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企業計画。 チートシート: 簡単に言うと、最も重要なこと
目次
1.企業経営の機能としての計画 生産プロセスへの影響の性質による生産活動の管理は、組織化、規制、計画、調整、動機付け、管理、規制を含む多くの機能を提供します。 全体の中で 管理機能 主導的な地位を占める 計画、厳密に呼び出されるため オブジェクトの動作を調整する その目標を達成する過程で。 国家構造の一般原則の変化、自由市場関係の形成の過渡期、公共経済を管理する行政命令システムの拒絶の条件の下で、計画は新しい意味を獲得します。 企業はその助けを借りて、開発の見通しを独立して選択し、財源、材料、技術、および労働力の使用について調整された決定を下さなければなりません。 管理の計画と配布方法に基づく組織システムの排除は、企業に科学技術の進歩やその他のソリューションを導入するための好ましい環境を作り出します。個々の労働者は大きく依存します。 現代の状況での計画は、 特定のタスクの定義 さまざまな計画期間および経済的に実行可能な生産プログラムの開発のための個々の企業とその部門。 企業とワークショップのすべての部門に対するこれらのプログラムの厳密な調整、利用可能な資料との一貫性、財源および労働力は、計画の主な機能です。 計画が、管理の改善、生産効率の向上、製品の競争力、労働生産性の向上など、開発された開発戦略に従って企業の機能を保証する場合、自由市場経済における企業の成功した運営を保証することができます。生産コストを削減し、財務および経済パフォーマンスを向上させます。 企業管理の基本機能を実装するために、プログラム計画文書は、生産、マーケティング（企業の供給およびマーケティング活動）、価格管理、コスト、税金、財務、固定および運転資本の使用、減価償却、投資の分野で開発されます、ローンと貯蓄。 2. 生産計画の内容 生産管理の観点から、計画は 企業の経済的および財務的活動の目標と目的を設定すると それらを達成する方法 所定の時間枠内に完了しなければならない計画された目標（イベント、アクション）の形成に基づいています。 これは、企業とは、上位システムの制御対象が下位システムの制御対象となるマルチレベル システムであることを意味します。 たとえば、企業の店舗管理体制では、課長 (職長) は、工場長ではなく、工場長に直属します。 企業のディレクターの管理の最後の目的は、セクションの長（職長）の管理の対象になります。 店長自身の管理対象から課長（職長）が、その課の労働者の管理対象となる。 各制御サブシステムは、そのレベルに関係なく、 企画機能. また、企業管理のサブシステムは単一のシステムの一部であるため、それらの機能の目標について合意する必要がありますが、計画の内容は、管理システム全体におけるサブシステムの位置と役割に基づいて異なります。 企業、ワークショップ、セクション、ワーカーのタスクの計画は相互に関連していますが、これらは内容が異なる計画です。 計画 望ましい未来を予測するプロセスです。 このプロセスの最終結果は、 計画された決定 - 的を絞ったフォローアップの基礎。 自由市場経済での計画は、集中型の企業管理システムよりもはるかに困難です。これは、将来の開発見通しを独自に開発する必要があるためです。 したがって、新しい条件で企業の活動を計画するには、以前に適用された原則、形式、および計画目標を編集するプロセスの内容を変更する必要があります。 しかし、国内の多くの企業では、「達成したことから」という原則に基づいて、昔ながらの方法で計画を進めています。 唯一の違いは、この原則が以前に前年の生産量と比較して生産量を増やすタスクの形で実装されていた場合、現在は既存の生産能力を可能な限りロードしたいという願望で表現されていることです。 ほとんどの場合、これは、すべての製造された製品を販売できるかどうかに関係なく、また最も重要なこととして、企業が完全な収益を受け取ることができるかどうかに関係なく提供されます。 この指標への注意が不十分なため、多くの計画された商品の計算の基礎となるコスト指標の計算の精度は非常に問題があります。 生産の現実への準拠の程度は、せいぜい最大 20 パーセントまたはそれ以上逸脱する可能性があります。 間接 (比例) コストを計算するための実践的な手順は、計画された計算の信頼性に特に影響します。 3. 計画の原則 自由市場関係では割り当てます XNUMXつの基本原則 計画中。 その中には、一貫性、参加の独立性、継続性、柔軟性、効率性の原則があります。 対照的に、完全な原価計算の条件下では、ソビエト時代の社会主義企業は、自給自足、自己資金調達、自治、および経済的責任の原則を選び出しました。 これらの原則の内容 以下のとおりであります： 1) 一貫性の原則 企業は、それぞれが計画機能を実行する多数のサブシステムで構成される、複雑なマルチレベルの社会経済システムであると想定しています。 2) 独立の原則 計画は、計画目標を統合および差別化することによって垂直方向に実行され、水平方向には、企業の構造部門の計画を調整することによって実行されます。 3) 参加の原則 計画された作業への企業のすべての人員の関与を規定する主な規定が含まれています。 プランナーは、工場のリーダーやマネージャーと緊密に連携する必要があります。 その結果、各従業員は、企業全体とその個々の部門の目的と目的をより深く理解します。 4) 連続性の原則 企業での計画プロセスは常に実行されるべきであり、開発された計画は必要に応じて調整段階を経るという事実にあります。これは、生産の経済的結果に影響を与える外部環境と内部環境の不確実性によるものです。 ; 5）柔軟性の原則 予備パラメータを変更する能力を計画に与えることにあるため、通常は準備金を提供します。 これらの準備金は最適でなければなりません。そうしないと、コストが非常に高くなり、計画の柔軟性とそれに関連する利点が報われない可能性があります。 6）効率の原則 計画のコストがその適用の効果を超えてはならないという事実にあります。 計画は、製品の収益性のレベルを特定するために必要な範囲で、具体的かつ詳細でなければなりません。 計画原則の使用により、: 生産者と消費者のニーズに合わせて生産プロセスを計画します。 利用可能な生産能力に関して計画の実現可能性を評価する。 人件費、材料費、在庫、仕掛品を大幅に削減します。 典型的な計画ミスは通常次のとおりです。: 誤ったターゲットの使用。 不完全で検証されていないソース データの使用。 以前の経験の弱い一般化; リソースの利用可能性についての考慮が不十分。 機能ユニットによる計画セクションの調整が不十分。 動機付け要件の考慮が不十分。 計画された目標に対する頻繁な調整。 テクニカルおよび経済指標の定義などに対するパフォーマーの不謹慎な態度 4. 計画の種類 計画の種類は、次の基準に従って分類できます。 1. 計画された計算の期間と詳細度に応じて、計画は将来的で、現在の、運用可能なものでなければなりません。 将来の計画 生産サイクルの予測される運用の期間をカバーする必要があります。 現在の計画 - これは、四半期ごとに分類された、XNUMX 年間の計画の策定です。 運用計画 確立された範囲の製品に従って、最適な量、必要な品質、時間通りに、生産サイクルの最短期間で、現在の生産計画の均一な実施に役立ちます。 2. 開発見通しの内容と設定された目標と目的に応じて、計画は戦略的、戦術的、およびビジネス計画に分けることができます。 戦略的計画 グローバルな目標と開発目標に基づいて、企業の新しい機会を見つけることを目的とする必要があります。 戦術計画 戦略的計画目標の実施を確実にし、生産量を増やし、労働生産性を高め、コストを削減し、製品の品質を向上させ、投資の必要性を減らすなどの企業の能力を実現するための前提条件を作成する必要があります。 事業計画 特定のプロジェクトまたは投資手段を導入する可能性を評価するように設計されています。 いくつかの理由から、このタイプの計画は、上記のタイプの生産計画とは大幅に異なります。 3. 計画されたタスクの義務的な性質に応じて、計画は指示的なものと指示的なものに分けられます。 指令計画 計画オブジェクトに拘束力のある決定の疑いのない実装を提供します。 指標計画 ガイド、推奨事項の性質のものです。必須のタスクも含まれる場合がありますが、その数は非常に制限されている必要があります。 4. 生産と構造の側面では、計画を検討することができます。 企業、会社、別の細分化、支店などの独立した経済的に分離された単位のレベルで。 サブディビジョン レベル - ワークショップ、サイト、チーム、職場。 5. 生産活動計画の作成方法 主な方法 企画は 残高. それは、物的、技術的、労働力、および財政的資源のニーズと利用可能性を比較し、バランスが取れていない場合は、意図した目標を達成するための補償範囲を決定することから成ります。 企業レベルでは、バランス法により、企業の利用可能な生産能力、予測期間におけるそれらのダイナミクス、使用の程度、マーケティング監視における商品のリリースの計画などを判断できます。 計画の策定において重要な役割を果たします 技術的解決計画法. これは、生産、投資、証券の収益性、集められた信用資源の経済効率の計算に使用されます。 この方法は、規範のシステムに基づいています。 この場合、次のグループの規範が使用されます。固定生産資産。 運転資本; 製品の人件費と労働強度の基準; 生産プロセスの実施に関する規範; 製品の品質基準; 具体的な資本コストの率、資本コストの収益率など。 生産と流通コストの規範、経済管理の規範。 計画の実践においても適用されます： 1) システムの分析と統合の方法。 2) エキスパート (評価的) またはヒューリスティック。 3) 経済的および数学的方法とモデル. 特異性 最初の 経済システムとその中で発生するプロセスを構成要素に分解し、これに基づいて、主要なリンク、ボトルネック、および生産の主要な問題を決定することで構成されます。 第2の方法 専門家の意見の明確化を提供します-計画の問題のメリットに関する専門家。 「ブレインストーミング」、「デルファイ」、「パティリ」など、専門家の作業を整理する方法は広く知られています。 第三の方法 リニア プログラミング モデル (特定の労働力と材料資源、最適な設備負荷に対する製品リリース プログラムの策定) の使用と、生産、コスト、および財務を管理するための情報技術機能が含まれます。 受け取った計画の実践で広く普及 規範的方法 計画の開発と正当化、および規範と基準による生産活動の規制。 それらを開発する際には、科学、技術、生産と労働を組織するための技術の現在の開発レベルを考慮する必要があります。 生産能力を最大限に活用し、最も成功した企業のベストプラクティスに焦点を当てること。 標準を開発する主な現代的な方法は、 決済と分析、生産の状態の包括的な批判的分析、生産の可能な変化、およびさまざまな要因の影響の研究によって、規範と基準が技術的に実証されています。 規範は、計画期間中の技術的、経済的、および組織的な作業条件に基づいています。 6. 運用計画の目的と内容 運用計画 生産計画の最終段階であり、現在の (年間) 計画を指定することを目的としています。 長期計画のタスクは現在のタスクで指定されており、後者は、運用計画の実際の生産状態を考慮して調整されます。 その究極の目標 - 製品の生産、作業の遂行、およびサービスの提供のための物理的およびコスト指標で計画されたタスクの履行を保証する。 運用計画では、ワークショップ、セクション、ジョブ、サービス、チームなどのタスクを実行者に直接詳しく説明します。 短期間（月、週、日）。 彼ら タスク -企業の能力の均一な負荷、受け入れられた命名法に従って、規定された量、品質、時間通りに、生産サイクルの最短期間で生産計画を達成することを保証します。 運用計画の最も重要なタスク - 企業のすべての部分の調整された作業、および共同執行者、補助生産およびサービス農場の作業との調整を確保する。 運用計画 - 製品の製造、作業の遂行、およびサービスの提供に関与するすべての部門および従業員の技術的、組織的、および経済的活動を調整する手段。 それらは、生産資源と労働力の使用を制御するために必要です。 ページ内容 運用計画の主な目的は、生産プログラムと主要な技術的および経済的指標を直接の実行者に提供することです。 必須要件運用計画に必要 - その現実と特定の生産条件への準拠。 計画を作成する手間も非常に重要です。その準備には、管理装置のエンジニアリングおよび技術担当者とショップ担当者に多くの時間がかかるべきではありません。 7. 運用計画策定の方法論 特定の生産条件に適用される運用計画を策定するための方法論 生産の種類によって異なります職名の幅広さと専門性に基づいて割り当てられます。 区別 生産組織の XNUMX つの主なタイプ: シングル、シリアル и 巨大な. それらのそれぞれには、生産プロセスの独自の形式があります-連続的および非連続的、技術機器の使用の性質とその構成。 単一の生産プロセス - これらは、さまざまな目的のための幅広い製品が定期的に生産されるプロセスです。 シリアル バッチまたはシリーズによって決定される数量の限定された範囲の製品があります。 で 巨大な プロセスが連続的に大量に生産され、狭い範囲の製品が生産されました。 同時に、ジョブは、原則として、XNUMX つの部品を製造するために XNUMX つの恒久的に固定された操作を実行することに特化しています。 単一生産の運用計画を作成するには 作業のステータス、今後の作業のための技術文書、および必要なすべてのものを注文するための情報に関する情報が必要です。 職場に発行される生産タスクは、サイトのカレンダー計画スケジュールに基づいて開発されます。 それらは、原則として、短期間（XNUMX年、XNUMX週間、XNUMX日、シフト）でコンパイルされ、タスクの実際のパフォーマンスに応じて調整されます。 カレンダー計画の作成-サイトでのスケジュールは、必要な部品、アセンブリなどの選択、および注文の実行のタイミング、機器と作業者の均一なロードを保証するようなシーケンスの確立で構成されます。 計画対象 作業段階のタイミング、部品の動きの順序、アセンブリ、完成品の納品のタイミングです。 量産 大規模、中規模、小規模に対応できるため、さまざまな計画方法が特徴です。 しかし、それらはすべてカレンダーと計画基準、および計画対象の選択に基づいています。 組立工場の計画および会計単位は、ノード - ノード組立用、および製品 - 一般組立用です。 それらの数とリリースのタイミングは、企業の生産計画によって決まります。 大量生産中 主な計画および会計単位は製品であり、店舗の場合は別の部分です。 計画の主な目的は生産ラインの操作であるため、大量生産の主要なカレンダーと計画基準は次のとおりです。生産ラインのタクト（リズム）。 その仕事の規則（標準計画）; やり残し。 8. 企業の総計画。 予算編成 計画には、企業のさまざまな領域に対する一連の計画が含まれています。 主なセクション 現代の生産計画は次のとおりです。生産計画と製品販売。 マーケティング計画; 物流計画; 労働と賃金の計画; 生産コスト計画; 科学技術の発展、組織的および技術的対策の計画; 社会開発計画; 自然保護と天然資源の合理的利用のための行動計画; 財務計画。 予算編成 - これは、財務計画の特に詳細な方法であり、企業の価値のすべての側面をカバーし、発生したすべてのコストと得られた結果を比較できます。 これは、企業の財務状況の全体像を再作成する、計画された財務見積もりと、外部の財務リソース (ローンと投資) を引き付ける量の計算にも使用されます。 で 予算編成のための計画システムには以下が含まれます: 収支予算; キャッシュフロー予算; 決済残高。 予算編成で使用 予算の種類 通常、XNUMX つの主なグループに分類されます。コア予算。 運営予算; 予算をサポートします。 追加の（特別）予算。 これらの予算はすべて、いわゆる統合生産予算、または主予算を作成するために必要です。 一部の経済出版物では、この予算は「マスター予算」と呼ばれることがあります。 