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金融および経済活動の分析と診断。 チートシート: 簡単に言うと、最も重要なこと
目次
1.分析の主題、目的、内容および原則 金融経済活動の分析（FCDの分析） - これは、さまざまな要因の影響下でプロセスや現象の変化の傾向を調査および特定するために、調査中のオブジェクトを部分に詳細に分割したものです。 それは、管理、技術、経済プロセスの相互作用と、それらが企業の経済的パフォーマンスに与える影響を研究し、企業の原材料、労働力、財務およびその他のリソースの使用におけるその有効性と合理性を評価し、生産埋蔵量を特定することを目的としています。 、および経営判断のための分析ベースの準備。 分析は、企業が利用できる計画、レポート、およびその他のドキュメントに基づいています。 件名 分析は企業の経済プロセスであり、生産システムの客観的および主観的、外部および内部要因の影響下で出現します。 これらのプロセスは、生産量、その効率、コスト、財政状態などの特定の結果によって特徴付けることができます。 経済法則の運用に関連する客観的な外的および内的要因。 これらの要因には、需要と供給、競争、価格、関税、料金が含まれます。 主観的要因は、完全に彼に依存する特定の人間活動に関連付けられています-これは、経済活動の予測、および客観的な条件と要因、成功した管理、計画の実施、生産の組織化、財務活動などです。 分析の主なタスク: 組織全体とその部門の作業を特徴付ける一連の相互に関連する技術的および経済的指標の助けを借りて、企業の活動を研究する。 生産効率を高め、最小限のコストで計画を確実に実施する。 生産プロセスのすべての段階での内部埋蔵量の特定と測定。 分析内容: 経済現象、それらを決定する要因と原因の研究。 経済活動の有効性の客観的評価; 計画の科学的実証、そのステータスと進捗状況の管理。 農場での保護区の特定、ベスト プラクティスの研究と一般化。 埋蔵量の使用のための措置の開発、ベストプラクティスの普及とパフォーマンスの低下の原因の排除、計画された措置の実施の管理。 基本原則 1) 効率。 2) 科学的性質。 3）複雑さ。 4）体系的。 5) 客観性、具体性、正確性。 6）有効性。 7) 計画。 8) 効率。 9) 民主主義。 2. PQD 分析タイプの分類 PCD 分析は、次の基準に従って分類されます。 オブジェクト別 次のタイプの分析を区別します。公共経済全体。 経済または行政地域; 材料生産のブランチ; 企業; ビジネスユニットなど 科目 分析は、誰がそれを作成するかによって分類されます。企業の経済サービス。 経済管理機関; クレジット、金融、統計組織。 Вのзависимости 対象外 分析は次の分野に分類されます。科学に基づいた計画を立てる。 実行の進行を制御します。 ボトルネックの解消と農場での埋蔵量の特定。 管理および商業活動の評価。 比較の幅によって 分析は次のように分けられます。 業界内; 部門間の。 頻度別 分析は、定期的な分析と XNUMX 回限りの分析に分けられます。 定期的な分析は、数年、四半期、月、数十年、日、およびシフトで実行できますが、ほとんどの場合、四半期と年、つまり企業の活動を要約する期間で実行されます。 時間別 計画に関する分析には、予備（計画を作成するため）、運用（現在）、その後（計画の実施を要約するため）の分析があります。 運用（現在）分析の目的は、生産および管理プロセスの規制であり、これは運用会計データに基づいており、常に実行されています。 すべての指標について生産活動の経済的評価を行い、生産埋蔵量を明らかにすることを可能にする後続の分析は、報告期間の生産および経済活動に関するレポートを編集した後に実行され、レポートへの補遺の形で実行されます. 機能的に 次のタイプの分析を区別します。 社会経済的; 経済的および統計的; マーケティング; 投資; 金融。 内容によって 複雑な分析とテーマ別分析、またはローカル分析を区別します。 包括的な分析には、企業とその部門の関係におけるすべての問題の研究が含まれます。 テーマ別 (ローカル) 分析は、別の問題である XNUMX つのトピックの研究に限定されます。 カバー度別 分析対象の財務および経済分析は、継続的分析と選択的分析に分けられます。 分析のサンプリング方法を適切に適用することにより、分析作業の労力を最小限に抑えながら、十分に信頼できるデータを取得することができます。 機械化と自動化の程度に応じて コンピュータ支援分析と手動分析は区別されます。 3.分析の情報ベース FCD の分析は、会計および報告データ、および生産の経済的側面を特徴付けるあらゆる種類の情報に基づいています。 この場合、経済的情報だけでなく、技術的、技術的、環境的、社会的およびその他の情報も使用されます。 経済情報のすべてのソースは、会計と非会計に分けられます。 ソースへ 会計 情報には、会計、統計、管理会計、報告からのデータ、およびサンプル観察からのデータが含まれます。 これらの情報源は、特別な統合レポート形式で表示されます。 そこ XNUMX 種類の企業会計: 会計（経済資産の動きと組織の生産関係を反映するすべての業務をカバーする）、統計（経済プロセスを反映して一般化し、定性的側面と密接に関連して定量的特性を与える）および管理（生産プロセスの進捗状況を監視し、経済活動）。 会計の分析には次のものが含まれます。企業の貸借対照表 - フォーム No. 1。 損益計算書 - フォーム No. 2; 貸借対照表と損益計算書への説明; 資本フロー計算書 - フォーム No. 3 (年次); キャッシュフロー計算書 - フォーム No. 4 (年次); 貸借対照表の付録 - フォーム No. 5 (年次); 年次報告書の説明文; ロシア連邦の法律に基づく財務諸表の強制監査の結果に基づいて発行された監査報告書の最終部分。 生産活動の管理会計は、ロジスティクス文書（契約、注文、供給、販売、倉庫会計）に基づいています。 契約管理には、出荷スケジュール、支払いスケジュール、製品およびサービスの仕様などが含まれます。 注文管理-顧客の要求、販売計画、運送状、請求書。 К オフレコ 情報源には次のものが含まれます。 監査、監査および税務検査の資料; 経済的および法的文書 (契約、協定、仲裁決定など); 金融機関、信用機関、保険機関との公式のやり取りの資料。 定期刊行物および特別版、会議の資料。 ラジオ、プレス、テレビ、インターネットなどの資料。 スタッフ会議の決定。 分析に使用されるすべての情報は、内部と外部、基本と補助、定期とエピソード、一次と二次に分けられます。 情報の質の要件の XNUMX つは、調査対象と調査対象、調査期間、指標の計算方法に関する比較可能性です。 4. PCD 分析の段階と特徴 分析には、次の手順が含まれます。1.分析プログラムを作成します。 2.初期情報の選択と検証。 3.分析された指標の計算とグループ化。 4.分析された指標の比較、基本として取られた値からのそれらの偏差の決定。 5.分析された指標の変化に影響を与える原因と要因を確立する。 6.特定された要因と分析された指標との関連の性質と程度を決定する。 7.分析された指標の変動に影響を与える要因を規制する方法の確立。 8.生産準備金の特定、それらの効果的な実施のための措置の開発。 分析プログラムの作成は、準備作業の重要な段階です。 プログラムは、研究する目的、内容、および問題の範囲を示します。 情報の選択と検証は、目的と分析プログラムに応じて行われます。 情報の質、計画指標と報告指標の比較可能性、および報告データの完全性がチェックされます。 経済現象の特徴は、経済指標を用いて評価されます。 したがって、次の段階では、調査のための指標が選択され、その計算が実行されます。 起業活動の経済学における内部パターンを特定するために、分析処理と経済指標の比較が行われます。 主な目標 分析処理-因果関係を明らかにし、特定の指標に対する要因の影響を測定します。 経済指標の分析処理は、数学的、統計的およびその他の方法を使用して実行されます。 分析結果の一般化は、レポート期間中の企業の活動を評価し、全体的な結果に影響を与える原因（ポジティブとネガティブの両方）を特定するために実行されます。 PCD解析には以下の特徴があります。 最初の機能 - 計画、会計、および報告指標のシステムの使用。 経済プロセスと現象は相互に関連しているため、指標はシステム内で、相互接続とコンディショナリティで使用されます。 第二の特徴 -分析されたプロセスと現象を評価するための測定単位を選択する必要性。 分析では、物理的（自然）、条件付きで自然、労働、および金銭（価値）の単位を使用します。 同時に、さまざまな測定単位を使用できます。これは、分析された指標に対するさまざまな要因の影響を識別して正しく評価するのに役立ちます。 XNUMX番目の機能 - 企業の最終結果に影響を与えた要因の特定と研究。 企業の生産および経済活動を分析する過程で、特定の指標の承認された基準からの逸脱の理由が確立され、調査された指標の関係と相互依存性が特定されます。 5.財務および経済活動の分析のための方法および技術 企業のFCDの分析には、多数の異なるタイプの評価が含まれているため、さまざまな方法と手法の使用が必要であり、使用が可能です。 経済情報を処理するために、彼らは貸借対照表、基本、グラフィカルなどの方法、および比較、グループ化、排除などの分析方法を使用します。 バランス法 指標の関係を確立することを可能にします。 金融経済活動の分析では、さまざまな収支比較や連結が使用されます。 に 基本的な方法 比較のためのベースの選択と分析の目的が重要な役割を果たします。 計画の実施の分析は、実際の指標と計画された指標を比較することによって行われます。 プロセスのダイナミクスと経済活動の現象を研究するために、過去数年間のデータが比較の基礎として役立ちます。 生産を改善する方法を特定するために、指標を業界最高または平均値と比較します。 いずれの場合も、基本的な方法による分析は、次の式に従って実行されます。 ±ΔP= Pエン - 鉛az, ここで、±ΔP-分析された指標のベースラインからの偏差。 Pエン、P基地 - それぞれ分析された基本的な指標。 グラフィカルな方法 経済プロセスを視覚的に説明する手段です。 グラフは、その目的（比較図、時系列グラフ）と作成方法（線形、棒、円形）によって区別されます。 比較 - 現象の特性を他の均質な現象を通して表現することを可能にする最も重要な分析方法。 この分析では、報告指標が計画された指標と比較されます。 計画および報告された指標は、過去の指標と比較されるだけでなく、主要な組織の指標、業界の平均データおよび標準とも比較されます。 グルーピング -これは、特定の特性またはそれらの組み合わせに従って、特性グループの研究された現象の中から選択することです。 経済現象とプロセスを正しくグループ化することで、それらをより深く研究し、埋蔵量を特定し、研究中の指標に対する最も重要な要因の影響を判断することができます。 会計および報告データのグループ化は、ビジネス活動の包括的な研究を提供し、主要なものを二次的なものから、重要なものを重要でないものから分離するのに役立ちます。 排除 - 経済活動の一般的な指標に対する個々の要因の影響を確立するための手法。 PCD 解析では、鎖置換法、差分法、指数法を用いて消去を行います。 6. 鎖置換法 鎖置換法 全体的な結果に対する各要因の影響度は、各指標を徐々に別の指標に置き換えることによって順次確立され、それらのXNUMXつは変数と見なされ、他の指標は変更されないという事実にあります。 この方法は、多くの生産要素の影響下での一般的な経済指標の変化を分析するために使用されます。 たとえば、年間の販売可能生産量の実際の量 (Тf) と計画値 (Тп）変動する労働者数（a）、XNUMX年あたりの労働日数（c）、平均勤務時間（c）、労働者XNUMX人あたりのXNUMX時間あたりの生産量（d）などの要因の影響下。 構築するときは、一連の要素に要素を含める順序の規則に従う必要があります。この規則では、後続の各要素が前の要素を最も完全に特徴付ける必要があります。 Тп = aп - 中п - ありп -dп; Тф = aф - 中ф - ありф -dф. 市場性のある生産量の実際の量の計画された量からの偏差ATは次のようになります。 ±ΔT=Tф -Tп. AT の値を設定する必要がある場合、各因子の変化により、計画レベルでコンパイルされたチェーン シリーズでは、分析された因子の代わりに、計画値に対するその偏差がチェーンに沿って順次導入されます。 チェーンシリーズに含まれる残りの要因は、すでに考慮されているものを除いて、計画されたレベルのままです。 これは、チェーン置換では、分析されたものに先行するすべての因子が実際の値を持ち、後続のすべての因子が計画された値を持つことを意味します。 ±ΔTа =（aф - あп） - のп - ありп -dп; ±ΔTв = aф - （のф - vp) - ありп -dп; ±ΔTс = aф - 中ф - （とф - ありп)-dп; ±ΔTд = aф - 中ф - ありп - (dф -dп), ここで ±ΔТа、±ΔTв、±ΔTС、±ΔTД - それぞれ、労働者数、年間労働日数、勤務シフトの期間、および XNUMX 人の労働者の時間当たり生産量の変化の影響下での実際の年間市場生産量の偏差。 分析された要因の影響下での偏差の合計量は、市場性のある製品の実際の量と計画された量の差として決定されます。 違いの道 はチェーン置換の簡略化された方法です：計算ではインジケーターの絶対値は使用されませんが、指定されたインジケーターからの偏差が使用されます。 7. インデックス法 指数法 ダイナミクスの一般化指標に対する要因の影響を判断できます。 この方法は、ある現象のレベルとそのレベルを基準として比率を表す相対指標を使用することに基づいています。 個人索引とグループ索引があります。 また、経済活動の分析では、基準期との比較で現象の変化を表す基本指数と、前期との比較での現象の変化を特徴付ける連鎖指数が用いられます。 たとえば、XNUMX か月間の市場性のある製品 (T) の量の変化を分析します - T1、T2、T3, 1か月を基準期間として、XNUMXか月ごとに基準を取得します。 I基地 = Ti / T1 およびチェーン インデックス I鎖 = Ti / TI-1: Ibase5/1 = Ichain1 / 1 - chain2 / 1 - chain3 / 2 - チェーン4/3。 指数法は、あらゆる指標の因子分析に使用できます。 たとえば、変数の労働者数 (a) とその労働生産性 (c) の影響下で、販売可能な生産量 ΔТ の前年度と比較した変化を決定する必要があります。 