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I.総則

部門長はリーダーのカテゴリーに属します。
高等専門教育を受け、科学的、科学的、教育的な仕事または学科のプロフィールにある実践活動の経験を少なくとも5年間持っている人が学科長の地位に任命されます。
部門長のポストは選挙です。このポジションには、学位または肩書を持ち、関連するプロフィールの資格のある専門家の中から選出されます。この役職への選出手順は大学憲章によって決定されます。選出された学部長は、大学の学長の命令によってその職に任命されます。
部門長 - 部門の仕事を整理し、部門を直接管理します。
部門の責任者は次のことを知っておく必要があります。

ウクライナ憲法;
学生の教育と育成に関する法律、政府決議およびウクライナ教育省の規制。
教育学、教育心理学;
生理学、衛生学の基礎;
教育システム管理の理論と方法。

彼の仕事では、部門長は次のように導かれています。

ウクライナの法律;
高等専門教育に関する州の教育基準。
州の教育管理機関の規範文書;
大学憲章;
団体協約;
大学の内部規則;
大学の学部に関する規則;
学長の命令;
学業に関する副学長の命令、指示、および大学管理のその他の規範的および管理的行為。
このジョブディスクリプション。

学部長は、学部を含む学部長（研究所長）に直属します。
部門長が不在の間（病気、休暇、出張）、その職務はその代理が行い、不在の場合には部門長の書面による命令により部門長が任命した別の部門職員が職務を遂行する。デパート。

II。公式の任務

部門の長は、次のことを行う必要があります。

あらゆる形態の教育における教育、教育と方法論、科学と方法論、科学と研究の業務の計画、組織、管理を実行します。
部門会議で、教師間の指導負荷の配分、教師の個別の作業計画、部門の作業計画を検討し、承認します。
学科教員による各種研修の品質管理とあらゆる最終管理を実施します。
学科の教師、教育スタッフ、サポートスタッフの勤務スケジュールを承認します。
教員の個人計画、学科の業務計画、教育支援員の計画と勤務スケジュールの実施を監視する。
部門に割り当てられた分野における作業プログラムの開発を監視し、所定の方法で承認と承認のために提出します。
XNUMXつまたは複数の分野の学生に講義を行います。
学科で教えられる分野の方法論的サポートの質と量の管理を実施します。部門に割り当てられたコースに必要かつ十分な教材を装備するための作業をタイムリーに組織します。
学科に割り当てられた分野の教科書、教材、講義ノート、方法論的指示、およびその他の方法論的資料の出版の準備を管理します。
学部、研究所、大学の専門、科学および方法論評議会のための方法論委員会の一環として、学部の科学的および方法論的研究に個人的に参加します。
継続的なモニタリングの結果、審査会、最終資格審査の結果及び国家審査の結果を部門会議で分析・議論し、分析結果に基づいて改善に向けて必要な措置を策定・実施する。教育プロセスの組織化と専門家トレーニングの質の向上。
学部の教員、研究、教育、生産、教育支援要員の選考と人員配置を実施し、それらの間の責任の合理的な配分を確保し、チーム内の正常な心理的環境の構築に貢献する。
部門の科学的および教育的職員および工学的および技術的職員の訓練と高度な訓練を計画、管理し、参加し、教育スキルを習得するための初任教師に方法論的な支援を提供します。
学科のプロフィールで研究活動を整理および管理し、学生を科学研究に参加させ、大学または他の大学が開催する会議、展示会、競技会、オリンピックへの参加を組織します。
知的財産に関する部門従業員の著作権を保護するための作業を実行します。
大学の他の学部や科学部門との作業を調整するために必要な措置を講じます。研究結果を生産に導入するために必要な活動を組織します。
学部の教育プロセスをタイムリーに調整するために、学部の卒業生だけでなく、卒業生が勤務する企業や機関との体系的なコミュニケーションを組織します。
承認された部門業務の命名法に従って、部門の文書の維持管理を整理し、常に監視します。
学部、学部（研究所）、大学の教育および科学活動に関連する学部長室、大学管理者の命令、指示、決定およびその他の文書を学部職員に適時に通知し、学部職員によるそれらの履行を監視する。
標準的な大学管理手順の規則に指定されている部門に関連する種類の作業を適時に実行します。
部門の教育および科学施設での安全な作業を確保し、従業員の労働災害と職業病を完全に排除するために、部門の労働保護、産業衛生および火災安全に必要なすべての措置を監視および講じます。