基本予算 ビジネスの経済的実行可能性とその投資の魅力を評価するために必要なすべての情報を提供するように設計されています。 このグループの予算の一連の計画には、次のものが含まれます。 完成品在庫予算; 生産予算には、生産予算、直接材料費の予算（基本材料と在庫品目の在庫の購入のための予算）、直接人件費の予算、直接運用または生産コストの予算、予算が含まれます。オーバーヘッド（オーバーヘッド）コスト。 管理費の予算; 事業費予算。 運営予算と支援予算 自然計画指標とコスト指標をリンクするために必要です。 このグループの予算の計画のシステムは、次のものを提供します。資本（初期）コストの計画。 クレジットまたは投資計画。 特別予算 利益の分配およびその他の処分に必要です。 それらには以下が含まれます：貸借対照表の利益予算。 純利益予算; 研究開発予算; 生産の技術的再構築のための予算; 税予算。 9. 計画計算を準備するための一般的なスキーム 企業は独自に活動を計画し、製造された製品、作品、サービスの需要、および産業的および社会的発展を確保する必要性に基づいて、その拡大の見通しを決定します。 契約は計画の基礎を形成します商品やサービスの消費者（バイヤー）、および材料および技術リソースのサプライヤーと締結しました。 これらの問題を解決するためのアプローチが実装されています 計画計算に基づく。 一般に、それらの構成の選択は、特定の状況と状況によって決定されます。 さらに、生産、コストと利益、社会開発などを含む計画の特定のセクションにおける計算の方法論的スキームのフレームワークには、独自の詳細と機能があります。 同時に、一連の計算と、さまざまな指標と計画のセクション間の主な関係を決定する一般的な方法論的計算スキームを使用することをお勧めします。 最終的な目標を達成するために、計画された開発のサイクル全体、企業の活動のすべての側面を統合します。 計画された計算の詳細な一般スキームは、 企業の主な経済的利益から現れた あなたの収入を増やすために. そして、生産の発展、需要があり売れ行きの良い製品の生産に基づいてのみ、収入を増やすことができます。 定義する 計算の最初の XNUMX つの主要なブロック: 1) 製造; 2) 生産の財務結果 - コストと利益。 これらのXNUMXつの大きな計算ブロック間の関係の実装は、生産の構造と量のさまざまなオプションについて、財務結果が計算され、それらの分析に基づいて、最も収益性が高く有望な生産プログラムの主な指標が決定されることです。 その後、設備投資収入の一部を売却し、科学技術の成果を導入することで、さらなる生産拡大の可能性や、企業の社会基盤の整備や改善の可能性を検討する必要があります。収入の別の部分を犠牲にして、その職員のための重要なインセンティブのシステム。 つまり、実装する必要があります 他の XNUMX つのブロック 計算: 3) 設備投資と科学技術の成果の紹介。 4) 純利益の使用。 提案された計算の使用に関する推奨事項は、生産ブロックの計算と財務結果の間の一般的な方法論的相互作用の枠組みの中で拡大されたリンクを提供する必要があります。消費のために。 10.計画された指標 予定指標 - これらは企業の経済活動の目標です。 それらの構成と適用される計算方法の有効性は、企業の効率とさまざまなレベルでのすべてのレベルの管理を大きく決定します。 それらは、計画の構造、ターゲティング、開発を決定し、その経済的社会的目標を反映します。 経済メカニズムにおける技術的および経済的指標は、計画された決定の採用だけでなく、生産の組織、製品のマーケティング、およびその会計にも影響を与えます。 インジケーターを使用すると、次のことができます 管理の制御機能を実装する. 計画指標の積極的な役割は、企業の目標と必要なリソースの必要性をどれだけ完全に反映しているかに大きく依存します。 計画で使用される指標は、一般的なものと特定のものに分けられます。 一般的な指標 - これらは、計画の個々のセクションの主な指標であり、生産、労働と賃金、コストと利益を含むコスト見積もりを使用して取得されます。 非公開 インジケータは主に情報提供用です。 基礎となる測定指標に応じて、指標はコストと自然に分けられます。 ナチュラル 指標は、生産の材料面を反映しています。 それらは、製品の性質に関連する単位で測定されます。 自然指標の使用範囲を拡大するには、 条件付き自然指標. それらは、変換係数を使用して、特定のタイプの製品の自然な表現の多様性を単一のメートルにもたらすことによって確立されます。 条件付きで自然な指標を設定するための一般的な根拠は、最大の経済的意義を持つ製品または作品の決定的な消費者財産になるように選択されます。 コスト指標 同等の基本価格と現在の価格での現金費用または支払い（収益）の金額によって決定されます。 彼らの助けを借りて、複製プロセスの総計の結果が表現されます（国内総生産の生産、総純利益、販売量）。 コスト指標の助けを借りて、さまざまな経済的バランスがまとめられます。 生産プロセスの評価の性質に応じて、指標は定量的および定性的になります。 定量的 指標は、生産または作業の直接的な結果を表すために使用されます。 品質指標 計画された目標が既存の基準 (規格、仕様) に準拠しているかどうかを評価するために使用されます。 それらはに分けられます XNUMXつのグループ: 技術経済的および経済的。 技術的および経済的指標 固定資本と運転資本の使用効率を反映します。 これらには、たとえば、XNUMXトンの原油からのガソリンの収率が含まれます。 経済指標 材料、労働、および財源の使用効率を特徴付けます。 これらには、労働生産性、生産および流通コストのレベル、収益性、資本生産性などが含まれます。 11. 計画基準と規則 計画的な規制のための最も重要なツールは、生産、流通、消費を含む生殖分野全体に適用される、科学に基づいた規範と基準のシステムであるべきです。 標準 (lat. normatio から - 順序付け) - 単位あたりの生産または消費された材料、資源、または資金の量 (単位時間あたり、面積あたり、量あたり、機器の単位あたり、XNUMX 人の労働者など)。 技術プロセスでは、標準には、標準、GOST、生産単位あたりの材料および技術リソースの消費に関する基準などが含まれます。 ノルム （緯度ノルマから-規則、正確な処方箋、サンプル、測定値）-多かれ少なかれ一般的な性質の広く使用されている概念。 哲学では、特定の目標を達成するために遵守が必要な原則です。 規範は、特定の行動が評価される基準でもあります。 内容によって、それらは論理的、倫理的（道徳的）、美学的に分けられます。 法的（法的）規範 以下に分類されます XNUMXつのグループ: 命令的、禁止的、許容的、懲罰的。 しかし、ほとんどの現代の著者は、法の規範を命令と禁止事項に分ける傾向があります。 規範や基準と区別する必要がある 規則、その主な内容は、法律、法令、決議、決定、命令、指示です。 規範的行為の法的効力は、それらが適用されるすべての人による実行の義務に明示されています。 経済学では区別しなければならない 経済基準 и ソーシャル. 経済的 基準は、企業の経済活動の生産面、さまざまな予算や資金との関係を決定することを目的としています。 これらの基準の一部として、最も重要な種類の原材料と燃料およびエネルギー資源の消費、労働生産性、賃金、固定資産の減価償却など。 社会的 この基準は、住宅、学校、幼稚園、病院、クラブ、その他の施設を住民に提供することを確立するのに役立ちます。 12.マーケティングの概念、目的および組織 販売量と生産量は相互に依存しています。 限られた生産の可能性と無制限の需要という状況では、コストの量を決定する生産量が優先されます。 しかし、市場が飽和し、競争が激化するにつれて、販売量を決定するのは生産量ではなく、反対に、生産プログラムを開発するための基礎となる販売量です。 企業は、それらの商品のみを、販売できる量だけ生産する必要があります。 マーケティング （英語の市場から - 市場）は、アクティブな活動を開発および実装するための一連の方法、方法、手段です。 消費者需要への影響 加工品の販売を拡大するため。 主な規定 マーケティングの方法論と方法論的手段 とアプローチ 企業での実装のために、次の作業が想定されています。 1) 市場、需要、商品、生産技術に関する情報を収集し、将来の変化を予測する。 2) 製品範囲の決定; 3) 企業の固定運転資本を市場の状況に合わせる。 4) 購入者の仕様、および購入者のニーズとそれらを満たす方法の可能な定義。 5) 商品の販売のための広告。 マーケティング担当者は、購入者が製品をどのように見たいか、いつどこで必要とされるか、消費者が喜んで支払う価格を想像する必要があります。 同様に、企業の各従業員 (デザイナー、技術者、職長、さらには単純な労働者) も、実行される機能に関連する消費者の要件を知っている必要があります。 別の実装パス マーケティングの方法論は、特別な販売ユニットの作成です。 マーケティング計画は: 起業家は、企業の主な目標と目的を表しています。 マーケティング担当者は、製品の市場を開発および作成するためのアクションのガイドを持っていました。 投資家は、市場の能力と見通し、およびその安定性を確信することができます。 13.マーケティングの主な内容 マーケティングは、情報の収集、分析と予測、生産指標の決定という XNUMX つの主な機能の実行に重点を置いています。 一般的な価格水準、マーケティング活動の実施を考慮に入れて。 これには、本質的に独立した価値を持つ広告も含まれます。 最初の関数 その後に行われるすべての決定に先行し、その実施の可能性を迅速に評価する必要があります。 同時に、選択することをお勧めします 指標のXNUMXつのグループどの情報が収集されるか：市場での製品の販売動向。 価格; 市況; 新技術、交換可能な製品の入手可能性、および需要。 商品の販売情報は、販売数量（市場規模）、取引在庫量、稼働中の商品のメンテナンス、サービスなど、個々の商品群や販売地域ごとに分類されたデータです。 価格データ また、販売地域や販売時期などを考慮して作成することをお勧めします。 選択した製品範囲の可能な特性と消費者特性。 それらのそれぞれについて、主な目的、寸法、重量およびその他の重要な特性、操作機能、スペアパーツの必要性、耐用年数、および他の商品との交換の可能性が記載されています。 についての情報 新しい科学技術 それらの目的と製品、生産性、企業で稼働している機器を最大限に活用した実装の機会、必要な新しい機器、その価格、入手可能性、技術の総資本集約度、および実装時間に関する情報が含まれます。 企業にとって大事なこと 需要評価 その製品は、原則として、人口の収入、価格、および商品の供給に依存します。 したがって、需要を計画するときは、製品の消費者を選び出し、できれば収入の量に応じて別々のグループに分け、サイズ、変化の傾向、および使用されるこれらの収入の可能性のあるシェアを決定する必要があります。商品を購入する。 さらに、さまざまな要因と、それに応じてこれらの製品の価格、および業界の平均収益性指標を考慮して、業界全体の生産コストを計算する必要があります。 市場の状況（需要、価格、供給）で予測される状況の中で、特定の商品の生産の妥当性が決定されます。 14. マーケティング プランの作成手順。 広告 出力に影響を与える主な傾向 (方向) を決定した後、それらを作成し始めます。 マーケティング計画. これは、企業の重要なタスクである市場への浸透と維持、企業の財政的安定性の向上に対する解決策を提供する文書です。 実際には、次の マーケティング計画の種類: 市場の調査、自社の能力の評価、マーケティング戦略と戦術の開発、市場への浸透または維持のためのメカニズムなどのためのマーケティング サービスの作業計画。 将来および現在の期間のマーケティング計画（製品供給計画）。 マーケティング計画の基本は販売計画です。 彼は、 まず第一に、市場キャパシティ、需要の弾力性、市場セグメントの分布、会社の市場シェア、主要な競合他社の特徴、会社の製品に対する圧力を含む市場調査分析の結果。 品質、価格、アフターサービス組織などの比較レベル。 第二に、企業の発展のために採用された戦略と計画期間のそのパラメータ。 第三に、すべてのタイプのリソースによる製品の供給のために受け入れられたパラメーターを提供する可能性の分析。 詳細な説明ノートは、通常、すべての製品販売指標の内容を説明するドラフト配信計画に対して作成されます。 工業製品の販売量を決定するために、この製品を消費する産業における投資活動のレベルの指標が使用されます。 それらにおける科学的および技術的進歩の方向性; 企業消費者の新しいニーズの形成と発展。 広告。 工業製品の広告は へ 購入者に商品、消費者の特性、操作およびアプリケーションの機能について通知し、この製品を購入するよう説得するため。 生産の準備が整っているこの特定の製品を購入する必要があるという考えに事前にバイヤーを準備するために、生産に関する最終決定が行われた瞬間から開始する必要があります。 広告の主な種類 および流通チャネルは次のとおりです。コーポレートアイデンティティの要素、屋外広告（「ライトスクリーン」、ビルボード、サイン）、販売時点での広告（ショーケース、パッケージ、ラベル）、印刷広告（リーフレット、小冊子、パンフレット、カタログ、ポスター） 、お土産、ラジオやテレビの広告、展示会や見本市への参加など。 プロモーション活動の計画の策定は、一般的に受け入れられている方法で実行されます。情報の収集、処理、評価、提案の作成などです。 広告を計画するときは、通常、次の計画が作成されます。プロモーション活動の目標を策定します。 広告に割り当てられる資金額を設定する。 プロモーション活動のリストを決定します。 15. 企業の生産プログラムの計画 主な計画基準 制作プログラムは 最大限の利益を得る、これは生産タスクを最適化することによって達成されます。 このプロセスは、現在の（基準）年のパフォーマンスの分析から始まります。 レポートデータは分析され、製品の生産と販売、価格、品質、および製品の範囲に関する年間計画の指標と比較されます。 さらに、生産能力の指標に基づいて、量と生産の構造の集約された指標のためのいくつかのオプションが決定されます。 に基づいてそのようなオプションを形成することが望ましい さまざまな有望な開発戦略 - 再形成、近代化、安定化。 これらのオプションごとに、まず販売機会が分析され、次に価格レベルと、材料および技術リソースを使用した生産プロセスの可用性が分析されます。 分析で否定的な結果が得られた場合は、生産プログラムの指標を調整し、この分析の手順を繰り返す必要があります。 分析の結果が肯定的である場合は、計画の主要なボリューム指標を計算して再度分析する必要がありますが、生産プログラムの考慮されたオプションを改善することを既に目的としています。 最適なオプションの選択 いくつかから作ることができます 総収入または利益の尺度に基づく考慮中の暦期間全体にわたって企業が受け取った。 主要な統合指標のこのオプションは、そのすべてのセクションの年間計画の形成の基礎として機能します。 計算のこの段階では、生産プログラムの主要な指標の構成が拡張され、細分化されます。 制作プログラムには以下が含まれます 価値と物理的な観点からの生産量（容量計算に基づく）、その命名法と品揃え、品質と生産時間の指標が含まれます。 これは、計画の他のすべてのセクションの計算に関連しています。コストと利益、労働力と人員、科学と技術、供給とマーケティング、設備投資です。 自然な指標 生産量（ピース、トン、メートル）は、リソースの必要性を判断するために使用されますが、均質な製品にのみ適用されます。. 条件付きで自然 メーターを使用すると、すべてのタイプの製造製品をベースとしてXNUMXつのタイプにまとめることができます。 このために、変換係数が最も頻繁に使用され、基本的なタイプの製品と基本的なタイプの製品の労働強度の比率に基づいて計算されます。 労働 メートル (標準労働時間) は、主に生産内計画で使用されます。 最も一般的な指標は、標準時間で計算された、製品の単位を製造するための労働強度または正規化された労働時間のコストです。 