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企業経済。 講義ノート: 簡単に言うと、最も重要なこと
目次
トピック 1. 国家経済の構造 1.1。 国民経済の構造の概念。 経済の領域とセクター どの州の経済も、相互に接続された産業からなる単一のシステムです。 市場経済では、企業は主要な経済単位であり、特定の業界への所属を特徴とし、国民経済システムの中で特別な位置を占めます。 この国の経済は複雑かつダイナミックな有機体です。 製造プロセスの多様性により、さまざまな構造で表現できます。 この構造は、経済の構造、そのサブシステムとリンクの比率、それらの間の比率と関係（新しい産業の出現と古い産業の衰退）を反映しています。 さまざまな構造物の研究は、構成複合体の国民経済における位置と役割の解明と構造の最適化につながります。 国民経済を考えるとき、さまざまな研究では通常、経済の分野、産業、セクターなどの概念が使用されます。 社会的生産における総社会的生産物と国民所得を生み出すという観点から、XNUMXつの大きな領域が区別されます：材料生産と非生産的領域。 材料の生産には次のものが含まれます。 - 農業と林業; - 貨物輸送; - コミュニケーション（素材の生産を提供する）; - 工事; - トレード; - 公共ケータリング -情報およびコンピューティングサービス。 -材料生産の他の活動。 非製造分野には以下が含まれます。 - 住宅およびユーティリティ部門; - 旅客輸送; -コミュニケーション（非生産的な領域と人口の組織にサービスを提供する）; - 健康管理; - 身体鍛錬; - 社会保障; - 公教育; - 文化と芸術; - 科学および科学サービス; - 融資と保険; - 管理装置の活動。 現在、この構造のシステムには、生産および非生産分野の何十万もの協会、企業、および組織が含まれています。 海外では、経済プロセスの一般化特性のために、経済複合体の構成要素は経済の大きなセクターにグループ化されています。 下に セクタ 同様の経済的目標、機能、および行動を持つ一連の制度単位を指します。 企業、政府機関、家計、および外部セクターのセクターを割り当てます。 企業部門には、非金融企業部門と金融企業部門が含まれます。 非金融企業のセクターには、利益を上げる目的で商品（サービス）を生産する営利企業と、利益を上げるという目標を追求しない非営利組織の両方が含まれます。 誰がその活動を管理するかに応じて、国営企業、民間企業、および外国の非金融企業に分類されます。 金融企業部門は、金融仲介および保険、ならびにこの分野の補助的な活動に従事する商業および非営利組織を対象としています。 これらには、ロシア銀行、商業銀行、投資およびイノベーション ファンド、慈善団体およびスポンサー企業、リース会社、証券取引所、保険会社、年金基金が含まれます。 政府部門は、立法機関、司法機関、行政機関、社会保障基金、およびそれらが管理する非営利組織の集まりです。 連邦、地域、地方のレベルがあります。 家計部門には、主に消費単位、つまり家計とそれによって形成される企業が含まれます。 このセクターは、いくつかのサブセクターで構成されています。 農場は、職業、労働部門、教育、およびその長として認識されている人の資格に応じて分割されます。 収入の種類（最大の収入源）に応じて、次のサブセクターを区別することができます：雇用のために働く雇用者、財産からの収入の受取人。 サブセクターは、総収入、メンバー数、または場所によって世帯をグループ化できます。 外部部門、または「世界のその他の地域」部門は、経済的関係を持つ特定の国の非居住者（つまり、国外に位置する）、大使館、領事館、軍事基地、この国の領土内にある国際機関。 また、公立と私立があります。 XNUMXつ目は、国が所有し、国の機関によって管理されている企業、組織、および機関を統合するものです。 民間部門は国家の管理下にありません。 市場との関連では、経済の市場部門と非市場部門を区別することができます。 市場部門は、需要に影響を与える価格で市場で販売することを目的とした商品やサービスの生産、および物々交換、完成品の在庫、現物賃金による商品やサービスの交換です。 非貿易部門には、生産者や事業主が直接使用する製品やサービス、または他の消費者に無料または需要に影響を与えない価格で提供される製品やサービスの生産が含まれます。 経済のセクターは、同種の経済活動、つまり産業で構成されています。 国際統計によると、経済は通常、商品を生産する産業とサービスを提供する産業に分けられます。 前者には、工業、農業、建設、およびその他の材料生産部門（出版、二次原材料のリサイクル、野生のキノコやベリーの収集など）が含まれます。 XNUMX 番目のグループには、教育、運輸、貿易、医療、一般行政、防衛などが含まれます。すべての先進国で、GDP 構造におけるサービス部門の割合が増加する傾向があります。 1.2。 経済のセクターと交差する複合体 すでに述べたように、経済の領域は専門分野に分けられます。 経済の部門別分割は、社会的分業の発展の歴史的プロセスの結果です。 これは、次のXNUMXつの形式で表されます。 - 全般的; - プライベート - 特異な。 一般的なものは、社会的生産を、産業、農業、建設、輸送など、物質生産の大きな領域に分割することで表現されます。 民間は、産業、農業、およびその他の物質生産部門内の個々の部門や産業の孤立に現れています。 個人は、企業の分業と組織に直接反映されます。 特定の種類の製品の製造に特別に従事している同種の企業が多数ある場合、XNUMXつまたは別の製品の生産は独立した支店または独立した生産になります。 業界は、部門の所属や所有形態に関係なく、同種の消費者または機能目的を持つ特定のタイプの製品の開発および（または）生産（作業の実行およびサービスの提供）を行う一連の事業体と見なすことができます。 製造された製品の共通性と満たされるニーズに加えて、同じ業界の企業は、共通の生産技術、固定資産、および労働者の専門的な訓練によって特徴付けられます。 このように、 産業 - 労働、製品、生産技術、資源の使用（原材料、固定資産、労働者の専門技術）の社会的分業システムにおける共通の活動分野を特徴とする一連の企業および組織。 現在、350以上の産業と産業の種類があります。 1998 年から XNUMX 年までの経済の主要部門における企業および組織の分布のダイナミクス 2002 年を表に示します。 1. 2002 年、この国の経済において、企業の総数に占める最大の割合は、貿易および公共のケータリングを営む企業および組織であり、その割合は 35,4% (小規模企業がかなりのシェアを占めている)、工業では 11,2%、農業 - 8,7%、建設業 - 9,5%。 国民経済をセクターに分割する目標の1つは、国際レベルでの統計情報の比較可能性です。 これに関連して、2003年XNUMX月XNUMX日から、全ロシアの経済活動の種類の分類（OKVED）が発効し、欧州経済共同体で採用された経済活動の種類の分類が規定されました。 経済の発展、専門化のさらなる深化は、新しい産業と生産の種類の形成につながり、同時に協力と統合のプロセスがあります。 これにより、産業間の安定した結びつきが生まれ、混合産業や部門間の複合体が形成されます。 表1 ロシア経済のセクター別の企業および組織の分布、千 (1 月 XNUMX 日現在) セクター間コンプレックス - さまざまな産業とその要素の相互作用、製品の生産と流通のさまざまな段階を特徴付ける統合構造。 セクター間の複合体は、経済の個々のセクター内および異なるセクター間で発生します。 たとえば、燃料とエネルギー、冶金、機械製造などの複合体は産業の一部として機能します。国民経済のさまざまなセクターを統合する建設と農産業の複合体は、より複雑な構造によって区別されます。 部門間の国家経済複合体は、対象と機能に分けられます。 ターゲット複合体の基礎は、生殖原理と、最終製品の作成への参加の基準です。たとえば、燃料とエネルギー、農業産業複合体、輸送複合体などです。 複雑さ、つまり多様性の増大の統一は、生産の社会的性格、その社会化の質的成長の結果です。 ロシアの産業は、次の複合体で結ばれています!: 1) 燃料とエネルギー; 2) 冶金; 3) 機械製造。 4）化学林; 5) 農産業; 6) 社会的 (軽工業における消費財の生産); 7) 建築複合体 (建材産業)。 これらの複合体のいくつかを詳しく見てみましょう。 燃料とエネルギーの複合体は、石炭、ガス、石油、泥炭、シェール産業、エネルギー、エネルギーの生産のための産業、およびその他の種類の機器の統合システムであり、燃料における国民経済のニーズを満たすという共通の目標によって結ばれています、熱、そして電気。 これには、2000 以上の企業と株式会社が含まれます。 ロシアは、自国の天然資源から燃料とエネルギーを完全に供給し、大量の燃料と電力を輸出する唯一の大工業国です。 燃料およびエネルギー製品の輸出の割合は、国の輸出潜在力の約 50% であり、燃料およびエネルギーの複雑な構造からの税収は総税収の 55-65% に達しますが、総生産におけるそれらの割合は約 15% です。 しかし、わが国では、燃料およびエネルギー資源の最も経済的かつ合理的な使用は、他のすべての種類の物質的資源と同様に、国家経済にとって特に重要です。 企業の効率を改善するための引当金を検討する際には、これを考慮する必要があります。 農産業複合体は、技術や生産の方向性において異質な経済部門が含まれているという点で、他の部門間複合体とは異なります。 農産業複合体には、農業、加工産業、農業工学、軽工業および食品産業向けのエンジニアリング、鉱物肥料の生産、植物保護製品、動物用医薬品が含まれます。 埋め立てや水管理を含む産業施設の建設。 約 80 の産業が直接的または間接的に農産業複合体の活動に関与しています。 農産業複合体に含まれる部門は、国に食料と農産物原料を供給するという共通の究極の機能によって統合されています。 食料安全保障の確保は農産複合体の主な任務です。 計画と会計の実践では、セクター構造が決定されます。つまり、総生産量、固定生産資産の総価値、または総従業員数における個々のセクターのシェアが決定されます。 1.3。 ロシア経済の構造を改善する 国民経済の構造は永続的なものではありません。 それは自然発生的に、または国家の規制活動の影響下で変化する可能性があります。 国民経済、その部門、産業の構造の変化は、外部要因と内部要因の両方の影響下で発生します。 外部要因としては、外国製造業者との競争や外国の経済状況、つまり世界の石油価格を含む特定の種類の商品の世界市場の状況が考えられます。 内部要因には、製品の競争力、投資活動、生産の可能性、溶剤需要のレベルなどが含まれます。 州の構造政策の主な方法には、州の目標プログラム、州の投資、購入と補助金、個々の企業、地域、および産業グループに対するさまざまな税制上の優遇措置が含まれます。 ロシアにおける構造調整の必要性は、行政命令システムから市場関係への移行中の経済における優先順位の変化によるものです。 前者の構造は、高レベルの国有化と生産の独占、採取産業の優先順位、および消費者市場を提供する産業に損害を与える軍産複合体を反映していました。 計画されている業界の構造転換により、採掘産業の割合が減少し (16 年の 1995% から 10 年には 2010% に)、それに対応して加工産業の割合が増加します。 2010 年までの期間、個々の産業および生産グループ向けに戦略的開発の国家プログラムが開発されました。 したがって、石油産業では、主な方向性は、石油生産だけでなく石油精製も行う垂直統合されたフォーメーションの作成の継続です。 鉄冶金企業では、構造を改善する主な方向は、範囲を拡大し、圧延金属の品質を向上させることです。 世界の金属価格の予測された成長は、投資家にとってこの業界の魅力を高め、これらの企業の財政回復に貢献するため、これには高度な技術と機器を使用した技術的な再装備が必要です。 科学的および技術的レベルの高い産業（ロケットおよび宇宙産業、原子力産業、重機製造、バイオテクノロジーなど）については、国の投資、購入および補助金、および輸出信用の形で、国の直接支援が期待されています。 ロシアにおける構造調整の主な方向性は、能力を失った企業の縮小と再プロファイリング、国内外の市場で需要のある製品の生産量の増加、有望な種類の活動の開発のための条件の作成です。それが国の真の経済的可能性を形成します。 豊富な天然資源、高い科学的、技術的、人間的可能性を備えたわが国に存在することにより、現代の要件に従って構造調整の問題を解決することができます。 これらには、たとえば、採掘産業と比較して製造業のシェアの成長が世界を上回るという世界的な傾向が含まれます。 しかし、国内産業の構造では、この方向性はまだ非常にゆっくりと実行されています。 国際舞台におけるロシアは、依然として燃料と原材料の供給者であり、完成した工業製品の消費者でもあります。 徹底的な構造的再編（セクター、地域、技術、組織、管理、社会）は、持続可能な経済成長に貢献し、これに基づいて、ロシア国民の高い生活水準を確保する必要があります。 所見 1. 国民経済はさまざまな分野や部門に分かれています。 GDPの形成への参加に応じて、物質的生産の領域と非生産的な領域が考慮されます。 世界の慣行における経済プロセスの一般化された説明のために、セクターへの分割が使用されます（非金融企業と金融企業のセクター、政府機関のセクター、家計セクター、および外部セクター）。 2. 経済における所有形態に応じて、公共部門と民間部門が区別される。 市場に関しては、市場部門と非市場部門があります。 国民経済の構造は、その構成要素間の比率、つまり個々の地域、部門、産業間の比率です。 3. 経済の分野別分割は、社会的分業の発展の結果である。 産業とは、共通の活動分野、製品、技術、および使用される生産要素を持つ一連の企業および組織です。 4. 部門間複合体は、業界内で発生することもあり（たとえば、業界内の燃料およびエネルギー複合体）、異なる業界を結合することもできます（農産複合体には農業と工業が含まれます）。 部門間複合体は、機能別複合体と部門別複合体に分けられます。 5. 国民経済の構造の変化は、市場メカニズムの影響下および国家の構造政策の影響下で発生します。 企業の競争力を高めるために、企業の発展の見通しを立てる際には、経済で行われているプロセスを考慮に入れる必要があります。 トピック 2. エンタープライズ - 経済の基本的なリンク 2.1. 市場経済における企業の概念、機能、およびタスク あらゆる経済システムは、企業、国家、家計という XNUMX つの経済主体の相互作用に基づいて存在します。 経済の主要なリンクであり、その基盤は、製品とサービスを生産し、社会関係資本のほとんどを所有者に集中させ、経済の事業活動を決定し、人口に雇用を提供し、国の予算を形成する企業です。 会社 起業家または起業家の協会によって作成された独立した経済団体で、公共のニーズを満たし、利益を上げるために、製品を生産し、仕事を行い、サービスを提供します。 企業の特徴には、企業を市場関係の独立した主題にする主な特徴の定義が含まれます。 - 組織の団結は、独自の内部構造と管理手順を備えた特定の方法で組織されたチームの企業内での存在を意味します。 -生産と技術の統一は、企業が商品とサービスの生産のために経済的資源を組み合わせているという事実にあります。つまり、特定の生産手段、資本、技術のセットを持っています。 - 企業が特定の目的のために独自に使用する別の財産の存在; - 財産責任：企業は、その活動の過程で生じる義務について、その財産に関して全責任を負います。 - 運用経済的および経済的独立性は、企業自体がさまざまな種類の取引と運用を実行し、利益を受け取り、損失を被るという事実で表されます。 ロシア連邦の民法によると、営利企業の主な目標は、より大きな利益またはより大きな収益性、つまりコストを超える結果を達成することです。 経済は複雑なシステムであるため、主な目標とともに、各企業には、活動の戦略を決定し、この企業の目標の「ツリー」を構成する全範囲のマルチレベルの目標があります。 市場の状況で企業が機能するためには、いくつかのタスクの解決が含まれますが、その中で最も重要なものは次のとおりです。 - 既存の生産能力に従って、高品質の製品を途切れることなくリズミカルにリリースする。 - 製品に対する公共のニーズを満たし、消費者の要求を十分に考慮し、効果的なマーケティング政策を策定する。 -生産資源（固定資本、資材、財源、労働力）の効率的な使用、生産効率の向上。 - 市場における企業行動の戦略と戦術の開発; - 企業と製品の競争力を確保し、企業の高いイメージを維持します。 - 生産、労務、管理の組織の改善。 生産における科学的および技術的進歩の最新の成果の使用; - 生産の社会的効率を確保する（労働者の資格と仕事の内容を増やし、生活水準を上げ、労働力に好ましい道徳的および心理的環境を作り出す）。 企業のタスクは、所有者の利益、外部および内部環境の可能性およびその他の要因によって決定されます。 現代の状況では、多くの国内企業は、まったく異なる目標と目的に直面することがよくあります。 したがって、主な目標は利益を上げることではなく、たとえば、企業の安定した運営を確保すること、市場を征服すること、製品を途切れることなく販売すること、従業員に適切な賃金をタイムリーに支払うことです。 2.2. エンタープライズタイプ プロセスと現象を認識する方法の XNUMX つに分類があります。つまり、さまざまな特性に従って全体をグループに分割することです。 経済の理論と実践では、企業がどのタイプに分類されるかに応じて、さまざまな分類があります。 企業分類の主な特徴は次のとおりです。 - 業界への所属; - 生産構造; - 使用済みリソース; - 完成品の指定; - 寸法; - 所有権の種類; - 組織および法的形態; - 技術および技術コミュニティ; - 年間の稼働時間。 企業の最も重要な特徴はその業界への所属であり、これに従ってすべての企業は、全ロシア国民経済産業分類子 (OKONH) で採用されている産業分類に従ってグループ化されます (工業、農業企業、建設業)。企業など）。 しかし、実際には、企業のほとんどが部門間にわたる生産構造を持っているため、企業の部門別の所属を正確に判断することが常に可能であるとは限りません。 したがって、生産構造に応じて、企業は高度専門化（大量生産または大規模生産で限られた範囲の製品を生産する）、多角化（広範囲および目的の製品を生産する）、複合化（一貫生産を目指す）に分けられます。原材料の使用: 同じ企業内の XNUMX 種類の原材料が並行または順次に別の種類に変換され、その後 XNUMX 番目の種類に変換されます。化学、繊維、冶金産業で最もよく見られます)。 使用されるリソースに応じて、企業は次のように分類されます。 - 主に労働資源を使用する企業 (労働集約型); - 生産手段を集中的に使用する企業 (資金集約型); - 材料を集中的に使用する企業 (材料集約型)。 完成品の目的に応じて、企業は生産手段（機械、設備、輸送）を生産する企業と消費財（食品、衣類など）を生産する企業に分類されます。 生産ポテンシャルの能力（規模）に応じて、企業は大、中、小に分けられます。 現在、ロシアでは企業を中小企業として分類するための基準が 100 つあります。それは、業界への所属と、従業員の最大許容数 (工業、建設、運輸では 60 人、科学技術分野では 50 人、卸売業では 30 人) です。小売業および消費者サービス - 50 名、その他の業界 - XNUMX 名)。 所有形態に応じて、私企業、国営企業、地方自治体企業が区別されます。 法的形態によると、ロシア連邦の民法に従って、企業はビジネスパートナーシップ（一般パートナーシップおよび有限パートナーシップ）、事業会社（有限責任会社、追加責任会社、株式会社）、州および地方自治体の単一企業および生産協同組合。 消費される原材料の性質に応じて、すべての企業は採掘産業の企業 (石油および石炭採掘企業) と製造業の企業 (エンジニアリング、金属加工) に分類されます。 技術的および技術的コミュニティに基づいて、XNUMXつのタイプの企業が区別されます。 - 継続的な生産プロセスを使用する（企業は、パン屋など、24 日 XNUMX 時間稼働しています）。 -個別の（不連続な）生産プロセス。 - 機械的生産プロセスが優勢である（家具、軽工業企業）; - 化学製造プロセスが優勢である（製薬、化学産業）。 年間の勤務時期によって、季節活動の企業と通年活動の企業に分けられます。 2.3. 会社の構造 企業の最終結果とその効率を決定する最も重要な要素は、その構造です。 企業の構造とは、内部リンク (ショップ、セクション、部門、サービス) の構成と相互関係、および企業活動の過程におけるそれらの関係の形態です。 企業管理の一般的、生産的、および組織的構造を区別します。 企業の一般的な構造は、生産ユニットと非生産ユニットの複合体、従業員数、面積、スループットの観点からのそれらの接続と比率として理解されます。 同時に、生産ユニットには、主要製品、材料、半製品、スペアパーツが製造され、さまざまな種類のエネルギーが生成され、さまざまな種類の修理が行われるワークショップとセクションが含まれます。 非生産ユニットには、企業の従業員にサービスを提供するユニットが含まれます：食堂、ビュッフェ、救急ポスト、診療所、クラブ、住宅および共同部門など。 一般的な構造とは対照的に、企業の生産構造は、生産プロセスの組織の一形態であり、生産工場、セクション、およびサービスの構成と、生産プロセスにおけるそれらの相互作用の形態を指します。 したがって、生産構造は、企業の部門間の分業とその協力を特徴付けます。 生産構造は、多くの要因の影響を受けて形成されます。 主なものには、製品の範囲、その設計機能、および製造技術が含まれます。 労働集約度と生産規模。 生産サービスの組織; 企業における専門性と協力のレベル。 大企業の主要な構造単位はワークショップと見なされます。これは、主要な、補助的な、またはサービスの生産プロセスが実行される、管理上独立した下位区分です。 主なものは、この企業が専門とする原材料と材料を完成品に変換するために、技術プロセスのあらゆる段階が直接実行されるワークショップです。 補助ワークショップには、生産プロセス（ツール、修理、モデル、エネルギー、蒸気動力など）の正常な機能を保証するワークショップが含まれます。 サービスショップは、生産にさまざまなサービスを提供することに従事しています（輸送、保管、衛生施設、電話、中央工場研究所）。 サイドショップは主な生産の廃棄物と副産物の処理に従事しており、補助ショップでは、企業の生産プロファイル（コンテナ、レンガ、農産物の生産）とは関係のない活動が行われています。 大規模な作業場は生産現場で構成されます。 サイトは、作業員のチームが同じ種類の技術的作業や、同じ種類の製品を製造するためのさまざまな作業を実行する最小の管理および生産単位です。 生産プロセスへの参加の性質に応じて、セクションは主要セクションと補助セクションに分かれています。 主要なサイトは、技術または主題の原則に従って編成できます。 各生産現場はジョブの集合です。 職場とは、労働基準およびその他の適用基準に基づいて決定され、必要な手段が備えられた、XNUMX 人または複数の従業員が労働を行うゾーンです。 企業の実践では、インフラストラクチャの概念も際立っています。 企業は、企業の効果的な運営のための条件を作り出す材料と材料の複合体として理解されています。 エンタープライズ インフラストラクチャには、次の XNUMX つのコンポーネントが含まれます。 主要な生産プロセスに原材料、材料、燃料、エネルギー、ツールを提供し、機器を稼働状態に維持するサービスおよび補助産業で構成される生産。 非生産、すなわち、企業の貸借対照表上にあり、企業の従業員にサービスを提供したり、サイドにサービスを提供したりするために機能する社会的施設。 企業の生産構造は一定ではありません。 製品の範囲と範囲、生産量、科学技術の進歩、その他の要因の変化に応じて改善する必要があります。 生産構造を改善する主な方法は、分業と協力のさらなる改善（生産単位の専門性の深化、工場間のコミュニケーションの改善、生産の合理的な組み合わせ）です。 大企業のサポートサービスの一元化。 小規模企業の専門組織へのサポート機能の移管。 主要な生産を大規模なワークショップに集中させ、その後最高レベルの生産自動化、つまり柔軟な生産システムに移行します。 生産構造の種類と種類。 企業の主要なワークショップは、技術プロセスの共通性に基づいて（専門化の技術的形態）、または処理された労働物の共通性に基づいて（専門化の主観的な形態）、XNUMXつの原則に従って形成できます。 それらに従って、技術、主題、および混合のXNUMXつのタイプの生産構造が区別されます。 生産構造の技術的なタイプは、均一な作業を実行するように設計された機器が別々の生産ユニット（ワークショップ、サイト）に集中しているという事実によって特徴付けられます。 XNUMXつのサイトで、設備の場所を変えることなく、あらゆる技術ルートの製品を製造できます。 この技術構造の主な利点は、進歩的な技術プロセスを適用できることです。 設備や材料を最大限に活用する能力。 特に新製品の開発や製造製品の範囲を拡大する場合の技術管理の簡素化。 技術的なタイプの主な欠点は、ショップ間の協力関係が複雑になることであり、その結果、作業間制御の必要性が増加し、生産サイクルの期間が長くなり、輸送コストが増加します。 生産構造の主題のタイプは、限られた範囲の製品の製造における作業場と、特定のグループの作業の実行における生産現場の専門化によって特徴付けられます。 技術的な生産構造と比較して、生産構造の主題タイプには次の利点があります。ショップ間の協力コミュニケーションが削減および簡素化されます。 各部門に割り当てられた命名規則のリリースの品質とタイミングに対する責任が高まります。 生産サイクルの期間を短縮します。 計画を簡素化します。 主題タイプの欠点は、主題固有の生産ユニットでは、広範な製品を生産できないため、テクノロジーとテクノロジーの進歩的な開発プロセスが妨げられることです。 純粋な形の主題構造と技術構造の両方がまれです。 ほとんどの企業では、調達工場とセクションが技術原則に従って構築され、加工と組み立てが主題に従って構築される、混合（主題と技術）構造が普及しています。 生産構造の種類。 企業の部門の行政的および経済的分離の形態に応じて、生産構造はさまざまなタイプになる可能性があります。 最も一般的な店舗構造。 ワークショップに加えて、ショップレス、船体（ブロック）、コンバインなど、他のタイプの生産構造が業界で形成されています。 小規模および一部の中規模企業では、非ショップ生産構造が形成され、ワークショップの代わりにワークショップまたは生産サイトが作成され、通常はサブジェクトクローズされます。 ワークショップレス構造により、企業（生産単位）の管理装置を簡素化し、管理を現場に近づけ、職長の役割を増やすことができます。 船体（ブロック）構造で、メインとサブの両方のワークショップのグループがブロックに結合されます。 ワークショップの各ブロックは、別の建物にあります。 軍団構造により、領土の必要性が軽減され、その改善のコストが削減され、輸送ルートとすべての通信の長さが短縮されます。 技術的なプロセスが関連している工房や、生産関係が密接で安定している工房を組み合わせると特に効果的です。 コンバイン構造は、鉱物または有機原材料の複数または複雑な処理が大規模に行われる産業、つまり、生産企業の主なタイプがコンバイン (化学および石油化学産業、冶金、木材) である産業で使用されます。加工、光および食品産業）。 同時に、生産ユニットは、継続的な技術の流れである厳格な技術的リンクに基づいて編成されます。 すべての構造的区画は同じサイトにあり、生産能力、生産能力 (スループット) の点で互いに厳密に比例する、専門産業の単一の生産、技術、および地域の複合体を表しています。 エンタープライズ管理の組織構造は、特定の関係と従属によって特徴付けられる管理サービスの順序付けられたセットです。 経営決定の策定と実施を担当する管理者と専門家のグループは、企業管理装置を構成します。 2.4. 企業における生産プロセスの編成 生産プロセスは、生きた労働と生産手段を合理的に組み合わせるための一連の相互に関連する技術と方法であり、その結果、物質的な富が生み出されます。 生産プロセスの主要な要素は、労働、労働の手段、労働の対象です。 製品を製造するための全体的な生産プロセスは、異種の部分的な生産プロセスで構成されており、それぞれが技術的に別個の部分、つまりステージまたはフェーズをカバーしています。 すべての部分プロセスは、メインと補助の XNUMX つのグループに分けられます。 主なものは、販売する製品が製造されるプロセスです。 補助プロセス (製品の製造やサービスの提供) は実装されませんが、企業内で独自のニーズを満たすために使用されます。 あらゆる生産プロセスはオペレーションで構成され、ジョブの存在が伴います。 オペレーションとは、XNUMX 人の作業者 (または作業者のチーム) が同じ工具を使用して、設備を再調整することなく、XNUMX つの職場で労働の対象を処理するための生産プロセスの一部です。 生産工程のグループ化に応じて、作業も主工程と補助工程に分かれます。 基本的な操作を実行すると、処理対象の外部および内部の特性 (形状、色、化学組成) が変化します。 補助作業を行う場合、処理対象は外部でも内部でも変わりません（労働対象の移動、製品の敷設、品質管理などの作業）。 主な作業と補助的な作業は、生産プロセスへの労働者の参加の程度に応じて、手動（レンガを置く）、機械手動（機械で部品を回転させる）、機械化（機械を使用して実行され、労働者を使用して実行されます）に分けられます。限定された機能を実行するもの（たとえば、機械に部品を取り付ける）、自動化（労働者の参加なし - 自動機械での部品の処理）および装置（労働の対象が電気的またはその他の影響を受ける特別な装置で実行される）エネルギー - 熱プロセス、ガルバニックプロセス)。 生産プロセスの最適な編成の条件は、ジョブと時間の合理的な配分です。 ここでの主な概念は、生産サイクルの概念です。これは、労働の対象が最終製品への変換のためのすべての操作を受ける暦期間を特徴付けます。 分、時間、日で測定されます。 生産サイクルの個々の要素の構成と時間の比率は、その構造を表しています。 同時に、製品が異なれば生産サイクルの構造も異なります。 したがって、連続生産の条件では、生産サイクルに中断はありません。 生産の非連続的な性質を持つほとんどの産業 (エンジニアリング、計測) では、自然なプロセスはありません。 生産サイクルの期間を短縮する主な方法は次のとおりと考えられています。統合された機械化と生産プロセスの自動化のレベルを上げる。 補助操作の時間を短縮します。 シフト内休憩の合理的な使用（操作の組み合わせ）; 材料、ツール、および技術機器を備えた職場の集中的な提供。 生産のタイプは、その専門化のレベル、製品の構成と範囲、生産における製品の規模と再現性の観点から、生産の組織的、技術的、経済的特性として機能します。 生産のタイプは、企業とそのワークショップの生産構造、仕事の積み込みの性質、および生産プロセスにおける労働物の移動を事前に決定します。 各タイプの生産は、生産組織、労働力、機器の構成、使用される技術プロセス、人員の構成と資格の特定の特徴によって特徴付けられます。 生産には次の種類があります：大量、シリアル、単一。 次に、連続生産は、小規模、中規模、大規模に分けられます。 生産のタイプは、通常、作業場の特殊化係数、またはシリアル化係数 (Kc) によって特徴付けられます。これは、XNUMX つの作業場で平均して実行される詳細操作の数によって決定されます。 Kc \uXNUMXd r n：p、 ここで、pはジョブの数です。 rは、各部品の製造で実行される操作の平均数です。 n は、このワークプレイス グループによって処理されるアイテムの数です。 大量生産の連続生産係数はI-3、大規模生産-4-40、中規模生産-11-20、小規模生産-20以上です。 単一タイプの生産は、命名法の多様性と少量の生産量によって特徴付けられます。 同時にオリジナルの非統一パーツの割合が大きい。 特徴： - ショップ、セクション、ジョブの技術的専門化の優位性と、それらへの特定の製品の恒久的な割り当ての欠如。 - ユニバーサル機器とリギングの使用、同じタイプのグループへの配置。 - 手作業が比較的多く、生産サイクルが長い。 - 高度に熟練した一般労働者の利用可能性。 欠点は、標準化された設計と技術ソリューションを使用できる可能性が限られていることです。 単一タイプの生産の製品には、独自の工作機械、タービン、圧延機、原子炉、およびほとんどの建設プロジェクト (標準的な住宅建設を除く) が含まれます。 連続生産は、単一の生産のように XNUMX つまたは XNUMX つの部分ではなく、定期的に構造的に同一のバッチ (シリーズ) で作業対象が職場に配送されるという事実によって特徴付けられます。 特徴： - 製品の範囲は比較的広いが、単一のタイプよりもはるかに小さい。 - シリアライゼーションの規模に応じて、特殊な汎用機器が使用されるほか、急速に変化する工作機械や自動機械が使用されます。 -製品の大部分の製造は、XNUMX年または数年にわたって定期的に繰り返されます。これにより、技術的に専門的な分野での生産を組織化することができます。 大量生産の特徴は、常に繰り返される 1 つまたは XNUMX つの詳細操作 (ほとんどの場合 Kc = XNUMX) のパフォーマンスに焦点を当てたジョブの狭い専門化です。 特徴： - 比較的長期間にわたる大量の均質な製品の生産。 - 限られた範囲の製造製品 (XNUMX つまたは XNUMX つのアイテム)。 -技術プロセスの詳細な開発。 - 特別な高性能機器と自動化の使用; - 高度に熟練した労働者（自動調整者）の割合が高い。 利点： -命名法の重要な規模と一貫性により、高価な生産設備の使用が可能になります。 - 専門化の深化、労働生産性の向上、および生産コストの削減に有利な条件が作成されます。 - 高レベルの設備利用 (再調整なし)、作業の明確なリズムの確立、生産サイクルの短縮、および生産プロセスの中断の減少。 