III。権利

部門の長には次の権利があります。

権限の範囲内で、学部に対して命令を出し、その業務を規制し、学部のすべての職員、その構造部門、および学生による実行を義務付けます。
学部の活動に関連する問題が議論され、解決される大学の構成単位の作業に参加します。
大学、学部（研究所）の学術評議会に選出され、選出される。
部門とその従業員の作業計画、作業プログラム、その他の教育文書に必要な調整を行い、その後、所定の方法で承認を受けます。
教育、科学、その他の活動を改善するための提案を提出し、部門で検討します。
学部の決定による、教育活動のための活動を含むあらゆる種類の活動を実行する際に、学部の労働資源を合理的に使用するために、年間の指導量標準の範囲内で、学部の教職員間で教育量を分散および再配分する。これにより、教育および方法論に関する学部や大学にとって重要な研究活動、または州予算の研究活動、または論文の弁論活動の実施を任された人々の教育負担が軽減されます。
他の学部長とのチェックを調整する際に、学部の教師や専攻学部長が実施するあらゆる種類の研修セッション、試験やテストに出席し、監督します。卒業した専門家は、必要に応じて、授業の実施を改善するための独自の提案を提供します。
部門の主な業務の種類についてフリーランスの代理人を任命します。
NIS 部門のスタッフを所定の方法で組織および教育プロセスの実施に参加させる。
確立された手順に従って、科学研究の実施に、学部の教員および教育および支援スタッフ、学生、さらに必要に応じて大学の他の学部、他の組織および企業の従業員を参加させること。
パートタイムで、企業や組織から借りた資金を資金源として科学活動を個人的に管理または従事します。
実行されたあらゆる種類の作業について、部門の従業員に書面による報告を要求します。
所定の手続きに従い、学部職員候補者および大学院生候補者を選考し、学長に提出し承認を得ます。
大学院生と志願者のトレーニングを監督します。
学部のメンバーによって、または（大学の学長の推薦に基づいて）他の申請者によって弁護のために提出された論文を検討のために受け入れます。
所定の方法で、学部への職員の採用、学部職員の解雇と配置転換、道徳的および物質的な激励に関する提案を大学経営陣に提出し、その職員に懲罰を科す提案を提出する。仕事。
学業上の成功と研究活動への積極的な参加を求めて、さまざまな形の道徳的および（または）物質的な奨励のために学生を推薦するよう学部長に提案し、学生に大学からの退学を含む罰則を課す提案をします。
大学の憲章および労働協約に従って、大学の社会、医療およびその他の組織部門のサービスを無料で利用すること。
確立された手順に従って、大学管理者の異議申し立て命令、指示、その他の組織的および管理的行為。

IV。責任

部門長は、次の責任を負います。

部門の教育的、科学的、方法論的および科学的作業の組織レベルが低い。
専門分野における高等専門教育の州教育基準で規定されているよりも小規模な教育および専門プログラムの実施。
部門に割り当てられた専門分野や専門分野の専門家の研修の質が低い。
部門の資料および技術基盤の使用は、その機能上の目的ではありません。
学部職員および学生の権利および学問の自由を侵害する行為。
大学の憲章、現行の法律行為、および職務内容に定められた義務を履行しないこと。
部門に割り当てられた施設内でトレーニングセッションを実施する際に、部門の従業員に安全な労働条件を提供しなかった。
割り当てられた構造ユニットおよび割り当てられた敷地内での防火設備および防火対策の実施が不十分である。

V.関係

学部長は口頭または書面による学長の指示を受け入れて実行します。
学部長は、大学の第一副学長、教務第一副学長、学術・科学担当副学長、および大学の第一副学長から口頭または書面で直接宛てられた命令の執行を受け付けます。学長の指示は助手を通じて伝達され、これについて学部長（研究所長）に従属的に通知されました。
学部長は、副学長または学部長の決議がある場合に限り、第 5.1 項および第 5.2 項に記載されていない他の大学管理者からの直接の公務に関係のない執行命令を受諾します。
学部長は、大学の直接の責任ではない場合、学部長（研究所長）からのビザを伴う対応する要求に基づいて、大学のサービスおよび構造単位から情報を取得することができます。要求が送信される構造単位の従属に応じて、または副学長。
専攻科長が学生に命令できるのは、専門家が卒業した専門分野のみです。学部長は、その専門分野の学生が管轄する学部長（研究所長）の許可がある場合に限り、他の専門分野の学生を業務遂行に関与させることができます。

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