イノベーション管理。チートシート: 簡単に言うと、最も重要なこと

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イノベーション管理。チートシート: 簡単に言うと、最も重要なこと

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1.「イノベーションプロセス」の概念

世界文学では、「イノベーション」は、科学技術プロセスを実際のプロセスに移し、新しい製品や技術で表現することとして説明されています。ロシアがコマンド経済から市場経済に移行するにつれ、「イノベーション」がより一般的な概念になりました。「イノベーション活動」、「知的財産」、「特許」、「発明」、「実用新案」、「工業デザイン」、「商標」、「イノベーションソリューション」など、イノベーションに密接に関連する概念が登場し、使用され始めました。、「ライセンス」、「革新的なプロセス」。

F. Kotler によると、イノベーションとは、消費者が完全に新しい、またはいくつかの独自の特性を持っていると認識するアイデア、製品、または技術が生産に投入され、市場に出されることです。これらは、ある製品または技術に最初に実装され、市場に出された新しい品質です。

国内外の専門家によるイノベーションの定義は 100 以上あります。たとえば、規模によっては、イノベーションは局所的で大規模です。イノベーションは、内部構造（経済、経営、生産など）に基づいて、ライフサイクルの段階に従って分類されます。

イノベーションプロセスとは、科学研究、発明、開発、プロジェクトなどを生産プロセスに導入および応用するために一貫して実行される一連のアクションであり、その結果として新しい商品、サービス、新しい技術、スキル、組織および管理が生まれます。テクニックが形成されます。

革新プロセスは、革新を理論的な部分 (開発) から実用的な部分 (特定の条件での適用) に変換します。

イノベーションプロセスは、イノベーションを開始するための一連のアクションであり、そこでは新しい製品と運用が作成され、市場での実装が成功します。今後は、その成果をより広く発信するための取り組みが行われています。

通常、イノベーションプロセスにはXNUMXつの要素があります。これらの要素は次のとおりです。

1）イノベーションのアイデアの出現;

2) マーケティングの革新。

3) イノベーションの経済効率の評価。

4) イノベーションの開発。

5）イノベーションの商業的実施。

6) イノベーションの促進。

イノベーションを本番環境で使用するには、イノベーションプロセスを明確に構成する必要があります。

現代の市場状況では、企業は常に革新的な開発を導入する必要があります。

2. イノベーションプロセスの発展の周期性と規則性

イノベーションのプロセスの性質は周期的かつ論理的であり、これは科学技術のさまざまな分野におけるイノベーションの出現の時系列に見ることができます。

イノベーションプロセスの経済的および技術的影響は、新製品または新技術に部分的にしか具体化されておらず、新技術の出現の前提条件としての経済的および科学的および技術的可能性の増加、すなわち、イノベーションシステムとその構成要素が増加し、それによってイノベーションに対する感受性が高まります。

サイクルは次のように分類できます。

1) 短い (期間 3-3,5 年);

2) 商業および産業 (中期) サイクル (7-11 年);

3) 長いサイクル (48-55 年)。根本的な変化は、社会の経済生活の条件で発生し、革新の長い経済サイクルの上昇の波の前と始まりに現れ、技術機器の世界的な変化で構成されます（次に、世界的な技術的発見と発見が先行します）。発明）、世界経済関係への新しい国々の誘致、金の採掘とお金の循環の変化。

イノベーションプロセスの周期性とパターンにおける主な役割は、科学的および技術的イノベーションにあります。

イノベーションは、経済環境を下降トレンドから上昇トレンドにシフトさせます。イノベーションは一定期間にわたって不均一に分布し、グループ (クラスター) として現れます。

多くの場合、経済変動の説明は、技術革新と改善、運用への新しいリソースの導入、および新しい領土セグメントの開発に還元されます。経済活動が活発化する時期とは、技術の発展や新しい資源の発見によって投資が増加する時期です。これらの期間中、技術の進歩率は、期待される結果と比較して増加します。拡大期には、新しい技術が導入され、資本財の量の増加と投資の増加の基礎が生まれます。新しいプロセスがうまく実行に移されると、他の人はそれを簡単に真似できるようになり、最終的にブームにつながります。危機の間、経済システムは新たな均衡と安定の状態に移行します。これは、ブームによって引き起こされた混乱に続きます。つまり、状況が安定します。不況期は、前のイノベーション期に作られた新しい産業環境への適応・適応が完了する時期と定義されています。

3. 製品のライフサイクルとイノベーション

ライフサイクルは、一定期間内に完全な開発サイクルを形成する相互接続された一連の現象、プロセス、作業です。イノベーションのライフサイクルとは、イノベーションが活発な生命力を持ち、製造者と販売者の両方に利益またはその他の実際の利益をもたらす期間です。

ライフサイクルの概念は次のとおりです。

1) マネージャーは、リアルタイムポジションの経済活動をその発展の観点から分析することを余儀なくされています;

2) 彼は、イノベーションのリリースの計画およびイノベーションの取得における体系的な開発の必要性を主張しています。

3) コンセプトは、イノベーションの分析と計画の基礎です。

イノベーションの分析により、このイノベーションがライフサイクルのどの段階にあるか、その当面の見通し、急激な衰退の時期、および存在の終了を判断できます。

イノベーションのライフサイクルは、イノベーションのタイプ、つまり、サイクルの合計期間、サイクル内の各段階の期間、およびサイクル自体の開発の詳細によって分類されます。

新製品のライフサイクルは、次のような XNUMX つの特定の段階で構成されます。

1) 新製品の開発 - 革新プロセスの組織化、設備投資。

2) 市場への参入 - 製品は実施期間中に利益を上げます。

3）市場開発 - 市場での製品の販売量の増加、新製品が積極的に販売され、市場がこの製品で飽和状態に達した時期の分析。

4) 市場の安定 - 売上高の伸びが止まった。

5) 市場の減少 - 製品の販売は減少していますが、この製品には需要があります。つまり、製品の販売量の増加には客観的な前提条件があります。

6) 市場の上昇 - 需要が存在し、製造業者は需要の状況を調査し、人員と価格設定方針を変更し、製品の販売にさまざまな形式の物質的インセンティブを適用し、広告を有効にします。これにより、一定期間の売上を増やすことができます。

7) 市場の下落 - 購入者からの需要がないため、製品の完全な販売または製品の販売の完全な停止があります。

4. イノベーションの分類

どの革新が分類されるかに基づいて、兆候についていくつかの意見があります。それらのいくつかを考えてみましょう。

ロシアの研究者 Yu. V. Yakovets は、イノベーションの次の分類を提案しました。

1）基本的な革新 - それらは最大の発明を実装し、技術の根本的な革命の基礎となり、その新しい方向性と産業が形成されています。

2) イノベーションの改善 - 中レベルの発明の実装を提供し、古いモデルを新しいモデルに置き換えるか、その適用範囲を拡大するための新しいモデルを作成するための基礎として機能します。

3) マイクロイノベーション - 小さな発明の使用に基づいて、生産された機器のモデルおよび応用技術の生産または消費者の特性を改善し、それによってこれらのモデルのより効率的な生産またはそれらの使用効率の向上に貢献する;

4）疑似イノベーション-昨日のテクノロジーを表すマシンとテクノロジーのモデルを最新化することを目的としています。以下の基準に従ってイノベーションの分類を提示することが可能です。

1) 適用分野別: 管理、社会、産業、組織など。

2）イノベーションをもたらした科学的および技術的進歩の段階別：技術的、技術的、科学的、設計、生産および情報。

3）実装のペースによる：速い、遅い、衰退、成長、均一、痙攣。

4）強度の程度に応じて：均一、弱い、重い;

5）規模別：大陸横断、国境を越えた、地域、大、中、小。

6）パフォーマンス別：高、低、中。

7）効率の観点から：経済的、環境的、社会的、不可欠。

V. V. Gorshkov と E. A. Kretova は、イノベーションの分類スキームの基礎として、構造的特徴とターゲットの変化という XNUMX つの特徴を使用しています。

構造的特徴に関して、革新は3つのグループに分けられます。

1) 企業への「入り口」でのイノベーション。

2) 企業の「出口」におけるイノベーション。

3) 個々の要素とそれらの間の関係を含むシステムとしての企業の構造の革新。

イノベーションは、目標の変化に応じて、技術、産業、経済、貿易、社会、経営のイノベーションに分類されます。

イノベーションの分類へのさまざまなアプローチを考慮すると、分類機能の一般化と体系化、およびこれに基づく科学に基づくイノベーションの分類の作成が、実用上かなり重要であることを考慮する必要があります。進歩的なイノベーションの特徴の詳細なアイデアを提供します。そして、これは、国の企業にイノベーションを導入するための国家機関からの実際の具体的な支援の実施に必要です。

5. 経営の対象としてのイノベーション

イノベーションとは、生産流通のさまざまな分野における絶え間ない更新のプロセスです。イノベーションとは、更新の生産活動を刺激する技術および技術分野の開発です。革新は、市場での可能性の可能性を判断するための作業の包括的な分析に基づいて実現されます。

包括的な分析は次のもので構成されます。

1) 製品市場における優先順位の検討;

2) 新しい市場における製品の位置の分析;

3) 生産の実現可能性の観点からの製品の評価。

4) 視点を考える！新しい市場セグメント向けの製品のリリース。

５）販売体制の変革の評価。イノベーションが主な手段

市場における企業の発展。

イノベーションの出現の前提条件は、消費者、新しい科学的発見、または企業のニーズによって活性化されます。革新プロセスに関連して、市場のリスク量が決定されます。企業が新しい市場セグメント向けのイノベーションを生み出す場合、リスクは科学的発見によるイノベーションを実施する場合よりもはるかに低くなります。

イノベーションは、プロダクト（新製品）とプロセス（新技術、方法論、労働組織）のXNUMX種類に分けられます。

組織内イノベーションを実施する場合、イノベーションは企業の境界内で開発および適用され、イノベーションは商品形態を持ちません。組織間のイノベーションを実施する場合、イノベーションの開発者と生産者の責任は、その消費者の責任から分離されます。

開発を決定する戦略は、企業の革新的な行動に影響を与えます。

会社は、市場の状況または選択された戦略に関連して、事後対応的または戦略的なイノベーションを実施します。

反応的イノベーション - 市場における企業の競争力を確保するイノベーションであり、イノベーションは競争力のある企業に対抗するものとして実装されます。受動的イノベーションは企業の市場セグメントを維持しますが、付加価値を組織化しません。

戦略的イノベーションは、実践されたときに、将来的に追加の競争上の優位性を提供するイノベーションです。戦略的イノベーションは、非常に新しいニーズの創出に重点を置いています。

基本的なイノベーション-独自のソリューション。その結果、科学的発見に基づいて新しい産業が形成されます。

イノベーションの修正 - 主なイノベーションに大きな変化をもたらすソリューション。原則は変更しませんが、先駆的なモデルのパフォーマンスを向上させます。

疑似イノベーション-主要なイノベーションに小さな変更をもたらすソリューション。

6. 企業の革新的な発展は、競争力の要素である活動の効率を高める基礎となる

経験によれば、長期間にわたる生産の安定した発展は、リソースだけでなく、イノベーションの開発、実装、適用に関連するイノベーション活動の性質と規模にも依存します。これは、イノベーションの成果を導入することを目的としています。科学的研究と実用的な技術プロセスへの開発。つまり、生産、交換、消費を組み合わせ、多くの活動分野が含まれます。その主な目標は、企業体の科学的および技術的能力の創造、蓄積、開発として定義できます。これにより、競争力、経済的安全性、さらなる発展が保証されます。

現代経済の主な特徴は、イノベーションプロセスの実行速度です。今日の経済におけるイノベーション戦略とは、技術的な機会が出現したときに、イノベーションを伴って市場に参入することです。多くの場合、アイデアは社外からもたらされます。したがって、異なる構造との相互作用を増やすことに関心があります。このため、製品のライフサイクルが短くなり、競争が激化します。現代経済の際立った特徴は、非物質的な領域の加速的な発展です（知識の生産、普及、使用が基礎であり、グローバルな情報ネットワークがインフラストラクチャです）。

私たちの時代、科学的および技術的競争の成長に伴い、イノベーションは生き残るための主要な条件になりました。収益率の低下は、イノベーションへの大規模な投資のインセンティブとして機能します。

革新的な活動は、国や個々の企業の経済発展に大きな影響を与えます。

起業家は、イノベーションの創出に関連するコストを避けられない投資と見なしています。

起業家に会社の革新的な発展をもたらすもの：

1) 状況の変化に適応できます。

2) 商品とサービスの品質を向上させ、消費者のニーズをより広く満たすのに役立ちます。

3) 競争闘争における生存と発展の条件を作り出す。

4）高レベルの生産効率の維持を支援します。

5) 会社の財政状態を強化します。

6）会社のイメージを強化し、競争力を高めます。

7) パートナーシップを強化します。

8）組織構造の発展に貢献します。

9) スタッフの資質向上に貢献する。

10) 労働生産性が向上します。

2002年から2010年までの科学技術分野におけるロシア連邦の科学技術政策の中心。そして将来的には、経済を主に革新的な開発の道に移すことが課題です。

7. イノベーション管理メカニズム

イノベーションが実装のために受け入れられるとすぐに、それは新しい特性を獲得します - それはイノベーションになります。イノベーションの創出からイノベーションへの実装までの期間は、イノベーションラグと呼ばれます。

イノベーションをイノベーションに変えるプロセスは、さまざまなリソースの支出を引き起こしますが、その主なものは時間と投資です。

市場環境下では、経済関係は商品の売買システムとして形成されます。これに基づいて、需要、供給、価格が形成されます。イノベーション活動の主な構成要素は、イノベーション、投資、イノベーションです。イノベーションはイノベーションのための市場を確立し、投資は資本のための市場を確立し、イノベーションはイノベーションの純粋な競争のための市場を確立します。これら XNUMX つの市場がイノベーションの領域を形成します。

一般に、イノベーションとは、最新のテクノロジー、製品やサービスの種類、組織的、技術的、社会経済的結論として利益を上げる目的でイノベーションを使用することを意味します。

イノベーションの構想、創造、実行から応用までの期間をイノベーションライフサイクルと呼びます。仕事の順序を考えれば、イノベーションのライフサイクルはイノベーションプロセスと呼ばれます。

イノベーション市場は、著作権のある科学的、技術的、知的活動の産物と見なされる製品で機能します。

イノベーションの純粋な競争市場は、買い手または売り手が現在の価格の水準に影響を与えない条件の下で類似の製品と取引を行う売り手と買い手のコミュニティです。「純粋な」競争の概念を使用して、設備投資、販売市場、リソースのソースの最も収益性の高いセグメントに対する企業の闘争における価格、非価格、不公平、およびその他のポリシーの問題の分析を考慮していません。そして科学的および技術的革新。

イノベーション市場への組織の参加にはさまざまな形態があるため、決定的な条件は、科学的および科学的および技術的活動の分野と、イノベーションをイノベーションに再編成するプロセスの両方への投資額です。

資本市場：必要な資本の利用可能性は、会社のニーズを満たすことに限定されます。資本は、ローン、現在、株式会社、ベンチャー、認可されている可能性があります。投資は次のように分けられます。

1) 実質投資 - 企業が資産を購入することによって実現されます。

2）金融投資とは、企業や個人がさまざまな発行者の証券を取得することです。

8. イノベーション管理の科学的概念の形成

「イノベーション」の概念は 40 世紀初頭に生まれ、これが N.D. コンドラチェフによる革新的プロセスの研究の始まりでした。 60年からXNUMX年の期間にわたって大きなサイクル（「長い波」）の概念を策定したのは彼であり、その源は根本的な革新であり、それらは改善の対象となる二次革新のグループです。彼は、空間と時間におけるイノベーションの変動と不均一な分布に伴う経験的パターンについて説明しました。

J.シュンペーターは、短波と中波の存在を発見したA.アフタリオン、M.レノア、M.トゥガン・バラノフスキー、V.パレート、およびコンドラチェフの結論に基づいて、イノベーションの理論を定式化しました。彼は、イノベーションのプロセスにおける起業家の役割、つまり起業家は発明とイノベーションを結び付けるものであると定義しました。 J. シュンペーターによれば、技術革新は高い利益を得る経済的手段です。

ロシアの経済学者 S. Yu. Glazyev は、コア、重要な要素、組織的および経済的メカニズムからなる技術秩序の概念を導入しました。これは、同じタイプの技術チェーンによって相互接続された技術基盤のグループを意味します。彼らは、ライフサイクルが 100 段階で、期間が XNUMX 年である XNUMX つの技術モードを特定しました。

第一段階 - 経済における以前の秩序の出現。

第2段階-新しい生き方の優位性。

第3段階-以前の生き方の排除と別の生き方の出現。

第 1 段階と第 2 段階の間 - 独占の期間。

イノベーションには波のような展開があり、これは革新的な戦略を開発および選択する際に考慮されます。

G. Mensch、H. Freeman、J. Van Dein、A. Kleinknecht は、イノベーション活動の不均一性に基づいて製品とプロセスに分けて、イノベーションの現在の類型を紹介しました。 H. フリーマンは、新しい技術システムのカテゴリーをイノベーションと技術革命の複合体と定義しました。

G. メンシュは、長波の構成に発明と革新という XNUMX つの「山」が含まれていることを発見しました。

私たちの時代では、科学技術の進歩により、サイクルの長さは35〜40年に短縮されています。

ロシアの経済学者の作品では、P。N. Zavlin、A。K. Kazantsev、N。F. Puzyn、V。G. Medynsky、Yu。イノベーションと管理の開発。

市場経済が発展した国の経験を研究する際、ロシアには独自の経済発展の歴史があり、それがイノベーション管理システムの特徴を決定していることを忘れてはなりません。

9. イノベーション管理システム

イノベーション管理システムの構造には、科学的サポート、ターゲット、提供、管理、および管理というサブシステムが含まれており、これらは会社の内部環境を形成します。

科学的サポートのサブシステムは、次のような部分で構成されます。

1) イノベーション管理への科学的アプローチ。

2）管理の機能と方法。科学的アプローチは体系的で構成されています

構造的、マーケティング的、機能的、生殖的、規制的、統合的、統合的、動的、プロセス、定量的、管理的、行動的、状況的アプローチ。

管理機能:

1) 計画;

2）組織;

3) モチベーション;

4）制御。

管理方法：

1) 組織的;

2）管理;

3) 経済的;

4) 社会心理学的。

ターゲットサブシステムは、イノベーションとイノベーションのポートフォリオの形成で構成されています。

イノベーションポートフォリオの形成には、科学的発展、発明、特許、ノウハウ、およびその他のイノベーションが含まれます。革新は、独自の設計で購入され、独自の資金に蓄積され、独自の生産に導入され、販売されます。

イノベーションポートフォリオの作成は、イノベーションとイノベーション（購入および社内開発）を実装するための戦略的計画です。

ターゲットサブシステムのパラメーターの分析に続いて、会社のさらなる機能の有効性を判断する必要があります。企業の環境分析と対象サブシステムの形成に続いて、サポートするサブシステムのパラメーターを設定する必要があります。

サポートサブシステムは、ターゲットサブシステムのタスクを解決するために必要な、数量、品質、納期、原材料のサプライヤー、コンポーネント、およびその他の項目を分析します。システムの競争力のある「出力」を達成するには、競争力のあるサプライヤーを見つける必要があります。競争力のない「インプット」コンポーネントが、技術、技術、およびプロセスの組織のいずれかのレベルで使用される場合、競争力のある製品を生産することは不可能です。

イノベーション管理システムの一部であるマネージドサブシステムは、ライフサイクルの段階に応じてイノベーションを作成および実装するための特定のコンポーネントで構成されています。これは戦略的マーケティングです。研究開発; 生産の組織的および技術的準備と革新の導入。イノベーションの創出; イノベーションサービス。