解決策として、相互に関連するインデックスのシステムが構築されます。 I一般的な = (で1- あ1）/（の0- あ0) = T1/ T0, 私はどこに一般的な - 出力量の変化の一般的なグループ指数; の1で0 -分析期間と基準期間における、労働者XNUMX人あたりの市場性のある製品の平均年間生産量。 a1と0 - 分析期間および基準期間における、それぞれ労働者あたりの市場性のある製品の年間平均生産量。 T1、T0 -分析された基準期間と過去の基準期間における、それぞれ市場性のある製品の量。 定量的指標の影響を判断するために因子指数を構築する場合、定性的指標は基本レベルに固定されます。0、そして定性的指標の影響を確立するとき、定量的指標はレベルaに固定されます1. それで： I一般的な = Iа - в, 私はどこにа - 労働者数の要因別個別指数; Iв- XNUMX 人の労働者の平均年間生産量の要因別個別指数。 この値を使用すると、両方の要因の影響下での市場性のある製品の偏差は次のようになります。 ΔT = (で0а1 - 中0а0) + (で1а1 - 中0а1) = で1а1 - 中0а0. 8. 診断の目標と目的 診断法 企業の生産活動、または状況分析は、企業が置かれている状況を決定する最初のタイプの分析です。つまり、その生産、経済および金融活動の全過程に影響を与える状況を明らかにします。 目標 診断-企業が共通の経済空間で占める場所、現在の生産能力、労働力、材料、技術的および財政的資源が消費されていることを特定します。 タスク 診断 - 企業の戦略、つまり目標を達成する方法を決定する主な要因の反映。 エンタープライズ戦略 すべきこと: 進行中の変化に適応するためのメカニズムを必要とする、実際の状況と市場の要件に対応する。 企業のすべての部門（生産、供給、財務、マーケティング、管理、人事、研究開発）の行動に反映され、特定の事前に計画された結果を達成するためにマネージャーの効果的な行動を通じて実施されます。 企業全体の主な目標であり、その結果、すべての部門と各従業員の個々の主な目標になります。 診断は、企業の戦略が何であるかを明確に定義し、次の質問に対する答えを提供する必要があります。 誰の利益が満たされるか (顧客グループの特徴); 市場における企業の役割は何ですか。 どのように（どのテクノロジーを使用して）これを達成できるか。 市場における企業のイメージは何ですか。 組織の価値とは何か、従業員をやる気にさせる方法は何か。 企業の診断は、その外部環境と内部環境の分析で構成されています。 最初のケースでは、将来的に企業に発生する可能性のある機会と脅威が特定され、その戦略と一般的なポリシーを正しく提示するために理解されます。 外部環境の診断を実行するために、次のことが実行されます。企業の能力の分析（SWOT分析）。 企業が占める戦略的地位の分析; 市場セグメントの分析; 競争分析; 位置分析。 XNUMX番目のケースでは、企業の内部リソースの包括的な分析が実行されます。組織および管理分析。 財務および経済分析。 9.企業の外部環境の分析。 SWOT分析 外部環境 企業 - 分析対象の直接制御の範囲外にあるが、その戦略に影響を与えることができる一連のアクティブな主題と力。 企業内で発生するプロセスへの影響の程度に応じて、外部要因の XNUMX つのグループが区別されます。マクロスフィア (経済、自然、科学および技術、人口統計、政治および法律) を表すリモート影響。 近くの環境または業界要因 (消費者、競合他社、供給業者、市場) の直接的な影響。 外部分析には、いくつかの方法の使用が含まれます。 それは主にSWOT分析の一部です。 （S-長所-長所; W-短所-短所;O-機会-機会;T-脅威-脅威）。 SWOT分析 外部環境の潜在的な脅威と機会との相互作用における企業の強みと弱みの特定と評価が含まれます。 SWOT分析で チャンス 企業が新しいアクションを実行するための条件を作成する状況として定義されます：新しい製品のリリース、新しい顧客の獲得、新しいテクノロジーの導入、生産およびビジネスプロセスの再構築など。 脅威 - これは、企業に損害を与え、既存の利点を奪う可能性があるものです。新しい競合他社の出現、代替製品のリリースなどです。 SWOT分析は、単純な表形式を使用していくつかの段階で実行する必要があります。 最初の段階では、企業の強みと弱み、有利な機会と脅威がリストされます。たとえば、次のようになります。強み：高品質の製品、地方行政からの支援、有資格者。 弱点：新しいタイプの製品の欠如、弱いマーケティング、資金不足。 脅威: 熾烈な競争、バイヤー側のより良い製品品質への期待、その範囲の拡大。 機会: 新しい交換可能な材料の生産、廃止された機器の交換、製品範囲の拡大。 分析の次の段階では、企業の状態の特性の確立された組み合わせの重要性に関する大規模な専門家の評価の助けを借りて、それを定量化することが可能です。 得られた評価を要約すると、外部環境の長所と短所、脅威と機会の全体的な重要性を判断し、それらを比較することができます。 10.企業のマクロ環境の分析（害虫分析） PEST分析の目的 (P - 政治的法律 - 政治的および法律的、E - 経済的 - 経済的、S - 社会文化的 - 社会文化的、T - 技術的力 - 技術的要因) - マクロ環境の最も重要な要因が、企業の現在および将来の活動。 同時に、企業の管理下にはないが、管理の結果に影響を与えるイベントが設定されます。 PEST分析では、次の領域でマクロ環境の変化を追跡します。 政治 (P): 政府の安定、法律の変更、業界における政府の競争規制など。 経済（E）：経済状況の一般的な特徴、自国通貨の為替レートと借り換え率、インフレ率、失業率など。 社会（S）：人口動態の変化、収入の構造の変化、仕事と余暇に対する態度、人口の社会的流動性など。 技術 (T): 政府の技術政策、重要な研究開発動向、新製品および特許。 政治的 外部環境の要因は、主に、社会の発展に関する国家当局の意図と、国家がその政策を実施しようとしている手段を明確に理解するために研究されています。 の分析 経済的 外部環境の側面により、国家レベルで経済資源がどのように形成され、分配されるかを理解することができます。 勉強 ソーシャル 外部環境コンポーネントは、仕事に対する人々の態度や生活の質、モビリティ、消費者活動などの社会現象のビジネスへの影響を理解し、評価するのに役立ちます。 の分析 技術的 このコンポーネントにより、科学技術の開発に関連する機会を予測し、より有望な製品の生産に時間内にシフトすることが可能になります。 各イベントの診断は、5（最も重要）から5（重要でない）までの特定の重みをイベントに割り当てることによって実行されます。 重みの合計は1に等しくなければなりません。 各イベントの影響の程度は、XNUMX段階で評価されます（XNUMX-強い影響、XNUMX-脅威なし）。 加重平均は、イベントの重みにその影響を掛けることによって決定されます。 次に、この企業の合計加重スコアが計算されます。 11.内部環境の分析 内部分析の目的は、企業内の戦略的状況を特定し、ビジネスの現状とさまざまなリソースの使用を特徴付けることです。 実際、企業の内部環境の分析は、外部環境の分析で使用される原則とほとんど変わりません。 ここでも SWOT 分析が広く使用されており、企業の強みと弱みが明らかになります。 この場合、企業のすべての領域が考慮されます。組織と管理。 製造; マーケティング; 会計と財務; 人事管理。 企業には多くの長所と短所があり、そのほとんどが業界の分析で考慮されています。 したがって、内部環境の強みの中には、明確な消費者の好み、生産における規模の経済の可能性があります。 企業の弱点は、直接販売の量を国内市場に依存していること、新しい市場セグメントのニーズを満たすことができないことです。 診断の主な問題は次のとおりです。容量の使用効率、機器の進歩性、その技術的状態。 組織的および技術的対策の計画の実施; 原材料のコストとその入手可能性; 垂直統合の程度、純生産量、利益。 在庫管理システム、在庫回転率; 製品の準備プロセスに対する管理の程度。 購入; 研究と革新; 特許; 費用の額。 企業の戦略では、ビジネスの主な利点を考慮に入れる必要があります。これにより、企業がタスクを解決するための独自の利点が生まれます。 12.業界分析 業界分析を行う場合、主な調査対象は 経済部門 -同じ消費者市場で同様の商品やサービスと競合する一連の企業。 業界分析の目的は、業界とその個々の製品市場の魅力を判断することです。 業界分析には次の段階があります。業界環境の経済的特徴を決定する。 競争の程度の評価; 競争の原動力を特定する。 重要な成功要因の特定。 業界の魅力の程度についての結論。 業界環境を評価するために、いくつかの指標が使用されます：競争の規模（ローカル、地域、国内、グローバル）、パーセントでの市場規模の割合、および業界のライフサイクルの段階（上昇、急速な成長、成熟、飽和、停滞、衰退）、競争構造（競合他社の数とそのセクター別市場目標、消費者の数とその財務能力など）。 競争の程度は通常、1980 年にハーバード ビジネス スクールの Michael E. Porter 教授によって開発された 1 つの競争力モデルに基づいて評価されます。 2. 代替品や価格競争力のある製品との競合。 3. 新しい競合他社の脅威。 4. サプライヤーの経済的機会と取引能力。 5. バイヤーの経済的機会と取引能力。 これらの要因の影響が強いほど、各企業が高価格を設定して利益を上げる能力が制限されます。 激しい競争は、業界の収益性の低下につながります。 競争の原動力を特定するとき、それらは環境要因の存在から始まり、その行動が部門の変化の方向と強さを決定します。 主な成功要因は、業界のすべての企業に共通する企業活動のさまざまな分野であり、その実装により、業界における企業の競争力を向上させることができます。研究開発、マーケティング、生産、財務などです。分析の最後に、これらの成功要因を習得するための手段が開発されます。 13.経済指標のシステム 生産タスクのパフォーマンスの評価は、生産および経済活動のプロセスおよび現象の指標の特定のシステムを使用して実行されます。 各指標には、分析対象の特定の次元とその経済的内容を特徴付ける数値表現があります。 経済内容によると 指標は量的指標と質的指標に分類されます。 前者は、プロセスと現象の均質性、類似性、類似性、それらに発生する変化を表現し、経済活動の個々の側面の発展の大きさ、数、量、強度の程度、プロセスのペース、時空間特性を具体化します現象の。 後者は、経済効率、プロセス、現象、およびすべての経済活動（労働生産性、資本生産性、材料消費、コスト、利益、収益性など）の本質的な特徴を示しています。 プロセスと現象の反射の性質によって 経済活動の指標は絶対的なものと相対的なものに分けられます。 絶対指標は、物的、労働、および金銭的な観点から経済活動を特徴付け、相対指標は、ある絶対指標と他の絶対指標との比率を特徴付けます。 両方の指標は、パーセンテージ、係数、指数として計算でき、計画目標の変化のダイナミクス、計画の達成度、プロセスと現象の構造を特徴付けることができます。 フォーメーションの性質に応じて 計画指標と報告指標を区別します。 さらに、両方の指標は一般的なものとプライベートなものに分けられます。 計画指標は、経済活動（APA）の計画と分析の以前のプロセスのリソース消費率に基づいて作成され、生産管理の要素を規制する年間の長期および現在の生産計画に要約されます。 報告指標は、会計、統計、管理会計に反映・集約され、実際に達成されたレベル、プロセスや現象の状態を表しています。 AHDの包括的な分析では、一般的な（合成）指標とともに、より具体的な（分析）指標が計算されます。 14.生産効率を高める要因と予約の分類 要因 - これらは、指標または特定の現象に直接影響を与える要素、原因です。 要因の分類により、調査中の現象の原因を特定し、効果的な指標の値の形成における各要因の場所と役割をより正確に評価することが可能になります。 アクションの性質上 要因は集中的および広範囲に分けられます。最初のものは、効果的な指標の量的増加に関連する変化を提供します。 後者は、生産プロセスの定性的な要素により、結果として得られる指標を増加させます。 発生場所による 内部要因と外部要因、つまり、企業の活動に依存する要素と依存しない要素を割り当てます。 露光時間別 要因は固定と変動に分けられ、影響の程度に応じて一次と二次に分けられます。 要因の分類は分類の基礎です 埋蔵量これは、材料、労働力、財源のコストを削減する、未使用の生産機会として理解されるべきです。 埋蔵量は、利用可能な生産能力に基づいて、達成された資源使用レベルと可能なレベルとの差を決定することによって測定されます。 生産に基づく 国、地域、支店、および経済内準備金を割り当てる。 時間ベースで 埋蔵量は、未使用、現在、および将来に分けられます。 教育のソースに応じて 内部留保と外部留保を区別します。 生産強化のための引当金: 製品と応用機器の品質を向上させます。 労働の技術的およびエネルギー設備の加速; 新しい技術の導入と科学的および技術的開発の措置を加速する。 生産と労働の組織構造の留保： 集中力、専門性、協力のレベルを高める。 生産サイクルの期間の短縮; 生産リズムの確保など 管理と管理方法のレベルを上げるための準備金： 企業経営機関の生産構造の改善。 計画と会計および管理作業のレベルを上げる。 職員等の社会生活環境の改善 最終業績への影響に対する引当金: 生産量の増加; 製品の構造と範囲の改善。 製品の品質を向上させる。 一般的な生産コストの削減など。 検出方法による：明示的 (条件付きおよび無条件) および 隠された （分析の結果として特定できます）。 15. 経済指標の要因分析の方法 経済要因分析 -これは、初期のパフォーマンス指標から最終的な要因システムへの段階的な移行です（または、逆に、パフォーマンス指標の変化に影響を与える直接的な定量的に測定可能な要因の完全なセットの開示）。 特定の現象に対する要因の影響の観点から、一次、二次などの要因が区別されます。 それらはすべて相互接続されていますが、これは除外するものではありませんが、逆に、分析の過程でそれらを論理的に分離する必要があることを示唆しています。 決定論的分析では、これに次の方法が使用されます。 この中で最も汎用性が高いのは チェーン置換方法; これは、全体的なパフォーマンス指標に対する個々の要因の定量的影響を判断するために使用されます。 この方法は、調査対象の現象間に機能的、直接的、または反比例的な関係がある場合に使用されます。 使用している場合 絶対差法 要因の影響の値は、調査中の要因の値の絶対増加に、乗法モデルでその右側にある要因のベース (計画) 値を掛けて計算されます。