労働集約度指標 一定期間後に減少する能力があるため、生産プログラムのは、ダイナミクスでの生産の評価には適していないため、補助計算で最もよく使用されます。 16. 商品企画 売上高 (OP) は次の式で決定できます。 または\uXNUMXd Giz +（He - Ok）、Giz - 完成品、こする; 彼 - 企業の倉庫での年初の完成品の残高、こすります。 わかりました-年末も同じです、こすります。 会計および報告に関する規則に従って 売上収益 （仕事、サービス）を決定することができます 二つの方法. 第一の実施形態 - 支払い時、銀行機関の口座への資金の受け取り、および現金で支払う場合 - レジでの資金の受け取り時。 番目のオプション - 商品の発送（作業、サービスの実行）および購入者（顧客）への決済書類の提示。 各企業は、計画期間の報告ポリシーを策定する際に、次のいずれかを採用します。 売上収益を会計処理するための XNUMX つのオプション 管理条件および締結された契約に基づく製品。 第一の実施形態 売上高の認識は現在 最も一般的な ロシア経済で。 ただし、生産結果を計算する際の信頼性が低下します。費用 (材料、給与など) が XNUMX つのレポート期間に発生し、出荷された製品の収益が別のレポート期間に発生することがよくあります。報告期間。 多くの業界では、生産と販売の時間差は XNUMX ～ XNUMX か月です。 番目のオプション 実施会計 より多くの自信を提供します 生産の計算で 結果. しかし、企業はすぐにVAT（所得税）の債務を負うようになり、実際にお金を受け取ることができなくなり、支払い不能、財政破綻に陥ることがよくあります。 XNUMX 番目のオプションの使用レベルは、企業に必要な運転資本の不足と財政規律の弱さから、この国では重要ではありません。 最も頻繁に使用されます 輸送、通信、建設. 一部の企業は、「支払時」のレポート ポリシーに基づいて、支払が発生したときに費用を原価に含めます。 この原則に従えば、賃金は製品の製造時ではなく、レジからお金が発行されたときにコストに含める必要があります。これにより、現在の生産コストの形成の論理がすでに完全に破壊されています。 また、規格では 費用の一部として 生産コストは、支払いの時期に関係なく、関連する期間のコストに含まれることに注意してください-たとえば、従業員の休暇の支払い、年末の報酬など。 実施プロセスは、企業の経済資産の循環を完了し、それにより、国家予算、融資銀行、労働者と従業員、サプライヤー、および生産コストの払い戻しに対する義務を果たすことができます。 実装タスクを実行できないと、運転資本の動きが遅くなり、支払いが遅れ、企業の財政状態が悪化します。 17. 企業の能力の決定 企業が生産できる製品のセットを決定する際に生産プログラムを計画する際の最も難しい手順は、生産能力の計算です。 企画実践では、 製造 и 設計容量. 生産能力 特定の期間に生成できる出力の量または単位数を表します。 ようではない 設計容量、その値は設定されており、企業、そのワークショップ、および設備の設計の開始値であり、生産能力は一定の値ではありません。 それは主に次の要因に依存します：主な機器の入手可能性、技術レベルおよび構成、使用される技術の進歩性、生産の技術的プロセスにおける主要なリンクの生産能力の比例; リリース予定の製品の命名法と範囲。 企業とその店舗の運営方法、生産と労働の組織形態。 人事資格。 最大限に 企業の生産能力が決定されます: 主な機器の入手可能性、技術レベル、および構成。 したがって、すべての既存設備（休止設備を含み待機設備を除く）について算定する場合は、累進設備性能基準に基づいて算定する。 同時に、廃止された設備は計算から除外され、計画期間に稼働した設備が含まれます。 生産能力を決定する主な要因は、設備、スペース、またはその両方です。 完成品が計画されている単位で測定されます。 他の標準と同様に、生産能力は固定量ではありません。 技術、技術、生産と労働の組織の改善、製造された製品の性質の改良に伴い、生産能力の価値も変化します。 この点で、区別する 着信, 休みの日 и 年間平均 パワー。 最初の 企業 (ワークショップ、サイト) が計画期間に入った能力を表します。 その年の間に、新しい設備が生産に入り、新しい分野が導入され、同時に能力の処分が行われるため、計画期間の終わりまでに、 週末 生産能力。 容量の廃棄は、機器の摩耗、範囲の変更、製品の労働強度などの理由で発生します。 企業の生産能力を計算する上で重要なのは、メインの生産と補助の比率であり、メインの作業を実行します。 このようなサービスやワークショップには、通常、エネルギー施設、工具店、修理サービス、輸送部門などが含まれます。 したがって、電力計算では、それらの機能を考慮に入れる必要があります。 18.ロジスティクス計画 企業での適用 材料は主に分けられます и 補助. 最初 製品の一部です。 二番目 技術プロセスの実装、機器のメンテナンス、経済的および国内のニーズ（オイル、潤滑剤など）に使用されます。 補助材料の費用は、複雑な見積もりの対応する費用項目に反映され、それらを通じて生産費に償却されます。 で 材料の必要性の計算 一部の種類の製品には消費基準がないことが判明する場合があります (製品は開発中です)。 この場合、製品は、消費率がある類似製品と同一視されます。 また、新製品の特徴を考慮に入れるために、必要性の計算に補正係数が導入されます（類似製品と比較したこの製品の生産のための材料消費の特性の係数）。 バラエティに富んで 製品および各タイプの製品の生産のための洗練されたプログラムの欠如 材料の必要性の計算 典型的な製品または部品の場合、計画された製品または部品のグループの加重平均である消費率。 補助資材の必要性は、生産プログラムと、承認された決済単位 (製品、トン、機械時間など) に対して確立された消費率に基づいて決定されます。 一部の種類の副資材の消費は配給できません。 この場合、それらの必要性は、レポートデータに基づいて、実行される作業量の変化を考慮して決定されます。 似たような方法で、 物的資源の必要性の計算 ツール、技術機器の製造、固定資産の修理と操作、開発計画に従って活動を実行するため。 たとえば、固定資産の修理と運用の場合、計画年度の開始時点での固定資産の予想簿価、1 万ルーブルの承認された材料消費率に基づいて、材料リソースの必要性が決定されます。 固定資産のコスト、新しく導入された固定資産の修理のためのこの材料の必要性を決定する修正係数。 電気および熱エネルギーの必要性の計算 技術的ニーズは、エネルギー消費率とモーターエネルギーに基づいて作成されます。これは、動作中のすべてのエンジンの総出力、機器のシフト比、シフトの期間、機器の負荷率に基づいています。 重要なリソースの必要性の計算に基づいて、バランス計算の形式を持ち、計画された年のリソースの合計必要性の決定と必要性をカバーするためのソースの確立というXNUMXつの部分で構成されるロジスティクス計画が作成されます。 それらは、計画期間の開始時の材料資源、外部からの供給、自社生産の材料、企業の内部資源の予想されるバランスです。 19. 在庫計画 高品質で包括的な準備金の作成は、企業のリズムの最も重要な前提条件であり、保証です。 材料在庫 在庫あり 電流に分割（通過） и 保険（予備）. К 現在の在庫 次のXNUMXつの受領の間の期間における企業の中断のない運営に十分な材料のバッチの消費率を指します。 それらは、使用済みのものを置き換えるために材料の新しいバッチを受け取ることによって補充することができます。 現在の在庫には、生産（切断、切断など）で使用するための準備をしている在庫も含まれます。 材料が均等に（日ごとおよびシフトごとに）消費される連続生産および大量生産では、現在の最大材料在庫（供給されたバッチの値に等しい）は、XNUMX日の平均材料消費量にXNUMXつの間の日数を掛けることによって決定されます。材料の連続配送。 XNUMX日あたりの平均資材消費量は、総資材所要量を計画期間の日数で割ることによって決定されます。 連続した配達の時間間隔は、資材の必要性、サプライヤーと消費者の間の距離、貨物輸送の方法（輸送モード、環境収容力、輸送速度など）によって異なります。 保険株 たとえば、次のバッチの材料の受領が遅れるなど、非標準的な状況向けに設計されています。 それらは、原則として、交換が困難な材料用に作成されます。 安全在庫の値は、日単位の通常の配送条件からの平均偏差による、XNUMX 日の平均材料消費量の積として決定されます。 品目の最大在庫は、現在の在庫に安全在庫を加えた最大値に等しくなります。 その値は、運転資本の計画値を決定する際に使用されます。 20. 物流計画の策定 物的資源の必要性の計算に基づいて、物流計画が作成されます。 残高計算の形をしており、XNUMX つの部分で構成されています: 計画された年のリソースの総必要量の決定と、必要量をカバーするためのソースの確立。 それらは、計画期間の開始時の物質的資源、外部からの供給、自社生産の物質、企業の内部資源（廃棄物の使用）の予想されるバランスです。 計画年の初めに予想される物的資源のバランスの絶対的なサイズは、ロジスティクス計画の開発時の資材の実際の在庫の利用可能性に関するデータに基づいて決定されます。残りの期間の今年のそれらの受け取りと消費。 外部供給元は、外部からの供給です。 リソースの種類によって、計画の形式が異なる場合があります。 材料および技術リソースのコストは、計画の最も重要な要素の XNUMX つであるため、慎重な分析が必要です。 国産材については、過去の趨勢や将来予測、需要の弾力性などを勘案して現在の価格を考慮する必要があります。 弾力性が低いほど、特定の種類の材料に対する需要の増加に関連して価格が高くなります。 計画を立てる際には、車両のコストも考慮されます。 これを行うために、輸送および調達コストの見積もりがまとめられます。 輸入材料の場合、関税、港湾使用料、関税、保険などが含まれます。 21. 企業内のスタッフの分類と構造 労働と賃金の計画の主要なセクションのXNUMXつは、人材の計画です。 含まれています 人員計画. 企業の従業員は、関連するグループとカテゴリに分けられます 工業用 （産業および生産）人員および 非産業用 スタッフ。 最初のグループには、企業の主な活動に関連する従業員が含まれます。 メインおよび補助ワークショップ、研究所、倉庫、セキュリティの労働者。 上の 実行される機能の性質 産業および生産要員は、労働者（主要および補助）と従業員（管理者および専門家を含む）に分けられます。 非常に多くの場合、専門家と従業員のカテゴリの一部の専門職は、エンジニアリングと技術者という 62 つのカテゴリにまとめられます。 管理者、専門職、従業員の役職の資格名簿に従って、生産現場の職長から総監督、チーフ、マネージャーまで、51の役職が管理者として分類されます。 スペシャリストには、会計士、設計エンジニア、エコノミストの役職を保持している従業員が含まれます (合計 19 役職)。 従業員へ - アーキビスト、レジ係、タイピスト、タイムキーパーの役職に就いている従業員 (合計 XNUMX 役職)。 企業の人員は専門資格に応じて分割されています （職業、専門、資格による）。 下 職業 特別な知識と実践的なスキルと能力の複合体を特徴とする労働活動の種類を理解する。 各職業は、と呼ばれるいくつかの特定の種類の労働活動を組み合わせています 特産品。 特定の職業に関する専門知識全体の従業員による習得の程度。これにより、特定の複雑さの機能を実行できるようになります。 資格. 大部分の企業の資格レベルに応じて、労働者には XNUMX つのカテゴリが設定されています。 スペシャリストは、資格のレベルに応じていくつかのカテゴリに分類されます。 企業は記録を保持します アテンダントスタッフ、つまり特定の就業日に出勤した従業員の数、および 給与 - リストに含まれる従業員の数。 従業員の採用・解雇により給与は連続的に変動するため、一定期間の平均従業員数を算出します。 この月の指標は、その月のすべての日の給与をその月の暦日数で割ることによって計算されます。 週末または祝日に勤務する従業員数は、前営業日のデータから取得されます。 年間のリスト従業員数は、年間の月間リスト従業員数の合計を月数で割ることによって決定されます。 人員の必要性を計画する主なタスク、彼らのトレーニングと高度なトレーニングは、労働生産性を高め、生産のための作業時間のコストを削減するために、従業員の最適な数、構成、および構造を決定することです。 22. 労働者数の計算方法 使用されるワーカーの数を決定するには XNUMXつの主な計算方法：サービス基準と職場に応じて、仕事の労働強度に応じて。 予定従業員数 労働集約度別 仕事の量は、次の初期データに基づいて決定されます：生産プログラムの量と範囲、各命名法の位置に対する製造製品の労働強度、時間基準の達成係数、計画された有用な（有効な）労働時間基金. 労働強度 企業での生産プログラム XNUMXつの方法で計算 - いわゆる「直接口座」および報告データに基づく。 で 最初の方法 生産プログラムの労働強度は、各品目の製品の数量に、生産単位の製造に必要な労働時間の計画費用を掛けることによって決定されます。 同等の製品と新しくマスターされた製品の製造、進行中の作業の残りの変更、および特別なツール、備品、スペアパーツの製造、固定資産のオーバーホール、提供に費やされた時間他の製品の生産に関する資本建設サービスが計算されます。 命名法に含まれていない製品の部分については、同じまたは類似の製品のXNUMXルーブルあたりの特定の労働強度から進みます。 第二の方法 生産プログラムの労働強度の決定はより簡単ですが、正確性は低くなります。報告された労働強度は、製品の労働強度を減らすことを目的とした測定値を考慮した係数を使用して調整されます。 この計算方法は、計画期間中に比類のない新製品の開発がない場合に使用できます。 主従要員の予定人数正規化されたジョブ（Chn）で使用されるものは、次の式で決定されます。 Chn \uXNUMXd Tpr / Fpl х kv、 ここで、Tpr-制作プログラムの複雑さ、標準時間。 Fpl-労働者XNUMX人あたりの計画された有用な時間基金、時間。 Kv-標準への準拠の計画された係数。 第二の計算方法 補助労働者の数 - サービス基準による - 保守作業、シフト作業、および保守料金の範囲からの収益、つまり名目上の時間資金の有効利用係数を考慮して、補助労働者の XNUMX つまたはグループによってサービスされる機器、生産エリアなどの数。 残業時間計算データから設定します。 第三の計算方法 従業員数 - 職場別 - 機械、炉、設備、車両、その他の設備の管理、および技術プロセスの管理に使用されます。 工場の慣行では、補助労働者の数は、補助作業の種類ごとのおおよそのパーセンテージ計算によって決定されることがよくあります。機器の保守と修理 - 12-18%、機器調整 - 5-10%、工具の提供 - 6-8%など 23. 賃金基金の計画 給与計画は、集計計算またはより詳細な方法で実行できます。 使用している場合 拡大法 適用する 給与を決定するXNUMXつの方法 すべての従業員に対して: 従業員の推定数と平均賃金のレベルに基づく最初の段階。 XNUMX番目 - 生産単位当たりの賃金コストの基準による。 最初によると この方法では、予定従業員給与は、予定従業員数に予定平均賃金を掛けて決定されます。 このような拡大された方法で発生した賃金基金は、従業員の構成とスキルレベル、料金システムを考慮して、企業で有効な基準に従って計算された生産プログラムとその労働強度に基づいて、規制計画によって指定されます。 、使用される報酬の形式とシステム、人員配置。 賃金基金も、ユニット、セクション、ワークショップ、サービス、シフト、旅団ごとに決定されます。 規制上の給与 標準化された作業（Fnor）に従事する企業の主要および補助従業員は、次の式に従って合計された製品ごとに決定されます。 Fnor =（Ppr х Ntr х SLF+NC х Kdop) х kts、 ここで、Ppr は、製品、部品の生産のための計画された生産プログラムです。 