大量生産と大規模生産の明らかな利点にもかかわらず、それらには重大な欠点もあります。個々のニーズを持つ特定の消費者に焦点を当てるのではなく、平均的な基準に焦点を当てること、および技術の厳格さにより、かなりの量の特殊な設備とツールが存在するため、生産を再構築します。 2.5。 企業の外部環境と内部環境 どの企業も特定の環境に置かれ、運営されており、その環境で許可されている場合にのみ、その各アクションが可能です。 外部環境は生産能力の形成と維持に必要な生産資源の供給源として機能するため、企業は外部環境との絶え間ない交換の状態にあり、それによって生存の可能性を提供します。 環境要因は、企業とそのサービスでは制御できません。 企業外の外部環境で発生するイベントの影響下で、マネージャーは内部の組織構造を変更し、変化した状況に適応させる必要があります。 企業の外部環境は、企業の活動とは無関係に発生し、企業に重大な影響を与えるすべての条件と要因です。 外部要因は、通常、直接的な影響要因 (直近の環境) と間接的な影響要因 (マクロ環境) の XNUMX つのグループに分けられます。 直接的な影響の要因には、企業の活動に直接的な影響を与える要因が含まれます。資源の供給者、消費者、競合他社、労働力、国家、労働組合、株主 (企業が株式会社の場合) などです。 ロシアの移行経済の状況では、企業の効率性、主に文明化された市場の創造とこの市場でのゲームのルールを決定するのは国家です。 州の主な機能: - 経済立法の策定、採択、および実施の組織化を含む、国の生活のための法的基盤の作成。 - 国の法と秩序、および国家の安全を確保する。 - 経済の安定化（主に失業とインフレの減少）; - 社会的保護と社会的保証を確保する。 - 競争の保護。 間接的な影響の要因は、企業の活動に直接的な影響を与えませんが、適切な戦略を策定するにはそれらを考慮する必要があります。 最も重要な間接的な影響要因には、次のものがあります。 - 政治的要因 - 国家政策の主な方向性とその実施方法、立法および規制の枠組みの変更の可能性、関税および貿易の分野で政府が締結した国際協定など。 経済的要因 - インフレ率またはデフレ率、労働資源の雇用レベル、国際収支、金利と税率、国内総生産の価値と動向、労働生産性など。これらのパラメータは不平等な影響を及ぼします。さまざまな企業に対して、ある企業はそれを脅威と見なし、他の企業はそれを機会と見なしています。 例えば、農産物の購入価格の安定は、生産者にとっては脅威とみなされ、加工企業にとっては利点とみなされます。 外部環境の社会的要因 - 仕事に対する人々の態度と生活の質。 社会に存在する慣習や伝統。 人々が共有する価値観; 社会のメンタリティ; 教育のレベルなど; 技術的要因、その分析により、科学技術の発展に関連する機会を予測し、技術的に有望な製品の生産と販売にタイムリーに調整し、使用される技術の放棄の瞬間を予測することが可能になります。 企業の外部環境の分析は、外部環境の主な特徴がその不確実性、複雑さ、可動性、およびその要因の相互接続性であるという事実によって妨げられています。 現代の企業を取り巻く環境は、ますます急速に変化しており、外部環境の分析と、外部環境のすべての機会と脅威を最大限に考慮した戦略の開発に対する要求がますます高まっています。範囲。 企業の内部環境は、企業の技術的および組織的条件を決定し、管理上の決定の結果です。 企業の内部環境の分析の目的は、その活動の長所と短所を特定することです。これは、外部の機会を利用するために、企業は特定の内部の可能性を持っている必要があるためです。 同時に、外部の脅威と危険を悪化させる可能性のある弱点を知る必要があります。 組織の内部環境には、生産、財務、マーケティング、人事管理、組織構造などの主要な要素が含まれます。 内部環境の分析の重要性は、次の状況によって説明されます。 - 内部能力、つまり企業が目標を達成するために競争で期待できる可能性を判断するには、内部環境に関する情報が必要です。 - 内部環境の分析により、組織の目標と目的をよりよく理解できます。 企業の内部環境の主な要素は次のとおりです。 - 生産（外国の経済文献 - 運用管理）：量、構造、生産率。 製品の範囲; 原材料と材料の入手可能性、在庫のレベル、それらの使用速度。 利用可能な機器のフリートとその使用の程度、予備容量; 生産生態学; 品質管理; 特許、商標など; -人員：構造、資格、従業員数、労働生産性、離職率、人件費、従業員の関心とニーズ。 - 管理の組織: 組織構造、管理方法、管理のレベル、資格、経営トップの能力と利益、企業の威信とイメージ。 - マーケティング。製品、市場シェア、製品の流通およびマーケティング チャネル、マーケティング予算とその実行、マーケティング計画およびプログラム、販売促進、広告、価格設定を含む、生産計画および製品販売に関連するすべてのプロセスをカバーします。 - 金融 - 企業のすべての生産および経済活動を反映する一種の鏡。 財務分析により、問題の原因を定性的および定量的レベルで明らかにし、評価することができます。 -企業の文化とイメージ-企業のイメージを作成する形式化されていない要因。 企業のイメージが高いと、優秀な従業員を惹きつけたり、消費者に商品の購入を促したりすることができます。 所見 1. 経済の主要なリンクは企業です。これは、利益を上げ、社会的ニーズを満たすことを目的として製品を生産するために作成された独立した経済実体です。 企業は多くの機能によって特徴付けられ、主に内部環境と外部環境の状態によって決定される独自の目標と目的を持っています。 2.経済で活動している企業のセット全体は、いくつかの基準に従って分類できます（部門の所属、生産構造、リソースおよび製品、組織的、法的、および技術的特徴によって）。 3. 企業の効率は主にその構造、つまり内部リンクの構成と比率によって決まります。 経済には、技術生産構造、主体生産構造、混合生産構造の XNUMX つのタイプと、そのいくつかのタイプがあります。 生産構造のパラメーターは、製品の範囲と特性、生産規模、専門化と協力のレベルによって異なります。 4. 企業における生産プロセスには、生きた労働力と生産手段の組み合わせが含まれます。 生産プロセスの最適な編成の条件は、ジョブと時間の合理的な配分です。 生産プロセスの構成は、生産の種類と密接に関連しています。 5. 企業は外部環境で運営されており、その要因は企業によって制御できません。 外部環境の分析は、環境の複雑さ、不確実性、流動性を考慮した企業開発戦略を策定するために必要です。 トピック 3. 市場環境における企業と起業家精神 3.1. 起業家精神の本質と進化 25.12.90年445月1日のロシア連邦法第XNUMX-XNUMX号「企業と起業家活動について」は、起業家精神を、利益を上げることを目的とし、自らのために実行される、法的実体と市民のイニシアチブに依存しない活動として定義しています。リスクと彼らの財産責任の下で。 起業家は、法律で禁止されていない限り、あらゆる種類の活動に従事できます。 科目 企業はロシア連邦の市民になることができます。 外国の市民および無国籍者; 市民団体。 起業家のステータスは州登録後に取得されます。 起業家活動は、法人を設立してもしなくても行うことができます。 法人を設立しない起業活動は、雇用された労働力を使用しない市民、つまり個人の起業家によって行われます。 起業家精神の最も重要な特徴は次のとおりです。経済的独立性と経済主体の独立性。 - 経済的利益; - 経済的（起業家的）リスク; - 活動の結果に対する個人の責任。 - 起業家活動の機動性とダイナミズム。 生産分野における起業家精神の主な仕事は、利益を得るためにこれらの製品を製造および販売することにより、商品やサービスの需要を満たすことです。 起業家は、自分で生産を組織したり、仲介者として行動したりできます。彼は、企業の所有者または雇われたマネージャーになることができます。 いずれにせよ、起業家は市場の積極的な代理人として行動し、生産を発展させ、市場関係を確立します。 通常、実際には、ビジネスに従事する人はすべて起業家と呼ばれますが、これは完全に真実ではありません。 言葉の完全な意味での起業家とは、絶え間なく創造的な探求に取り組み、企業の活動に積極的に参加し、人材の仕事を効果的に組織し、絶えず出現する新しいビジネスチャンスを利用する進取的な人です。 つまり、起業家とは、市場での行動が検索キャラクターによって特徴付けられるビジネスマンであり、クリエイティブな取り組みの源およびリーダーであり、企業の従業員です。 ロシアの起業家精神の歴史は千年以上前にさかのぼります。 ロシアにおける起業家精神の発展の次の段階を区別することができます。 #8594; 最初の段階では、起業家精神は主に取引活動の分野で現れました。 XI-XII世紀に。 最初の商社が形成され始めました。 モンゴル・タタールの侵略以前は、この国では工芸品や貿易が盛んになり、国際的な名声が高まりました。 #8594; 第 XNUMX 段階 (XNUMX 世紀) では、起業家精神は新しい品質に移行しました。つまり、生産の組織、生産のさらなる発展につながる利益を引き出すための自分のビジネスです。 この期間中、職人、商人、高利貸しなどからなる起業家のコミュニティが形成されました。このとき、「起業家精神」という用語が登場しました。 #8594; 第 1917 段階 (4 世紀後半) は、ロシアにおける資本主義の発展とビジネス ユニオンの形成に関連していました。 しかし、ロシアの資本主義は自由競争の段階を通過せず、XNUMX 年 XNUMX 月以降、国家の独占と経済の中央集権化が確立されたため、生産者から経済的利益を奪ったため、所有者起業家のクラスの作成には至りませんでした。独立性とそれらの間の競合の排除 (ステージ XNUMX)。 #8594; 第XNUMX段階は、混合および民間の譲歩、株式会社の形での起業家精神の形成に関連する新経済政策の期間です。 #8594; 第 XNUMX 段階は、企業活動が合法部門から非合法部門に移行することを特徴としていました。 1980年代に課題は、社会主義企業に基づいて経済的思考を形成することでした。 経済の計画モデルの枠組みの中で、契約、リース、協力などの形態の管理が復活しました。 1990年代以降さまざまな形態の所有権、組織的および法的形態の企業が登場し、市場経済の不可欠かつ主要な要素と見なされる起業家精神に対する態度に根本的な変化がありました。 3.2. 起業家精神の種類と形態 社会的再生産のプロセスには、生産、流通、交換、消費の XNUMX つの段階が含まれます。 これによれば、あらゆる起業活動はある程度、再生産サイクルの主要な段階と関連しています。 したがって、起業家精神を産業、商業、金融のタイプに区別するのが通例です。 ここ数十年、市場経済が発展した国々では、別のタイプの起業家精神、つまりアドバイザリーが注目されてきました。 産業起業家精神は、製品の生産、仕事の遂行、その後の消費者への販売を条件とするサービスの提供を目的とした活動です。 このタイプのビジネスにおける生産機能が主なものです。 産業起業家精神の活動分野の選択は、起業家の財源と個人的な傾向によって決まります。 予備的なマーケティング調査が実施され、市場が調査され、消費者が提案された製品をどれだけ必要としているか、需要のレベルとダイナミクスは何か、需要のレベルに影響を与える要因は何か、推定コストは何か、そして販売量。 産業事業は、原則として、企業の収益性の10〜12％を提供します。 さまざまな産業起業家精神には、商品の生産、サービスの提供、革新的、科学的、技術的、および情報の起業家精神があります。 商業起業家精神は、商品とお金の関係と貿易および交換操作、つまり商品やサービスの再販に基づく活動です。 産業活動や起業家活動とは対照的に、生産資源の必要性は高くなく、運転資本が資本構造の中で優勢です。 起業活動を行う前に、商品の販売価格が購入価格を上回るようにするために、市場状況の分析が行われます。 取引による純利益がコストの 20 ～ 30% の場合、商業起業家精神は効果的であると見なされます。 さまざまな商業起業家精神には、貿易、貿易と購買、貿易と仲介業、および商品取引所の活動があります。 金融起業家精神は、その販売と購入の対象が特定の製品、つまりお金、通貨、証券（株、債券、手形）であるため、一種の商業起業家精神です。 金融活動は、生産活動と商業活動の両方に関連していますが、銀行、保険など、独立していることもあります。 金融商取引の技術は、商取引の技術に似ています。 純利益が短期取引で 5%、長期取引で 10 ～ 15% の場合、金融取引は適切であると見なされます。 金融起業家精神の多様性は、銀行、保険、監査、リース事業、および証券取引所の活動です。 起業家精神のコンサルティング - 経営問題に関する有償のコンサルティングを提供する活動。 起業家精神をコンサルティングする技術には、問題の診断、ソリューションの開発 (プロジェクト)、およびソリューションの実装 (プロジェクト) が含まれます。 起業家精神の形態は、企業内のパートナー間の内部関係、およびこの企業と他の企業や政府機関との関係を決定する規範のシステムです。 起業家精神の具体的な形態は、市場の状態と起業家からの資本の入手可能性によって決まります。 起業家精神には、個人、集団、企業の形態があり、大、中、小に分類されます。 個々の形態の起業家精神は、製造部門では取るに足らない場所を占めており、経済的というよりも社会的重要性を持っています。 それらは、法人を形成することなく企業によって表されます。 起業家の資本は、損失のリスクにさらされている彼の私有財産から割り当てられません。 そのような企業は、原則として、進歩的な技術を使用していませんが、生産性の低い労働手段と手作業に基づいています。 集団起業家精神は、XNUMX世紀に特別な発展を遂げました。 現在、中小企業と大規模企業の両方で支配的な地位を占めています。 ビジネスパートナーシップ、事業会社、協会、組合、協同組合などの形態があります。 企業の起業家精神は、独立性を失うことなく、生産コストを削減し、利益を上げる企業の集まりです。 企業起業家精神の主な形態は、企業、協会、コンソーシアム、シンジケート、カルテル、金融および産業グループです。 3.3. ロシア連邦における企業の組織的および法的形態 法人形態 法的に定められたビジネス組織の一形態です。 それは、義務に対する責任、企業に代わって取引する権利、管理構造、および企業の経済活動のその他の特徴を定義しています。 ロシアで使用されている組織的および法的形態のシステムは、ロシア連邦の民法およびそれから生じる規制に反映されています。 これには、XNUMX 種類の非法人起業家精神、XNUMX 種類の商業組織、および XNUMX 種類の非営利組織が含まれます。 営利団体である法人の組織形態と法的形態をさらに詳しく考えてみましょう。 法人 - 個別の財産を所有、管理、管理する組織であり、この財産に対する義務に対して責任を負い、自らに代わって財産権を取得および行使し、義務を負うことができます。 商業組織は、活動の主な目的として利益を追求する組織です。 ビジネスパートナーシップは、パートナーシップの活動に直接関与する人々の協会であり、株式資本は創設者の株式に分割されます。 パートナーシップの創設者は、XNUMX つのパートナーシップのみのメンバーになることができます。 パートナーシップは完全なものとして認識され、その参加者（ジェネラルパートナー）はパートナーシップに代わって起業家活動に従事しています。 パートナーシップの財産が債務を返済するには不十分である場合、債権者は、その参加者の個人財産からの請求の満足を要求する権利を有します。 したがって、パートナーシップの活動は、すべての参加者の個人的および信頼関係に基づいており、その関係を失うとパートナーシップが終了します。 パートナーシップの利益と損失は、株式資本のシェアに比例して参加者に分配されます。 有限責任パートナーシップは、一般パートナーシップの一種であり、一般パートナーシップと有限責任会社の中間形態です。 これは、参加者の XNUMX つのカテゴリで構成されます。 - ゼネラルパートナーは、パートナーシップに代わって起業活動を行い、すべての財産に対する義務について完全かつ連帯責任を負います。 - 投資家はパートナーシップの財産に寄付を行い、財産への寄付額の限度内でパートナーシップの活動に関連する損失のリスクを負います。 ビジネスパートナーシップは、パートナーシップとは異なり、資本の連合です。 創設者は会社の業務に直接参加する必要はなく、会社のメンバーは同時に複数の会社の財産寄付に参加できます。 Limited Liability Company (LLC) - 経済活動を実行するために、法人と市民の出資を組み合わせることにより、法人と市民の間の合意によって設立された組織。 LLCの業務へのメンバーの強制的な個人参加は必要ありません。 LLCのメンバーは、その義務に対して責任を負わず、貢献の価値の範囲でLLCの活動に関連する損失のリスクを負います. LLC の参加者数は、^150以上であること。 追加責任会社 (ALC) は LLC の一種であるため、LLC のすべての一般規則が適用されます。 ALC の特徴は、この会社の財産が債権者の請求を満足させるのに不十分な場合、会社の参加者が連帯して責任を問われる可能性があることです。 株式会社 (JSC) - 授権資本が一定数の株式に分割される商業組織。 JSC 参加者は、その義務に対して責任を負わず、株式の価値の範囲内で、会社の活動に関連する損失のリスクを負います。 オープン株式会社 (OJSC) は、そのメンバーが会社の他のメンバーの同意なしに株式を譲渡できる会社です。 そのような会社は、憲章によって確立された場合に、発行された株式の公開募集を行う権利を有します。 非公開株式会社 (CJSC) は、創業者またはその他の特定の人物の間でのみ株式が分配される会社です。 CJSC は、その株式の公募を実施したり、無制限の数の人に株式を提供したりする権利はありません。 生産協同組合 (artel) (PC) は、市民の個人的な労働またはその他の参加に基づく共同活動のための市民の任意団体であり、メンバーによる財産共有の団体です。 協同組合の利益は、PC の定款に別段の定めがない限り、組合員の労働参加に応じて組合員に分配されます。 単一企業は、割り当てられた財産の所有権を与えられていない商業組織です。 財産は分割できず、企業の従業員間を含め、寄付（株式、株式）間で分配することはできません。 それはそれぞれ国または地方自治体の所有であり、限られた財産権（経済管理または運営管理）のみで単一企業に割り当てられています。 経済運営権を有する単一企業 - 国家機関または地方政府の決定によって設立される企業。 単一企業に譲渡された財産は貸借対照表に計上され、所有者はこの財産に関して所有権および使用権を有しません。 運営管理の権利を有する単一企業は、連邦国有企業であり、連邦所有の財産に基づいてロシア連邦政府の決定によって設立されます。 国営企業は、所有者からの特別な許可なしに動産および動産を処分する権利はありません。 ロシア連邦は国営企業の義務に対して責任を負います。 3.4。 中小企業と国の経済におけるその機能の特徴 経済が効率的に機能するには、大企業、中企業、中小企業の最適な組み合わせが必要です。 競争市場環境の創出、経済の非独占化、科学的および技術的可能性の合理的な使用、および新しい雇用の創出を目的としたロシアの経済改革の分野のXNUMXつは、中小企業の発展でした。 国の経済における小規模企業の役割は、多くの経済的および社会的機能のパフォーマンスによって決定されます。 経済的機能には、製品、作品、サービスの生産、雇用の提供による労働市場の緊張の緩和、あらゆるレベルでの予算編成への参加などが含まれます。社会的機能には、労働者の創造的な可能性の実現、人口の社会的に保護されていないグループの労働の使用、人々のコミュニケーションニーズの満足。 先進市場経済を持つ国々の経験から、企業を小規模と分類するための普遍的な基準は存在しないことがわかります。 たとえば、フランスでは、従業員数が 10 人以下の企業は非常に小規模、小規模 - 10 人から 100 人、中規模 - 100 人から 500 人、大企業 - 500 人を超えると見なされます。 ロシアでは、小規模企業の従業員の最大数は、工業、建設、運輸部門で 100 名、科学および技術分野で 60 名、卸売業で 50 名、小売業および消費者サービスで 30 名、その他の分野で 50 名を超えてはなりません。産業。 しかし、従業員数の基準が広く使用されているにもかかわらず、その不完全性は明らかです（主に生産の技術的および技術レベルが高い企業では、統合された自動化と機械化が従業員の増加に伴い従業員数の削減につながります）生産量に換算）。 中小企業には、中規模および大規模な起業家精神とは異なる多くの特定の機能があります。 これらには、企業の所有権と管理の統一、リソースと販売の比較的小さな市場、企業内の関係の個人化された性質、資金調達の特定の性質、主要なものと比較して運転資本の高いシェアが含まれます。 これらの機能は、中小企業が大企業と競争する能力を大きく左右します。 スモールビジネスのメリットは以下のとおりです。 - 経済的な機敏性、経営上の意思決定における適応性と効率性、絶えず変化する市場状況への迅速な対応。 - 資本回転率の上昇; - 間接費の削減につながる、よりシンプルな管理構造。 - リソースのより経済的な使用。 利点に加えて、中小企業には重大な欠点もあり、その主なものは少額の資本であり、主に自己資金調達に焦点を当てているため、中小企業の不安定性が明らかになります。 市場経済が発展した国の経験は、小規模企業の生産コストが客観的に高いため、中小企業の存続と安定した運営を確保するために、国の規制と小規模企業への支援が必要であることを示しています。 国の助けがなければ、中小企業は大企業とうまく競争することはできません。 ロシアでは、中小企業に対する国家規制は、ロシア連邦法「ロシア連邦における中小企業に対する国家支援について」に基づいています。 同法に従い、政府は中小企業に対する国家支援プログラムを毎年策定し、それを国家院（同様に地域レベル）に審議のために提出する義務がある。 州は中小企業に対し、簡素化された登録、優遇開始条件、多くの税制上の優遇措置、簡略化された方法での統計および会計報告書の提供を保証しています。 また、中小企業に信用サービスや投資サービスを提供する金融機関に給付金を与える手順も定義しています。 さらに、この法律は、政府命令の少なくとも 15% を中小企業に強制的に発注しなければならないと定めています。 しかし、ロシアでは市場関係が未発達であるため、多くの対策が実施されておらず、生産および経済活動の過程で、小規模企業は多くの組織的、技術的、財政的および経済的困難に直面しています。 - 規制の枠組みの不完全さ、中小企業開発プログラムへの資金不足。 - 主に借入金を取得する際の困難に関連する、財政的およびその結果としての物的および技術的リソースの不足（信用機関は、主に、資本の回転が速く、リスクが少なく、貿易、ケータリングで運営されている小規模企業に融資します）。 - 情報、経験、有資格者の不足。 - 中小企業のインフラ整備のペースが不十分（リスク保険制度、道路網、通信がない）。 所見 1. 起業家精神は、市場経済の不可欠かつ主要な構成要素であり、利益を上げることを目的とした法人および市民のイニシアチブの独立した活動であり、彼ら自身のために、彼ら自身の責任で、彼ら自身の財産責任の下で実行されます。 2. 起業活動は、産業、商業、金融、およびコンサルティングの起業家精神の形で行うことができます。 起業家精神の主な形態は、個人、集団、企業です。 3. 合法的な方法で固定された企業活動の組織形態は、企業の組織的および法的形態を特徴付けます。 ロシア連邦の民法に従って、商業組織は、ビジネスパートナーシップ、事業会社、生産協同組合、国営および地方自治体の企業の形で存在する場合があります。 4. どの国の中小企業も重要な市場部門です。 中小企業の重要性は、独占の制限、消費財による市場の飽和、および追加の雇用の創出によって決定されます。 コストとリスクのレベルが高いため、小規模企業は州からの支援が必要です。 トピック 4. 企業の固定資本 4.1. 企業における固定資産の経済的本質、分類および評価 企業での生産プロセスの実装には、固定資産（労働手段）、労働対象、労働というXNUMXつの生産要素の相互作用が含まれます。 企業の固定資本は、固定資産の金銭的価値です。 固定資産は、自然素材の形状を維持しながら、生産プロセスに繰り返し参加する労働手段であり、減価償却という形で磨耗するにつれて、その価値が部分的に製造された製品に移転されます。 労働手段を固定資産に分類する基準は、その使用期間と使用目的です。 法律に従って、固定資産は、生産使用を目的とした耐用年数が XNUMX 年を超える労働手段と見なされます。 一次会計、統計報告、評価および分析の組織化のために、固定資産はいくつかの基準に従って分類されます。 - 天然素材の組成に応じて、固定資産は次のグループに分類されます: 建物、構造物、伝達装置、作業用および動力用機械および装置、計測および制御機器および装置、コンピューター、車両、ツール、生産および家庭用機器、および付属品、労働者および生産的な家畜、多年生のプランテーション、農道など。このグループ化は、減価償却の計算、固定資産の使用に関する指標の計算、およびそれらのダイナミクスと構造の研究にとって非常に重要です。 - 機能目的に応じて、固定資産は生産用と非生産用に分けられます。 生産固定資産は、生産プロセスに直接関与する、またはその通常の実施のための条件（機械、設備、建物など）を作り出す労働手段であり、企業の物質的および技術的基盤を構成します。 非生産的な固定資産は社会的負担を伴い、生産プロセスに直接関与しません。 これらには、企業の貸借対照表に載っており、従業員のさまざまなニーズを満たすように設計されている医療施設、教育、体育、公共のケータリング、住宅および共同サービスが含まれます。 - 計画と経済分析の実践における生産プロセスへの参加の程度に応じて、主要な生産資産はアクティブとパッシブに分けられます。 資金の有効部分は、生産量とその品質に影響を与え、労働の対象（機械と設備）に直接影響を与えます。 受動的な固定資産は、労働の目的に直接影響を与えるのではなく、生産が正常に機能するための条件を作り出します（建物、構造物など）。 企業にとって好ましい傾向は、固定生産資産の構造におけるアクティブ部分のシェアの増加であると考えられます。これは、企業の経済効率を高める要因のXNUMXつであるためです。 企業における固定資産の利用可能性と使用、それらの定性的状態と再現の分析は、それらの構造を決定することなしには不可能です。 各企業は、固定資産の最適な種、年齢、技術構造の達成に努める必要があります。 固定生産資産の特定の (生産) 構造は、合計平均年間価値における天然素材構成の観点から、資金の各グループのシェアによって特徴付けられます。 生産構造は、企業の部門別所属、生産の地理的位置、企業の規模、生産の技術レベルと PTP 率、集中度、専門化、協力、組み合わせ、および生産の多様化。 固定生産資産の年齢構成は、資金の個々の年齢グループの合計値に対する比率です。 経済分析では、次の年齢別の資金配分が受け入れられます。最大5年。 5から10まで; 10から15まで; 15から20まで; 20年以上。 年齢構成により、固定資産の平均年齢を加重平均として計算できます。 主要な生産資産の技術構造は、企業の構造部門間の分布と、各部門の資金の合計価値への配分を反映しています。 固定資産の会計と評価は、物的および金銭的に行われます。 パチュラル指標は、生産能力、設備バランス、生産技術レベルを計算するためのデータを提供します。 これらは、物理的な構成に従って、固定資産のグループごとに計算されます。 評価は、固定資産のダイナミクスと構造、減価償却、固定資産の使用に関するパフォーマンス指標を決定し、投資の量と構造を計算するために、会計、分析、および計画に必要です。 固定資産の評価は、次の領域で実行されます。 固定資産の初期費用。 購入または建設にかかる費用の額を設定でき、登録および改修 (完全修復) の減価償却の決定の基礎となります。 これには、配送および設置費用を含む固定資産の建設（建設）または取得にかかるすべての費用、およびこの施設を意図したとおりに稼働できる状態にするために必要なその他の費用が含まれます（PDSを除く）。 固定資産の初期評価方法は、企業の固定資産の受け取り源に大きく依存します。 Paprimer、創設者が企業の授権資本に拠出する固定資産の初期費用は、当事者の合意によって決定されます。 企業自身で製造した固定資産、または他の企業から有償で購入した固定資産の初期費用。配送、組み立て、設置の費用を含む、これらの物の建設（建設）または取得に発生した実際の費用に基づいています。 稼働していた固定資産を無償で引き取った場合、通常は残存価額で評価されます。 企業の固定資産はさまざまな時期に作成および取得される可能性があるため、最初の評価は実際の状況と比較できない場合があります。 その結果、企業の固定資産は交換費用で評価されます。これは、現代の状況での再生産の費用として理解されています。 元のコストからの固定資産の交換コストの偏差は、主にインフレ率と科学的および技術的進歩に依存します。 再取得価額は、固定資産の再評価の結果として決定されます。 固定資産の再評価（実際の価値の決定）により、固定資産の真の価値を客観的に評価することができます。 製品の製造および販売のコスト、ならびに固定資産の単純な複製に十分な減価償却費の金額をより正確かつ正確に決定します。 売却および賃貸する固定資産の販売価格を客観的に設定します（リースの場合）。 高いインフレ率を伴う市場経済への移行期に、固定資産は、1年1992月1日現在、1994年1月1995日現在、1年1996月1日現在、1997月現在の1回再評価された。 1998年XNUMX月;XNUMX年XNUMX月およびXNUMX年XNUMX月XNUMX日（オプション）。 残価は、元の、または交換のコストと減価償却額の差です。つまり、これは、製造された製品にまだ転送されていない固定資産の価値の一部です。 残価の決定は、まず、固定資産の質的状態と再生計画を評価し、バランスシートを作成するために必要です。 会社はまた、固定資産の清算価値を決定することもできます。これは、使い古したまたは廃止された固定資産の売却からの収益と、それらの解体費用を差し引くことによって設定されます。 4.2. 固定資産の減価償却、減価償却および再生産 企業の固定資産の特徴の XNUMX つは、生産プロセスでの複数の使用です。 しかし、時間の経過とともに、固定資産は運用や自然損耗により本来の特性を失います。 固定資産の物理的減価償却と道徳的減価償却を区別します。 物理的な損耗とは、使用の過程で本来の製造および技術的品質が労働によって失われることと理解されています。 固定資産の清算または新しいものへの交換 (資本建設) につながる完全な物理的減価償却と、修理によって補償される部分減価償却を区別します。 さらに、損耗は、固定資産の使用の結果 (第 XNUMX 種の損耗) や、酸化などの自然な悪影響 (第 XNUMX 種の物理的損耗) の結果として発生する可能性があります。 ）。 固定資産の物理的な減価償却のレベルは、固定資産の初期の品質、運用の程度、固定資産が運用される環境の攻撃性のレベル、保守担当者のスキルレベル、修理の適時性などによって異なります。 . 固定資産の物理的な減価償却の程度を分析するために、次の指標が使用されます。 1) 固定資産の物理的減価償却係数: ここで、I - 固定資産の減価償却額 (運用期間全体の減価償却費); PS - 固定資産の初期費用または交換費用。 物理的な摩耗は、耐用年数によっても判断できます。 ここで、Тf はオブジェクトの実際の耐用年数です。 Tn - オブジェクトの標準耐用年数; 2) 特定の日の物理的状態を特徴付ける固定資産の妥当性係数は、次の式で計算されます。 耐用年数係数は、物理的摩耗係数に基づいて決定することもできます。 固定資産は、物理的な減価償却とともに、廃止（減価償却）されます。 それは、労働手段が減価し、物理的に使い果たされるまで、物理的なサービスが終了するまでその価値を失うという事実のために、生産における固定資産の使用の効率が低下するという事実に現れます。生活。 退行は、科学的および技術的進歩の直接的な結果であり、XNUMXつの形式で表されます。 退行の最初の形態は、現代の条件での複製のコストの削減により、機械設備の減価償却が行われることです。 陳腐化の第XNUMXの形態は、より技術的に進歩した、生産的で経済的な機械の生産への導入によるものであり、その結果、まだ物理的に適合している古い機械の減価償却があります。 一部のエコノミストは、固定資産のオブジェクトの社会的特性（安全性、有害な排出量、照明のレベル）と社会における通常のレベルとの間に不一致がある場合、社会的減価償却の第XNUMXのタイプを選び出します。 製品の量と品質、競争力、生産コストのレベル、および企業の効率は、企業の固定生産資産の減価償却の程度に直接依存します。 したがって、固定資産の状態を管理し、過度の物的・道徳的劣化を防止することは、管理の最も重要なタスクのXNUMXつです。 固定資産の減価償却費の経済的補償については、減価償却控除の形でそのコストが毎月生産コストに含まれます。 減価償却は、固定資産の価値を新しく作成された製品に段階的に移転することです。 減価償却控除は、企業の貸借対照表上の個々のグループまたは在庫品目の減価償却率と固定生産資産の簿価に基づいて、月単位で企業によって行われます。 減価償却率は、固定資産の価値の確立された年間返済率を表し、年間の減価償却費の金額を設定します。 減価償却率を決定する方法は、所有権、組織形態、法的形態に関係なく、すべての企業で同じであり、固定資産の分類子に基づいて減価償却率を設定します。 分類子によれば、すべての減価償却資産は耐用年数に応じて減価償却グループに分類されます。 したがって、最初の減価償却グループには耐用年数が 30 ～ XNUMX 年のすべての非耐久性固定資産が含まれ、第 XNUMX の減価償却グループには耐用年数が XNUMX 年を超える資産が含まれます。 