モデル内のその左側にある要因。 相対差法 はモデルの使用に基づいていますが、パーセンテージまたは係数での因子指標の相対的な増加を考慮に入れています。 多数の要因の影響を計算する必要がある場合に便利です。 按分法 まず、分子と分母によって実効指標がどの程度変化したかを連鎖置換法で求め、因子モデルのアルゴリズムに従って比例除算法で二次因子の影響を計算します。 積分法 計算結果が因子の置換順序に依存する以前の方法と比較して、因子の影響を計算するより正確な結果を得ることができます。 この方法では、必要な数値データを代入できる既製の数式を使用します。 メソッドで 対数 計算の結果は、モデル内の因子の位置に依存しません。 因子の交互作用からの追加のゲインが対数でそれらの間で均等に分配される積分法とは異なり、因子の複合作用の結果は、レベルに対する各因子の孤立した影響のシェアに比例して分配されます。効果的な指標の。 バランス法 厳密に機能依存性が存在する場合に使用されます。 労働時間の使用、生産能力、利用可能性、労働力の構成を分析します。 16. 生産結果の分析のタスクと目的 企業における分析作業の重要な領域の XNUMX つは、特定の期間に可能な生産レベルを概説する生産プログラムの分析です。 生産は、自然、コスト、条件付き自然指標を使用して、労働強度の単位で評価されます。 生産量の指標は、総生産量と民間生産量によって特徴付けられ、その生産量は完成品と市場性のある製品によって特徴付けられます。 企業は、進行中の作業を含め、すべての製造製品、実行された作業、および提供されたサービスのコストを決定します。 市場性のある製品は、仕掛品の残骸と農場での売上高が含まれているという点で完成品とは異なります。 社会的生産のさまざまな部門における生産量の最も重要な指標には、特別な指定があります。 輸送中-貨物の回転量; 取引中-取引量。 生産量の価値は、購入した資源のコストだけでなく、商品の製造の複雑さにも影響されます。 多くの場合、仕掛品の残高が重要でないか、報告期間に大きな変動がない企業では、総生産指標に基づいて、仕掛品なしで計画および分析方法が使用されます。 市場性のある製品は、企業の実際の販売価格 (付加価値税 - VAT を除く) および計画で採用された価格で考慮されます。 製品の販売量は、出荷と販売、つまり買い手が支払うことによって決定されます。 生産量の分析を評価する際には、総生産量と市場生産量の指標とともに、純（条件付純）と標準純生産の指標が使用されます。 複数製品の生産の状況では、実行される作業量は、他のメーター（標準時間、標準賃金、標準処理コストなど）を使用して決定できることがよくあります。ただし、これらのメーターには、計算方法に関連する重大な欠点があります。 製品の生産量と販売量を分析する主なタスク：製品の生産量と販売量の主な指標のダイナミクス、その構造と品質の評価。 計画された目標、計画された指標、それらの強度と現実のバランスと最適性をチェックします。 指標に対するさまざまな要因の影響度の特定; 製品の成長率を高め、その範囲と品質を向上させるために、農場での埋蔵量を使用するための効果的な手段の開発。 17. 製品の生産と販売のダイナミクスの評価 製品の生産量と販売量は相互に依存しています。 限られた生産可能性と無制限の需要という状況では、販売量を決定する生産量が優先されます。 しかし、市場が飽和し、生産競争が激化するにつれて、販売量が決定され、逆に、可能な販売量が生産プログラムを開発するための基礎となります。 企業は、販売できる量の商品のみを生産する必要があります。 生産のダイナミクスは、生産プログラムの指標に基づいて評価されます。 それは、命名法、品揃え、および品質の観点から、物理的および価値の観点からの販売計画の要件に対応する、必要な生産量を決定します。 の販売計画 ナチュラル 表現により、特定のタイプの製品のリリースを、市場のニーズ、企業の生産能力、生産に必要なリソースの必要性と調整することができます。 ただし、特に多様な組織では、ナチュラルメーターでは、生産の総量と構造を正確に決定し、製品の販売からのコスト、収入、および利益を計算できるとは限りません。 さまざまなタイプの製品の比較可能性を確保するために、生産計画は 費用 表現。 生産計画のダイナミクスと達成の分析は、アウトプットのダイナミクスの研究、基本およびチェーンの成長と成長率の計算から始まります。 基準成長率は、比較の基準として採用された、ダイナミック シリーズの各年の生産量とこのシリーズの最初の年との比率によって決定されます。 連鎖成長指数は、前の期間に対する後続の各期間の指標の比率です。 報告期間（月、四半期、年）の計画の実施の評価は、実際のデータを個々のタイプの製品および企業全体の計画データと比較することによって行われます。 これは、製品の供給に関する契約上の義務の履行の分析と密接に関連しています。 企業の契約に基づく計画を履行しないと、収益、利益、および罰金の支払いが減少します。 さらに、競争の激しい環境では、企業は自社製品の市場を失う可能性があり、それが生産の減少につながる可能性があります。 このような分析の過程で、未請求の製品のリスクを評価することも必要です。 18. 製品の需要を特徴付ける指標のシステム 企業の FCD の分析における最も重要な方向性は、経済主体の製品およびサービスに対する需要の分析です。 個々の経済主体のレベルでは、需要分析は管理のすべての段階で実行され、すべてのタイプの水平（一時）分析（予備、現在、将来）に存在します。 需要が反映されます 消費者が特定の市場で特定の期間に特定の価格で喜んで購入できる生産量。 したがって、各事業体は、生産量を決定して生産能力を形成する前に、どの製品を、どの量で、どこで、いつ、どの価格で販売するかを知る必要があります。 需要量を決定する重要な要素は価格です。つまり、価格の影響下で需要量が変化します。 価格変動に対する需要の感度の程度は、 価格弾力性係数 （に1): 需要の所得弾力性 （に2) は、消費者所得の変化を伴う製品に対する需要の感度の程度を特徴付けます。 もし 需要は弾力的です、その後、価格が下がると、商品単位あたりに支払われる価格が下がったとしても、価格の低下、つまり販売価格の変化による収益の損失を補うのに十分な販売量の増加があるため、販売収益は増加します。製品の価格は、逆方向の売上収益の変化を伴います。 に 弾力性のない需要 販売された製品の価格の変化は、同じ方向の売上高の変化を伴います。 に 絶対に弾力性がない 需要 需要は価格に依存しません。 収益と価格は同じ方向に動きます。 に 単位弾性 需要と価格の変化率が等しい場合、結果は変化しません。 に 絶対弾性 需要価格は需要に依存しません。 売上高は、価格の変化と同じ方向に変化します。 19. 価格が販売量に与える影響の分析 生産量の形成と収入は、販売価格に大きく依存します。 その選択は、多くの外部要因 (競争、市場での製品の地位、需要の性質など) と内部環境 (生産および流通コスト) の影響を受けます。 これらの要因と市場の構造が価格設定の基礎を形成します。つまり、商品やサービスの販売価格を設定するときは、生産コストに等しい下限価格に導かれる必要があります。 商品およびサービスの提示価格の価格設定プロセスには、通常、次の XNUMX 種類の販売価格が含まれます。 ベーシック (初期) 価格、つまり、割引、マークアップ、輸送、保険、およびその他の要素を含まない価格。 推定 計画利益 (投資資本に対する望ましいレベルの収益) を含む、すべての関連コンポーネントを含む価格。 商品やサービスの価格の選択と指定は、以下の方法で行われます。 フルコスト方式 総費用（固定費と変動費）に一定額の利益を追加することを規定しています。 生産コストを基準にすると、添加物は利益に加えて、製品の販売コストをカバーする必要があります。 いずれにせよ、追加料金には購入者に転嫁される間接税と関税が含まれます。 この方法では、すべてのコストを完全にカバーできますが、その欠点には次のようなものがあります。 需要の弾力性が無視されています (需要のレベルは、市場価格を確立することなく明らかにすることはできません)。 に 製造（加工）原価法 購入した原材料、材料、アセンブリ、半製品、および企業の価値成長への貢献に対応する利益の割合を含む、生産単位あたりのコストの全額が考慮されます。 この方法は、総費用法と大差ありません。 限界（限界）費用法 生産単位あたりの変動費に金額（パーセンテージ）が追加され、コストをカバーし、十分な収益率を提供するという事実で構成されます。 固定費を完全にカバーし、利益を最大化します。 この方法は、ほとんどすべての企業に適用できます。 投資の収益性（利回り）の方法 商品やサービスの価格は、借りた資金のコストを下回らない収益性を確保する必要があるという事実に基づいています。 ローンの金利は、生産単位あたりの総コストに追加されます。 その欠点は、インフレの観点から見たローンの金利水準の不確実性です。 この方法は、さまざまな製品を持ち、それぞれに独自の変動費がある企業に推奨されます。 20. アソートメントによるタスクのパフォーマンスの分析 FCDの成果は、製品の品揃えや生産・販売体制によって大きく左右されます。 ビジネスエンティティは、常に製品範囲を形成する必要があります。 品揃えコンセプトの主な目標は、構造、消費者の特性、および品質に関して、顧客のニーズを最も完全に満たす商品の生産に向けて企業を方向付けることです。 分析の過程で、認証された製品の生産のための計画とダイナミクスの実施を確立する必要があります。 品揃えに従ってタスクを実行するとは、指定された命名法に従って製品を生産することを意味します。 企業が想定している製品の全範囲の計画の履行の評価は、その範囲のタスクの平均完了率を使用して計算されます。 品揃えごとのタスクの平均完了率を計算するには、いくつかの方法があります。 一番正確に計算される 最小数法によるとつまり、計画の実施には、各製品の計画生産高と実際の生産高の 2 つの値の最小値が考慮されます。
ここでZあ -品揃えのタスクの完了の平均パーセンテージ。 計画を超えて製造された製品、または計画で提供されていない製品は、品揃えの計画の実施には含まれません。 この計算方法は、生産される製品の範囲が狭い場合や企業で受け入れられます。 ある種類の製品の生産量（販売量）が増加すると、その構造、つまり総生産量に対する個々の製品の比率が変化します。 構造ごとに計画を実行する 製品の実際の生産量において、個々のタイプの計画比率を維持することを意味します。 アウトプットと売上の構造を変えると、仕事のすべての指標が変わります。アウトプットと売上の量、材料の消費量、コスト、利益、収益性、経済的安定性です。 生産構造の影響と生産量と利益のレベルは、以下を使用して決定できます。 鎖置換法。そのためには、計画生産量と実績生産量を決定し、生産量の偏差を求め、企業全体の商品の計画達成率[(実績量/計画量)×100%]を計算する必要があります。 ] (物理的な観点での出力用)。 21.結婚による損失の分析 結婚は非生産的なコストであるため、生産の結婚は製品品質のパラメーター（指標）ではありません。 不良品 本来の目的で使用できない製品です。 結婚は、修正可能なものと修復不可能なものに分けられます。 に 修正可能 結婚には、修理費用が新しいものを製造する費用を超えない製品が含まれます (つまり、追加費用の後)。 手に負えない（最終） 結婚は、追加費用を費やすことが不可能または非現実的であることを示唆しています。 婚姻の是正は生産コストの上昇、利益の減少につながり、不屈の婚姻は生産量の減少、コストの増加、利益の減少につながります。 検出場所によると、結婚はに分けられます 内部 (企業で識別) および внешний （消費者が明らかにした）。 結婚による損失の分析は、次のように実行されます。期間（昨年およびレポート）ごとに最終的に拒否された製品の量を決定し、偏差を見つけ、見積もりを出します。 ダイナミクスの指標を分析します。 期間ごとの商用製品のコストの欠陥の割合を決定し、評価を行います。 損失の変化が生産量、つまり、認められた結婚の結果として生産不足の製品の量に与える影響を判断します。 生産不足の製品の量を計算するには、報告年の製品の量に商品のコストの欠陥のレベルを掛けて、100％で割る必要があります。 次に、品質の低下と認められた結婚の理由が、その発生場所、責任の中心で特定され、結婚を排除し、品質を向上させるための対策が開発されます。 品質低下の主な理由は次のとおりです。原材料の品質が低い。 固定資産の技術レベルが低い。 低レベルの組織と生産技術。 労働者の不十分な資格; 生産の不整脈。 22. 製品品質の分析。 品質指標 品質の問題は、材料、労働力、財源の節約の問題です。 品質は、信頼性、耐久性、安全性、苦情の有無によって特徴付けられます。 一般化指標は、種類や目的に関係なく、すべての製品の品質を特徴付けます。 総生産量に占める新製品の割合。 平均学年係数; 輸出品シェア等 プライベート品質指標は、製品の技術的特性と消費者特性を特徴付けます。 設計段階で品質分析を実施することをお勧めします。 1年1992月XNUMX日より導入 認証 製品: 権威ある機関が、特定の種類の製品が規制文書および技術文書で定義された要件に準拠していることを確認し、認証します。 品質分析は、タスクのパフォーマンスと認定製品（SP）のリリースのダイナミクスの一般的な評価から始まります。 分析用のデータは、運用上および技術上の会計とレポートから取得されます。 品質を特徴付ける分析指標は、企業の現在の卸売価格（付加価値税と消費税を除く）における製造製品の総量における認証製品のシェアまたは係数です。 認証製品の実際のシェアや係数を前年度や課題の分析指標と比較することで、前年度と比較した品質の向上や変化を判断することができます。 市場経済では、消費者の利益を低品質の製品の供給から保護する経済形態の重要性が高まっています。 保護の一形態は、消費者が供給者に提示する権利です。 請求 - 製品の供給に関する請求で、その品質が製品の供給に関する合意または契約の条件に準拠していないもの。 苦情の有無は、製品品質の不安定性（安定性）の一般的な指標です。 分析の結論として、製品広告（品質の低下）が業績に与える影響を特定する必要があります。 定量的な影響を計算するには、販売された製品の総量に占める計画利益のシェアまたは前年度の利益のシェアに、現在の卸売価格での宣伝された製品の量を掛ける必要があります。 示された指標とともに、それは決定され分析されます グレードファクター - すべてのグレードの製品のコストと、最初のグレードで計算された製品のコストの比率。 23.リリースのリズムの分析。 リズムの指標 リズム - これは、レポート期間中の同じ期間における出力の均一性です。 