制御サブシステムは、イノベーション管理システムで進行中のすべてのプロセスを担当します。サブシステムのコンポーネントには、人事管理、管理決定の開発、革新的なプロジェクトの実装の調整が含まれます。イノベーション管理システムの他のすべてのサブシステムの品質を決定するのは、これらのコンポーネントです。

10. イノベーションマネジメントシステムの概念、目的、任務

イノベーション管理は、イノベーション、イノベーションのプロセス、およびイノベーションを導入するプロセスで発生および発生する関係を管理するためのシステムとして定義されます。

イノベーションマネジメントの本質は、イノベーションが経済メカニズムの影響を受ける対象であるという事実にあります。経済メカニズムは、イノベーション（イノベーション）の作成、実装、促進の順序、およびこのプロセスのすべての参加者（イノベーションの生産者、販売者、購入者）間の経済関係の両方に影響を与えます。

イノベーションに対する経済プロセスの影響は、特定の技術と特別な管理戦略に基づいて、その助けを借りて発生します。これらの技術と戦略が一体となって、一種のイノベーション管理メカニズム、つまりイノベーション管理を生み出します。

イノベーション管理は、科学的および技術的、生産的、技術的および管理的などの分野における管理活動のかなり新しい分野です。イノベーション管理は、次の基本的なポイントに基づいています。

1) このイノベーションの土台となるアイデアを探す。革新的なアイデアの出発点は消費者です。科学者（開発）; 競合他社 (消費者需要の調査); 販売代理店; ディーラー; 企業の従業員;

2) 特定の革新のための革新プロセスを組織化する方法。

3）市場でイノベーションを促進および実施するプロセス。

イノベーション管理には、管理の戦略と戦術が含まれます。

戦略により、設定された最終目標を達成するための手段を適用する一般的な方向性と方法を選択できるようになります。目標に到達した後、戦略は存在しなくなり、戦術に置き換えられます。

戦術は、特定の特定の状況ですでに意図された目標を実装するための特定の方法とテクニックです。イノベーション管理戦術のタスクは、最適なソリューションと、このソリューションを達成するための方法を選択する技術と呼ぶことができます。これは、特定の状況で最も有益です。

イノベーション管理は、企業管理のシステムです。この観点から、イノベーション・マネジメント・システムには、制御サブシステム (制御の主体) と被制御サブシステム (制御の対象) の XNUMX つのサブシステムが含まれます。

管理の対象は、管理オブジェクトの機能を意図的に管理するXNUMX人またはグループの従業員にすることができます。この場合、経営の対象はイノベーション、イノベーションプロセス、イノベーション市場の参加者間の経済関係です。

オブジェクトとの制御対象の通信は、情報の転送を通じて行われます。管理プロセスとは、この情報の転送です。

11. イノベーションマネジメントの主な機能

イノベーション管理は、イノベーションプロセスの実装において企業管理システムの構造の形成を事前に決定する機能を実行します。

イノベーション管理機能には、次の XNUMX つのタイプがあります。

1) 管理対象の機能、すなわち管理対象は、管理オブジェクトの機能を意図的に管理する XNUMX 人または従業員のグループです。

2) 管理対象の機能、すなわち、この特定のケースでの管理対象は、革新と革新プロセスの両方であり、革新市場に関与するすべての参加者間の経済関係です。管理対象の機能:

1）予測機能-制御オブジェクト全体およびそのすべてのさまざまなシステムとサブシステムの技術的、技術的、経済的状態の根本的な変化の長期的な開発が含まれます。

2）計画の機能 - 革新プロセスにおける計画された目標の開発とその実施に関する作業の全範囲を組み合わせることを含みます。

3) 組織の機能 - 規則と手順に基づいてイノベーションと投資プログラムを共同で実施する人々を集めることを含む。

4）規制の機能-技術的、技術的、経済的システムの安定状態を得るための制御対象への影響。

5）調整の機能 - 管理システム、管理装置、および個々の専門家のすべてのセクションの作業の調整の調整を含みます。

6) インセンティブ機能 - 従業員のモチベーションと刺激を伴います。

7) 制御機能 - さまざまな段階でのイノベーションプロセスの実装時の組織のチェック、イノベーションの作成、実装の計画などを含みます。

コントロールオブジェクトの機能:

1) 革新的なプロジェクトへの危険な資本投資。

2）イノベーションプロジェクトの実施におけるイノベーションプロセスの組織化。

3) 市場におけるイノベーションの促進とその普及を組織する。

危険な資本投資の機能は、イノベーション市場への投資に対するベンチャー資金調達の組織に明確に現れています。新製品や新事業への投資は、常に不確実性と大きなリスクを伴います。したがって、それは常に革新的なベンチャーファンドの作成を通じて行われます。革新プロセスを組織する機能の内容は、新製品または新サービスの作成、実装、および配布のための革新活動の合理的な組織になります。

12. イノベーションの商業化

イノベーション（イノベーション）を市場に導入するプロセスは、通常、商業化のプロセスまたは技術の商業化のプロセスと呼ばれます。科学的開発および技術の商業化は、常にイノベーションプロセスの概念に関連付けられており、その間、科学的結果または技術開発は商業的結果を得ることを目的としています。

商業化の過程における「技術」の概念は、「科学」、「技術」、「製品」の概念とは異なります。科学は現象の知識と理解です。製品には外部の物理的特徴があり、知的資産ではなく、商品化プロセスです。テクノロジーは、これらXNUMXつの概念を結び付けるものであり、たとえば「ノウハウ」の概念として特徴付けることができます。

戦略的管理では、テクノロジーの選択が企業の競争上の優位性を決定します。これには、単純な管理手順から、設計、生産、ロジスティクスで使用される科学分野まで、一連のテクノロジーが使用されます。この場合、「ロー」テクノロジーは存在しません。

「高度な」技術とは、科学的知識の使用の強度、製品の知識の強度、技術プロセスにおける新しい科学的発見の関与、またはさまざまな製品を多くのコンポーネントと結び付ける長く高度に階層的な生産プロセスを意味します。

技術は常に革新であり、製造された製品の修理と顧客サービスを除いて、新しい製品、新しい技術プロセス、新しいタイプのサービスです。イノベーションの究極の目標、つまり、マーケティング、テクノロジー、生産の建設的な相互作用の結果は、消費者の需要を満たし、特定の利益を獲得することです。

「科学-技術-お金」スキーム、およびある段階から別の段階への革新的なプロジェクトの実施には、市場だけがお金を与え、実現することができるため、研究開発の中間結果と市場の間の必須のフィードバックが必要です。科学的な結果または技術は、誰かの競争上の優位性を高め、利益をもたらす、または増やすことができる場合にのみ発生します。

商業化プロセス（イノベーションプロセス）の開発と知識と技術の戦略的管理は、予測可能な結果を得るために多段階の意思決定とさまざまな接続を引き起こします。イノベーションと商品化の結果、新世代の製品、プロセス、新しいタイプのコミュニケーションが生まれます。開発の商業化とその後の新技術の実装は、新しい企業の創出、追加の雇用、および産業、地域、国の経済の台頭に貢献します。

13. イノベーション組織の特徴

革新的活動の組織とは、革新的活動を実行する企業の組織構造の作成です。

企業構造の最も重要な機能には、次のものが含まれます。科学的および技術的開発の取得と分類。人材の専門的開発; 外部ソースから科学的および技術的情報を入手する。企業の従業員とマーケティング部門との共同作業; 組織構造内での情報交換。設定された目標を解決するための創造的なアプローチの開発と刺激。

部門構造とは、プロジェクト管理、製品の種類、科学的分野、計画と予測に応じたいくつかの分野での企業活動の分割に基づいた、部門別の責任の分割です。

部門組織構造が使用されます。

1）ユニットの移動性が低く、高度に発達した官僚的管理システムを備えた重要な生産企業。

2) 多種多様な製品を生産している大規模な多機能企業。

有機構造は管理の柔軟性に基づいており、正式な管理方法の使用に重点が置かれておらず、専門家が管理の意思決定に参加し、最小限の階層レベルが使用されています。移動する外部環境で高度な技術を使用する場合に効果的です。

マトリックス構造は、プログラムとターゲットの構造に基づいており、中央集権型 (大規模なイノベーションプロジェクトのすべての参加者が単一の統治機関に直接従属している) と調整型 (作業を調整する細分化が線形に導入されている) に分かれています。機能構造）。マトリックス構造は、ソフトウェアとアクティビティの機能分割を組み合わせたもので、次の XNUMX つのポジションで構成されます。

1) 管理上および職業上の責任の特定の区分。

2) プロジェクト管理者が実行する機能の明確な確立。

個々の構造の基礎は、半自律的な組織の相互に有益な自発的な連合です。これには、協力、組合内での競争、地方分権化、利益センターの組織化、組合のすべてのメンバーの会計、革新の絶え間ない探求が含まれます。

急速に発展するハイテク産業では、複雑で多段階の作業に、目的を絞った特別な構造が使用されます。

多次元構造は、市場、消費者に向けられています。

参加型構造は自己管理に基づいています。

14. イノベーション計画（プロジェクト）

革新的なプロジェクトのステップとフェーズの特徴は、その実装の業界によって決定されます。プロジェクトの基本的な部分は次のとおりです。

1）アイデアの内容と活力。

2）マーケティングリサーチとタスク構造化に基づいて編集された、革新的なプロジェクトの目標のツリー。

3）イノベーションプロジェクトの目標ツリーを実装するためのアクションシステム。

4）革新的なプロジェクトの包括的な正当化。

5）革新的なプロジェクトの実施を確実にする。

6) 革新的なプロジェクトの専門家の意見;

7) 革新的なプロジェクトを実施する方法と、動機付けのシステム。開発段階の合計セットが作成します

イノベーションプロジェクトのライフサイクル。革新的なプロジェクトのライフサイクルはフェーズに分割され、フェーズはステージに分割され、ステージはステージに分割されます。各革新的なプロジェクトには、次の 3 つの段階があります。

1) イノベーションプロジェクトの初期 (投資前) 段階。

2) イノベーションプロジェクトの実施段階。

3）革新的なプロジェクトの作業が完了する段階。

イノベーションプロジェクトには次のフェーズが含まれます。

1) 事前投資。投資前の調査で構成され、それに基づいて革新的なプロジェクトが計画されます。このフェーズには次の内容が含まれます。調査と予測を行う。元のアイデアを実装するための条件の検討、プロジェクトの原則の開発。投資のためのプロジェクト前の計算。配置の選択と決定。環境上の正当化。検査;

2) 投資 - これは、革新的なプロジェクトを実施するための文書の準備と準備作業です。このフェーズには以下が含まれます。設計および調査作業の計画の作成。プロジェクトとその開発の実現可能性調査の割り当て; プロジェクトの実行可能性調査の調整、審査、および承認。設計課題を発行し、それを開発、同意、承認する。最終的な投資決定を下す;

3）入札の開催と契約の締結 - 契約の締結、機器の供給に関する契約で構成されます。請負作業の契約; 計画の策定;

4) プロジェクトの実施とは、革新的なプロジェクトを実施するための計画を作成することです。チャートの作成; 仕事をする; 監視と制御; 計画調整; 実行された作業に対する支払い;

5）プロジェクトの完了-試運転で構成されます。オブジェクトの起動; 結果の分析; 手術; 生産の修理と開発; イノベーションプロジェクトをシャットダウンし、機器を解体します。革新的なプロジェクトのライフサイクルは、応用および実験的な設計開発を含む基礎研究から始まり、革新の生産の産業開発、そして製品の販売と消費者によるその使用が続きます。

15. 革新的な管理構造構築の原則

革新的なプロセスを管理する場合、次の形式の管理が使用されます：マトリックス、プロジェクト、線形機能。

マトリックス形式とは、横軸に実施中の革新的なプロジェクト、縦軸に各部門の業務内容を表した、マトリックスのグリッドをイメージした部門間のやり取りです。サイクル期間が最大 XNUMX 年のプロジェクトに使用されます。フォームの原則は、一時的な契約に基づいて、プロジェクトチームのために他の部門から従業員を選択することです.

制御のマトリックス形式にはXNUMXつのタイプがあります。

1）プロジェクトマトリックス - ここでは、プロジェクトの実施のためにこの企業の部門の従業員が、その実施の全期間にわたってプロジェクトマネージャーの直属の部下に移されます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体の管理に単独で責任を負います。この効果は、高品質の作業を必要とする限られた量の複雑で異なるプロジェクトで注目されます。

2）機能マトリックス - ここでは、プロジェクトに参加している従業員は、二重従属の枠組みの中で行動します。プロジェクトマネージャーは、全体の管理を担当します。設計の主要、中間、および最終結果に対する責任は、プロジェクトマネージャーにあり、企業における労働の分割および協力の既存のシステムを残します。プロジェクト形式には、単一の一時的な労働者チーム (イノベーションプロジェクトのチーム) の編成と、リーダーシップの権限の集中が含まれます。これは、XNUMX 年以上にわたる大規模な革新的プロジェクトを管理するために使用される、部門とプロジェクト実行者との関係に関する質的に新しいスキームです。ここでは、管理への体系的なアプローチの要件が最も完全に実装されており、タスクの解決を目的とした作業の全範囲が、目標の達成または開発中の問題の解決の観点から考慮されます。この形式の管理は、プロジェクトの実施の効率と速度が高くなります。

線形機能形式 - 各革新的なプロジェクトの作業を個別に実行する際の管理の分散化の原則に基づく、部門の構造的分割。企業の構造を繰り返す内部構造の多機能性が特徴です。それは、仕事の種類に特化し、コマンドの統一の原則に基づいてXNUMXつの階層構造にリンクされた、テーマ別および機能別の部門に基づいています。

構造的専門化は、権利と義務の明確な分配によって特徴付けられます。これにより、高い労働生産性、作業効率が得られ、構造と管理プロセスが簡素化されます。

16. 特殊なタイプのイノベーション活動としてのイノベーション・マーケティング

革新的なマーケティングは、革新的な管理の必須部分です。この経済規律の出現は、企業活動におけるイノベーションの役割の増大によって引き起こされます。マーケティングにより、イノベーションの商品化の成果を高めることができます。

革新的なマーケティングは、マーケティング戦略、運用マーケティング、市場分析を組み合わせたものです。

イノベーションマーケティングは、特定の条件で革新的なプロジェクトを成功させるために、会社の能力と競争力に関する調査を実施するという主な目標を追求します。

革新的なマーケティングのタスクは、革新プロセスの段階によって異なります。

新しいアイデアを探す段階-ここで「革新的なアイデアのポートフォリオ」が形成されます。

マーケティング調査は、市場および自由市場のニッチにおける需要と供給の定義を分析するための情報を提供します。これらの結果は、革新的なアイデアを開発するための出発点です。

開発段階 - ここでアイデアの選択が行われ、プロトタイプが具現化されます。市場の研究で追求される目標: 優先方向と代替案の定義。さらに、プロトタイプ、承認、および欠点の特定に基づいて、市場サウンディングが実行されます。

実装段階 - ここでのタスクは、イノベーションに関する情報を広めることです。消費者の需要が形成され、価格設定ポリシーが決定され、マーケティングスキームが最適化されています。価格設定は、アスク価格またはオファー価格のいずれかによって決定される、会社が追求するマーケティング戦略など、多くの要因に依存します。

成長段階 - ここでは、市場セグメントと消費者エリアが拡大し、競争力のある企業が実施する反応的なイノベーションの結果として、市場開発の成長率が増加します。企業は独占的な優位性を失い、イノベーションの促進を刺激し、利益を最大化するために、幅広い広告を使用します。

成熟期 - ここでは、製品の販売量が安定しています。これは、特定のブランドに対する消費者の好みによるものです。イノベーションはルーチン化の段階に入ります。現在、マーケティングのタスクは、企業セグメントを市場に維持するための対策の開発とその後の実施です。

衰退段階 - 製品の望ましい販売量を維持しながら発生するコストを削減するには、消費者向けの品質を失った競争力のない製品を迅速かつタイムリーに市場から撤退させ、最も人気のある革新的な製品に置き換える必要があります。この段階で、イノベーションプロジェクトの新しいアイデアの探索と準備が再開されます。

17. 新製品のマーケティング、新製品の失敗の理由

新製品を開発する前に、マーケティング調査を実施する必要があります。この調査は既存の製品に関するものであり、以下の情報を収集して分析することによって実行されます。

1）商品の需要-潜在的な購入者の数の確立が含まれます。競合製品、企業の記憶力のレベル、販売市場。

2) 製品に関する消費者の意見 - 製品に対する消費者の要件とサービスのレベルに関する情報が含まれます。動機について; 情報源について。商品のブランドの評価について。ニーズについて;

3) 消費者セグメント。

新製品の開発とは、オリジナル製品の作成、製品の改善 (またはその近代化) であり、以下のプロセスが含まれます。

1）アイデアの生成とは、新製品のアイデアを探すことです。出典：市場、開発会社自体、独立した会社、創造的な（形態学的および問題のある）分析。

2）アイデアの選択（選択） - 有望なアイデアを短時間で特定する。ピアレビュー、評価マトリックス、多基準評価が含まれます。

3) 新製品のコンセプトの開発とその検証 - 選択したアイデアが実装される製品、競合する製品、製品のポジショニングが決定されます。

4) マーケティング戦略の開発 - 推定および予測されたマーケティング計画に基づいて実行され、戦略の選択に関する推奨事項が提供されます。

5) ビジネスの見通し分析 - ここでは、新製品の販売量、コスト、利益の見通しを評価します。分析は、コスト予測、売上高（売上高、収益）の評価、利益予測、不確実性を考慮したもので構成されています。

6）製品自体の開発 - ビジネステストで肯定的な結論を得た後のプロトタイプの作成。

7）トライアルマーケティング-市場をテストする標準、制御、シミュレーション方法を使用して、市場で製品とそのマーケティングプログラムをテストします。

8) 商業生産 - 商品を市場に出すこと。

企業の発展には新製品が必要ですが、製品のマーケティング準備が不十分なために失敗するリスクがあり、企業はこれを回避する方法を決定する必要があります。リスクは次のもので構成されます。

1) 技術的リスク - 技術的実装に使用される技術革新によって引き起こされる。

2）市場リスク - 革新のアイデアの独創性と複雑さのレベルによって決定されます。新製品に切り替える際の市場の反応とコストに影響を与えます。

3) 戦略的リスク - 会社にとっての製品の新規性の大きさに関連しています。イノベーションのレベルが高いほど、戦略的リスクのレベルは高くなります。

18. イノベーション活動へのシステムアプローチ

体系的アプローチは、システムの形で革新的な活動の対象を研究する際に使用される一連の方法です。

このシステムは、次の XNUMX つの要素で構成されています。

1）外部環境。これは、次のようなパラメーターで構成されます。

a）システム入力;

b) システム出力

c) 外部環境とのつながり。

d) フィードバック

2) 内部構造 - これらは、制御対象に対する制御対象の影響に寄与する相互接続されたコンポーネントです。つまり、システムの目標を達成するために入力を出力に変換します。社会経済システムでは、次のように表されます。

a) サブシステムによる科学的サポート;

b) ターゲットサブシステム;

c) サポートサブシステム;

d) 制御されたサブシステム

e）制御サブシステム。

システム入力は、企業がイノベーションを生み出すために必要なすべてのものです。統治機関は、市場調査と競争力のあるサプライヤーの選択を通じて、システムの競争力のある参入を保証します。

システム出口の主な目標は、外部および内部市場での製品とサービスの競争力の創出と、その結果としての利益です。出口システムの競争力は、戦略的なマーケティング調査の質の高さに基づいています。

外部環境との通信:

