに、戦略は環境の不確実性から組織を守る一種の保護です。

戦略的管理のタスクは、それぞれ、市場状況の変化への準備に関連する組織の行動です。

1. 企業のミッションを策定する。 ミッションとは、組織の最終的な目標であり、組織が何のために存在し、機能し、そのために設立されたのかを示します。 長期的な組織の存続は、組織が機能するニーズを満たす独自の顧客消費者を創造することによって達成できます。 さらに、企業環境システム自体のバランスを確保することも重要です。

2.経営陣の注意は、組織の内部の問題に完全に集中しています。 つまり、定期的に内部構造を分析することが重要です。 外部、つまり環境に目を向けることで、その開発の方向性と傾向を判断することができ、これに従って、既存の内部構造に基づいて現時点で何が提供できるかを組織に理解する機会が与えられます。社会が必要とする利益を、それを実施するための十分な資源を生み出すことができるかどうか。

3.人員に対する態度は、運用管理システムの作成を意味します。 従業員は、その機能の有効性を決定する組織の主要なリソースとして認識されています。 したがって、従業員の活動を正しい方向に導くためには、組織内の従業員の動機付けのシステムを作成することが非常に重要です。 ご存知のように、クリエイティブな人々は責任を負い、率先して行動するのが好きです。 組織が厳格な機械構造を持ち、従業員の独立性が制限されている場合、従業員のパフォーマンスは低下し始めます。 彼らは自分の仕事に満足していません。 したがって、マネージャーの仕事は、各従業員のニーズの構造を決定し、何が彼をやる気にさせるかを決定することであり、それが彼の活動を大幅に刺激する可能性があります。 このような有能なアプローチにより、スタッフとの緊密な連絡を確立することができ、それが労働環境の改善に貢献し、その結果、組織構造の柔軟性が向上します。

全体としての戦略的経営は、単純な経営の機能を変形させた主な機能によって表現されます。 たとえば、計画は戦略計画に変わり、モチベーションは新しいシステム モデルに、マーケティングは戦略マーケティングに変わります。

5. 組織における戦略的計画

戦略的計画 - 組織の主な機能、会社の使命に従って目標を達成するためのメカニズムを開発するプロセス。 これは、組織とその外部環境との間の最も安定した適合を確保することにより、包括的な開発計画に過ぎない戦略の開発を通じて達成されます。

戦略計画は、多段階のプロセスと考えることができます。 最初に、組織は、小さな部門、構造単位、または個々の従業員のレベルで、運用上の最も単純な目標を達成する必要があります。 次に、大規模なユニット用に開発され、戦略的目標を達成するための基礎と手段である戦術的目標の実装に進むことができます。 後者には、組織の発展のための長期計画が含まれます。 計画構造の最上位の要素はミッションです。 これは、会社の最終的な目標、つまり会社が作成された目的を表しています。

使命には時間制限も制限もありません。それは、組織が動き、発展し、勢いを増すための一種の導きの星です。 使命には、何かに対する欲求が含まれているだけでなく、会社の市場セグメント、消費者の輪、競争上の優位性などを定義します。

戦略計画は、XNUMX つのレベルで実行される戦略の開発を提供します。

1. 企業戦略 組織全体のために設計されており、どの市場で競争するか、どのような種類のビジネスに従事し、どのような活動を行うべきかという質問に答えます。 言い換えれば、組織のグローバルな問題とタスクを解決します。

2. ビジネスレベル （事業戦略）。 組織の個々のビジネス ユニットごとに計画を策定し、この市場での競争方法を決定します。

3. 機能戦略 各ビジネス ユニットの主要な機能部門向けに開発され、ビジネス レベルの戦略を維持するという問題を解決します。

戦略の策定には XNUMX つのアプローチがあります。

1. 基本戦略の策定。 原則として、工場会社に使用されます。

成長戦略。 それは、新しい市場セグメントの開発とその地位の強化、製品の開発と改善、または新しいタイプの活動の選択であるかどうかにかかわらず、あらゆる種類の変化を目的としています。 削減戦略は、運用コストの削減、活動範囲の縮小、脆弱で不安定な組織構造の断絶、または (極端な場合) 組織を独立した経済主体として清算することを意味します。 安定維持戦略は、組織とその地位を守るためのシステムの開発です。 組織が見込みのない市場で事業を行っている場合、またはさらなる開発のための十分な資金がない場合に使用されます。