経済主体のリズミカルな仕事は、製品の生産と販売、品質の向上、コストの削減と利益の増加、生産と労働の合理的な組織化にとって重要な条件です。 出力の均一性の指標は、直接と間接に分けられます。 К 直接 指標には、リズム係数、不整脈係数、各 XNUMX 年間の生産量の月間生産量に対する割合などが含まれます。 間接的 リズム指標は、事業体の過失によるダウンタイムの支払い、結婚による損失、配達不足の製品に対する罰金などです。 出力の均一性の一般的な指標はリズム係数であり、スケジュールを破ることなく納品された製品の割合を示します。 リズムファクター いくつかの方法で決定できます。分析された期間のいくつかの連続する期間の計画内で実際にリリースされた製品の量と、同じ期間の計画された生産量の比率によって決定できます。 各期間の生産量の実際の特定の重みを合計することにより、ただし計画レベルを超えないようにします。 生産リズム係数が XNUMX に近ければ近いほど、タスクの実行はより均等になります。 リズム係数は、スケジュールで設定された時間枠内で何個の製品が生産されたかを示します。 生産のリズムを評価するために決定されます 不整脈係数 - 各日 (週、XNUMX 年) の目標からのアウトプットの正と負の偏差の合計。 不整脈係数は、リズム係数とユニティ係数の差として定義できます。 次に、不規則な作業の原因を特定する必要があります-外部（サプライヤーによる原材料の時期尚早な配達、停電、関連企業のストライキなど）と内部（生産と労働の組織のレベルが低い、使用する技術など）。 24. 材料を使用した企業のセキュリティの分析 生産量の増加と品質の向上は、企業への物的資源の提供とそれらの使用効率に大きく依存しています。 物的資源をタイムリーに受け取り、効率的に使用することが、中断のないリズミカルな作業、計画の達成、および利益の増加を決定します。 物的資源の不当な過剰は、運転資本の回転率の低下につながり、その結果、財政状態が悪化する可能性があります。 企業への物的資源の提供の分析は、材料の計画された必要性（年初の在庫、年末の残高、修理の必要性を考慮して）と実際の受領に関するデータの比較から始まります。企業倉庫の材料。 カバレッジのソースを備えた重要なリソースの必要性の完全なセキュリティは、中断のない操作の条件です。 カバレッジ ソースは次のように分類されます。 外部の （締結された契約に従ってサプライヤーから供給される物的資源、または卸売デポの資源）および 内部 （二次原材料の使用、原材料の無駄の削減、半製品の自社生産、保管の節約）。 外部からの材料の輸入の真の必要性を判断するときは、確立する必要があります 一般的な必要性 リリースプログラムの材料リソースの必要性の合計として計算され、年の初めと終わりの材料のバランスの変化に加えて、オーバーホールのための材料リソースの必要性を調整した特定の種類の材料および他のサポートサービスの保守のため。 本当の必要性 外部からの物的資源の輸入は、総必要量と彼ら自身の内部のカバレッジソースの合計との差に等しい. 分析対象は、 供給の複雑さつまり、最も重要な種類の物質的リソース間の特定の関係の遵守です。供給の複雑さの違反は、原則として、生産期限の違反、品揃えの違反、および生産量の減少の可能性をもたらします。 経済主体の中断のない運営は、アウトプット プログラムの実施に最適な量の準備金を作成することなしには不可能です。 分析の過程で、最も重要な種類の原材料と材料の在庫の実際のサイズが標準サイズに準拠しているかどうかが判断されます。 この目的のために、現物資源の実際の入手可能性とそれらのXNUMX日の平均消費量に関するデータに基づいて、実際の資材の提供日数が決定され、標準値と比較されます。 25. 素材の生産と素材の回収 材料資源の使用効率の一般的な指標は、材料効率、材料消費、生産コストにおける材料費の割合、材料費の係数、材料費のルーブルあたりの利益です。 資料返却 （Mo）は、1回の摩擦あたりの出力を示します。 材料費（M）、つまり消費された材料資源の各ルーブルから生産された製品の量： Mo = V / M、(4) ここで、Vは販売された製品の量です。 材料消費 (Me) - 材料の生産性に反比例する指標で、1回のこすりあたりの材料費の量を特徴付けます。 製造された製品: Me = M /V。（5） 製造原価に占める材料費の割合 総生産コストにおける材料費の量を特徴づけます。 指標のダイナミクスは、製品の材料消費の変化を特徴づけます。 材料費係数 -これは、実際の生産量に対して再計算された、計画された材料費に対する実際の材料費の比率です。 この指標は、確立された基準と比較してオーバーランがあるかどうかにかかわらず、材料が生産でどのように経済的に使用されているかを特徴づけます。 材料の過剰支出は、XNUMXを超える係数で示されます。 特定の種類の材料資源の使用効率は、材料消費の特定の指標によって特徴付けられます。 特定の材料消費量は、卸売価格に対する生産単位あたりのすべての消費された材料のコストの比率として定義されます。 材料消費の指標はより分析的であり、生産における材料の使用レベルを実際に反映しています。 材料費の 1% の削減は、他の種類のコストの削減よりも大きな経済効果をもたらします。 生産における材料の使用を特徴付ける主な分析指標：すべての市場性のある製品の材料消費。 個々の製品の材料消費。 材料消費の特定の指標の計算と分析により、材料費の構造、特定の種類の材料資源の材料消費のレベル、および製品の材料消費を削減するための埋蔵量を明らかにすることができます。 26. 物質消費の分析 材料費の構造の分析は、材料資源の構成と、コストと生産コストの形成における各タイプの資源のシェアを評価するために実行されます。 分析により、新しい進歩的なタイプの材料の使用、代替品（金属セラミックなど）の使用を通じて、材料費の構造を改善する可能性が明らかになりました。 材料消費量の分析は、次のように実行されます。 1. 市場性のある製品の材料消費量は、計画およびレポートに従って計算され、偏差が決定され、変化が評価されます。 2. 個々の原価要素の品目消費の変化が分析されます。 3.「規範」（生産単位あたりの消耗品の数）と価格の要因の変化が製品の材料消費に与える影響が決定されます。 4. 最も重要なタイプの製品の材料消費量の変化が分析されます。 5. 物的資源の効率的な使用が産出量の変化に及ぼす影響が決定されます。 生産における材料資源の使用効率の分析は、材料資源の実際の有用な使用率を計画されたものと比較することによって決定されます。 MZ = (MZf / MZpl) × 100%。 この指標の減少は、材料資源の非効率的な使用を示しています。 過剰支出または節約の絶対値は、実際の材料資源の消費と、実際の生産量に対して再計算された計画との差として定義されます。 材料強度の増加は、技術とレシピの違反、生産とロジスティクスの組織の不完全さ、原材料と材料の品質の低さ、およびあるタイプの材料を別のタイプの材料に置き換えることによって引き起こされる可能性があります。 材料資源の使用効率が生産量に与える影響は、V = M x Mo、または V = M / Me の式で求めることができます。 (6) 生産高に対する要因の影響を計算するには、連鎖置換法、絶対差分法、相対差分法、積分法などが利用できます。 27. 企業の作業リソースの使用に関する分析の基本概念 К 労働資源 国の経済の関連部門で必要な物理的データ、知識、およびスキルを持っている人口の一部を指します。 必要な労働資源を企業に十分に提供し、合理的に使用し、高いレベルの労働生産性を確保することは、生産量の増加と生産効率の向上にとって非常に重要です。 特に、すべての作業の量と適時性、機器、機械、メカニズムの使用効率、生産量、そのコスト、利益、およびその他の多くの経済指標は、労働力の利用可能性とそれらの使用効率に依存します. 分析の主なタスク: 一般的な労働力を備えた企業とその構造部門の提供、およびカテゴリーと職業による調査と評価。 スタッフの離職指標の決定と調査。 労働力の埋蔵量の特定、それらのより完全でより効率的な使用。 企業における労働生産性のレベルの研究と評価。 企業の人員の報酬の組織の研究; 平均賃金の成長ダイナミクスの研究と労働生産性の成長との対応の考察など。 分析の主な情報源 f. No. P-4「従業員の数、賃金および移動に関する情報」、企業の経済的および社会的発展のための計画の関連セクション、会計および統計からのデータ、管理会計、人事部門からの資料など. 28. 作業リソースを使用した企業のセキュリティの分析 自動化された高度に機械化された生産の条件では、固定生産資産、原材料の使用、製造製品の品質と構造の改善の効率は、従業員の数と資格のレベル、労働と生産規律などの両方に依存します。現在の法律に従って、企業自体が従業員の総数、彼らの専門的および資格構成、状態を決定します。 同時に、報告書f。 いいえ。P-4は、労働者のカテゴリーごとの詳細な内訳を提供していません。 したがって、分析には、一次会計データを使用し、報告年の人員数を前年度の人員数と比較した分析表を作成する必要があります。 必要に応じて、この表には、報告年の計画された指標を含めることができます。これにより、企業の労働組織の計画レベルを達成するという観点から、調査中の問題の分析を拡張できます。 人員不足は、生産量とその品質のダイナミクスに悪影響を与えることがよくあります。 非産業要員の人員不足でさえ、生産過程に間接的に影響を及ぼします。たとえば、幼稚園、保育園、医療ユニットなどの人員不足です。 生産量とその品質を損なうことなく労働者数を削減することは、特に企業の補助部門と補助部門において、機械化と労働組織の改善の条件下で可能です。 分析の過程で、企業で使用されているすべての職業の実際の労働者数と計画された労働者数を比較することにより、特定の職業の労働者による生産の可用性を確認する必要があります。 職業に重大な逸脱が生じた場合は、原因を特定し、それらを排除するための対策を概説する必要があります。 あらゆる職業の労働者が大幅に不足しているため、企業は困難を極め、いわゆる生産のボトルネックを生み出しています。 労働者の資格と技術要件の適合性は、作業の複雑さの程度と労働者の資格のレベルを比較することによって分析する必要があります。 労働者の一般的な資格は、加重平均として定義される平均賃金カテゴリによって特徴付けられます。 作業の複雑さの程度は、作業のカテゴリとその実装の複雑さの加重平均として決定されます。 高度な訓練への関心を高めるために、実行される仕事の平均的なカテゴリーは、労働者のカテゴリーをいくらか超える必要があります。 29. 運動性能とフレーム定数の分析 人員、特に労働者の可用性は、分析期間中の彼らの動きに依存します。 労働者の動きの強さは、 係数： 領収書の売上高; 処分売上高; 総取引高; 人事異動; 離職。 割り当て 労働者の動きの指標： 労働者（人）の平均数; 受け入れられた労働者の数（合計）; 欠席およびその他の労働規律違反のために自発的に解雇されたものを含む、退職した労働者の数（合計）。 スタッフの離職率は計画されていないため、報告年の指標を前年または（より良い）数年の指標と比較することによって分析されます。 企業で長い間働いてきた正社員は、資格を向上させ、関連する専門職を習得し、非典型的な環境にすばやく適応し、チーム内に特定のビジネス雰囲気を作り、より高いレベルの労働生産性を確保します。 スタッフの離職の原因を研究するには、社会学的調査と観察を定期的に実施して、労働者、管理者、専門家の質的構成、つまり資格、職歴、専門性、教育、年齢などの現在進行中の変化を研究する必要があります。 . スタッフの離職率の指標を計算する際に、生産量は考慮されません。 社会的結果を評価するために、人員の恒常性と安定性の係数も研究されます。 人材定着率 - 平均従業員数に対する XNUMX 年以上給与を支払っている従業員数の比率です。 フレーム安定率 -は、平均数に対する、企業でXNUMX年以上働いている従業員の数の比率です。 従業員の永続性と安定性の係数は、報酬のレベルと、労働条件、労働、社会的利益に対する従業員の満足度を反映しています。 30. 企業の労働生産性レベルの分析 労働生産性 - これは、生産単位の生産のための人件費のレベルを特徴付ける指標です。 また、単位時間 (年、四半期、月、日、時間) あたりの労働者または労働者 XNUMX 人あたりの生産量として定義することもできます。 他の多くの指標のレベルは、この指標に依存します-製造された製品の量、そのコストのレベル、賃金基金の支出など. 労働生産性を分析する際には、計画の達成度と成長のダイナミクス、労働生産性のレベルの変化の理由（生産量と数の変化、機械化と自動化の使用）を確立する必要があります。 、シフト内および終日のダウンタイムの存在または排除、労働配給の状態など）。 労働生産性の一般的な指標 （労働者XNUMX人または労働者XNUMX人あたりの生産量）は、個々の種類の製品の材料消費量、共同配送の量、および製品の構造に大きく依存します。 労働生産性のより客観的な評価は、純生産量によって計算された指標、つまり、生産量から材料費と固定資産の減価償却費を差し引いたものによって与えられます。 報告年の労働生産性のレベルを前年度と比較することにより、評価が可能になります。 労働生産性ダイナミクス XNUMX年で。 労働生産性は、労働者ごと、労働者ごとに計算されます。 これらXNUMXつの指標の存在により、企業の人員構造の変化を分析することができます。 労働者一人当たりの労働生産性の伸び率と比較して、労働者一人当たりの労働生産性の伸び率が高いということは、全従業員数に占める労働者の割合が増加し、従業員の割合が減少していることを示しています。 企業の労働生産性のレベルを調査および評価するには、次の指標を含む表を作成することをお勧めします。現在の価格での生産量（VATおよび物品税を除く）。 固定価格での生産量; 平均人数; XNUMX人の労働者の生産; XNUMX人の労働者がXNUMX年に労働した平均日数。 平均労働日; XNUMX人の労働者がXNUMX年に労働した平均時間数。 総人員数に占める労働者の割合。 労働者 XNUMX 人あたりの生産高は、労働者 XNUMX 人あたりの生産高と、従業員の総数に占める労働者の割合の積に等しくなります。 客観的に見て、労働生産性を向上させる主な原因は、科学技術の成果、すなわち科学的および技術的進歩の生産の実践への導入であることに注意する必要があります。 31.労働時間の使用の分析 すでに述べたように、労働生産性は、単位時間あたりに生産される生産量によって測定されます。 したがって、労働生産性の伸びは、労働時間の使用効率に大きく依存します。 