1) マクロ環境 - これらは、国際的、法律的、政治的、経済的、科学的および技術的、社会人口学的、環境的、自然的および気候的、文化的要因です。

2) インフラストラクチャーは地域の産業システムです。

3) 微小環境は、同様の製品を製造している企業の直接の競争相手です。

システムフィードバック - 要件、顧客からの苦情、消費者からの新しい情報、イノベーションに関する新しい情報。

科学的支援サブシステムには以下が含まれます。

1) 科学的アプローチ - マーケティング、機能的、体系的、構造的、管理的、行動的、状況的、生殖的、規制的、統合的、統合的、動的、プロセス、定量的;

2) 機能は、戦略的マーケティング、計画、組織、動機付け、規制、会計、管理です。

3）方法-誘因と強制、ネットワーク、分析、予測。

システムのターゲットサブシステムには以下が含まれます。

1) イノベーションのポートフォリオ。

2）イノベーションのポートフォリオ。サポートサブシステムは、ターゲットサブシステムの目標を達成するために必要な量、タイミングと時間、資金の決定です。

管理対象サブシステムには以下が含まれます。

1) 戦略的マーケティング;

2) 研究開発;

3）イノベーションの組織的および技術的準備。

4) 生産;

5）サービス。

制御サブシステムには次のものが含まれます。

1) 人事管理;

2) 経営上の決定の定義

3) プロジェクト実施中の調整。

19. マーケティングとイノベーション管理への統合アプローチ

管理の有効性は、主に問題を解決する方法の有効性によって決まります。現在、体系的、行動的、管理的、マーケティングなどの科学的アプローチが管理に適用されています。しかし、生殖的、規範的、機能的などのアプローチは適用されていません。システムアプローチの定義を挙げましょう。これらは、オブジェクトをシステムとして研究する方法です。システムには次の XNUMX つのコンポーネントが含まれています。

1) 外部環境 - システムに入る、システムから出る、外部環境とのコミュニケーション、フィードバックによって表される。

2）内部構造は、相互接続された要素のシステムであり、制御対象がオブジェクトに与える影響のプロセスを提供し、システムのプログラムされた目標を取得するために入力を出力に処理します。

マーケティング手法は、管理システムの制御サブシステムを消費者だけに集中させるように設計されています。例を挙げましょう。企業の戦略の選択は、この特定のタイプのイノベーションにおける既存および将来の戦略的ニーズの分析、戦略的な市場セグメンテーション、将来のイノベーションのライフサイクルの予測、およびその競争力の分析を通じて行う必要があります。製品と競合他社の製品。戦略的マーケティングのこれらの機能を実行することは、戦略的管理の最も困難で時間のかかる問題になります。会社のすべての部門のすべての問題を解決するには、マーケティングアプローチを適用することが望ましいです。

管理基準を選択するマーケティングアプローチを使用する場合、優先順位は次のとおりです。

1）消費者のニーズに合わせてオブジェクト（システム出力）の品質を向上させる。

2）オブジェクトの品質、サービスの品質、およびその他の多くの要因を改善することにより、消費者からリソースを節約します。

3) スケールファクターの導入、科学技術の進歩、管理システムの改善による施設生産における資源の節約。統合的なアプローチでは、技術的、環境的、経済的、組織的、社会的、心理的、およびその他（政治的、人口動態など）の管理面とその関係が考慮されます。新しいツールを設計する場合、環境への配慮や人間工学に十分な注意が払われていないため、すぐに競争力がなくなってしまいます。新しい構造を形成したり、古い構造を再編したりする際の間違いは、社会的および心理的側面を考慮していないことです。

20. イノベーション管理へのプロセス、指示的および行動的アプローチ

イノベーションマネジメントへのプロセスアプローチは、相互に関連するものとしてマネジメントの機能を分析します。この特定の場合の管理プロセスは、戦略的マーケティング、計画、プロセスの編成、会計と管理、動機付け、規制のための一連の継続的なアクションになります。その本質は仕事の調整です。

指令アプローチには、機能、権利、義務、品質基準、コスト、期間、規制におけるマネジメントシステムの要素の合理化が含まれます。

このアプローチは、システムに基づく強制方法に基づいています。

1) 国および地域の立法行為;

2）会社および親組織の規範的指令および系統的（適用に必須）の文書。

3) 計画、プログラム、タスク。

4）心理的側面に隣接する運用管理（力）。行動アプローチは、行動科学の教えに基づいて、従業員が会社を構築および管理する能力を理解するのを支援することです。リーダーは仕事を調整し、目標を達成するために人々を強制または刺激します。

実際に問題を解決するとき、リーダーはモチベーションの基本原則を適用します。

モチベーションとは、会社の目標と個人の目標を達成する機会の実現を刺激するプロセスです。

ニーズはモチベーションの核心です。それらの兆候と特徴を検討してください。

1) ニーズの階層に配置する:

a）一次（より低い）-生理学的、安全性の必要性;

b）より高い - 社会的、精神的なニーズ、自己表現の必要性、創造的能力の実現;

2) 必要な歴史的場所 - 過去、未来、現在。

3) ニーズの満足度 - 完全または部分的に満足、不満足;

4) ニーズの活用度 - 弱く活用されたニーズ、活用されたニーズ、強く活用されたニーズ。

5) 分布の規模 - 地理的および社会的;

6）満足の頻度 - 単独で、継続的に、定期的に。

7) 発生の性質 - 基本的、二次的、間接的。

8) ニーズの適用可能性 - XNUMX つの領域、複数の領域、すべての領域で。

9) 満足の複雑さ - 満足は、XNUMX つの製品、複数の製品、交換可能な製品で発生します。

10) 社会の態度 - ネガティブ、ポジティブ、ニュートラル。

11）収入と年齢に応じた弾力性の程度-弱い弾力性、弾力性、高い弾力性。

12) 満足の仕方 - 個人、グループ、公共。

21. イノベーション管理の基本的な方法

イノベーションプロセスの実装中に直接、イノベーション管理の一般的および特定の方法が使用されます。

一般的な方法は次のとおりです。

▪ 分析方法: グラフ、比較、貸借対照表。

▪ 計画方法。

▪ 予測方法: 規範的、専門家、パラメトリック。

 戦略的および指標的マーケティングの方法: モデリング、セグメンテーション、評価と分析、調査。

具体的な方法は次のとおりです。

1）システム分析 - 目標を達成する可能性の分析、内部および外部の状況、外部および内部環境の考慮、システムアプローチに従ったシステムのサブシステムへの分割：管理、管理、提供、サービス、直接接続と逆接続を考慮した、すべてのユニットの統一。

2）因子分析-経済における科学技術の発展、企業の可能性、イノベーションの科学的および技術的可能性の増加が分析されます。

3）状況分析 - 特定の状況に対する特定の管理方法の適合性の分析、予期しない状況の分析、担当者の専門的なトレーニング。

4) 機能コスト分析 - 一連の管理機能: 計画、組織、制御、動機付け。イノベーション管理における分業。意思決定、調整、制御機能の最適化。

イノベーション管理の方法とツールには、次のものがあります。

1) イノベーションの相関関係と回帰依存性に基づいて開発された統計 (因子) モデル。

2) イノベーション活動を計画するための規範的方法。

3) 管理手順の規定 - 産業およびサービス、職務内容に関する規定が含まれます。

4) 各管理機能の個別の意思決定に関連するプロセスの経済的および数学的モデル化。

5) 組織構造とテーマ別計画の形成のための最適化モデル。

6) 作業スケジューリング、ネットワーク方式。

7）システムパラメータの環境条件への適応。

8) システムにおける「インプット、アウトプット、プロセス」の品質評価の成果物。

9) 経済的および数学的モデリング、確率モデル。

10) プロジェクト管理;

11）開発シナリオの開発。

12) イノベーションの成功に関する外部および内部の状況の考慮。

13) 革新的なマネージャーの創造的な使用、状況に関連して利用可能なすべてのツール。

14) 紛争管理方法。

15) クリエイティブ管理の方法。

22. リスクの性質、分類、および種類

リスクとは、損失を伴う何らかの負のイベントが発生する実際の可能性を意味します（たとえば、身体的傷害、財産の損失、期待されるレベルを下回る収入など）。

リスクとは、選択が義務付けられている状況であいまいさを克服することに直接関係する活動です。活動の過程で、意図した結果を達成する可能性、失敗、目標からの逸脱を定量的および定性的に評価することができます。「リスク」の概念には、次の要素が含まれます。これらの関係は、リスクの本質を構成します。予測結果が得られる確率。意図した目標が達成されるという確実性はありません。不確実な状況下で選択された代替案の実施に関連する物質的、道徳的、およびその他の損失の可能性。活動の過程では、さまざまな種類のリスクの組み合わせに対処する必要があります。それらは、発生の場所と時間、それらのレベルに影響を与える外的および内的要因の全体、そして結果として、それらが分析および記述される方法において互いに異なります.

すべてのタイプのリスクは相互に関連しており、それらのいずれかが変化すると、必然的に他のほとんどのリスクが変化します。

リスク分類は、いくつかの兆候と基準に基づいて、多くのリスクをシステムに組み合わせたものです。リスクのサブセットをより一般的な概念に組み合わせることができます。リスクは次のように分類されます。

1) 発生時まで - 遡及的、現在および将来のリスク;

2）発生要因による-政治的および経済的リスク。

3）会計の性質による - 外部および内部のリスク。

4) 結果の性質による - 純粋で投機的なリスク;

5）原産地別-産業、商業、金融、保険;

6）生産活動のために-組織、市場、信用、法律;

7）結果に応じて-許容される、重大な、壊滅的な。

また、会社の活動の詳細に応じて、リスクの種類と分類がいくつかあります。

イノベーションリスクは、市場で期待される需要を見つけられない可能性のある新しい商品やサービスの生産に投資することから生じる損失の可能性によって特徴付けられます。

イノベーションリスクが発生します。

1) すでに使用されている方法と比較して、製品またはサービスを生産するための安価な方法を作成する場合。

2) 古い機器に新しい製品またはサービスを導入するとき。

3) 新しい設備や技術を使った新しい製品やサービスの生産において。

23. リスク管理の方法論的基本

市場にイノベーションを導入および促進する際のリスクの管理は、不確実性の割合が高いことを考えると、非常に困難です。

経済のほとんどのセクターでは、リスクを軽減するための同じ方法とメカニズムが広く使用されています。したがって、イノベーションの経済的安全性を確保するためのさまざまな方法が、許容可能なレベルまでリスクを軽減し、リスクを管理することにより、許容可能なイノベーションリスクの概念を実装します。イノベーションリスクのレベルは、次の主なグループのいくつかに組み合わせることができます: 回避 (リスク回避)、リスク補償 (留保)、保険、ヘッジ、リスクの局所化、リスク分散 (分散)。

革新的な活動には、実装の結果を得るのにかなりの遠隔性があるという特徴があり、リスクの評価が困難になります。

リスク管理プロセスには、次のものが含まれます。

1) リスク管理計画;

2）リスクの特定。

3) 定性的なリスク評価;

4) 定量的評価;

5) リスク対応計画;

6) リスクの監視と管理。

さまざまな外部および内部のリスク要因にさらされると、それらを軽減するさまざまな方法が使用されます。

リスク管理方法：

1) 経済活動で使用されるリスク回避の方法: 非リスクの拒絶

リスクの高いプロジェクト、リスク保険、保証人の検索、無能な従業員の解雇など、信頼できるパートナー。

2) リスクの局所化手法は、リスクとその発生源をかなり明確に特定できる場合にのみ使用されることはまれで、ベンチャー企業 (子会社) の創設、特別な構造部門の創設 (貸借対照表を別にする) が含まれます。 );危険なプロジェクトを実施するための共同活動に関する協定を締結する。

3) リスク分散方法 - これは、リスク全体を次のように分配することです。参加者間の責任。販売と供給の多様化。投資の多様化; 時間内のリスクの分布（作業の段階ごと）;

4）リスク補償方法は、危険の発生を防ぐメカニズムの構築と密接に関連しています。これらには以下が含まれます：

a）リスク補償の方法としての活動の戦略的計画。

b) 外部の状況を予測する。社会経済および規制環境の監視。準備金制度の創設;

c) 資産と負債を管理するための財務戦略の策定。スタッフのトレーニングと指導。

5) 保険の方法 - 特別な基金の形成;

6）ヘッジ-先物契約（先物およびオプション）を締結するリスクを軽減します。

24. 外部のリスク要因

イノベーションリスクとは、革新的なプロジェクトの実施によるリソースの一部の損失または計画された利益、（革新的な企業全体の）金融資産のポートフォリオの価値、または追加コストの出現、および反対-条件の不確実性の中で革新的な活動を実施した結果として、計画されたものと比較してかなりの収入を得る可能性。

リスク要因には、外部と内部の XNUMX つのカテゴリがあります。外部の（管理されていない）リスクは、企業の活動に直接関係していません。そのレベルは、政治、経済、環境、社会などの多数の要因の影響を受けます。

経済的リスクは、州の経済活動や革新的なプロジェクトの実施における活動に影響を与える不確実性要因に関連しています。経済的リスクは、次の不確実性の影響を受けます。

1) 経済の状態;

2) 国が追求する経済、予算、金融、投資、革新、税制。

3) 市場および投資条件。

4）経済の循環的発展。

5) 経済の国家規制。

6) 国家が義務を履行しない可能性（民間資本の没収、さまざまな種類の債務不履行、契約の終了、さまざまな金融ショック）。

政治的リスクは、不確実性要因に直接関連しています。政治情勢の変化と、国家が追求する政治方針の変化。政治的圧力; イノベーション活動の管理上の制限; 国家に対する外交政策の圧力; 言論の自由; 分離主義; 国家間の関係悪化。

社会的リスクは、不確実性要因に関連しています。社会的緊張。ストライキ; 地域紛争; 社会プログラムの実施の失敗。社会的リスクの限定的なケースは、個人的なリスクです。

環境リスクは、環境汚染、放射線状況、環境災害、環境プログラム、グリーンピースなどの環境運動などの不確実性要因に関連しています。

環境リスクは、技術的リスク、自然リスク、気候リスク、社会リスク、家庭リスクに分けられます。

立法上および法的リスクは、そのような不確実性の要因に関連しています。立法上および法的枠組みの不一致、不完全性。立法行為の採択における無能。

イノベーションプロジェクトを実施する企業のイノベーションリスクは、一般に管理可能です。

25. 内部リスク要因

イノベーションリスクは、生産に投資する際に好ましくない結果が生じる確率の経済的なカテゴリです。イノベーションリスクのタイプの XNUMX つは、内部 (管理) リスクです。

内部リスク要因には、企業自体の活動によって決定される要因（企業経営者の事業活動、最適なマーケティング戦略、政策、戦術の選択、生産可能性、技術設備、専門性のレベル、レベル）が含まれます。労働生産性、安全規制の遵守レベル。

また、内部（管理）イノベーションのリスク要因は、参加者の主な補助活動のリスク要因と特定のリスク要因に分けられます。

企業の主な活動のリスク要因-これらには、生産リスク要因が含まれます：技術規律の違反、機器の予定外のシャットダウン、事故、原材料およびコンポーネントの供給の違反、経済的違反および犯罪。

これらには、

1）材料、技術、原材料の基盤が不十分なために、会社の新製品や新技術が販売されないリスク。原材料、材料、部品の不足。供給契約の不締結または供給者による前払いの不返還。

2）商業的リスク（マーケティングおよびビジネス）;

3) 借りた資金が返済されないことから生じるリスク。

4）革新的なプロジェクトの実施に伴うリスク。

5) 運用（生産）リスク。

6）予期せぬコストと収益の減少が発生するリスク。

7) 競争が激化するリスク。

8）外部投資の未受領または不十分なレベルのリスク。

補助活動のリスク要因には、停電、機器の緊急修理、換気装置および生命維持システム（下水道）の事故、下請け業者による契約上の義務の違反などが含まれます。

具体的なリスクは次のとおりです。

1) 研究開発の方向性が誤って選択されるリスク。

2）科学的および技術的リスク。

3) 否定的な科学的結果が得られたリスク。

4）R＆Dおよび（または）R＆Dを完了するための将来の見通しの誤った評価のリスク。

5) 誤ったプロジェクトの選択のリスク。

6) 人員基盤の科学的資格が低いリスク。

7) スケーリングのリスク。

8) 特許の純粋性が失われるリスク。

9) 革新的なプロジェクトの財産権を確保することに伴うリスク (不十分な特許、特許異議申立、合法的および違法な模倣)。

10) 新しい製品や技術が認証されていない場合のリスク。

11）保全のリスク。

26. リスク軽減方法

リスクは軽減できますが、革新的な活動で完全に回避することは不可能であるため、革新的なプロジェクトを慎重に分析する必要があります。いくつかのリスク軽減方法があります。

1) リスクの分散 - リスクの計算と制御が最もよくでき、最も財政的に安定しており、リスクの結果を克服できる参加者のリスクに責任を持つようにするために、プロジェクト参加者間で分散されます。イノベーションのリスクの移転またはシフトは、企業の活動分野に応じて、契約を締結することによって行うことができます。機械設備のレンタル（リース）; 商品の保管および輸送に関する契約。販売、サービス、供給契約。商品およびサービスの流通に関連する契約。ファクタリング契約（金銭債権の譲渡に対する融資の提供）; 為替取引は、インフレ期待に直面し、信頼できる運用調達ルートがない場合に、革新的なプロジェクトを提供するリスクを軽減します。

2) 分散 - 投資をさまざまな方向に向けることで、ポートフォリオのリスクを大幅に軽減できます。不測の事態（不測の事態）の結果、プロジェクトのXNUMXつが不採算になった場合、残りのプロジェクトは黒字になるという条件でポートフォリオが形成されます。これにより、会社は破産から救われます。

3) 保険とヘッジ。保険とは、保険金を支払うことにより、保険事故による損害を補償するために、特別な基金（保険基金）を創設し、それを使用（分配および再分配）することです。ヘッジ - 先物契約（先物およびオプション）を締結することにより、価格環境の不利な変化のリスクを軽減します。先渡契約を売買することで、市場の価格変動から身を守ることができます。

4) 営業秘密保護の組織。場合によっては、会社によって開発されている革新的なプロジェクトに関する技術的および商業的情報が、競合他社を同様の開発に駆り立てます。企業秘密の保護を確実にするために、ロシア連邦の法的規範に基づく一連の法的、管理的、組織的、工学的、財政的、社会的およびその他の措置を含む、情報とそのアクセスに関する規制された手順が導入されています。、および組織の組織および管理文書。

結果を得るために、一連の方法を使用して、プロジェクトのすべての段階でリスクを最小限に抑えます。

27. イノベーションプロジェクトとその種類

革新的なプロジェクトは、次のような複雑な概念です。

1) 革新的活動の的を絞った管理の形式;

2）イノベーションの実施プロセス。

3) 特定の文書のセット。

イノベーション活動の的を絞った管理の一形態として、イノベーションプロジェクトは、科学技術開発のさまざまな分野で究極の目標を達成することを目的とした、リソース、期限、実行者の観点から相互接続された複雑な活動システムです。

革新のプロセスとして、革新プロジェクトは、革新的な製品が作成される結果として、特定の順序で実行される一連の科学的、技術的、産業的、組織的、財政的および商業的活動です。