Ntr - 製品の規範的な労働強度、時間; Snch - 企業で実施されている料金表と料金に基づく標準時間の平均コスト。 Hz - 生産プログラムの標準賃金コスト (つまり、Ppr х Ntr х SLF)、こする; Kdop - 追加賃金の係数; Кц - 企業によって予測される価格上昇要因。 時間外労働者賃金基金標準化されていない仕事に雇用されている人員は、さまざまな追加の支払いと手当を含む追加の賃金の計画係数を考慮して、人員配置表に基づいて決定されます。 役員報酬、スペシャリスト、企業の生産部門および機能部門の従業員も、計画された報酬の割合を考慮して、役職と月給のリストを含む人員配置表に基づいて決定されます。 В 資金消費のために割り当てられる、割り当てられる XNUMX つのコンポーネント：給与、社会的支払い、株式の収入（配当、利子）。 で 給与の構成には以下が含まれます: 出来高払いの賃金、関税率、給与、インセンティブおよび報酬の支払い (年次休暇および追加休暇の支払い、解放されていない職長の管理、夜間勤務、学生の教育など)。 に 社会的支払い 法律で定められたものを超える休暇の支払い、年金の補足、退職した退役軍人への一時金給付、従業員の治療のためのバウチャーの支払いなどが含まれます。 24. パフォーマンス計画 労働生産性 従業員が単位時間あたりに生産するアウトプットの量、または単位アウトプットの生産に費やした時間を決定します。 ただし、生産の多様性のため、製造された製品の量を物理的に決定することは必ずしも可能ではありません。 さらに、企業は従業員の人件費を完全には説明していません (つまり、労働集約度全体を説明しています)。 ある程度の誤差がある場合、企業は主要な生産労働者の人件費を考慮に入れます。 したがって、業界で計画と会計を行う場合、労働生産性を評価するために間接指標が使用されます。 1) 労働者（労働者など）あたりの出力、摩擦。 2) 生産単位の労働強度、標準時間。 開発は、金銭的な条件 (絶対) に加えて、相対的な条件 (前の期間のパーセンテージとして、および生産目標の実施に関連して) で計画することもできます。 それは、企業の個々の部門の文脈におけるその成長の要因を考慮して、直接計算の方法または労働の基本的な生産性を調整する方法によって決定することができます。 労働生産性の伸びに対する各要因の影響度は、相対的な省力化の指標によって決定されます。 В 直接計算による労働生産性の一般形 企業の場合、次の式で見つけることができます。 PT \ uXNUMXd OP / Chpl どこで PT - 労働生産性; OP - 計画された生産量（作品、サービス）、千ルーブル。 Npl - 予定されている従業員数 (労働者)、人。 労働生産性の指標は、年、四半期、月、日、時間、およびXNUMX人の労働者（労働者）、XNUMX人の主要生産労働者について計算できます。 基準期間と比較した割合としての労働生産性の変化 式によって決定されます： 
ここで、PTplは、労働者（労働者）あたりの計画労働生産性です。 PTfaq-基準期間における平均的な労働者（労働者）XNUMX人あたりの実際の労働生産性、摩擦。 完全な労働強度 条件付きで次のように計算できます。 Ttot \ uXNUMXd Tnorm / dKv、 ここで、Ttot は、すべての産業および生産要員の総労働強度です。 Tnorm - 製品の正規化された労働強度、標準時間; e - 工業および生産要員の総数における主要な出来高労働者の割合（係数）; Кв は、出来高払い労働者による生産規範の充足の指標 (係数) です。 ダイレクト方式のデメリット 労働生産性の測定は、労働生産性の変化の原因を示しておらず、労働生産性のレベルの変化に影響を与えるすべての要因を考慮に入れているため、ほとんど不可能です。 25. 主な生産資産の使用計画 基本的な制作資産 企業は エンタープライズプロパティ 起業活動の実施に必要な彼の財産の形で。 それらは長い間変わらない自然な形で行動し、生産プロセスに繰り返し参加し、磨耗するにつれて部分的に価値を失います. 財務会計の構造では、それらは資産と呼ばれます。 それらには、建物、機械、設備、伝達装置、車両、無形資産などが含まれます。 新しく設立された企業での固定資産の初期形成は、法定基金の一部である資金を犠牲にして行われます。 無形資産には、評価はあるが重要な価値ではない長期投資対象が含まれます。 これらには、土地、水、その他の天然資源、特許、発明、およびその他の財産権を使用する権利が含まれます。 製品の生産に関連して、主な生産資産はアクティブ部分とパッシブ部分に分けられます。 アクティブな部分には、労働プロセス（機械、設備、機械、伝達装置など）にアクティブな影響を与える固定資産が含まれ、パッシブな部分には、生産プロセスに参加するが、生産プロセスに直接影響を与えない固定資産が含まれます。労働プロセス（建物、構造物）。 固定生産資産の使用を計画するときは、その必要性 (主にアクティブな部分) と構造、および生産スペースの可用性が計算されます。 固定資産の必要性は、計画生産量に基づいて決定されます 現在の計画で想定されている製品、および技術的ソリューションを含む生産プロセスを編成するために選択された戦略に基づいています。 特定のタイプの機器の必要性は、製品を製造する際の技術的な複雑さと企業の交代勤務に基づいて計算できます。 生産スペースの必要性 機器の必要性の計算にリンクする必要があります。 26. 減価償却計画 減価償却費 確立された基準に従って、企業の固定資産の価値から控除することによって生成される資金です。 それらの発生により、財産の価値の毎年の返済と完成品の費用への移転が行われます。 値 企業で作成された 減価償却費 固定資産の簿価に減価償却率を乗じて計算します。 その計算は、次の式に従って実行されます。 アム＝ナム х F、 ここで、Us - 減価償却率。固定資産の初期価値と清算価値、および固定資産の標準耐用年数 (償却期間) に応じて異なります。 Ф - 固定資産の平均年間費用。 減価償却額は、ロシア連邦政府によって確立された統一減価償却率に従って計算されます。 減価償却の計算に使用される方法は、基準に加えて、固定資産の耐用年数、減価償却の計算方法、および固定資産の価値を決定する手順に基づいています。 減価償却費は、次の XNUMX つの方法で決定されます。 均一で、不均一に加速され、加速されます。 均一な方法で 固定資産の耐用年数全体で同じ金額が償却されます。 加速が不均一 減価償却は、運用の最初の数年間でほとんどの固定資産のコストを会計処理するために提供されます。 たとえば、50 年目は 30%、20 年目は 1991%、XNUMX 年目は XNUMX% です。 これにより、インフレの状況にある企業は、発生した費用を迅速に回収し、物件のさらなる改修に向けることができます。 XNUMX年から、企業はこの方法を適用する権利を受け取りました 加速償却 固定資産の有効部分、つまりより高い率で減価償却しますが、XNUMX 倍以下です。 減価償却費を計算するときは、ロシア連邦の連邦国家統計局が発行した係数または資産の市場価値に基づいた固定資産の再評価の結果を考慮に入れる必要があります。 減価償却の計算に使用される方法、一方で、その価値は、物理的にも道徳的にも、古いものを交換して、新しい財産を取得する可能性を提供するため、非常に重要です。 一方、減価償却費は原価の一部として計上されるため、原価の金額に影響を与えます。 したがって、減価償却費の不当な減少は、企業から固定資産のタイムリーな更新の可能性を奪いますが、減価償却費の過大評価は、生産コストの不当な増加と企業の利益の減少につながる可能性があります。 為に 計画年度の減価償却費の計算 まず第一に、減価償却率の収集に関連して固定資産をグループ化し、同じグループの固定資産の投入と処分を決定する必要があります。 それらの導入と廃棄は通常、XNUMX 年のさまざまな時期に発生するため、年間平均コストが計算されます。 27.作業資産の計画 主な目的 運転資本計画は、経済的に正当化された価値を決定することで構成されます。これにより、製品の生産と販売のための計画費用の中断のない資金調達と、時間通りの支払いが保証されます。 独自の運転資金の必要性は、生産量、供給およびマーケティングの条件、製品の範囲、供給された製品のサプライヤーとの支払い方法によって異なります。 必要な運転資本の決定 在庫、進行中の作業のバックログ、および倉庫内の完成品の蓄積を作成するために進められる資金の額を確立することを目的としています。 このために使用できます XNUMXつの方法: 分析法、係数法、直接計数法。 分析方法 生産量の増加を考慮して、実際の平均残高の量で運転資本の必要性を決定することが含まれます。 この方法は、重要な価値とコストに投資された資金が総運転資本の中で大きな割合を占める企業で使用されます。 で 係数法 在庫とコストは、生産量に直接依存するもの (原材料、材料、仕掛品のコスト、在庫のある完成品) と、それに依存しないもの (スペアパーツ、低価格および消耗品、据え置き品) に分けられます。費用）。 最初のグループの場合 運転資金の必要性は、基準年の規模と翌年の生産の伸び率に基づいて決定されます。 XNUMX番目のグループの場合 運転資本は、生産量の増加に比例して依存しないため、必要性は、数年にわたる平均実際の残高のレベルで計画されます。 直接カウント方式 新しい企業を組織し、既存の企業の運転資金の必要性を定期的に明確にするときに使用されます。 その使用のための主な条件は、生産プログラム、供給および販売計画の徹底的な研究です。 この方法には、在庫とコスト、完成品の在庫に投資された運転資本の配給が含まれます。 一般運転資本比率、または運転資本の総必要量であり、企業は、運転資本の個々の要素について計算された、金額で表した民間基準の合計として定義されます。 ほとんどの場合、private 要素は次の式によって決定されます。 H = P х D、 ここで、Hは特定の要素の運転資本の基準です。 P-XNUMX日の費用。これは、対応する四半期の生産コストを四半期の稼働日数で割った商に等しくなります。 D-運転資本の特定の要素の日数での株価。 28. 科学的および技術的進歩の特徴とその計画 科学技術の進歩（NTP） -これは、科学的成果の広範な使用に基づいて、生産要素、適用される設備と技術、技術的方法、および労働組織の形態を改善するプロセスです。 科学的および技術的進歩の成果は、機器と技術、材料と構造、発明、ライセンス、プロジェクト、生産と労働の組織の進歩的な形態などの新しいサンプルです。 企業での使用の主な目的は、製品の品質を向上させ、労働生産性の向上、生産効率の一般的な指標、および利益の増加を確保することです。 科学的および技術的進歩の成果の実施に関連するすべての活動を調整するために、企業は適切な長期および現在の計画を策定します。 科学技術の進歩の実施計画 企業には、個々のアクションと、さまざまな種類の相互に関連するアクティビティのグループの両方が含まれます。 これらの活動は、主に次の XNUMX つのグループに分けることができます。 1) 新製品の生産と高度な技術の導入。 2) 材料、原材料、その他の資源を節約し、コストを削減して利益を増やします。 3) 新しい形態の管理、労働の科学的組織の導入。 4) 研究開発の実施。 В 最初のグループ 最終製品の範囲を更新または交換する必要性、その品質または技術的および経済的パラメーターの大幅な向上に関連する活動が含まれます。 そのような活動の基礎は、新しい材料、原材料、機器、および技術プロセスを使用するための新たな機会である可能性があります。 イベント 第二グループ 使用される技術や生産プロセスを大幅に変更しないさまざまな作業や改善が含まれます。それらの実装には、機器、生産ラインの交換、およびその他の大きな変更は必要ありません。 この点で、それらの回収期間は通常それほど時間はかからず、より少量の財源と物的資源の関与でより簡単に実施されます。 第3グループ 対策は、生産管理スキームの変更、管理職の新しい形態の労働組織の導入などに関連しています。この場合の最大のコストは、通常、コンピューター機器、自動化機器、およびオフィス機器の取得コストを占めます。 第4グループ 研究開発が、先進的で画期的な科学的研究を通じて適切なレベルで製品の競争力を常に維持するための基礎を形成することを保証する活動。これにより、最初のまたは最初のXNUMXつが生産を組織し、新製品を市場に供給し、追加の利益を得ることができます。 . 計画に含まれる各活動について、実現可能性調査、必要な投資の計算、材料および技術リソース、科学的、技術的、および生産要員の要件の決定を実行する必要があります。 29. 企業の社会開発計画 社会計画の対象 企業には、スタッフ全体、その社会集団、個々の労働者がいます。 彼のメイン 目標 - 企業のリソースと能力を犠牲にして、従業員のさまざまなニーズを満たす。 これらの計画を作成するとき、問題は実際にはこれらのニーズについてのみ提起することができ、その満足度は企業の能力に依存します。 これに基づいて、以下を適用することを提案します。 労働者のニーズの分類、これは社会開発計画の主要なセクションとしても使用できます。 1) 社会構造の開発ニーズ; 2) 労働条件を改善および改善する必要性; 3) 生活水準を向上させる必要性; 4) 人間関係、道徳、倫理の発展における改善の必要性。 最初のセクション 生産プロセスの実施において人員の正常な機能を確保することに関連しています。 必要な資格を持つ人員の利用可能性、さらに高度なトレーニングの機会の利用可能性など。 従業員の社会構造を特徴付ける主な指標は次のとおりです。従業員数、性別と年齢構成、教育レベル、資格、職務構造、エンジニアリングおよび技術担当者の数、さまざまな専門分野の労働者など。 第二部 生産の自動化と機械化のレベル、肉体労働の大部分を占める仕事の数、特別な機器、作業服、特別な食品の入手可能性を特徴付ける指標が含まれています。 このセクションには、各企業の詳細によって決定される、女性の仕事、事務機器の入手可能性、労働安全、騒音レベル、ガス汚染などに関するデータも含まれる場合があります。 この分野の主な対策は、技術的な再設備と再建、廃止された設備の交換、労働安全の改善、通常の労働条件と休息条件の作成、心理的救済のための部屋、健康予防、敷地と領土への緑の植栽などです。 。 で 第三部 計画では、労働者と従業員のさまざまな収入と社会施設の提供の両方の指標を含めることをお勧めします。 このセクションの対策には、システムの改善と賃金の引き上げ、幼児を持つ母親、低所得者、退役軍人などへの物的支援の増加、住宅、社会的および文化的施設の建設とその維持への支出が含まれます。 で計画できる主な活動 第四節 社会的関係を改善するために、これらは講義、インタビュー、社会学的調査、起こりうる紛争状況の分析などの費用です。 計画に含まれる活動の形成は、活動のコスト、その優先順位、および企業の全体的な財務能力の評価に基づいています。 30. 計画構造のコスト 原価 は、企業の効率を特徴付ける最も重要な指標のXNUMXつです。 これは、エンジニアリング、テクノロジー、労働組織、生産の質的変化を反映しています。 これは、生産プログラム、労働と賃金の計画、財務、利益、収益性、ロジスティクス、価格を計算するための最初の基礎として機能します。 イノベーションと設備投資、新技術の導入、発明、合理化の最も効果的な分野を選択して正当化するには、コスト計画が必要です。 初期データ コスト計画の策定には、計画された生産量、労働力と材料資源の消費率、材料資源の供給と製品の販売に関する契約、経済基準、企業開発計画の活動の経済効果などがあります。 のために 規制 コスト形成のプロセスに関連して、部門間および部門間の両方の重要性を持つ多数の文書が編集されています。 それらの中で最も責任があるのは、間違いなく、製品（作品、サービス）の生産と販売の費用の構成、および利益に課税する際に考慮される財務結果の形成手順に関する規則であり、 5 年 1992 月 552 日のロシア連邦政府第 1995 号。 この文書は、繰り返し改訂される費用の構成に関する規則に基づいて作成されています。 