前年と比較して報告年の労働時間の使用が改善された場合、XNUMX 人の労働者の年間、日、および時間あたりの労働生産性の成長率の比率は次のようになります。 「年間労働生産性>日次」の比率は、報告年の欠席（終日損失）が前の年と比較して減少していることを示しています。 「毎日>XNUMX時間ごとの労働生産性」の比率-前の年と比較した報告年の労働時間のシフト内損失の削減。 分析の過程で、次の理由を考慮して、労働者ごとに、報告年の実際の労働時間と欠勤を前年の指標と比較する必要があります。年次休暇。 行政の決定による休暇。 研究休暇; 欠勤、終日ダウンタイムなど。 さらに、時間外労働の存在に注意を払う必要があります。これは、シフト内の労働時間の損失を補うものであり、生産プロセスの組織化が不十分であり、悪影響（時間外労働の追加支払い、労働者の疲労による負傷者の増加など）。 残業が生産量に与える影響は、報告年の残業時間数と実際の労働者のXNUMX時間あたりの生産量の積によって決定されます。 労働時間の非生産的なコストに注意を払う必要があります。 作業時間の隠れた損失、つまり、不合格製品の製造と欠陥の修正のための作業時間のコスト、および技術プロセスからの逸脱による作業時間の損失は、損失として直接考慮されません。 結婚に伴う非生産的な労働時間の損失を判断するには、拒否された製品の労働者の賃金とその修正のために労働者に支払われた賃金の合計を労働者の平均時給で割る必要があります。 技術プロセスからの逸脱による労働時間の損失は、同様の方法で決定されます。通常の労働条件からの逸脱による出来高給労働者への追加支払い額は、報告年の実際の平均時給で除算されます。 記録された労働時間の損失とともに、XNUMX回の観測のデータに従ってシフト内の労働時間の損失を分析する必要があります。 32.企業のスタッフの支払いの組織の分析 賃金 - これは国の国民所得の一部であり、費やされた労働の量と質に応じて分配されます。 実質所得の伸びと労働者の物質的幸福のレベルは賃金に依存します。 企業自体が従業員の報酬の形態とシステムを決定します。 制限なくお支払いいただける各種割増料金をご紹介します。 賃金基金の使用を分析するために、すべてのカテゴリの人員（労働者、従業員、専門家、輸送、貿易、ケータリングなど）を考慮したそのダイナミクスの表が作成されます。 この表から、賃金基金の使用における絶対偏差を判断できます。 ただし、絶対偏差自体は、賃金基金の使用を特徴付けるものではありません。この指標は、計画の実施の程度や、出力に関する前年の指標と比較した変化を考慮せずに決定されるためです。 したがって、給与の相対的な偏差を決定する必要があります。 相対偏差は、実際の賃金額と計画された資金との差として計算され、生産計画の達成係数に合わせて調整されます。 前年との相対偏差も同様に決定されます。 ただし、賃金基金の変動部分のみが調整され、生産量に比例して変化します。 これは、出来高給での労働者の賃金、生産結果に対する労働者と管理職へのボーナス、および変動賃金のシェアに対応する休暇の支払い額です。 賃金の一定部分は、生産量が変化しても変化しません（関税率での労働者の賃金、給与での従業員の賃金、あらゆる種類の追加支払い、非工業産業の労働者の賃金、および対応する休暇の量）支払い）。 賃金基金の相対偏差を計算するときは、いわゆる補正係数が使用されます。これは、総基金に占める変動給与の割合を反映し、計画された賃金基金をパーセントごとに何パーセント増やす必要があるかを示します。アウトプット計画の過剰履行。 同様に、相対偏差は、前年の給与に関連して計算されます。 賃金基金の使用の分析にとって非常に重要なのは、企業の従業員の平均収入、その変化、およびそのレベルを決定する要因の研究です。 33.物質的および道徳的インセンティブの使用の分析 労働を刺激する上で蓄積された経験を考慮して、チームのすべての人員に対する物質的および道徳的インセンティブのシステム全体が絶えず改善されており、労働生産性の成長を加速し、スタッフの離職率を減らし、範囲内および時間通りに製品を供給することを目的としています。締結された契約に従って、企業の作業全体の最終結果を改善します。 企業における重要なインセンティブの基本はボーナス制度です。 ボーナスは、すべての従業員および各従業員の労働貢献に応じて発生する必要があります。物質的なインセンティブの均等化は受け入れられません。 ボーナスシステムに金銭的資源を提供するために、経済的インセンティブファンドが作成されます。控除のサイズは、企業の業績が改善すると増加し、悪化すると減少します。 分析するときは、経済的インセンティブ基金への控除の正確性を確認し、重要なインセンティブが企業の主要業績評価指標にどのように影響するかを検討する必要があります。 ボーナスシステムの使用の有効性は、いくつかの指標によって判断できます。現在の価格での生産量。 支払われた保険料の数。 保険料の使用の特徴（増加する傾向があるはずです）。 賞与の使用の有効性は、労働生産性の伸び率と賞与の使用の特性によっても判断できます。 ボーナス制度の有効性は、保険料の収益性、収益性などの指標を特徴づけます。保険料の収益性は、支払った保険料の額に対する受け取った利益の額の比率によって決定されます。 材料集約型およびエネルギー集約型の業界では、1ルーブルあたりの原材料および材料または電力の節約量を追跡することをお勧めします。 支払った保険料。 これらの数字は増加する傾向があるはずです。 それらの分析の方法論は、保険料の使用の特徴を分析するための方法論に類似しています。 企業における重要なインセンティブの発展を分析するには、賃金基金におけるボーナスのシェアのダイナミクスを考慮する必要があります。 プレミアムのシェアの減少は、企業の活動におけるボーナスシステムの役割の減少を示します。 分析の過程で、道徳的インセンティブの使用を考慮する必要があります-命令とメダル、労働の成功に対する卒業証書と証明書の授与、名誉委員会への参加、名誉書など。 34. 機器の技術的状態の分析 使用される生産資産、それらの技術的状態、および最新の技術開発への準拠の程度は、主に企業の技術レベルを特徴付け、それらの使用の有効性を事前に決定します。 機器の技術的状態 その物理的および道徳的な劣化、新技術の使用レベルが特徴であり、これは主に機器の年齢に依存します。 古い機器は、生産性が低下し、使い古される傾向があります。 ただし、時代遅れだが物理的に使用可能な機器は、建設的な変更または個々のコンポーネントや部品の交換によって最新化できます。つまり、その陳腐化は解消されます。 この場合、古い機器の技術的および経済的指標は、業界によって作成された最新のサンプルのレベルになり、その耐用年数は長くなります。 廃止された機器の近代化は、新しい機器を購入して設置するよりもはるかに安価です。 10〜15年間稼働している機器は廃止されたと見なされ、15年以上稼働している機器は廃止されたと見なされます。 最大5年間稼働している機器は、プログレッシブとして分類されます。 機器の技術的状態を特徴付けるには、年齢だけで区切るだけでは十分ではありません。異なる技術機器の標準耐用年数は異なります。 機器の技術的状態を分析するときは、時代遅れで近代化に適さない機器を交換するために企業でどのような措置が取られているか、つまり更新係数が何であるかを考慮する必要があります。この係数が高いほど、より多くの機器が更新されます。 近代化係数 このタイプの機器の総数に対する近代化された機器の数の比率です。 摩耗係数 年度末における設備の原価に対する設備の減価償却累計額の比率です。 リフレッシュレート -これは、その年に新しく受け取った機器のコストと、年末のこのタイプの機器のコストの比率です。 機器の技術的状態を分析することで、優先的な交換または近代化の計画を立てることができます。 分析では、特に自動化された新しいテクノロジーの導入に注意を払う必要があります。 生産自動化率 使用された自動化機器の総数に対する割合として定義されます。 比較のために、この係数はいくつかの期間について計算する必要があります。 35.容量による機器使用の分析 分析の開始時に、機器および企業全体の容量がどの程度使用されているかを特定する必要があります。このために、フローに参加している各タイプの機器の容量の使用について分析が行われます。 . 機器集中使用率 は、機器の総容量に対するシフト（日）ごとに生産された実際の製品数の比率として定義されます。 機器の電力は、技術データシートによって決定されます。 フロー内の特定のタイプの機器に不均等な負荷がかかっていることを特定する場合、その理由を突き止める必要があります。 機器の負荷が低い場合 (強度係数 < 1)、その標準的な投資回収は保証されません。 機器が過負荷になっている場合 (強度係数 > 1)、次の XNUMX つのオプションが考えられます。 1）そのような装置が作業にうまく対処し、過負荷が生産される製品の品質に悪影響を及ぼさない場合、過負荷で動作させることは理にかなっています。この場合、容量を増やすために追加の機器を購入して設置する資本投資は必要ありません。 2) そのような経路が非現実的である場合は、電力を増やすか、より生産性の高い新しいものと交換するために、流れのボトルネックを解消するために機器を追加する必要があります。 さらに、企業全体の生産能力の活用度を検討します。 下 企業の生産能力 これは、技術、技術、および生産組織の達成レベルまたは計画レベルでの製品の可能な最大出力を意味します。 生産能力の利用度は、以下の係数によって特徴付けられます。 Ко = V年 /Mп, ここでKо - 総容量利用率; Ⅴ年 -その年の計画または実際の生産量。 Mп -企業の平均年間生産能力。 Ки = Vс /Mп. ここでKи - 生産能力の集中的な利用率; Ⅴс -毎日の平均生産量; Mп - XNUMX日の平均生産能力。 Кэ = F1/ F2, ここでKэ - 生産能力の広範な利用率; ふ1 - 実際のまたは計画された労働時間; ふ2 - XNUMX 日の平均生産能力を決定する際に採用される推定作業時間。 36. 固定生産資産の使用に関する分析 基本的な制作資産 （OPF）とは、長期にわたって変わらない自然な形で機能し、生産プロセスに繰り返し参加し、摩耗するにつれて部分的に価値を失っていく一連の物質的資産です。 OPF の利用度は、資本生産性と資本集約度の指標によって特徴付けられます。 総資産利益率は、OPF の平均年間コストに対する産出額の比率であり、資本集約度は総資産利益率の逆数です。 総資産利益率は、ダイナミクスで比較するために、何年にもわたって計算する必要があります。 資産収益率のレベルは、企業の能力の使用効率、労働時間、仕事のリズムに依存する生産量だけでなく、固定資産の構造にも影響されます。 OPF の構造は、特定の種類の固定資産がその総価値に占める割合として理解されます。 生産に関連するOPFは、アクティブ部分とパッシブ部分に分けることができます。 に アクティブ 部品には、労働の対象（機械、設備、機械、伝達装置など）に積極的な影響を与える固定資産が含まれます。 受動的 -生産プロセスに参加するが、労働の対象（建物、構造物）に直接影響を与えないもの。 生産効率の向上は、主に BPF のアクティブな部分の開発速度の向上に依存します。 OPFの構造と成長を分析することで、OPFの開発の方向性を判断することができます。 資産利益率 - BPF の使用の有効性の一般化指標。 プライベート指標は、電力利用率、自然メーターの特定のタイプの機器のパフォーマンスなどです。プライベート指標には、固定資産の有効部分の資産収益率が含まれます。その分析は、の観点から興味深いものです。固定資産のこの部分の成長の妥当性。 37.製品のコスト分析の価値、目的、およびソース 工業製品の原価 - これは、企業の生産と販売に対する現在の費用であり、金額で表されます。 生産コストは、企業の経済にとって非常に重要です。企業が受け取る利益の量は、コストのレベルに大きく依存します。 ご存知のように、利益は製品の販売による収益とその全額の差額であるため、コストが低い場合は利益が高くなり、その逆の場合も同様です。 企業は、収益性を高め、不採算生産を排除し、製品の価格を上げるのではなく、コストを削減し、品質を向上させることによって利益を増やす必要があります。製品価格の上昇自体は、社会に真の利益をもたらさないからです。 コスト分析 生産により、この指標の傾向、そのレベルに応じた計画の実施、その増減に対する要因の影響を判断し、これに基づいて企業の作業を評価し、可能性と埋蔵量を判断することができます生産コスト削減のため。 主な仕事 生産コストの分析：生産コストのレベルの調査と評価。 コストのレベルに影響を与える要因の特定、およびそれらのサイズの決定。 生産コストをさらに削減するための対策の開発。 分析のソース 生産コストはfに役立ちます。 第5-z「企業（組織）の製品（作品、サービス）の生産と販売の原価に関するレポート」、製品の原価計算、総合的および分析的な原価計算からのデータなどを計画および報告します。 38.製品コストの構造と構成 企業での生産コストの計画と会計は、コスト要素とコスト項目に従って実行されます。 原価要素： 材料費（原材料、購入部品と半製品、燃料、電気、熱など）、人件費と社会貢献、固定資産の減価償却費、その他の費用（無形資産の減価償却費、家賃、義務保険料、利子）銀行ローン、制作費に含まれる税金など）。 グループ化費用 要素によって 製品の材料強度、エネルギー強度、労働強度、資本強度を研究し、コスト構造に対する技術進歩の影響を確立する必要があります。 賃金のシェアの減少と減価償却のシェアの増加は、企業の技術レベルの向上、労働生産性の向上を示しています。 グループ化費用 原価計算項目による (目的別) リソースがどこで、どのような目的で、どのくらいの量で費やされたかを示します。 多品種生産では、特定の種類の製品のコストを計算し、コストの集中センターを確立し、それらを削減するための埋蔵量を検索する必要があります。 主な計算項目：原材料および材料、リターナブル廃棄物（控除）、購入製品および半製品、技術用燃料およびエネルギー、生産労働者の基本および追加賃金、生産労働者の社会保険および医療保険の控除、機械設備の維持管理、一般制作費、一般事業費、婚姻費用、その他の制作費、販売費。 生産量に応じて、企業のすべてのコストを固定費と変動費に分けることができます。これは、生産コストの分析において少なからず重要です。 固定費 （減価償却費、家賃、固定資産税、労働者の時間賃金、行政・経済機構の賃金と保険）は、生産量が変化しても安定している。 変動費 （生産労働者の出来高賃金、原材料、材料、プロセス燃料、電気）は、生産量に比例して変化します。 固定費のレベルは、生産量が変化したときに生産費のレベルに大きな影響を与えます。生産量が増加すると、コストは減少し、その逆も同様です。 