指定された境界内の耐用年数は、固定資産の対象物の試運転日に企業が独自に決定します。 固定資産の減価償却には、次のいずれかの方法を使用できます。 定額法は、固定資産の初期費用とその耐用年数に基づいて計算された減価償却率に基づいて均等に減価償却が行われることを前提としています。 この方法は、第 XNUMX から第 XNUMX の減価償却グループに含まれる建物、構築物、伝送装置に適用されます。 減量バランス法。 減価償却費は、報告年の初めの固定資産の残存価額と、このオブジェクトの耐用年数に基づいて設定された減価償却率に基づいて請求されます。 費用を年数の合計によって償却する方法。 減価償却費の計算は、固定資産の初期費用と設備の耐用年数が終了するまでの残存年数を分子、その合計を分母とする年率に基づいて計算されます。施設の耐用年数。 生産量に比例して費用を償却する方法。 減価償却費は、レポート期間の生産量の自然指標と、固定資産オブジェクトの初期費用とオブジェクトの耐用年数全体の推定生産量の比率に基づいて請求されます。 均質な固定資産のグループに対する方法のXNUMXつの適用は、その耐用年数の全期間にわたって実行されます。 計画期間の減価償却額を決定するには、次のことを行う必要があります。 - 単一の分類子に従って計画期間の開始時に既存の固定資産をグループ化し、それらのコストを計算します (完全に減価償却されたものを除く)。 - 各グループの固定資産の平均年間コストを見つけます。 - 平均年間コストに減価償却率を掛けて、固定資産の各グループの計画期間の減価償却費の額を計算します。 - 計画期間の減価償却額を設定します。 新たに稼働した固定資産は稼働月の翌月XNUMX日から減価償却が開始され、除却された固定資産は除却月の翌月XNUMX日から減価償却が終了します。 上記の方法に加えて、固定資本の加速更新に対する企業の関心を高めるために、固定資産の有効部分の加速償却も許可されています。 加速償却を導入する場合、企業はその発生の統一された方法を適用しますが、運用の最初の年には、固定資産の価値の最大50％が費用として償却されます。 この方法は、耐用年数がXNUMX年を超える固定資産の有効部分にのみ適用されます。 加速償却により、企業は固定資産の更新プロセスをスピードアップし、技術的な再設備と再建のための資金を蓄積し、労働設備の道徳的および物理的な減価償却を回避できます。 固定資産の再生産は、新しい資産の取得、再構築、技術的な再設備、近代化、オーバーホールを通じた更新の継続的なプロセスです。 その主な目標は、老朽化した固定資産を交換し、固定資産の質量を増やし、生産プログラムに従って企業に固定資産を提供し、稼働状態に維持することです。 固定資産の再生産には XNUMX つのタイプがあります。 単純な複製は、時代遅れの労働手段とオーバーホールを置き換えることにより、変更されていない規模で固定資産の更新を提供します。 拡張再生産には、増加する量の固定資産の更新が含まれます。つまり、新しい建設、既存の企業の拡大、再建と技術的な再設備、および設備の近代化による物理的な量の増加です。 市場経済では、固定資産の再生産のプロセスは、さまざまなソースを犠牲にして実行できます。 再生産のための固定資産は、授権資本への拠出から得られます。 企業の処分に残っている利益を犠牲にして; 無償譲渡の結果として; 家賃で。 固定資産の再生プロセスの分析により、次の指標の計算が可能になります。 1) 固定資産の更新係数: ここで、Kobn は更新係数、% です。 Фк - 年末の固定資産の費用、こする; Fv - その年に運用に投入された固定資産のコスト。 2) 固定資産除却係数: ここで、Fl - その年に清算された固定資産の費用です。 Fn - 年初の固定資産の費用、こする。 更新係数の値が退職係数の値を超えていることは、会社が固定資産の更新の過程にあることを示しています。 企業の生産および経済活動における重要な任務の XNUMX つは、使用される設備を良好な技術的状態に維持することです。 この問題は、一方では機器の操作規則を厳守することによって、他方ではメンテナンスや修理を含む機器の修理サービスを組織することによって解決されます。 設備保全とは、設備の保管、運搬、使用準備、運用などにおいて、設備の稼働を維持するための一連の作業です。 修理 - 固定資産または労働対象の消費者価値の維持および部分的 (または完全な) 回復に関連する一連の技術的、経済的、および組織的措置。 企業は、固定資産のXNUMX種類の修理を実行します。スケジュールされた、事前に計画されたスケジュールに従って実行される、およびスケジュールされていない、機器が停止または故障したとき、または固定資産のパッシブ部分の緊急状態で実行されます。 定期予防保守 (PPR) のシステムは、機器のケア、監督、メンテナンス、および修理のための一連の組織的および技術的対策であり、機器を良好な動作状態に保ち、最大の生産性を確保し、耐用年数を延ばします。 実行される作業量と資金源に応じて、計画された修理は、現在、中規模、資本の XNUMX つのカテゴリに分類できます。 今回の修理は、摩耗部品の交換や修復、機構の調整などを行い、次回の修理までに機器を正常に動作させるための最小限の作業となります。 中程度の修理 - 限られた範囲のコンポーネントの交換または修復とコンポーネントの技術的状態の管理を伴う、保守性の回復と機器リソースの部分的な修復を目的として実行される修理。 オーバーホール - 部品（基本部品を含む）の交換または修復とその調整により、機器のリソースを回復するために実行される計画修理の一種。 修理の費用は、製品の製造および販売の費用に含まれています。 それらは、固定資産の物理的な減価償却の程度、実施された修理の質、および機械や設備を保守する担当者のスキルレベルによって異なります。 修理コストを削減する方法の中で、タイムリーで高品質の定期的な予防修理、オーバーホールの経済的正当性、企業での摩耗部品の直接の修復に注意することができます。 近代化は、陳腐化を解消し、技術的および経済的指標を最新の機器のレベルに改善するための BPF の技術的改善です。 4.3. 企業における固定資産の使用を改善するための指標と方法 企業における固定資産の使用の有効性の分析は、労働ツールの使用レベルに影響を与える最も重要な要因を特定し、それらの使用のための準備金を決定するために実行されます。 分析の情報ベースは、会計および統計報告データ、一次資料、個々の特別研究の資料で構成されています。 固定資産の使用効率の主な指標は、XNUMX つのグループにまとめることができます。 1.固定資産の使用の一般的な指標。 総資産利益率（Fo）-固定資産の価値のルーブルあたりの出力の指標。 固定生産資産の平均年間コストに対する実際の生産量の比率として定義されます。 ここで、Vf - XNUMX 年に生産される市場性のある製品または規範的なクリーン製品のコスト。 F - 固定生産資産の平均年間コスト、こする。 資産収益率の値が大きいほど、企業の固定資産がより効率的に使用されます。 次の要因は、資産収益率のレベルに影響を与えます。資金の有効部分の割合、専門化と協力のレベル、製品の価格のレベル、および時間と電力の観点からの機器の使用です。 資本集約度（Fe）は、資本生産性の逆数です。 は、出力の各ルーブルに起因するOPFのコストのシェアを示しています。 固定生産資産 (Jopf) の収益性は、資金 XNUMX ルーブルあたりの利益額を特徴付けます。 どこで P - 利益、こする; F - 固定生産資産の平均年間コスト、こする。 従業員への固定資産の提供レベルは、資本労働比率の指標によって決まります。 資本労働比率は、従業員数に対する固定生産資産のコストの比率です。 ただし、効率指標の計算には、結果（効果）とそれを引き起こしたコストとの比較が含まれるため、資本労働比率は、固定資産の完全な使用効率の指標ではありません。 2. 固定資産の広範な使用の指標 経時的な使用レベルを反映します。 機器の長時間使用係数 (Кext) は、機器の実際の稼働時間数 (Тf) と基準に従った稼働時間数 (Тn) の比として定義されます。 設備シフト係数 (Ksm) は、設備によって実行された機械シフトの総数 (Dstsm) と最大シフトで稼働した機械の数 (n) の比率です。 機器負荷率（Кzagr）-機器の計画されたシフトに対する実際の作業のシフト比率の比率： 3. 固定資産の集中的な使用の指標 パワーの観点から、それらの使用レベルを反映します。 設備集中使用係数 (Kint) - 標準または生産能力 (Pn) に対する実際の設備性能 (Pf) の比率: 4.統合使用の指標、 広範な要因と集中的な要因の複合的な影響を考慮に入れています。 総合利用率 機器（Kintegrr）は、時間と電力の観点からその操作を包括的に特徴付け、機器の広範かつ集中的な使用の係数の積です。 K 積分 \uXNUMXd Kext K int 企業内の固定資産の使用を改善する方法: #8594; シフト勤務の増加、機器のシフト内および終日のダウンタイムの削減、およびアイドル状態の機器の数。 #8594; 企業の補助およびサービス生産の組織を改善し、修理サービスの集中化を保証します（適切な場合）。 #8594; 定期的な予防修理および主要な修理をタイムリーかつ高品質に実施し、メンテナンス担当者のスキルレベルを向上させます。 #8594; 過度の物理的および陳腐化を防ぐために、BPF、特にアクティブな部分のタイムリーな更新。 #8594; 生産プロセスのための原材料と材料の準備の質を向上させる; #8594; 技術プロセスを改善し、生産の機械化と自動化のレベルを上げ、企業の資金節約の発展を保証します。 #8594; 生産、労働、物流、戦術計画の組織の改善。 所見 1. 固定資産 - 繰り返し生産プロセスに参加し、その価値が摩耗した部品の製品に移転する労働手段。 それらは、自然な構成、機能的な目的、および生産プロセスへの参加の程度に従って分類されます。 固定資産の評価には、初期値、再取得価額、残余価額、清算価額の決定が含まれます。 2. 固定資産は、時間の経過とともに物理的および精神的に損耗する可能性があります。 企業の最も重要な任務の XNUMX つは、材料と技術基盤の過度の磨耗を防ぐことです。 3. 固定資産の費用は、減価償却費の形で製品に転嫁されます。 企業の減価償却方針は、固定資産の再生産に直接影響します。 4.企業の固定資本の使用の効率は、固定資産の使用の指標を計算することによって決定できます。 5.企業での固定資産の使用の有効性の分析により、それらの使用を改善する方法の概要を説明できます。その使用により、出力単位あたりの具体化された労働コストの削減と生産効率の向上につながります。 トピック 5. 企業の運転資本 5.1. 運転資本の概念、分類、構造 企業におけるあらゆる生産プロセスは、固定資本と循環資本に代表される生産手段と労働力の組み合わせの結果です。 運転資本は生産の最も重要な要素であり、生産に必要な財源を提供し、企業の継続性を決定します。 運転資本は、運転資本資産と流通資金を作成するために前払いされる金額です。 流通する生産資産は生産手段の一部であり、一度生産プロセスに参加すると、その価値が製造された製品に即座に完全に移行し、生産プロセスで天然素材の形が変化 (原材料) または失われる (燃料) ものです。 これらには、原材料、基本および補助材料、コンポーネント、未完成品、燃料、パッケージング、オーバーオール、繰延費用などが含まれます。 流通基金には、製品の販売プロセスにサービスを提供する基金が含まれます（完成品の在庫、顧客に出荷されたがまだ支払われていない商品、決済の基金、企業のキャッシュデスクおよび銀行口座の現金）。 彼らは生産プロセスに参加しませんが、生産と流通の統一を確実にするために必要です。 運転資本の構造における運転資本と流通資金の割合は、企業の部門別所属、生産サイクルの期間、専門化と協力のレベル、およびその他の要因によって異なります。 企業の現在の資産は常に動いており、生産の領域と流通の領域という XNUMX つの領域で同時に機能しています。 生産サイクルでは、回路の XNUMX つの段階を経ます。 #8594; 第 XNUMX 段階 (供給) では、お金を使い、労働の対象を供給します。 この段階では、運転資本が貨幣形態から商品形態へと移行します。 #8594; 第二段階（生産）では、運転資本が生産に入り、最終的に完成品になります。 #8594; 第 XNUMX 段階 (販売) は、完成した製品が消費者に販売されるときに発生します。 流通資産は生産圏から流通圏に移動し、再び商品から貨幣へとその形を変えます。 したがって、資金は一回転し、すべてが再び繰り返されます。製品の販売からの資金は、新しい労働対象の購入などに向けられます。 移動の過程で、運転資本は同時にすべての段階にあり、すべての形であり、その結果、企業での生産プロセスの継続性とリズムが達成されます。 サイクルの各段階での運転資本の期間は同じではなく、原材料と完成品の技術的特性、生産サイクルの期間、ロジスティクスの特性と製品の販売によって異なります。 したがって、たとえば、一部の業界（果物および野菜業界）での原材料の受け取りの季節性により、循環の最初の段階で運転資本が遅れます。 生産サイクルの長い産業（造船業）では、仕掛品の形で循環の第 XNUMX 段階で運転資本に遅れが生じます。 商品の偏った販売は、サイクルの第 XNUMX 段階で資金の蓄積を引き起こします。 経済活動の実践では、構成と構造を研究するために、運転資本はいくつかの基準に従って分類されます。 回転領域（経済内容による）に従って、運転資本は循環生産資産（生産領域）と循環資金（循環領域）に分けられます。 運転資本は、生産活動や経済活動において目的や使い方が異なるため、以下の要素で分類されます。 回転資金: 生産在庫 - 原材料、基本および補助材料、購入した半製品、燃料、容器、スペアパーツ。 - 自社生産の仕掛品および半製品; - 将来の費用。 流通資金: - 倉庫内の完成品; - 発送されたが代金が支払われていない商品。 - 和解金; - 現金と口座。 進行中の作業のコストは、消耗品の原材料、基本および補助材料、燃料、エネルギー、水のコスト、製品に転送される OPF のコストの一部、および従業員に発生する賃金で構成されます。 進行中の作業のバックログのサイズは、生産サイクルの期間とロットのサイズによって異なります。 長期間にわたって設計された新製品の開発、準備およびその他の作業の費用は繰延費用であり、将来の生産費用に償却されます。 彼らの必要性は、製品、技術などの構造における有望な変化の資金調達に関連する仕事によって引き起こされます. 正規化の範囲に応じて、運転資本は正規化されたものと標準化されていないものに分けられます。 標準化された運転資本については、標準が確立されています。つまり、最小サイズ (在庫品目の在庫の運転資本) です。 標準化されていない運転資本の額は、標準に従ってではなく、実際のデータ (売掛金、決済資金、手持ちの現金、および企業の口座) に従って管理されます。 資本の形成源に応じて、運転資金は自己資金と借入金に分けられます。 自己 - これは企業が継続的に使用する運転資本です。 これらには、会社が設立中に寄付された資金（授権資本）、利益からの控除、安定した負債（たとえば、従業員への賃金の未払い）が含まれます。 しかし、生産や経済活動の過程で、さまざまな理由により、企業はしばしば追加の資金を必要とし、その資金は借入資金（銀行融資など）によって賄われます。 自己資金と借入資金が流通していることは、生産プロセスの組織の特殊性によって説明されます。 各企業は、企業の財務の安定性を特徴付ける、自己資金と借入資金の最適な比率を維持するという課題に直面しています。 生産のニーズに資金を提供するための一定の最低額の資金は、それ自体の運転資金によって提供されると考えられています。 企業に依存し、独立している理由の影響下で発生する資金の一時的な必要性は、借り入れた資金によってカバーされます。 運転資本の構造の下では、全体における個々の要素の比率を指します。 それは、企業の部門別所属、専門化と協力のレベル、製品の品質と競争力、生産サイクルの期間、企業の科学的および技術的開発のペースに依存します。 生産サイクルが長い企業（重工業、造船など）では、進行中の作業の割合が大きくなります。 生産サイクルが比較的短い軽工業および食品産業では、運転資本の構造は仕掛品の割合が低い在庫によって支配されています。 電力業界には未完成の製品はまったくありません。 鉱業の企業では、繰延費用のかなりの部分。 企業の運転資本の構造の分析は、企業の財務状況を反映する一種の鏡であるため、非常に重要です。 したがって、債権、完成品、仕掛品の割合が過度に増加することは、財政状態の悪化を示しています。 売掛金は、企業の売上高からの資金の流用と、債務者による売上高への使用を特徴付けます。 完成品のマーケティングの不十分な組織は、倉庫内の完成品のシェアの増加（過剰在庫）、循環からの運転資本のかなりの部分の転用、販売量の減少、そして結果としての利益につながります。 それどころか、よく組織化された製品のマーケティング システム、消費者の注文に応じた商品のリリース、および確立された出荷メカニズムにより、サイクルのこの段階で運転資本が長引くことはありません。 企業での運転資本の編成には、運転資本の必要性、その構造、運転資本の形成源の決定、および運転資本の使用の管理（売上高の増加）が含まれます。 5.2. 運転資本の配給 生産効率の観点から、運転資本の量は最適である必要があります。つまり、中断のない生産プロセスを確保するのに十分ですが、同時に最小限であり、過剰な在庫の形成、資金の凍結、および増加につながることはありません。制作費と販売費。 最適な量の運転資本を形成する必要があるのは、多くの内的および外的要因に依存する、生産における材料資源の消費時間と売上金の受領との間にタイムラグがあるという事実によるものです。 製品の生産と販売のプロセスが正常に機能するのに十分な運転資本の量は、合理的な使用の基礎となる運転資本を正規化することによって確立されます。 運転資本の配給は、最小値を決定するプロセスですが、生産プロセスの通常の過程である企業の運転資本の量には十分です。 市場経済では、運転資本の配給の価値は非常に高くなります。最終的には、企業の効率とその財政状態（ソルベンシー、安定性、流動性）はそれに依存するため、企業は独自に運転資本基準を確立し、管理する必要があります。 . 運転資本の金額を過小評価すると、不安定な財務状況、生産プロセスの中断、およびその結果としての生産量と収益性の低下が伴います。 それどころか、運転資本の規模を過大評価すると、あらゆる形で資金が凍結され（倉庫在庫、生産停止、過剰な原材料と材料）、それによって生産の拡大と更新への投資が妨げられます。 生産内計画の実践では、企業は運転資本を正規化するために次の方法を使用します。 分析方法には、計画期間中の生産の伸びを考慮して、実際の平均残高の量で運転資本の必要性を計算することが含まれます。 基準期間における運転資本の使用の有効性の詳細な分析が予備的に行われ、回転率を加速するための要因と準備金が特定されます。 在庫が大きな割合を占める運転資本の構造で、企業で使用されます。 係数法は、生産量の変化に応じて運転資本の要素をXNUMXつのグループに分けることに基づいています。 最初のグループに含まれる現在の資産は、生産量によって異なります。 それらの必要性の計算は、過去の期間のサイズと生産量の予想される成長（原材料、材料、完成品、仕掛品）に基づく分析方法によって行われます。 XNUMX番目のグループには、繰延費用、スペアパーツ、価値の低い消耗品、つまりあらゆる種類の運転資本が含まれ、その価値は生産量の変化に依存しません。 第 XNUMX のグループの運転資本の配分は、前の期間の実際の平均残高に基づいて行われます。 直接勘定法は、各要素の正規化された運転資本の必要性を計算することにあります。 この方法の利点は、主に運転資本の必要性を正確に判断できることです。 ただし、これは非常に手間がかかり、高度な資格を持つエコノミストが必要であり、主に限られた範囲の物的リソースで使用されます。 この方法は、既存の企業の運転資金の必要性を明確にするために使用されます。または、新しい企業を組織するときに、統計データがなく、リズミカルに稼働している生産、または形成された生産プログラムがまだない場合に使用されます。 直接計数の方法では、特定の種類の運転資本について、在庫率と XNUMX 日の平均消費量を決定する必要があります。 運転資本を正規化するときは、生産サイクルの期間、ロジスティクスの条件（配送間の間隔、供給ロットのサイズ、サプライヤーの遠隔性、配送の速度）に対する規範と基準の依存性を考慮する必要があります。輸送）および製品の販売条件。 直接勘定法を使用して運転資本の必要性を計算する方法を以下に示します。 運転資本の一般的な基準は、私的な基準の合計です。 Ntot = Np。 h + Hn。 n + Hg。 n + Nb。 R、 どこで Npz - 工業用在庫の標準; ん。 n は進行中の標準です。 NG。 p - 完成品の標準; 注意p は、繰延費用の基準です。 運転資本の一般基準のすべての構成要素は、金額で表示する必要があります。 生産在庫の標準は、次の式で決定されます。 Np。 h \uXNUMXd Qday N、 ここで、Qday は材料の XNUMX 日あたりの平均消費量です。 N - 運転資本のこの要素の在庫率、日。 運転資本株価は、運転資本が生産在庫に転用される期間（日数）です。 準備率は、現在の準備、保険、輸送、および技術的準備金で構成されています。 N = Nt。 h + Np。 h + Nstr + Ntr + Ntechn. 現在の在庫は、生産プロセスの継続性を保証する主要なタイプの在庫です。 現在の在庫のサイズは、契約に基づく配送の頻度と、生産における材料の消費量の影響を受けます。 通常、配達間の平均間隔の半分のレベルで受け入れられます。 均等配送の平均間隔（供給周期）は、360日を予定配送回数で割ることで求められます。 不測の事態が発生した場合（原材料の供給不足など）に備えて、保険または保証在庫が必要であり、原則として、現在の在庫の 50% の量で設定されますが、それより少ない場合もあります。サプライヤーの場所と中断の可能性に応じて、この値よりも遅くなる可能性があります。 輸送在庫は、書類の流通条件と比較して貨物の回転条件を超えた場合にのみ作成されます。 文書の流れ - 決済文書を送信して銀行に引き渡す時間、銀行で文書を処理する時間、文書を郵送する時間。 実際には、輸送在庫は前期間の実績データに基づいて決定されます。 技術的予備力は、分析や実験室試験など、生産用の材料の準備中に作成されます。 技術的予備力は、生産プロセスの一部でない場合にのみ考慮されます。 準備在庫は、技術的な計算に基づいて、またはタイミングによって設定され、すぐに生産に入ることができない材料を指します（木材の乾燥、穀物の加工）。 多くの場合、収穫される資源の種類（サトウダイコン）または配送方法（水運による）が季節的である場合、季節的備蓄基準も確立されます。 仕掛品の運転資本比率は、次の式で決定されます。 ん。 n = Vd。 Tts。 本。 時間、 ここで、Vday - 生産コストで計画された XNUMX 日あたりの生産量の平均。 TC - 生産サイクルの期間、日; Knz - コストの増加係数。 均一な出力を持つ企業では、コスト増加係数は次の式で決定できます。 どこで - 生産プロセスの開始時に一度に発生する費用（原材料、基礎材料、半製品）; c - 最終製品の生産が終了するまでの後続費用 (たとえば、賃金、減価償却費)。 繰延費用の運転資本比率は、次の式で決定されます。 注意p \uXNUMXd P + P - C、 ここで、P は計画年度の期首における繰り延べ費用の繰越額です (貸借対照表から取得)。 Р - 翌年の将来の期間の費用（企業の科学的および技術的開発の計画に基づいて決定されます）; C - 計画された製造原価見積に従って、翌年の製造原価に償却される繰延費用。 完成品在庫の運転資本比率： NG。 p \uXNUMXd Vday（Tf.p + To.d）、 ここで、Tfp-完成品を消費者に送るためのバッチを形成するのに必要な時間、日数。 Tod - 商品を消費者に送るための書類を完成させるのに必要な時間、日。 前述のように、企業の運転資本の合計基準は、すべての要素の基準の合計に等しくなります。 日単位のすべての運転資本の一般基準は、運転資本の一般基準を、市場性のある製品の生産原価での XNUMX 日あたりの平均生産量で割ることによって確立されます。 5.3. 運転資本の使用の有効性の指標と回転率を加速する方法 運転資金の使用効率は、指標のシステムによって特徴付けられます。 運転資金の使用の強度に関する最も重要な基準は、彼らの売上高の速度です。 資金の回転期間が短く、回転のさまざまな段階での資金が少ないほど、資金はより効率的に使用され、より多くのお金を企業の他の目的に振り向けることができ、生産コストは低くなります。 運転資本の使用効率は、次の特徴があります。 指標。 運転資本の回転率 (Cob) は、分析対象期間 (四半期、半年、年) における運転資本の回転数を示します。 レポート期間の運転資本の平均残高に対する製品の販売量の比率として計算されます。 回転率が高いほど、会社は運転資金をより効率的に使用できます。 回転数の増加は、運転資本のバランスが一定の場合の販売量の増加、または一定の販売量の場合の一定量の運転資本の解放のいずれかを示していることが公式からわかります。売上高の伸び率が運転資金の伸び率を上回る状況。 運転資本の回転の加速または減速は、実際の回転率を計画または前期の値と比較することによって決定されます。 XNUMX回の回転の日数は、運転資本が完全な回転を完了するのにかかる時間、つまり、製品の販売による収入の形で企業に戻るのにかかる時間を示します。 レポート期間 (年、半年、四半期) の日数を回転率で割って計算されます。 回転率の代わりにその式を代入すると、次のようになります。 財務計算の実践では、簡略化のため、30 回の売上高の期間を計算するとき、90 か月の日数は 360、四半期では XNUMX、XNUMX 年では XNUMX 日であると想定されます。 流通する資金の利用率は、製品の販売から得た XNUMX ルーブルの収益に対して前払いされる運転資本の額を特徴付けます。 固定資産の資本集約度と同様に、この指標は運転資本集約度、つまり、販売された製品 XNUMX ルーブルあたりの運転資本コスト (コペイカ単位) を表します。 負荷率は回転率の逆数であり、流通する資金の負荷率が低いほど、企業でより効率的に運転資本が使用されることを意味します。 考慮された運転資本の回転率の一般的な指標に加えて、総回転率の変化の具体的な理由を特定するために、循環の各段階での運転資本の使用の程度を反映する民間の回転率の指標が決定されます。運転資本の個々の要素（上記の式と同様に計算されます）。 運転資本の効率的な使用は、売上高の加速だけでなく、運転資本の個々の要素（原材料、材料、エネルギー）の節約による製品の生産と販売のコストの削減にもあります。 企業における材料資源の使用効率の最も重要な一般化指標は、製品の材料消費量（Me） - 材料費の量と製品の生産量または売上高の比率であると考えられています。 材料強度の特定の指標は、原材料強度、金属強度、電気強度、燃料容量、およびエネルギー強度です。 それらを計算するとき、分子はそれぞれ、消費された原材料、金属、電気、燃料、およびすべてのタイプのエネルギーの量を種類または価値の用語で反映します。 材料消費の逆の指標は、次の式によって決定される材料リターンです。 より良い原材料、材料、半製品、エネルギーが使用されるほど、材料の強度が低くなり、材料の歩留まりが高くなります。 運転資本の使用の有効性の分析に基づいて、加速する方法が概説されています 彼らの売上高のニヤ。 売上高の加速は、在庫の形成、完成品の生産および販売の段階でのさまざまな活動によって達成されます。 運転資本の使用の管理には、売上高を加速するための次の方法の実装が含まれます。 ＃8594; 生産プロセスの強化、生産サイクルの期間の短縮、さまざまな種類のダウンタイムと作業の中断の排除、自然プロセスの時間の短縮。 #8594; 原材料と燃料およびエネルギー資源の経済的使用：原材料と材料の消費に関する合理的な規範の使用、無駄のない生産の導入、より安価な原材料の検索、および材料インセンティブのシステムの改善リソースを節約します。 上記のすべての対策により、製品の材料消費が削減されます。 #8594; 主な生産組織の改善：科学的および技術的進歩の加速、高度な技術と技術の導入、ツール、機器および備品の品質の改善、標準化の開発、統一、類型化、生産組織の形態の最適化（専門化、協力、工場間関係の合理化）; #8594; 補助およびサービス生産の組織の改善：補助およびサービス操作（輸送、保管、積み下ろし）の複雑な機械化と自動化、倉庫システムの拡張、自動倉庫会計システムの使用。 #8594; サプライヤーとの作業の改善: 原材料、材料、および半製品のサプライヤーを消費者に近づけ、配送間隔を短縮し、ワークフローをスピードアップし、サプライヤーとの長期的な直接関係を利用します。 #8594; 製品の消費者との仕事の改善：製品の消費者をメーカーに近づける、決済システムを改善する（プリペイドベースで製品を調剤し、売掛金を減らす）、直接通信による注文の履行による製品の販売量の増加、バッチおよび品揃えによる製品の慎重かつタイムリーな選択と出荷、完成品の出荷計画の改善による完成品の在庫の削減。 #8594; 調達管理、生産組織、完成品のマーケティングの分野でのロジスティクスアプローチの使用。これにより、運転資本の循環期間が短縮され、生産および販売コストが削減されます。 所見 1. 運転資本は、企業の資本の重要な部分であり、生産プロセスの円滑な機能を保証します。 それらは常に動いており、循環の段階を経て形を変えています。 2. 運転資本は、多くの特性に従って分類されます: 売上高別、要素別、所有権別、標準化範囲別、形成源別。 3. 運転資本の合理的な使用の基礎は、運転資本の配給、つまり中断のない生産プロセスに必要な、しかし十分な最小限の決定であると考えられます。 4.運転資本の使用の有効性の基準は、その売上高です。 運転資本が流通のすべての段階を経て、売上金の形で企業に還元されるのが早ければ早いほど、それらはより効率的に使用されます。 5.運転資本の使用の管理には、回転率を加速するための要素と準備金の絶え間ない検索が含まれます。 トピック 6. 企業の労働資源 6.1. 労働市場 労働市場 労働力の売買に関する経済関係のシステムです。 他の市場（資本、商品、証券）と同様に、需要と供給の法則が市場にも作用します。需要は労働の必要性という形で存在し、供給はその状態を変えようとする労働の存在によって存在します。 労働市場の特徴は、従業員と雇用主の自発性と国家の社会保障の提供です。 労働市場の規模は、労働資源と生産力の発展規模に依存します。 労働資源の下では、経済的に活動的で健康な人口、すなわち、労働活動に参加する身体的および精神的能力を有する人口の一部と理解されています。 ロシアでは、これらは 16 歳から 59 歳の男性と 16 歳から 54 歳の女性 (グループ I および II の非就労障害者、優先的に年金を受給している非就労者を除く)、および実際に就労している年金受給者と XNUMX 代の若者です。 . 先進国には、外部 (または専門) 労働市場と内部労働市場の XNUMX つのモデルがあります。 外部労働市場は企業間の労働力の移動に基づいており、内部労働市場は企業内の人材の移動に基づいています。これは、従業員が新しい職場に移動することであり、以前と同じような機能と仕事の性質を持っています。地位、またはより高い地位やランクへの昇進。 外部労働市場は、主に企業内で人材の移動が行われる内部労働市場に比べて、人材の離職率が高いという特徴があります。 従業員の継続的な解雇、ある職場、企業、業界から別の職場への移動があるため、多くの要因があります。 その中で、社会的要因は、労働条件、労働時間、キャリア成長など、労働者の生涯を通じて変化するニーズなど、区別することができます。国際労働市場は、従業員が満足する労働条件を求めて従業員の機会を拡大します。 . 人口の雇用は、その健常な部分に仕事を提供することの指標であり、その実施は収入、すなわち賃金、事業利益などを生み出します。20.04.96号のロシア連邦法に従って。雇用者には、雇用契約（契約）に基づいて働く人、およびその他の有給の仕事をしている人が含まれます。 起業家活動に従事している; 自営業; 民法契約に基づいて業務を遂行する。 兵役や内務機関での勤務を行っている人、職業訓練のフルタイムの学生、正当な理由（休暇、障害、再訓練）で職場を欠席している人も雇用されていると見なされます。 以下のような雇用形態があります。 - 完全雇用は、社会的に有用な活動に最も関与している状態です。 - パートタイム雇用では、経済活動人口の特定の部分のみが社会的に有用な仕事に従事しています。 - 隠された雇用により、無給休暇中または失業中の人々の一部がシャトルおよび貿易事業に従事し、雇用者としての登録の枠組みの外で人口にさまざまなサービス（修理、建設）を提供します。 - 季節雇用 - 特定の地理的条件における社会的に有用な活動への健康な人口の関与; - 振り子の雇用は、社会的に有用な活動（地質学者、パイロット、長距離自動飛行の運転手）の期間中の地理的に大きく長期的な定期的な往復運動に関連しています。 - 定期的な雇用では、社会的に有用な活動の期間と一定の休息期間の交互があります (石油およびガス生産者の監視)。 失業は、活動的で健康な人口の一部が、これらの人々が実行する準備ができている仕事を見つけることができない社会経済的状況です. 失業率は、経済的に活動する人口における失業者の割合として定義されます。 現代世界のほとんどの国で、中程度の (通常の) 失業率は 3 ～ 7% です。 失業者には、仕事を探しており、労働交換所に登録されており、教育、プロフィール、仕事のスキルに応じて実際に仕事を得る機会がない健常者が含まれます。 失業は、社会の経済的可能性の不完全な利用につながり、失業が長引くと労働者は資格を失います。 国民の生活水準を下げ、国民の精神的健康を損なう。 