革新的なプロジェクトの目標を達成するには、一連の技術的、組織的、計画、決済、および財務に関する文書が必須です。

革新的なプロジェクトは革新のデザイン形式であり、すべての基本的な特性を備えています。

品質と時間のカテゴリとしての革新的なプロジェクトの基本的な特徴は、タイプとライフサイクルによる分類を決定します。

科学的、技術的、社会経済的開発のさまざまな可能な目標と目的のために、革新的なプロジェクトはタイプによって分類されます。

1) 決定のレベルによる - 連邦、大統領、地域、部門レベルで行うことができます。

2）プロジェクトの目標の性質による-最終（達成された結果による）および中間（複雑な問題の解決における中間結果の達成に関連する）。

3) ニーズのタイプ別 - 既存のニーズまたは新しいニーズの創出に焦点を当てる。

4) イノベーションの種類別 - 新しい製品または改良された製品、市場、原材料の供給源、管理構造、再編成の作成。

5）実施期間まで - 長期（XNUMX年以上）、中期（XNUMX年からXNUMX年）、短期（XNUMX年未満）。

6) 規模別 - 単一プロジェクト、複数プロジェクト、メガプロジェクト。

また、革新的なプロジェクトは次のように分類できます。

1) 近代化 (疑似革新) - プロトタイプの設計または基本的な技術が根本的な変更を受けない場合。

2）革新的（革新の改善）-要素の形での製品（サービス）の設計が以前のものと完全に異なる場合。

3) 高度な (基本的なイノベーション) - 製品設計が予備的な技術ソリューションに基づいている場合。

4) 先駆的 (基本的な革新) - 同じ機能またはさらには新しい機能を実装する、まったく新しい素材、デザイン、および技術が登場したとき。

28. イノベーションプロジェクトの内容

各革新的なプロジェクトには 12 のコンポーネントが含まれています。

パート 1. 組織の能力 (要約)。このパートでは、次の XNUMX つのタスクを扱います。

1）組織の包括的な説明。

2) プロジェクトを実施する組織の能力を決定し、組織にとっての経済的利益を評価する。

パート 2. 革新的なプロジェクトの定義。革新的なプロジェクトの目的、革新の種類、組織の経済的および財政的利益、プロジェクトの主な段階と期間、プロジェクトへの投資の問題、および外部投資のリターンの保証、リスクとその保険だけでなく、商業的な実行可能性。

パート 3. 商品 (サービス) の特徴。このパートでは、新しい商品 (サービス) について詳しく説明します。

パート 4. 商品 (サービス) の市場。

パート 5. 販売市場における競争。

市況、競合他社、その戦略および戦術の分析-XNUMXつの主要なタスクが解決されます。

1) 市場セグメンテーション;

2) 受信したセグメントの比較評価とその選択。

3) 選択した市場セグメントにおける新製品 (サービス) のポジショニング。

パート 6. マーケティングプラン:

1) 目標とマーケティング戦略;

2) 価格;

3）商品（サービス）の配布スキーム。

4) 提供される商品 (サービス) の広告。

5) 世論の形成;

6）マーケティング予算。

パート 7. 生産計画。彼らは、生産能力、材料資源、生産エリア、技術、およびこれらのニーズを満たす方法の必要性を判断し、生産の最適な場所、最新の計画方法、生産組織などの問題を解決します。

パート 8. 組織計画。参加パートナーの構成は次のように決定されます。

1) 組織構造;

2) 労働力;

3) 管理者および管理者。パート 9. プロジェクトの法的サポート -

プロジェクトの実施に対する法的支援。

パート 10. 経済的リスクと保険 - 考えられるリスクグループ、そのソース、特定されたリスクを中和するための手段、リスク保険プログラムなどのリスト。

パート11。資金調達戦略。このパートには、このプロジェクトの資金調達方法に関する情報が含まれています。

パート12。財務計画。プロジェクトの分析と最終決定の採択では、ビジネスプランで次のデータを予測、評価、提示する必要があります。

1）商品（サービス）の販売量。

2) 資本コスト;

3）商品（サービス）の生産と販売のための現在の収入と費用のバランス。

4）プロジェクトの現金収入と支出のバランス。

5）プロジェクトの実施を考慮した、企業の予測バランス。

計画には、次のことも含める必要があります。

1) タイトルページ;

2) コンテンツ;

3) 守秘義務の覚書;

4) 目次;

5) アプリケーション。

29. イノベーションプロジェクトの開発手順

「革新的なプロジェクト」の概念は、XNUMX つの方法で定義することができます: 設定された目標を達成するために実行される活動として、または意図された目標が実装されることに基づいて、組織、法律、および財務文書を形式化するための手順として。 .

実装中の革新的なプロジェクトは、アイデアを開発する段階からアイデアとは無関係の段階まで、特定のパスを通過します。

プロジェクト開発は、次の段階で構成されます。

1) 革新的なアイデアの形成は、革新的なプロジェクトの出発点です。ここでは、提案されたプロジェクトの最終的な目標が策定され、その実施方法が決定されます。これも：

a）研究作業;

b) 設計および技術文書の作成と実行。

c) 生産設備の準備と製品の連続生産の開始。

d）注文のサイズに応じた製品の工業生産。

e) 製品の操作と消費。開発の前に、イノベーションが生み出されます。

a) 将来の技術革新に対する消費者の態度に関する情報の収集と分析;

b) イノベーションの評価と競争力のないイノベーションの除外。

c) イノベーションのプロトタイプの開発、およびサンプルを市場に導入するためのスキーム。

d）イノベーションサンプルのテストとテスト。

イノベーションの実現可能性を研究するために、プロジェクトのアイデアの開発と並行してマーケティング調査を必ず実施してください。

2) 革新的なプロジェクトの開発。この科学的および技術的開発には以下が含まれます。

▪ 革新的なプロジェクトの技術仕様の作成。これは、目標、内容、作業の実行順序、意図した結果を達成する方法で構成されます。

▪ 技術仕様の作成中に使用される情報: 研究対象の説明、その技術要件とその特性の説明。研究対象の機能の一般的な技術的特性のリストと説明。技術的解決策の分野における科学的予測。研究実施者の科学的および技術的能力に関する情報。調査対象に関するマーケティング調査に関する情報プロジェクト開発に必要なさまざまな追加情報。

設計文書は第 XNUMX 段階で作成され、次の要素で構成されます。スケッチ（主なパラメータと寸法を反映したもの）; 技術プロジェクト; 設計ドキュメントの作業バージョン。

革新的なプロジェクトの開発は、プロジェクトの意図した最終的なアイデアを得るための解決策を見つけ、この革新的なプロジェクトの実装のために時間、リソース、およびパフォーマーによってリンクされる一連のタスクと活動を作成することを目的としています。

30. イノベーションプロジェクトの完了

革新的なアイデアの形成と革新的なプロジェクトの開発の後の次の段階は、革新的なプロジェクトを実装する段階、つまり、知識と理論的開発が現実になる工業生産に革新を実装するプロセスです。この段階は、イノベーションの工業生産と、関心のある消費者への革新的な製品の最終的な販売という XNUMX つのフェーズで構成されます。イノベーションがすでに実際に存在し、消費者がそれを使用する場合、サービス、イノベーションのデバッグ、およびスタッフのトレーニングに関連するサービスが消費者に提供されます。

イノベーションプロジェクトのこの段階では、革新的なイノベーションを生み出すための準備が行われます。イノベーションを生み出すための生産設備を準備するための措置が完了しています。

・技術的な生産設備の試運転と制御チェックを実施する。

▪ パイロットまたは実験バッチ、一連の製品またはサービス、および品質管理の最終生産への直接の立ち上げ。

▪ 製品やサービスの不一致や欠陥を排除します。

このプロセスは、イノベーションプロジェクトの以前に設定された最終的な目標を実施するための措置を実施するための最後のプロセスです。この段階を実行するときは、カレンダー計画を管理および調整する必要がありますが、生産リソースの支出、新たな逸脱の修正と調整、および革新的なプロジェクトの実施プロセスの迅速な運用規制が必要です。

革新的なプロジェクトの即時完了には、次の手順が含まれます。

▪ 試運転段階。この革新プロセスで開発された革新の生産に直接関係します。

・革新的なプロジェクトの展開に従って、革新的な製品を生産に導入する施設を直接立ち上げる。

・革新的なプロジェクトの開発に基づくイノベーションのリリースに関連する生産活動の結果の分析。

▪ イノベーションをリリースするための生産施設の運営。

・イノベーションの工業生産のための生産設備の修復と開発。

▪ イノベーションプロジェクトの結果を直接顧客に提供する。

▪ 革新的なプロジェクトの開発および実施中に締結された契約および協定を締結する。

・実施された革新的なプロジェクトを完全に終了する。

▪ この革新的なプロジェクトの開発と実施に使用された機器の解体。

革新的なプロジェクトのライフサイクルを完了するのは、これらのイベントです。

31. イノベーションプロジェクトの管理および実施のプログラム対象方法

プログラムターゲット管理は、革新的なプロセスを管理および実装する方法です。これは、対象となるプログラムのタイミングと利用可能なリソースによって制限されます。

ターゲットプログラムは、プログラムターゲット管理の影響の対象です。

目標プログラムは、科学的、技術的、経済的、生産的、および組織的なステップの計画のシステムであり、管理者によって実行されなければならない XNUMX つの目標によって相互にリンクされています。

ターゲットプログラムの構造要素:

1）目標と目的;

2) 技術革新の開発と実施のための研究開発と活動を含む、機能的および執行的構造。

3) プログラムに関するリソース、技術的および経済的結論。

4）組織的および経済的構造には、資金調達の手順、顧客および請負業者の権利と義務が含まれます。

目標プログラムでは、管理タスクは、最終結果の達成に影響を与える部門の作業を合理的に調整することによって、プラスの結果を得る必要性に依存しています。以下の特徴がある場合、すべてのアクティビティはターゲットプログラムとして分類できます。

1) 計画された目標の重要性、目標を達成するための作業コスト、作業を実行するための時間枠の順守。

2）設定された目標を達成するための多様な部門間の協力の境界。

3) 排他性と非標準のタスク。プログラム管理と目標管理の違い

伝統的なものから、伝統的な管理では、管理の目的は、中間結果によってのみ考慮される一連の作業であるという事実にあります。ターゲットプログラムを実装する場合、プログラムターゲット管理は、次のタスクを解決することを目的としています。

1) 管理に対する体系的なアプローチを確保し、提供する。

2) 革新プロセスを実施するすべての部門の進行中の作業の合理的な相互行動と調整を確保し、提供する。

3) 上級管理チームを直接の運用管理から解放し、プログラム実行者の作業を調整する。

4) 現在の管理の効率レベルの向上。

5) 管理組織とその個々の執行者の責任の増大。

6) イノベーションプロセスの実施のためのリソースのバランスを確保する。

7) 計画された活動の実施をタイムリーかつ完全に管理することを保証する。計画は、すべてのプロジェクト実行者を集めて一連の活動を実行し、望ましい結果を達成するための革新的な管理の実装の基礎です。

ネットワーク計画は、特別なスケジュール（ネットワークモデル）の形で部門の作業を計画および調整するために使用されます。

32. イノベーションプロセスにおけるマネージャーの役割

イノベーションプロセスの責任者はイノベーションマネージャーであり、イノベーション活動の組織化、会社の発展の安定性を確保するイノベーションの開発と実装を担当するスペシャリストです。

イノベーションプロセスの責任者は、会社の開発戦略、プロセスを組織化する方法、つまり、プロセスと人員を管理するための最適な構造と技術を作成する分野で責任を負います。

現在、イノベーションプロセスのリーダーには XNUMX 種類の要件が課されています。

1) どのマネージャーにも共通。

2) 影響の対象としての革新の特定の特徴によって決定される、特別なもの。

リーダーの一般的な要件:

1）会社の生産活動のプロファイルに対応する、管理、経済、マーケティングにおける専門的な知識とスキルのストック。

2）人員を編成および管理するスキル、すなわち、説得する能力、望ましい結果を達成する能力、相互に有益な協力への準備、直感、コミュニケーションスキル。

3) 解決される問題の文脈における戦略的思考の能力、すなわち、状況を分析および予測する能力、創造的思考および問題のビジョン;

4) 肯定的な結果と成功を達成する能力。これには、意思決定とイベントの開催における独立性、持久力、忍耐力、目的意識、率先力、ストレスの多い状況への抵抗力、野心が含まれます。

5）管理能力：計画、決定、主催者の能力。

イノベーションプロセスのリーダーは、次の資質を備えている必要があります。

1）会社の活動に関連する状況について明確な考えを持っている;

2) 自分の経験と才能を使って状況を現実的に評価します。

3) 望ましくない出来事を予測する。

4）チームを知り、結集できる。

5) 長期間にわたって正しい決定を下すことができる。

6) タイムリーに変更を分析する。

7) 必要な意思決定と従業員の要求との間のバランス。

8) すべてのイノベーションをレビューし、分析します。

革新的な企業のリーダーの特別な資質：

1) 経営上の問題を解決するための創造的なアプローチを見つける能力;

2）柔軟性、直感、外部環境の変化にタイムリーに対応する能力。

3）従業員の活動を合理的に整理し、彼らの仕事の条件を整理する能力。

4）同僚や部下の間で権威を享受するリーダーになる能力。これは危機的な状況で特に重要です。

33. 従業員のイノベーション活動を促進するための主な方法

企業の活動は、目標と目的を結果に変える人々、つまり従業員、会社の従業員なしでは想像できません。どのステップも、どのアクションも、その活動に大きく依存します。だからこそ、従業員の革新的な活動を刺激する必要があります。

労働インセンティブは、生産に参加する従業員に報酬を与える方法であり、従業員の仕事の有効性を考慮に入れています。つまり、従業員に自信と安心感を与えるような報酬システムと動機付けと刺激の方法を使用する必要があります。

革新的な活動は、従業員が活動の意味を理解し、新しいアイデアをもたらし、後で会社の活動に適用されるプロジェクトを開発し、利益（またはコスト削減）をもたらすという事実にあります。そのためには、従業員に興味を持ってもらい、このイノベーションが会社だけでなくイノベーター自身にも収入をもたらすことを納得させる必要があります。

スタッフを刺激する主な方法は、モチベーションです。

まず第一に、動機の物質的な側面を考えてみましょう。それは、まず第一に、会社の発展に見られる活動に対して従業員にお金を与えることにあります。たとえば、IBM は次の報酬システムを開発しました。従業員が活動を示し、新しいテクノロジを開発および実装し、その結果として会社が利益を上げた場合、従業員は会社の利益 (または貯蓄) の 25% を受け取ります。一定期間。したがって、組織は、従業員が企業の活動にさらに積極的に参加することを奨励しています。

従業員が利益に参加する方法もあります。それは、労働生産性または製品の品質の向上の結果として形成される追加利益の従業員と会社との間の分割にあります。

物質的な動機付けに加えて、従業員の革新的な活動を刺激する方法にも関連する社会的利益があります。これらには、医療および年金保険、有給休暇などが含まれます。社会福利制度を開発することにより、会社は従業員に社会的保護を提供するだけでなく、熟練労働者を引き付けて保持します。

前述のことから、これらの方法を使用すると、会社はまず第一に、会社の成功した発展に対する従業員の関心を高めると結論付けることができます。従業員が会社の主な目標と目的を理解したとき、彼はその発展に積極的に参加します。

34. イノベーションに対する抵抗とその無力化の方法

イノベーションとは、生産に使用されるアイデア、製品、または技術であり、消費者が新しい、または独自の特性を持っていると認識します。

しかし、何か新しいものを導入すると、同社はイノベーションへの抵抗などの問題に直面しています。その存在は、ほとんどの人が保守主義と慣性を特徴としており、イノベーションの認識を大幅に複雑にしているという事実によるものです。

内部抵抗要因と外部抵抗要因があります。

内部抵抗とは、会社の組織単位、さまざまなレベルのマネージャー、および従業員自身がこのプロセスに参加することを望まない、または完全に拒否することです。このタイプの抵抗は、本質的に意識的および無意識的であり、次のような多くの要因に依存します。

1) 企業内の管理の性質 (例えば、計画や管理などの機能);

2) 通信および情報収集の発展レベル。

3）従業員の専門的なトレーニング。外部抵抗。どの組織も常に他の市場参加者の環境で運営されており、もちろん、彼らの側に一定の影響を及ぼします。サプライヤー、消費者、仲介業者、公的機関、競合他社は、何らかの形で会社の活動に影響を与えます。革新の期間中、戦略的革新は確かに微小環境のすべての主題に影響を与えるという事実のために、この影響はしばしば圧力と抵抗に変わる可能性があります。リーダーの主な任務は、イノベーション政策の計画と策定の段階でも、既存の抵抗を排除し、このエネルギーを前向きな方向に向けることです。これを行うには、会社はまず最初に次のことを行う必要があります。

1）会社の能力に対する現実的なアプローチ。

2) 情報を収集および処理するための適切に機能するシステムを作成する。

3）すべての機能ユニットからの必要な情報の流れを刺激します。

4) あらゆるレベルのマネージャーと従業員が参加する、合意のシステム、すなわち集合的意思決定と集合的責任を導入する。

5）創造性とアイデアの開発を刺激するための成功した動機付けシステムを構築する。

6) 革新的な活動において、社会全体に対する革新の社会的および倫理的有用性に焦点を当てる。

7) 債権者、供給者、消費者と長期的な関係を築き、公共のグループや機関と相互に利益を得るために可能な限りあらゆる方法で交流し、イノベーションプロセスに関与させる。

したがって、イノベーションの導入に伴うさまざまな問題にもかかわらず、抵抗を克服することは可能です。これには、意図した目標の明確な計画とタイムリーな実行が必要です。

35. 企業の社内文化とイノベーション中の変化

「企業文化は、特定の企業に固有の、互いに相互作用する物質的および精神的価値のシステムであり、その個性と、社会的および物質的環境におけるそれ自体および他者の認識を反映し、行動、相互作用、自分自身の認識に現れますと環境」と V. A. Spivak 氏は述べています。

企業内の企業文化の形成は、すべての従業員に義務付けられている企業倫理の独自の基準、および行動の規則と規範を使用することによって促進されます。これらすべてが会社の顔を定義するだけでなく、その経済状況にも大きな影響を及ぼします。企業文化、将来のその構造は、企業のイメージを作成し、その評判を向上させるための主要な前提条件です。現代のビジネスでは、それは会社の成功の条件であり、会社の成長の基盤であり、活動の効率を改善したいという願望の一種の保証人でもあります。

企業文化の形成には、会社で働く人が快適に感じ、自分の有用性を感じるための社会的、家庭的、心理的およびその他の条件の作成が含まれます。これを行うには、物質的なインセンティブとともに、公務における各従業員の役割の重要性を認識し、組織の管理への参加を拡大し、契約の締結に関する交渉にも関与する必要があります。協定。そうでなければ、従業員に対する会社の絶対的な無関心、一般的な会社の業務への関与の欠如は、会社自体に対するこれらの従業員の無関心に変わります。そして、これはすべての作業の効率の低下につながります。

イノベーションの導入により、会社の文化は根本的に変化する可能性があり、この変化が必ずしも良いとは限りません。イノベーションの導入は、会社の効率と有効性を向上させるために行われます。しかし、イノベーションには確立された規範やルールの変更も必要であり、それは必ずしも企業の内部文化の台頭に貢献するとは限りません。そのような状況を解決するために、マネージャーのような職業があります。彼の仕事には、まず第一に、内部ルーチンの編成が含まれ、会社がさらに進む方向は彼の行動に依存します。そのようなポジションが提供されていない会社では、この機能は直属の上司に割り当てられます。イノベーションの導入で最も重要なことは、企業の内部文化の状態を安定させ、それによって内部要因がイノベーションの導入などの重要なイベントに悪影響を与えないようにすることです。

36. イノベーションプロセスの州規制

国家イノベーション政策は、ロシア連邦の国家当局およびロシア連邦の構成組織の国家当局による、イノベーション戦略の目標と、優先イノベーションプログラムおよびプロジェクトをサポートするためのメカニズムの定義です。

経済と社会全体に対するイノベーションの重要性の高まりに関連して、イノベーション分野の国家規制の必要性も高まっています。

イノベーションの影響で、経済の構造そのものも変化しています。結局のところ、リソースの使用効率が向上したため、それらの一部は解放され、他の活動分野に再分配されます。

社会全体の経済組織も変化しています。新たな公的機関や経済団体が登場し、それらの関係の内容が変化します。

科学的および技術的分野における革新的なプロセスの活性化は、現代の技術に基づいて非常に効率的な経済を生み出すための最も重要な条件になりつつあります.