39. 原価項目による製品原価の分析 原価項目の原価計算、製品の種類ごとにその構成とコストを割り当てる方法は、生産の性質と特性を考慮して形成されます。 生産コストのダイナミクスを反映して、次のコスト項目を割り当てます。 リターナブル廃棄物（控除）; 技術的な目的のための燃料とエネルギー; 生産労働者の基本給。 生産労働者の追加給与; 生産労働者の社会的ニーズに対する控除。 生産の開発と準備のための費用; 間接費; 一般的なランニング コスト。 結婚による損失; その他制作費。 コスト項目は、どのような目的でコストが発生したかを示し、表は、前年度と比較して節約された項目と、超過した項目を示しています。 最大の変化が生じた原価項目を設定し、その理由を明らかにします。 変動品目のコストを変更する理由：生産量の増加（または減少）およびその構造の変更。 材料、燃料、エネルギーの消費率と価格の変化。 「生産労働者の基本給」等における製品の労働強度や平均時給の変化 生産の準備と開発のコストの変化の理由は、レポートと前年度のこれらのコストの見積もりを比較することによって確立されます。 間接費（一般生産および一般事業）の変化を分析する場合、前年度と比較した報告年の見積もり、および勘定25「一般生産費」および勘定26「一般事業費」の分析会計データが調査されます。 結婚による損失が特定された場合、その原因はQCDの行為とアカウント28「生産中の結婚」に従って分析され、それらを排除するための措置が講じられます。 その他の製造費の分析は、その構成の種類ごとに行われ、前年度と比較して報告年が変更された理由が明らかにされています。 生産コストの変更に対する要因の変更の影響は、差分法またはチェーン置換によって分析されます。 40.特定の種類の製品のコストの分析 個々のタイプの製品の原価の分析は、原価見積 (計画および実績) に従って実行されます。 個々のタイプの製品のコスト見積もりを分析する場合、一般的な実際のコストと個々のアイテムの実際のコストは、計画された指標と比較され、比較可能な製品については前年のデータと比較されます。 生産量で最大のシェアを占める製品には特に注意を払う必要があります。 製品全体のコストに過剰支出がなければ、個々の原価計算項目に大幅な過剰支出が許可される場合があります。 したがって、個々のタイプの製品のコスト見積もりを分析する場合、計画または前年からの実際のコストの一般的な偏差だけでなく、個々のコスト項目の偏差も調査する必要があります。 計算項目の中で最大の注意を払う必要があるのは、材料費の分析です。これは、生産コストの原材料と材料のコストが国内で平均75〜78％になるためです。 計算項目「生産労働者の基本給」も生産コストの中で最も重要です。 直接労務費の分析は、次の指標の計算です：労働強度、平均時給、生産労働者の基本給。 これらの指標は、計画と実際の両方に従って計算されます。 計画からのさらなる逸脱が明らかになります。 同様に、前年度と比較した生産単価の直接材料費と人件費の変化を分析します。 生産コストの大部分は間接費で構成されており、その分析は、生産の維持管理のコスト見積もりを検討するときに実行されます。 41. 生産サービスおよび管理のコストの分析 К 生産維持費 管理には以下が含まれます：諸経費（機械設備の保守および運用にかかる費用とワークショップの費用）。 一般的なランニングコスト。 生産と管理のサービスのコストを分析するときは、次のことを行う必要があります。一般的なコストと個々のタイプの両方によるコストのダイナミクスを評価する。 1回の摩擦あたりのコストの変化を評価します。 生産量; 機械設備の保守と運用のためのコスト見積もりの実施を評価する。 計画されたコストを超過または節約する理由を調べます。 分析では、産出の伸び率と生産維持管理費の伸び率を比較します。 産出の成長率は、これらのコストの成長率を上回る必要があります。この場合、1 ルーブルあたりのコストが相対的に減少します。 製品。 機械設備の維持管理費 機械や技術設備の減価償却費、それらの保守費用、運用費用などが含まれます。一部の種類の費用（減価償却費など）は生産量に依存せず、条件付きで固定されます。 その他は生産量に依存し、条件変数です。 より高価な機械の取得とインフレによるそれらの再評価により、設備のコストが変動する可能性があります。 減価償却率はめったに変更されず、政府の決定によってのみ変更されます。 運用コストは、運用施設の数、運用時間、および機械時間あたりの特定のコストによって異なります。 修理費用は、修理作業の量、複雑さ、固定資産の減価償却の程度、スペアパーツと修理材料のコスト、およびそれらの経済的使用によって異なります。 ワークショップ及び一般事業費 制作費にかなりの割合を占めています。 これらのコストには、生産される製品の量に依存する変動費が含まれているため、アウトプットに関する計画の達成率によって計画額を調整する、つまり相対偏差を計算する必要があります。 勘定科目25「一般生産費」および26「一般事業費」の会計データを使用して、これらの費用の見積りの実行を確認することにより、ワークショップおよび一般事業費のより詳細な分析を実行できます。 販売費には、商品を顧客に発送するための費用（取り扱い、配送）、梱包および梱包材、広告などの費用が含まれます。 商業コストを分析するときは、それらを合理的に削減する方法を探す必要があります。より安価な輸送モードの使用、商品の輸送距離の短縮、より安価なパッケージの使用などです。 42. 企業の財務実績の分析の概念 受け取った利益の額は、企業の最終的な財務結果を反映しています。 市場経済では、利益は蓄積資金、社会的領域、投資、運転資本などの補充の主な源であるため、可能な限り最大の利益を得ることはあらゆる生産の目標です。予算への多くの税金の支払いを保証するのは利益であるため、企業。 利益 -これは、企業が生産プロセスで作成し、流通の範囲で実現した純利益の一部です。 製品が販売されて初めて、純利益が利益の形になります。 量的に言えば、これは売上高 (付加価値税、物品税、その他の収入から予算および非予算資金への控除を支払った後) と売上原価の差額です。 利益の額は、製造および販売された製品の量だけでなく、その品質、品揃え、コストレベル、罰金、罰金および没収 - 支払われたものと受け取ったものの両方、損失額のさまざまな償却などによっても影響を受けます。 のXNUMXつ 主なタスク 分析-企業の効率性の最も重要な指標として、利益の量と収益性のレベルを高めるための準備金を特定します。 分析の過程で、四半期ごとおよび年間全体の作業結果に基づいた利益計画の実施が評価され、受け取った利益の大きさに影響を与えた正と負の要因が決定されます。理由それらの発生に対して、特定された欠点を排除するための対策が開発されています。 企業の財務結果を分析するために、彼らは経済的および社会的開発計画、貸借対照表、レポートfのデータを使用します。 No. P-3「財政状態及び決算の指標」、f． No. 5「決算報告」、口座46、47、48、80の会計データ、および企業活動の他の側面の分析結果。 43.バランス利益の構成とダイナミクスの分析 同社の利益は、貸借対照表利益、主要製品の販売による利益、その他の販売による利益、非販売事業からの業績、課税対象利益、純利益のタイプに分けられます。 バランスシート利益 製品の販売、その他の販売（在庫の販売による利益、補助農場の製品の販売、固定資産および無形資産の販売）からの財務結果、営業外事業からの利益または損失（株式参加による利益）が含まれます。合弁事業、固定資産および土地のリース、受領および支払われた罰金および罰金、債権の償却による損失、自然災害、株式、債券、預金からの収入、外国為替取引からの収入および損失など）。 課税所得 -貸借対照表の利益と固定資産税の額の差です。 株式およびその他の有価証券の配当の形で受け取った収入。 他の企業への株式参加から受け取った収入。 仲介業務からの利益。 保険活動からの収入; 準備金および他の同様の基金への控除額。 所得税の優遇措置を計算する際に考慮される費用。 言い換えれば、課税所得は、貸借対照表の利益から現行法に従って課税から除外された金額を差し引いたものです。 純利益 すべての税金、経済制裁、慈善基金への寄付を支払った後も、企業は自由に利用できます。 分析の過程で、貸借対照表の利益の構成、その構造およびダイナミクスを研究する必要があります。 利益（損失）の構造を分析すると、個々のコンポーネントが最終的な財務結果に与える影響、つまり報告年の企業活動からの利益（損失）を評価できます。 企業の貸借対照表利益の構造における最大の割合は売上からの利益であるため、その減少は企業の主な活動の効率の低下を示します。 この点で、販売からの利益を分析する最も重要なタスクの XNUMX つは、前年と比較した変化に対する個々の要因の影響を評価することです。 詳細な分析は、報告年の利益 (損失) の重要な部分を構成する、報告年の利益 (損失) の構成要素にも影響されます。 44.製品の販売からの利益の分析 会社が製品の販売から受け取る利益の主要部分。 製品の販売による利益の量は、次の XNUMX つの要因の影響を受けます。製品の販売量。 その構造; 生産コストのレベル; 事業費のレベル; 管理費のレベル; 平均販売価格の水準。 製品販売からの利益 販売量に正比例する依存関係があります。製品が販売されればされるほど、より多くの利益が得られ、その逆も同様です。 構造変更 販売された製品の数は、利益額にプラスとマイナスの両方の影響を与える可能性があります。総売上高におけるより収益性の高いタイプの製品の割合が増加すると、利益額が増加し、その逆も同様です-増加すると低採算商品や不採算商品のシェアでは、総利益額が減少します。 制作費・販売費・管理費の水準 利益は反比例します。生産コストまたは販売管理費が増加すると、それに応じて利益が減少し、逆もまた同様です。 レベル変更 平均販売価格 利益額は正比例します。価格が上昇すると、それに応じて利益額が増加し、その逆も同様です。 販売量が売上利益に与える影響を判断するには、製品の販売計画の過履行または不履行の割合によって計画利益を再計算する必要があります。 販売された製品の構造の変更が売上利益に与える影響を計算するには、実際の販売量に対して再計算された計画に従って利益と、それに応じた利益との差額を決定する必要があります。計画に。 この違いが、販売量とその構造を変えることで得られる利益額を決定します。 したがって、さらに、販売数量要因の影響を取り除く必要があり、そのためには、取得した差額から販売収益への販売数量の影響要因の合計を除外する必要があります（を参照）。前の段落）。 得られたすべての指標は、販売からの利益に対する生産コストの影響を決定します。 販売費および一般管理費の売却による利益への影響。 平均販売価格の変動が販売利益に与える影響。 同様に、前年度と比較した製品の販売からの利益の分析。 45.利益の使用の分析 利益の使用を分析するには、レポート f のデータを使用します。 No. P-2「投資情報」、勘定科目表Ⅷ「決算」、勘定科目90「売上高」の分析会計データ、積立基金、社会圏基金、消費基金の推計。 税金の支払いやその他の予算の支払い後に企業に残っている利益は、完全に処分されます。 構成文書および採用された会計方針によって別段の定めがない限り、企業はその使用の方向を独自に決定します。 利益の一部は生産の拡大（蓄積基金）を目的としており、XNUMX番目の部分は企業の従業員に対する重要なインセンティブ（消費基金）を目的としています。 企業の準備金も作成されています。 分析を開始する前に、利益の使用に関するすべての必要なデータ（営業収入と費用の種類）が表に入力されます。利益を犠牲にして予算に支払います。 準備金への拠出; 蓄積資金の形成のための控除; 社会基金の形成のための控除; 慈善目的の控除など。これらの表を使用すると、予算と企業の間の利益の分配のダイナミクスを判断できます。 分析の過程で、企業の自己資金調達に使用される利益の分配のダイナミクスと従業員の重要なインセンティブ、および自己資金の額や従業員の額などの指標を研究する必要があります。従業員一人当たりの設備投資額、従業員一人当たりの賃金と支払額。 これらの指標が他の企業よりも高い場合、または特定の業界の標準的な指標よりも高い場合、企業の発展の見込みがあります。 分析の重要なタスクは、蓄積資金と消費資金からの資金の使途を研究することです。 これらの資金のリソースには特別な目的があり、承認された見積もりに従って費やされます。 蓄積基金は、主に生産拡大、技術再設備、新技術の導入などの費用を賄うために使用されます。 消費基金は、集団（文化および健康施設の維持、レクリエーションおよび文化イベントの開催のための費用）および個人のニーズ（その年の業績に基づく報酬、物的援助、学生奨学金、食費の一部支払い）に使用できます。旅行など））。 46.企業の収益性の指標 収益性指標 企業全体の効率、さまざまな活動領域（生産、ビジネス、投資）の収益性、コスト回収などを特徴づけます。効果の比率を示すため、利益よりも経営の最終結果をより完全に特徴づけます。現金または使用済みのリソースに。 これらの指標は、企業の活動を評価するため、および投資方針と価格設定のツールとして使用されます。 収益性指標は、いくつかのグループに組み合わせることができます。生産コストと投資プロジェクトの収益性（回収）を特徴付けます。 販売の収益性を特徴付ける; 資本収益率とその部分を特徴付けます。 これらの指標はすべて、帳簿上の利益、製品の販売による利益、および純利益に基づいて計算できます。 生産活動の収益性 （コスト収益率）は、販売または製造された製品のコストの合計に対する粗利益または純利益の比率として計算されます。 これは、製品の製造と販売に費やされた各ルーブルから会社がどれだけの利益を上げているかを示しています。 この指標は、企業全体（そのレベルは、販売された製品の構造、コスト、平均販売価格の変化に依存します）、および個々の部門と製品のタイプ（レベルはに依存します）に対して計算できます。平均販売価格と生産単価の変化）。 投資プロジェクトの回収は、同様の方法で決定されます-プロジェクトの実施から受け取ったまたは期待される利益の額を、このプロジェクトへの投資額で割ることによって。 売上収益性 製品の販売による利益または純利益と受け取った収益の比率として計算されます。 この指標は、起業活動の効率性 (つまり、企業が 1 ルーブルの売上からどれだけの利益を得るか) を特徴付け、市場経済で広く使用されており、企業全体と個々のタイプの製品の両方について計算されます。 47. 企業資本利益率の指標 貸借対照表のデータと財務結果およびその使用に関するレポートに基づいて、企業の資本（資産）の使用効率の指標が決定されます。 