2. ビジネス ポートフォリオは、多くのビジネス ユニットを持つ多様な組織の戦略を策定するために使用されます。 ここでの出発点は、ビジネス ユニットがビジネス ポートフォリオの構造の中でどのくらいの期間存在しているか、またその中でどのような位置を占めているかを判断することです。 したがって、ビジネスユニットにはXNUMXつのタイプがあります。

「Zvezda」は、巨大な財源を持ち、投資家にとって魅力的であるため、進歩的な業界の市場で主導的な地位を占める会社です。

「お金の牛」は、古い、実際には見込みのない産業の市場で集中的に開発されています。 そのような企業は「スター」の開発を提供します。

同社 - 「クエスチョンマーク」は、かなり進歩的でダイナミックな業界に存在しますが、その中で取るに足らない場所を占めています。

「犬」はどこにも居場所のない組織。 原則として、彼女は古い市場で働いており、大きなシェアを持っていません。 言い換えれば、彼女の滞在は純粋に形式的なものです.

6. 組織の競争戦略

業界の競争構造は、原則として、競争のXNUMXつの力の影響下で発展します - この結論は、有能なマネージャーM.ポーターによって行われました。

1. 新たな競合他社の出現: これは、すべての組織が常に恐れていることです。 新しい企業は、技術的に進歩し、資金が十分にあり、外部環境に対してより柔軟であることが判明する可能性があります。 これにより、彼らは主導的な地位と大きな市場シェアを獲得し、この分野で事実上の独占になることができます。 この観点から、組織は開発と持続可能な成長のためのより多くの戦略を策定し、科学技術の最新の成果を習得し、影響範囲を拡大する必要があります。 その結果、熾烈な競争自体がビジネスを発展させ、質的に向上させます。

2. 代替品の登場の可能性。 品質的に新しい製品が市場に出回っていますが、これは前者の特性よりも決して劣っておらず、おそらく優れていることさえあります。 この場合、最初にこの目的の商品を製造した会社は、多額の費用を負担し、市場から「飛び出す」可能性があります。

3. 消費者が自らの利益を守る能力は、一方では生産活動にプラスの効果をもたらしますが、他方では過大なプレッシャーを与えます。 どの企業も常に消費者の好みに適応することはできません。 もちろん、彼女は活動を計画する際にそれらを考慮しますが、たとえそうするための資金があったとしても、あまりにも急速かつ根本的に変化することはできません。

4. サプライヤーが条件を課す可能性。 組織がその活動を実行するために必要な特定のリソースのサプライヤーが、値上げや納期の遅れによって圧力をかけ始めると、会社は正常に機能できなくなり、業界での地位と影響力を失い始めます。

5. 確立された企業間の競争。 市場経済では、これは正常です。 ライバルを凌駕したいという願望は、会社がより良い結果を達成し、新しい開発プログラムを開発することに拍車をかけます。 これにより、市場が改善され、経済自体が発展しています。

競争戦略は、特定の業界における競争の構造に関する知識に基づいて開発されます。 M. Porter は、企業が競争できる XNUMX つの戦略を特定しています。

1. コスト削減のリーダーシップ。 豊富な財源を持つ大企業は、新しい技術を習得することを好みます。 さらに、より安価な原材料の供給源に切り替えたり、標準化された製品を生産したり、生産量を一定のレベルに保つことで単純に規模の経済を実現したりできます。 ただし、コスト削減企業は、これが効果的な開発の唯一の方法ではないことを忘れてはなりません。

2. 製品の差別化。 言い換えれば、組織は、顧客が評価する独自の側面を XNUMX つ選択し、改善された製品を作成します。 例としては、製品、サービスの独自性、配送システムの開発などがあります。

3. 焦点を絞ることは、企業が独自のタイプの消費者に焦点を当て、その好みに応じて市場提供の構造を構築することです。 この方法は主に、専門分野が明らかに限られている中小企業に便利です。