今日、ロシアの統計は、ロシアの科学の衰退と活発な革新的企業の数の減少を示しています。ロシアはハイテク分野で先進国や発展途上国に遅れをとっており、それに伴って国内製品の競争力も低下している。

生じた矛盾は、市場革新活動の領域への国家の介入によってのみ解消することができます。

市場経済では、イノベーションは、市場の需要をよりよく満たし、競合他社と比較して生産コストを削減することにより、事業体の利益を増加させる主な手段です。しかし、技術革新市場を制御しないままにしておくことは絶対に容認できません。なぜなら、市場経済を持つ諸外国の経験は、科学的および技術的発展の問題において、市場の自動化に完全に依存することはできないことを示しているからです。イノベーションの使用は、特定の企業や地域全体の私的な問題ではありません。特定の国の発展の社会経済的見通しは、イノベーションがどれだけうまく機能するかにますます依存するようになっているため、イノベーションの使用は、本質的にますます公的になっています。プロセスは、一般的な国だけでなく、個々の地域でも進行します。イノベーションプロセスを集中的に規制する方法が優先されることは、世界の慣行によって証明されています。

州の科学技術政策の最も重要なタスク：

1) 生産の科学的および技術的成果の利用および生産の更新を通じて、国内製品の競争力の成長を保証する革新的な活動の促進。

2) 市場革新メカニズムが効果的に機能するための最適条件の創出。

37. 研究開発への資金提供

イノベーション管理のための資源支援の最も重要な問題は、研究開発の資金調達です。追加の財政支援がなければ、革新的な組織はその活動を効果的に行うことができません。

経済団体の財政的支援には、科学技術製品の支払い、カウンターパーティの仕事、特別な機器、材料、コンポーネントの供給、創設者、組織の職員、政府当局との和解のための他の経済団体や銀行との組織の財政的関係が含まれます。資金調達システムは、分配と管理というXNUMXつの主要な機能を実行します。

資金調達の原則には以下が含まれます。

1）システムの明確な目標指向 - 現代の科学的および技術的成果の迅速かつ効果的な適用のタスクとの関係;

2）適用されたメカニズムの一貫性、有効性、および法的セキュリティ。

3) 複数の資金源。

4）システムの幅と複雑さ、つまり、より広範囲の技術的および技術的領域をカバーしている。

5) 適応性と柔軟性。これは、企業の最大の効率を維持するために、外部環境の動的な変化に迅速に対応することを意味します。

資金調達の主な目的は次のとおりです。

1）国の国家経済複合体のすべての分野で技術革新を迅速かつ高品質に導入するための前提条件の作成。

2）開発の好ましい方向における戦略的科学的および技術的可能性の保存およびさらなる開発。

3）科学技術の人的能力を維持し、海外への漏洩を回避するための重要な条件の作成。

現在、主な資金源は次のとおりです。

1）自己資金を犠牲にして形成された財源：

a) 収入 (製品の販売、建設および設置作業からの利益、金融取引からの利益);

b）領収書（減価償却費、対象領収書など）;

2) 金融市場で動員される財源:

a）自己株式、債券およびその他の有価証券の売却。

b) 信用投資;

c) 金融リース;

d) 科学的資金の資金;

e）スポンサーシップファンド。

3) 再分配の順序で受け取った財源:

a) 発生したリスクに対する保険補償。

b) 関係者、協会、業界、地域構造からの財源。

c）株式ベースで形成された財源。

d) 他の発行者の証券に対する配当と利息。

e) 予算配分およびその他の資源。

38. 地域レベルでのイノベーション活動の規制

革新的な側面は、国の経済の安定した発展だけでなく、現在の時代における革新プロセスの国家規制においても大きな役割を果たしています。これは、ロシアを含む発展途上国と先進国の両方で、世界のすべての国で認められています。これは、最近採択された最高レベルのプログラム文書、まず第一に、「2010年までの期間およびそれ以降の科学技術開発の分野におけるロシア連邦の政策の基礎」によって証明されています。この方向の実装は、内部および外部など、多くの要因の影響を受けます。ロシアの歴史的、社会経済的、地政学的問題と現在の段階のパターンの両方を考慮して、長期にわたる社会経済的発展の目標とそれらを実施する方法を設定することなく、確かに言うことができますグローバルな発展の中で、私たちの国の経済政策は現実的な見通しを持っていません。

経済関係の規制市場関係への移行は、財政的および信用的手段を通じて、すなわち、税金、税制上の優遇措置、予算から国民経済の重要なセクターへの補助金の助けを借りて、このプロセスに影響を与える可能性についての州のイノベーション戦略を根本的に変えるでしょう。ロシア経済で発生した危機は、問題を解決するために必要な方法とリソースを見つけることを私たちに促します。現在の状況下では、ロシア経済の安定した社会経済的発展の機会を提供するために、科学的発展の全く新しい方法の拡大された探求と連邦および地域レベルでのイノベーション活動の理論の実用化が必要です。

残念ながら、連邦レベルでは、イノベーションに関する連邦法の形での主要な法律源が欠落しています。長い間、この理由は、国が解決しようとしている課題を実行する上での基本であり、そのうちの 1 つはイノベーションシステムの構築です。連盟の対象者は率先して、イノベーション活動の規制に関する地域の関連文書の開発と採択をルール策定プログラムに含めます。

地域レベルでの革新プロセスの管理は、ロシア連邦の構成団体の統治機関と連邦行政当局との共同行動を通じて実施されます。次に、連邦レベルでは、地域の科学的、技術的、革新的な可能性を開発することを目的としたいくつかの規制法が採択されました。

39. イノベーション分野における企業間関係の自主規制

現代の市場関係は、独占企業、競争、規制力を組み合わせた複雑なメカニズムです。

競争は、同様の製品を生産する企業の商品に関連して、消費者に追加の種類の商品やサービスを提供する能力として定義できます。競合他社は、どのような種類のアウトプットを販売できるか、およびそれらに対してどのような価格を取得できるかを決定します。したがって、市場の状況では、企業の状態は、消費者が認識して支払う活動の最終結果に依存します。市場と競争は、品質向上、製品および技術革新の強力な原動力です。企業は、競合他社よりも効率的に起業活動を行った場合にのみ、追加の利益を得ることができます。競合他社が許可されていない手段を講じる場合、競争は実行できません。その最終的な目標は、市場シェアを拡大することです。

現代の状況では、市場シェアの獲得は特徴的です。これは、強制的な圧力の方法によってではなく、商品の価格の設定と引き上げ、製品の量と種類の決定、使用される技術と機器の決定、およびパートナーの選択における製造業者の調整された調整された行動によって行われます。

会社間市場規制の主な形態は次のとおりです。

1) カルテル契約;

2) 共同起業活動;

3）大企業による調整された市場政策の実施。企業間の関係の自主規制は、各企業が独自の力と資源を犠牲にして上昇しようとするとき、経済の発展のための最良の選択肢です。そのためには、他社との連携だけでなく、新技術の導入も必要です。

イノベーションに専念する企業は投資を呼び込むことに関心を持つ傾向があるため、企業間の競争はより激しくなります。そして、この事実を考慮に入れると、公共政策にますます注意を払う必要があります。

重要な企業は、市場での地位の優先順位を利用して、リーダーシップを主張し、支配的な地位を獲得しようとします。結果は、販売市場の企業構造、競争の状況と規模、および国の独占禁止政策に依存します。独占禁止法の措置とその適用のための十分に確立されたメカニズムの下で、市場での独占的地位の準備ができている可能性のある大企業は、国家による独占禁止制裁の適用を恐れているため、独占的な行動を控えています。

40. 技術移転

技術移転とは、個人または集団のキャリアから別のキャリアへの情報チャネルを使用した技術の移動です。譲渡の助けを借りて、組織の商業活動がサポートされます。

技術移転の3つの主要な形態を選び出すのが通例です。

1. 同じ組織の異なる部門間で技術が移転される場合の内部移転。

2. 準内部移転、すなわち、独立した法人の同盟、組合、協会内での技術の移動。

3. 外部移転、すなわち、独立した開発者と技術の消費者が関与する、異なる企業間での技術普及のプロセス。

転送は、スキャンと監視によって取得された情報の転送に基づいています。

テクノロジーのスキャンとモニタリングは、研究とイノベーションに関する情報のレビューと処理です。これらの活動の必要性は、テクノロジー市場を研究して、組織のさらなる発展のために正しい方向に進むことです。

スキャンと監視活動の実施において、企業の取り組みを組み合わせる慣行があります。ただし、この瞬間にはプラス面とマイナス面の両方があります。利点は、専門家間の情報交換にあり、範囲が広がります。欠点は、イノベーション市場に関する必要な情報を提供する責任を負う部門が徐々に「萎縮」することです。

組織内の情報フローの最適化は、技術移転プロセスを管理するための主要なタスクのXNUMXつです。それを解決する過程で、新技術に関する情報は異なる性質と根本的に異なる情報源を持つ可能性があることを考慮することが重要であるため、情報源を公式と非公式に分ける必要があります。これは、情報の流れを制御し、情報の重要度を正しく判断するのに役立ちます。

技術移転の分類は、以下の基準に従って行われます。

1) 送信技術の方向性:

a）垂直転送-開発から本番へ。

b) 水平移動 - ある科学分野から別の科学分野への移動。

2) 参加者の数と参加の程度:

a) アクティブ転送 - 仲介者を介した転送。

b) 受動的譲渡 - 技術メーカーは独自に買い手を探します。

3) 生産準備:

a) 模倣品の譲渡 - 生産を変更することなく;

b) アダプティブトランスファー - 生産は新しいテクノロジーに適応します。

c）革新的な移転-生産の完全な変更。

非営利の譲渡もあり、これは低コストであり、原則として国によるサポートが特徴です。

41. イノベーション活動への内部資金源

革新的な企業の発展は、活動の形態だけでなく、財政支援にも大きく依存します。

投資を呼び込むことは、革新的な活動に従事する組織が直面する最も重要なタスクのXNUMXつです。

企業、さまざまなファンド、または個人であるかどうかにかかわらず、すべての資金源は経済プロセスに参加し、何らかの形で革新的な活動の発展に貢献します。つまり、革新的な企業の発展に大きな影響を与える可能性があります。

資金源は、次の種類に分類できます。

▪ 州のリソース。

▪ 企業およびその他の経済主体のリソース。

自分の資本を投資した投資家は誰でも利益を上げることを期待しています。そして投資する前に、彼は資金調達の主題を注意深くチェックします。したがって、企業が投資家から多額の資金を受け取る機会が常にあるとは限りません。そして、革新的な活動を引き続き実行できるようにするために、同社は革新的な活動のために内部資金源を使用しています。

内部資源、つまり企業やその他の経済主体の資源を考慮する必要があります。

これらのソースには次のものがあります。

▪ 自己資金。

▪ 借りたもの。

▪ 惹かれる。

自己資金-これは、組織が受け取る利益、減価償却費、無形資産、一時的に無料の固定資本と運転資本、生産拡大を目的としたさまざまな資金です。

借入資金は、予算、銀行または商業信用です。

調達された資金は、指定された寄付、自己株式の売却による利益などです。

まず第一に、企業はイノベーションの開発に自己資金を使おうとしますが、これが常に可能であるとは限らないため、ほとんどの場合、企業はイノベーションの導入から利益を得て返済することを期待して、さまざまなローンやクレジットを取得することに頼っています。金利の支払いを伴う債務。

借りた資金を取得するための別のオプションもあります - ベンチャーキャピタルです。これは、会社の発行済み株式および社債の資金による購入であり、迅速な利益を目的とするものではありませんが、会社を発展させ、効果的に活動を実行することを可能にし、最終的に最大の利益につながります。

したがって、内部資金源を使用して、同社は革新的な活動を効果的に実施し、生産を拡大し、新しい技術を導入および適用することができると結論付けることができます。

42. イノベーション活動への外部資金源

イノベーションとは、新しいテクノロジーの開発と実装です。ただし、イノベーションには巨額の設備投資が必要であり、イノベーション企業の活動も例外ではありません。革新的な製品を作成するには、革新的なプロセス全体を開発する必要があります。その各段階で、会社は必要なコストを負担します（たとえば、機器や施設のレンタルなど）。そのため、同社の革新的な活動の発展は、調達した資金の額に大きく依存しています。

財源の最も重要な源泉のXNUMXつは、連邦および地域レベルで割り当てられた予算配分の形での意図的な州の支援です。それらは、最高の州のプロジェクトの実施のために、新技術の開発のための包括的なプログラムの開発と実施を目的としています。

しかし、現時点では、十分な数の大規模な予算外資金の組織と新しい投資源の魅力により、直接的な予算融資はその重要性を失いつつあります。先進国では、財源が不足している場合、企業は直接金融に目を向けることができます。定刻。イノベーション部門に対する国の財政支援は、起業家が研究活動を発展させ、技術生産を増やすことを可能にする金融市場を作り出すことです。さらに、州の財務アシスタントは、さまざまな融資プログラムであり、その資金は、企業の開発と再建のための財産の保証、および中小企業の支援に提供できます。このように、先進国では、革新的な組織が資金を提供する可能性について十分に確立されたシステムが開発されています。

金融資源の投資には利益が伴い、各投資家は最小限のリスクでこの利益を最大化しようとします。したがって、投資を受けるために、企業はこれに必要なすべての条件を提供し、革新的なプロジェクトの実施に必要なすべての条件と金額を明確に示す詳細なビジネスプロジェクトを作成する必要があります。

ロシアでは、金融市場の発展は未完成の状態にあります。自由資金という巨大な資本がありますが、生産に投資されていないため、利益はもたらされません。だからこそ、ロシアにおける革新的なプロジェクトへの投資の問題が依然として最も差し迫った問題となっている。

43. 有価証券の一次発行および二次発行

有価証券の発行（重要な一連の株式、債券、その他の有価証券の作成とXNUMX回限りの発行）は、金銭的資源を活性化するために、州および地方自治体、株式会社、その他の発行者によって行われます。

発行 - 証券の発行と発行のための発行者の一連のアクション。証券の流通は、これらの証券の所有権を譲渡することにより、民法上の取引を締結することによって行われます。有価証券は次のとおりです。

1）登録済みおよび無記名;

2) 文書および電子 (非文書形式)。

有価証券の発行には、次の段階が含まれます。

1) 発行等級の証券の発行に関する決定を下す。

2) 持分証券を発行する決定の承認;

3) 発行適格証券の発行に関する国家登録。

4) 有価証券の発行。

5) エミッシブ証券の発行結果に関する報告書の登録機関への提出。

証券の保有者は、証券を購入することによって発行者に資金を提供する個人および法人です。したがって、証券を購入するときは、将来的に一定の収入（配当）を受け取ることを期待しています。

発行者と保有者の間の仲介者は、発行を組織し、証券の販売の保証人として機能する投資会社または投資銀行です。

証券発行の初期段階は、その実施の準備段階です。以下が含まれます。

1) 市場調査;

2) 有価証券の発行規模、発行方法の決定。

3) フォームの印刷。次の段階 - 証券は発行者から最初の保有者に譲渡されます。このような配置プロセスは、特定の数の買い手の間で、または公募とオークションによって、または銀行のコンソーシアムの売却によって、場合によっては証券取引所を通じて実行されます。

主要な証券市場には、証券の発行、最初の保有者への配置が含まれます。

さらなる段階 - 証券は、以前に発行された証券を転売できる流通市場に転送されます。

プロモーション機能

まず、株式が発行されると、価格は発行者によって決定され、額面価格は証券自体に反映されます。ただし、株式の販売価格は上下に異なる場合がありますが、いずれにせよ、一連の株式全体が同じ価格で売却されなければなりません。流通市場では、発行レート (一次価格) が考慮されます。

第二に、株式を発行する会社は、その経済的および財政的状況について十分に知らせる義務があります。

44. イノベーション活動の有効性の概念

イノベーション実施活動の有効性は、製造された製品の競争力、国内外の市場での成功した実施を分析することによって評価されます。

イノベーションを導入する活動の結果として、まったく新しいアイデア、製品とサービス、技術プロセス、管理と組織の形態が、経済のさまざまなセクターとその構造の中で生まれます。

イノベーションの実施活動の結果は、革新的な製品の形で形成されます。これは、特定の有形の形または無形の形を持つ場合があります。

研究開発のゴールは、新しい製品やサービスの創造と言って差し支えなく、将来の企業の生産活動の基礎となるものです。したがって、会社のイノベーションを導入するための活動を計画するときは、革新的なプロジェクトの見通しの有効性を計算して分析する必要があります。しかし、作成された計画は一貫して実行する必要はなく、意図した目標を達成する過程で調整する必要があることを忘れてはなりません. 革新活動の有効性は、これまで説明されていなかった要因の影響の分析に基づいて、作業全体を通して評価されるべきです。

イノベーション活動の実施にはコストが伴うため、効率を計算する際には、これらのコストも考慮する必要があります。

費用対効果を分析するとき、活動の結果を評価する問題は除外されます。

イノベーションの適用の結果は、考慮される結果とコストに直接依存します。経済的、科学的および技術的、財政的、資源的、社会的、および経済的効果を配分します。

時間的要因に関連して、結果とコストの計算は次の指標に分けられます。

▪ 請求期間に対する影響。

▪ 年間効果。

効率は、結果（効果）とコストの比率として定義されます。

上記のすべてを要約すると、研究開発の一環としての技術的および経済的設計の主なタスクは、作成された製品の有効性を確保し、その結果、市場での競争力を確保することであると言えます。この点で、製品の不可欠な品質指標と不可欠な経済指標の構築は非常に重要です。

イノベーションプロセスの有効性を管理する上で、その技術的および経済的指標を確保することに加えて、主な位置は、研究開発の期間の短縮と市場での新製品のリリース日の選択です。市場への新技術の参入は、イノベーションの有効性を物語っています。

45. イノベーション組織の分類

革新的な組織の分類は、次の側面に基づいています。

1）彼らの活動のプロフィール。

2) 専門化のレベル;

3) イノベーション組織が活動するイノベーションライフサイクルの段階数。

これらの側面に基づいて、次のタイプの革新的な組織が区別されます。

1）マーケティング組織-市場細分化、販売市場の決定、広告などを扱います。

2) 研究開発、研究センター - 科学的および実験的活動、イノベーションの開発、およびそれらのテストに従事。

3）設計組織（設計事務所）-設計開発と設計アイデアを実装し、実験とテスト作業を実施して、競争力のある製品サンプルを作成します。

4）設計および技術組織 - 資源コストを最小限に抑え、高品質の製品レベルで製品を生産するための技術システムの開発と製造に従事しています。

5) 建設および設置組織 - 新技術の導入に関連する資本建設プロジェクトの設計見積もりを作成します。

6）生産の物質的支援の会社 - 配給を生産する

材料と資源の使用効率の分析。

7）エンタープライズ（会社、会社） - 新製品の生産、連続生産、および完成品のマーケティングの開発に従事する組織。

8) サービス組織 - 製造業者から消費者までの製品サービスの品質を管理する組織。

9）修理組織-消費者との合意に基づいて製品の保守および修理に従事する組織。

10) サイエンスパークは、大学や研究機関などの重要な科学センターの近くに位置する革新的な専門企業です。

11) 企業とは、活動の効率を高めるための独立した産業企業と科学機関の同盟です。

12) 金融および産業グループは、商品およびサービスの競争力を高めるために、産業企業、銀行、貿易組織を結び付ける組織構造です。

13）保持。メインセンターの周辺には、同様の活動を行う企業がいくつかあります。

14）テクノパーク-コンパクトに配置された複合施設。その主な機能は、材料分野でのイノベーションの導入の加速です。

15) テクノポリス - 単一の研究、生産、教育、住居、文化、コミュニティのエリアであり、科学センターを中心に統合され、科学研究に基づく継続的なイノベーションサイクルを提供します。

