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翼のある単語、語彙単位。 意味、起源の歴史、使用例
ディレクトリ / 翼のある単語、語彙単位
記事へのコメント
もう少し
Nozhkin M.I。
言い回し: もう少し、もう少し。
値: 辛抱する、待つなどの提案として使用されます (冗談めかして皮肉なことに)。
原産地: コーラスから歌「The Last Fight」まで、映画「解放」(1937)で最初に演奏した俳優、詩人、シンガーソングライターのミハイル・イワノビッチ・ノズキン(1970年生まれ)によって書かれた(詩と音楽): 「もう少し、もう少し、少し、// 最後の戦いは最も難しいものです。// そして私はロシアに行きたいです、私は家に帰りたいです// 私は母に会っていません。長いです。"
ランダムな表現:
トップXNUMX万。
値:
金融貴族。
原産地:
この表現は、アメリカのジャーナリスト、ナサニエル・パーカー・ウィリス (1806-1867) のものです。 31 年 11 月 1844 日付のニューヨーク イブニング ミラーの第 40 号で、「遊歩道ドライブの必要性」という記事で、彼は次のように書いています。 1888代。 1895世紀アメリカ社会の上層部は実際に約XNUMX万人に達した。 英国では、翼になったこの表現は、簡潔な形式「アッパーテン」を受け取りました. アメリカでは、チャールズ・H・クランダルがXNUMX年にセンセーショナルな「ニューヨークデイリートリビューン」で出版した後、後に発生した「XNUMX」に取って代わられましたニューヨークの世俗社会の「立法者」であり、弁護士のマック アリステア (d. XNUMX) とのインタビューで、「応接室の専制君主」とあだ名されたが、彼は、ニューヨークの世俗社会には約 XNUMX 人しかいなかったと主張した。 |
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参照 セクション 有名人の格言 и 世界の人々のことわざとことわざ.
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庭の花の間引き機
02.05.2024
現代の農業では、植物の世話プロセスの効率を高めることを目的とした技術進歩が進んでいます。収穫段階を最適化するように設計された革新的な Florix 摘花機がイタリアで発表されました。このツールには可動アームが装備されているため、庭のニーズに簡単に適応できます。オペレーターは、ジョイスティックを使用してトラクターの運転台から細いワイヤーを制御することで、細いワイヤーの速度を調整できます。このアプローチにより、花の間引きプロセスの効率が大幅に向上し、庭の特定の条件や、そこで栽培される果物の種類や種類に合わせて個別に調整できる可能性が得られます。 2 年間にわたりさまざまな種類の果物で Florix マシンをテストした結果、非常に有望な結果が得られました。フロリックス機械を数年間使用しているフィリベルト・モンタナリ氏のような農家は、花を摘むのに必要な時間と労力が大幅に削減されたと報告しています。
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最先端の赤外線顕微鏡
02.05.2024
顕微鏡は科学研究において重要な役割を果たしており、科学者は目に見えない構造やプロセスを詳しく調べることができます。ただし、さまざまな顕微鏡法には限界があり、その中には赤外領域を使用する場合の解像度の限界がありました。しかし、東京大学の日本人研究者らの最新の成果は、ミクロ世界の研究に新たな展望をもたらした。東京大学の科学者らは、赤外顕微鏡の機能に革命をもたらす新しい顕微鏡を発表した。この高度な機器を使用すると、生きた細菌の内部構造をナノメートルスケールで驚くほど鮮明に見ることができます。通常、中赤外顕微鏡は解像度が低いという制限がありますが、日本の研究者による最新の開発はこれらの制限を克服します。科学者によると、開発された顕微鏡では、従来の顕微鏡の解像度の 120 倍である最大 30 ナノメートルの解像度の画像を作成できます。 ... >>
昆虫用エアトラップ
01.05.2024
農業は経済の重要な分野の 1 つであり、害虫駆除はこのプロセスに不可欠な部分です。インド農業研究評議会 - 中央ジャガイモ研究所 (ICAR-CPRI) シムラーの科学者チームは、この問題に対する革新的な解決策、つまり風力発電の昆虫エアトラップを考案しました。このデバイスは、リアルタイムの昆虫個体数データを提供することで、従来の害虫駆除方法の欠点に対処します。このトラップは風力エネルギーのみで駆動されるため、電力を必要としない環境に優しいソリューションです。そのユニークな設計により、有害な昆虫と有益な昆虫の両方を監視することができ、あらゆる農業地域の個体群の完全な概要を提供します。 「対象となる害虫を適切なタイミングで評価することで、害虫と病気の両方を制御するために必要な措置を講じることができます」とカピル氏は言います。 ... >>
アーカイブからのランダムなニュース リーダーのカリスマ性が会社に害を及ぼす
25.12.2015
ケンブリッジ大学の科学者は、カリスマ的なリーダーがいる企業では、従業員が感情を抑えて隠す傾向があることを発見しました。これは、緊張の高まり、同僚間のコミュニケーションの混乱、仕事の満足度の低下、そして最終的には全体的なパフォーマンスの低下につながります.
この研究では、各部下の個性を尊重するリーダーは、部下が感情を表現することを奨励していることがわかりました。 そして、この場合、抑圧された感情が蓄積されず、衝突やチーム内の調整の混乱などにつながる「爆発」はありません。
結論は、ドイツとスイスの営利企業と大学の数百人の従業員の調査に基づいて導き出され、回答者はリーダーの行動のさまざまなモデルとシナリオに対する反応を説明しました。
科学者によると、私たちの精神は、内なる感情の嵐の状況で外見上は落ち着いているように見せようとすると、不要な感情を抑えるために多くのリソースを費やします。 このような状況では、情報の記憶、メッセージの処理、新しいアイデアの生成など、他のタスクのために残されたリソースはほとんどありません。 強力なカリスマ的リーダーがいる企業では、従業員は自分の感情を抑制し、無視する傾向があることが調査でわかった.
したがって、心理学者は、リーダーの強いカリスマ性が会社の有効性を損なう可能性があると説明しています。 この側面は、以前の研究では考慮されていませんでした。 それにもかかわらず、作品の著者は、不満やその他の否定的な感情を安全に表現する機会がある場合、リーダーから各従業員に敬意とサポートを示すことで、悪影響を補うことができることを強調しています。 心理学者は、これら XNUMX つのリーダーシップ スタイルは相互に排他的ではないと考えています。
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