株主資本利益率 企業の（資産）は、企業の資産（資産）に投資された各ルーブルから企業が受け取る利益を特徴づけ、次の式によって決定されます。 Rcap = Pч × 100/K. (10) ここでPキャップ - 企業の資本（財産）に対する収益率、％; Pч - 企業が自由に使える純利益、千ルーブル。 K - 貸借対照表に従って計算された企業の資本の平均値、千ルーブル。 流動資産の収益 企業の流動資産を使用する効率を反映し、企業の流動資産に投資された各ルーブルから企業が受け取る利益を示し、式によって決定されます。 Р行為 = Pч ×100/Aテック（11） ここでP行為 - 流動資産の収益性、%; しかしテック -貸借対照表に従って計算された企業の流動資産の平均値、千ルーブル。 企業の資金（ソース）の収益性 自己資本と投資された借入資金の使用の有効性を特徴づけます。 株主資本利益率 自己資本の各ルーブルから企業が受け取る利益を特徴づけ、式によって決定されます Рキャップ。 すすり泣く = Pやすり ×100/Kすすり泣く、（12） ここでPキャップすすり泣き - 株主資本利益率; にすすり泣く - 貸借対照表負債のセクションIのデータに従って計算された、企業自身の資金源の平均値、千ルーブル。 投資した借入資金の利益率 （Pから借りる) は差分法によって決定できます。 Рローン。 と = Pキャップ - Rキャップ。（13） 投資収益率 （Pキノア）エクイティと長期借入金の投資の効率を特徴づけます。 Рk.inv = Pб ×100/K借金（14） ここで、Pб - 貸借対照表の利益、千ルーブル; に借金 -貸借対照表によると、XNUMXルーブルの長期ローンと借入金。 48. 企業の財務状態の概念、価値、目的、および源泉 価値の観点から見た企業の資産の構成と配置、および報告日現在のその形成の源泉は、企業の資産と財政状態を特徴づけます。 下 財政状態 また、企業がその活動に資金を提供する能力、つまり、通常の運営に必要な財源を企業に提供すること、それらの配置の実現可能性と使用の効率性、他の法人や個人との財政的関係、ソルベンシーについても理解する必要があります。そして財政の安定。 会社の財務状況は、 安定、不安定 и 危機 生産、商業、財務活動の結果に完全に依存しています。 生産計画と財務計画が達成され、過剰に達成された場合、これは企業の財政状態にプラスの影響を与え、逆に、生産計画の未達成と製品の販売、そのコストの増加、収益と利益の結果として減少し、企業の財政状態とその支払能力の悪化につながります。 したがって、経済活動の不可欠な部分としての金融活動は、計画された財源の受領と支出、決済規律の実施、自己資本と借入資本の合理的な割合の達成、およびその最も効率的な使用を確実にすることを目的としています。 金融活動の主な目標は、生産の効果的な開発と最大の利益のために、いつ、どこで、どのように財源を使用するかを決定することです。 分析の主な目的は、財務活動の欠点をタイムリーに特定して排除し、企業の財務状況とその支払能力を改善するための準備金を見つけることです。 49. 企業の財政的安定 企業の財政状態は、自由に使える資金と投資先に大きく依存します。 所有権の程度に応じて、使用済み資本は自己資本（負債のセクションIV）と借入金（負債のセクションVおよびVI）に分けられます。 使用期間に応じて-長期的な永続的（永続的）（責任のIVおよびVセクション）および短期的（責任のセクションVI）に。 自己資本の必要性は、企業の自己資金調達の要件によるものです。 それは企業の自主性と独立性の基礎です。 ただし、特に生産が季節的な場合、企業の活動に自社の資金を犠牲にしてのみ資金を提供することは、必ずしも有益とは限りません。特定の期間には銀行口座に多額の資金が蓄積され、他の期間には銀行口座に資金が不足します。 さらに、金融資源の価格が低く、企業が信用資源に支払うよりも高い投下資本収益率を提供できる場合、借入資金を引き付けることで、自己資本（株式）資本収益率を高めることができます。 同時に、企業の資金が主に短期負債によって作成されている場合、短期資本を使用して一定の運用作業が必要であるため、その財務状態は不安定になります。それらのタイムリーなリターンの制御と他の資本の流通への誘引です。短い時間に。 したがって、企業の財政状態は、自己資本と負債資本の比率の最適性の程度に大きく依存します。 適切な財務戦略を策定することは、多くの企業が業績を改善するのに役立ちます。 この点に関して、企業の財務（市場）の安定性を特徴付ける重要な指標は次のとおりです。 金融依存係数（借入資本のシェア）; 財務レバレッジのレバレッジ、または財務リスク比率（自己資本に対する借入資本の比率）。 第 XNUMX 指標の水準が高く、第 XNUMX 指標と第 XNUMX 指標の水準が低いほど、企業の財務状況は安定しています。 50.バランス責任の構造の分析 貸借対照表の負債側で提供される情報により、資本と借入資本の構造にどのような変化が生じたか、長期および短期の借入資金が企業の売上高にどれだけ関与しているかを判断できます。負債は、資金がどこから来たのか、企業が誰に借りているのかを示します。 キャピタルストラクチャーに生じた変化の評価は、投資家の立場や企業の立場とは異なる場合があります。 銀行やその他の投資家にとって、クライアントの自己資本のシェアが高いほど、状況はより信頼できると見なされます。これにより、財務リスクが排除されます。 原則として、企業は借入資金の調達に関心を持っています。企業の経済的収益性よりも低い割合で借入資金を調達することで、生産を拡大し、自己資本利益率を高めることができます。 さまざまな業界が、ある種の借入資金と自己資金の比率を開発しています。 財務状況の内部分析を行うには、資本と負債資本のダイナミクスと構造を研究し、個々のコンポーネントの変化の理由を見つけ、報告期間のこれらの変化を評価する必要があります。 蓄積基金と内部留保のシェアの増加は、繁殖の拡大を証明します。 借りた資金を企業の売上高に引き寄せることは、通常のプロセスです。 これは、資金が流通している間長期間凍結されておらず、タイムリーに返還されれば、財政状態の一時的な改善に貢献します。 そうしないと、未払いの買掛金が発生する可能性があり、罰金、制裁の支払い、財政状況の悪化につながります。 したがって、借入資本の妥当な金額は改善される可能性があり、過剰な金額は企業の財政状態を悪化させる可能性があります。 したがって、分析の過程で、買掛金の外観の構成と規定、および資源供給業者、報酬のための企業の人員、予算に対する延滞債務の形成の理由を研究する必要があります。予算外資金。 企業の売上高における買掛金の平均使用期間は、次の式で計算されます。 買掛金の平均残高 x 期間の日数 / 買掛金の信用回転額。 長期借入資本を分析する場合、それが企業で利用可能である場合、企業の財務状況の安定性はこれに依存するため、長期融資の需要のタイミングが重要になります。 51. 企業の貸借対照表資産 価値があり、企業に属し、資産の貸借対照表に反映されているものはすべて、その企業と呼ばれます。 資産。貸借対照表資産には、企業が自由に使える資本の配分、つまり特定の不動産や重要な資産への投資、製品の生産と販売にかかる企業の費用、および自由現金の残高に関する情報が含まれています。それぞれのタイプの割り当て資本は、個別の貸借対照表項目に対応します。 貸借対照表資産の項目のグループ化の主な特徴は、流動性の程度（現金への変換速度）です。 これに基づいて、すべての貸借対照表資産は、長期または固定資本 (I セクション) と流動 (流動) 資産 (II セクション) に分割されます。 企業の資金は、内部売上高およびそれ以降 (売掛金、証券の購入、他の企業の株式、債券) に使用できます。 運転資本は、生産の領域（在庫、仕掛品、繰延費用）と流通の領域（完成品、決済資金、短期金融投資、現金、商品など）にあります。 運転資本は、金銭的および物質的な形で機能することができます。 生産および財務活動の結果、ひいては企業の財務状況は、固定資本および運転資本にどのような配分が投資されているか、それらのどれだけが金銭的および物質的な形で生産領域にあるか、それらの比率がどの程度最適であるかに大きく依存します。 . 企業の作成された生産能力が完全に使用されていない場合、これは企業の財務結果とその財政状態に悪影響を及ぼします。 既存の生産能力では迅速に処理できない過剰な在庫を作成する場合にも同じことが起こります。その結果、資本が凍結され、回転率が低下し、その結果、財政状態が悪化します。 その後の分析の過程で、変化の研究を深める必要があります 長期資産。長期資産または固定資本は、不動産、債券、株式、無形資産などへの長期目的の投資です。 52. 会社資産の分析 企業の資産の分析では、固定資産の状態、ダイナミクス、および構造の研究に多くの注意が払われます。これは、固定資産が企業の長期資産の主要なシェアを占めているためです。 固定資産の構成を調べる場合、企業の資本生産性と財務状況は最適な組み合わせに大きく依存するため、アクティブ部分とパッシブ部分の比率を調べる必要があります。 売掛金を分析するときは、通常の売掛金と期限切れの売掛金に分ける必要があります。 未払いの売掛金が存在すると、財政難が生じ、資本の回転が遅くなります。 決済の改善、前払い、為替手形の利用等による支払いの迅速化が必要です。分析の過程では、債権形成のダイナミクス、構成、原因、処方箋を研究する必要があります。 売掛金の分析では、貸借対照表に加えて、一次会計および分析会計の資料が使用されます。 不払いの問題は、インフレの文脈で特に緊急性を獲得します。 売掛金の資金の期間は、式によって決定されます 売掛金の平均借方残高 x 期間の日数 / 売掛金の借方回転額。 債権からの会社の損失を計算するには、この期間のインフレ指数に合わせて調整された金額を延滞債権から差し引く必要があります（受け取ったペナルティを差し引いたもの）。 企業の財政状態に大きな影響を与えるのは、最適な在庫の存在です。 生産は時間通りに、必要なすべてのリソースを完全に提供し、倉庫で古くなっていないことを確認するように努める必要があります。 過剰な在庫の理由は、遅くて古くなった重要な資産の存在、基準の誇張、過剰な配達などである可能性があります。 多くの企業では、現在の資産の大部分が最終製品です。 この理由は、販売市場の喪失、企業と人口の購買力の低さ、製品の高コスト、低品質などである可能性があります。倉庫内の完成品の残高の増加は、作業の凍結につながります資本、現金の不足、仕入先への買掛金の増加、予算、賃金など。 53. 資産と負債のバランスの関係の分析 貸借対照表の資産と負債の間には密接な関係があります。 資産残高の各項目には、独自の資金源があります。 資金源 長期資産、原則として自己資本と長期借入金です。場合によっては、銀行の短期資産を犠牲にして、または銀行自身の運転資金を一時的に引き付けることによって形成されることもあります。 現在 資産は、株式と短期借入金の両方から形成されます。 借りた資金の返済が保証されるため、半分は自分自身を犠牲にして、半分は借りた資本を犠牲にして形成されることが望ましいです。 形成源に応じて、流動資産の総額（運転資本）は通常XNUMXつの部分に分けられます。企業の短期負債を犠牲にして作成される変数。 恒久的な（自己および長期借入金）資本を犠牲にして形成される一定の最小流動資産（準備金および費用）。 自身の運転資本の欠如は、変動資産の増加と流動資産の恒久的な部分の減少につながります。これはまた、企業の財政的依存の増加とその地位の不安定さを示しています。 貸借対照表の自己資本は総額に反映されます。 循環でどれだけ使用されているかを判断するには、貸借対照表の負債の IV セクションと V セクションの合計額から長期 (非流動) 資産の額を除外する必要があります。 結果として得られる自己の運転資本の額は、繰延収入、消費基金、および貸借対照表の負債のセクション VI に反映される将来の費用および支払いのための資金の額によって増加します。資金。 また、自己資本の運転資本と固定資本への分配構造を計算する必要があります。 受け取った総額に対する自身の運転資本の比率 資本機動性比率の名前、これは、自己資本のどの部分が流通しているか、つまりこれらの資金を自由に操作できる形式であるかを示します。 54.企業の財務的安定性の評価 企業の財務の安定性を特徴付ける重要な指標は次のとおりです。 独自の資金源による重要な運転資本の保証 -それは、自身の運転資本の額を重要な運転資本の合計額と比較することによって確立されます。 以下があります 安定性タイプ: 1. 在庫とコスト (Z) が自身の運転資本 (SK約）および在庫品目に対する銀行ローン（KRtmts）、つまり3 <SC約 + CRtmts、および資金源による準備金と費用の提供係数（K）がXNUMXより大きい： Кオズ = (SK約 ×KRtmts）/ 3> 1.（15） 2. 通常の安定性。条件 3 = SC で企業の支払能力が保証される約 + クロムtmts: Кオズ = SC約 ×KRtmts / 3 = 1.（16） 3. 国際収支が乱れている不安定な（危機前の）財政状態。ただし、企業の売上高に一時的に自由な資金源（I）を引き付けることにより、支払手段と支払義務のバランスを回復することは依然として可能です。運転資金の一時的な補充のための銀行借入、通常の買掛金を超える債務、売掛金など： 3 > SC約 + CRtmts + AND時間, コズ=（SC約 xKRtmts + AND時間) / 3 = 1. (17) 同時に、次の場合には経済的不安定は許容されると見なされます。 a) 在庫と最終製品を合わせた額が、在庫の形成に関与した短期融資および借入資金の額と同じかそれを超えている。 b) 進行中の作業と繰延経費が自己の運転資本以下であること。 4. 経営危機（倒産寸前） 3 > SC約 + CRtmts + AND時間: Кオズ = (SK約 xKRtmts +ヘブライ語）/ 3 <1。（18） この状況での国際収支の均衡は、賃金、銀行ローン、サプライヤーなどの延滞によって保証されます。 金融の安定は次の方法で回復できます。 a) 流動資産の資本回転率の加速。 b) 正当な在庫削減。 c) 自身の運転資本の補充。 55.企業の解決の可能性の分析 ソルベンシー分析は、企業の財務状況を評価するためだけでなく、借り手の信用力を検証したい外部投資家 (銀行) にとっても重要です。 ソルベンシーは、流動資産の流動性、つまり現金化するのに要する時間の特性に基づいて評価されます。 ソルベンシーと流動性の概念は非常に近いものです。 支払能力とその見通しは、残高の流動性の程度に依存します。 貸借対照表の流動性分析は、流動性の低下の程度によってグループ化された資産の資金と、返済の緊急度によってグループ化された負債の短期負債を比較することから成ります。 