46. テクノロジーの本質とその種類

テクノポリス (technopolise: ギリシャ語の techne - 「スキル」および polis: イタリア語の「都市国家」から) は一種の自由経済圏です。単一の研究、生産、教育、住宅、文化、コミュニティのエリアであり、科学センターを中心に統合され、科学研究に基づく継続的な革新サイクルを提供します。

テクノポリスとは：

1）地域開発の一形態、科学プロジェクトの実施のための企業、大学、地方自治体の相互作用を組織化することを目的とした構造の作成。

2）有資格者、イノベーション、情報サポート、未踏の分野に投資された資本、通信ネットワークからなる「ソフト」インフラストラクチャの作成による工業都市の開発を含む科学的プロジェクト。

実行される機能の性質と範囲に応じて、次のタイプのテクノポリスが区別されます。

1) イノベーションセンター - 主にハイテクに関連する新しい企業に支援を提供し、それによってその発展と新しい企業の創設を刺激する。

2）科学または研究パーク-新規および定評のある企業の両方にサービスを提供し、新しいテクノロジーを導入し、研究機関との緊密な関係を維持します。

3) テクノロジーパーク - 協力と交流が行われる、最適に組織された科学および工業ゾーン

地域の革新とさらに効果的な開発を利用するための企業と科学組織の間のアイデア。

4）テクノロジーセンター-新しいハイテク企業のより効率的な開発のために設立されたサービス会社。

5) テクノコンプレックスとサイエンスパークの複合体 - 革新的な企業を統合し、地域をハイテクゾーンに変えることを目的としています。テクノポリスは、研究と生産の複合体です。それらは、基礎研究から新製品の販売までの技術チェーンを完全に実装し、研究機関、産業企業、ビジネス、サービスおよび商業構造、ならびに地方自治体の活動の最適な組み合わせも含みます。

テクノポリスの創造は、ハイテク生産の発展に必要なすべての条件の「蓄積」に貢献します。また、社会経済的に未開発の地域が連携しており、それらのインフラストラクチャは変化しています。

テクノポリスは、ロシアだけでなく先進国でもかなり「若い」現象です。それが、それらが十分に研究されていない理由です。しかし、その存在の必要性は、国や地域の経済的および社会的発展にプラスの影響を与えるためです。

47. 革新的な中小企業の特徴と重要性

24 年 2007 月 209 日の連邦法第 XNUMX-FZ 号「ロシア連邦における中小企業の発展について」によると、中小企業とは、以下に分類される事業体 (法人および個人起業家) です。この連邦法によって確立された条件に従って、零細企業および中規模企業を含む小規模企業に適用されます。

今日の中小企業のほとんどは、研究開発、新製品の生産を専門とする、いわゆるベンチャー企業です。それらは科学者、研究者、革新者によって作成されます。そのような企業は、原則として、製品の生産に従事しておらず、開発を他の大企業に移すだけです。また、ベンチャー企業は大規模な組織の子会社になることができます。

ベンチャーキャピタルの特徴は次のとおりです。

1) 会社の資本への投資家の資本参加;

2) 十分に長期間にわたる資金の提供。

3) 企業の資金調達の管理における投資家の積極的な役割。

現段階では、中小企業の発展は次の要因によって決定されます。

1）経済のあらゆる分野にさまざまなタイプのマイクロエレクトロニクス機器を導入すること。これにより、大規模な生産エリアや初期投資は必要ありませんが、通信リンクのコストを大幅に簡素化および削減できます。決断;

2) 中小企業に対する税およびその他の利益に関する立法行為の州による採用。

3) リスクの高いベンチャー企業への資金提供に対する州および予算外の支援。

4) 少数の従業員による市場の要求に対する小規模企業の柔軟性と適応性、および科学的および技術的進歩の成果。

5）研究者の知的レベルと創造的活動の自由に対する彼らの願望を高める。

6) 大企業や企業と比較して、小規模企業の革新的な活動の最終結果の効率が高く、投資収益率が高い。

ただし、その数の増加を抑えることに影響を与える要因もあります。これらの要因は次のとおりです。

1) 製品やサービスの範囲が狭いため、投資のリスクが高い。したがって、この製品が販売されない場合、会社は倒産します。

2）必要な生産能力が不足しているため、生産を確立するのが非常に困難。

3）会社の弱いインフラとその不安定さ。

48. イノベーション組織の構造

革新的な組織の構造には、次の主なタイプがあります。

1）線形 - 作業計画とその実施の管理は、頭から管理機能を実行する生産ユニットまで垂直に実行されます。

2）機能 - 作業の計画とその後の管理は会社の機能部門によって実行され、作業自体は生産部門によって実行されます。

3）線形機能 - 作業の計画とその後の管理は会社の機能部門によって実行され、作業自体は生産部門によって実行されます。同時に、誰もがリーダーに従属しています。

4）マトリックス、またはスタッフ - 線形機能構造には、競争力を監視する機能を持つ一般的な設計者とプロジェクトマネージャーがさらに含まれます。

5) 旅団 - 会社は、10 ～ 15 人の従業員 (デザイナー、技術者、エコノミスト、労働者など) からなる複雑なチームを編成して、個々の作業を実行し、製品の構成部品を製造します。

6) 部門 - この構造は、製品の種類ごとに産業に分割された、複数の製品に関する問題にのみ使用されます。機能部門は、個々の産業と一般的な関心事全体の両方に存在します。

これらのタイプの構造にはすべて、独自の長所と短所があります。

特定の構造を選択するには！特定の企業では、構造に影響を与える要因の詳細な分析を実行する必要があります。これらの要因は次のとおりです。

1) 生産における専門性と協力の開発;

2) 管理の自動化。

3) イノベーション管理システムの構造と機能を設計する際の科学的アプローチの複合体の使用;

4) 生産プロセスの合理的な構成の原則の規則に従う。

5) 既存の管理構造の問題対象構造への移行。会社の問題ターゲット構造を形成するための基本的なルール：

1) 的を絞ったアプローチ;

2）企業の副責任者の数を決定する際の複雑さ。

3) 問題の方向性。

4）特定の製品または市場の部門の構造を作成し、企業の財務計画を編成する際の、特定の製品または市場に向けたコース。

5）企業の目標を達成するための必須の水平調整のための特別なユニットがない。

6) 変更に対する構造の可動性と適応性を確保する。

7) 商品の競争力を達成するために問題を解決するための調整を確実にする。

したがって、構造は、観察された原則と形成の要件の数と深さ、目標の構造、職務記述書の規定の内容によって特徴付けられます。

49. 組織の競争力を高めるツールとしての再構築

英語から翻訳すると、リストラは「リストラリング！何か」と訳されています。企業を、外部環境と内部環境の影響を受ける複雑なシステムとして捉え、「企業再編」の概念を定義します。

会社の再編は、外部環境または内部環境のいずれかの要因に関連して、会社の構造、およびビジネスを形成するコンポーネントの変更です。これには、管理システムの改善、会社の財務および経済政策、その運営、マーケティングおよび販売システム、人事管理などのアクションが含まれます。

企業がリストラしようとしている根本的な原因は、原則として、企業の容認できない財務実績、不十分な運転資本、および多額の買掛金を特徴とする、特定の段階での活動の効率の低さにあります。

ただし、成功している企業の中には、小さな構造変更を行うことがよくあります。彼らは会社のリストラを利用して、会社の競争力を高め、その価値をさらに高めた結果を得たいと考えています。会社の目標と戦略に応じて、リストラの形式のXNUMXつが選択されます：運用または戦略。

戦略的リストラとは、企業の投資魅力を高め、外部からの資金調達を引き付け、価値の成長を高める可能性を解き放つことを目的とした構造変更のプロセスです。この種のリストラの実施は、長い間会社の目標を達成することを目的としています。このタイプのリストラの成功した実施の結果は、会社の競争力の向上、収入の増加、そして自己資本の価値の増加です。運用上の戦略的再構築の実装は、ビジネスシステムのすべてのコンポーネントとその個々の部分の両方に影響を与える可能性があります。再構築の形態は、構造変化の対象範囲によって部分的および複雑に分類されます。

リストラは最も複雑な管理タスクの XNUMX つです。この結論は、国際的な慣行とロシアでのリストラの経験に基づいて導き出すことができます。再編の過程では、膨大な数の制限と、それが実施される境界内の会社の個々の特性を考慮する必要があります。したがって、すでに明確な目標、リストラの概念を持ち、その各段階と行動する必要がある方法を理解して、それを実施する必要があります。

50. 独占的価値に基づくオブジェクトの競争上の利点の形成

競争力は、他の同様の製品と市場で競争する製品の特性です。

システムの競争上の優位性は、このシステムに固有の特定の排他的な価値であり、競合他社との関係で利点をもたらします。

価値とは、企業が現在、そして将来も競争力を維持するためのシステムです。

価値観は、社会システムまたは生産システムで実装される競争の主要および二次的、戦術的および戦略的利点に変換できます。競争のメリットは、最終的にはこのシステムで製造され、市場で販売される製品で実現されます。競争上の優位性がある製品、またはシステムの内部競争上の優位性を使用して製造された製品を販売することで、目的の効果を達成できます。

商品の販売後に得られた収入は、再び流通します。

システムの競争上の利点の予測は、以下に基づいて実行できます。

1) システムの競争優位性と弱点のシステム分析;

2) システムによって取得された値の評価;

3) 競合他社とその製品の競争上の優位性と弱点の体系的な分析。

4）実装前に価値の起源に関するプログラムを開発し、空間と時間で特定の結果または効果を得る。

5) 定性的予測の原則に準拠する可能性の分析。競争上の優位性を分類するためのさまざまなアプローチの分析に基づいて、次の分類基準が提案されています。

1) システムに関して。

2）利点の起源の球によって;

3）実装時まで。

4) 販売場所で。

5) 得られた最終結果の種類による。上記の基準による利点の分類とその後のコーディングは、オブジェクトの競争力の会計と分析のプロセスを自動化するために必要です。

現在、ロシアは商品とサービスの全ロシア分類子を使用しており、それに従って各製品をコード化できます。

競争優位性の管理は、管理の基本機能に従って実行されます。

計画機能には、戦略的マーケティングの段階で正当化された競争上の優位性を使用して、消費者のニーズを満たすための特定のプログラムと戦略計画の開発が含まれます。

51. 新規性と革新性のポートフォリオの内容

各組織は独自のポリシーを持ち、それを追求しており、その結果、目標と目的を達成するために必要な手段を戦略的に計画しています。主な目標は、会社を効果的に運営することです（したがって、最大の利益を得ることです）。あらゆる政策の核心は、新技術の導入です。

イノベーションの目的は、イノベーションを導入して結果を出すことです。革新的な活動の範囲を決定するために、革新的な組織の主な目標を特徴付ける名称が使用されます。

K-製品の品質を向上させます。この戦略を実行する場合、重大なリスクがありますが、それはかなりの利益をもたらす可能性があるため、完全に正当化されます。

C - 残りの戦略を変更せずに維持しながら、商品の価格を下げる. この戦略を使用すると、利益の減少につながる可能性がありますが、市場で強力なポジションを取るのに役立ちます.

C-新しい技術の開発、生産と労働を組織化する新しい方法による製造品のコストの削減。

V は、他の戦略を変更せずに、同じ市場向けの製品生産プログラム (販売量) を増やすことです。生産規模の拡大による利益の増加があります。

P - 古い製品または新しい製品の新しい市場の開発。

上記の戦略を実施するには、イノベーションの導入が必要です。

組織の目標に応じて、これらの戦略をさまざまに組み合わせることができます。

上記の戦略とそれらのさまざまな組み合わせに基づいて、イノベーションとイノベーションのポートフォリオが形成されます。

イノベーションポートフォリオは、組織に導入されるイノベーションの包括的に実証されたリストです。

イノベーションポートフォリオは、販売される組織のイノベーションのリストです。

したがって、戦略的マーケティングの科学的アプローチと方法を使用し、戦略の特性を考慮に入れることで、イノベーションとイノベーションのポートフォリオを形成することが可能です。そして、すでに次の段階であるR＆Dで、形成されたポートフォリオの実装の有効性を評価できるようになります。

52. 研究開発の目的、原則および段階

研究開発作業 (R&D) の主なタスクは次のとおりです。

1) 自然と社会の発展の分野における新しい知識の獲得、それらの応用の新しい分野;

2）戦略的マーケティングの段階で開発された規格の生産分野での実現の可能性、組織の商品の競争力の理論的および実験的検証。

3）イノベーションとイノベーションのポートフォリオの実践における実装。

これらのタスクの実装は、リソースの実装の効率、企業の競争力、人口の生活収入のレベルを向上させることを可能にします。

研究開発作業の主な原則は次のとおりです。

1）選択された問題を解決し、合理的な管理決定を体系化し、開発するためのイノベーション管理の以前に開発された科学的原則、アプローチ、機能、方法の実装。科学的管理の使用されるコンポーネントの量は、複雑さ、管理オブジェクトのコスト、およびその他の理由によって決まります。

2) 人的資本の増加にイノベーション活動の焦点を当てる。研究開発作業には、次の作業フェーズが含まれます。

1) 基礎研究: 理論的および探索的;

2) 応用研究;

3) 発達の進展;

4）実験および実験を含む、前のフェーズのいずれかで実行された作業。

研究開発活動の目的は、新しい商品やサービスを生み出すことであり、それが将来の革新的な企業の生産活動の基礎となります。研究開発を行う際には、インフラ、技術レベル、伝統、組織、生産文化、人材などを考慮する必要がありますが、おそらく最も重要なのは、研究開発が活動として行われることです。将来に向けて、密接に関連し、会社の戦略計画を相互に決定します。戦略は、計画された製品または計画されたプロセスの実装の結果としてのみ現実に変わります。

ほとんどの場合、研究開発計画は、革新的な企業の戦略的開発計画自体の不可欠な部分であると言っても過言ではありません。計画は、研究開発作業の実際の実行よりもグローバルなタスクです (この方向の特定のステップに焦点を当てるよりも、動きの正しい方向を決定することが重要です)。

53. イノベーション組織の特許およびライセンス活動

知的財産権は、経済的、社会的および文化的権利に関する III 国際規約で定義されています。私たちの州は、発明の国内優先権を確保するために、1 年 1965 月 XNUMX 日にパリ条約に加盟しました。

新しい発明に対する権利の登録は、特許を取得することによって行われます。

特許とは、発明者であることを証明し、その所有者に発明に対する独占的権利を与える文書です。本質的に、それは発明の所有者のタイトルであり、商標の登録によってサポートされています。その有効期間は、Rospatent が申請書を受領した日から 20 年間です。

ロシアでは、特許保護のすべての問題は、ロシア連邦民法の第 XNUMX セクションに従って、知的財産および特許に関する連邦サービス (Rospatent) によって規制されています。プロパティオブジェクト、検討のためのアプリケーションの受け入れなど

ライセンスは、技術貿易の主要な形態の XNUMX つです。ライセンスとは、特許や商標などで保護された発明を使用することを許可することです。ライセンスの付与は、特許の所有者（ライセンサー）と一定の権利の相手方（ライセンシー）との間の購入（販売）行為です。特許に。

ライセンス契約は次のように分かれています。

1) 独立 - 将来の使用の場所や条件に関係なく、技術が移転されることを条件とします。

2) 関連 - ライセンスの譲渡と同時に、建設と設備の供給に関する契約が締結されます。販売者は、ライセンス契約の使用権の付与に対してロイヤルティを通じて報酬を受け取ります。ロイヤルティは、契約期間中の買い手の収入からの定期的な控除 (ロイヤルティ) または専門家の判断に基づく一時金 (一時金) として支払うことができます。）。上記のお支払い方法をさまざまに組み合わせてご利用いただけます。

使用権の性質と範囲に基づいて、ライセンスは次の種類に分類されます。

1) 特許 (特許を使用する権利は、対応するノウハウなしで譲渡されます);

2）特許なし（さまざまな活動分野でイノベーションを使用する権利が譲渡されます）。

3) シンプル (ライセンシーとライセンサーは特許を使用する権利を有する);

4) 排他的 (ライセンシーによる特許の排他的使用)。

5) フル (ライセンシーは、契約で指定された期間中、特許を単独で使用します)。

54. 革新的なデザインの基礎

「革新的なプロジェクト」の概念は、次のように考えることができます。

1) 革新的活動の的を絞った管理の形式;

2）イノベーションの実施プロセス。

3) 書類一式。

革新的なプロジェクトを革新的な活動の的を絞った管理の一形態と見なす場合、プロジェクトは、リソース、時間パラメーター、および人的資源によって相互接続された活動の複雑なシステムです。これらの活動は、科学技術の発展のために望ましい道筋に基づいて設定された目標を達成することを目的としています。

革新的なプロジェクトを革新を実施するプロセスと見なすと、確立された順序で実行される一連の科学的、技術的、財務的行動として特徴付けることができ、最終的には革新の導入に役立ちます。

また、革新的な活動の実施には、一連の組織、計画、決済、および財務に関する文書が必要です。

革新的なプロジェクトを、スペースと時間を考慮して、問題を解決し、革新的なプロセスを編成するための科学的に根拠のある一連の目標と手順を含む一連の文書と見なします。

科学プロジェクトは、プロジェクトマネージャーと科学技術評議会によって管理されています。

プロジェクトマネージャーは、作業の計画、管理、調整など、プロジェクトを管理する権限を持つ人です。

革新的なプロジェクトの分類は、イノベーションの分類に基づいて行われます。

あらゆるレベルの革新的なプロジェクトには、次のものが含まれている必要があります。

1）問題の内容と関連性。

2）プロジェクトマネージャーの概要。

3）プロジェクトの「目標の木」の実施のための措置のシステム。

4) プロジェクトの包括的な正当化;

5) プロジェクトの実施に対する包括的なサポート。

6) NTS の特徴。

7）プロジェクトの専門家の意見。

8) プロジェクトの実施メカニズムと動機付けシステム。

実装メカニズムは次のもので構成されます。

1）組織の構造。

2) 統合支援計画;

3) タスクの管理と調整。イノベーションの最後の問題

プロジェクトは、革新的なプロジェクトを完了するための手順を規制します。これには、実施されたプロジェクトの提供と契約の締結が含まれます。

契約の締結には、財務諸表（請求書、受け取った支払いの調整、文書の入手可能性、金額の管理）の確認、認証、未払いの義務の特定、および未払いの義務の完了が含まれます。

認証：部門のパフォーマーは、本部組織にレポートを送信し、プロジェクト全体のレポートを作成して顧客に送信します。その後、契約は終了します。

55. イノベーションプロジェクトの審査

革新的なプロジェクトの審査は、次の指標の体系的な検証と管理の操作です。

1）プロジェクトに含まれる規制、方法論、設計、およびその他の文書のシステムの品質、およびイノベーション管理のシステム。

2) プロジェクトマネージャーと彼のチームのプロフェッショナリズム;

3) プロジェクトと組織の科学的、技術的、生産的可能性、競争力。

4）実行された計算の信頼性、リスクの程度、およびプロジェクトの有効性。

5）プロジェクトの開発と実施のためのメカニズムの品質、目標を達成する可能性。

経済協力開発機構の勧告に従い、革新的なプロジェクトの検討は、以下の原則に基づいて実施されるべきである。

1) 調査の結果とそれを実施する委員会の構成に基づいて、論争の的となる状況で仲裁人として行動する研究者の独立したグループの存在;

2) イノベーションおよび研究分野の活動における生産物として付加価値を説明する。

3) 計算された効率を決定し、制御のタイミングを決定できるように、中期に基づいてコストの予測と計画を実行する。

4）国家の科学技術政策を管理するための管理スキームと開発機会との関係。

革新的なプロジェクトを審査するための方法論は、管理上の決定を分析、予測、および開発するための次の方法と手法に依存しています。

1）プロジェクトの基礎となる指標、および実験と実験の結果として利用可能な指標を比較する方法。

2) 専門家;