その目的に応じて、コスト指標には全体があります いくつかの品種. はい、場合によっては コストセンター 経済活動の過程で、ショップ、生産、および全費用が区別されます。 最初の 個々のワークショップで製品を製造するための現在のコストが含まれます。 2番目 企業全体の製品の製造コストを表します。 Третья 製品の生産と販売の総コストを反映しています。 計算方法と適用分野別 生産管理には、計画、見積もり (設計)、実際 (報告) コストがあります。..。 最初 は、達成された技術レベルと生産組織の条件における最大許容コストを示しています。 2番目 市場価格の形成において、設計上の決定を正当化するために技術的および経済的な計算に使用されます。 31.製品（仕事、サービス）のコストの分類 次の分類は、生産原価の記録と計画に使用されます。 1 で 経済的要素 すべての費用は、運転資本の費用（原材料、材料、燃料、エネルギー）と固定生産資産の費用（減価償却費）、および人件費（社会保険、年金基金、強制医療保険の発生を伴う給与）に分割されますこの原価分類は、生産原価を計算して課税対象利益の額を決定する際に使用されます。 製品の生産だけでなく、その実装のコスト見積もりを計算するとき。 2 で 原価計算品目 コストは、製品の生産における役割に応じてグループ化されます。つまり、生産単位を製造するための技術プロセスを維持するコストと、生産を管理および維持するコストです。 このグループ化は、生産原価の計算に使用されます。 3 で 原価計算方法 特定の種類の製品原価は、直接費と間接費に分けられます。 直接費は、特定の種類の製品の生産に関連付けられており、特定の製品 (生産労働者の賃金、基本的な材料など) のコストに直接含まれています。 間接費は、ワークショップまたは企業全体の作業に関連しており、特定の製品のコスト (機器の保守と操作、管理装置の保守などのコスト) に直接起因することはありません。適切な配布。 4 で 生産量依存度 すべてのコストは、条件付きで変動するものと条件付きで固定されるものに分けられます。 条件変数へ 生産量の変化にほぼ比例して変動するコスト（生産賃金、プロセス燃料、基本材料）を含む。 条件付き永久 生産量の増加に伴って費用が変化したり、わずかに変化したりすることはありません（店員の給与、工場管理、建物の維持費など）。 5 で 均一度 コストは単純なものと複雑なものに分けられます。 単純-これらは、経済的内容（材料、賃金、外部からの燃料など）が均一なコストです。 複雑なものは、いくつかの均質な経済的要素（ショップ、一般的な工場経費）で構成されています。 32.原価計算の方法および製品の原価を計算する方法 製造原価の会計処理および製造原価の計算方法 に従って分類される 次のように 方向：使用されるリソースを見積もる方法に応じて、実際のコストを直接会計処理する方法と、標準および計画（予測）コストに従う方法があります。 技術プロセスに関連して-注文別および注文別; オブジェクトの原価計算（詳細、組み立て、製品、プロセス、生産、注文）。 使用している場合 直接会計法 実際原価の場合、その値は次の式で決定されます。 Zf = Kf х 参照、 どこで Zf - 実際のコスト、こする; Kf - 実際に使用されたリソースの量。 Tsf - 使用されたリソースの実際の価格。 この方法の利点は計算の単純さであり、欠点は、リソースの取得、支出、消費、およびそれらの価格を管理し、レポート期間が終了する前にコストを作成できないことです。 原価計算の標準的な方法 前作の欠点を解消。 これにより、コストがいくらだったかだけでなく、コストがどうあるべきかを評価することができます。 エンタープライズ標準 - これらは、企業自体によって直接開発され、生産コストの計算に使用される基準です - 原材料、材料の消費率、修理基金への拠出基準など。それらに基づいて、作成することが可能です部品、アセンブリ、および製品の月次標準計算。 計画基準は、組織的および技術的対策の導入と価格の上昇の影響を考慮して、四半期または年間で開発する必要があります。 を使用してコストを計算する場合 計画 (予測) 原価法 製品の許容コストと製品の単位は、材料、燃料、エネルギー、賃金、およびその他のコストの消費に関する進歩的な基準に基づいて、技術と生産組織の高度な経験を考慮に入れ、利用可能なものと同様に考慮されます。予約します。 この方法の主な利点は、計画原価が将来の予測に基づいていることです。 原価計算の Perepredelny (バイプロセス) 方式 これは、そのような生産を行う企業で使用され、技術的に区別された個別の段階、フェーズ、または再配布でソース材料を順次処理した結果として完成品が得られます。 方法の本質：原価計算はステージ（プロセス）ごとに実行され、その中で、ワークショップ、生産、企業の場合、各ステージで直接コストが考慮され、間接コストが考慮されるアイテムと製品のタイプのコストが計算されます。全体として、受け入れられた配布ベースに従ってステージの製造コスト間でその後の配布が行われます。 受注原価計算方法 XNUMXつの製品または同一の製品の小さなバッチの製造の注文で実行されます。 これを行うために、経理部門の注文ごとに、その実装の全期間中の注文のコストを考慮に入れた特殊レジスターが開かれます。 33. 製品の製造および販売にかかる費用の連結見積書の作成 開発 要約コスト見積もり 製品（作品、サービス）の製造および販売のため 原価要素別。 同時に、指標は、原材料、材料、燃料、エネルギーのロジスティクス計画から、賃金の計画から、労働と賃金の計画から別々に割り当てられます。 これとは別に、減価償却費およびその他の費用が計算されます。 減価償却計算 年初の固定資産の指標、試運転、年末の処分、平均年間価値、および減価償却率にリンクされており、建物、構造物、伝達装置、動力機械について個別に作成されていますおよび装置、作業機械および装置、測定および制御装置および装置、実験装置、車両、工具、生産および家庭用在庫。 同時に、非産業固定資産も考慮されます。 その他の費用は、原価要素の一部として割り当てられ、ショップおよび一般的な工場原価からの多数の原価構成要素を含みます。 したがって、これらのコストは、生産の成長率と、生産とマーケティングを合理化するための計画された措置を考慮して、総量の観点から区別せずに取得する必要があります。 総コストを決定するには 製造された製品の場合、非生産勘定に起因するコストは、生産コストの要約見積もりから除外されます。 生産量に含まれていない作業とサービスの費用が追加されます。 1) 仕掛品、半製品、自社生産の工具および備品、および工場内で必要なその他の同様の製品のコストの変化。 2) 繰延費用の残高の変化、将来の支払いのための引当金。 生産の全費用を得るには、製品の生産費用を決定する費用の合計に販売費を追加する必要があります。 総原価見積の編集の正確性は、制御計算と、原価計算項目の原価が要素の原価にリンクされているいわゆる原価集計の編集に基づいて検証されます。 比較を容易にするために、チェッカーボードの原理に従って計算が実行されます。 34. 製品単位の計画原価の計算 コストの構成が類似している個々の製品またはそれらのグループのコスト項目のコスト見積もりを作成する場合、規範的、計画的、およびレポートのコスト見積もりが作成されます。 前者は、毎月初めに実施される人件費、資材・技術資源、会計価格、維持管理費の見積りの基準と基準に基づいて計算されます。 これらのコストは、それらの分配のために受け入れられた方法論に従ってコスト計算に含まれます。 規範的原価計算 基本的に、標準原価見積の計算の開始点です。 直接費と間接費があります。 直接費 資源の価値に消費率を乗じることにより、直接勘定に基づいて量を決定できるものを含む。 これらには、原材料、材料、燃料、エネルギー、機械および設備の損耗が含まれます。 間接費 これらは、同時に複数の製品に適用されるコストです。 各製品の計算では、間接費の項目は、ワークショップまたはプラントのこれらのコストの合計値に基づいて決定され、受け入れられた間接属性に応じたシェアに従って、その一部をこの特定の製品に帰属させます。 通常、賃金の額や直接費の額などがその記号として使用されますが、間接費には工場費、社内費、その他の費用が含まれます。 規範的原価計算の編集は、直接費と間接費を合計することによって完了します。 標準原価見積 生産単位は、組織的および技術的対策の計画による、計画期間のこれらのコストの計画された変更を考慮して、計画年の初めにこの製品の標準原価計算に従って直接費に基づいてコンパイルされます. 間接費は、それらのコスト見積もりおよび承認された配分方法に従って、計画コストに含まれます。 それらは、原則としてXNUMX年間、場合によっては四半期にわたって開発されます。 実際の (報告された) 費用 レポート期間に開発された特定のタイプの製品の製造およびマーケティングのコストを反映しています。 35.企業における利益形成の特徴 利益指標は一般化特性です 企業の生産および経済活動のすべての側面。 それは彼らの最終的な財務結果を反映しています。 この指標の値は、生産の発展、労働者の財政状況、および社会保障の改善の可能性を決定します。 税制の新しい内容に関連して市場に移行する間、利益は、生産プログラムと財務結果を生成する手順に基づいて計算された収益の額に依存します。 上で 利益が影響する 製品の販売量、その構造、企業による現金材料の使用効率、労働力および財源。 利益 経済的カテゴリーとして、それは一方では企業の生産と経済活動からの収入額を特徴付ける結果の指標であり、他方ではそれは生産結果に刺激的な影響を与える指標です。 生産と経済活動の主要な指標のXNUMXつとして利益を使用することは、社会全体の経済的利益と組織および個々の労働者の利益を正しく組み合わせるための条件です。 製造された製品の量に応じて利益を生み出す手順は、施設の試運転を加速することへの組織の経済的利益を保証します。 利益が源泉 企業の生産能力の開発、蓄積資金の形成（生産の拡大、その技術的再装備、新技術の導入、独自の運転資本の補充など）、消費（文化および健康施設の維持、レクリエーションおよび文化イベントの開催、その年の仕事の成果に対する報酬、物資の援助、療養所と休憩所へのバウチャーの費用、学生のための奨学金、食事と旅行の一部支払い、退職金など）は予算に送られます控除の形で。 必要な計画費用の多くを払い戻すために使用されます。: 人員の訓練、住宅および公共サービスの損失、省庁 (部門) の科学技術の開発のための単一基金への控除などをカバーします。 生産効率を向上させるためには、利益を分配する際に国、企業、および従業員の利益が最適に満たされることが非常に重要です。国は、予算に対してできるだけ多くの利益を得ることに関心があります。 企業の経営陣は、利益のほとんどを再生産の拡大に向けようとしています。 企業の従業員は賃金の上昇に関心があります。 利益の額は、製造および販売された製品の量だけでなく、その品質、品揃え、コストレベル、罰則、罰金と罰則 - 支払われたものと受け取ったものの両方、損失額のさまざまな償却などによっても影響を受けます。 36. 現代の状況における利益計画 自由市場関係への移行、利益の額、およびその使用の方向性に伴い、企業は独自に計画を立て始めました。 この計画では、VAT と物品税は利益が形成される前に徴収されるため、反映されません。 企画するときは 利益を計上する 製品（作品、サービス）の販売による（損失）は、主要な製品の販売による利益、その他の販売による利益、非販売事業による財務結果の合計として定義されます。 さらに、「課税対象」および「純」（企業の処分に残る）利益の概念が表示されます。 6 年 2001 月 110 日の連邦法による導入後、No. 25-FZ Ch. ロシア連邦税法第 5 条および 1992 年 XNUMX 月 XNUMX 日のロシア連邦政府令のロシア連邦財務省による廃止「生産費の構成に関する規則の承認について」原価に含まれる製品（作品、サービス）の販売、および利益に課税するときに考慮される結果を生成する手順について」、それを計画する際には、企業の費用と収入を決定する必要があります。後者は、商品の販売からの収入（作品、サービス、財産権）と営業外収入のXNUMXつのタイプにのみ分類されます。 利益計画 企業は、生産プログラム、賃金、生産コスト、収益の計画に密接に関連しています。 ロシア連邦税法第 249、271、273 条、減価償却額の計算方法および手順 (ロシア連邦税法第 259 条)。 バランスシート利益 製品 (作品、サービス) の販売による (損失) は、製品 (作品、サービス) の販売による収益と、付加価値税、消費税を除く無料の卸売価格、およびその生産と販売の費用との差額として定義されます。 製品の販売による利益は、直接カウントの方法で決定できます и 拡大 計画収益率に基づいています。 第1の方法 製品の販売からの収益とそのコストの差を決定することです。 第2の方法 計画期間の利益額は、売上原価に計画収益率を掛けて決定されると規定しています。 すべての製品と、同じタイプのグループおよび個々の製品の両方に使用できます。 この基準の価値は、報告基準期間におけるその価値と、利益を増加させるための措置の因子分析の使用を含む、計画期間における変更の可能性を考慮に入れられています。 37. 収益性計画 収益性指標 計画利益を見積もるのに役立ちます。 個々の種類およびすべての工業製品について、それらは工業製品の販売からの利益のその原価に対する比率によって計算されます。 この数字は何年にもわたって 特徴付ける 特定のタイプの製品の開発のダイナミクスは、それらの生産のためのリソースの使用効率を示し、さまざまな投資オプションを比較できます。 一種の収益性 原材料、材料、燃料、エネルギー、生産の開発、または生産コストのその他の計算項目について、コストを含まないコストに対する利益の比率として計算される指標です。 この指標 使用することをお勧めします さまざまな原価項目の生産計画における避けられない変動を考慮せずに、長年にわたって収益性のダイナミクスを評価するため。 また、サプライヤーの強制的な交代、必要なリソースの不足、生産条件の変化などによっても変動が生じる可能性があります。 に 利益計画 また、固定資産と正規化された運転資本の平均年間コストに対する産業活動からの利益の比率として計算される生産の収益性の指標を使用する必要があります。 固定資産の割合が比較的低く、固定資産と流動資産で計算される収益性の変動に大きな影響を与える企業の場合、この指標を検討中の比率の分母の値に計算するときに推奨されます。 平均年間固定資産と正規化された運転資本の量に、賃金の額を追加します。 これにより、報告および計画期間の年ごとの収益性の変動を平滑化し、行われた決定をより正確に評価することが可能になります。 説明されている収益性指標を使用して、生産プログラムのさまざまなオプションを評価し、最も受け入れられるものを正当化することができます。 38. イールドプランニング 収入計画 利益計画で使用されるのと同じ方法論的規定に基づいています。 重要なこと 利益と収入の違い その所得には賃金の額が含まれており、それは利益を計算する際に生産コストに考慮されます。 したがって、製品の販売による収入額から収入額を決定するときは、生産費ではなく、人件費を除いて、減価償却費を含む材料費および同等の費用を差し引く必要があります。 所得計算に対するこのアプローチは、直接カウント法に適用できます。 集約された、または規範的な決定方法 収入、販売されたすべての製品とその個々のタイプの両方について、計画案の主な指標を準備する段階で使用することをお勧めします。 直接カウント方式 利益（収入）を増やすための施策の要因分析を行い、詳細な素案を算出する段階で申請するとよいでしょう。 説明されている方法論的原則に基づく製品の販売による収入に加えて、その他の販売および営業外収入による収入を計算できます。これにより、合計で企業の総収入が得られます。 生産プログラムのさまざまなオプションについて企業が計画した収入額を評価および比較するには、収益性に似た効率指標を使用することをお勧めしますが、利益ではなく収入で計算します。 