自然失業と非自発的失業には違いがあります。 自然失業には、労働市場の長期均衡に対応する、除去不可能な形態が含まれ、強制失業には、自然失業に加えて存在し、全体の失業レベルを増加させる失業の形態が含まれます。 自然失業には、摩擦的、制度的、自発的などのタイプが含まれます。 摩擦的（または現在の）失業は、従業員の離職、ほとんどの場合、企業の自由意志による一時解雇によって引き起こされます。 制度的失業は、法的規範、労働市場の構造の特殊性、その需要と供給に影響を与える要因によって生成されます。 自発的失業は、健常者の一部が何らかの理由で働きたくない場合に見られます。 非自発的失業には、技術的、構造的、地域的、隠れた形態の失業が含まれます。 技術的失業は、科学技術の進歩と高水準の収入が組み合わされた先進国で見られます。 これらの人員削減は費用効果が高く、永続的です。 構造的失業は科学技術の発展にも関連しており、その結果、新しい産業が出現し、古い産業が減少します。 これは、進行中の構造変化のためにすぐに仕事を見つけられない解放された人員の絶え間ない専門家の再訓練につながります。 地域の失業は、経済活動にとって比較的不利な地域での過剰な労働によって引き起こされます。 隠れた失業はロシア経済にとって典型的なものであり、企業が生産の減少に直面して労働者を解雇せず、強制的な無給休暇に送るか、労働時間の短縮（パートタイムまたは毎週）に移します。 隠れた失業者には、給付を受ける権利を失い、労働取引所に登録されていない人々も含まれます。 失業は市場経済の不可欠な特徴ですが、経済の安定と最適な成長の体制を維持するために、一定の限界を超えてはなりません。 したがって、雇用数を増やし、人材を訓練および再訓練し、雇用の成長を刺激するためのプログラムの形で、労働市場の国家規制が必要です。 6.2。 企業の人員の構成と構造 企業のすべてのリソースの中で、労働リソースは特別な場所に属します。 それらは生産の物質的要素と財務的要素を結びつけ、企業レベルでは人材として機能します。 企業の従業員 (kadryg) は、法人としての企業との雇用契約によって結び付けられた一連の個人です。 これは、企業で雇用され、給与計算に含まれるさまざまな職業や専門分野の従業員で構成されます。 給与には、中核的活動と非中核的活動の両方に関連する、常勤、臨時、および季節労働のために雇用されたすべての従業員が含まれます。 企業の従業員数は、生産要員の状態を特徴付ける最も重要な指標です。 具体的には、従業員の給与、出勤、平均給与などの形で表されます。 人員は、リストに従って特定の日付で与えられ、この日付に雇用および退職した従業員が考慮されます。 出勤者数は、特定の日に出勤した従業員の数を示します。 一定期間の平均数を求めます。 12 か月の場合、その月の各日の給与の従業員数の合計を、その月の暦日数で割った値として計算されます。 同時に、非稼働日（休日および週末）の従業員数は、前の稼働日の数と同じになります。 年間の平均人数は、報告年のすべての月の平均人数を合計し、その結果の金額を XNUMX で割ることによって決定されます。平均人数は、労働生産性、平均賃金、スタッフの離職率、およびその他の多くの指標を計算するために使用されます。 . 企業の分析、計画、経理、人事管理では、企業のすべての従業員がいくつかの基準に従って分類されます。 生産プロセスへの参加に応じて、すべての人員はXNUMXつの大きなカテゴリに分けられます。 生産とその保守に直接関係する従業員を含む工業生産要員 (PPP) は、主要工場、補助工場、補助工場、保守工場の従業員、すべての部門とサービスを備えたプラント管理、および設備のオーバーホールと保守のためのサービスです。そしてあなたの企業の資金を輸送します。 これには、企業の貸借対照表にある設計、技術組織、研究所の従業員も含まれます。 企業の貸借対照表にある、住宅および共同サービスの貿易および公共ケータリング、子供、教育、文化および医療機関の従業員を含む非産業要員。 次に、産業および生産担当者は、実行する機能に応じて、次のカテゴリに分類されます。 労働者 - 物質的価値の創造と生産、輸送、その他のサービスの提供に直接関与する従業員。 次に、ワーカーはメインと補助に分けられます。 主要な労働者は、市場性のある（総）生産物を直接生み出し、技術プロセスで雇用されます。 補助労働者は、生産工場で設備と仕事を維持するか、補助工場と農場で働きます（企業の生産構造を参照）。 スペシャリストとマネージャーは、企業の長、構造部門、つまり、経営上の意思決定を行い、その実施を組織する権限を与えられた従業員です（たとえば、取締役、マネージャー、主任会計士、主任整備士など）。生産工程を整理し、管理するスペシャリスト。 スペシャリストは、エンジニアリング、技術的および経済的な仕事に従事することができます（エンジニア、料金設定者、エコノミスト、会計士）。 従業員 - 文書の作成と実行、会計、管理、ハウスキーピング、およびその他の業務 (レジ係、会計士、事務員、秘書など) に携わる従業員。 企業の従業員のいずれかのグループへの割り当ては、全ロシアの労働者の職業、従業員の地位、および賃金カテゴリの分類子によって規制されています。 企業の人員構成の指標は、従業員の総数に対する各カテゴリの従業員の比率として定義されます。 特定のカテゴリのシェアは、各業界の特性に基づいて決定されます。 たとえば、原材料の受け入れ、仕分け、保管、輸送の作業の割合が高い食品業界では、補助労働者の割合は機械工学よりもはるかに高くなります。 また、性別、年齢、学歴、職業などから、部門ごとに分けて人員構成を考えることができます。 下に 職業 特定の種類の作業を実行するために特別な理論的知識と実践的なスキルを必要とする人間の活動の種類を理解します。 たとえば、旋盤工、錠前屋、エコノミストの職業が区別されます。 特定の職業内の知識の複合体が専門分野を特徴付けます。 エコノミスト（職業）は、マーケティング担当者、金融業者などに分けられます。 あらゆる職業や専門分野の熟達度は、適切な資格を割り当てることによって確立されます。 労働者の資格レベルは、理論的および実践的なトレーニングに応じて割り当てられるカテゴリによって特徴付けられます。 スペシャリストと従業員の資格レベルは、原則として、特別教育のレベルに基づいて決定され、その後、評価の結果に基づいて調整されます。 スペシャリストは、資格カテゴリに分類されます。1 番目、2 番目、3 番目のカテゴリのスペシャリスト、およびカテゴリのないスペシャリストです。 企業の人員の使用を特徴付けるために、指標のシステムが使用されます。 指標の最初のグループは、企業内の人員の存在と移動を特徴付けます。 企業での人員の移動は、次の指標によって特徴付けられます。 減少率は、一定期間にあらゆる理由で解雇された従業員数の、同じ期間の平均従業員数に対する比率として定義されます。 採用率は、一定期間に採用された従業員数の、同じ期間の平均従業員数に対する比率として設定されます。 離職率は、一定期間の労働規律違反により自主的に退職した従業員数と、同時期の平均従業員数の比率として算出しています。 企業の人員の使用の有効性の主な指標は労働生産性であり、これは労働プロセスの有効性、材料生産の分野における人間活動の有効性を示しています。 労働生産性を高めることの経済的内容は、同じ量の生活労働で行われる産出または仕事量を増やすこと、または同じことですが、産出単位あたりに費やされる労働量を減らすことです。 前者の場合、労働生産性は単位時間当たりの生産高によって特徴付けられ、後者の場合には、生産単位を製造する労働強度によって特徴付けられます。 B = A: T; Te = T：A、 ここで、B は単位時間あたりの出力です。 Te - 製品の複雑さ。 A - 製品の生産量。 T - 人件費。 製品の量を表現する方法に応じて、労働生産性を決定するためのXNUMXつの主な方法があります：自然、労働、費用。 自然法では、労働生産性は、自然単位または物理単位 (トン、立方メートルなど) で表した製品の体積と、工業および生産要員の数との比率として定義されます。 この方法は非常に単純で、単位時間あたりに XNUMX 人の労働者が生産する製品の量を示すため、労働生産性の本質に対応しています。 ただし、この方法の実用化は、均質な製品を生産するオブジェクトに限定されます。 ほとんどの企業が製造する製品の範囲は非常に広いです。 さらに、この方法では、製品の品質は考慮されません。これは、通常、品質が価格によって考慮されるためです。 労働法では、生産量は標準時間で計算されます。 労働法は、労働生産性の指標の基本的な要件、つまり、さまざまな種類の製品の生産のための労働コストの比較を満たしています。 ただし、この方法の有効性は、高いレベルの労働配給と開発された規制の枠組みの下でのみ保証できます。 したがって、この方法は、主要な生産労働者の作業がほとんどの場合標準化されているため、特定の生産性がある場合にのみ使用できます。 最も普遍的なのはコスト法であり、労働生産性のレベルは、金銭的（価値）単位での生産量を産業および生産要員の数で割ることによって決定されます。 この方法の利点は、その単純さ、異種製品の一般化の可能性、および業界全体の要約指標を計算するための受容性です。 ただし、このインジケーターにはいくつかの欠点があります。 生産量の評価は、総費用における過去の人件費の割合に大きく影響されます。 生産量が計算される価格は変更される場合があります。 価格は必ずしも製品の品質を適切に反映しているとは限りません。 したがって、企業は、必要なものではありますが、安価な製品を犠牲にして、より高価で収益性の高い製品を生産することに関心を持つことがよくあります。 労働生産性を向上させる要因は、いくつかのグループで表すことができます。 1) 労働生産性の成長のための条件を作り出す要因: 科学の発展のレベル; 社会的生産の組織; 労働規律の強化。 企業の従業員の専門的および資格レベルの向上など。 2) 労働生産性の向上に寄与する要因: 企業の従業員の刺激; 労働、生産、管理の組織を改善する。 労働力の合理的な配分と協力。 労働プロセスの合理的な構築; 設備と労働力の適切な配置。 職場の効果的な組織; 労働配給の改善; 3) 労働生産性のレベルを直接決定する要因: 生産プロセスの自動化と機械化; 新しい、より高度な機械と設備の導入。 使用する原材料の品質を向上させる。 ダウンタイムの削減; 労働の強度を高める（通常の限界まで）; 婚姻解消など 6.3。 エンタープライズ人事管理 人事管理は企業管理全体の一部ですが、この生産要素の詳細により、その中で特別な位置を占めています。 企業における人事管理 - これは、企業管理システムにおける個人的要因の会計に関する幅広い問題を実装および一般化することを可能にする組織で実行される活動です。 人事管理には、機能面と組織面という XNUMX つの主要な側面があります。 人事管理システムの機能的アプローチにより、主な要素が区別されます。 ! 全体的な戦略の決定、人員計画、募集、人員の選択と評価、人員の高度な訓練と再訓練、労働条件の決定、人員賃金政策の策定。 したがって、各企業は、以下を含む人事方針を作成する必要があります。 人員の選択と昇進。 人材育成とその継続教育。 従業員の雇用手順。 確立された生産システムに従った労働者の配置。 労働刺激; 労働組織の改善; 企業の従業員にとって有利な条件の作成。 人事管理サービスの構造は、主に活動の性質と企業の規模、製造される製品の特性、およびその他の要因によって決まります。 中小企業では、多くの人事管理機能が主にライン マネージャーによって実行されますが、大企業では、これらの機能を実行するために独立した構造単位が作成されます。 国内外の企業の経験を要約すると、人事管理システムの次の目標を策定できます。 - 人員配置; - それらの効果的な使用の組織; - プロフェショナルトレーニング; - チームの社会的発展。 これらの目標に沿って、企業の人事管理システムが構築されています。 その構築の基礎としてさまざまな方法を使用できます。 人事管理方法は、生産プロセスにおける活動を調整するために、チームや個々の労働者に影響を与える方法です。 行政的、経済的、社会心理学的手法があります。 管理方法は、労働規律の必要性の認識、義務感、特定の組織で働きたいという個人の欲求などの行動の動機に焦点を当てています。これらの方法は、影響の直接的な性質によって区別されます。規制または行政行為は強制執行の対象となります。 これらの方法は、特定のレベルの政府で施行されている法的規範、および高等当局の行為と命令の遵守によっても特徴付けられます。 経済的方法は、集団的および個々の労働者の物質的刺激の実施を通じて使用されます。つまり、経済的メカニズムの使用に基づいています。 社会心理学的方法は、チーム内の関係システム、社会的ニーズなどの社会的メカニズムの適用で構成されます。 経済的および社会心理学的方法に共通するのは、それらの影響の間接的な性質であるため、これらの方法の自動アクションを当てにすることはできず、最終結果への影響の強さを判断することは非常に困難です. 人事管理には、勤務と休息の体制の規制も含まれます。これは、企業で確立されたルーチンとして理解されており、勤務シフト、週、月、年の間の合理的な勤務と休息の交代を規制して、生産手段の完全な使用、労働力の高効率、および休息中の回復パフォーマンス。 企業での業務形態 1 は、業務の詳細、労働者の意見を考慮し、確立された労働週の長さに従って、選出された労働組合機関との合意に基づいて行政によって承認された内部労働規則によって決定されます。 . シフト内の作業と休憩には、昼食休憩と休憩のための短い休憩が含まれます。 昼休みとは異なり、短い休憩の時間は労働時間の一部であり、労働を配給する際に考慮されます。つまり、これらの休憩は規制されています。 毎週の勤務体制と休息体制では、平日と週末の勤務時間が考慮され、年間体制では休暇も提供されます。 労働条件は、仕事の過程で人の健康とパフォーマンスに影響を与える労働環境の一連の要因です。 それらは、自然的、社会経済的、組織的および技術的要因によって決定され、生産コストと企業の競争力に大きな影響を与えます。 現在の衛生的および衛生的な評価基準に従って、労働条件は、最適、許容、有害、および危険 (極度) の XNUMX つのクラスに分類されます。 企業での労働条件は、州の規制の対象となります。 健康で安全な労働条件を確保することは、企業や組織の管理者の責任です。 人事管理の重要な機能は、労働力の対立を管理する能力であると考えられています。 対立とは、XNUMX 人以上の人々の対立する目標、利益、意見の衝突です。 方向によって、競合は水平方向と垂直方向に分けられます。 最初のものは、XNUMX番目のものとは異なり、互いに従属している人々には影響しません。 紛争の解決策は、それを引き起こした原因の排除、または紛争の参加者の目標の変更です。 6.4. 労働の組織と規制 労働組織は、高い労働生産性を達成し、労働者の健康を維持するために、労働力と生産手段を最も合理的に結び付けるための一連の方法です。 企業では、経済的、精神生理学的、社会的問題を解決するために実行されます。 経済の分野では、これは労働生産性の向上、資源の合理的な使用、生産量の増加とその品質の向上です。 精神生理学的問題の解決は、労働過程における人の肉体的および神経的エネルギーの支出を最小限に抑え、社会問題を保証する必要があります-労働の魅力と内容を高め、労働者の創造的なイニシアチブを開発します。 労働の組織を改善するための主な方向性： - 労働の分割と協力の形態の改善。 -方法と作業方法の合理化。 - 職場の組織と維持を改善する。 - 労働配給の改善; -従業員のトレーニングと高度なトレーニングを改善する。 - 労働規律の強化; - 労働意欲の向上; -労働条件の改善。 労働配給 - 特定の組織的および技術的条件で一定量の作業を実行するために必要な作業時間のコストの決定。 これは、利用可能なリソース（人的、物的、財務的）の計画、組織、管理、および制御が実行される管理の効果的な要素です。 これは、大規模な設備投資を必要としない企業または下位部門の労働生産性を向上させる手段です。 労働時間 - 労働者が割り当てられたタスクを実行する、法律で定められた労働日 (労働週) の期間。 すべての作業時間には、タスクの実行に関連する時間 (正規化された時間) と損失の時間 (非標準化された時間) の XNUMX つの部分が含まれます。 したがって、すべての労働時間は、標準化されたものと標準化されていないものに分けられます。 正規化された時間 (Nvr) は、準備時間と最終時間 (Tpz)、運用作業時間 (Top)、職場のメンテナンス時間 (Tom)、休憩と個人的なニーズのための休憩 (Totl)、組織的および技術的な理由による休憩 (Tpt) で構成されます。 同様に、運用時間 (T) は、メイン (技術) (To) と補助時間 (Tv) で構成されます。 職場サービス時間は、組織サービス時間 (Too) とメンテナンス時間 (Tto) にも分けられます。 一般に、時間のノルムの値は次の式で計算されます。 Hvr \uXNUMXd Tpz + トップ + ボリューム + トータル + Tpt、 どこで Tpz - 作業日の写真を撮ることによる標準または特別な研究の助けを借りて正規化されています. その構成と期間は、生産の種類に直接依存します。 トップ - 特定のジョブを実行するために直接使用されます。 トム-労働者が職場の世話をし、シフト中ずっと職場を労働状態に保つために使用しました。 これは通常、稼働時間のパーセンテージとして表されます。 合計 - 疲労要因に応じて既存の基準に従って標準に含まれる休憩時間と、個人的なニーズに応じた休憩時間（通常はシフトごとに 8 ～ 10 分、建設現場では 15 分）で構成されます。 ）、すべての場合において時間の基準に含まれます。 Тpt - スケジュールに従ってメカニズムの修理に関連する休憩、労働者が別の機械で雇用されたためにサービスを待つ、労働者の過失によらず拒否された製品の製造に費やされた時間。 労働時間の調査方法とは、労働生産性を高めるために生産作業を行う合理性、労働時間基金の使用状況に関する情報を取得する方法です。 労働時間の費用に関する主な研究の種類には、タイミング、労働日の写真撮影（FRD）、瞬間的な観察による写真撮影、および写真のタイミングが含まれます。 タイミング - 個々の要素を実行するコストを測定することにより、操作の作業時間のコストを測定します。 勤務日の写真 (FRD) は、シフト中またはシフトの一部中に職場で発生する労働時間のすべてのコストを調査およびキャプチャします。 それは労働者と従業員、マネージャーと専門家に適用されます。 FRDは、観測の準備、直接観測、観測データの処理と分析、作業時間の損失をなくすための対策の開発のXNUMXつの部分で構成されています。 就業日のセルフ写真を撮るとき、労働者自身が、労働時間の損失の大きさとその理由を示す特別なカードに書き留めます。 瞬間的な観察の方法は、労働者と従業員の両方に適用できます。 瞬間的な観察は、観察者が特定のルートをたどり、訪問時に特定の職場で何が起こっているかを点、線、またはインデックスの形で修正するときに、歩く過程で実行されます。 フォトクロノメトリーは、FRDとタイミングの両方がXNUMX回の測定で同時に実行される場合の操作の組み合わせ研究です。 労働の規制は必要条件であり、労働と生産を組織化するための最も重要な手段です。 「規範」という概念と「労働規制の基準」という概念は区別する必要がある。 基準とは、生産プロセスの要素の最大許容消費量、またはこれらのリソースを使用した場合の最小限必要な結果の量的なサイズです。 労働配給の基準は、生産の特定の組織的および技術的条件下での個々の作業要素の実行期間を計算するために使用される初期値です。 したがって、時間基準は、技術（および労働）プロセスの個々の要素の実装に費やされる必要な時間を確立します。 労働配給の方法は、労働コスト基準を確立するための労働プロセスの研究と設計の方法として理解されています。 作業時間のコストを正規化する方法には、主に合計と分析の XNUMX 種類があります。 最初のケース（実験的、実験統計的方法および比較方法）では、構成要素ではなく、操作全体（合計）の時間基準の確立が含まれます。 XNUMX番目（研究、計算、数学的統計）では、特定の労働プロセスを分析し、作業を要素（技術と労働運動）に分割し、それらの時間基準を設定します。 後者の方法は、より労働集約的です。 6.5. 職員の報酬 賃金は仕事に対する報酬の一種であり、従業員にとって重要なインセンティブです。 次の機能を実行します。 生殖 - 労働力の再生産の可能性を提供します。 刺激的（動機付け） - 生産の発展における労働者の関心を高めることを目的としています。 社会 - 社会正義の原則の実施に貢献します。 会計 - 製品の価格の形成過程における生活労働の参加の尺度、総生産コストにおけるそのシェアを特徴付けます。 企業で報酬を組織化する基本原則は次のとおりです。 州によって確立された最低賃金の金額を説明する。 生産の最終結果に応じた支払い、および費やされた労働の量と質に応じた支払い。 実質賃金の体系的な上昇、つまり名目賃金の成長率がインフレ率を上回っていること。 労働生産性の成長率が平均賃金の成長率を上回っていること。 基本給の形成方法に応じて、報酬の関税制度と非関税制度が区別されます。 関税は、労働の複雑さとパフォーマンスの条件、つまり労働の質を考慮して、さまざまな特定のタイプの労働を測定することを可能にします。 次の要素で構成されています。 関税規模、関税率、関税資格ディレクトリ。これを使用して、作業のカテゴリを決定し、関税規模に従って作業できます。 第 1 カテゴリーのタリフ時給の最小サイズは、最低賃金と平均労働時間に基づいて設定されます。 企業の実践における報酬の最も一般的な形態は、出来高と時間であり、さまざまな報酬システムに反映されています。 出来高払いでは、次の種類が区別されます。 出来高払いの報酬では、従業員の収入は、製造された製品の量と質、または実行される作業量に直接依存します。 出来高払い賃金の基準は、生産、仕事、およびサービスの単位当たりの出来高払い率です。 直接出来高払いの場合、出来高収入 (Zsd) は次の式で決まります。 Zsd \uXNUMXdレッドV、 どこで 赤 - 生産単位あたりの価格（作品、サービス）; B - 製品（作品、サービス）の数。 直接の出来高給での収益を超える出来高給では、事前に確立された量的および質的指標の達成と過剰達成に対してボーナスが支払われます。 漸進的な出来高払いでは、確立された標準内での出来高払い、および標準を超えて段階的に増加する出来高払いで支払います。 間接出来高払い賃金は通常、主要な生産に従事する補助労働者 (クレーン オペレーター、アジャスターなど) に使用されます。 彼らの賃金は、個人の成果ではなく、主要な労働者の仕事に依存しています。 コードシステムでは、収益の合計額は、現在のレートとレートで作業を開始する前に決定されます。 初期または高品質のパフォーマンスに対してプレミアムが支払われる場合、このシステムはコードボーナスシステムと呼ばれます。 コードシステムは、より少ない数でより短い時間で作業の実行を刺激します。 時間賃金は、労働の量的パラメータを確立することが不可能または不適切な場合に適用されます。 時間給では、従業員は実際に生産に従事した時間に対して確立された関税率または給与で支払われます。 その使用は最も適切です: 労働者が、主に機械、装置、またはユニットの生産性によって決定されるアウトプットの増加に直接影響を与えることができない場合。 高品質の製品と仕事を確保することが主な指標である地域や職場で。 コンベアラインだけでなく、機器のメンテナンス作業を行うとき。 労働基準の正しい適用を条件とします。 時間給は、単純時間給と時間ボーナス給の XNUMX 種類に分けられます。 単純な時間ベースの仕事では、資格のレベルを考慮して、働いた時間が最初に支払われます。 専門家と従業員は正式な給与を受け取り、労働者は時間単位、日単位、月単位の関税率を受け取ります。 タイムボーナスの支払いにより、従業員は、給与と関税に加えて、特定の量的および質的指標を達成することでボーナスを受け取ることができます。 このXNUMX種類に加えて、時間給で、賃金の給与制度が設けられています。 給与制度は、マネージャー、スペシャリスト、および従業員に使用されます。 この報酬システムには、定量的および定性的な指標のボーナスの要素が含まれる場合があります（企業が採用した規定に従って、企業の利益から）。 企業では、従業員の位置とそれに対応する月給を示す人員配置表が経営陣の承認を受ける必要があります。 現在、タリフフリー制度が広く利用されています！ 賃金、従業員の収入は、従業員が働くチーム全体の最終結果に完全に依存します（CTUを考慮して、収入は分配されます）。 契約上の賃金は、無税として分類することもできます。つまり、雇用主が従業員を雇い、特定の仕事に対する特定の支払い額について同意した場合です。 市場の状況では、報酬へのアプローチが根本的に変化しており、コストが支払われるのではなく、労働の結果、利益が労働の量と質を評価するための最高の基準になります。 したがって、報酬に厳格な規制はなく、各起業家は企業の目標に対応するさまざまな報酬オプションを適用できます。 所見 1. 社会経済的カテゴリーとしての労働市場は、国のマクロ経済発展と労働者自身の動機の両方に関連する複雑で動的な現象です。 市場経済の不可欠な部分は失業です。 労働市場の規制には、社会の生産力の発展を刺激するシステムと社会的保護システムが含まれます。 2. 企業レベルの労働資源は、その人材として機能します。 産業および生産担当者は、労働者、管理者、専門家、従業員のカテゴリーに分類されます。 労働生産性は、企業の人員活用の有効性を示す最も重要な指標です。 3. 人事管理には、非常に効率的な作業を確保するために、人事の選択と配置、訓練と再訓練、道徳的および心理的影響、チーム内の紛争解決が含まれます。 この場合、行政的、経済的、社会心理学的方法が使用されます。 4.労働の組織は、労働力と生産手段との最も合理的な関係を提供する一連の手段です。 労働配給は、分析的および要約的な方法で実行できます。 5.賃金は次の機能を果たします：生殖、刺激（動機付け）、社会、会計。 現代の状況では、関税と非関税の両方の賃金が使用されています。 報酬には、出来高払いと時間給の XNUMX 種類があり、報酬体系の種類に反映されています。 トピック 7. 企業の発展戦略 7.1. 企業戦略の本質 市場経済では、企業は外部環境の不安定性の増大に適応し、まず第一に、同様の製品を生産する競合他社と戦うことを常に余儀なくされています。 これは客観的に、各企業が市場の要求に従って開発し、独自の開発パスを探すことを必要とします。製品を市場に投入する形態。 戦略とは、目標を達成するために完了しなければならない一連の長期計画とタスクです。 目標とは、企業がその活動において努力する主要な結果です。 この戦略は、企業が急速に変化する環境に確実に適応できるように設計されているため、次の質問に答える必要があります。 何を、どの量で、どの品質で生産するか。 どの市場でどのように機能するか。 そもそも、どのような行動を、どのように、なぜ行うべきなのか。 したがって、戦略の実施は、企業の経済力の絶え間ない強化を保証し、その商品とサービスの競争力を高めることができます。 一般に、開発戦略を策定するためのすべてのアプローチは、企業で利用可能なリソースとその使用の可能性の間の最適な状態を見つける必要性と、市場のニーズと要件を満たす必要性に基づいています。もう一方。 これは、技術的、産業的、組織的、経済的な観点から企業の能力について十分な知識があることを意味します。 企業のリソースと能力には、通常、人的、物的、技術的、組織的、情報的、財務的なものが含まれます。 企業が自由に使えるリソースの総量を潜在力と呼びます。 生産要素は希少であるだけでなく、非常に高価であるため、効率の観点からそれらをどのように使用するかが決定的になります。 多くは、生産規模、設備、技術の適合性、買い手が必要とする商品を生産する能力を持つ企業従業員の資格レベルに依存します。 戦略策定プロセスの順序は、外部および内部環境の分析 - 企業の使命と目標の策定 - 特定の開発戦略の選択 - 戦略の実行という連鎖として表示できます。 まず、企業の内部状態と外部環境、市場における地位、発展のダイナミクス、潜在力、競合他社の行動、製品の特性、経済状況、文化環境などが分析されます。主要な要因は SWOT 法 (強み、弱み、機会、脅威 - 強みと弱み、機会と危険) を使用して分析されます。 SWOTは企業の内部要因（強みと弱み）と外部要因（機会と危険）の分析に分けられます。 外部の機会と危険の評価の結果は、経済、政治、市場、競争、国際、社会、生産、技術などの要因グループの影響を通じて表すことができます。 最後のグループの要因の中で、企業の外部の技術チェーンのセクションでの生産状況、競合他社の技術レベル、および新しい技術開発の可能性を選択する必要があります。 さらに、企業が外部の機会を利用する内部の力をどの程度持っているかを判断し、外部の危険に関連する問題を複雑にする可能性のある内部の弱点も特定します。 企業の構造と組織の可能性、既存の生産可能性の使用、流通チャネルとアフターサービスネットワークの状態を考慮します。 分析の結果、機会と危険の外部ソースを考慮しながら、強みに基づいて（弱みを追加しながら）戦略が開発されます。 外部環境と内部環境を分析した後、企業の使命と目標を策定します。 ミッションはビジネスコンセプトであり、企業の存続期間のかなり長い期間における主な目的を簡潔に説明します。 従業員と消費者の両方が理解できるように、シンプルかつ明確に定式化する必要があります。 使命は主に消費者のニーズを満たすことに関係するため、市場の要件に応じて変更される可能性があります。 ミッションを策定した後、企業の長期目標と短期目標が決定されます。 戦略を選択するプロセスには、目標を達成することを目的とした戦略のいくつかのオプションの開発が含まれます。 戦略を選択するとき、決定的な要因はその有効性です。 戦略の実施の結果として、指標は次のようになります。 経済効果（質量と収益率の増加、純利益、投資の回収期間、販売量）; 社会的効果（労働条件の改善、その魅力、文化と教育の発展）; 技術的効果（製品の品質と競争力の向上）; 生態学的効果（環境汚染の程度の減少、天然資源の使用の複雑さ）。 最も適切な戦略の選択に関する決定は、分析と評価の後に行われます。 次に、企業の選択した戦略が、市場の要件を考慮して実装されます。 管理のレベルに応じて、大企業のレベルのポートフォリオ戦略と、企業の一部である企業のレベルのビジネス (競争力のある) 戦略があります。 この場合の「ポートフォリオ」とは、企業が事業を管理する企業が所有する有価証券のポートフォリオを表します。 いろんなタイプ ビジネス戦略 攻撃（または突破戦略）、防御（または生存戦略）、およびビジネスの種類を減らして変更する戦略のXNUMXつのグループに分けることができます。 企業にとってより魅力的なのは、攻撃的な戦略、または画期的な戦略であり、その目的は特定の市場シェアを獲得することです。 この戦略は、科学技術の進歩の成果に基づいており、市場や業界で主導的な地位を占めることができますが、多額の投資が必要であり、リスクも高くなりますが、成功すれば、すべてのコストが報われ、企業は高い利益を得ることができます。 防御戦略または生存戦略は、市場での独自の地位を維持したい企業によって使用されます。 この戦略は、会社が市場シェアに満足している場合、または積極的な攻撃戦略を追求するのに十分な資金がない場合に選択されます。 ただし、この場合、攻撃的な戦略を適用することでその地位を損なう可能性のある競合他社を特に注意深く監視する必要があります。 長期的な成長の後、または経済の世界的な変化を引き起こす構造調整に関連して、力の再編成が必要な場合、会社は事業の種類を削減および変更する戦略を適用することを余儀なくされています。 攻めの戦略の中でも、商品や（または）市場を変える「成長戦略」と総称される戦略群が広まっています。 このグループには、次の戦略が含まれる可能性があります: 深い市場浸透戦略、市場開発戦略、製品開発戦略、および多様化戦略 (後者の場合、新製品で新しい市場に参入します)。 企業は、XNUMX つではなく複数の戦略を同時に実装できます。 したがって、あるタイプの製品の多様化した企業は、市場に深く浸透する戦略 (この市場で最高の地位を獲得する) を開発し、別のタイプの製品では市場開発戦略を選択する (新製品で先進市場に参入する) などを行うことができます。戦略を選択する際に、ビジネスの特定の条件と目標を包括的に考慮に入れることが、管理の重要な役割です。 7.2. 経済的および機能的戦略 活動戦略は企業全体として開発され、実行されます。 しかし、各企業は複雑な多機能システムであるため、一般戦略とも呼ばれる企業の経済戦略は、各部門が直面する企業の特定の目標を達成するための具体的な方法を反映した機能戦略を使用して詳細化され、サービス。 したがって、機能別戦略は、経営者のレベルに応じた戦略のタイプのXNUMXつであり、この場合、それは個々の部門およびサービスのレベルです。つまり、階層チェーンは閉じています：「ポートフォリオ戦略」 - 大企業のレベル - 「ビジネス戦略 (競争)」 - エンタープライズ レベル - 「機能 (作業) 戦略」 - 部門レベル。 各機能戦略には、それが向けられる特定のオブジェクトがあります。 この点で、次の機能戦略を開発できます：財務戦略、生産戦略、組織変更戦略、マーケティング戦略など。 特定の企業における一連の機能戦略は、企業の経営陣が自ら設定する特定の目標の構成によって決定されます。 たとえば、財務戦略は、企業の財務管理の分野で目標を達成するために開発されます。 長期的に資金を有効に活用するための要因を分析することは、財務戦略を策定するための基礎となります。 目標も考慮されます。 この場合の目標は、コストを最小限に抑えながら利益を最大化すること、企業の資産構造を最適化すること、将来の企業の財政的安定を確保することです。 企業の主な目標は主な機能目標に分割され、その実装手段は機能開発プログラム（機能戦略）です。 