7. 組織における権力とリーダーシップ

組織や企業のトップの権限は生産プロセスにおいて大きな役割を果たし、作業活動の組織化に強い影響を与えます。 今日、組織の効率を最大限に高めるためには、力のバランスを確立する必要があります。 言い換えれば、マネージャーは自分の権限を乱用すべきではありません。マネージャーと部下の関係は、信頼、尊敬、相互支援に基づいて構築されるべきです。 チーム内の心理的雰囲気、そしてその結果としての労使関係の構成と質はこれに依存します。

効果的な管理の科学としての管理の観点から、リーダーは一定の資質を備えていなければなりません。

1. 知的資質: 思考の独創性、教養、直感性、権威の欠如、好奇心、創造性。

2. 個人の資質には、リーダー自身の活動に対する自信、決断力、決断力、エネルギー、忍耐力、高い効率性が含まれます。 さらに、リーダーは他人の意見から独立していなければなりません。 もちろん、これは、従業員が意思決定に参加してはならないという意味ではありません。

3. ビジネスの資質とは、まず第一に、協力する能力を意味します。 これは、重要な戦略的決定を下すために、リーダーは組織のすべてのメンバーの努力を結集しなければならないことを意味します。 ただし、そのためには、人々を理解し、創造力を特定できることが非常に重要です。

権力は、すべての組織にとって典型的ではありません。 これに応じて、経営にはXNUMXつのスタイルがあります。

1.独裁的。 すべての権力はリーダーの手に集中し、彼はすべての決定を自分の責任の下で個人的に行い、部下に命令を出し、厳格な正式な管理を行います。 そのような組織では、部下によるイニシアチブの表明は許可されておらず、垂直方向の下向きのコミュニケーションリンクのみがあります。 このスタイルの管理の利点は、タスクのスピードと明確さです。 ただし、明らかな欠点は、作業チームの効率の低下、作業への関心です。

2.民主的。 このスタイルは、スタッフ間の横のつながりの存在によって特徴付けられる相互協力の上に成り立っています。 そのような組織では、スタッフの資格と献身が著しく成長しており、それが労使関係の発展、労働規律、および労働活動の性質を決定します。

3. リベラルなスタイル: 管理者がスタッフの仕事に干渉しない。その結果、従業員は乱用できるよりも多くの自由を与えられ、管理者に圧力がかかります。

このように権力に対する見方が分かれているにもかかわらず、民主主義のスタイルが現代の組織に最も適していると一般に認められています。

組織におけるリーダーシップは、他の人々に影響を与え、組織の目標を達成するために彼らの活動を指揮する能力として定義されます。 リーダーシップの基礎は力と影響力です。 権力とは、従業員またはグループの作業プロセスを制御する個人の能力であり、影響力は権力に基づく行動です。

言い換えれば、リーダーは、権力の一部を持っている場合にのみ、意思決定プロセスとその実施に影響を与えることができます. したがって、リーダーシップは非強制的な形の影響力です。

現代の組織では、マネージャーは自分の権限を乱用するのではなく、力のバランスを確立する必要があります。 これは、意思決定プロセスの委任システムを作成することで実現でき、その結果、マネージャーの力が高まります。

8.組織の人事管理

組織の人事管理には、人事の選択、その活動の監視、および報酬のためのシステムの開発が含まれます。 組織内でのこのタスクの実装は、人事マネージャーに委ねられています。 実際の観察を行うことで、彼は労働活動の有効性について結論を導き、その結果、ニーズの構造を研究することができます。今日、会社の成功の非常に重要な要素は動機付けシステムの作成であるためです。

従業員とその活動を研究するための出発点は、従業員の動機、つまり何が彼を動かしているのかを特定することです。

動機自体は主に従業員が経験する必要性に依存し、これに応じて、この意識的な必要性を引き起こす善が決定されます。

すでに述べたように、組織のすべての従業員は、さまざまな労働能力、教育レベル、および資格を持っています。

これに従って、一人の個人のニーズに基づいて開発された影響と刺激の方法は、それらすべてに適用することはできません.