3) インデックス;

4) 貸借対照表;

5) グラフィックなど

専門家の評価は、革新的なプロジェクトの科学的内容の分析に基づいて、以下を考慮して形成されます。

1) プロジェクトの意図の明確な提示。

2）プロジェクトの目的と調査方法の明確な定義。

3) プロジェクトの質的特徴;

4) 問題の緊急性。

したがって、革新的なプロジェクトを分析する場合、プロジェクト自体とその説明だけでなく、提起された問題の新規性、この段階での関連性も考慮されることがわかります。また、プロジェクトの開発の見通しを考慮に入れ、それによってプロジェクトの評価を正当化する必要があります。

イノベーションプロジェクトの望ましい成果、専門家委員会の質と組織を達成するための基本的な条件は、イノベーション管理に関する規制および方法論文書の必要な品質を提供することです。

文書の必須コンポーネントは、文書の目的、プロジェクトの正当性、実行される作業の品質に関する方法論と要件、期限、適用される制裁、および情報源です。

56. ビジネスゲームの本質

ビジネスゲームは、実際の生産環境をシミュレートする人工的に作成された条件で、一連の意思決定を開発するためのグループ演習です。

ゲームに参加することで得られる経験は、場合によっては、既存の専門スキルよりも価値があります。

ビジネスゲームは、既存の状況をより広く分析し、行われた決定の結果を現実的に想像し、代替の決定を行う可能性を生み出す機会を提供します。ビジネスゲームでは、人は不完全ですが信頼できる情報を持っています。これにより、結果の信頼性が高まり、責任を受け入れるという一般的な方向性が始まります。利点を考慮して、学習プロセスでこの方法を使用することの成功を判断します。

主なゲーム数の主な特徴は、ロールプレイングの相互作用の存在です。役割はグループの構造を作成します。つまり、グループ内の特定の位置と機能がゲームの参加者に割り当てられます。役割は、機能のシステムと行動のステレオタイプとして理解されています。ゲームの参加者は、特定の情報のキャリアからの期待の特定のシステムを開発します。これらの期待は、参加しているすべてのプレーヤー間で収束する必要があります。このため、プレーヤーへの指示では、行動の規範を詳細に説明する必要があります。これらすべてがグループ内の相互作用を形成し、関係を調整し、衝突の可能性を減らします。

ビジネスゲームは、他の教育方法とともに、実際に近い管理経験の蓄積に貢献し、本質的に実験室での経験に取って代わります。ビジネスゲームの助けを借りて、これは他の認知方法よりもはるかにうまく行うことができます. ゲームは、まず、既存の現実を非常に現実的に作成します。第二に、動的な組織モデルを作成します。第三に、設定された目標の解決をより集中的に奨励します。

ゲーム開発方法論には 4 つの段階があります。

1) 問題化;

2) 最適化 (または目標設定);

3) ゲーム参加者による特定の製品モデルの実装に必要なリソースの範囲の決定。

4）ゲームの結果とゲーム後のモデリングとの間の接続の実装。ここでは、企業でゲームの結果を実装するためのメカニズムが詳細に開発されています。ゲームが終わった後、参加者が結論を導き、決定を下した後、議論されます。

57. ビジネスゲームの準備と実施の方法論

ビジネスゲームの本質は、産業慣行に近い、人工的に作成された状況での各参加者のロールプレイング参加にあります。ゲームの準備と実施は、プロセス全体の主要なコンポーネントです。

ゲームの準備には以下が含まれます：

1）目標設定-ゲームがプレイされている理由、その意味を理解する必要があります。

2) 状況の選択と説明 - 各参加者は自分に何が求められているかを理解する必要があります。状況自体には、いくつかの解決策があいまいな特徴があるはずです。

3）チーム編成。

ゲームを実施するために、参加者は効果的なゲームに必要なリソースを選択する機会が与えられます。ここでは、参加者の暴力的な空想はすべて破棄され、現実の生活に本当に役立つアイテムだけが残ります。

チームを編成する際には、チーム内で培われた対人関係を考慮する必要があります。チームにはポジティブな感情と態度だけが存在することが重要です。このような状況でのみ、チーム内で効果的な協力が可能になり、最も肯定的な結果が得られます。

より調整されたゲームでは、すべての人への指示、各参加者へのロールプレイングの指示を作成し、イベントの経過と、プレイヤーが勝つのではなく結果を達成するように刺激する要因について明確に考える必要があります。

ゲームがリアルタイムで行われず、実際のイベントで行われず、参加者の手順が十分に考えられていない場合、およびプレイヤーの決定に対して経営陣からの応答が得られない場合、ゲームは非生命になります。

ゲームの実施には、グループでの作業、全体会議、振り返りが含まれます。一日の初めに、参加者は結果の簡単な要約のために集まり、新しい日のタスクを受け取ります。グループワークは昼食前に行われ、昼食後、本会議で提出されたレポートが読み上げられます。試合日の再帰分析は、本会議の後に行われます。

その結果、実際に恩恵を受けたすべてのリソースが導入され、すでに本番環境で使用されています。必要な命令と命令が準備されており、部門とサービスの規定が変更されています。つまり、既存または差し迫った紛争状況を修正するのに役立つすべてが適用されています。

ゲームの終わりに、特定の決定がなされた理由、これらの結果が何につながったのか、どの戦略が好まれたのかが明らかになります。参加者は、話し合いの結果に基づいて、すでに発生している問題の防止と、まだ発生していないが非常に期待されている紛争状況の防止に貢献する結論を導き出し、決定を下します。

58. 予測の定義と種類

予測とは、現象、イベント、または指標の将来の展開と結果に関する特別な研究に基づく結論です。

次のタイプの予測を区別できます。

▪ 検索エンジン。

▪ 規範的。

▪ 傾向分析に基づいた予測。イノベーション予測モデルの作成は、多くの場合、特定の分野におけるイノベーションの速度と、情報フローの量、研究資金のレベル、研究に従事する人の数などの要素との関係に基づいています。

検索予測は、「...の場合はどうなるか」などの質問に答える予測であり、条件付きで推測的であるため、互いに組み合わせて一連の仮定と呼ぶことができます。このような予測の例はトレンドです。これは、現象の発生が発生する方向です。

イノベーションの有効性の予測は、イノベーションの使用による予想コストと予想利益の比率の分析に基づいています。

規範的予測はターゲット予測です。本質は、そのような予測が意図的に何らかの行動を引き起こすという事実にあります。たとえば、広告。

そのような予測を計算するときは、コスト、市場、直接投資家の一般的な目標との適合性、イメージや名声の問題などの条件を考慮して非常に慎重に計算する必要があります。

イノベーション予測は、過去にすでに起こったことに基づいて、将来の出来事の進路を決定しようとする試みです。この事実は、すべての予測方法が傾向分析に基づいていることを示しています。

傾向の種類の階層を考えてみましょう。

1) 仮定 - 観測されたトレンドに対するイノベーションの相関依存の可能性。

2) メタファー、またはアナロジー - XNUMX つのオブジェクトまたはプロセスにおける類似性の共通の特徴を識別することを意味します。

3) 準モデル (つまり、実際のモデルではない)。これは、比喩と経験的モデル (実際のモデル) の間に位置します。このモデルを使用すると、定性的な予測または任意のプロセスの進行状況の予測を確認できます。

4) 経験的モデル - 経験に基づくモデルであり、経験的に発見されたパラメーターと一致する数学的関係を利用して未来を予測します。

5) 分析モデルとは、幅広い用途を持つ基本的な法則を使用して、イベントの順序を予測および説明することを意味します。予測の精度は、主に入力情報の完全性に依存します。したがって、外部環境の新たな変化を適時に予見し、それによってより正確な予測を構築するためには、情報の流れを強化する必要があります。

59. 予測イノベーションの提供

イノベーションプロセス管理システムでは、予測の作成に関連する特別な計算を実行する必要があります。

予測は、さまざまな分野におけるイノベーションの将来の開発の内容、方向性、量、および方法の包括的な確率論的評価です。予測の主な機能は、徹底的な分析と変化の方向性の研究に基づいて、革新的なオブジェクトを開発する最も効果的な方法を見つけることです。

イノベーションプロセス管理システムでは、予測は次の問題に対する解決策を提供します。

1）潜在的な目標と、予測の対象を開発するための最も収益性の高い方法を決定します。

2) 予測項目の開発のためのすべての潜在的なオプションの実装の社会的および経済的結果の評価;

3) 予測の対象を開発するためのすべてのオプションを確保するために必要な行動を決定する。

4) 計画された行動計画を確実にするための資源の評価。

予測は、計画を策定する際の開発オプションの数を減らし、計画の有効性の深さと質を高め、その実装の最終的な目標と条件を決定し、計画の開発に利用可能な方法と手段をモデル化します。、正当化するのに役立ちます。予測は、計画された意思決定の実施によって予想される結果を決定するためにも使用できます。

さまざまなタイプの予測を開発する必要性は、イノベーション管理オブジェクトの多様性によって決まります。

予測は次のように異なります。

1) オブジェクトの性質。

2) コンテンツ;

3) 予測期間;

4) 規模と複雑さの程度。

5) 開発のレベル。

また、トピックや開発レベルごとの予測も共有しています。

1) 国と地域のレベル、科学技術のさまざまな分野、産業、技術の個々の種類と要素。

2) 個々のパラメータと特性のモデリング。

これらすべてにより、すべての管理レベルおよび科学技術のさまざまな分野での予測の相互作用が保証されます。

予測方法には、130 を超えるさまざまな方法が含まれます。それらは XNUMX つの主なカテゴリに分類されます。外挿に基づく予測。専門家の予測方法; モデリング方法。

外挿法は、過去のオブジェクトの個々のプロパティの変化と、これらの変化を引き起こした理由の分析です。これらの方法に基づいて、彼らは将来の開発について結論を導き出します。外挿は定量的な予測方法です。

質的特性を予測するために、専門家の分析に基づいて開発経路に関する結論が導き出される場合、専門家評価の方法が使用されます。

最も有望なアプローチは、同様の開発モデルに基づくプロセスのモデリングです。次の予測モデルが使用されます: 論理的、情報的、および数学的。

60. イノベーションの社会的および環境的影響の予測

次の革新的なプロジェクトを開発するときは、この製品を経済生産に使用することの有効性を判断するだけでなく、社会の社会的および環境的発展などの要因を大幅に考慮する必要があります。

結局のところ、人々は孤立した環境に存在するのではなく、何らかの形ですべての行動が私たちの周りの環境に反映されています。したがって、イノベーションの導入は、社会の社会的変化や生態学的状態にも影響を与える可能性があります。したがって、開発者は進行中のイノベーションの結果を考慮に入れる必要があります。

イノベーションの社会的影響を予測することを検討してください。まず第一に、イノベーションに対する社会の認識、それが人々の生活にどのように影響するかに注意を払う必要があります。恒久的な生活様式を混乱させるいくつかの革新は、社会にまったく受け入れられず、それによって製品自体の不安や問題のある使用を引き起こす可能性があります. したがって、新製品を開発する際には、将来起こりうる社会的影響を予測して考慮する必要があります。

環境問題への配慮は特に注目に値します。その存在は膨大な数の要因の影響を受けており、最も重要なものの XNUMX つは新しい技術の開発です。ご存知のように、このプロセスにはかなりの財政的投資だけでなく、天然資源を含む他の資源も必要です。天然資源がどの程度使用されるかは、イノベーション分野ごとに異なります。ただし、いずれにせよ、天然資源の使用には何らかの形で関与しています。環境問題を考慮に入れていないことは、まったく容認できません。

したがって、イノベーションの環境への影響の予測の実施には、次の活動が含まれます。

1) イノベーションが環境に与える影響の程度を予測する。

2) この製品の有害な影響に対する可能な保護の決定;

3) 有害な影響を最大限に防止するために必要なコストを予測する。

4) 否定的な結果に対抗するためのあらゆる可能な措置の採用と実施。

したがって、前述のことから、イノベーションの社会的および環境的影響を予測することは、このイノベーションのメーカーだけでなく、社会全体にとっても必要であると結論付けることができます。結局のところ、社会的および環境的問題の発生は、環境に損害を与えた製品の使用と適用に悪影響を及ぼす可能性があります。

61. イノベーション管理における中小企業の役割

世界中での革新的な管理の開発は、現在優先事項の XNUMX つです。経営の本質は経営に現れ、革新経営の本質は革新の探索、実施、さらなる発展にあります。イノベーションの実装自体の段階は、会社が新しいより高いレベルに移行することの主な兆候です。

小規模企業 (企業) に関して言えば、環境に新しいテクノロジーを導入することは、その企業が最も競争力があることを意味します。小規模な会社は管理がはるかに簡単であるため、多額の費用を負担することなく、あらゆる方向の活動に向けて変更を加えることができます。そして、この品質は、新製品の開発と実装におけるイノベーション活動において非常に重要です。

イノベーションを導入するプロセスは、非常に時間がかかり、リスクが高く、コストがかかります。そのため、大企業よりも小規模企業でこのプロセスを実行する方がはるかに簡単です。もちろん、これにはかなりの投資が必要ですが、正しい方向への一歩を踏み出し、必要なすべてのコストを計算し、徹底的な調査を実施し、事業を行う予定の活動分野を研究することで、会社は次のことを実現できます。収益性と競争力が非常に高いため、今後の開発は改善されるだけです. .

中小企業と大企業の主な違いは、中小企業は主にイノベーションの開発に従事しているのに対し、大企業はそれらを習得して生産に導入していることです。だからこそ、中小企業の発展は、革新的な経営そのものの発展に貢献します。革新的な企業の開発と効率は、開発された製品の品質、検証とテストの程度に大きく依存します。小規模企業内では、革新が開発されており、品質と、新製品の効果的かつ効果的な実装に必要な手段と要件の開発がテストされています。それについての研究が不十分であるため、会社に多大な損失をもたらし、さらには破滅につながる可能性があり、それが経済全体に影響を与える可能性があります。

このことから、イノベーション管理の発展において中小企業の役割が重要であると結論付けることができます。なぜなら、時間とお金のコストを最小限に抑えてイノベーションのあらゆる側面を開発および評価できるのは中小企業だからです。一方、大企業では、これは莫大なコストにつながる可能性があります。

中小企業を発展させることで、経済の革新的なセクター全体を発展させ、革新的な活動の形成、すでに大規模な革新的な企業の発展に貢献しています。

62. イノベーション管理の機能としての戦略計画

戦略計画は、長期的な計画プロセスです。これは革新的なプロセスの実装に影響を与えるため、戦略計画を無視することは不可能であり、活動の目標と方向性の真の考えが失われます。戦略計画のプロセスは、会社の人員管理の基礎となるイノベーション管理の一部です。

戦略計画は、経営陣によって実行される行動と決定のシステムであり、その結果、会社の計画された目標を達成するために設計された個々の戦略が開発されます。

戦略計画は、合理的な経営判断を可能にするツールです。戦略計画の主なタスクは、会社の革新と変化の導入と提供です。

戦略計画プロセスの領域には、4 つの基本的な管理活動があります。

1) 資源配分 - 資金などの限られた経営資源の導入を伴います。大企業をいくつかの小さな企業に分割して、管理者と保守担当者の数を減らして、お金を節約し、再び投資します。

2) 外部環境への適応 - 企業とその環境との良好なビジネス関係の形成を目的とした活動分野。企業は、外部の有利な影響と不利な影響に適応できなければならず、外部条件に対する戦略の効果的な対応を特定して保証できなければなりません。つまり、社会全体との相互作用を通じて改善された生産システムを検討することにより、新しい適切な条件を作成できなければなりません。 ;

3) 内部調整は、活動の肯定的側面と否定的側面を研究し、内部活動の最適な統合を達成するための戦略的活動の調整です。社内で最適な内部イベントを組織することは、すべての管理活動の必要な部分です。

4）戦略的組織的先見性 - 過去の戦略的決定の経験が考慮され、会社の従業員はプロ意識のレベルを高め、会社の活動の戦略的計画を正しい方向に修正します。

戦略計画の一般的なモデル：会社の使命と目的、外部環境の評価と分析、強みと弱みの経営調査、戦略の評価、実施と選択、戦略的代替案の分析。

63. イノベーション戦略の分類

市場のどの企業も、長期にわたって保証された利益を確保するために、商品やサービスを長期間販売できることを望んでいます。この目的のために、同社は市場での行動の長期的なプログラムを開発しています。このプログラムには、目標を達成するための長期にわたる累積的な行動のモデルである会社の戦略が含まれています。会社の経済組織の戦略は、主な目標とそれらを実装する方法のシステムです。企業は活動の主な方向性を確立し、行動戦略を形成します。将来の市場での存続可能性を会社に提供するパスのシステムの開発は、開発戦略です。

同社が講じた戦略的措置は、経済、生産、またはマーケティングの可能性における革新に何らかの形で基づいているため、革新的な戦略であることに注意してください。

革新的な戦略の分類には特定のアプローチがあります。

最もアクセスしやすいのは、革新的な戦略をリーダー戦略とフォロワー戦略に分割することです。マーケットリーダーの戦略は、根本的に新しいタイプの製品、技術、組織および管理の方法の作成からなる基本的な（根本的な）革新を導入することです。フォロワー戦略は、革新を改善する組織によって選択されます。

イノベーション戦略は次のように分類できます。

1) 計画され、本質的に実施される: 制度 (企業レベル) および中央 (州レベル);

2）主題の内容に応じた戦略（企業レベル）：研究開発の分野では、商品とサービスの構造、金融。

3) 管理方法別: 伝統的、日和見主義、模倣、防御的、依存的、攻撃的。イノベーション戦略には 2 つのグループがあります。

能動的 (技術的) または受動的 (マーケティング)。

革新的な戦略の分類には、市場でのリーダーシップを獲得するか、既存の地位を維持するかの選択を含む、開発中の戦略の目標を設定することに基づく別のアプローチがあります。

市場で主導的な地位を獲得するには、次の戦略を実行する必要があります。

1) 新しい市場の創造;

2) 継続的改善の戦略;

3) ライセンス戦略 - 新製品の作成とそのライセンス。

市場での地位を安定させる戦略には、特定の行動の選択に基づいて、防御的、保護的、選択的な戦略が使用されます。

これらの状況は、革新的な戦略の分類子の開発への体系的なアプローチの必要性を示しています。

64. 多様化

経済的な観点から、多様化（ラテン語のdiversus - 「異なる」およびfacer - 「すること」から）は、製造された製品とサービスの範囲を拡大する、いくつかの無関係な生産とサービスの技術的タイプの同時開発です。

多様化により、企業は幅広い製品とサービスを生産することで、困難な経済状況でも生き残ることができます。不採算製品による損失は、安定した高収益をもたらす他の種類の製品による利益によって相殺されます。

多様化のプロセスは、主に会社の新しい市場への参入に関連しています。つまり、既存の製品の市場を拡大または拡大するか、他の新しい市場で販売するために他の製品を作成します。新製品の作成は、多額の財政投資を伴う新技術の使用に関連しています。

ただし、このような通常は複雑で、時間がかかり、時間と費用がかかるプロセスは、非常に効果的に正当化されます。会社の機能は、もはや XNUMX つの製品のライフサイクルに依存するのではなく、製品の多様性、販売市場の範囲に依存します。

同時に、解決されているのは会社の存続という課題ではなく、持続的かつ漸進的な成長を確保することです。企業の製品の用途が非常に狭い場合、それは専門的です。ビジネスのさまざまな分野でアプリケーションを見つけることができれば、これは多角化された企業です。

多様化の必要性は、さまざまな理由による可能性があります。しかし、何よりも、このニーズは、会社が計画した事業計画の結果と、実際に達成された最終的な実際の結果とを比較する段階で特定できます。ここで、劣等性を明らかにした後、会社はXNUMXつまたは別のタイプの多様化の適用を決定します。