それらの実装のための機能的戦略は、組織的および技術的手段（ミニプロジェクト）の助けを借りてその実装が行われる戦術的目標を事前に決定します. 戦術的目標を設定するには、部門とサービスの管理技術、戦術的管理決定の構成と性質さまざまな管理レベルで取得されたデータが分析されます。 関数型プログラムアプローチの適用スキームを図に示します。 機能目標は、企業の主要な活動を決定します。 それらのそれぞれは、特定の上級および中間管理職の機能にリンクされています。 また、機能戦略の実施も担当します。 たとえば、ある研究生産団体 (NGO) のいくつかの機能的プログラム (戦略) を挙げてみましょう (表 2)。 表2 機能開発プログラム（戦略）の特徴 表からわかるように、各機能プログラムは、個々の機能ユニットの制御下にある基準インジケーターによって明らかにされます。 7.3. 企業のマーケティングおよび製品戦略の開発 市場関係が発展するにつれて、経済および企業管理におけるマーケティングの役割が増大します。 これは、「売り手市場」から「買い手市場」への移行があるという事実によるものです。つまり、市場の主なものは生産者 - 売り手ではなく、消費者 - 買い手です。市場で販売される製品の量と品質を決定します。 市場のニーズを研究し、製造された製品を市場に売り込むマーケティングは、生産手段を市場の要件に適合させるように設計されています。 したがって、マーケティングは企業のマーケティング領域を決定するだけでなく、戦略的なマーケティングとしても機能します。 マーケティング戦略は市場で行動する方法であり、企業が目標を選択し、それを達成するための最も効果的な方法を決定することに基づいて、戦略的開発方向と戦略的ビジネスゾーン、つまり市場セグメントを選択することによって形成されます。 マーケティング戦略には、次のようないくつかの機能ブロックが含まれる場合があります。 - 市場と市場機会の分析; - セグメンテーション、ターゲット市場の選択、ポジショニング。 - 価格戦略とポリシー; - 商品戦略。 マーケティング戦略を実施する前に、企業はターゲットの消費者を特定し、彼らがどのような影響を与えるかを決定する必要があります。 製品を選択する際の購入者の行動に影響を与える要因には、XNUMX つのグループがあります。これらは、文化的レベル、社会的、個人的、および心理的な秩序の要因です。 市場調査員の仕事は、購入プロセスのさまざまな参加者を理解し、購入行動に影響を与える要因を理解することです。 これにより、ターゲット市場向けの効果的なマーケティング戦略を開発できます。 マーケティング戦略の開発には、次の手順が含まれます。 #8594; 製品（サービス）に対する消費者の需要の状態とダイナミクスに関する包括的な研究。 #8594; 生産を市場の要求に最大限適応させる。 #8594; さまざまな手段（広告）による消費者需要への影響。 #8594; 消費者にとって適切な場所と時間に、必要な量、適切な品質の商品を配送する組織。 #8594; 新しい高品質の製品をタイムリーに市場にリリースします。 これらの段階を実施することで、将来的に売上の拡大と市場の征服を達成することが可能になります。これは、現代の状況における企業の持続可能な発展の基礎となります。 マーケティング戦略にはいくつかの分野があります。 -マスマーケティング-企業がXNUMXつの製品の大量生産、その大量流通を決定し、すべての可能なグループのバイヤーの注意を引き付けようとするとき。 - 製品差別化マーケティング - 企業が、競合他社と比較してより多様な商品を市場に提供するために、異なる特性、異なるデザイン、異なる品質、異なるパッケージで XNUMX つ以上の製品を生産することを計画している場合。 - ターゲット マーケティング - メーカーが、市場を構成するさまざまな消費者グループを区別し、各ターゲット市場に適した製品とマーケティング ミックスを開発しようとする場合。 先進国では、現在、マスマーケティングと製品差別化マーケティングからターゲットマーケティングへの移行があります。 これは、市場機会を特定し、個々のターゲット市場のニーズを最もよく満たす製品を作成するのに役立ちます. ターゲットを絞ったマーケティングの主な活動には、市場のセグメンテーション、選択されたセグメントの選択、および市場での製品のポジショニングが含まれます。 市場セグメンテーションとは、企業が特定の顧客グループのニーズに焦点を当て、その顧客グループに向けた特定のマーケティング ポリシーを開発するために、市場を同種の部分に分割することです。 消費者を同質なグループとして分類するための基準は、収入、教育、家族構成、性別、年齢、婚姻状況などです。 製品のポジショニング - 競争におけるその位置を明確に示すために、アナログ製品の中でのその位置を決定します。 商品のポジショニングを分析するために、多くの要素を研究するために使用できるコンピューター プログラムは多数ありますが、実際に示されているように、消費者が評価する製品特性は XNUMX つまでです。 経済およびマーケティング戦略の不可欠な部分である商品戦略は、範囲を開発し、新製品を作成し、消費者の需要を失った製品を生産プログラムから除外し、製品パッケージを改善し、そのブランドを開発するための一連の措置です。 消費者の真の要件と要望を重視することは、マーケティング戦略と製品戦略の両方を開発する際の主な原則です。 市場での商品のプロモーションは、商品戦略の要素の XNUMX つです。 以下が含まれます。 #8594; 販売促進は、消費者市場、貿易部門、および会社の販売スタッフを刺激するように設計された、買い手または売り手に影響を与えるさまざまな短期的手段 (クーポン、ボーナス、競争、購入クレジット) です。 #8594; 広告とは、商品やサービスに関する情報を伝達するために、販売者が有料の情報配布手段を使用することです。 広告主は、広告の目的を明確に定義する必要があります。 #8594; プロパガンダ - 無料の編集スペースと時間を手に入れましょう。 この戦略には大きな可能性がありますが、十分に使用されていません。 #8594; 個人売買は巡回セールスマンによるもので、高額な費用にもかかわらず多くの企業で利用されています。 一部の企業は、製品戦略において彼らに主導的な役割を与えています。 製品の売上予測はいくつかの方法で実行できますが、最も一般的な方法は次のとおりです。 - 専門家 - 専門家グループ（企業のサービスおよび部門の責任者）の結論。 - 一般化された方法 - 企業の販売代理店と販売部門の責任者の意見をまとめます。 - 製品の過去の販売量に基づく方法。 - 相関分析（製品の販売に影響を与える最も重要な要因間の関係）に基づいて構築された方法; - 指標「市場シェア」に基づく方法; - 試験的なマーケティング方法; - 製品の範囲の分析方法。 品揃えとは、機能の類似性によって互いに密接に関連している商品のグループです。 製品ラインごとに異なる戦略が必要です。そのため、ほとんどの企業では、製品ラインごとに別の担当者を割り当てています。 時間が経つにつれて、製品範囲は更新され、新製品で飽和状態になります。これにより、会社は発生したニーズを満たすことで追加の利益を得ることができます。 企業が商品の複数の品揃えグループを生産する場合、売り手が買い手に提供するすべての品揃えグループと商品単位の組み合わせである製品範囲について話しています。 品揃えグループの数は、製品範囲の広さを示しています。 同社は、新しい製品グループを含めることで製品範囲を拡大することで売上を伸ばすことができます。 企業による流通チャネルの選択は、製品ポリシーの要素です。 メーカー、卸売業者、小売業者、消費者という伝統的な商品流通チェーン。 ただし、選択した販売方針、製品自体の特性、およびこの製品の販売、保管、メンテナンスの手順に関連する追加要件に応じて、商品の流通には他の可能性もあるかもしれません。 コモディティ政策の組織化の方向性は次のとおりです。 ! 製品戦略の編成: - 生産およびマーケティングプログラムの目的の定義; - 商品市場の調査; - リソースベースの評価; - 製品更新率の計算; ! 製品の品揃えと命名法の形成： - タイプ、タイプ、品種、ブランド、物品による製品の構成の決定; - グループ、サブグループ、物理的な位置による製品の体系化。 ! 新製品の生産をマスターする: - 暫定的な経済効果の計算; - 新製品の寿命の評価; - 顧客の要求に基づく仕様の準備; - 新製品の開発を組織する。 したがって、製品ポリシーは、製品範囲、製品範囲、ブランド名の使用、パッケージング、サービス、および製品流通チャネルの特定の機能に関する決定を必要とする、多次元で複雑な活動領域です。 7.4. さまざまな市場における価格ポリシー 市場経済では、営利組織の目標は利益を受け取ることです。 価格要因はこの指標に大きな影響を与えるため、企業は製品の競争力を高め、市場で商品を効果的に販売できる価格設定ポリシーの開発に大きな注意を払います。 ただし、価格設定ポリシーは、製造された製品が販売される市場の動向に常に対応しているとは限らないため、企業は価格設定戦略を策定する際に、個々の市場における価格設定の特性を考慮する必要があります。 価格設定の分野で互いに根本的に異なる XNUMX つのタイプの市場があります。これは、完全競争、独占的競争、寡占、および純粋な独占の市場です。 完全競争市場 売り手が多いのが特徴。 同時に、販売された製品の総量におけるそれぞれのシェアは非常に小さいため、販売者が価格を変更する決定を下しても、市場の均衡価格にはまったく影響しません。 商品の価格は総需要と供給のみに依存します。 市場で販売されている製品は標準化されており（同種）、さまざまな売り手と交換できます。価格競争がないため、マーケティング戦略は実際には使用されません。広告やその他の販売促進の役割は最小限です。 市場に参入するための条件は非常に簡単です。 そのような市場の典型的な代表は、経済の農業部門です。 完全競争市場での価格設定を考慮して、製造業者と販売業者はコスト（広告を含む）を最小限に抑え、土地、労働力、資本などの自分のリソースをより効率的に使用しようとします。 完全競争市場のように、 独占的な競争市場で 多くの生産者と販売者と購入者がいますが、以前の市場とは異なり、製品の価格は大きく異なります。 これは、売り手が買い手に外観や品質などの異なる (ただし、その違いは想像上のものである場合もある) 豊富な品揃えを提供でき、買い手が異なる価格を喜んで支払うためです。 このような市場の例としては、消費財の市場が考えられます。たとえば、靴、衣類、家電などの市場では、買い手が XNUMX つの売り手から高い価格で購入することを拒否し、競合他社からより安い価格で類似の製品を購入したり、より安い価格で購入したりできます。品質、したがってより安価な製品。 したがって、独占的競争市場における有効需要は、完全競争市場よりも弾力的です。 独占的競争市場の特徴: - 製品は豊富な品揃えが特徴です。 -価格は管理されていますが、不十分です。 - あなたの製品で市場に参入するのは比較的簡単です; - 非価格競争は、広告、個人販売、商標および標識の使用の形でのみ存在します。これは、売り手の数が多いため、他の方法は個々の企業の販売に大きな影響を与えないためです。 独占的競争の状況では、製造業者からの製品の価格は、製造業者自身のコスト、競合他社の価格、および消費者の需要に依存します。 寡占市場 競合他社の価格設定ポリシーに従う少数の製造販売業者が特徴です。 競合他社が価格や生産量の変化にどのように反応するかを確実に予測することはできません。 通常、市場には XNUMX ～ XNUMX 社の大手メーカーがあり、総売上高の約半分を支配しています。 このような市場には、鉄鋼、自動車、農業機械などの生産が含まれます。この市場の特徴: - 強力な競合他社であるオリガルヒの抵抗により、新しいメーカーの市場への参入は困難です。 - 製品は同種（鉄鋼）または差別化（自動車、農業機械）することができます。 - ある生産者による価格の変更の場合、他の生産者による変更が可能であり、価格は「固定的」であり、完全競争や独占市場よりも頻繁に変更されません。 ・特に高品質な商品の生産やマーケティング戦略（差別化商品）において、非価格競争の手法が広く用いられている。 На 純粋な独占市場 売り手は XNUMX つだけです。それは、国家機関、規制された、または規制されていない独占企業である可能性があります。 いずれの場合も、価格政策は異なる目標を追求します。 製品が社会的に重要であり、消費者がそれを定価で購入できない場合、国家の独占によりコストを下回る価格を設定することが可能です。 他の状況では、価格はコスト カバレッジまたは平均利益を考慮して決定されます。 場合によっては、特定の製品 (たとえば、アルコールやタバコ製品) の消費を抑えたい場合に、非常に高い価格が設定されます。 規制された独占の場合、国は「通常の」収益率で生産を維持するだけでなく、拡大された再生産を行うことを許可できます。 規制されていない独占は市場への価格を決定することができますが、通常は最大レベルを設定しません.規制。 純粋独占市場の特徴: - 同様の製品を生産する他の企業の市場への参入は不可能です。 - 通常、独占者の製品は独自のものです。 - 独占禁止法により、価格の完全な管理が制限されています。 - 広告活動は、主に広報活動を支援することを目的としています。 市場調査は、製造された製品の需要の弾力性の分析に限定されています。 企業の機能の実際の状況では、列挙されたタイプの市場のどれかを純粋な形で選び出すことは困難です。ある製品を持った企業は完全競争の市場に参入することができ、別の製品は純粋な市場に参入することができます。独占。 寡占状態では、独占と自由競争の両方が可能です。 市場経済に存在する間、企業は完全競争の市場で機能し始め、その後、他の市場に移ることができます。 したがって、彼らはさまざまなタイプの市場での価格設定を知る必要があります。 所見 1. 戦略とは、目標を設定し、それを達成するための適切な政策を策定することです。 現代の状況では、最も重要な戦略は、急速に変化する外部環境に企業を確実に適応させることです。 戦略を選択するとき、企業の可能性と能力は設定された目標にリンクされています。 ミッションは、企業の長期的な主な目的を反映しています。 企業は、複数の戦略を同時に実装できます。 2. 機能戦略は、企業の個々の部門のレベルでの戦略です。 それらは経済戦略にリンクされており、機能的な戦略目標が含まれています。 企業の一連の機能戦略は、企業の経営陣によって設定された特定の目標の構成によって決定されます。 3. マーケティング戦略は、消費者のニーズを考慮して、商品の開発、生産、およびマーケティングのための企業の活動を組織化するためのシステムです。 マーケティング戦略の開発は、市場の発展と企業の可能性に関する長期的な見通しに関する予測に基づいています。 マーケティング戦略の実装は、企業の経済政策の一部である製品戦略を使用して実行されます。 4. 企業の価格政策は、製品を販売する市場の種類 (完全競争、独占的競争、寡占、純粋独占) に直接依存します。 市場タイプ間の違いは、市場に参入するための条件、価格に影響を与える能力、およびその他の指標に関連しています。 トピック 8. 企業の製品品質と競争力 8.1. 製品品質の概念と指標 品質は哲学的なカテゴリーです。 紀元前 XNUMX 世紀にはアリストテレスによって初めて分析されたと考えられています。 紀元前e. 品質の下で、「良い-悪い」に基づいてオブジェクト間の違いを理解した人。 たとえば、ヘーゲルが与えた品質の哲学的定義があります。 著名な日本の科学者である石川賢治は、品質とは実際に消費者を満足させる特性であると理解していました。 J. Juran は、「品質」の概念を XNUMX つの側面から検討しました。客観的な側面からは、品質 - 使用への適合性 (目的への適合性)。 主観的な側面では、品質は消費者の満足度です（品質を実現するには、メーカーは消費者の要求を見つけ出し、その要求を満たすように製品を作らなければなりません）。 GOST 15467-79 は、製品の品質を、その目的に従って特定のニーズを満たすための適合性を決定する一連の製品特性として解釈しました。 1986 年に、国際標準化機構 (ISO) は、ビジネスおよび業界のすべての部門を対象とした品質条件を策定しました。 品質とは、明示的または黙示的なニーズを満たす能力を提供する、製品またはサービスの一連の特性と特性です。 1994 年に用語が明確になりました。 次の品質の定義が標準化されています。品質とは、明示および暗黙のニーズを満たす能力に関連するオブジェクトの一連の特性です。 したがって、文献では、品質の概念がさまざまな方法で解釈されていることがわかります。 ただし、品質の概念の主な違いは、コマンド管理と市場経済の条件での理解の間にあります。 したがって、指揮管理経済では、品質は生産者の立場から解釈されますが、市場経済では、消費者の立場から考慮されます。 同時に、品質は生産者と消費者の立場を切り離して考えることはできません。 原則として、オブジェクトの品質は、その個々の特性に還元されるのではなく、オブジェクト全体に関連付けられ、それを完全にカバーします。 製品の品質には内部コンポーネントと外部コンポーネントがあります。 品質の本質的要素は、耐用年数、欠陥の有無、技術的特性、デザインなど、製造された製品に固有の特性です。 外部コンポーネント - 製品の購入者のニーズへの準拠、競争力。 オランダの科学者 J. Van Etinger と J. Sittig は、特別な科学分野である品質分析を開発しました。 クオリメトリーは、品質指標を測定および定量化する方法の科学です。 品質分析は、品質が対象の製品の多くの特性に依存するという事実から始まります。 製品の品質を判断するには、その特性に関するデータだけでは十分ではありません。 製品が使用される条件も考慮する必要があります。 J. Van Etinger と J. Sittig によると、消費者が重要度の順に物件をグループ化できれば、品質を数値で表すことができます。 彼らは、品質は測定可能な量であり、したがって、製品がその製品に課せられた要件に適合していないことは、何らかの一定の尺度、通常は金銭によって表現できると信じていました。 工業製品の13つのグループのXNUMXの特性が、現代の品質測定で標準化されていることが知られています。 この分類に従って、製品品質の次の指標を区別できます。 - 機能的適合性。 指標は、製品の適用分野と製品が実行する機能を特徴付けます。 それらによると、特定の消費条件でこの製品を使用することによって達成される有益な効果の内容を判断できます。 - 信頼性。 製品が消費者特性を維持する能力を特徴付ける指標。 次の信頼性指標が区別されます。 - 信頼性; - 耐久性; - 持続性; - 保守性; - 人間工学。 労働操作または消費を行う際の人体の特性への適合性の観点から製品を特徴付ける指標。 人間工学的指標は、主に XNUMX つのグループに分けられます。 - 衛生的（照度、温度、湿度、圧力など）; - 人体測定（人体およびその個々の部分の寸法に対する製品の設計の対応、人体の質量の分布による製品の設計の準拠など）; - 生理学的および精神物理学的（製品の設計と人の力、速度、聴覚、視覚、精神物理学的特性との対応）; - 心理的（情報の知覚および処理の可能性に対する製品の準拠、製品を使用する際の固定および新たに形成された人間のスキルへの準拠）; -美学。 情報の表現力を特徴付けるパラメーター (形式の合理性、構成の完全性、製品の生産性能の完成度、プレゼンテーションの安定性) は、製品の外的認識をモデル化し、消費者にとって最も重要な外的特性を正確に反映します。 それらは、特定のタイプの製品の重要度に従ってランク付けされます。 - 製造可能性。 製品の開発と製造に使用される技術ソリューションの進歩性を特徴付ける指標。 このグループは指標に分けられます。 - 生産における製造可能性; - アプリケーションの製造可能性; - リソース消費; - 安全。 製品を消費または使用する際の人の生命活動を保証する指標; - 環境への配慮。 生産過程における環境への悪影響のレベルを特徴付ける指標; - 分類。 製品が特定のクラスに属することを特徴付ける指標。 8.2. 規格と品質システム ロシアでの経済改革の進展に伴い、品質への関心がますます高まっています。 現在、ロシア企業にとって深刻な問題の XNUMX つは、競争力のある製品の生産を可能にする品質システムの構築です。 品質システムは、一般的な品質管理（行政品質管理）の実施に必要な組織構造、方法、プロセス、およびリソースのセットとして理解されています。 システムの作業組織の最も特徴的な代表者は、次のように考えられています。 - 製品の欠陥のない製造と、最初のプレゼンテーション (BIP) からの QCD および顧客への納品のサラトフ システム。 - ゴーリキー地域の多くの設計組織によって開発されたKANARSPIシステム（品質、信頼性、最初の製品からのリソース）; - Yaroslavl NORMシステム（運動資源を増やすための科学的作業組織）; - Lviv 統合製品品質管理システム (CS UKP) など ソビエト連邦の企業では、1940年代から1950年代、つまり製品技術管理部門（OTC）の組織化から20年後に体系的なアプローチが適用され始めました。 品質管理部門の仕事の過程で、彼らが結婚の防止と防止のための積極的な団体から、製造された製品の基本的な「選別者」の部門に変わったことが明らかになりました。 製造された製品の分散型品質管理システムに切り替える必要があり、労働組合は品質保証の新しい方法を探す必要がありました。 1950年代にBIPシステムが普及しました。 このシステムの目的は、技術文書から逸脱することなく、労働者による製品の生産を保証する生産条件を作成することです。 このように、生産プロセスの参加者を活性化し、欠陥ではなく欠陥の原因を特定して排除するように刺激するメカニズムが見つかりました。 労働者の仕事の質を定量化するために使用される主な基準は、最初のプレゼンテーションから納品された製品の割合でした。これは、最初のプレゼンテーションから受け入れられたバッチ数の、労働者が作成したバッチの総数に対する割合として計算され、品質管理部門に引き渡されます。 出演者の物質的および道徳的刺激は、特定のスケールでの最初のプレゼンテーションからの製品の配信の割合に依存していました。 したがって、たとえば、XNUMX回目のプレゼンテーションの後、労働者はボーナスを失いました。 BIP システムの導入により、次のことが可能になりました。 - 技術的運用の厳格な実施を保証する。 - 仕事の質の高い結果に対する労働者の個人的な責任を高める。 - 仕事の質に対する労働者の道徳的および物質的インセンティブのより効率的な使用。 肯定的な側面にもかかわらず、製品の欠陥のない製造を組織化するためのシステムには、多くの欠点もありました。 - それは限定された範囲を持っていました: それは主要な生産工場の労働者にのみ適用されました; - さまざまな欠点と製品の品質への影響の程度の違いを考慮せずに、「欠陥があります-欠陥はありません」という原則に基づいて取り組みました。 製品の無欠陥製造の組織システムの原則は、無欠陥労働 (SBT) のシステムの基礎を形成しました。 欠陥のない労働システムは、1960 年代初頭に Lvov Telegraph Equipment Plant で最初に開発され、実装されました。 欠陥のない労働システムの主な目標は、企業および生産チームの各従業員の仕事の結果に対する責任とインセンティブを高めることにより、優れた品質、高い信頼性、および耐久性のある製品の生産を保証することでした。 労働の質を特徴付け、重要なインセンティブの量を決定する主な基準は、生産違反の数と重要性を考慮して、特定の期間、企業の各従業員について計算された労働の質の係数でした。 システムには、生産違反の主な種類の分類子がインストールされています。 仕事の質の最大評価とボーナスの最大額は、報告期間中に違反がXNUMX回もなかった従業員とチームに与えられます。 SBT の導入により、以下が可能になりました。 -各従業員、各チームの仕事の質を定量的に評価します。 -仕事の質に対する各従業員、各チームの関心と責任を高めます。 - 企業の全従業員の労働と生産の規律を改善する。 - 企業の全従業員の製品の品質を向上させるための競争に参加する。 - 結婚や請求による損失を減らし、労働生産性を高めます。 1957年から1958年。 ゴーリキー市 (ニジニ ノヴゴロド) の機械製造企業では、CANARSPI システムが最初に開発され、実装されました。 それは、実験設計局と大量生産を行う工場との間の広く、安定した、絶え間ない相互作用を提供しました。 CANARSPI システムを使用する主なタスクの XNUMX つは、生産前段階および新製品の生産準備プロセスで考えられる欠陥の原因を特定して排除することでした。 この点で、パイロット生産、標準化、統一、および設計文書の統一システム（ESKD）、生産の技術的準備の統一システム（ESTPP）などの一般的な技術標準システムが大幅に開発されました。 CANARSPIシステムは、大量生産中の製品と技術の洗練を実質的に排除するように設計されました。 この目的のために、以下の活動が想定された。 - 製品を作成する際の慎重で深い調査、設計、および実験作業。 -製品のユニットとコンポーネントの信頼性と耐久性に関する加速された特別なテスト。 - 動作に近い状態での製品、そのコンポーネント、およびアセンブリの動作のフルスケール、モデル、および数学的モデリングの方法の幅広い適用。 - 連続生産の技術的準備に関する作業の完全な実施。 CANARSPIシステムでは、欠陥のない労働と製品の欠陥のない製造の原則が広く使用されていることに注意してください。 このように、CANARSPI システムの主な利点は、生産段階を超えて、研究および設計段階と運用段階の多くの種類の作業をカバーすることです。 1960年代半ば。 ヤロスラブリの自動車工場「Avtodiesel」では、NORM システムが導入されました。その主な目的は、製造されたエンジンの信頼性と耐久性を高めることでした。 NORMシステムは、モーターリソースのレベルを一貫して体系的に監視し、モーターリソースを制限する部品やアセンブリの信頼性と耐久性を向上させることに基づいて定期的に増加するという原則に基づいています。 システムの主な指標は、最初のオーバーホール前のエンジンリソースです。 そのため、エンジンの技術レベルと品質を向上させるための設計と技術の開発に特別な注意が払われました。 1970年代前半。 リボフ地域の企業、ソ連の国家標準の全ロシア標準化研究所、および科学および生産協会「システム」の共同科学および生産実験の結果として、CS UKPが開発およびテストされました. 1975 年、リボフ地域の大手企業では、製品品質管理の複雑なシステムが登場しました。 UKP CS の主な目標は、世界最高のアナログと科学技術の成果に対応する製品を作成することでした。 この目標は、次の方法で達成されます。 - 新しい高品質タイプの製品の作成と開発。 - 新製品のタイムリーな発売。 - 廃止された製品の製造からの除外。 - 製造された製品を改善および近代化することにより、製品の品質指標を改善します。 このシステムでは、品質に関する作業の組織は、品質管理の機能とタスクを形成し、それらを企業管理機関間で慎重かつ調整して配布することによって実行されます。 企業でのCS UKPの導入に関連して、品質グループが開発され、企業や協会で品質プログラムが開発され始め、製品認証が導入され、ヘッドとベース組織のネットワーク、および機関のネットワークが広く開発されました製品品質管理の分野における専門家の高度なトレーニングのため。 過去 XNUMX 年間、CS UKP の支援により、競争力のある製品を製造して販売し、最高品質の製品のシェアを増やし、欠陥や再生による損失を大幅に減らすことができました。 同時に、多くの企業では、品質管理システムを作成するときに、統合システムアプローチの基本原則に違反しているため、この作業に形式主義が生じ、本質的にシステムが存在しなくなりました。 このような状況が発生した主な理由は、製品の品質を向上させることに対する企業の経済的無関心と言えます。 現在、製品品質の分野における最先端の経験と製品品質管理への体系的なアプローチの適用は、先進国のさまざまな企業で蓄積されています。 品質管理への体系的なアプローチの開発の歴史において、XNUMXつの段階を区別することができます。 #8594; 規格への準拠としての製品品質。 規格への準拠とプロセスの安定性としての製品品質。 #8594; 市場要件への準拠としての製品、プロセス、活動の品質。 #8594; 消費者と従業員の要件とニーズを満たす品質。 #8594; 社会、所有者（株主）、消費者、従業員の要件とニーズを満たす品質。 米国における品質管理への体系的なアプローチの形成の始まりは、テイラーシステムによって築かれました。 これには、品質の上限と下限、許容範囲の概念が含まれ、テンプレートやゲージ (貫通ゲージと非貫通ゲージ) などの測定ツールが導入されました。 さらに、テーラーシステムの正常な機能を確保するために、品質検査官の独立した地位を導入する必要性が正当化されました。 動機付けの基礎は、従業員の解雇だけでなく、欠陥と結婚に対する罰金のシステムでした。 訓練システムは、職業訓練と計測および制御機器を操作するための訓練に縮小されました。 したがって、上記のテイラー システムのすべての機能により、テイラー システムは個々の製品の品質管理システムになりました。 しかし、どのような生産も主にプロセスであるため、プロセスを管理する必要があることがすぐに明らかになりました。 品質管理への体系的なアプローチの形成における第 1924 段階は、品質管理の統計的手法の導入です。 管理図が登場し、製品の品質管理とプロセス管理の選択的な方法が実証されました。 XNUMX 年に、R.L. 博士の指導の下にグループが設立されました。 Jones は統計的品質管理の基礎を築きました。 これらは、W. シューハートによって作成された管理図、最初のコンセプト、および X. ダッジと X. ロミグによって開発されたサンプリング品質管理表でした。 品質システムには統計的手法を使用したサービスが含まれるため、複雑さが増しています。 設計者、技術者、作業者が解決する品質分野のタスクは、より複雑になっています。 製品の品質や欠陥を分析し、管理図を作成するなどの業務を行う品質エンジニアという新たな専門分野が誕生しました。このため、欠陥の検査と検出から欠陥の原因を特定し、それに基づいて除去することによる予防に重点が移されました。プロセスとその管理の研究について。 企業に上記のイノベーションを導入した結果、労働意欲を複雑にするプロセスが発生します。 分析、規制、および管理の統計的方法のトレーニングが専門的なトレーニングに追加されました。 品質管理への体系的なアプローチの形成における第 17 段階は、アメリカの科学者 A. ファイゲンバウムが著者である総合的（普遍的）品質管理の概念の推進に関連しています。 彼は製品品質管理システムのモデルを開発しました。 ファイゲンバウム モデルは、横辺を水平線で XNUMX つの部分に分割し、各部分を垂直線でさらに細分化し、XNUMX つの部分すべてで合計 XNUMX の機能 (セクション) を形成する三角形であり、実質的に製品の品質のみに基づいています。コントロール。 この段階で、品質サービスの専門家だけでなく、企業の管理全体の品質分野での相互作用だけでなく、責任と権限を確立する文書化された品質システムが登場しました。 人的要因に動機が向けられるようになり、道徳的刺激の重要性が増しました。 質の高い仕事の主な動機は、チームワーク、同僚と経営陣による成果の認識、従業員の将来への懸念、彼の保険と家族への支援として認識されました。 契約における品質要件はより深刻になり、その実施に対する保証はより責任を持つようになりました。 1970年から1980年。 総合品質管理システムは、総合品質管理システムに置き換えられており、その形成には、品質管理システムの開発の第XNUMX段階が関連付けられています。 総合品質管理システムは、継続的な品質改善、生産コストの最小化、およびジャスト イン タイムの納品に重点を置いた包括的なシステムです。 総合品質管理システムの主なスローガンは、「改善に際限はない」という原則に基づいています。 品質に関しては、欠陥がないこと、コスト、非生産的なコストがないこと、納期がジャストインタイムであることなどの目標設定があります。 同時に、これらの限界を達成することは不可能であることも認識されていますが、達成された結果にとどまらず、常にこれを目指して努力する必要があります。 このシステムの重要な機能の 14 つは、問題を検索、分析、解決するための集合的な形式と方法の使用、チーム全体の製品の品質向上への絶え間ない参加です。 同じ時期に、E. デミングによる XNUMX つのモノグラフ「品質、生産性、競争力」と「アウト オブ ザ クライシス」が米国で発行されました。 彼らは、普遍的な（総合的な）品質の基礎を形成した、有名な「XNUMXのポイント」であるデミングの哲学を定めました。 したがって、ISO 9000 シリーズ規格に基づいて構築された品質システムの主な目標は、顧客が要求する製品の品質を確保し、これを行う企業の能力の証拠を顧客に提供することでした。これは疑いの余地のない利点でした。このシステムの。 しかし、後者のマイナス面としては、経済効率の目標設定が弱めに表現されていることが挙げられます。 品質管理への体系的なアプローチの形成における第 1990 段階の開発は、14 年代に始まります。 この時期、企業に対する社会の影響力が高まり、企業はますます社会の利益を考慮し始めています。 これにより、環境保護と製品の安全性に関する管理システムの要件を定めた ISO 000 規格が生まれました。 ISO 14 品質システム認証は、ISO 000 認証と同じくらい一般的になりつつあります。 スタッフのニーズを満たすビジネス リーダーの関心が高まっています。 