流動性資金の最も流動的な部分は、お金と短期の金融投資です (流動資産の第 1 グループ)。 完成品、出荷された商品、および債権の流動性 (第 2 グループ) は、製品リリースの適時性、銀行の書類の実行、銀行での書類の流通速度、製品の需要、競争力、買い手の支払能力などに依存します。 . 在庫と仕掛品（第3グループ）を完成品に変換してから現金に変換するには、はるかに長い期間が必要になります。 したがって、企業の支払い義務は 3 つのグループに分類されます。 1) すでに支払い期限が到来している借金。 2）近い将来に返済する必要がある借金。 3) 長期債務。 現在の支払能力を決定するには、第1グループの流動資産を第1グループの支払義務と比較する必要があります。 理想的には、係数がXNUMXに等しいか、それよりわずかに高い場合です。 将来の支払能力を評価するために、以下の指標が計算されます。 絶対 流動性は、企業の短期債務の総額に対する第1グループの流動資金の額の比率によって決定されます（貸借対照表の負債側のセクションVI）。 係数値が 0,25 ～ 0,30 以上の場合、企業のソルベンシーは正常と見なされます。 中級 流動性比率は、第 1 および第 2 グループの流動資金の額と企業の短期債務の総額との比率によって決定されます (貸借対照表の負債側のセクション VI)。 通常の比率は 1:1 です。 一般 流動比率は、流動資産の総額 (貸借対照表の資産のセクション II) と短期負債の総額 (貸借対照表の負債のセクション VI) の比率によって計算され、1,5 ～ 2,0 になるはずです。 56.企業の財政状態の分析の目的と情報源 企業の財務状況の評価と分析は、例外なくすべての情報利用者にとって喫緊の課題です。 企業の財政状態の分析の主な目的は、資金の使用に存在する欠点をタイムリーに特定して排除し、企業の支払能力を確保することです。 企業の財政状態の安定性を評価するために、変化を特徴付ける指標のシステムが使用されます。その配置と教育源による企業の資本の構造。 その使用の効率と強度; 企業の支払い能力と信用力。 その財政的安定性のストック。 企業の財政状態の分析は、主に相対的な指標に基づいています。これは、一定のインフレ状態にある貸借対照表やその他のレポートの絶対的な指標を比較可能な形にすることはほとんど不可能だからです。 財務分析は内部と外部に分けられます。 内部分析は企業のサービスによって実行され、その結果は企業の財務状況を計画、管理、予測するために使用されます。 その目的は、現金の定期的な流れを確立し、最大限の利益を確保し、破産を防ぐような方法で株式と借入資金を配置することです。 外部分析は、発行されたレポートに基づいて、投資家、リソースプロバイダー、規制当局によって実行されます。 その目標は、最大の利益を確保し、損失のリスクを排除するために、収益性の高い投資の可能性を確立することです。 企業の財政状態の分析の主な目的：企業の資産状態の評価。 企業の資産に投資された資本の評価。 独自の運転資本を備えた企業のセキュリティの分析、および要因の変化の大きさへの影響の評価。 運転資金の使用の有効性の分析; 企業の財政的安定性の指標の分析; 企業の支払能力と流動性の評価。 企業の財政状態を分析するための主な情報源はfです。 No.1「バランスシート」f。 No. P-2「投資に関する情報」、f。 No. P-3「組織の財政状態に関する情報」およびその他の形式の報告、一次会計および分析会計からのデータ。個々の貸借対照表項目を解読および詳細化します。 57. 企業の財務方針の目的 企業の財務方針を策定する目的は、戦略的および戦術的なタスクを解決することを目的とした効果的な財務管理システムを構築することです。 目標は、事業体ごとに異なります。 インフレ率が高く、国の既存の税制が適用されている状況では、企業は、利益の形成と使用、配当金の支払い、生産コストの調整、資産と販売量 (販売収入) の増加にさまざまな関心を持っている可能性があります。 企業再編の課題の一つは、市場の状況に応じた企業の戦略目標の設定を考慮した、財務・経済状態の分析に基づく財務管理への移行と、それらを達成します。 企業の業績は、外部（主に投資家、債権者、株主、消費者、製造業者）と内部の市場エージェント（企業経営者、管理および管理構造ユニットの従業員、生産ユニットの従業員）の両方にとって興味深いものです。 企業の再編成中、企業の財務方針を策定する戦略的タスクは次のとおりです。企業の利益を最大化する。 企業の資本構造の最適化と財務の安定性の確保。 所有者（参加者、創設者）、投資家、債権者のために、企業の財務および経済状態の透明性を達成する。 企業の投資魅力を確保する。 効果的な企業管理メカニズムの作成。 企業による資金調達のための市場メカニズムの使用。 これらのタスクの一環として、財務管理の分野の多くの分野で次の活動を実行することをお勧めします。資産の市場評価。 予算への支払いに関する債務再編。 賃金の滞納をなくすための対策プログラムの開発; 非金銭的形態の支払いを削減するための措置の開発; 市場における企業の位置の分析と企業開発戦略の開発。 財産目録と企業の財産複合体の再構築。 効果的な財務管理システムを開発する場合、企業の開発の利益、この開発に十分なレベルの資金を利用できること、および企業の高いソルベンシーを維持することの主な問題が常に発生することに注意してください。 58. 企業の財務方針の策定の方向性 企業の財務方針の策定の主な方向性は次のとおりです。企業の財務および経済状態の分析。 会計および税務政策の策定。 企業の信用政策の開発; 運転資金、買掛金および売掛金の管理。 減価償却方針の選択を含むコスト管理。 配当方針の選択。 財務および経済状況を分析する際には、四半期および年次財務諸表の指標が使用されます。 貸借対照表の項目数を変更することが可能である場合は、会計および財務諸表の作成前に予備分析を行い、年次報告書に説明文を作成します。 財務および経済状態の最終分析のデータに基づいて、企業の財務方針のほぼすべての方向性が開発され、経営判断の有効性はそれがどれだけうまく実行されているかに依存します。 財務分析の質は、使用される方法論、会計データの信頼性、および財務政策の分野で経営上の決定を下す人の能力に依存します。 財務諸表の信頼性を確認するために、専門機関による監査を行うことが望ましい。 企業の財務および経済状況を分析する際には、監査の結果を考慮に入れる必要があります。 企業活動の財務および経済分析の主な要素は次のとおりです。 財務諸表の分析 - これは、財務諸表に示されている絶対指標の研究です。 分析の過程で、企業の財産の構成、その金融投資、自己資本形成の源泉が決定され、供給者および購入者との関係、売上高および利益額が評価されます。 同時に、実際の報告指標を計画された（推定された）指標と比較し、それらの不一致の理由を明らかにする必要があります。 水平分析 -これは、財務諸表と前の期間の指標との比較です。 垂直分析 全体的な最終指標における個々の報告項目の割合を特定し、その結果を前の期間のデータと比較するために実行されます。 傾向分析 基準年のレベルの数年間の報告指標の相対偏差の計算に基づいています。 59. 資本使用の効率性と強度の分析 製品の生産と販売に関わる資本は、回路のある段階から別の段階へと移動しながら、絶え間なく動いています。 1段階目で 企業は必要な固定資産、生産準備金、 ステージ2で 株式の形で資金が生産され、その一部は従業員への支払い、税金の支払い、社会保障の支払いなどの費用に使用されます。 この段階は、完成品のリリースで終了します。 3段階目で 完成品が販売され、資金はある程度の増分（利益）で企業のアカウントに戻されます。 資本の循環が速ければ速いほど、企業は同じ金額の資本でより多くの製品を受け取り、販売します。 流通のどの段階でも資金の移動が遅れると、資本回転率が低下し、追加の資金投資が必要になり、企業の財政状態が大幅に悪化する可能性があります。 資本回転率（Kしようとしています） は： К約。 に = R / Sキャップ (19) ここで、Pは製品の販売量です。 からキャップ -平均年間生産コスト。 XNUMX 回転 (O) の持続時間は次のとおりです。 O = D : Kob.k、（20） ここで、Dは日単位の期間の期間です（年-360、四半期-90、月-30日）。 資本回転率 (E) の変更効率は、次のように決定されます。 E = (R / D) x (O1 - 約2）。 （21） 逆効率は、資本の回転を遅くすることによって得られます。 企業の財政状態の変化を直接反映します。 資本回転の期間は、固定資本と運転資本の比率に大きく依存します。総資本に占める固定資本の割合が高いほど、回転が遅くなり、逆もまた同様です。流動資産の割合が増えると、資本回転率が加速します。 60. 倒産企業の財務状況の評価 以下の指標は、破産した企業の貸借対照表の不十分な構造を評価するための基準として使用されます。 独自の運転資本を持つ企業の安全係数; ソルベンシーの回復係数（損失）。 貸借対照表の構造が不十分であり、企業が支払不能であると認識する根拠は、次のいずれかの条件が存在することです。 1) 報告期間終了時の全体流動性比率が基準値（1,5）を下回る場合。 2) 報告期間終了時の自己運転資本の供給係数が基準値 (0,3) を下回る場合。 一般流動性比率 （に顔) は次の式で計算されます。 К顔 =（Tа - Rб）/（Tп -Dб）、（23） ここでPб - 将来の費用; Tа -流動資産; Tп - 流動負債; Dб -将来の期間の収益。 独自の運転資本を持つ企業の安全係数 （にos）は次の式で決定されます Кos =（Tа -Tп）/ Tа（24） ここでTа -流動資産; Tп -流動負債。 Kの場合顔 そしてKos 基準を下回っていますが、これらの指標は成長する傾向にあり、計算されます ソルベンシーの回復率 （に太陽）6か月に等しい期間： К太陽 = Klik.1 + (6:T) (Klik.1 - にlik.0） / に様（規範）（25） ここでKface1 そしてKface0 -それぞれ、報告期間の終了時および開始時の流動比率の実際の値。 に顔（基準） -総流動性比率の基準値。 6-支払能力の回復期間、月; T-レポート期間、月。 Kの場合太陽 > 1 の場合、企業は支払能力を回復する本当の機会を持ち、逆もまた同様です - K の場合太陽 < 1 の場合、企業には、近い将来、支払能力を回復する実際の機会がありません。 企業が破産したと宣言され、その貸借対照表の構造が不十分である場合、XNUMXつの解決策のいずれかが選択されます。 適用法に従って清算活動を行うこと。 61. 企業の財産状況 会社の財産の価値 - これらは、企業が処分できる非流動資産および流動資産です。 企業の貸借対照表の資産により、報告日における企業の資産とその投資活動を評価することができます。 企業の資産の合計値は、貸借対照表の資産の合計から、貸借対照表のセクション III「損失」の合計を差し引いたものに等しくなります。 非流動資産（固定資本）のコストは、貸借対照表資産のセクション I の合計に等しく、運転資本のコストは、資産「流動資産」のセクション II の合計です。 企業の資産の指標（非流動資産および流動資産）に基づいて、XNUMX年または別の分析期間のすべての資産およびその構成要素の価値の変化のダイナミクスが研究され、その影響が評価されます。すべてのプロパティの値の増加または減少に関する特定のタイプのプロパティ、つまり「水平分析」がプロパティを実行します。 水平分析では、指標の変化は不動産の再評価とインフレの結果に影響されることに留意する必要があります。 非流動資産と比較して作業（モバイル）ファンドの成長率が高いことは、企業資産のセット全体の売上高を加速する傾向を決定します。 企業の資産における固定資産のシェアの増加は、利益の資本化と企業の投資方針の成功した方向性を示しています。 長期的な金融投資の大部分があり、さらにその年々増加しているため、他の企業への投資の有効性が研究されています。 これを行うには、投資資本に対する収益の割合を比較します。 他の企業に投資された資本利益率は、自社生産に投資された資金よりも高くなければなりません。 企業の財産における固定資産の割合が増加すると、固定資産の減価償却費と固定費の割合が増加します。 流動資産のシェアの大幅な増加は、企業の活動の種類の変化を示している可能性があります-生産から貿易および仲介へ。 売掛金のシェアを減らすことは、会社の活動における前向きな傾向です。 62.FCDを研究する主な方向性 企業の財務および経済活動の分析の最終段階は、長期および現在の計画のプロセスで考慮されるように、その改善領域を決定することです。 当然、企業に利益をもたらす方向性が優先されます。 原則として、企業のすべての財務および経済活動は、生産活動、投資および財務活動のXNUMXつの独立したブロックと見なされます。 実行された分析の結果は、これらのブロックを包括的に検討した後で決定できます。 構成されています 生産 活動、製品（仕事、サービス）のアウトプットを増やす可能性は、分析の結果として実証されるべきです：製品の販売市場。 製品の競争力のレベル; 材料、労働力、固定資産などの生産資源を提供する機会。 可能なコスト削減; インフレプロセスと需要を考慮した製品価格の上昇。 生産活動の改善提案には、売上、原価、利益の連動性を考慮した利益予測を伴う必要があります。 改善 投資 分析の結果としての活動は、以下の分野で実行することができます。企業の資産を更新する。 他の企業、証券への財源の投資（投資への投資の提案されたプロジェクトの実証が必要です）; 企業への貸付または債務の回収。 改善 金銭的 活動には以下が含まれます：企業自体、他の企業の開発への無料のリソースの投資。 財源の助けを借りて行われる事業運営の計画。 財務活動の計画における財務レバレッジの使用。 最初の方向性は、企業の収益性の分析結果と、企業の活動を拡大および改善する機会に焦点を当てています。 製品（作品、サービス）の量を増やすことにマイナスの結果がある場合、財源は他の企業または投資された資金からの利子、配当の受け取りに実質的に関連する事業運営に投資されるべきです。 財務レバレッジの使用には、借りた資本の関与と、他の企業の開発への自己資本の投資の両方が含まれます。 このような状況では、借りた資金の金利と企業自体の収益性、資金を借りることの実現可能性、および自己資金を投資することの経済的利益に焦点を当てて正当化する必要があります。 同時に、金融投資のリスクの決定は非常に重要です。
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