労働保護要件を遵守するための従業員の内部動機の管理。 労働安全衛生 高レベルの労働安全を維持するためのモチベーション管理は、個人およびグループの長期的な利益と、労働保護要件の無条件かつ関心のある遵守、および危険な生産状況での適切な行動に対する関連する態度を育成することを目的としています。 従業員の昇進を伴うインセンティブ管理と、従業員の行動/不作為に対する責任を伴う懲罰管理を区別する必要があります。 従業員の個人的責任の確立により、次のことが可能になることに注意してください。 他の形態の予防活動と併せて、安全な労働条件を確保するための管理者や専門家、監督者の活動を単一のシステムに組み込むことができます。 労働保護分野における予防活動のレベルを評価する。 機械、設備、工具、作業場の安全性(安全な運転)の状態に関する情報を定期的に受け取り、欠陥を排除するための措置を講じます。 従業員による労働保護要件の履行に関するデータを受け取り、違反者に対して懲戒措置を講じます。 すべての部門および労働グループ (チーム) で持続可能な企業志向の前向きな動機を形成するには、従業員が労働および生産の安全を確保し、事故率、発生率、労働災害および職業的疾病率を削減するための知識と経験を習得することを奨励するために、さまざまな方法を使用する必要があります。 マネージャーは、従業員のパフォーマンスと内発的モチベーションを向上させる方法を常に考えなければなりません。 部下の内的動機を刺激し、部下の協力と熱意を引き起こす可能性のある、仕事における簡単な変更を強調することが重要です。 スキルや能力の不足は怪我につながることが多いため、従業員が安全な作業に関する新しいスキルを身につけることは祝福でしかありません。 ロシアにおける労働保護の取り組みを促進する最も一般的で実証済みの方法は、「安全な労働と生産のために」コンテスト(仮称)の組織化である。 レビューコンテストは関連規則によって規制されています。 いくつかのいわゆる推薦を確立し、道徳的な励ましと資料を組み合わせることをお勧めします。 このような審査競争の戦略的課題は、十分な訓練を受けていない規律のない従業員に対する懲戒処分のシステムを維持しながら、労働保護の要件と規範を知って遵守している従業員に対するインセンティブのシステム(道徳的および物質的なインセンティブの方法)を開発することです。 このような審査競争の主な目的は次のとおりです。1) 労働保護に関する規則や規制を知り、遵守するという従業員の持続的な動機の形成。 2) 職場や部門の条件や労働保護の改善に対する従業員の関心を高める。 3) 労働保護の要件、安全に作業を行うための指示を遵守するための従業員の勤勉性を高める。 4) 従業員の労働および技術規律を強化する。 これらすべてが、ひいては労働災害や職業的疾病の減少につながります。 レビューコンテストは、個々の従業員間および同じ種類の別のユニット間で開催されます。 個々の従業員間の審査競争は、各ユニット内および同じ種類の職務または専門分野の両方で行われます。 審査会の結果の集計は、審査会規程に基づき定期的に実施します。 審査競争の結果の総括は、原則として、単位、単位グループ、組織全体の労働者集団の会議、または競争に参加する単位長の拡大会議で行われる。 組織に科学の日、組織の誕生日などに関連する休日がある場合。 - 一種の「会社の日」である場合は、この日までに結果を要約する方が良いでしょう。 組織が業界の休日 (たとえば、「鉱夫の日」) を祝っている場合、レビュー コンテストの勝者の授与をこの休日に合わせて行うことができます。 レビューコンテストの勝者に関する情報、インセンティブの性質と金額に関する情報は、組織命令の形で書面で作成されます。 報告四半期中に部門従業員の過失により事故、事件、事故が発生した部門には賞の順位は与えられません。 レビューコンテストで部門のパフォーマンスの向上に積極的に関与するマネージャーや専門家は、部門に賞を授与されることを条件として、さらに奨励されます。 さらに、評価競争において部門のパフォーマンス向上に積極的に関与する別の(組織内で最も優れた)従業員が個別に奨励されます。 また、各部門のグループ内で労働保護に関して最も権限を与えられた (信頼された) 人材に対してインセンティブが設定されます。 賞を受賞しなかった従業員も含め、どの部門の従業員も、労働保護に関して最も認定された (信頼された) 人物として認められます。 例外として、個々の従業員は、部門に賞を授与せずに奨励される場合があります。 賞を受賞した部門では、労働保護要件に違反して懲戒処分を受けた従業員は奨励されません。 インセンティブ措置は、各職場およびすべての業界の安全を確保するという従業員の真の利益を創出し、安全要件を順守するためのインセンティブを開発および強化すること、個人およびグループの利益の認識、労働力の負傷状況に対する従業員の責任、組織の持続可能な発展にとって真の意味を持つ危険に関する主観的な考えの修正を目的として選択されます。 実践では、次のような道徳的励ましの手段が適切であることが示されています。従業員の場合 - 名誉証明書付きの組織命令で感謝の気持ちを表明し、特別なスタンドに肖像画を置きます。 この部門では、「この時期の最も優れた労働保護部門」の称号が与えられ、名誉ペナントが授与されます。 他の形態の道徳的励ましも可能です。 実践は、以下の対策の実現可能性を示しています 金銭的インセンティブ 個々のワーカーの場合: 1) XNUMX 回限りの金銭的報酬 (ボーナス)。 2)次回審査大会までの期間の昇給規定。 3) 外国のリゾートを含む一流リゾートへのバウチャー (休憩またはトリートメント用)。 4) ロシアまたは外国の労働保護展示会への出張。 5) ロシアまたは海外での労働保護に関するインターンシップ。 そこで働く従業員の数、受賞場所、コンテストへのノミネートを考慮して、同様の物質的インセンティブをその部門にも適用することができます。 著者: Fainburg G.Z.、Ovsyankin A.D.、Potemkin V.I. 面白い記事をお勧めします セクション 労働保護: 他の記事も見る セクション 労働保護. 読み書き 有用な この記事へのコメント. 科学技術の最新ニュース、新しい電子機器: 庭の花の間引き機
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