多様化の種類:

1) 関連 - 既存の活動分野に関連する、新しい分野における会社の活動を表します。

2）無関係 - 会社の活動のまったく新しい分野であり、以前の分野とはまったく関係がないため、会社自体にとってかなりのリスクを表しています。

したがって、会社がより慣れ親しんだ環境で運営され、リスクが少ないため、関連する多様化が望ましいことが明らかになります。

多様化の使用は、この段階だけでなく将来的にも会社の成功した発展を確実にすることができるという事実によるものです。

多様化の道を選択することにより、同社は現在の問題を解決するだけでなく、その活動のさらなる成功を確実にすることができると結論付けることができます。

65. イノベーションプロジェクトの事業計画

事業計画は、会社の経営陣によって作成される戦略計画の一種です。

今日ロシアでは、さまざまな所有形態の企業の発展プロセスが急速に進んでおり、投資を誘致するプロセスは非常に重要です。

事業計画は、すべての起業家が使用する市場経済における実用的なツールです。事業計画を作成して開発する目的は、一定期間の会社の経済活動を計画することです。

事業計画の作成は、次のタスクを解決することを目的としています。

1) 組織の活動の直接的な方向性、ターゲット市場、組織の場所を決定する。

2) 組織の長期的および短期的な目標、目標を達成するための戦略および戦術を決定します。戦略実施の責任者を任命する。

3) 組織が消費者に提供するイノベーションの指標を確立する。生産コストと取引コストを見積もります。

4) 既存の要員のレベルと彼らの仕事を動機付ける条件を決定する。

5) 市場調査、販売、価格設定、流通経路に関する組織のマーケティング業務の構成を確立する。

6) 組織の財務状況と、課題解決の可能性に対する資源の対応を分析する。

7) 困難を予測する。

通常、事業計画は 3 ～ 5 年間で作成されます。事業計画の内容を簡潔にまとめました。わかりやすく、簡潔で、査読者の興味を引くものでなければなりません。

事業計画には次のセクションが含まれます。

1) 会社の能力;

2) 商品（サービス）の種類

3) 商品（サービス）の市場。

4) 販売市場における競争。

5）マーケティング計画;

6) 生産計画;

7) 組織計画;

8) 会社の活動に対する法的支援。

9) リスク評価と保険;

10) 財務計画;

11) 資金調達戦略。事業計画の重要性と有効性は、その複雑さと焦点にあります。事業計画の定性的開発により、最終目標を具体的に決定し、必要なリソースを計算し、目標の実施のためのタイムスケジュールを構築することが可能になります。したがって、事業計画は、市場経済におけるあらゆる起業活動において絶対に必要なツールであると思われます。

66. 技術開発の傾向とその分類

イノベーション・マネジメントにおいて、「技術」と「技術プロセス」の概念には基本的な意味があります。テクノロジーの助けを借りて、社会を変革するという実際的な目標に対するタスク、原則、および解決策が具体化され、戦略と戦術が選択されます。

テクノロジーとは、あらゆる種類のメディア（物質と非物質）の変換プロセスに関する新しい知識を獲得するための一連の方法です。

テクノロジーのタスクは、物理的および化学的、商業的および社会的、機械的および環境的、およびその他のパターンを定義することです。

生産と技術の開発の方向とダイナミクスを予測することを可能にする時間の方向付けは、テクノダイナミクスと呼ばれます。

イノベーション・マネジメントにおいて、テクノロジーとは、さまざまな環境を処理するための一連の技法と方法です。

テクノロジーは次のように分類されます。

1) 生産建設部門別:

a) 化学 (特定の製品の入手、設計および建設);

b) ソーシャル (情報処理);

2) 組織レベルの区分に従って:

a) 客観的、または実用的。

b) 主観的または理論的。

c) 科学的。

実用技術は科学に関連し、科学は理論に関連しています。実用的な技術は、消費者価値を形成するための一連の手段に基づいており、そのような複合体は経験に基づいて得られます。

科学技術とは、消費者の価値を形成する経験を研究し、一般化することです。

理論的技術は、さらなる生産の発展のための自然と社会の法則の適用を研究します。

技術開発の傾向を検討してください。技術の発展は通常、対応する技術の進歩を伴い、変換 (または変態) が発生します。

1) 予期せずに開発され、意識的かつ意図的な開発を行う自然技術。

2) プロセスの特定の部分の技術的装置への移行。

3) 自動車技術: 技術自体と技術的なプロセスが前景に置かれ、人間の経験や技術は背景に消えていきます。

4) 技術の変容。その結果、技術再生産のプロセスが技術に使用される。バイオトロン-文化革命 (2080 年以降);

5) 技術の変容 - 生合成とバイオトロニクス生産で作成された技術への人間の知的能力の移転。生物知的革命 (2180-2230);

6) 技術の変容は、XNUMX 世紀の多文明化と太陽系の研究とともに、自然のプロセスの加速に関連付けられるでしょう。

67. 国家の科学技術政策と経済開発戦略との関係

科学技術開発の分野におけるロシアの政策は、革新的な開発路線に向かう傾向があります。近年、市場経済の基盤が整い、マクロ経済の安定が確保されています。現時点では、2020 年までのイノベーションの道に沿った経済発展の条件が決定されており、その結果、ロシアは世界の上位 XNUMX か国に入るはずです。

このためには、次のことを実行する必要があります。

1) 幸福の世界基準へのアクセス。

2) 科学的および技術的利点を確保する。

3) 研究開発とハイテクに重点を置く。

4) ロシアを主要な金融センターの XNUMX つに変える。

イノベーションの発展には、質的および量的な特徴があります。経済の多様化、イノベーションの分野における企業の活発な活動、効果的な国家イノベーションシステムの存在、科学的研究開発の強化、および研究開発の効率性の向上です。一次資源の使用。

イノベーションの道への移行戦略は、次の XNUMX つの方向で並行して行われるべきです。

1) エネルギー、エコロジー、輸送、農業における競争上の優位性の適用。

2) 科学技術システムの構築。

3) 競争力の向上に基づく経済の構造的多様化の存在。

4) 人間の創造的可能性を実現するための経済的および社会的条件の形成。

5) 民主主義の形成と個人の権利と自由の保護の提供。

2008年から2020年にかけて革新的な方法でのロシア経済の発展は、状況、要因、リスクに応じて 3 つの段階に分けられます。

ステージ 1 - 2008 年から 2012 年の期間、革新的な経済の制度的領域の形成、教育と医療の変革、ハイテクおよびインフラストラクチャ分野での開発プロジェクトの実施。

ステージ 2 - 2013 年から 2017 年の期間、経済は情報通信、バイオテクノロジーおよびナノテクノロジーの分野における新たな発展に基づいて、最新の技術基盤に移行します。

第 3 段階 - 2018 年以降の期間。世界市場におけるロシアの有利な地位の確立と革新志向の経済の形成。

2020 年以降の開発見通しは正確に予測できません。

2025年～2030年の境界で知識とサービスの分野における経済のさらなる発展に新たな弾みを与える革新の新しい技術の波を期待しています。

2020年～2025年北極圏と東シベリアの開発のための新しいインフラストラクチャプロジェクトが完全に実施されます。これにより、経済への投資の増加が復活し、地域開発の新しいポイントが提供されます。

68. 生産の組織的および技術的準備の任務、特徴および段階

生産の準備にはさまざまな段階がありますが、エンドツーエンドの製品ライフサイクル計画を使用することが適切です。本番前の時間を短縮する方法は、開発プロセスと本番前のプロセスを同時に実行することです。

生産の組織的および生産準備は、革新プロセスの最後の部分です。準備のための最初の情報は、一連の設計文書と製品のマーケティング評価です。生産の準備は、最初に技術的段階に進み、次に生産の組織的段階に進みます。これらの段階は、実験バッチの生産開始まで並行して実行されます。設計文書の提供、生産プログラムの開発、技術文書の開発、必要な生産手段を備えた構造ユニットの装備、価格計算と契約の締結、提供リソース、生産の計量サポート、運用生産計画、労働力の提供。

生産の技術的準備 - そのタスクは、特定の技術的および経済的データを使用してイノベーションをリリースするための企業の技術的準備を確実にすることです。ここでは次の製品が必要です。技術的なルートとプロセス。特別な技術設備; 生産技術設備; 実験バッチの生産のための技術サポート。これを行うために、彼らは革新のための設計文書の完全なセットを使用し、商品の最大年間生産量、製品の予測期間と生産量、会社の計画された運用モード、設備の計画された負荷率を考慮に入れます修理戦略、部品の計画供給、推定市場価格、リスク戦略。すべての活動は、「生産の技術的準備の統一システム」の基準に従って実行されます。

生産の組織的準備は、次のタスクを実行します。

1) 計画。これには、プロジェクト開発段階での製品生産の開発、設備の積載量、材料の流れの経路、製品リリースの生産前計算が含まれます。

2）提供 - 生産プロセスに生産手段、人員、材料、半製品、財政を装備する。

3) 設計 - サイトやワークショップの設計、機器の配置の計画に関する作業が行われます。

生産の組織的準備を実施する過程で、生産の設計と技術的準備が使用されます。

69. ビジネスリエンジニアリング

リエンジニアリングとは、企業の業績を改善するためにビジネスプロセスを再編成するプロセスです。その主なタスクは、何を改善する必要があるか、そしてそれをどのように達成するかを決定することです。リエンジニアリングは現状を無視し、必要なものだけを構築します。

リエンジニアリングは、システムの各リンクが最も効率的に動作し、システム全体が全体としてスムーズに機能し、相互に補完することを目的としています。会社の発展に最も効果的なオプションを提供するのは、すべての構造と部門のこの調整です。

リエンジニアリングの適用は、次の XNUMX つの条件で必要です。

1) 会社が危機的状況にある。

2) 会社の評価は満足できるものであるが、予測状態は危機的状況にあると予想される。これは、競合他社に対する優位性を高め、独自の競争上の優位性を生み出すために、かなり高度な急成長企業の多くが採用している戦術です。

リエンジニアリングプロセスは、いくつかの段階で実行されます。

1) 準備段階。この段階で、会社の調査が行われ、その状態が評価されます。

2) 既存のビジネスプロセスのモデリングと分析。従業員が調査され、ビジネスプロセスが分析され、適切な結論が導き出されます。

3) ビジネスプロセスの新しいモデルの作成。事業展開の重点分野を選定し、新たなモデルを構築中。

4) 新しいビジネスプロセスモデルの導入。新しいビジネスプロセスの導入と品質管理に関する作業の計画があります。

5) リエンジニアリングプロセスの完了。仕事の評価とレポートの作成。

リエンジニアリングの重要な特徴は、そのシステムでは、各従業員の活動が主にビジネス全体の可能な限り最高の最終結果を保証することを目的としていることです。このように、結集し、相互支援と相互支援を示すことで、従業員のチームは会社をより高い指標に導きます。その結果、会社が業績を改善した場合、従業員は物質的な収入だけでなく、イメージや自尊心を向上させ、会社の発展にさらに積極的に参加することを目指し、動機付けます。

リエンジニアリングの主なタスクは、消費者の嗜好の変化に対する企業の対応を最小限のコストで加速することです。これを達成するには、会社のビジネスプロセスを改善する必要があります。実際、これは、リエンジニアリングプロセスを適用する際の会社の最優先事項です。

会社の活動における他の段階的な改善とは異なり、リエンジニアリングにより、会社の生産と管理の構造の根本的な変化を通じて、会社を最高の結果に迅速に導くことができます。

70. イノベーション活動の効果の分析組織

革新的な組織の活動の有効性を分析する目的は、その活動のメカニズムを検討し、投資家が投資した財源の有効性を判断することです。この目標から、次のような分析タスクを定義できます。

1) 提示された問題のアイデアと構造の妥当性。

2) 革新的な組織の既存の構造の合理性。

3) 革新的な組織の長、新しい革新的なプロジェクトのリーダー、およびそのチームのプロフェッショナリズム。

4) プロジェクトの法的有効性とイノベーションに対する国家支援。

5) 革新的な組織の財務およびロジスティクスの内容。

6) 革新的組織の規制上および方法論上のサポートの質。

7) 革新的な組織のための情報サポートの質。

8) 設計に使用される一連の科学的アプローチと最新の管理方法。

9）イノベーションとイノベーションの形成されたポートフォリオの構造。

10) プロジェクトの専門知識の質。

11) 革新的な組織による競争上の優位性の利用の有効性。

イノベーション活動の有効性の分析は、次のような原則に基づいて実施する必要があります。

1) 進行中の分析と統合の統一。

2) ランキング;

3）弁証法（体系的なアプローチ、統一と対立の闘争の原則、量から質へ、質から新しい量への移行の原則）;

4) 効率;

5) 定量的確実性およびその他の原則。

革新的な組織の活動の有効性の分析の主なポイントは次のとおりです。

1) 問題の特定、目標の策定、および分析タスク。

2) 分析のための一時的なグループの形成;

3) 分析プログラムの開発。

4) 目標、プログラム、グループ、およびその権利に関する革新的な組織の命令の準備と発行。

5) 作業を行うために必要な方法の選択;

6) 必要な情報と文書の収集と処理。

7) タスクセットと指標システムの分析;

8) 実施した作業に関する報告書の作成と承認。

9) 分析の最終結果に対して行動を起こす。

分析方法には、比較法、バランス法、指数、因子などがあります。

71. 革新的な製品の価格

イノベーション管理には、価格管理手法があります。これは、価格がイノベーションの実装に与える影響のメカニズムであり、次の要素で構成されています。

1) 価格設定ポリシー - これは、革新的な製品またはサービスの価格設定ポリシーです。

2) 価格要因 - これらは、イノベーションの開発と実装の段階に影響を与える要因です。市場における新しい製品またはサービスのコスト

それは、特定の生産の総経済的要因と潜在的な需要と供給との相互作用です。

革新的な製品のコストは、その製品が生産と市場でもたらす結果によって決まります。

イノベーションの価格は、イノベーションの使用による結果の金銭的表現です。

価格要因:

1) 外部:

a) イノベーションに対する消費者の需要の量。

b) 潜在的な購入者の支払能力;

c) 販売地域の経済的可能性;

2) 内部:

a) 実施された各活動の費用

b) 必要な利益と収益の金額。

c) 革新の実施から計画された経済的成果。

イノベーションの価格は次のことを考慮に入れています。

1）道徳的利益によって制限される革新の適用期間。

2) 革新の適用による結果であり、革新の生産による追加利益の蓄積で表される。

3) 売り手と買い手の間でイノベーションを適用した結果の分配。革新的な製品の市場価格を設定する際には、イノベーションの売り手と買い手のニーズが考慮されます。

価格設定ポリシーの形成は、次の手順で構成されます。

1) 特定の革新的な製品またはサービスの価格設定方針の目標を設定する。

2) 革新的な製品またはサービスに対する需要を、審査中および長期的に評価する。

3）会社の経済的および生産能力の分析。

4) 価格市場の研究。

価格設定ポリシーに影響する要因:

1) 外部:

a) 需要の初期サイズの修正;

b) 競技者の行動の修正。

c) 経済分野における州および地方当局の政策。

2) 内部:

a) 会社のイメージを整理するための措置を講じる。

b) 現金収入の魅力と隣接する販売市場への参入意欲の拡大。

イノベーションの価格は、次のような方法で決定されます。

1）予測される収益性を考慮して、製品のコストを直接計算します。

2) 市場評価を使用した計算。

3）消費者の特性と革新の質を考慮して、価格レベルごとの消費者の要求の分析を使用した計算。

4) イノベーションの質とアナログ製品との比較。

5) イノベーションのパラメーターと特性の変化を考慮して、条件付き価格を設定する。

6) 試作品価格の適用と意匠に対する再計算。

72. ライセンスの種類

ライセンスという言葉は、ラテン語で「権利」または「許可」を意味します。ライセンシングとは、ライセンサー (法人または自然人) がライセンシー (別の法人または自然人) に与える許可であり、産業または商業分野で特許発明、技術、経験、技術的知識、生産ノウハウを使用する権利を提供します。その活動の。

ライセンス製品の譲渡は、権利譲渡の条件を定めた契約であるライセンス契約で権利を確保することにより行われます。ライセンサーは、追加の資金を投資することなくライセンス契約から利益を受け取り、それによって科学的および技術的開発に投資された費用を払い戻します.

ライセンス契約にはさまざまな種類があります。これは、契約の対象、ライセンス商品の保護方法、譲渡される権利の量、ライセンスの種類によるものです。

商用利用権は次の者に譲渡されます。

1) 保護された発明。

2) 製造秘話 (ノウハウ);

3) 製品モデル;

4) 工業用プロトタイプ;

5) 製品および企業の商標。

6) IT プログラム、データベース。

これらのイノベーションはライセンスの対象です。技術を使用する権利の性質と範囲に応じて、次の XNUMX 種類のライセンスがあります。

1) 単純な、または非独占的なライセンスは、ライセンシーへの権利の譲渡と、ライセンサー自身によるライセンスの同時使用、および他の人への同様のライセンスの発行です。

2) 排他的ライセンスは、特定の地域でライセンス製品を使用するライセンシーの唯一の権利です。ライセンサーは、ライセンスを独自に使用および販売する権利を譲渡します。

3) 完全ライセンスとは、契約期間中のすべての財産権をライセンスに譲渡することです。

ライセンスに対する保護権の存在は、特許ライセンスと非特許ライセンスを分離します。

また、ライセンスには次の種類があります。

1) パテントレスライセンス - 保護の称号なし。これらのライセンスの数は、投資の相互作用とプロジェクトの販売、新しい機器や技術のプロトタイプの販売によって増加します。

2) 返却可能なライセンス - これは、ライセンシーが変更を加えた場合、ライセンサーがライセンスの主題に対する改良を使用する権利を規定します。

3) クロスライセンス、またはクロスライセンス - 特許所有者が互いの権利を侵害せずに権利を使用できない場合に使用されます。

4) 強制ライセンス - 特許発明を長期間使用しない場合に使用されます。

5) 強制ライセンス - 補償の支払いに基づいて、特許権者の同意なしに政府の決定により国家安全保障のために発行されたもの。

6) オープンライセンス - ライセンサーは、ライセンスを使用する権利をいかなる人物にも譲渡する義務があります。

著者: Evgrafova I.Yu.、Krasnikova E.O.

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レーザー光の光子は、半導体に現れる励起子 (電子-電子正孔ペア) と相互作用し、ポラリトンと呼ばれる別のタイプの準粒子を形成します。この準粒子の特性は、光と電子-正孔ペアの特性から継承されます。これらのポラリトンは、発生から数ピコ秒以内に自発的に崩壊し、このプロセス中に光の二次光子が放出され、量子「署名」が運ばれます。

利用可能な情報によると、ポラリトンフィルターを透過した光の量子シグネチャはまだ非常に弱いです。しかし、この方法は、大まかに言えば「オンデマンド」で、厳密に指定された時点で量子光の単一光子を取得する技術の基礎になる可能性があります。

「要求に応じて単一光子を生成する能力は、将来の光量子コンピューティングおよび量子通信技術にとって非常に重要です」と、研究者の XNUMX 人である Thomas Volz 氏は述べています。

現在、単一光子源は特殊なメタマテリアルから作成されており、その量子挙動はこれらの材料の構造そのものに「配線」されています。この方法は、発光デバイスのサイズが条件付きの最小制限に近づくまでは非常にうまく機能します。

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タチアナ・グリゴリエフナ、エコノミスト
手短に、簡単に、アクセスしやすく、包括的に提示されたイノベーションに関する資料。イノベーションに関心のある多くの人は、この記事の著者に感謝すると思います。ありがとうございました。

エルビラ
資料は非常に明確でシンプルな言葉で書かれており、トピックのすべての側面が詳細にカバーされています [up]

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