この指標は呼び出すことができます 収益性、製品の販売からの収入額を、減価償却費を含む材料費と同等の費用の量、または平均年間固定資産と正規化された運転資本の量で割ることによって決定されます。 最初の比率は、特定の種類の製品の生産の収益性を特徴付け、XNUMX番目の比率は、生産全体の収益性を特徴付けます。 さらに、比較的少量の材料費を使用するか、比較的小さなサイズの固定生産資産を持つ企業の場合、特定の種類の製品の収益性と長年にわたる生産の収益性の不合理な変動を減らすために、対応する各比率の分母に賃金の量を考慮する。 収益性指標の数値を計画するために、その増加を目的とした対策の因子分析を使用することができます。 その中でも、科学技術の進歩、生産量や構造の変化、価格要因が際立っています。 39.財務計画の目的と内容 財務計画 企業の生産および経済計画を完成させます。 生産プログラムの計画、給与計算、ロジスティクスと販売、機械設備のメンテナンスと密接に関連しています。 計画の主要および補助指標の定義は、生産コスト、利益、収入（収益）、および収益性の計画に直接リンクする必要があります。 資金計画を立てる目的 - 資金の流通源を開示し、企業の財源の収入と支出の部分を測定し、特定の日付でのこれらの資金の状態とその対象範囲を反映します。 財務計画は、収入と支出のバランスの形で作成され、資本の必要性を決定し、予算との決済とそこからの割り当て、資本投資の計画、さまざまな種類の生産の形成源、およびインセンティブ資金を含みます。 フィナンシャルプランの目的 企業は次のとおりです。企業の利益の最大化。 資本構造の最適化と財務の安定性の確保。 企業の投資魅力を確保する。 効果的な財務管理メカニズムの作成 (会計、税金、クレジット、減価償却、および配当政策の選択)。 計画プロセスでは、キャッシュ フローに多くの注意が払われます。 について 財務計画には以下が含まれます 次のセクション: 収入と支出の計画; 現金の受け取りと支払い（キャッシュフロー）の計画。 バランス計画; 資金源と使途の要約。 フィナンシャルプランニングは、いくつかの基本原則を使用します。 これらには通常、次のものが含まれます。時間通りの資金の支出と消費。 いつでも支払能力が保証されます。 極端な場合の借入資本の使用（それが生産の収益性を高める場合）。 40. 企業の財務パフォーマンスの計画の原則 ファイナンシャルプランニングが便利 損益計画から始める次の暦期間中の企業の財政状態の質的および量的変化をダイナミクスで示すため。 収入と支出の収支は静的な財源の姿を示しますが、この計画は将来的にそれらを評価することを可能にします。 これは、企業の将来の費用を予算化し、追加の資本を調達する必要性を判断するための基礎となります。 財務計画を作成する過程で、次のことが必要です。 1）資金源を確立し、企業自身の財源の量を計算します（利益、減価償却費、安定した負債-労働者、従業員への賃金の延滞、予算外資金への控除、従業員の休暇に対する将来の支払いの準備金、サプライヤーへの債務） 、前払債務等） d.); 2）財源（ローン、クレジット、有価証券の発行など）を引き付ける可能性と便宜性を決定する。 3）予算、銀行、その従業員との関係の順序を考慮に入れます。 4) 財源の配分において最適な比率を確立する: 蓄積、消費、配当、慈善基金など。 財務計画のために、以下が使用されます 予備計算：製品（作品、サービス）の計画生産量。 生産コストの見積もり。 固定生産資産の使用と減価償却の計算の計画。 投資計画; イノベーション計画; 蓄積基金の形成の見積もり。 消費基金の創設の見積もり。 納税プラン。 財務計画は、収入と支出の部分で構成されています。 主な収入項目: 1) 製品の販売およびその他の販売による収入。 2) 営業外費用。 3) 計画期間の開始時の残高勘定の残高。 4) クレジットおよびローン。 5) 計画剰余金（収入が支出を上回っている場合。 主な支出項目： 1）予算に対する税金。 2) 原材料および資材の購入。 3) 給与; 4) 予算外資金への支払い。 5）電気代の支払い。 6）利息を含むローンの支払い。 7）その他の費用。 最適な計画は、収入側が支出側と等しい計画です。 41. キャッシュフロー計画 現金の受け取りと支払いの計画 - 企業の現在のソルベンシーを維持することを目的とした、財務計画の非常に重要な要素。 キャッシュフローは、その活動の性質と、支払いのタイミングとキャッシュフローのミスマッチによるものです。 収入と支出を計画するときに特定の財務目標が計画された場合、キャッシュフローを計算するときに、会社がいつ、どれだけのお金を受け取るか、または賃金と物質的なインセンティブとして発行される資源供給者と債権者の口座に支払われるかがわかります。 . その中で コストにつながらないフローの動きを区別する必要がある 現金、 そして純粋な現金を使う. 前者には、減価償却費と準備金が含まれます。 後者には、商品やサービスの販売による収入、顧客から受け取った前払い金、有価証券の売却によって受け取った資金、金融投資、固定資産や設備の一部の売却によって受け取った資金、ローンなどが含まれます。 キャッシュ フロー計画で使用される指定 "現金" -実際の現金の受け取りと支払いの違い。 その量は、企業が実際に支払いを受け取ったとき、またはそれ自体を行ったときにのみ変化します。 同時に、商品やサービスの販売は必ずしもお金の受け取りを意味するわけではないことに留意する必要があります。なぜなら、それらの支払いはすぐに行われるのではなく、しばらくしてからであり、企業自体が請求書の支払いを行うからです。前払いを除き、既存の決済手続きで規定されている当日ではなく提示されます。 このため、商品の発送から支払いまでの時間差を考慮して、現金の受け取りと支払いが表示されます。 いずれかの期間に支払いが領収書を超えていることが判明し、この差額を現金の残高でカバーできない場合は、事前に必要です ローンを提供する。 逆に、現金の領収書が支払いを超える場合は、一時的に無料の現金を銀行口座に入れるか、借り手に短期ローンを提供することができます。 最終キャッシュフロー残高 は、期首残高と現金収入の合計から、発生した費用の額を差し引いたものとして定義されます。 42.企業の経済的可能性の指標 企業の可能性の主な技術的および経済的指標 含まれるもの：年間生産量、その構造、生産コスト、売上高の収益性、金融および経済活動の主要指標。 資本支出と資本建設を実施する可能性を判断するために、多くの指標が計算されます。 それらの中で企業にとって最も重要なのは: 再建中の新しい建物またはオブジェクトのリスト。 設備投資の量とその資金源。 設備投資の技術構造の指標; 設計および調査作業の量、契約作業、購入した機器および在庫のコスト。 施設と能力の試運転、進行中の建設に関するデータ。 生産および販売プログラム 物理的およびコスト面での年間生産量、製品の製造場所（既存または新しく作成された企業）、企業に必要な生産能力、ダイナミクスの変化、必要な機器（取得元を示す）に関するデータが含まれています）。 物流計画は、原材料とエネルギー資源の必要性に関するデータを提供します。 労働計画にはXNUMXつの主要な指標が含まれています: 労働生産性; 雇用された労働者の数と仕事の数。 給料; 製品の製造の複雑さ。 組織計画の過程で、個々の部門間の明確な関係を確立することを目的として、企業の合理的な構造が明らかになります。 ワークショップの数と規模、生産原理に基づくグループ分け、組織の所属、サービスの規模と組織構造、既存のサービス (マーケティング、資材サポート、販売など) のリスト、および管理部門。 企業の組織構造 企業の規模、資金の量、従業員数、運営の原則、市場の構造など、多くの要因に依存します。組織構造は、企業の法的形態、存在によっても決まります。支店と子会社の。 43. 投資の経済的本質 下に 投資 資金、対象となる銀行預金、株式、株式およびその他の証券、技術（特許）、機械、設備、ライセンス、商標、ローン、その他の財産または財産権、ビジネスに投資された知的価値、およびその他の種類の活動を順番に理解する収入（利益）を生み出すこと。 投資活動 投資とその実装のための一連の実際的な行動を表します。 世界の慣行では、以下が区別されます 投資の種類: 1) 実質 (直接) 投資とは、資本を生産手段に直接投資することです。 2) 金融投資 - 有価証券への投資 (いわゆるポートフォリオ投資)、および銀行への資本の配置; 3) 知的投資とは、特許、ライセンス、ノウハウの購入、人材のトレーニングと再トレーニング、R&D への投資を意味します。 現代の国内企業にとって、最も発展した投資分野は金融投資です。 生産投資計画には以下が含まれます: 生産能力と固定資産を試運転するための計画されたタスク。 設備投資の量、その方向性と構造。 建設現場と施設のリスト（タイトルリスト）; 設計および調査作業の計画; 建設生産とその材料および技術基盤の開発計画。 設備投資の有効性に関する実現可能性調査。 財源の必要性の計算にも多くの注意が払われています。 同時に、以下が計算されます。資本コスト、運転資本のコストを含む、プロジェクトへの投資の合計必要量。 流動資産、短期負債を含む純運転資本の必要性。 運転資金 生産プログラムに従ったプロジェクトの運営に必要な財源が含まれています。 売掛金、在庫品目（原材料、消耗品、消耗品、設置資材、スペアパーツとツール）、仕掛品と完成品、および現金が考慮されます。 運転資本には、主に債権者の買掛金からなる短期負債は含まれていません。 44. 資本計画の構成 設備投資計画 - 投資計画の主要セクションの XNUMX つ。 設備投資 固定資産と容量の拡大再生産のコストを表します。 このセクションでは、次の種類の作業に資金を使用するための計画を作成します。 1) 新しい分野で行われる企業 (建物、構造物) の建設を含む新しい建設; 2) 企業の再構築。これには、主な生産目的のための新しいワークショップを建設することなく、完全または部分的な再設備または生産の再設備が含まれます。 3）企業の拡大-既存の企業の領域またはそれに隣接する領域での既存のワークショップの再編成。 4）既存の企業の技術的再設備。これには、新しい設備と技術の導入、生産の機械化と自動化、使い古した設備の交換を通じて、個々の生産分野の技術レベルを現代の要件に合わせて改善するために講じられた措置が含まれます。 これらの目的のための企業の費用は、主に自己資金、銀行ローン、パートナー、株主、さまざまな資金、および個人投資家からの資金の獲得によって行われます。 設備投資計画の策定 形成の源、建設組織の自由な能力、および必要な新しい設備に関連して、建設の可能性に対する経済的正当性を表しています。 同時に、設備投資計画の指標は生産プログラムにリンクされています。 そのような連携の手段（企業の開発戦略、市況に従って）は、将来のために開発された生産能力のバランスです。 製品の工業生産とマーケティングの計画は、廃止された能力の廃止を考慮して、材料および技術サポート、労働力の可能性に応じて生産能力を高める必要性を正当化します。 設備投資計画には、企業の従業員とその家族のための住宅、幼稚園、医療機関、休憩所、クラブなどの社会インフラ施設の建設が含まれる場合があります。 計画の主な指標 資本建設は、生産設備と固定資産の試運転です。 45. 設計ソリューションの経済効率 費用有効性 -これは、特定の有用な結果を得るために利益の量を増やすための設備投資の特性です。 で 設備投資の全体的な効率を決定する 次の要因が考慮されます。労働力の解放を可能にする製品の労働強度の変化。 製品の材料消費量が変化し、リソースの必要性が減少します。 製品等の資本集約度を下げる。以下は区別される。 経済効率の種類: 規範、設計、および実際。 設計 効率は、推定建設費、プロジェクト利益、設計容量などの設計指標に基づいて計算されます。 規制 効率は、設計効率と実際の効率が低下してはならない効率のレベルを特徴付けます。 実際の 効率は、実際の入力データに基づいて分析されており、想定または予測されていません。 その主なタスクは、プロジェクトで計画された収益性のレベルが達成されたかどうかを確認することです。 のために 経済効率の決定 プロジェクトは通常、その実装のためにいくつかのオプションを検討します。 選択肢が XNUMX つしかない場合: コストの高い小規模な設備投資とその逆の場合、より効率的な選択肢を選択するタスクは、以下を使用して解決できます。 追加設備投資の回収期間の決定 式によって： 
ここで、Tは追加の設備投資の回収期間です。 K1およびK2-比較されたオプションの設備投資。 C1およびC2-これらのオプションの年間作業コスト。 経済効率比較 (E) は回収期間の逆数であり、次の式を使用して計算されます。 
係数 E の次元は XNUMX 年です。 計算中に得られた回収期間と比較効率比は、関連する基準と比較されます。効率比は通常 0,12 を下回らず、これは 8,33 年の回収期間に相当します。 比較対象が XNUMX つ以上ある場合は、適用してください。 「チェーンウェイ」、つまりオプションはチェーンで比較され、最も許容できないオプションがこのチェーンから除外されます。 オプションの比較は、次の式に従って計算される「調整済みコスト」に従って実行されます。C1 + En x K1 = = 最小。 K1 + Tn x C1 = 最小、C1 - 各オプションの現在のコスト (作業コスト); K1 - 同じオプションの XNUMX 回限りのコスト (設備投資); En - 比較効率の規範係数; Tn - 標準回収期間。 年間経済効果 E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)] の式で決定されます。ここで、E は年間経済効果です。 A - 適切な測定単位での年間作業量。 C2およびCXNUMX - 比較されたオプションの建設および設置作業のユニットのコスト。 円 - 規範的な効率係数。 46. 投資費用の構成 革新的なプロジェクトへの投資の効果を評価する場合、投資コストを知る必要があります。 起業家プロジェクトの収益性は、最終的にはその価値に依存します。 投資費用資本形成費（設備投資）に伴う資本形成費（設備投資）は、施設の建設（拡張、再建、近代化）および装備に必要な資金の額、資本建設を準備するための費用、および施設の運営に必要な運転資金の増加額として定義されます。企業。 投資コストには以下が含まれます: プロジェクト前および設計および測量作業の費用。 土地区画およびその配置を使用する権利を取得するための費用。 建物および構造物の建設; 機械設備の購入、配送、設置。 他の企業、組織または人物が特許を取得した技術的プロセスおよび技術的手段を使用する権利の取得。 産業および社会インフラ施設の建設費用。 運転資本の初期ストックを作成するコスト：環境保護対策のコスト。 環境への損害、予期せぬ費用およびその他の費用に対する補償費用。 投資コストの財務構造 固定資本と純運転資本の合計として定義されます。 固定資本は、投資プロジェクトの建設と装備に必要な資金を表し、運転資本は、設計された施設に生産機能を提供することを目的としています。 実際には、固定資本は一時的なコストを特徴付け、運転資本は運用コストを特徴付けます。 後者は、以前は製品（作業、サービス）のコストで考慮されていた減価償却費が含まれていないという点で生産コストとは異なります。 47.革新的なプロジェクトへの投資のパフォーマンス指標 革新的なプロジェクトへの投資のパフォーマンスは、キャッシュ フローを使用して計算できます。 このようなフローは、営業活動 (生産) と資金調達コスト (長期借入金の利息) を含む投資活動からのキャッシュの流入と流出の差として定義されます。 第 XNUMX ステップ (対応する期間) での将来のキャッシュ フローとアウトフローを最初の期間に持ち込む 割引係数が使用されます、式で計算 