各従業員のニーズの構造を決定することで、マネージャーは従業員の仕事を改善する方法、つまり何が彼をやる気にさせることができるかについて結論を導き出します。

これに伴い、人事管理には以下の方法があります。

1. 組織と配布。 この方法に基づいて行動するマネージャーは、義務感、規律を維持する必要性、規則や規制の遵守、この特定の組織で働き、そのような義務を果たしたいという欲求など、従業員の動機に影響を与えます。

マネージャーは、直接の指示と命令を通じて、動機の構造に圧力をかけます。

これは、組織自体の構造、人員の選択と配置のシステム、および労働の配給など、特定のチャネルを通じて実現可能です。

2.経済的方法は、従業員が主に物質的な報酬の必要性によって動かされるという事実によって特徴付けられます。 彼は高収入を目指して努力していますが、残りにはそのような価値はありません。 この場合、従業員への影響は、賃金の額、ボーナス、重要な援助の支払い、追加の重要な福利厚生を変更するだけでなく、組織の利益に参加する機会を提供することによって実行されます。 ここでの影響力の経路は、企業の経済メカニズム、つまり利益、コスト、および賃金組織システムです。

3. 社会心理学的方法。 従業員は、組織内の社会的、政治的、イデオロギー的、精神的な状況によって動機付けられます。

このように、マネージャーは、チーム内に良好な風土を築き、「マネージャー・社員」という信頼関係を築き、創意工夫や革新に参加する機会を提供することで、社員のモチベーションを高め、より高い成果を達成するよう促します。 これは組織という社会的メカニズムを通じて達成されます。

人材管理の原則:

1) 部下の自信をサポートし、自己表現の機会を提供する。

2) 従業員に情報を提供する方法としての積極的な傾聴。

3）強化方法の使用（言い換えれば、マネージャーは従業員の望ましい行動を正のインセンティブで強化しなければならず、そうでなければ負の仕事を罰する）;

4) 部下の人格ではなく、リーダーの注意を問題に集中させる。

5) 明確な要求を行い、スタッフとの連絡を維持します。

9. 組織変更管理

各組織は、その機能の過程で何らかの活動に従事するだけでなく、新しい技術を開発、導入し、開発プログラムとメカニズムを習得し、今後の変化のシステムを開発する必要があります。

これらの変更がその活動に悪影響を及ぼさない限り、組織内では絶対にすべてを変更できます。 ミッションの変更などの大きな変更は、開発の全体的な方向性、計画、戦略、および専門化自体を突然変更することに合理性がないため、発生する可能性が最も低くなります。 したがって、原則として、組織の構造の技術的、製品的、人的要素は、はるかに頻繁に変化します。

組織変更には XNUMX つのタイプがあります。

1. 運用上の変更とは、生産プロセスの構造と開発の変化を意味します。たとえば、新しい固定生産資産 (機械および設備) の導入、他のより経済的な原材料源の使用、生産能力の変更、および物質強度指標の減少。 さらに、運用上の変更には、意思決定プロセス、管理、人員の選択および配置に関連する変更が含まれます。 そのため、以前は組織が厳格な構造を持っていて、それ自体が完全に使い果たされている場合は、それを柔らかくする方法を開発し、より柔軟で有機的なものに変えることが重要になります (たとえば、従業員が意思決定に参加できるようにするなど)。プロセス、マネージャーによる彼らへの権限の集中的な委任は、管理の力をさらに強化し、同時にスタッフをより「従順」にします）。

2. 変革的変化とは、開発と専門化の方向の変化まで、組織が根本的に変化することを決定したときの組織全体の変化です。 このような変化は、外部環境の突然の変化の結果として自発的に発生する予期せぬ変化と、組織が独自に問題を発見し、変化の助けを借りてそれらを解決しようとするときに計画されたものです。