1990 年に、アメリカのビッグ スリー自動車会社は、OS-9000「品質システムの要件」規格を開発しました。 これは ISO 9001 規格に基づいていますが、その要件は業界 (自動車) だけでなく、ビッグ XNUMX および XNUMX つの最大のトラック メーカーの各メンバーの個々の要件によっても強化されています。 品質管理への体系的なアプローチの形成におけるこの段階の主な成果は、ISO 14 および OS-000 規格の導入でした。 標準 - 標準化に関する規範文書であり、原則として、同意に基づいて作成され、重要な問題に関する大多数の利害関係者からの異議がないことを特徴とし、承認された機関 (または代表者) によって承認されています。一般原則、特性は、一般的かつ繰り返し使用するために確立することができます. 特定の標準化の目的に関連する要件と方法であり、特定の分野で最適な程度の合理化を達成することを目的としています. 基準は、科学、技術、および実際の経験の一般化された結果に基づいており、社会にとって最適な利益を達成することを目的としています。 ロシア連邦の標準化に関する規範文書は、次のカテゴリに分類されます。 - ロシア連邦の州基準 - GOST R; - 業界標準 - OST; - 技術的条件 - TU; - 企業および協会の標準 - STP; - 科学、技術、工学協会の基準 - SRT。 標準化の対象の詳細とそれに対して確立された要件の内容に応じて、次のタイプの標準が開発されます。 - 基本的な基準; - 製品、サービスの基準; - プロセス標準; - 管理方法の基準（試験、測定、分析）。 標準の配布の規模に応じて、それらは次のように分類されます。 - 国家 - ある国の国家標準化団体によって採用された規格。 - 地域 - 標準化のために地域の国際機関によって採用された規格。 - 州間 - 標準化、計測、および認証の分野で調整された政策を実施する協定に参加し、それらによって直接適用される州によって採用された規格。 -国際-国際標準化機構（ISO）によって採用された標準。 ロシアの標準化システムの特徴は次のとおりです。国内および国際規格の要件の最大限の収束。 世界中で法的規制の対象となる指標の一部（たとえば、人間と環境の安全の指標）についてのみ、州基準の必須要件を維持する。 8.3. 企業の競争力：コンセプト、要因、埋蔵量 あらゆる所有形態の企業の競争力レベルを高め、市場環境における企業の機能と基本的な生存を最適化することは、現代経済の根本的な問題です。 再生産プロセスの質、企業の収益性、市場状況への適応、そしてその後の経済成長は、その解決策に大きく依存します。 企業競争力と製品競争力の概念を区別する必要があります。 企業の競争力とは、ニッチ市場の他のどの相手よりも品質が高くも悪くもない価格で製品を生産し、利益を上げて販売する能力として理解されています。 製品の競争力は、その品質とコスト特性の組み合わせとして理解されます。これにより、購入者の特定のニーズが確実に満たされ、購入者にとって同様の競合製品とは有利に異なります。 これらの概念の主な違いは次のとおりです。 - 企業の競争力は十分に長い期間に適用できますが、製品の競争力は経済的な観点から（月、週、日）任意の短い期間で決定できます。 - 企業の活動の評価は、消費者だけでなく、起業家自身によっても与えられます。 - 企業の競争力は長期的ですが、製品の競争力は短期的です。 競争要因は、企業の生産と経済活動、および社会の社会経済生活における、生産コストの絶対的および相対的価値の変化を引き起こし、その結果、生産コストの変化を引き起こす現象やプロセスとして理解できます。企業の競争力のレベル。 要因は、企業の競争力を高める方向と、競争力を低下させる方向の両方に影響を与えます。 企業の競争力要因の分類は非常に広範囲であるため、最も重要な分類を検討します。 あらゆる企業の活動は、経済の主題と管理タスクの密接な接触で発生する要因と、同じ問題を解決する際の企業と外部環境とのオープンな相互作用で発生する要因の両方の影響下にあります。 したがって、企業の競争力のすべての要因は、次のように分類できます。 - 外部の; - 内部。 内部要因は、企業が自社の競争力を確保する能力を決定する客観的な基準です。 内部要因には次のものがあります。 - マーケティング サービスの可能性。 - 科学的および技術的可能性; - 生産および技術的可能性; - 財政的および経済的可能性; - 人材の可能性（構造、専門的に資格のある構成）; - 広告および販売促進の有効性; - ロジスティクスのレベル; - 製品の保管、輸送、梱包の条件。 - 要件に従って実行される積み込みおよび積み下ろし作業および輸送サービスのレベル。 - 生産プロセスの準備と開発、最適な生産技術の選択。 - 生産管理、テスト、調査の効率; -ポストプロダクション期間のメンテナンスのレベル。 - サービスおよび保証サービスのレベル。 外部要因 - 社会経済的および組織的関係により、会社は価格および非価格特性の点でより魅力的な製品を作成できます。 外部要因は次のとおりです。 - 状態の影響の測定: - 経済的性質（減価償却、税金、金融および信用政策、投資政策、国際分業への参加）; - 行政的性質（立法行為の開発、改善および実施、経済の非独占化、標準化および認証の国家システム、消費者利益の法的保護）; - この企業の活動の市場自体の主な特徴（その種類と能力、競合他社の存在と能力）; - 公的および非国家機関の活動; - 国の社会経済状況を形成する政党、運動、ブロックの活動。 企業の競争力の準備金の検討に進む前に、「準備金」の概念が何を意味するかを検討する必要があります。 経済文献に割り当てられた準備金には、主に XNUMX つの概念があります。 - 生産と流通に必要な埋蔵量としての埋蔵量は、あらゆる事業体のレベルとマクロ経済レベルの両方で生産を継続的に発展させるために必要です。 最も経済的な方法による事業体の開発のための未使用の機会として留保します。 特に興味深いのは、技術、技術、人的労働の改善、原材料、材料の効率的な使用、市場状況と形式的条件を最大限に活用する能力によるこれらの埋蔵量です。 - 競争力の埋蔵量は、競争力のある製品の生産に必要な在庫としての埋蔵量と混同されるべきではありません。 企業競争力の蓄えには、次の XNUMX つの拡大グループがあります。 1) 市場状況を利用するための引当金。 2) 企業の組織的可能性を利用するための留保。 3) 企業の生産および技術的可能性を利用するための留保。 4) 企業の財政的および経済的可能性を利用するための準備金。 5) 企業の人的可能性を利用するための留保。 市場状況の準備金のグループには、企業が国家によって確立された正式な活動規則を効果的かつ完全に使用する程度に関連する準備金が含まれます。 企業の効率的な運営のためには、市場またはそのセグメントの関連指標の分析に基づいて、その活動のターゲット市場を決定することも重要です. . 業界市場が参加者間で分割されている現代の状況では、個々のセグメントを研究し、特定の消費者の要件に対する生産の明確な目標指向を通じて競争力の蓄えを特定することが最も重要です。 私たちの意見では、ターゲット市場とそのセグメントの正しい選択に加えて、この市場での活動状況の評価が重要です。 経済的、政治的、技術的、技術的条件の客観的な予測を行うと、関連する競争力の蓄えを特定することができます。これにより、需要、競争、収益性の傾向を判断し推定することができます。 市場状況を利用するための準備金のこのグループには、国家によって確立された正式なビジネスルールを最大限に活用することにより、企業が競争力を高める機会をどれだけ効果的に使用するかに依存する準備金も含まれます。 これらは準備金です： - 特定の活動分野に対するさまざまな税制優遇措置の導入に関連する; - 国の補助金、補助金、投資、ローンのシステムを使用するための準備金。 活動保険; - 企業の競争力を向上させるための国家プログラムの実施から生じる準備金。 - 管理のための有能な会計と立法および規制の枠組みの使用の留保。 このグループには、企業の組織的可能性の使用に関連する競争力の留保が含まれています。 企業の科学的および技術的可能性を使用するための準備金は、次の方法で実現されます。 - 特許および法律業務のレベルを上げる; - 市場における同社製品の優先度を決定する技術的、経済的、品質指標の提供。 - 消費者の要求とその特定の要求を考慮に入れるために、製品の品質、その技術的および経済的パラメーターを変更する。 - 製品の信頼性への関心の高まり; - 代替品と比較した製品の利点の特定と提供。 - 競合他社が製造したアナログ製品の長所と短所を特定し、これらの結果を企業内で適切に使用する。 - 競合他社が市場に出回っている類似製品を改善するために、競合他社の活動を調査し、競合他社よりも有利な手段を開発する。 - 耐久性、信頼性、操作の費用対効果、外部設計（デザイン）の改善などの品質特性を改善することによる製品の可能な変更の決定; - 製品、特に新しい製品の優先適用分野を見つけて使用する。 この準備金のグループには、広告の効果を高めるための準備金も含まれています。 広告は、社会と企業システムの大規模な有機的統一の不可欠な部分と見なされるべきです。 認証留保は、広告留保と密接な関係があります。 証明書は、特に権威ある世界的に有名な認証センターによって発行された場合、競争の方法の XNUMX つとして機能します。 最近非常に重要なのは、製品運用の段階で競争力を高めるための準備金です。これらの準備金は、製造企業による製品のポストプロダクション、サービス、および保証保守のネットワークの拡大に関連しているためです。 保証およびサービスメンテナンスなどのボリュームと条件の増加。 企業の競争力を高めるための埋蔵量のXNUMX番目のグループは、企業の生産および技術的可能性の埋蔵量の使用によって特徴付けられます。 この埋蔵量のグループをより詳細に検討すると、その中の次の要素を区別できます。 -固定資産の使用のための準備金（生産エリアの使用のための準備金、設備、道具、備品の稼働時間のための資金）; - 固定資産の構造を更新するための準備金; - 生産技術を改善するための準備金（技術的継続性を改善するための準備金、技術プロセスの強化、生産の技術的準備の削減のための準備金）; - 生産の材料および技術サポートを改善するための留保; - 設置、試運転、積み降ろし作業、および輸送サービスを改善するための準備金。 企業の競争力を高めるための準備金のXNUMX番目のグループは、その財政的および経済的可能性の準備金です。 このグループに含まれる次の準備金のグループが区別されます。 - 企業の財務安定準備金（自己資本の使用のための準備金、借入資本を引き付けるための準備金）; - 企業の投資魅力の埋蔵量; - 競合企業が使用するものを含む、競争力を高めるための価格要因の使用のための準備金 (価格割引、保証の条件および量)。 企業の競争力を高めるための準備金の XNUMX 番目のグループは、人材の準備金です。 上記のすべての埋蔵量グループの重要性にもかかわらず、工業生産の開発の現在の段階では、この特定の競争力埋蔵量グループに特別な役割を与える必要があります。 この事実は、今日の急速に変化する技術世界における企業の技術的および経済的発展は、労働資源の質と、この質を向上させ、創造性、革新に対する人々の関心を高めるための人的資本への投資に大きく依存しているという事実によって説明されます。新しいテクノロジーへの適応。 このグループの主な埋蔵量は次のとおりです。 - 労働時間の損失を減らすための引当金 (終日の労働時間の損失の削減; シフト内の労働時間の損失の削減); - 人員の高度な訓練のための準備金; - 人員の創造的活動を増やすための留保。 産業企業の競争力を高めるために検討された準備金の分類は、拡大されたものです。 特定の市況と経済対象の活動の特徴に応じて詳細に説明できます。 所見 1. 品質とは、明示的および暗示的なニーズを満たす能力に関連するオブジェクトの一連の特性です。 品質の主な指標は、機能的適合性、信頼性、人間工学、美学、製造可能性、資源消費、安全性、環境への配慮です。 2. 品質システム - 一般的な品質管理の実施に必要な一連の組織構造、方法、プロセス、およびリソース。 標準 - 標準化に関する規範的な文書であり、重要な問題について多数の利害関係者から異議がなく、認定機関によって承認されていることを特徴とし、標準化の特定の目的に関する規則、一般原則、特性、要件、および方法を確立できます。一般的で繰り返し使用できます。 3. 企業の競争力とは、ニッチ市場の他の取引先よりも品質が高くも低くもない価格で製品を生産し、利益を上げて販売する能力です。 競争要因は、企業の生産と経済活動、および社会の社会経済生活における、生産コストの絶対的および相対的価値の変化を引き起こし、その結果、生産コストの変化を引き起こす現象やプロセスとして理解できます。企業の競争力のレベル。 企業の競争力を高めるための準備金は、最も効果的な経済的方法による事業体の開発のための未使用の機会です。 トピック 9. 企業における活動の計画 9.1. 生産計画: 原則、方法。 プランの種類 生産計画は、企業管理の不可欠な部分です。 それは、経済主体（企業）の行動の目標と結果を予測し、特定の目標を達成するために必要なリソースを決定する能力として定義できます。 生産計画は、一連の科学的原則に基づいている必要があります。 これらの下で 原則 計画プロセスにおいて企業とその従業員を導く基本的な理論的規定を理解する。 それらは、企業で計画された作業の方向性と具体的な内容を事前に決定します。 計画の必要性の原則は、あらゆる種類の労働活動の遂行における計画の普遍的かつ義務的な使用を意味します。これは、計画の欠如には、誤った操作、時期尚早の方向転換が伴い、状態の悪化や崩壊の原因となるためです。企業の。 継続性の原則は、第一に、企業での計画が中断することなく継続的に実行されるべきであり、第二に、開発中の計画が有機的に互いに置き換えられるべきであるという事実にあります。 特に、中長期計画は体系的に見直し、変化する状況を反映するように調整する必要があり、年次計画は首尾一貫したもの、つまり中期計画から導き出されたものでなければなりません。 統一の原則は、企業の計画は体系的であるべきだと述べています。 システムの概念は、一連の要素の存在、それらの間の関係、共通の目標に焦点を当てたシステム要素の開発のための単一の方向性の存在を意味します。 言い換えれば、統一の原則には、企業の社会経済的発展のための統合計画の策定が含まれます。これは、一般計画と一致する、そのサービスと部門の個別の計画に基づいています。 柔軟性の原則は、継続的な^1計画と計画プロセス全体に、内部または外部の性質の予期しない変化（需要の変動、価格の変化、関税）の発生により方向を変える能力を与えることにあります。 正確さの原則は、開発中の計画が、現時点で企業が利用でき、新たな問題を解決するのに十分な程度の正確さで作成されるべきであるという事実に要約されます。 計画のレベルが低いほど、精度は高くなります。 参加の原則とは、生産活動の各要素、企業の各部門が、それが実行する機能に関係なく、計画の参加者になることを意味します。つまり、計画プロセスには、直接影響を与えるすべての人が関与します。 目標の妥当性と活動の最終結果に焦点を当てるという原則は、計画の体系的な性質に基づいて、企業のすべての部分が単一の最終目標を持ち、その実装が優先されるという事実に焦点を当てています。 同時に、企業は最終結果により大きな影響を与える主要なリンクを選択し、最初にそれらを実装するよう努めなければなりません。 計画では、科学、一貫性、複雑さ、最適性、優先順位、客観性、特異性などの一般原則も広く使用されています。 メインに 方法 開発計画には以下が含まれます。 規範的方法、その本質は、企業が計画プロセスで規範と基準の統一システムを使用するという事実にあります（原材料と材料の消費率、生産と保守の規範、労働強度、数の規範従業員の数、機械および設備の使用に関する規範、生産プロセスの編成に関する規範、生産サイクルの期間、原材料、材料および燃料の在庫、仕掛品、財務基準など)。 計画のバランス方法では、生産能力、作業時間、資材、エネルギー、財務などのバランス、および計画のセクション間（たとえば、 、バランス法は、生産プログラムを企業の生産能力、労働強度生産プログラム - 従業員数とリンクさせます。 計算分析法は、計画の指標を計算し、それらのダイナミクスと必要な定量的レベルを提供する要因を分析するために使用されます。 この方法の枠組みの中で、計画の主な指標の基本レベルと計画期間中のそれらの変化は、主な要因の量的な影響により決定され、計画された指標の変化の指標は基本レベルと比較して確立されます. 経済的および数学的方法により、主要な要因と比較した定量的パラメーターの変化を特定することに基づいて、指標の依存関係の経済モデルを開発し、いくつかの計画オプションを準備し、最適なものを選択することができます。 グラフィック分析法は、経済分析の結果をグラフィックで表現することを可能にします。 グラフの助けを借りて、関連する指標間の量的関係が明らかになります。たとえば、資本生産性の変化率、資本労働比率、および労働生産性の間です。 さまざまなグラフィック分析方法がネットワークグラフであり、ワークショップの再構築、新しい機器の開発と開発など、複雑なオブジェクトに対する空間と時間での作業の並行実行をシミュレートします。 プログラム ターゲット メソッドは、プログラムの形で計画を作成するのに役立ちます。つまり、XNUMX つの (一般的な) 目標によって結合され、特定の日付に合わせられた一連のタスクと活動です。 このプログラムの特徴は、必要なリソースを提供された特定の実行者の助けを借りて、最終的な結果を達成することに重点を置いていることです。 原則として、企業で計画する場合、同時に使用されるのは XNUMX つの方法だけではなく、複合体全体です。 企業の計画がカバーする期間 (期間) に応じて、以下が区別されます。 企画の種類。 長期計画は 10 年から 25 年の期間をカバーし、問題を対象とする性格を持っています。 それは、既存の販売市場の境界の拡大と新しい市場の開発を考慮して、長期にわたる企業の経済戦略を策定します。 計画の指標の数は限られています。 長期計画の目標と目的は、中期計画で指定されます。 中期計画はXNUMX～XNUMX年かけて策定されます。 中期計画の対象は、組織体制、生産能力、設備投資、財務要件、研究開発などです。 短期計画は XNUMX 年間 (まれに - XNUMX 年間) 作成され、企業内でリソースを使用する具体的な方法が含まれます。 これらの計画は、四半期、月、数十年ごとに詳述されます。 これら XNUMX つのタイプの計画は、互いに矛盾してはならず、互いに一貫している必要があります。 計画活動の過程における計画の内容と重要性に応じて、戦略計画、戦術計画、運用計画の XNUMX つのタイプの計画が区別されます。 戦略計画とは、その機能の目標を達成するために企業戦略を策定するための一連の手順と決定事項です。 戦略とは、目標を達成するためにリソースを最も効率的に配分するための計画と理解されています。 戦略計画のプロセスには、企業の使命の定義、企業の機能の目標と目的の定式化、外部環境と内部環境の評価と分析（企業の機会と可能性）、戦略的代替案の開発と分析（どのように企業はその目標を達成します)、戦略計画に最適なオプションを選択します。 外部環境と内部環境が不確実な状況では、時間内の戦略計画は主に中期または短期です。 戦術計画は、新しい機会、つまり戦略計画を実装するための前提条件を作成するプロセスです。 戦術計画は、生産を拡大し、技術的および経済的レベルを高め、製品の品質を更新および改善し、科学的および技術的進歩の成果を最大限に活用するための措置を反映しています。 これらの計画に基づいて、企業の構造部門間のリンクが確立され、活動の種類とその使用の管理によって見積もりが作成されます。 戦術計画の結果として、企業の社会経済的発展のための計画が作成されます。これは、対応する期間の生産、経済、社会活動の包括的なプログラムです。 戦術計画は、中期および短期を対象としています。 作戦計画は、戦術計画を実行するプロセスです。 事業計画の最終段階です。 その任務は、企業とその部門の日常業務を組織するために戦術計画の指標を指定することです。 業務計画の過程で、個々の業務を実行する時間が決定され、製品の個々のユニットの製造が決定され、製品や半完成品をある作業場から別の作業場または購入者に転送するための条件が確立されます。 生産の運用準備が実行されます（原材料、工具の職場への配送など）。 生産プロセスの体系的な管理、会計、分析、規制が実行されます。 運用計画により、生産の中断を減らし、機器とスペースの均一な負荷を確保し、技術プロセスの逸脱にタイムリーに対応して、部門の効率的な運用を確保することができます。 運用計画は、生産の技術的準備から製品の販売まで、企業のすべての要素を単一の生産組織に結び付けます。 9.2. 生産プログラムと能力 企業の生産プログラム (生産計画) は、適切な品質の特定の量と範囲の製品であり、これらの製品の需要と、この需要を満たすための生産の実際の可能性を反映しています。 事業計画の最も重要な部分です。 生産プログラムの指標は、製品品質の指標を含む、商用（総）製品の生産の成長率、物理的に最も重要なタイプの製品の生産（「輸出用製品を含む」を示す）を特徴付けます。 生産プログラムの内容は、計画期間における企業の戦略目標によって決定されます。 それは、市場調査データ、州の注文のサイズ、すでに形成されている注文のポートフォリオ、およびすべてのタイプのリソースに対する既存の制限に基づいて形成されます。 プロダクション プログラムには、次のセクションが含まれます。 - 物理的な生産計画; - 金額面での生産計画。 金額ベースでの生産量を決定するための基礎となるのは、物理的なベースでの生産計画です。 物品生産の目標は、特定の種類の製品の消費の詳細を考慮した測定単位で設定されます。 このような単位には、たとえば、トン、個などがあります。計画の実践では、自然な測定単位および条件付きで自然な測定単位が使用されます。 ナチュラルインジケーターの性質は製品の仕様によって異なります。 したがって、石油業界では測定単位がトン、電力業界ではキロワット時、木材加工では立方メートル、宝石業界ではグラムとカラットです。 相対自然単位は、目的が同じでも使用価値が異なる製品の種類や、出力される製品（機械、機構など）の動力や生産性が異なる場合に使用されます。 したがって、石炭にはさまざまなカロリー含有量があり、缶詰産業の製品はさまざまな容量の缶で製造されます。 したがって、実際には、通常、燃料抽出は従来のトン単位で計画され、缶詰食品の生産は従来の缶数千個などで計画されます。物理的な意味での生産計画の不可欠な部分は、製品の品質をさらに向上させるタスクです。 最も重要な種類の製品の品質は、技術的、技術的、経済的指標の観点から、製品の設計と製造のすべての段階で国内外の科学の最高の成果を満たさなければなりません。 したがって、これらの要件は、旧式製品の交換および生産からの削除、または旧式製品の最新化、製品の基本的な技術特性の改善、規格、技術条件およびその他の文書の要件への準拠を規定しています。 物理的な観点からの生産計画は、生産の総量、その成長率、および構造を決定できるとは限りません。 したがって、価値の観点から生産計画を立てることが非常に重要です。これらは、総製品、市場性のある製品、純製品、および販売された製品の量です。 工業生産の量、その構造、成長率、労働生産性、資本生産性、および企業活動のその他の技術的および経済的指標を決定するために使用される重要なコスト指標は、市場価値のある総生産量です。 総生産量（GP）には、特定の期間に実施が予定されている作業の全範囲が含まれ、次の式で計算されます。 VP \u916d TP ± XNUMX; WIP、 ここで、VP は総生産量です。 TP - 市場性のある製品の量; #916; WIP - 計画期間の開始時と終了時の進行中の作業のバランスの差。 販売および市場性のある製品の量は、企業の現在の卸売価格の計画で決定されます。 計画の販売可能な製品の量 (Tp) には、次のコストが含まれます。 自社生産の半製品; サイドへのリリースを目的とした補助産業および付随産業の製品。 注文に応じて、または外部から、または企業自体の非産業部門から実行される産業作業のコスト。 純産出量は、市場性のある産出量から減価償却費と材料費を差し引いたものに等しい。 この指標を使用すると、製品の繰り返しカウントを排除し、最終指標の達成に対する企業チームの貢献をより正確に判断できます。 販売された製品の量は、計画された期間に納入される予定の完成品、自社生産の半製品、サイドの工業作業などのコストとして決定されます。計画に従って販売された製品の量（Rp ) は次の式で求めることができます。 Rp \u1d Tp + Onp 2 - Onp XNUMX、 どこで Tp - 計画に従った市場性のある製品の量; ONP 1 - 計画期間の開始時の売れ残り製品の残高。 Onp 2 - 計画期間の終わりに同じ。 企業の生産プログラムを正当化するには、生産能力を計算する必要があります。 企業の生産能力は、高度な技術の使用を考慮して、計画によって確立された範囲と品揃えで、物理的に単位時間あたりに可能な最大出力です。生産と労働、高品質の製品を保証します。 生産能力は、労働手段に内在する可能性を十分に活用できるような条件での固定資産の仕事を特徴付けます。 生産能力は、原則として、この製品を物理的に製造する予定の単位で測定されます。 幅広い品揃え規模の製品の場合、生産能力は条件付き自然単位で表すことができます。 企業が複数のタイプの異なる製品を生産する場合、生産能力はタイプごとに個別に設定されます。 企業の生産能力は、主要な生産工場、セクション、またはユニットの能力、つまり主要産業の能力によって決まります。 製品の製造のための主要かつ最も大規模な操作を実行し、機器の大部分が集中しているワークショップ、生産現場、ラインは、主要なものと見なされます。 生産プログラムを開発する際、個々の産業 (補助産業または主要産業) が主要産業に遅れをとっている場合があります。 このような場合、「ボトルネック」を解消するための組織的および技術的対策が策定されます。たとえば、パフォーマー間の作業の再分配、交替勤務の増加、労働の科学的組織の導入、ワークショップ間の機器の再分配、専門化の深化、および協力、生産技術設備の改善、設備艦隊の近代化と補充。 企業の生産能力の価値を決定する主な要素は次のとおりです。 - 機器の構成とタイプ別の数量; 機械設備の使用に関する技術的および経済的指標; - 設備稼働時間基金; - 企業の生産エリア（主要なワークショップ）; - 機器の特定の構成を持つ製品の労働強度に直接影響を与える製品の計画された命名法と品揃え。 電力の価値を計算する際、設備のダウンタイムは考慮されていないことに注意してください。これは、労働力、原材料、燃料、電気、または組織の問題の不足、およびシステムの排除に伴う時間の損失によって引き起こされる可能性があります。製品の欠陥。 企業の生産能力は一定の値ではありません。 新技術の使用、進歩的な技術、材料の導入、専門化と協力の開発、生産構造の改善、労働者の資格の改善、生産と労働の組織の改善、生産能力変化する。 したがって、これらは定期的な見直しの対象となります。 企業の生産および経済活動を計画および分析するとき、および生産能力のバランスを編集するときは、インプット、アウトプット、および平均年間生産能力が区別されます。 企業のインプット (アウトプット) 生産能力は、対応する計画期間の開始 (終了) 時の能力です。 出力電力は、入力電力、特定の期間に導入された新しい電力、および同じ期間に廃止された電力の代数和として計算されます。 生産プログラムが利用可能な生産能力に適合しているかどうかを判断するために、平均年間生産能力 (Mavg) が計算されます。 これは、年初の容量に容量の年間平均投入量を加算し、その年間平均廃棄量を差し引くことによって求められます。 計算するには、次の式を使用します。 どこで Мng - 年の初めの電力; Mvved - 年間の容量の試運転; Мvyb - 年間の容量の処分; n1,n2 - キャパシティーが稼働した瞬間から年末までの満月数、したがって、キャパシティーが廃止された瞬間から年末までの月数。 計画された生産量を必要な生産能力と結びつけるために、企業は製品の生産または加工のための生産能力のバランスを開発します。 生産能力のバランスは、次の式で表すことができます。 M2 = M1 + モ。 t + Mt ± Mn。 a - Mv、 ここで、M2 は計画期間終了時の生産能力 (生産能力) です。 M1 - 期間の開始時と同じ (入力); Mot - 進行中の組織的および技術的対策による計画期間中の生産能力の増加; Mt - 企業の拡張、技術的な再装備、および再構築による容量の増加。 Mna - 製品の範囲と範囲の変更による電力の増加 (+) または減少 (-)。 Мв - 固定資産の処分による生産能力の低下。 企業の生産能力と生産能力のバランスは、工業製品（作品、サービス）の生産が計画され、考慮されるのと同じ単位で計算されます。 企業で利用可能な引当金を決定するために、生産能力稼働率があります。 生産能力稼働率 (Qm) は、生産量 (計画または実績) のどちらが計算されるかに応じて、計画または実績にすることができます。 これは、企業が一定期間に生産した生産量を、一定期間の平均生産能力で割ることによって求められます。 Qm = (V:Mc) 100%、 ここで、V はその期間の生産量です。 MS - 期間中の平均パワー。 9.3. 新しい生産の準備 新しい生産の準備は、企業の設立時または新製品の生産への移行中に行うことができます。 新製品のリリースは、企業が競争環境で生き残るための必要条件です。 生産の技術的準備は、指定された時間、生産量、およびコストで、指定された品質レベルの新製品を生産するための企業の設計および技術的準備を確保する、相互に関連する一連のプロセスです。 新製品のライフサイクルは、次の段階で表すことができます。 #8594; 基礎的、理論的、応用を含む研究活動。 #8594; 設計文書、プロトタイプ、およびテスト作業によって表される実験設計。 #8594; 技術的プロセスの設計と開発、技術機器の設計と開発、生産の組織的準備、サイクル期間の計算、バッチのサイズ、バックログを含む技術的準備。 #8594; 材料と燃料とエネルギー資源を節約し、労働集約度を減らし、製品の品質を改善し、製品の設計とその製造技術を改善する製品の生産。 #8594; 製品の寿命を延ばし、製品の運用コストを削減し、経済効果を得ることを考慮した製品の運用。 #8594; 製品のリサイクルコストの削減と環境保護を含む、製品のリサイクル。 新製品のライフサイクルの特定の段階に基づいて、新しい生産の準備には次の操作が含まれる場合があります。 - 技術、技術、使用される材料の組成、生産組織の改善に関連する応用研究の実施; - 新製品を設計し、製品を製造するための新しい技術プロセスを開発する。 - 特別な機器の購入を含む、新しい生産の材料および技術サポート。 - 人員の訓練、再訓練、高度な訓練。 - 規範と基準の開発、管理の生産と組織構造、情報サポート。 上記の準備の要素は、新しい生産の開発の XNUMX つの段階を反映しています。設計、技術的、組織的、経済的な準備です。 設計の準備は、設計の割り当てと設計案の作成で構成されます。 プロトタイプの製作とテスト; 技術的および実用的なプロジェクトの開発; パイロットバッチの生産とテスト; テスト結果に基づいて設計を微調整する。 ワーキングドラフトの明確化と技術準備サービスへの転送。 技術的準備とは、指定された技術要件に従って製品を得るために、原材料の形状、サイズ、特性を一貫して変更する技術プロセス (テクノロジー) の開発です。 生産技術 - これらは、製品を製造したり、確立された種類の作業 (輸送など) を実行したり、特定の条件下で製品を製造したりするための方法、技術的手段、および方法です。 企業における技術準備の組織は、主任技術者（CDP）の部門と工場の技術局に委託されています。 それらの機能は、生産の技術的準備システムの集中化の程度に応じて異なります。 したがって、集中システムでは、CDP が技術準備に関するあらゆる種類の作業を実行し、技術局は設計された技術プロセスのみを実行します。 分散型システムでは、CDP は一般的な方法論的な性質の作業のみを実行し、技術局は設計された技術プロセスの実装に加えて、生産の技術的準備に関するあらゆる種類の作業を実行します。 混合システムでは、CDPは一般的な方法論的指導に加えて、技術プロセスの型付けと設備の統一を実行し、技術局は作業の労働強度、部品の材料消費、特別な機器と装置の製造、ルートと技術マップの開発。 設計と技術の準備と並行して密接に関連して、新しい生産の組織的および経済的な準備が行われています。 それは、主要および補助的な生産、労働力および賃金を組織化するためのプロジェクトの開発、ならびに計画設計および技術的準備のための基準を提供します。 また、新製品の生産を準備するためのコストの見積もりも作成します。 各企業では、新しい競争力のある製品を習得するプロセスが常に進行しています。これは、市場経済で企業が存続するための必要条件です。 したがって、新しい生産の準備に多くの注意が払われ、提案されたソリューションの有効性の経済的正当化が徹底的に行われます。これは、企業の事業計画にも反映されます。 9.4. エンタープライズ事業計画 事業計画 - これは、提案されたビジネスの簡潔で正確、アクセス可能で理解しやすい説明であり、多数の異なる状況を検討する際の重要なツールであり、最も有望なソリューションを選択し、それを達成するための手段を決定することを可能にします. 事業計画は、事業を管理するための文書として機能するため、戦略計画の不可欠な要素として、また実行と管理のガイドとして提示できます。 事業計画は戦略計画の要素の XNUMX つであり、通常 XNUMX 年から XNUMX 年以上のかなり長い期間をカバーします。 ただし、事業計画と戦略計画の間には多くの違いがあります。 - 戦略計画とは異なり、事業計画には会社の一般的な目標のセット全体が含まれているわけではありませんが、そのうちの XNUMX つだけが含まれています。 - 戦略計画は、通常、時間軸が拡大する計画です (次の年次計画が完了すると、その結果が分析、調整、または改訂されます)。 事業計画には明確に定義された時間枠があり、その後、特定の目標と目的を達成する必要があります。 - 事業計画では、機能要素は戦略計画よりもはるかに重要であり、事業計画の構造の同等の部分です。 事業計画を作成する主な目的は、市場のニーズと必要なリソースを取得する可能性に応じて、短期的および長期的な企業の経済活動を計画することです。 事業計画の目的は次のとおりです。 - 融資または投資の誘致; - 意図した結果を達成する現実の程度の決定; - 既存の企業の作業を再編成するか、新しい企業を作成することの実現可能性の証明; - 計画されたプロジェクトの初期および最終指標を達成する可能性について、会社の従業員を説得する。 事業計画は、次の機能を実行します。 1) ビジネス戦略の開発に使用する機会を提供します。 2) 活動の新しい方向性の開発の見通しを評価し、社内のプロセスを管理することができます。 3) 追加資金の獲得に貢献する。 4) 生産に自分の資本を投資したいという潜在的なパートナーを計画の実施に引き付けることができます。 5) 事業計画の策定プロセスに全従業員を関与させ、彼らの努力を調整し、責任を分配することを可能にします。 事業計画の構成や内容は厳密に規定されているわけではありませんが、通常、タイトル ページと以下のセクションが含まれます。 事業計画のタイトル ページは、簡潔で魅力的なものにする必要があります。 それは、企業の名前、その場所、事業計画の名前、編集日、およびそれが送信された宛先のデータを示します。 第 1 セクション。 履歴書は、意図したビジネスに関する情報の簡潔な概要です。 これには、プロジェクトの本質（提案されたビジネスの主な利点と独自性、その開発の見通し）、ビジネスプランの目的と目的、プロジェクトの経済的正当性と有効性（財務結果と予測される効率）が含まれます。企業に関する情報（設立日、法的形態、資本構造、口座が開設された銀行、企業の専門化と開発の歴史、主な消費者）、経営陣（企業経営、資格、教育、実務経験）、行動計画（企業の長期および短期戦略）、資金調達（投資の必要性、その使用方法、提案された資金源、資金調達のリスク）、借りた資金の返済計画（ローンの保証された収益の期間、投資条件）、投資の収益の保証。 2 番目のセクション。 企業および支店の説明。 企業の説明には、その名前、住所、法的形態、株式の分配、授権資本、簡単な歴史、および事業の種類（主な活動）、場所（労働力の利用可能性、原材料への近さ、顧客、業界の特性、業界の詳細、その発展の現状と展望、技術の多様性、知識の集約度、資本の集約度、独占のレベル、業界の市場動向が報告されます。 3 番目のセクション。 商品（サービス）の特徴。 ここでは、消費者の立場から製品を説明し、それらの総合的な評価を示します。 この目的のために、次の情報が提供されます。製品が満たすニーズ。 品質指標; 経済指標（消費価格）; 外部デザイン; 他の類似製品との比較; 特許保護; 製品改良の主な方向性など 第 4 セクション。 市場と競争の調査と分析。 販売市場を分析するとき、商品の種類ごとに特定の市場ごとの需要と能力、競合他社の存在が決定され、競争に参加する会社の能力が分析され、ターゲットセグメントが選択されます（企業にとって最も魅力的なその瞬間）、市場ポジショニングが実行され（個々の市場セグメントにおける製品の位置の特定）、販売予測が行われます。 第5セクション。 マーケティング計画。 マーケティング計画を策定する際には、広告、価格設定、品質を通じて消費者に積極的に影響を与えるために、生産を市場の要件に最大限に適応させる必要があります。 したがって、このセクションには次の要素が含まれる場合があります。マーケティング戦略。 商品方針（品揃え方針、新製品の創出、品質戦略）; 価格設定方法を決定する価格設定ポリシー。 コミュニケーション ポリシー。そのツール (広告、販売促進、個人販売、ダイレクト マーケティング、スポンサーシップ) は、企業のイメージを形成および維持するために使用されます。 第6セクション。 生産計画。 このセクションでは、企業の生産プログラムが決定され、生産プロセスの詳細な説明が提供され、技術的および組織的な観点から「狭い」場所とそれらを克服する方法が示されます。 このセクションの重要な側面は、生産コストの正確な決定です。 技術的プロセスの説明は、次のことを示しています。必要な生産能力、技術的およびその他の機器の取得の必要性と条件。 原材料、材料の必要性; エネルギー源とその利用可能性に関する要件。 プリプロダクション; 製品の品質管理; 必要な人員の資格と可用性の要件。 第7セクション。 組織計画。 組織的および法的形態を明らかにし、企業の組織構造を実証し、後者のパフォーマンス指標を提供します。 第8セクション。 リスク計画には、リスク (社会、金融、経済、技術、政治) のリストが含まれており、そこからこのプロジェクトにとって最も重要なものが選択されます。 財政的および経済的リスク（需要の不安定性、代替製品の出現、価格の引き下げ、競合他社の生産量の増加、運転資金の不足など）には特に注意が払われます。 9番目のセクション。 財務計画。 これまでの資料をまとめています。 財務計画は、財務諸表とコスト指標の形で提示されます。 このセクションは、企業の財務および経済的結果 (企業の財務諸表、企業の財務および経済状況の分析) と主要な財務指標の計画 (計画文書の作成、貸借対照表資産の予測、および負債、利益と損失の予測、キャッシュ フローの予測、財務プロジェクトの評価、および財務上の安全マージンの予測)。 事業計画は、企業の内部目標だけでなく、新しいプロジェクトに役立つ可能性のある外部関係者の目標も考慮に入れるという点で、企業の他の計画文書とは異なります。 投資家に加えて、利害関係者は企業の潜在的な消費者および供給者です。 さらに、ビジネスプランはマーケティング、財務、経済面に焦点を当てていますが、科学的、技術的、社会的側面はあまり詳細に示されていません。 所見 1. 市場経済では、計画は企業の効果的な運営の前提条件です。 時間軸によって、長期計画、中期計画、短期計画が区別され、その内容によって、戦略計画、戦術計画、運用計画が区別されます。 2.生産プログラム - 確立された命名法、品揃え、および品質の製品の生産のための計画された目標のシステム。 これには自然指標とコスト指標が含まれており、その中で重要な場所は、総製品、市場性のある製品、および販売された製品によって占められています。 生産能力は、最適な運用条件下で固定資産を最大限に活用して、単位時間あたりに生産できる適切な品質と範囲の製品の最大量によって特徴付けられます。 3. 新しい生産の準備には、設計 (実験計画の実施)、技術 (製品の製造可能性の確保と技術プロセスの開発)、および組織的および経済的 (規制の枠組みとコスト見積もりの開発) 生産の準備が含まれます。 4. 事業計画は、起業家活動の主要な側面に対処する文書です。 その目標は、市場のニーズと必要なリソースを取得する可能性に従って、企業の経済活動を計画することです。 したがって、多くの場合、投資家を引き付けたり、ローンを取得したりするために事業計画が作成されます。 トピック 10. 生産コストと製品のコスト 10.1. コストの本質と分類 あらゆる企業の経済活動および生産活動には、原材料、資材、燃料、エネルギーの消費、賃金の支払い、従業員の社会保険料や年金保険料の控除、減価償却費の計算などが伴います。その他必要な費用のこと。 流通プロセスを通じて、これらのコストは製品（作品、サービス）の販売による企業の収益から常に払い戻され、生産プロセスの継続性が保証されます。 使用した生産要素を取得するのにかかる費用を生産費といいます。 コストは、物理的な現物形式でのリソースの支出であり、コストは発生したコストの評価です。 コストの経済的理解は、資源が限られているという問題と、それらの代替使用の可能性に基づいています。 この生産プロセスでのリソースの使用は、別の目的での使用の可能性を排除します。 たとえば、建設に使用される木材は、家具、マッチ、その他の商品の製造には使用できません。 製品の生産のために特定のリソースを選択するということは、代替製品を生産することが不可能であることを意味します。 生産プロセスで使用するために選択されたリソースの経済的または帰属コストは、すべての可能な用途の最高の価値に等しい. 個々の企業の観点から見ると、経済的コストとは、企業がリソースの供給者に代わって、これらのリソースを代替産業での使用から転用するために負担しなければならないコストです。 これらのコストは、外部と内部の両方で発生する可能性があります。 外部または明示的なコストは、会社が労働サービス、燃料、原材料、補助材料、輸送、およびその他のサービスのサプライヤーに有利に支払う現金のコストです。 同時に、リソース提供者はこの会社の所有者ではありません。 同時に、企業は独自のリソースを使用することができます。 この場合もコストは避けられません。 独自に使用されるリソースのコストは未払い、または内部 (暗黙的) コストです。 同社は、これらを、最適な用途で使用する自己使用リソースに対して受け取る現金支払いと同等であると考えています。 これらのコストには、通常の利益、つまり誰かをビジネスに維持するために必要な最低限の支払いが含まれます。 会計アプローチの観点から、生産コストには、現金で発生したすべての実際の実際のコストを含める必要があります。 これらは労働者の賃金かもしれません。 建物、構造物、工作機械、設備の賃貸料。 輸送費の支払い; 銀行、保険会社などのサービスの支払い 経済的アプローチの観点から、生産コストは現金で発生した実際のコストだけでなく、企業が支払わなかったコスト、つまりリソースを最適に使用する機会の逸失に関連するコストも考慮されます。 このアプローチによれば、生産コストは、外部コストと内部コストの両方、後者と通常の利益を含むすべてのコストを考慮する必要があります。 生産コストにはかなりの数の分類があります。 最も重要な分類を検討します。 個々の起業家（企業）の観点からは、次のようなものがあります。 - 特定の事業体の費用である個別費用。 - 社会的費用 - 国民経済全体の観点から、特定の製品の一定量の生産にかかる費用、社会的費用があります。 区別： - 生産コスト; - 流通コスト。 生産コストは、商品またはサービスの生産に直接関連するコストです。 流通コスト - 製造された製品の販売に関連するコスト。 これらは、追加の配布コストとクリーンな配布コストに細分されます。 前者には、製造された製品を直接消費者に届けるコスト（製品の保管、梱包、梱包、輸送）が含まれており、これにより商品の最終コストが増加します。 XNUMXつ目 - 売買の過程で価値の形態を変更し、それを商品から金銭に変換することに関連するコスト（販売員の賃金、広告費など）。これらは新しい価値を形成せず、から差し引かれます。商品の価値。 さまざまな種類の資源が、さまざまな方法で最終製品に価値を移転します。 これに従って、理論と実践において、次のことを考慮してください。 - 生産の固定費; - 変動生産費。 生産の固定費は、生産量によって変化しない費用です。 企業が製品を生産していなくても、それらは支払われなければなりません（減価償却費の控除、建物と設備のレンタル、保険料、経営幹部の支払いなど）。 変数の下で、コストを理解します。その合計値は、生産と販売の量、およびいくつかのタイプの製品の生産と販売におけるそれらの構造に直接依存します。 これらは、原材料と材料、燃料、エネルギー、輸送サービス、ほとんどの人件費などのコストです。 製品（作品、サービス）の作成への参加の性質により、彼らは次のことを区別します。 - 製品の製造プロセスに直接関連する主な費用、特に、原材料、基本的な材料と部品、燃料とエネルギー、生産労働者の賃金などの費用。 - 間接費、すなわち、生産の管理とサービスの費用（店舗、一般工場、非生産、結婚による損失）。 生産への帰属の方法によると、コストは次のように分類されます。 -直接、特定のタイプの製品（仕事、サービス）に直接起因する可能性があります。 - 多くの製品の生産に関連する間接的で、原則として、これらはすべて企業のその他の費用です。 企業のすべての費用の額を計算するために、それらは単一の指標にもたらされ、これを金銭的に表します。 この指標はコストです。 製品（作業、サービス）のコストに含まれる製品（作業、サービス）の製造および販売のコストの構成、および利益に課税する際に考慮される財務結果の形成手順に関する規則では、製品（作業、サービス）のコストは、天然資源、原材料、材料、燃料、エネルギー、固定資産、労働資源、およびその他の製品（作業、サービス）の生産プロセスで使用されるコストの見積もりです。その生産と販売にかかる費用。 次のタイプのコストは、考慮されるコストの量によって区別されます。 - 技術的。これには、製品の生産のための技術的プロセスの実施の費用が含まれます。 - 店舗内で製品を製造するための費用、特に、製品の生産のための直接材料費、店舗設備の減価償却費、店舗の主要な生産労働者の賃金、社会保障費、保守および運営からなる店舗費用店舗設備、一般店舗費用。 - 生産コスト (完成品のコスト) は、工場コストに加えて、間接費 (管理費、管理費、一般事業費) と補助生産費で構成されます。 - 全費用、または販売された（出荷された）製品の費用 - 製品の生産費用（作業、サービス）とその実装の費用（商業費用、非生産費用）を組み合わせた指標。 さらに、計画原価と実際原価が区別されます。 計画原価は、計画年度の初めに、特定の期間の計画支出率およびその他の計画指標に基づいて設定されます。 実際原価は、実際の製造原価に関する会計データに基づいて、レポート期間の終了時に決定されます。 計画原価と実際原価は、単一の方法論に従って同じ原価項目に対して計算されます。これは、原価指標を比較および分析するために必要です。 計画的なコスト削減は、企業の収益性を高める主な手段です。 市場経済において、不採算企業への金融支援が原則ではなく、行政命令制度下での例外的な例外である場合、生産コスト削減の問題の研究、この分野での勧告の策定は、重要な課題の一つである。経済理論全体の重要な問題。 10.2. 見積もりと原価計算 一般的に受け入れられているのは、経済要素や原価計算項目による分類を含む、コストのタイプによるコストのグループ化です。 経済的要素によるコストのグループ化は、経済的内容に応じた分布を反映し、企業全体の製品生産のコスト見積もりの作成に使用されます。 見積もりが必要な場合: アイテムごとのコスト削減。 ^ 物質収支の編集; 運転資本の正常化; 財務計画の策定。 このコストの分類には、次の XNUMX つの主なコスト グループが含まれます。 - 材料費; - 人件費; - 社会的ニーズに対する控除; - 固定資産の減価償却; - その他の費用 (税金、手数料など)。 経済要素ごとにグループ化されたコストの構造は、業種によって異なることに注意してください。 経済要素によるコストの分類により、コスト構造を決定できます。これにより、生産コストを節約するためのポリシーを大きく決定できます。 コストのXNUMX番目の分類（コスト項目による）は、見積もりの準備（生産の単位コストの計算）に使用されます。これにより、各タイプの製品のユニットが企業にかかるコスト、特定のタイプのコストを決定できます仕事とサービス。 原価計算項目による原価のグループ化は、原価の方向 (たとえば、生産またはその保守) および発生場所 (主生産、補助生産など) に応じた構成を反映します。 この分類の必要性は、上記のコスト要素のコストの計算では、コストがどこで発生したか、およびその性質に関連して考慮できないという事実によるものです。 同時に、特定の生産単位に関連してコストをグループ化する方法としての原価計算によるコストの定義により、任意のレベルで製品 (作業、サービス) のコストの各コンポーネントを追跡できます。 計算が行われます: - 人件費と生産手段の進歩的な基準に基づいて計画された期間に作成された計画; - 会計データに基づいて計算され、実際のコストレベルを示すレポート。 - 達成されたコストのレベルを特徴付ける現在の基準に基づく基準。 原則として、次の原価計算項目が区別されます。 原材料および材料; 燃料とエネルギー; 生産労働者の基本および追加賃金; 社会セキュリティへの貢献; 生産の準備と開発のための費用; 機器の保守および運用のための費用。 店の費用; 一般工場費; その他の制作費; 非生産（商業）費など アイテムごとのコストのグループ化の根本的な違い 経済的要素によるグループ化からの計算は、目的の原則（主な費用と維持管理のための費用）に従って、経済的内容が異質な要素を組み合わせた複雑な物品の存在です。製品の種類（直接および間接）および生産量の変化（一定および変動）に応じて。 製品の原価計算には、主に次の XNUMX つの方法があります。 - 単純; - 規範; - 順序付けられました; - 横。 ダウンタイムは、半製品や仕掛品を持たない均質な製品を生産する企業で使用されます。 これらの企業では、レポート期間のすべての生産コストは、すべての製造製品のコストです。 生産単位のコストは、生産コストの量を生産単位数で割って計算されます。 この規格は、大量生産および連続生産を行う企業で使用されています。 その適用の前提条件は、月の初めに施行されている規範に従って規範的な計算を準備し、月末にこれらの規範からの逸脱（貯蓄と浪費）を現在の順序で体系的に特定することです。 注文会計法は、製品または作業の個々の注文によって生産コストが計上される、個人および小規模生産の企業で使用されます。 ここでは、実際のコストは完了した注文の最後に決定されます。 費用の全額がその費用となります。 クロスカッティング法は、生産プロセスの原材料と材料が多くの制限、段階（レンガ、テキスタイル）を通過する企業、またはXNUMXつの技術プロセスで同じ原材料からさまざまな種類の製品が得られる企業で使用されます生産の。 ペレプレデルノイ法では、すべての製品のコストが最初に決定され、次にそのユニットのコストが決定されます。 10.3. 最適な出力量の理論。 限界生産費の定義 最適な生産量とは、締結された契約の履行と、最小限のコストと可能な限り最高の効率で時間通りに製品を生産する義務を確実に果たすような量です。 最適な生産量は、次の XNUMX つの方法で決定できます。 - 総指標の比較方法; - 限界指標の比較方法。 これらの方法を使用する場合、次の前提が適用されます。 同社は XNUMX つの製品のみを製造および販売しています。 企業の目的は、審査中の期間の利益を最大化することです。 企業活動の他のすべてのパラメータは変更されていないと想定されるため、生産の価格と量のみが最適化されます。 当期の生産量は販売量に等しい。 ただし、上記の仮定の厳格なフレームワークにもかかわらず、これらの方法を使用すると、正しい決定を下す可能性が大幅に高まります。 上記の方法で最適な生産量を決定する例を考えてみましょう。 表で。 図 3 は、最適な生産量を決定するための初期データを示しています。 表3 製品の販売量とその生産コスト 総指標を比較して最適な生産量を決定する方法の適用には、次の一連のアクションが含まれます。 - ゼロ利益が達成される生産量の値が決定されます。 - 最大の利益で生産量を設定します。 商品の販売量を考える（表4） 表4 利益が最大となる商品の販売量 表のデータに基づいて、次の結論を導き出すことができます。 - 生産量と販売量が 30 万個から 40 万個の範囲でゼロ利益が達成されます。 製品; - 最大の利益 (1140 万ルーブル) は、90 万個の生産量と販売量で得られます。この場合、これが最適な生産量です。 限界指標を比較する方法により、生産と販売を増やすことがどの程度費用対効果が高いかを確認できます。 これは、限界費用と限界収入の比較に基づいています。 この場合、ルールが適用されます。生産単位あたりの限界収入の値が生産単位あたりの限界費用の値を超える場合、生産と販売の増加は利益をもたらします。 限界指標を比較する方法を使用して最適な生産量を決定する前に、限界費用などの概念を考慮する必要があります。 企業の生産計画を策定する際には、すでに利用可能な固定リソースに追加の生産変数が追加された場合の生産量の増加の性質を確立することが重要です。この場合、生産と販売の総コストがどのように変化するか形成されます。 この質問に対する答えは収穫逓減の法則です。 その本質は、一定の時点から可変資源 (労働力など) の単位を変更されていない固定資源 (固定資産など) に順次追加すると、追加の生産物 (限界生産物) が減少するという事実にあります。可変リソースの後続の各ユニットごと。 例を挙げてこのステートメントを検討してください (表 5)。 表5 企業のパフォーマンス指標のダイナミクス 表は、追加の労働者が関与するほど、より多くの製品が生産されることを示しています。 ただし、別の追加の労働者を引き付けるたびに、出力の増加が不均等に増加します。 この増加は、XNUMX 人の労働者の労働の限界生産物です。 これは、その後の生産量の増加から問題の生産量を差し引くだけで計算されます。 この例では、労働者が XNUMX 人増えるごとの限界生産物は XNUMX 人目の労働者まで増加し、その後減少し始めます。 限界生産物の成長のこの変化は、労働者一人当たりの平均労働生産性の成長の減少によって説明されます。 これは、従業員数の増加に伴い、固定資産が変わらないためです。 考慮された状況に基づいて、関係する各従業員の生産量の増加の値の減少は、追加のユニットの生産をまだ示していないため、追加の製品の生産の終了について急いで結論を出すべきではありませんアウトプットは不採算。 すべては、別の従業員を雇ったときに利益が増加するかどうかにかかっています。 たとえば、市場での製品の価格が変わらない場合、追加の労働者の雇用に関連する追加コストの値が価格よりも小さい場合、販売する製品が増える結果として、ビジネスは収入を受け取ります。製品の。 上記の例から、追加の労働力を引き付けることによって生み出される生産の単価は、ある点まで減少し、その後再び上昇し始めると想定できます。 追加の生産単位ごとの費用の増減は、限界費用と呼ばれます。 限界費用の概念は、生産が XNUMX 単位増加した場合に企業が負担しなければならない費用を示すため、実用上非常に重要です。 ただし、同時に、この概念は、この最後のユニットによって生産が減少した場合に会社が「節約する」コストを示しています。 したがって、市場関係の条件での生産コストは、製品の生産とその製造に必要なすべてのものを取得するために発生するコストとしてだけでなく、それらを使用するための最良の機会の確立としても考慮する必要があります。 、言い換えれば、最良の結果をもたらすようなコストを形成する必要があります。 限界指標を比較する方法による最適生産量の決定に戻りましょう。 最適な生産量の計算を表に示します。 6. 表 6 限界指標の比較による最適生産量の計算 私たちの場合、生産単位あたりの限界収入は、単位の市場価格です。 限界費用は、次の総費用と前の総費用の差 (「総比較法」を参照) を生産量で割ったものです。 限界利益は、限界収入と限界費用の差として求められます。 したがって、表のデータに基づいて、次の結論を導き出すことができます。 -生産量を効率的に（利益を上げて）最大90ユニットまで拡大。 - 90 万台を超える生産量の増加。 一定価格での生産は、追加費用の量が生産単位あたりの追加収入の量を超えるため、粗利益の減少につながります。 10.4. 制作費削減の方向性 コスト削減の主な方向性を検討する前に、コスト削減を達成するための企業の活動には、原則として、ほとんどの場合、労働力、資本、および資金が必要であることに注意してください。 コスト削減コストは、効果の増加が節約コストを上回る場合に効果的です。 当然のことながら、製品の生産コストを削減してもその有用な特性は変わらないが、競争闘争で価格を下げることができる場合は、別のバリエーションも可能です。 現代の状況では、消費者の品質を維持するのではなく、消費者にとって重要な有用な効果またはその他の特性の単位あたりのコストを節約することが一般的です. 国民経済のすべての分野で生産コストを削減するための次の主な方向性を区別できます。 科学的および技術的進歩の成果の使用; 生産と労働の組織の改善; 経済プロセスの国家規制。 NTP の成果の実装は次のとおりです。 - 生産能力、原材料、および材料のより完全な使用（購入した原材料を最適化し、節約体制を遵守することにより生産コストを削減：原材料、材料、電気、燃料の経済的使用）; - 新しい効率的な機械、設備、新しい技術プロセスの作成、低廃棄物、省資源技術の開発。 わが国の産業界における低廃棄物・省資源技術の創出は、約20年にわたり研究機関によって行われてきました。 1990 年代初頭、プログラムを対象とした性質のものであったとき、彼らの作業に一定の進歩が見られたことは注目に値します。 市場関係への移行と、研究機関や産業企業の現在の困難な財政状況に関連して、開発された技術の導入は減速し、停止しました。 従来の技術を無駄の少ない省資源の技術に転換することで、オープンな生産システム（目的の製品を得るには多大なリソースを必要とし、大量の廃棄物が発生する）からセミオープンな生産システムへの移行が可能になります。そして、すべての資源と廃棄物処理を完全に処理する閉鎖型システムへ。 生産と労働の組織の改善に関しては、このプロセスは、損失の削減によるコスト削減とともに、ほとんどすべての場合、労働生産性の向上、つまり生活労働コストの削減を保証します。 現在の経済発展段階では、生産機能の利用に基づく経済成長の研究が示すように、社会的労働の経済と比較した生活労働の経済の方がより重要な結果をもたらす。 指揮統制システムの条件下での経済の計画的管理では、生産プロセスの技術的、技術的、経済的側面が詳細に記述されていましたが、人的要因は実質的に考慮されていませんでした。 市場経済への移行により、多くの経済カテゴリー、特に人的資源の管理が変化しました。 複雑な技術的および経済的システムの使用に伴う新たな技術革命は、生産における人間の立場を根本的に変えています。 それは技術プロセスへの直接の参加からますます締め出されており、規制の対象であると同時に規制の対象でもある。 このことから、作品の最終結果における彼の役割は計り知れないほど大きくなります。 専門家による計算によると、労働生産性のさらなる向上は、技術の向上に 40%、人的要素の活性化に 60% が依存していることが示されています。 市場経済では、従業員を奨励するための条件を正しく決定し、企業に損害を与える意識的な労働はもちろんのこと、従業員が非効率で自発性のない働きをすることが不利益となるような条件を作り出すことが必要になります。 アメリカの社会学者 E. メイヨーは、人間のあらゆる活動の動機の根底には社会的ニーズがあると信じていました。 1924 年から 1936 年にかけて行われたメイヨーのホーソン実験は広く知られています。 イリノイ州ホーソーンにあるウェスタン・エレクトリック工場の研究者らは、有利な労働条件や金銭的インセンティブで高い労働生産性を奨励することよりも、生産プロセスにおける非公式な関係の方が重要であることを示した。 現代の状況における道徳的刺激は、D.カーネギーによって定式化されたルールに基づいている必要があります。「対話者にその重要性の意識を与え、誠実にそれを行う」。 現代の研究者は、人間にとっての社会的意義はそれ自体重要であると主張しています。 そして、それが人々が必要とする行動を自分の選択によって決定され、創造し、実行する能力によって補完されれば、材料費をかけずに労働生産性を向上させるための余力が明らかに見えます。 この種のインセンティブは、仕事が天職であるカテゴリーの労働者にとって特に重要です。 しかし、ご存知のように、人々は道徳的および物質的な興味によって動かされます。 忘れてはならないのは、市場関係への移行中、企業における賃金組織の主な要件は、生産単位あたりのコストを削減し、各従業員の賃金の上昇を保証しながら、賃金の必要な成長を確保することであるということです。企業の効率が上がるにつれて。 市場経済における国家の主な意義は、民間起業家精神の発展とその活動の規制のための条件を作り出すことです。 重要な課題は、経済的権利と義務の効果的な保証人としての国家の存在が必要であるため、経済への国家介入をあらゆるレベルで強化することです。 生産コストの削減において、重要な役割は、科学技術の進歩と州の基準の分野における州のプログラムに属しています。 この分野における国家の介入の最も顕著な例は、多数の公的および私的な科学的および技術的プログラムと見なすことができます。その作成は、コストの燃料およびエネルギー要素のコストの大幅な増加によるものです（石油危機によって引き起こされます） 1970 年代に米国やその他の先進国で大量の石油を消費していた)、彼らのおかげで、石油価格の上昇を大幅に相殺することができました。 所見 1. 生産費とは、適用される生産要素を取得するための費用です。 コストは、物理的な現物形式でのリソースの支出であり、コストは発生したコストの評価です。 2. 製品 (作業、サービス) のコストは、天然資源、原材料、材料、燃料、エネルギー、固定資産、労働資源、および製品の生産プロセスで使用されるその生産と販売のためのその他のコストの評価です。製品（作品、サービス）。 3. 一般に受け入れられているコストの種類によるコストのグループ化は、経済要素および原価計算項目による分類です。 4. 最適な生産量とは、締結された契約の履行と、最小限のコストと可能な限り最高の効率で時間通りに製品を生産する義務の履行を保証するような量です。 5.限界費用 - 生産がXNUMX単位増加した場合に会社が負担しなければならない費用、またはこの最後の単位で生産量が減少した場合に会社が「節約する」費用。 6. 国民経済のすべての分野で生産コストを削減するための主な方向性は次のとおりです。科学的および技術的進歩の成果を利用する。 生産と労働の組織の改善; 経済プロセスの国家規制。 トピック 11. 経済活動とバランス状態の評価 11.1. 企業の利益：本質と種類 利益は純利益の一形態であり、主に余剰生産物の価値を表します。 また、必要な製品のコストの一部が含まれています。 したがって、財務結果を特定するには、収益と、製品原価の形をとる生産および販売コストを比較する必要があります。 収益が費用を上回れば、財務結果は利益を示します。 収益が原価に等しい場合、製品の生産と販売にかかるコストのみを償還することができます。 損失なく実施された場合、生産、科学、技術、社会の発展の源泉としての利益は得られません。 費用が収益を上回っているため、同社は損失を被っており、財務結果はマイナスとなり、破産の可能性を排除できないかなり厳しい財務状況に陥っています。 経済的カテゴリーとしての利益の本質は、その機能に表れています。 利益関数: - 企業の活動の結果として得られる経済効果を特徴付けます。 しかし、利益の助けを借りて企業活動のすべての側面を評価することは不可能です。 そのような普遍的な指標は存在できません。 そのため、企業の生産、経済、財務活動を分析する際に、指標のシステムが使用されます。 - 利益には刺激機能があります。 その内容は、それが財務結果であり、企業の財源の主要な要素でもあるということです。 自己資金調達の原則の実際の提供は、受け取った利益によって決定されます。 税金やその他の義務的な支払いを支払った後に企業が自由に使える純利益の一部は、生産活動の拡大、企業の科学的、技術的、社会的発展、従業員への物質的なインセンティブに十分な資金を提供する必要があります。 - 利益は、さまざまなレベルの予算の形成の源の XNUMX つです。 それは税金の形で予算に組み込まれ、他の収入とともに、国家がその機能、国家投資、生産、科学的、技術的、社会的プログラムを確実に遂行するために、共同の公共のニーズを満たすための資金調達に使用されます。 次の収入源を区別できます。 最初の - 特定の製品の生産または製品の独自性に対する企業の独占的地位のために形成されます。 このソースを比較的高いレベルで維持するには、製品の継続的な更新が必要です。 XNUMX つ目は、生産と起業活動に直接関連するものです。 その使用の有効性は、市場の状況に関する知識と、この絶え間なく変化する環境に生産の開発を適応させる能力に依存します。 この場合の利益額は、以下に依存します。 1）製品の生産のための企業の生産方向の選択の正しさ（安定した需要の高い製品の選択）; 2) 商品およびサービスの販売のための競争条件を作成する (価格、納期、顧客サービス、アフターサービスなど)。 3) 生産量 (生産量が多ければ多いほど、利益の質量も大きくなります); 4) 生産コストを削減するための構造。 XNUMXつ目は、企業の革新的な活動に由来します。 その使用には、製品の絶え間ない更新、競争力の確保、販売量の増加、および大量の利益の増加が含まれます。 利益を経済的なカテゴリーとして考えると、抽象的に話します。 しかし、企業の経済的および財務的活動、企業の自由に残る利益の分配を計画および評価するときは、特定の指標が使用されます。 組織の財務実績の最も重要な指標には、次のものがあります。 - 貸借対照表の利益; - 課税所得; - 純利益など 大容量の有益な指標は貸借対照表です^1l. 貸借対照表の利益は、製品の販売による企業の利益（損失）と、その生産と販売に関係しない収入（損失）の合計です。 製品の販売には、天然素材を使用した製品の販売だけでなく、仕事の遂行やサービスの提供も含まれます。 最終的な財務結果としての残高利益は、企業のすべての事業運営の会計処理と貸借対照表項目の評価に基づいて明らかにされます。 「貸借対照表の利益」という用語の使用は、企業の最終的な財務結果が四半期の終わりにまとめられた貸借対照表に反映されるという事実によるものです。 貸借対照表の利益には、次の集計要素が含まれます。 - 粗利益; - 製品の販売、仕事の遂行、サービスの提供からの利益（損失）; - 固定資産の売却、その他の処分、企業のその他の財産の売却による利益（損失）; - 非販売事業の財務結果。 貸借対照表の利益のすべての要素を詳細に検討してみましょう。 粗利益は、企業の主な活動から得られる財務結果であり、その定款に定められており、法律で禁止されていない、あらゆる形態で実行できます。 これは、付加価値税や物品税を除いた製品（作品、サービス）の販売による収入と、製品（作品、サービス）のコストに含まれる生産および販売コストとの差額として設定されます。 財務結果は、製品の販売、仕事の遂行、サービスの提供に関連する企業の活動の種類ごとに個別に決定されます。 それは、現在の価格での製品（作品、サービス）の販売による収入と、その生産および販売の費用との差に等しくなります。 間接税である付加価値税と消費税を除いた収入が予算に計上されます。 また、製品の販売に参加する貿易および供給および流通企業に支払われるマークアップ (割引) の額も収益から除外されます。 製品を輸出する企業は、国の歳入に向けられた輸出関税も除外します。 同時に、固定資産、有形（流動）および無形資産の処分に関連する現金収入、通貨価値の売却価値、有価証券は収益に含まれません。 原価に含まれる製品（作品、サービス）の製造および販売のための費用の構成は、法律によって規制されています。 製品（作品、サービス）の販売による利益（損失）は、粗利益と営業および管理費の差額として定義されます。 企業の固定資産の売却、その他の処分、その他の資産の売却による利益（損失）は、企業の主な活動とは関係のない財務結果です。 これは、企業の貸借対照表に記載されているさまざまな種類の不動産の側への売却を含む、その他の売却による利益（損失）を反映しています。 この資産には、建物、構築物、設備、車両およびその他の固定資産、建物、構築物の解体および解体の過程で得られる有形資産、個別の物件の販売、在庫およびその他の種類の資産（原材料、材料、燃料、予備）が含まれます。部品、無形資産、通貨価値、有価証券）。 非販売事業からの財務結果は、企業の主な活動に関連せず、製品、固定資産、企業のその他の財産の販売、業績に関連しない、異なる性質の事業の利益（損失）です。仕事の、サービスの提供。 企業の営業外収入は次のように考えられます。 - 長期および短期の金融投資からの収入。 長期的な金融投資は、企業が他の企業 (パートナーシップ、合資会社、合弁事業、子会社) の授権資本に投資し、株式やその他の証券を取得し、さらに一定期間資金を貸与するためのコストとして理解されています。 XNUMX年以上。 短期金融投資の形態には、短期財務省証券、債券およびその他の有価証券の取得、XNUMX 年未満の期間のローンの提供が含まれます。 - 不動産のリースによる収入（不動産のリースが企業の主な活動でない場合、営業外利益に含まれます）; - 報告年に特定された前年度の利益 (たとえば、昨年受け取って費やしたサービスおよび重要な資産の再計算のためにサプライヤーから受け取った金額、昨年販売された製品の再計算のために購入者、顧客から受け取った金額など); - 商品の再評価による収入; - 前年度に損金処理された債権の返済による金額の受領。 - 外貨口座および外貨での運用における正の為替レート差。 - 企業の口座の資金に対して受け取った利息。 営業外費用および損失には以下が含まれます。 - 商品の値下げ、回収不能債権の償却による、報告年に特定された前年度の営業損失。 - 棚卸中に見つかった重要な資産の不足; - キャンセルされた製造注文の費用、および製品を生産しなかった生産の費用。ただし、顧客が払い戻した損失は除きます (使用された材料資産の費用は差し引かれます)。 - 外貨口座および外貨操作におけるマイナスの為替レート差。 - 自然災害の結果を防止または排除するための費用を考慮した、自然災害による補償されていない損失 (これには、受け取ったスクラップ金属、燃料、およびその他の材料の費用は含まれません)。 - 極端な状況に起因する火災、事故、その他の緊急事態の結果としての補償されない損失。 - 他の資金源から払い戻された費用を除いて、停止された生産施設および設備を維持するための費用。 ・裁判費用、仲裁費用等 営業外利益 (損失) には、罰金、罰金、没収、およびその他の種類の制裁 (法律に従って予算に支払われた制裁および多くの予算外資金を除く) の受領および支払いの残高も含まれます。 その他の収益および費用（損失、損失）。 企業が受け取った利益は分配の対象となります。 その分配は、予算に対する利益の方向として、また企業での使用項目に従って理解されます。 立法上、利益の分配は、税金やその他の義務的な支払いの形でさまざまなレベルの予算に送られる部分で規制されています。 税金やその他の義務的な支払いを支払った後に企業が自由に使える残りの利益は純利益と呼ばれ、分配の対象にもなります。 純利益の分配は、生産の必要性と社会的領域の発展に資金を提供するための企業の資金と準備金の形成のプロセスを反映しています。 現代の経済状況では、州は利益分配の基準を設定していませんが、税制上の優遇措置を付与する手続きを通じて、産業的および非生産的な性質の設備投資、慈善目的、資金調達のための利益の方向性を刺激します。環境保護対策、社会圏の物や制度の維持費など 企業での利益の分配と使用の手順は、企業の定款に定められており、経済サービスの関連部門によって開発され、企業の統治機関によって承認された規則によって決定されます。 憲章に従って、企業は利益から資金調達されたコスト見積もりを作成したり、特別目的基金を形成したりできます。 累積基金（生産開発基金または生産および科学技術開発基金、社会開発基金）; 消費基金（物質的インセンティブ基金）。 生産の開発に関連するコストには、次のものがあります。 研究、設計、エンジニアリングおよび技術作業の費用。 新しいタイプの製品と技術プロセスの開発と開発に資金を提供します。 生産の技術と組織の改善、設備のアップグレードの費用。 技術的な再装備と既存の生産の再構築、企業の拡大に関連する費用。 銀行の長期借入金の返済費用とその利息。 環境保全対策費用等 社会的ニーズに対する利益の分配には、企業の貸借対照表にある社会施設の運営、非生産施設の建設への資金提供、補助農業の組織化と開発、レクリエーション、文化イベントの開催などの費用が含まれます。 重要なインセンティブのコストには、特に重要な生産タスクの実行に対する XNUMX 回限りのインセンティブが含まれます。 新しいテクノロジーの作成、開発、および実装に対するボーナスの支払い。 労働者および従業員への物的援助の提供のための費用; 退役軍人退職一時金。 年金補足; 価格上昇による食堂、企業のビュッフェなどの食品費の上昇に対する従業員への補償。 したがって、企業が自由に使える残りのすべての利益はXNUMXつの部分に分割されます。最初の部分は企業の財産を増やし、蓄積のプロセスに参加します。 XNUMX つ目は、消費に使用される利益の割合を特徴付けます。 11.2. 企業の収益性とその種類 以前に私たちが検討した財務結果の指標は、企業を管理する絶対的な効率を特徴付けます。 企業の業績と効率の相対的な特徴は収益性です。 収益性指標は、さまざまなポジションからの資金または資本のコストのパーセンテージとして測定される、企業の相対的な収益性を決定します。 企業の効率のレベルを評価するために、結果（総収入、利益）が使用されたコストまたはリソースと比較されます。 利益とコストを比較するということは、 収益性、 または、より正確には、 利益率。 収益性の主な指標には、次のものがあります。 資産利益率; 流動資産の収益性; 株主資本利益率; 固定生産資産の収益性; 製品の収益性; 販売の収益性（販売）; 長期金融投資の収益性。 資産収益率は、企業の資産 (固定資産および流動資産) の価値に対する貸借対照表の利益 (または純利益) の割合です。 企業の資産に投資された XNUMX ルーブルの利益が何ルーブルになるかを示します。 流動資産の収益性は、流動資産の使用効率を示します。 これは、企業の貸借対照表の利益 (または純利益) とその流動資産の価値の比率として計算されます。 自己資本利益率により、自己資本の使用の有効性を判断し、これらの資金を他の証券に投資することで得られる収益と比較することができます。 西側諸国では、それは会社の株式の相場のレベルに大きな影響を与えます。 この指標は、企業の所有者が投資した各通貨単位で得られた純利益の通貨単位数を意味します。 これは、自己資本に対する利益の比率として定義されます。 固定生産資産の収益性は、固定資産およびその他の非流動資産の使用の有効性を示しています。 この指標は、企業の貸借対照表利益 (または純利益) と固定資産およびその他の非流動資産の価値との比率として計算されます。 売上高（売上高）の収益性により、販売された製品の単位でどのくらいの利益が得られるかを知ることができます。 この指標は、売上高に対する総利益 (または純利益) の比率として定義されます。 最初の方法は、価格設定ポリシーの変更と、製品の売上原価、つまり現在の費用を支払うために必要な資金の一部を管理する企業の能力を反映しています。 係数のダイナミクスは、価格を修正するか、在庫の使用に対する管理を強化する必要があることを示している可能性があります。 純利益の指標を計算するとき、販売された製品の各ユニットがもたらした純利益の金額単位が確立されます。 製品の収益性は、販売されたすべての製品とその個々のタイプについて計算できます。 最初のケースでは、それは製品の販売からの利益とその生産と販売のコストの比率として定義されます。 販売されたすべての製品の収益性も、製品の販売による収益に対する市場性のある製品の販売による利益の比率として計算されます。 販売されたすべての製品の収益性指標は、企業の現在のコストの有効性と販売された製品の収益性を示します。 XNUMX番目のケースでは、個々のタイプの製品の収益性が計算されます。 それは、製品が消費者に販売される価格と、このタイプの製品のコストによって異なります。 長期的な金融投資の収益性は、他の組織の活動に対する会社の投資の有効性を示しています。 これは、長期金融投資の総量に対する証券および他の企業への出資からの収入額の比率として計算されます。 得られた結果を生産資産の収益性と比較することは興味深いことです。 場合によっては、生産資産の収益性よりも高くなる可能性があります。 上記の指標は多くの要因に依存し、さまざまなプロファイル、規模、資産の構造、および資金源の商社によって大きく異なります。 時空間の側面で収益性指標を分析する場合、結論を引き出すために不可欠なこれらの指標の XNUMX つの重要な特徴を考慮する必要があります。 XNUMX つ目は、企業の時間的側面に関連しています。 製品の収益率はレポート期間のパフォーマンスによって決定されるため、確率的および計画的な効果を反映するものではありません。 企業が多額の投資を必要とする新しい有望な技術または製品の種類に移行すると、収益性指標の値が一時的に低下する場合があります。 しかし、戦略的再編が正しく選択された場合、つまり、発生したコストが回収された場合、収益性の低下はマイナスの傾向と見なすことはできません。 XNUMX 番目の特徴はリスクの問題によって決まります。 経営上の意思決定の多くは、高リスクを伴う高利益か、リスクなしの低利益かの XNUMX つの選択肢のどちらかを選択するという問題に関連しています。 企業のリスクを示す指標の XNUMX つは財務依存度係数です。株主や債権者の立場からすると、その価値が高いほど企業のリスクは高くなります。 - XNUMX 番目の機能は評価の問題に依存します。これは、自己資本利益率の分子と分母が異なる購買力の通貨単位で表されるためです。 指標の分子 (利益) は動的であり、主に過去の期間の営業成績と商品やサービスの価格の一般的なレベルを反映しています。 指標の分母（自己資本）は、何年にもわたって形成されました。 それは帳簿（会計）の見積もりで表されますが、すべてが貸借対照表に反映されるわけではないため、現在の見積もりとは大幅に異なる場合があります。 たとえば、会社の威信、商標、最先端の技術、クールな経営陣などは、報告に金銭的価値はありません。 11.3. 企業の財務状況 企業の財務状況の下では、企業がその活動に資金を提供する能力を指します。 それは、企業の通常の機能に必要な財源の利用可能性、それらの配置の便宜と使用効率、他の法人や個人との金銭的関係、支払い能力と財政的安定性によって特徴付けられます。 企業の財務状況を評価するための最も重要な指標を検討してください。 金融安定指標は、資産の状態と構造、借入資本のレベル、およびこの債務を返済する組織の能力を特徴付けます。 組織の財務的安定性を示す指標の中で、係数を区別できます。 - 自律性; - 金融の安定; - 自身の運転資本の保証; - 操縦性; - 借入資金と自己資本の比率; - 独自の運転資本による物資備蓄の保証。 自律係数は、総資本のどの部分が自己資金であるか、つまり、借りた資金源からの企業の独立性を示します。 この指標の値が高いほど、組織は財務的に安定しており、安定しており、外部の債権者から独立しています。 金融安定率は、総資本のどの部分が借入資金であるかを表します。 ダイナミクスにおけるこの指標の成長は、企業の資金調達における借入資金の割合の増加を意味します。 その値が XNUMX に下がった場合、これは所有者が企業に十分な資金を提供していることを示しています。 自己運転資本の保証係数は、運転資本の資金調達が借りた資金源に依存する程度を示します。 機動性係数は、企業の自己資金のどの部分が流動的な形で（流動資産の形で）あり、自由に操作できるかを示します。 この指標の最適値は、企業の活動の性質に大きく依存します。資本集約型の産業では、その通常のレベルは、材料集約型の産業よりも低くする必要があります。 自己資本に対する借入資金の比率により、自己資本をカバーしている借入資金の割合を確認できます。 指標の成長は、外部投資家への依存度が高まることを意味します。 依存の許容レベルは、各企業の運用条件、そしてまず第一に、運転資本の回転速度によって決まります。 自己運転資金による棚卸資産の提供率は、在庫が自己運転資金でどの程度賄われているかを示しています。 指標のレベルは、主に在庫の状態に応じて推定されます。 それらの値が合理的な必要性よりもはるかに高い場合、自分の運転資本は在庫の一部しかカバーできません。つまり、指標は XNUMX 未満になります。 一方、企業が生産活動を中断せずに実施するのに十分な物的準備金を持っていない場合、指標はXNUMXよりも高くなる可能性がありますが、これは企業の良好な財政状態の兆候ではありません. 組織の財務安定性の指標の計算と標準値を表に示します。 7。 表7 組織の財務安定性の指標の計算と規範値 考慮される指標の規範的基準は、主に条件付きであることを強調する必要があります。 それらは、企業の部門別所属、融資の原則、資金源の現在の構造、運転資本の回転率、企業の評判、およびその他の要因に依存します。 企業の財務の安定性を特徴付ける主な指標の XNUMX つは、流動性と支払能力です。 資産の流動性は、現金に変換する能力として理解され、流動性の程度は、この変換を実行できる期間の長さによって決まります。 期間が短いほど、このタイプの資産の流動性は高くなります。 彼らが企業の流動性について語るとき、たとえ契約で規定された満期日を満たさなくても、理論的には短期債務を返済するのに十分な量の運転資本があることを意味します。 資産の流動性とバランスシートの流動性の概念を区別する必要があります。 貸借対照表の流動性は、組織の負債がその資産によってカバーされる範囲として定義され、その満期は負債の満期と同じです。 資産の流動性は、資産を現金化するのに必要な時間の逆数を意味します。 企業のバランスシートの流動性は、そのソルベンシーと密接に関係しています。 ソルベンシーとは、企業が即時返済を必要とする買掛金を支払うのに十分な現金および現金同等物を持っていることを意味します。 したがって、ソルベンシーの主な兆候は次のとおりです。 当座預金口座に十分な資金があること。 未払いの未払金はありません。 貸借対照表の流動性を決定する必要性は、企業のソルベンシーの評価を決定する必要性に関連して発生します。 タイムリーかつ完全な方法ですべての義務を返済する能力。 貸借対照表の流動性の分析は、流動性の程度によってグループ化され、流動性の降順に並べられた資産の資金と、満期によってグループ化され、用語の昇順に並べられた負債の負債とを比較することからなる. 企業の資産の流動性の程度に応じて、次のXNUMXつのグループに分けることができます。 - 最も流動性の高い資金 (現金および短期金融投資); - 容易に市場に出せる資産（売掛金、完成品および商品）; - 動きの遅い資産 (在庫、価値の低い消耗品 (IBE)、仕掛品、流通コスト); - 売却が困難または非流動的な資産 (無形資産、設置用の固定資産および設備、資本の長期金融投資)。 満期に応じた負債は、次のように分類されます。 - 最も緊急の負債 (買掛金、期限内に返済されないローン); - 短期負債（短期銀行ローン）; - 長期および中期の負債（長期および中期の銀行ローン）; - 恒久的負債（自己資金源）。 次の比率が発生した場合、残高は完全に流動的であると見なされます。 - 最も流動性の高い資金が、最も緊急性の高い負債以上である。 - 売却しやすい資産は、短期の負債以上である。 - 動きの遅い資産は、長期および中期の負債以上です。 - 売却困難または流動性のない資産が永久負債以上である。 少なくとも XNUMX つの不平等に違反すると、バランスシートの流動性が不十分であると見なされます。 流動性のより詳細な分析の一環として、次の一連の指標が使用されます。 - 企業の自己資本の一部を特徴付ける自己の運転資本の価値。これは、流動資産の補償の源泉として機能します。 Ceteris paribus、ダイナミクスにおけるこの指標の成長は、前向きな傾向と見なされます. 自身の運転資本を増加させる主要かつ不断の源泉は利益です。 - 機能資本の機動性。 これは、絶対的な流動性を備えた現金の形である、自身の運転資本の一部を特徴付けます。 正常に機能している企業の場合、この指標は XNUMX から XNUMX まで変化します。 原則として、ダイナミクスにおける指標の成長はポジティブな傾向と見なされます。 指標の許容可能な表示値は、企業によって独自に設定され、たとえば、企業の無料現金リソースに対する毎日の必要性がどれほど高いかによって異なります。 - カバレッジ率（一般）は、資産の流動性の一般的な評価を示し、企業の流動資産の何ルーブルが流動負債の 2 ルーブルを占めるかを示します。 企業は主に流動資産を犠牲にして短期負債を返済するため、流動資産の価値が流動負債を上回っていれば、企業は正常に機能しているとみなされます。 この指標の値は業界や活動の種類によって大きく異なる可能性があり、そのダイナミクスの合理的な成長は通常、好ましい傾向として認識されます。 西洋の会計と分析の実践では、指標の重要な下限値は XNUMX となります。 ただし、これは単なる指標値です。 クイック流動性比率。 この指標はカバレッジ率と意味が似ています。 ただし、より狭い範囲の流動資産（その中で最も流動性の低い部分である在庫）を対象として計算されますが、計算からは除外されます。 このような例外の論理は、在庫の強制売却の場合に得られる現金が、在庫の取得コストよりも大幅に低い可能性があるということです。 市場経済では、企業が清算する際に簿価の 40% 以下の在庫を受け取るのが典型的な状況です。 国際基準によれば、指標のレベルは1を超える必要があります。ロシアでは、その最適値は0,7〜0,8と定義されていますが、この評価は条件付きです。 絶対流動性比率 (ソルベンシー) は、短期借入金のどの部分が必要な場合にすぐに返済できるかを示します。 国際的な慣行では、その値は 0,2 ～ 0,25 以上である必要があると考えられています。 株式をカバーする自己運転資本の割合は、株式のコストのうち自己運転資本によってカバーされる部分を特徴付ける指標です。 インジケーターの推奨下限は 50% です。 リザーブカバー率。 この指標は、株式のカバレッジの「通常の」ソース (自己の運転資本、短期ローンおよび借入金、買掛金) の値と株式の金額を相関させることによって計算されます。 この指標の値が XNUMX 未満の場合、企業の現在の財務状況は不安定であると見なされます。 組織の上記の流動性指標の計算を表に示します。 8。 表 8 組織の流動性指標の計算 所見 1. 利益は純利益の一形態であり、主に余剰生産物の価値を表します。 また、必要な製品のコストの一部が含まれています。 経済的カテゴリーとしての利益の本質は、その機能に表れています。 2. 企業の効率性の相対的な特徴は収益性です。 企業の効率のレベルを評価するために、結果（総収入、利益）が使用されたコストまたはリソースと比較されます。 3. 企業は財務的に安定していると見なされ、自己負担で資産に投資された資金をカバーし、不当な売掛金と買掛金を許可せず、期限内に義務を支払います。 トピック 12 12.1. 企業の投資と革新政策 あらゆる企業の開発戦略の最も重要な要素は、投資と革新政策です。 投資は、利益を上げることを目的とした資本の長期投資です。 投資は、企業での再生産の拡大、製品品質の向上、PTP の加速、新しい雇用の創出、国民経済のセクターのバランスのとれた発展を確保するための基礎となります。 広い意味で、投資は、起業活動に投資されるあらゆる種類の物質的および知的価値（建物、設備、ノウハウ、現金およびその他の価値）と見なされます。 経済の理論と実践では、通常、「投資」と「設備投資」の概念は区別されます。 設備投資は、企業の固定資本 (新規建設、拡張、再建、設備の購入などの費用) のみに投資するため、より狭い概念です。 投資方針 企業は、投資目的でリソースを引き付けて使用する方法に関する一連の戦略的管理決定として定義されます。 投資戦略の主な種類と方向性の特徴は、投資源と投資活動の分野の分類に基づいています。 投資活動に資金を提供する可能性のあるそれぞれのソースには、企業にとって魅力的な (または魅力的でない) 特徴があります。 魅力的な基準は、原則として、ソースを使用する現実 (その入手可能性) です。 ソースの潜在的な容量; 使用の経済効率とソースを使用するリスクのレベル（使用した資金の返還または企業に対する支配の喪失の可能性に関する要件に関して）。 最大の可用性は、企業の自己資金 (減価償却費、累積に割り当てられた純利益の一部) によって特徴付けられます。これにより、企業はその使用の最大の経済効率に焦点を当てます。 資産に対する支配を失うリスクのレベルは低い。 このソースは、最も自然なこととして、資金調達戦略の多くのオプションの中で最初に配置する必要があります。 信用資源の使用はまた、効果的なプロジェクトの実施に向けて企業を方向付けますが、可用性基準の低い値は、他の基準の非常に魅力的な価値を打ち消します。企業の権利と資産。 企業が株式会社である場合、証券の発行などの投資源が関与する可能性があります。 投資家にとって、有価証券を取得する主な動機の XNUMX つは収益性であるため、資金調達されたプロジェクトの高効率に会社を集中させます。 ソースには大きな潜在能力がありますが、その実装のために、株主は計画されたプロジェクトへの投資の便宜を確信し、計画された投資の信頼性と実現可能性を正当化する必要があります。 大株主を含まない資本構成とすることで、支配を失うリスクを最小限に抑えることができます。 企業にとって潜在的な投資源は公共投資です。 このソースの潜在的な容量は非常に大きいですが、その可用性は通常、非経済的要因によって調整されます。 企業の投資方針の XNUMX 番目の要素は実際の投資、つまり投資プロジェクトの実施のための資金の支出です。 投資プロジェクトの実現可能性と有効性を決定する主なパラメータは、プロジェクトが商品市場戦略にどの程度準拠しているかであると考えられます。 プロジェクトの規模、つまり価格。 プロジェクトの期間。 投資の回収期間（必要な文書の作成、組織的な取り組みなどの準備期間を含む） 競争の激しい市場で生き残るために、企業はその活動のすべての分野で常に革新を続けなければなりません。 したがって、研究開発と生産へのそれらの実装は現在、起業家活動の重要な要素になりつつあり、イノベーションは企業の効果的な発展にとって不可欠な条件です。 革新的な活動 科学的研究開発の成果を起業家活動に導入することを目的としたプロセスです。 このプロセスは、次の方向に進むことができます。 製造された製品の近代化と新しいタイプの製品の開発。 - 新しい高度な技術、設備、材料の生産への導入。 - 生産と管理への情報技術の導入。 - 生産、労働、管理を組織化するための新しい方法と手段の適用。 一般に、イノベーションのプロセスは XNUMX つの段階で構成されます。第 XNUMX 段階は基礎的な科学研究を実施して発明を取得することで構成され、第 XNUMX 段階では応用研究が実行され、第 XNUMX 段階では実験開発が行われ、第 XNUMX 段階では最終段階が行われます。得られた発明の商品化（イノベーション創出の立ち上げから開始）。 企業の投資とイノベーション政策は相互に関連し、相互に依存しています。なぜなら、イノベーションの実施には必然的に資金源の決定が含まれるためです。つまり、投資リソースの一部がイノベーションに向けられます。 企業における革新的なプロセスの開発は、経済、技術、社会、法律、およびその他の要因の影響を受けます。 企業の革新的活動を決定する要因の XNUMX つは、革新的活動に対する国の支援です。 ロシアでは、新製品と技術の開発、国内商品の競争力の向上とこれに基づく販売市場の拡大、および科学的および技術的可能性の開発を通じて、GDPの増加を確実にするように設計されています。 ロシア連邦のイノベーション政策の主な方向性は次のとおりと考えられています。 - イノベーション活動のための規制の枠組み、その刺激のためのメカニズム、知的財産の保護の改善; - イノベーション プロセス インフラストラクチャの開発。 - イノベーション活動を統合的に支援するシステムの構築。 - 小さな革新的な起業家精神の開発など 12.2. 企業の対外経済活動 外国の経済活動 （外国経済活動）は、商品、サービスの国際交換、物質的、財政的および知的資源の移動の分野における経済起業家活動です。 つまり、これは貿易、経済、科学技術協力、外国との金銭的および金融的および信用関係の一連の方法と手段です。 企業、公的機関、および協会は、外国の経済活動の主体として行動することができます。 ロシア連邦の法律によれば、彼らは独立して外国経済活動を行うことができますが、国はこの活動の最も重要な側面を規制する権利を留保します。 外国経済活動の国家規制の基礎を定義する立法行為は、13.10.95 年 157 月 21.05.95 日の連邦法第 5003-FZ 号「外国貿易活動の国家規制について」、ロシア連邦の関税法、連邦法第 1 号です。 XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日の XNUMX「関税について」。 対外経済活動の国家規制は、関税と非関税に分けることができる特定の方法に基づいています。 関税法は、輸出入業務を規制して国内市場を保護し、経済の構造変化を刺激し、輸出入関税の使用を伴うことを目的としています。 関税率は、輸入品または輸出品に課される関税率のシステムです。 関税率は、保護主義政策の実施、国家予算の補充を保証し、国の経済の再構築に影響を与えます。 ロシアでは、関税には輸出と輸入の XNUMX 種類があります。 輸出関税率は、国内の価格と世界市場の価格に差がある一定数の商品 (ガス、石油など) に適用されます。 輸入関税率は、基本（最恵国待遇が適用されている国を原産とする商品）、最大（最恵国待遇が適用されていない国またはその国を原産とする商品）の XNUMX つのレベルの関税を規定しています。原産国は不明）および最小（発展途上国からの商品の場合）。 外国経済活動の国家規制の非関税方法には、技術的、行政的措置、環境および公衆衛生を保護するための措置が含まれます。 これらには、クォータとライセンスが含まれます。 クォータは、輸入品の量が急激に増加し、国内の生産に脅威が生じた場合に適用されます。 輸出入の禁止および制限です。 ライセンスには、商品の輸入または輸出のための特別な許可 (ライセンス) の発行が含まれます。 ライセンスは、割当商品、特定の商品、二重用途の商品に適用され、その貿易の独占は国によって確立されます。 外国の経済活動の法的根拠は、国際商取引の制度、つまり外国パートナーとの取引の手順と形式を規定する一連の民法規範です。 外国の経済活動では、輸出、輸入、再輸出、カウンター取引が区別されます。 輸出とは、再輸入の義務を負わずに海外の国の領土から商品を輸出することであり、外国人によるサービスおよび知的財産の結果に対する権利の提供の可能性があります。 輸入 - 外国の売り手から商品を購入し、買い手の国の税関領域に輸入すること。 再輸出 - 外国の売り手から商品を購入し、買い手の国の領域に輸入し、海外の元の形で外国の買い手にこの製品を再販すること。 逆取引とは、輸出者が買い手の逆輸入品の費用の全部または一部を商品の代金の支払いとして受け入れることを約束する輸出入業務です（たとえば、商品の交換に基づく物々交換協力）。 それぞれの対外経済取引には、輸入者と輸出者の間の販売条件を完全に反映する文書である対外貿易契約の締結が伴います。 外国貿易契約には、契約の主題、商品の品質、契約の価格と総額、納期、支払条件、商品の配送と受領、梱包とラベル表示などのセクションが含まれます。 、制裁、仲裁、不可抗力、当事者の法的住所。 12.3. 企業の環境活動 近年、社会的生産の発展が急速に進んでおり、社会が自然に与える負の影響の拡大、環境の悪化、生物に有害な物質による汚染、自然のダイナミックバランスの崩壊につながっています。システム。 環境（環境）活動は、経済管理のあらゆるレベルで重要な位置を占めています。それは国家政策の不可欠な部分であり、企業の機能の経済メカニズムにおいてますます考慮されています。 ロシア連邦における環境活動の主な分析および調整センターは、国家環境保護委員会であり、その主な活動は次のとおりです。国内の環境活動の統合管理。 この分野における当局の活動の調整。 天然資源の使用を規制し、環境を汚染から保護するための規範、規則、基準の承認など 程度の差はあれ、環境に関する機能は、ロシア連邦天然資源省、ロシア連邦国土資源および土地管理委員会、ロシア連邦標準化・計測・認証委員会、連邦サービス局によって実行されます。水文気象学および環境モニタリングのためのロシア連邦の、市民防衛のためのロシア連邦の省、緊急事態および自然災害の結果の清算、ロシア連邦の保健省およびその他の国家機関。 特定の企業の枠組みの中で、環境保護活動は企業の生産および経済活動の範囲に含まれるべきです。 特定の各企業の環境保護活動の効果は、全国規模で決定されます。 企業の環境活動の基本原則は次のとおりです。 - 天然資源の合理的な使用と廃棄物の最大限の削減。 - 閉鎖的な技術サイクル、省エネ技術、生産プロセスにおける材料のリサイクルの導入; - 生産サイクルのすべての段階での有害物質の排出の削減。 企業の環境災害に対する補償の形態のXNUMXつは、環境汚染に対する支払いと天然資源の使用に対する支払いであると考えられています。 汚染税を設定する主な目的は、天然資源の合理的な使用を促進することだけでなく、環境基金のシステムを作成することでもあり、その資金は環境状況の改善に使用されます。 環境汚染の支払額は、環境保護対策のための企業の総（経常および資本）コスト（支払いを支払うときに利益に反映される）と、補償するための地域のコストを含む汚染コストで構成されます。環境汚染の悪影響のために。 汚染に対する支払いの計算は、有害物質の排出（排出、廃棄）に対する支払いの統一基準に基づいて、企業が独自に実行します。 環境汚染に対する会社の支払いは、環境保護対策に費やされた資金を考慮して調整されます。 環境汚染に対する強制的な支払いに加えて、企業は自然保護のために市の積立金に自発的に寄付することができます。 同時に、環境保護対策に追加の資金を投資することは、企業が社会に対する社会的責任の原則にコミットしていることを意味します。 企業の環境安全問題に対する社会の関心が高まっているため、環境管理という新たな活動分野の開発が必要となっています。 環境マネジメントシステムの導入には、環境側面と影響の特定、その重要性の表現、企業の環境方針と環境プログラムの定義、企業の環境活動を管理するための組織構造（人事、物流）の形成が含まれます。機能と責任の区別）。 環境管理システムの実装の準備段階は、環境監査です。 環境監査の一環として、企業の環境管理システムの初期状態が評価され、ISO 14 001 の要件への準拠が分析されます。分析の結果に基づいて、環境管理システムまたは環境管理システムを形成するための推奨事項が作成されます。その効率を向上させます。 所見 1. 投資政策は企業戦略の不可欠な部分であり、一方では信頼できる資金源の探索、他方では企業における拡大再生産を確保するための資金源の効果的利用が含まれます。 2. 企業の革新的な方針は、競争上の優位性を獲得し、収益性を高めるために、事業活動に革新を導入することを目的としています。 3. 現代の経済状況では、企業の対外経済活動、すなわち国際交流の分野における経済起業家活動が重要な役割を果たしています。 それは企業によって独立して実行されますが、その最も重要な側面は国によって規制されています。 4. 環境活動は、国民経済のあらゆるレベルで非常に重要であり、社会が自然に及ぼす悪影響を軽減することを目的としています。 企業レベルでは、環境ハザードに対する補償の一形態は、環境汚染に対する支払いと天然資源の使用に対する支払いです。 文学 1.I.Yu.、Savelyeva N.A.を持参してください。 エンタープライズ ビジネス プラン: 理論と実践。 Rostov n / D.、2002。 2. ブハルコフ M.I. 社内企画：教科書。 M.、2000年。 3. 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