ここで、Kt - 割引係数 (資本収益率); D - 割引率（割引率）; f - プロジェクトの実施年。 割引率は、通常、ロシア連邦中央銀行の借り換え率または銀行の長期ローンの実際の金利のレベルで取得されます。 ネット キャッシュ フローの指標に基づいて、次の指標が見つかります。 正味現在価値 - プロジェクトの実施による利益の絶対値。 これは、計算範囲にわたって蓄積され、最初の期間に割り引かれた実質マネーのすべての流入と流出の差として定義されます。 式に従って計算 
ここで、Tは計算期間、年です。 P, - 正味キャッシュフロー (年) f = 1、2、3、…、T、こする。 (c.u.); D - 割引率。 収益性の指標、または収益性 (ID) は、請求期間の投資収益率 (請求期間に受け取った投資の単位コストあたりの純利益の値) を特徴付けます。 式により決定 
ここで、CI は請求期間の投資の割引価値です。 (c.u.)。 ID > 1 の場合、プロジェクトは収益性があります。 内部収益率 - NPV がゼロになる割引率を見つけることが本質的な指標です。 借りた資金を犠牲にして投資プロジェクトを実施する場合、GNIは融資を受けることができる最大のパーセンテージを特徴付けます。 GNI と割引率 (%) の差は、 プロジェクトの安全マージン. プロジェクトの有効性を示す最も重要な指標は投資回収期間です 投資と損益分岐点。 プロジェクトの単純な回収期間と動的な回収期間を区別します。 プロジェクトの単純な回収期間 -これは、プロジェクトの実施による正味の収入（収益）が投資（費用）の量を超え始めるまでの期間です。 プロジェクトの動的回収期間の計算 累積割引純キャッシュフローで実行されます。 48.戦略的計画の概念の本質と目的 ロシア経済における戦略計画の概念は、前世紀の 90 年代に戦略的管理の要素として広まりました。 国内の慣例では、戦略計画システムの使用は、環境条件への適応という目標ではなく、長期的な目標に焦点を当てていました。 さらに、長期的な行動のプログラムを開発する際には、環境の変化ではなく、企業の内部能力が優先されました。 その結果、企業の活動の計画は、内部のリソースと能力の計算から始まり、多くの企業が計画を達成できなかった。 経済組織戦略 主な目標とそれらを達成するための主な方法のセットです。 言い換えれば、企業の戦略を確立することは、将来の発展に焦点を当てた、その活動の一般的な方向性を形成することを意味します。 戦略は、企業行動の真の機会を探すことから始めるべきです。 それが理由です 戦略 - これは主に、外部および内部環境の客観的および主観的要素の影響に対する組織の反応です。 さまざまな企業にとって、戦略計画の問題には独自の境界線があり、これに従って、計画された作業における特定の重みが決定されます。 これは、そのような戦略を形成する企業の活動条件が異なるためです。 結局のところ、小規模企業と大企業、収益性の低い企業と収益性の高い企業にとって、戦略を策定する際の目標と機会は同じではありません。 意思決定オブジェクト たとえば、収益性の向上、コストの削減、および特定の種類の製品の生産の開発、産業または社会施設の建設などの特定の措置など、企業の活動の一般的な指標となる可能性があります。 同時に、企業は、さまざまな機会、資金的および物的資源を引き付けるための代替オプション、新しい技術と設備、協力、専門化を考慮して分析し、制御できない外部条件の変化の可能性も考慮に入れる必要があります。 明確に定義された戦略は、企業のパフォーマンスを大幅に向上させることができます。 戦略的決定を策定する際に実行する必要がある機能の分析は、それらの開発の過程で最大XNUMXつを割り当てることが賢明であることを示しています 計画計算の段階：企業の経済状況の一般的な分析、長期的な発展の主な目標、企業の外部経済状況、独自の経済的機会、目標を達成する方法の選択、決定の実施のタイミング、分析期待される結果の。 49. 企業開発戦略の主なガイドラインの決定 企業の活動に関する一連のガイドライン全体は、その活動のあらゆる側面、主要および補助的な生産の開発動向、および社会的領域を研究することを目的としています。 分析された指標の構成は、生産計画で使用されるものと似ています。 分析は、企業の発展を妨げ、収入を減らし、業界や市場で地位を占める要因、競合する企業の技術的および経済的パフォーマンスに関するデータ、および業界の平均を明らかにします。 組織の開発戦略のガイドラインは、次のように表すことができます。 1) 理想 - 会社が将来達成することを期待していないが、それらに近づこうとするベンチマーク。 2) 目標 - 計画期間中の企業の活動に関する最も一般的なガイドラインであり、その達成が完全にまたは大部分において期待される; 3) タスク - タスクの形式と時間を決定する特定のガイドライン。 戦略開発 タスクは戦術計画の枠組みの中で実装されますが、理想と目標の定義が含まれます。 戦略計画と戦術計画の主な違いは、戦略計画は組織が達成したいことの問題に答えるのに対し、戦術計画は組織が目標を達成する方法に焦点を当てていることです。 つまり、戦略計画と戦術計画の違いは、目的と手段の違いです。 に 理想 経済組織には、ビジョンとミッションが含まれます。 XNUMXつ目は、組織（企業）の存在意義を決定づける事業の指針となる理念です。 XNUMXつ目は、組織の存在意義、その目的、役割、市場経済における位置です。 ミッションは、ビジョンよりもはるかに具体的です。 組織の目標 理想とは異なり、それらはその活動の具体的な方向性を表現しています。 目標は、生産と経済活動の特定の指標を含む経済的なものと、社会的（労働条件の改善、環境保護）などの非経済的なものに分けられます。 50.外部および内部環境の要因 外部環境と内部環境の最も重要な要素を特定するプロセスは、企業が目標を達成する能力を判断する上で非常に重要です。 したがって、分析は、公共経済および企業内で発展している経済的および社会的状況について行われます。 その結果、いわゆる 重要なポイント。 これらには 組織環境の最も重要な要素. さらに、分析の過程で、必要な情報が収集され、処理され、評価されます。 に 外部環境の研究 XNUMX つのレベルを区別するのが通例です。 社会的および経済的 и ブランチ。 に 最初の レベルは次のことに起因する可能性があります。政治的安定性。 州の経済政策; 自然環境の状態と資源の利用可能性; 経済の一般的な状態; 社会の社会構造の変化。 部 第2 レベルには以下が含まれます。製品およびサービスに対する需要。 製品およびサービスの提供; 競争。 彼らが企業の外部経済状況を評価するとき、それは価格水準、企業によって製造された製品の接続、コストの平均水準、借入金または集中的に分配された資金を得る可能性、およびその他の要因を意味します。 内部環境 次の分野で研究しました：マーケティング; 組織構造; 生産（経済的、技術的および労働力の可能性を含む）; 生産コストのレベル。 決算等内部環境を考慮する際には、生産状況、固定資産、稼働率、技術プロセスの性質、人員の資格などが考慮されます。 戦略計画には、 マクロ要因 и 環境マイクロファクター。 この部門は、開発戦略オプションを実証するために使用されます。 に マクロ要因 外部環境には、物的資源、設備および技術の供給者、人員、政府当局 (連邦、地方自治体、地方自治体)、競合他社、製品の消費者、商社が含まれます。 マイクロファクター 政治的、社会経済的、科学的および技術的、法律的、国家的、文化的、自然現象および出来事です。 51. 企業開発戦略の形成 意図したベンチマークと実際の機会を比較し、組織のタスク（計画）とそれらを解決する可能性との間のギャップ（正式なモデル）を確立することを含む、組織環境の分析を完了した後、彼らは戦略の開発を開始します。 その形成のプロセスには、次の解決策が含まれている必要があります。 タスク：全体的な戦略を定義する。 競争戦略の明確化; 企業の機能戦略の明確化。 一般的な戦略のさまざまなオプションは、安定、成長、削減の XNUMX つの主要なタイプに絞り込むことができます。 組織はそれらのいずれかを選択し、さまざまなタイプの特定の組み合わせを適用できます (これは、大規模で多様な企業に典型的です)。 安定戦略 - 企業の既存の活動のサポート。 成長戦略 - 組織の拡大。これは、新しい市場への参入、競合企業の吸収 (買収、つまり支配権の取得)、およびジョイント ベンチャーの設立を通じて実行できます。 削減戦略 組織の存続が危ぶまれる場合に適用されます。 彼女 品種 アール 反転戦略 （不採算製品の生産、過剰労働、機能不全の流通チャネル、リソースの効率的な使用方法の発見）、 分離戦略 （複数の業種があり、そのうちのXNUMXつがうまく機能しない場合、それは放棄されます）、 清算戦略 （会社資産の売却）。 競争戦略 競争上の優位性を獲得することを目的としています。 それは、生産コスト、独自の特性を持つ製品の生産、および市場セグメントのXNUMXつに製品の販売を集中させるという点で、最良の指標を提供する必要があります. 機能戦略 企業の生産、経済および財務活動のすべての分野での行動が含まれます。 多様化戦略 生産は、金融資本の多様化（キャピタルロスやそれからの収入のリスクを減らすためのさまざまな投資対象への分配）、外貨準備などを提供します。多様化は、水平（範囲の拡大）と同心（の解放）になります。新商品）。 52.戦略計画の指標の構成とその開発の組織 形成された戦略に基づいて、企業の経営陣は、開発された戦略を活動の方向性の詳細な宣言に変えるポリシーを決定します。 企業の究極の開発戦略には、：ビジョン（使命）と共通の目標。 全体的、競争的、機能的な戦略。 行動指針の宣言。 指標の指標リスト新製品の生産の組織化または既存の生産の改善と近代化の分野で戦略を計画するときに開発する必要があるもの、 次かもしれない: 企業での可能な出力レベル、その出力のさまざまな量と構造の生産コスト、出力を増やして生産コストを削減するためのコスト。これには、資金の有効部分、建物と構造物のための新しい技術も含まれます。スタッフ開発のコストとして、さらに独自の財政的および物的リソース。 戦略計画を作成する各段階で、企業の管理職、計画、経済、および生産サービスの最高階層が、さまざまな計算、見積もり、比較を実行し、相互および外部組織と連絡を取ります。 各段階でのこれらの作業の性質、順序、および段階自体の構成は、特定の状況に基づいて各企業で決定されます。 企業の発展の戦略的ビジョンをより明確に組織化するために、 計画と経済活動のさまざまな側面計画のあらゆる段階で使用されます。 それ 経済的, 几帳面な, 組織的な и 技術的側面。 下 経済面 戦略の開発は、戦略計画によって提供される目標と目的を達成する機会、危険、およびリスクを決定する外部および内部環境の要因を考慮に入れるものとして理解されるべきです。 方法論的側面 戦略計画には、特定の方法、技法、計算方法の確立、および経済分析を通じて特定された必要な指標の決定が含まれます。 特定の計算方法の中で、予測、確率、最適化、直接計画計算などを選択できます。さまざまな方法が存在するということは、それぞれの長所と短所を考慮して、それらを適用することを意味します。 組織の側面 戦略は、独自のサービスと外部組織の機能を定義することです。 下 技術面 コンピュータ技術のさまざまな手段、経済的および数学的方法、情報を処理、送信、および保存するための方法と技術の使用を指します。 最終計算サイクル 戦略策定作業には、通常、下された決定の実施期限の設定と、対象期間の終了時に期待される結果の評価が含まれます。 53. 戦術計画 戦略的管理プロセスは XNUMX つの段階に分けられます。 XNUMXつ目は企業活動戦略の開発をカバーし、XNUMXつ目は開発された戦略を実施し、企業開発の全体的な目標と目的を実現するための戦術です。 「戦略」という用語は、ギリシャ語のストラテゴス (strategos) に由来します。これは、主要な作戦、キャンペーン、および戦争全般を行う技術です。 同時に、戦術（Gr. taktikaから）は秩序を整えることを意味し、軍事科学では、意図した目標を達成するために使用される闘争の方法です。 それは、その時点での具体的な状況に最も適切であり、戦略的成功を確実にする可能性が最も高い闘争の方法と手段、形式と方法を決定します。 戦略的管理における問題は、会社が何を達成したいのかということです。 戦術計画は、企業が望ましい状態を達成する方法に焦点を当てています。 戦術計画は、企業全体とその個々の部門（通常はXNUMX年間）の現在の計画の詳細な開発によって実行されます。 特に、この計画には、マーケティング プログラム、科学研究の計画、生産およびマーケティングの計画が含まれています。 戦術的な生産計画の主なリンクはカレンダー計画です （四半期ごと、毎月）、戦略計画によって設定された目標と目的の詳細な仕様です。 これらのカレンダー計画は、注文の利用可能性、材料資源の利用可能性、生産能力の利用度とその使用状況に関する情報に基づいて作成され、各注文の実行に規定された期限が考慮されます。 戦術計画は予算制度を通じて実施される （財務計画）。通常、個々のユニット（利益センター）ごとにXNUMX年またはそれより短い期間で作成され、XNUMXつの予算にまとめられます。 販売予測と生産コストの計算に基づいて形成されます。 他のすべての計画（生産、供給、在庫、研究、投資、資金調達、現金収入）は、企業とその部門の予算に基づいて作成されます。 予算編成のおかげで、企業のすべての部分の作業の調整が達成されます。 54. 事業計画の目的 ビジネスプランが適用されます： 1) 既存または新設の企業が融資のための投資申請書を作成するとき。 2) 国有または市有財産の企業の民営化の提案を立証する場合。 3）民間企業の設立のためのプロジェクトを開発するとき。 4）企業の発展のために経済的に有利な方向を選択するとき。 5) 証券発行のためのプロジェクトを作成するとき。 6) 外国投資を誘致する。 主なタスク 事業計画は次のとおりです。企業の発展のための特定の方向性の決定、そのターゲット市場とその場所の特定。 企業の目標、それらを達成するための戦略と戦術を指定する。 組織および人事の問題、従業員の仕事の動機付けの条件の研究。 投資プロジェクトの実施のための経済的機会の評価; 市場調査、広告および販売促進、価格設定、販売条件に関するマーケティング業務の開発。 商品およびサービスの作成および販売のための生産およびマーケティング費用の価格設定を目的とした明確化。 事業計画の作成は、経済計算を行う創造的なプロセスであるため、その形式が厳密に定義されているわけではありません。 構成、構造 и 事業計画の範囲 活動の種類、企業の規模、および編集の目的の詳細によって決定されます。 明らかに、企業が大きくなればなるほど、その機能活動はより複雑になり、ビジネスプランのセクションのボリュームに対する要件がより完全で合理的になります。 中小企業の場合、大規模生産の同じ計画よりも、構成、構造、およびボリュームがはるかに単純です。 事業計画の構成と構造は、対象となる販売市場の規模、競合他社の存在、および作成される企業の成長見通しにも依存します。 販売市場が大きいほど、そのセグメントの数を考慮する必要があります。 多数の競合他社が存在するため、最大の競合他社、その製品およびサービスを調査する必要があり、ビジネスプランの構造が複雑になります。 企業または最も重要な競合他社にとって特に重要な市場セグメントは、綿密な調査のためにその特別なセクションに含めることができます。 コンパイルの目的に応じて、セクションはさまざまな程度の仕様で開発できます。 55. 事業計画の内容 事業計画により、製品市場の発展のための能力と見通しを確立することができます。 製品の製造とその実装の推定コストを評価し、コストを価格と比較して利益を予測し、現在の経済状況でこの生産を開発する可能性を判断できるようにします。 世界の慣例では、一連の 基本的なコンテンツ要件 事業計画： 1。エグゼクティブサマリー （まとめ）。 この項目は、なぜ、どのくらいの投資が必要なのか、プロジェクトの本質は何か、その主なパラメーターは何かについての質問に答える必要があります。 2. 会社概要 - プロジェクトホルダー。 企業の歴史 - プロジェクトの所有者、会社の現在の状態、製品の目的と性質、製品の独自性、技術の特徴が示されています。 