何らかの形での変化のプロセスは、即座に発生するのではなく、段階的に発生します。

最初の段階では、組織に対する外部環境の影響の程度が決定され、発生した変化に適応するための会社の能力が分析されます。 これに伴い、構造内変化の仕組みが構築されつつある。 最も重要なことは、管理者が変更の必要性を認識し、タイムリーに準備を開始できるようにすることです。 これは、組織変更の第 XNUMX 段階です。 次に、マネージャーは、変化のための新しいアイデアが出現するための条件を作成する必要があります。 たとえば、非常に効果的な方法は、従業員の革新と創造性を促進および奨励するために、アイデアや提案を生み出すことにスタッフを関与させることです。 さらに、組織内または他の経済関係者の経験に基づいて、同様の問題を解決する既存の方法を探ることができます。 効果的な方法は、革新的な性質の問題の解決に取り組むベンチャー チームを作成することです。 そして最後に、最終段階は変更の実装です。 これは、組織とスタッフが技術的な観点からだけでなく心理的にも準備ができているときに起こります。

ただし、変更を実装するプロセスは、組織の内部構造の抵抗によって妨げられる可能性があります。 この理由はさまざまです。将来の不確実性、今後の変更に関する情報の欠如、従業員の能力の不確実性、および組織に存在してきた伝統や規範などの組み込み要素などです。 XNUMX年以上。

この障壁を取り除くためには、イニシアチブ ワーカーに対する報酬とインセンティブのシステムを開発し、意思決定に関与させ、より完全な量の情報を提供する必要があります。

10. 組織開発の考え方

組織開発の概念は 1959 年に登場しました。創設者は B. シェパートです。 これは、組織内で計画された一連の継続的な変更です。

現代の組織は、環境の発展の程度と強度に応じて、常に変化しなければなりません。 このコンセプトは、人、つまり組織の要員に完全に焦点を当てており、組織をより柔軟で、有機的で、適応的なものにすることが可能になります。

したがって、上記の概念の目標は、組織がその戦略的目標と使命を達成するために最大限の柔軟性とダイナミズムを提供する管理システムを作成することです。 このコンセプトには特定のタスクがあります。

1. 従業員の興味やニーズと組織自体の目標や目的を統合することが重要です。 これにより、エンタープライズ環境システムで一定のバランスを達成することができます。 スタッフが組織との一体感を感じ始めると、仕事やパフォーマンスに対する関心が急激に高まります。 したがって、マネージャーは従業員が職場で快適に感じ、組織の主要な問題の解決に参加できるように、従業員のためのあらゆる条件を作成する必要があります。 さらに、特に才能があり創造的な人の中には、責任ある複雑な任務を与えられ、率先してアイデアを生み出すことを許可されるために、ある程度の信頼を必要とする人もいます。 しかし、正義論の観点からすれば、ボーナスや昇給だけでなく、昇進やキャリアアップなど、そのような仕事を遂行することに対して適切な報酬が与えられるべきである。

2. 開発の概念は、組織のパフォーマンスを向上させる構造、システム、およびプロセスを作成するように設計されています。

実際には、組織開発の概念は、組織構造の開発のためのプログラムを一緒に提供する主な方法を通じて実装されます。

1.組織の診断。 情報収集、調査、ヒアリングに基づいて定期的に実施する必要があります。 このような統計的かつ実践的な観察を通じて、ダイナミクスの変化を研究し、適切な分析を行い、さらなる活動の計画を立てることができます。

2. 人材の継続的育成。 組織は、その従業員が専門的で責任ある労働者である場合にのみ、集中的に発展することができます。 外部環境の変化に伴い、組織が変化するだけでなく、まず従業員自身が現在の経済状況に応じて知識とスキルを補充する必要があります。 したがって、組織は、高度なトレーニング、追加のトレーニング、さらには経済や外部環境によって必要な場合は、再トレーニングと再トレーニングのために従業員を定期的に派遣する必要があります。

3. グループの作成。 組織の人員は単一のチームであり、そのすべての行動は組織の最終的および運用上の目標を達成することを目的としています。

4. グループ間相互作用の組織化により、組織単位と部門間の水平方向の通信リンクを確立できます。 たとえば、管理を強化するためには、戦略計画部門がマーケティング、人事などの部門と協力することが重要です。

5.コンサルティング。 マネージャーと上級管理職は、労働者の活動の基本的な要件を労働者に伝え、必要に応じて、特に困難な問題について支援および助言する必要があります。 これにより、不要なエラーが回避され、組織の可能性が高まります。

著者: チュリナ A.D.

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