3.製品の説明（作品、サービス）。 製品の一般的な説明、その範囲、競合製品に対する利点が示され、製品開発プロセスが説明されています。 同じセクションでは、製品が市場に参入する準備ができているかどうかも評価し、特許やライセンスの存在を示します。 4. マーケティング計画。 提供される製品の需要が決定され、市場セグメント、競争の存在、およびビジネスに対する政府と地方行政の態度が分析され、マーケティング戦略が決定されます。 5.組織計画。 プロジェクトの実施において主導的な役割を果たす会社の所有者とその管理者に関する情報を提供します。 管理、サービス、生産構造の枠組み内でのコミュニケーションと人員の責任の分割のための組織スキームが説明されています。 人事方針について説明します。 6. 生産計画。 生産場所、必要な生産能力、設備、使用場所、購入条件が示されています。 原材料や部品が何を、どのような条件で購入されるかを説明します。 7. 市場分析。 プロジェクトの実施に関連する特定の種類のリスクを増減させる要因が特定され、リスク分析が実行され、リスク自体の大きさに影響を与える要因が決定され、特定の種類のリスクとそのレベルが評価されます。それらを減らすために。 8. 財務計画。 この段落には、次の XNUMX つの部分があります。 1) 収入と支出の計画; 2) 現金の受け取りと支払いの計画 - 以前の計画に基づいて作成されます。 3) 各年末の企業の資産と負債の状態を反映したバランス計画。 通常、事業計画では、XNUMX年前に財務計画を作成し、初年度のデータを月次で提供します。 9. 事業計画書の付属書。 すべての財務計算が提供され、技術的な専門知識の結果と、会社がプロジェクトをサポートするために持っている文書が提供されます。 付録には、知的財産権に関する文書も記載されている場合があります。 56.生産計画と事業計画の違い В 「計画」の概念 特定の、通常はカレンダーの時間に定期的に繰り返されること、企業の労働力、財政的および材料的および技術的リソースを最大の収益で使用するための計算の準備、機械および設備の全負荷、可能なダウンタイムの排除が含まれますおよび損失、生産および財務指標の決定、および製品（作業、サービス）の生産開始日と終了日を確立します。 企画機能 また、リソースとコストの推定支出と、達成された実際の結果およびそれらの評価との比較でもあります。 事業計画 現在の生産計画スキームのバリエーションにすぎず、新しい生産を作成するための出発点、または既存の企業で変換を実行するための出発点です。たとえば、新しいタイプの製品の開発、生産能力の拡大による生産量の増加以前に習得した製品、会社の新しい事業分野への参入など.d. これらの条件では、ビジネス プランは、特定のイベントに合わせた XNUMX 回限りのイベントとしてのみ必要です。 企業の計画は、繰り返されるプロセスです。 ビジネスプランは、特定のイベント専用の XNUMX 回限りのイベントです。 生産計画を補完します。 事業計画には、次の追加セクションが含まれています。 市場評価; マーケティング計画; リスクアセスメント; ビジネス提案の有効性の評価。 事業計画は、ロシア連邦の予算を犠牲にして、競争力のある投資プロジェクトの実施に対する州の保証を取得するためにも使用されます。 このようなプロジェクトの有効性を評価するための規則は、22 年 1997 月 1470 日のロシア連邦政府令第 XNUMX 号に規定されています。予算融資または国家保証を希望する投資家は、投資競争に参加します。 この場合、彼らはロシア連邦の経済開発貿易省に所定の書式で作成された事業計画を提出しなければなりません。 この文書の財務セクションでは、各貸し手からの証拠書類とともに、すべての資金源に対するプロジェクト融資の金額を示す必要があります。 プロジェクトの有効性は、投資回収期間、損益分岐点、および予算効果の観点から評価されます。 プロジェクトの予算効果は、このプロジェクトの実施に関連する連邦予算の収支のバランスとして定義されます。 57. 生産計画プログラムの市場における一般的な状況 現在、企業の活動を計画するプロセスを自動化するために、多くのコンピューター プログラムが作成されています。 これらは、マネージャーや専門家にとって信頼できるツールです。 彼らは、情報に基づいた経営上の意思決定、企業の財務状況の分析、最適な開発戦略の選択、投資プロジェクトの開発、販売およびマーケティング活動の管理を支援します。 Project Expertなどの一部のプログラムでは、ビジネス開発の設計、リスクの分析、あらゆる業界の企業の投資プロジェクトの有効性、および機能の財務モデルの構築に基づく活動の規模の問題を解決できます。変化する経済環境。 Forecast Expert などの他のプログラムを使用すると、数学的統計の分野でさえ経験のないユーザーでも、生産、マーケティング、および財務の分野で信頼できる予測を受け取ることができます。 ビジネス プラン PL などのプログラムは、ビジネス プランや実行可能性調査を専門レベルで開発するように設計されていますが、コンピューター スキルと経済学の基礎知識を備えた幅広い専門家がこのプログラムにアクセスできます。 生産計画はXNUMX種類のプログラムで実施されます: 専門プログラム; 統合管理システムに含まれる計画モジュール。 企業のすべての領域（SCALA、Galaxy、R / 3など）をカバーすると主張する大規模な管理プログラムでは、原則として、財務計画ブロックがあります。 その操作の原則は次のとおりです。特定の会計エントリが将来のために計画されています。 プログラムの会計部分で過去の期間の財務結果を取得できるのと同じ方法で、計画ブロックは入力された将来の転記を処理します。 得られた結果は正確であり、修正は必要ありません。 ただし、初期データを入力するプロセスは非常に時間がかかります。ユーザーは、将来のすべての投稿を正確に予測する必要があります。 その結果、エコノミストはこのブロックを使用できなくなります。 一方、財務計画プログラムは企業にとって絶対に必要です。 工業企業では計画部門が維持され、商業企業では経理部門の一部として計画グループが作成されています。 厳しい競争条件により、計画タスクを解決する必要があります: 直接計画原価の計算; 間接費の計算と配分。 計画生産原価の計算; 予算編成; 実際のコストと計画されたコストとのコンプライアンスを監視し、不一致の理由を特定します。 上記の方法に基づいて、プログラムはこれらの問題を完全に解決することを許可しません。 その結果、計画部門でのすべての計算はほとんど手作業で行われ、計画担当者はスプレッドシートやその他の利用可能なツールを使用しています。 58.事業開発計画プログラムの主な種類 場合によっては、本格的な事業計画が必要ではなく、実現可能性調査のみが必要な場合は、ROFER Business Plan M製品または同様のプログラムを使用して、実現可能性調査を計算および作成できます。 ビジネスプランのテキスト部分を作成するためのシステムには、テンプレート、サンプル、および推奨事項が含まれています。 このようなシステムには、Success Success（Dynamic Pathways Company）やBusiness Plan PL text（ROFER）などが含まれます。 プログラム 完全に機能するビジネスプランを作成する 異なります 以前のタイプのプログラムから 決済部分の存在. 事業計画のこの部分は、次のタスクを解決するように設計されています。企業開発の目標を達成し、最適なものを選択するためのいくつかの戦略の分析。 国際基準を満たす申し分のない事業計画の作成。 計画段階全体でのキャッシュ フロー予測に基づく将来のキャッシュ ニーズを考慮した、企業開発プロジェクトの資金調達スキームの開発、資金調達のためのソースと条件の選択、ローン返済の可能な条件とスケジュールの評価など。 ビジネス プランを作成するためのソフトウェア システムには、Business Plan PL (ROFER)、Project Expert (Proinvest-IT)、Alt-Invest (ALT)、INEC-Analyst (INEK) などがあります。 これらのプログラムを使用すると、次のタスクを実行できます。: 市場のニーズと必要なリソースを取得する可能性に応じて、最も近い期間と遠い期間の会社の経済活動を計画します。 会社の活動の特定の分野、ターゲット市場、およびこれらの市場における会社の位置を決定します。 企業の長期的および短期的な目標と計画、それらを達成するための戦略と戦術を策定し、戦略の実施に責任を持つ人物を決定します。 構成を選択し、会社が消費者に提供する商品やサービスの指標を決定します。 会社の財政状態と、設定された目標を達成する可能性を備えた利用可能な財源および物的資源のコンプライアンスを評価します。 事業計画の実際の実施を妨げる可能性のある困難を予測します。 Business Plan PL ソフトウェア製品は、将来の財務予測を目的としています。 このプログラムは、事業計画の作成、実現可能性調査、および財務予測のさまざまな分野の開発のために特別に設計されています。 中小企業向けの短縮版でプログラムを使用することは可能です。 構造的に、プログラムはテキスト (説明) と財務 (計算) の XNUMX つの部分に分かれています。 テキスト部分「レイアウト ガイド」は、プロジェクトを開発するための一貫した方法論を提供し、「サンプル プラン」は、実際のビジネス プランの個別の章で構成されます。 事業計画の最も重要な説明章のXNUMXつである「財務計画」の章を作成するプログラムの能力は、大きな成果と考えることができます。 章の形成は完全に自動化されています。 59. その他の事業計画策定プログラムの特徴 この種の他のプログラムには、Project Expert と Forecast Expert があります。 プロジェクトエキスパートプログラム 以下を許可します。 1. ビジネス開発戦略を設計します。 このシステムにより、会社の開発目標を達成するためのいくつかの戦略を分析し、最適なものを選択することができます。 同時に、開発プロジェクトの実施に影響を与える最も重要な要因の変化のリスクの派生物として、ビジネスの安全マージンを評価できます。 2. 投融資の必要性を判断します。 Project Expert を使用すると、国際基準を満たすビジネス プランを作成し、地域投資プログラムおよび/または戦略的投資家のための提案を準備できます。 3. 資金調達の最適な方法を決定します。 Project Expert の助けを借りて、計画期間全体を通して将来の現金需要を考慮して、企業開発プロジェクトの資金調達計画を立てることができます。 4. 生産、調達、およびマーケティングの可能なオプションを評価します。 5. プロジェクトの実施を監視します。 Project Expert を使用すると、計画された指標と実際の指標を比較し、実装中にプロジェクトに加えられた変更を考慮して、プロジェクトの実装を管理できます。 Project Expertなら、経済環境の変化を柔軟に捉え、変化を迅速に反映できます。 Project Expert は、投資プロジェクトを評価するための UNIDO の方法論と、国際 IAS 基準によって定義された財務分析の方法論に基づいています。 使用することで 予測エキスパート プログラム 多分： 1. 経済パフォーマンスを予測します。 初期データ（一定期間の観測結果）は、スプレッドシート、テキストファイル、DBFファイルからインポート、手入力、クリップボードクリップボード経由でコピーできます。 データ間の間隔は限定されません - 営業日、週、月、四半期、年、その他の単位。 2. 予測値が特定の確率 (50 ～ 95%) で収まる間隔を決定します。 したがって、販売量を予測するときは、95% の信頼区間の確率を選択するのが合理的です。 次に、生産計画を計算するときに、予測の上限に焦点を当てることができます。これにより、最大需要の場合に生産が実際に販売ニーズをカバーできるようになります。 3. 別の (基本) シリーズの動作への依存を考慮して、元のシリーズの予測を作成します。 このオプションは、たとえば、製品のコストを予測するときに、XNUMX つの要因が支配的な役割を果たす価格設定で使用されます。 4.一連の「しきい値」によって上または下に制限された一連の予測を取得します。 このようなしきい値の範囲は、製品の小売価格または卸売価格を予測するときに考慮に入れる必要がある世界価格のレベルである可能性があります。 60. 管理活動における計画サービスの役割 計画された作業の有効性は、その組織に大きく依存します。 生産の経済的管理方法の変更の文脈において、価格、税金、消費税、義務、さまざまな手数料、割り当て、ライセンス、および企業の業務への直接の国家介入なしのその他の手段のシステムに基づく経済の規制が増加した生産計画の合理性が求められます。 起業家、経営者、その他の生産労働者の間では、市場への移行には計画は必要ないという意見があります。 現代の状況でこの管理活動を実行することは非常に困難です。 それは、高インフレ、州法および規制の不安定さ、価格要素に対する制御の欠如、ロシア通貨の非兌換性、高い貸出金利などの影響を著しく受けています。同時に、新しい計画の必要性根拠は疑いの余地がありません。 計画なくして成功することはできません。 これは、既存のエンタープライズ管理システムに有機的に適合します。 計画機関の組織構造とその構成は、特定の生産条件、主に企業の規模、人員の数、製品市場のダイナミズム、ユニットの数、構成および組織の形態、性質に依存します。商品の特徴など トップマネジメントの主な機能 企業には次のものが含まれます。企業の開発の主な方向性を確立し、これに基づいて計画の目的を決定します。 この目標を達成するための戦略を選択します。 企業全体の計画の実施と、その下位の機能的および構造的部門の管理。 計画の観点から、企業の組織構造は次の要件を満たす必要があります。: 情報を迅速に受け取ります。 利用可能かつ必要な材料、技術、労働、および財源の完全な説明。 可能な限り低いコストで最大の結果を達成する。 企業のすべてのサービスの作業の調整; 計画された目標の実施に対する責任を確立する。 管理側の計画されたサービスの管理構造は、線形従属と機能従属の両方の原則に基づいて構築できます。 混合管理構造とその種類も可能です。 61. 企画サービスの従業員の権利と責任 計画の実施、技術的および経済的な計算をコンパイルするための方法の選択、および計画目標の実施の進捗状況の監視は、企業の計画（計画および経済）部門に割り当てられます。 В この部門の責任 含まれるもの：長期、現在、および運用計画の構造の開発。 企業の経済分野の技術的および経済的計算の準備; 企業の機能的および構造的部門のための計画文書の作成; 計画された作業の編成、資料の準備、および計画の準備に関与する企業のすべての部門およびサービスにおける初期データの収集への参加。 この部門のスタッフは、上級管理職とともに、生産および経済活動の戦略を策定します、経済目標の選択と正当化、企業とその構造部門の計画および実際の指標の分析と評価に参加します。 彼は、機能部門（マーケティング、供給、価格、金融サービス、労働および賃金部門など）と同様に、構造部門の計画局とやり取りし、これらの部門によって作成される個々の計画の作成において彼らの作業を調整します。 、サービスおよび局。 計画された作業に関する計画部門の勧告は、企業のすべての人員を拘束します。 中小企業では、計画および経済部門が不在の場合があり、その機能はマーケティング部門に移されるか、副部長のXNUMX人によって直接管理されます。 経営上の意思決定の採用と企業の発展の見通しに関連する最も重要な問題は、企業の専門家の参加により解決されます。 外部のコンサルタントが関与することもあります。 計画部門は、彼の活動においてロシア連邦の法律、指令機関の規範的行為によって導かれるチーフによって率いられています。
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